




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
6S活動倉庫管理培訓(xùn)內(nèi)部管控部2007.09倉庫規(guī)范管理推行倉庫基本資料建立倉庫平面示意圖及區(qū)域規(guī)劃倉儲分類及貨架編號原則物料清單(標(biāo)準(zhǔn)格式)的建立倉庫管理實(shí)際操作收發(fā)料作業(yè)管理庫存盤點(diǎn)管理倉庫基本資料建立物流要素現(xiàn)代物流的主要功能要素之一生產(chǎn)必要社會物質(zhì)生產(chǎn)的必要條件之一第三利潤通過降低成本,間接創(chuàng)造利潤時間效用創(chuàng)造時間效用,提高投入產(chǎn)出比倉儲的作用倉庫基本資料建立倉庫的主要參數(shù):參數(shù)計量方法功能建筑系數(shù)倉庫筑物占地面積/庫區(qū)總面積*100%反映庫房及建筑物在庫區(qū)內(nèi)排列的疏密程度面積利用率堆存貨物的面積/使用面積*100%反映實(shí)際使用面積被有效利用的程度倉容(噸)倉庫使用面積(平方米)*單位面積儲存定額(噸/平方米)反映倉庫的最大能力容積利用率倉庫使用容積(立方米)/倉庫有效容積(立方米)*100%反映倉庫的立體能力和利用的情況周轉(zhuǎn)次數(shù)進(jìn)(出)庫總量/平均庫存反映倉庫的動態(tài)情況倉庫基本資料建立倉庫的命名如物料倉庫,造紙一課備品倉庫等倉庫的編號物料倉庫9110,機(jī)械倉庫9931,儀電倉庫9940倉庫的用途各部門的倉庫都有相應(yīng)不同的用途,備品備件及生產(chǎn)使用原物料等倉庫管理員每個倉庫必須有指定管理員,并設(shè)定代理人及聯(lián)系方法管理人員配備A.依據(jù)遠(yuǎn)期目標(biāo)、勞動生產(chǎn)率、技術(shù)設(shè)備工藝要求等狀況確立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行定員定編。B.分析現(xiàn)有人力結(jié)構(gòu),預(yù)測未來人力需求,做出合理的人力資源規(guī)劃,幫助員工提高生產(chǎn)力,達(dá)到組織目標(biāo)。C.通過知識、技能、態(tài)度的培訓(xùn),使職工掌握完成本職工作所必備的技能,開發(fā)潛能,建立企業(yè)與職工間的相互信任。倉庫平面示意圖根據(jù)倉庫建筑及平面布局,合理規(guī)劃倉庫物品放置區(qū)域,可分為:暫存區(qū)待修區(qū)退貨區(qū)備品貨架區(qū)工具區(qū)大件物品區(qū)域等等儲存分類按集中程度集中儲存分散儲存零庫存按儲存位置倉庫儲存車間儲存
站、場、港儲存按再生產(chǎn)作用生產(chǎn)儲備消費(fèi)儲備流通儲備國家儲備倉庫設(shè)施及設(shè)備計量裝置貨架料棚線路站臺儲存容器起重機(jī)械儲存系統(tǒng)的規(guī)劃倉庫定置圖庫區(qū)的合理規(guī)規(guī)劃-待驗(yàn)區(qū)庫區(qū)的合理規(guī)規(guī)劃-清潔用具區(qū)貨架編號原則則倉庫貨架及區(qū)區(qū)域分區(qū)、編編號根據(jù)本部門情情況進(jìn)行編號號,必須有庫庫位、貨架號號(區(qū)位號))、層別號共共同組成,這這樣便于收發(fā)發(fā)料作業(yè)的順順利進(jìn)行如資材處物料料倉庫:A1-01-21A1-A庫區(qū)第一排貨貨架01-貨架第一層21-第一層的第21個區(qū)位物料清單(標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)格式)的的建立倉庫進(jìn)行合理理規(guī)劃以后,,最重要的是是規(guī)范管理收收發(fā)料作業(yè),,必須要建立立一套標(biāo)準(zhǔn)的的物料清單物料清單包括括:名稱料號數(shù)量單位規(guī)格庫位安全庫存量備注等不規(guī)范物料清清單表格數(shù)據(jù)不全全造紙三課備品庫存清單序號原廠編號名稱規(guī)格廠牌安全庫月初結(jié)本月入本月提現(xiàn)存量缺少量庫位備注存量存量庫量領(lǐng)量1346804/4831/87Adaptercouplings
VOITH12
2
A1-1forTNF-Press2
液壓千斤頂配具
VOITH12
2
A1-1
3
節(jié)能扳手46mmVOITH12
2
A1-1
1346804/4888/1E吊帶(Roundsling)1TVOITH22
2
A1-2
2346804/4888/2E吊帶(Roundsling)2TVOITH22
2
A1-2
3346804/4888/3E吊帶(Roundsling)3TVOITH12
2
A1-2
4
接線盤220v
22
2
A1-3
5141491/1602/04RATCHET(節(jié)能扳手)R4-4-VKT27
11
1
A1-3
6
調(diào)噴淋水轉(zhuǎn)刷扳手36mmVOITH211
11
A1-3
7
調(diào)真空輥套筒扳手25*25VOITH24
4
B1-1
8
調(diào)真空輥套筒扳手41mmVOITH23
3
B1-1
96531/03干燥部鋼帶35.5MVOITH13
3
B1-1
106531/04干燥部鋼帶32.5MVOITH11
1
B1-2
116531/05干燥部鋼帶30MVOITH11
1
B1-2
1243283氣動馬達(dá)6barSPITZNRS11
1
B1-2
131025792/04氣動馬達(dá)6barDEPRAG11
1
B1-3
14
singlethrottlevalve(帶快速接頭的閥門)G1"*kim34
510
10
B1-3
15161276/7111/06膠液刮板(Doctor)48*50*200
12
1
B1-3
16
掛葫蘆滑車TF1、1tCALSTAHL12
2
B2-1
17
換干網(wǎng)夾子
VOITH14
4
B2-1
18
換干網(wǎng)馬達(dá)控制線
VOITH11
1
B2-1
資材SAP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)物料料清單物料Barcode標(biāo)簽
倉庫物料管理報表序號物料號品
名規(guī)
格數(shù)量單位安全庫存量庫位備
注
無SAP系統(tǒng),,建議議各部部門統(tǒng)統(tǒng)一使使用此此表單單進(jìn)行行規(guī)范范作業(yè)業(yè)倉庫管管理實(shí)實(shí)際操操作物料置置放方方法、、保管管原則則、儲儲存安安全物料置置放方方法::在堆堆垛合合理安安全可可靠的的前提提下,,推行行五五五堆放放,根根據(jù)貨貨物特特點(diǎn),,必須須做到到過目目見數(shù)數(shù),檢檢點(diǎn)方方便,,成行行成列列,文文明整整齊。。物料保保管原原則::原則則上應(yīng)應(yīng)以物物料的的屬性性、特特點(diǎn)和和用途途設(shè)置置庫位位,并并根據(jù)據(jù)倉庫庫的條條件考考慮劃劃區(qū),,凡吞吞吐量量大的的落地地堆放放,周周轉(zhuǎn)量量小的的貨架架存放放。物料儲儲存安安全::倉庫保保管員員對庫庫存、、代保保管、、待檢檢驗(yàn)材材料、、產(chǎn)成成品等等其他他物料料的安安全完完整負(fù)負(fù)有經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任和和法律律責(zé)任任。倉庫物物料如如有損損失、、貶值值、報報廢、、盤盈盈、盤盤虧等等情形形發(fā)生生,保保管員員不得得隱瞞瞞不報報或采采取““發(fā)生生盈時時多送送,虧虧時克克扣””的違違紀(jì)做做法。。同類物料堆放放,要考慮先先進(jìn)先出,發(fā)發(fā)貨方便,留留有回旋余地地。物料的先進(jìn)先先出過目見數(shù),檢檢點(diǎn)方便空間的有效利利用待檢區(qū)、暫存存區(qū)、退貨區(qū)區(qū)物料驗(yàn)收入庫庫之前,應(yīng)先先進(jìn)入待檢區(qū)區(qū),未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格不準(zhǔn)驗(yàn)驗(yàn)收入庫,更更不準(zhǔn)投入使使用。不不合格品,應(yīng)應(yīng)隔離堆放,,嚴(yán)禁投入使使用。如因工工作馬虎,混混入生產(chǎn),保保管員應(yīng)負(fù)失失職的責(zé)任。。存貨控制記錄錄(帳、卡、、物一致)專用工具的置置放說明:黃色、線寬4CM;箭頭的大小根據(jù)區(qū)域的大小而定;工具的置放-鑰匙箱清潔用具的置置放消防器材的置置放不規(guī)范的放置置滅火器的規(guī)劃線手推式滅火器壁掛式滅火器說明:紅色、線寬4CM,空白寬6CM,45o傾斜;區(qū)域長度與滅火器的數(shù)量一致、寬度30CM左右;30cm工具箱、工具具柜設(shè)備保養(yǎng)如:馬達(dá)的保養(yǎng),定期上油潤滑滑并兩周人工工轉(zhuǎn)動一次,注明入庫日期期作到先進(jìn)先先出的原則進(jìn)進(jìn)行發(fā)料收發(fā)料料作業(yè)業(yè)管理理倉庫經(jīng)經(jīng)過合合理規(guī)規(guī)劃和和規(guī)范范物品品放置置后方方便收收發(fā)料料作業(yè)業(yè)的進(jìn)進(jìn)行物品出出入庫庫依據(jù)據(jù)料號號和庫庫位進(jìn)進(jìn)行置置放直接影影響生生產(chǎn)系系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)作的的順暢暢與否否生產(chǎn)計計劃的的達(dá)成成,品品質(zhì)的的績效效,成成本的的控制制,企企業(yè)資資金的的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),場場所空空間的的利用用等物料管管理是是生產(chǎn)產(chǎn)活動動的基基礎(chǔ)管管理。。收發(fā)料料管理理庫存盤盤點(diǎn)管管理庫存盤盤點(diǎn)管理為什么么要進(jìn)進(jìn)行庫庫存盤盤點(diǎn)人的失失誤性性會導(dǎo)導(dǎo)致出出入庫庫數(shù)字字的錯錯誤和和漏記記錯誤誤。保管中中,可能發(fā)發(fā)生破破損.丟失現(xiàn)現(xiàn)象。。長期儲儲存的的物料料可能能會發(fā)發(fā)生質(zhì)質(zhì)變。。有些物物料會會因?yàn)闉樵O(shè)計計變更更而變變?yōu)椴徊挥闷菲返?。。制訂庫庫存盤盤點(diǎn)計計劃并并審批批。盤點(diǎn)部部門和和會計計部門門進(jìn)行行事前前溝通通.制作在在盤點(diǎn)點(diǎn)調(diào)查查表.盤點(diǎn)卡卡等。。會計盤盤點(diǎn)可可直接接根據(jù)據(jù)電腦腦物料料清單單進(jìn)行行盤點(diǎn)點(diǎn),可分為為靜態(tài)態(tài)盤點(diǎn)點(diǎn)(實(shí)物盤盤點(diǎn).帳目盤盤點(diǎn)),動態(tài)盤盤點(diǎn)(現(xiàn)場盤盤點(diǎn))匯總盤盤點(diǎn)卡卡.填寫調(diào)調(diào)查表表(盈虧分分析)。庫存盤盤點(diǎn)作業(yè)改善前前改善后后通過對對倉庫庫逐步步進(jìn)行行規(guī)范范管理理,我我們的的倉庫庫收發(fā)發(fā)料作作業(yè)大大大的的提高高了時時效,,從后后面兩兩段DV我們可可以直直觀的的看出出前后后對比比…倉庫管管理改改善前前倉庫管管理改改善后后謝謝各各位!!9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰,,荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹,,燈下下白頭頭人。。。23:15:5423:15:5423:1512/7/202211:15:54PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久,,愧君相相見頻。。。12月-2223:15:5423:15Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別,幾度度隔山川。。。23:15:5423:15:5423:15Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢,相悲悲各問年。。。12月-2212月-2223:15:5423:15:54December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā),,舊國國見青青山。。。07十十二二月202211:15:54下下午午23:15:5412月月-2215、比不了得得就不比,,得不到的的就不要。。。。十二月2211:15下午12月-2223:15December7,202216、行動出成果果,工作出財財富。。2022/12/723:15:5423:15:5407December202217、做前,能夠夠環(huán)視四周;;做時,你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。11:15:54下午午11:15下下午23:15:5412月-229、沒有失失敗,只只有暫時時停止成成功!。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果,但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。23:15:5523:15:5523:1512/7/202211:15:55PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2223:15:5523:15Dec-2207-Dec-2212、世間成事事,不求其其絕對圓滿滿,留一份份不足,可可得無限完完美。。23:15:5523:15:5523:15Wednesday,December7,202213、不知香積寺寺,數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2223:15:5523:15:55December7,202214、意志志堅強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07十十二二月202211:15:55下下午午23:15:5512月月-2215、楚塞三湘湘接,荊門門九派通。。。。十二月2211:15下午12月-2223:15December7,202216、少年十五五二十時,,步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/723:15:5523:15:5507December202217、空山新雨雨后,天氣氣晚來秋。。。11:15:55下下午11:15下午23:15:5512月-229、楊柳散和和風(fēng),青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。23:15:5523:15:5523:1512/7/202211:15:55PM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2223:15:5523:15
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年CDMA第三代蜂窩移動通信系統(tǒng)合作協(xié)議書
- 兩萬合同范本
- 司法拍賣土地合同范本
- 修補(bǔ)圍網(wǎng)合同范例
- 政府委托代建合同范本
- 合影攝影合同范本
- 立法調(diào)研專項(xiàng)委托合同范本
- 宜城市個人攤位出租合同范本
- 債券質(zhì)押貸款合同范本
- 合同范本模板購買
- 2025年湖南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)技能測試題庫1套
- 2.2學(xué)會管理情緒 課件 -2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版道德與法治七年級下冊
- 2024-2025學(xué)年第二學(xué)期教學(xué)教研工作安排表 第二版
- 開展課外讀物負(fù)面清單管理的具體實(shí)施舉措方案
- 《智能網(wǎng)聯(lián)汽車智能傳感器測試與裝調(diào)》電子教案
- GB/T 2423.17-2024環(huán)境試驗(yàn)第2部分:試驗(yàn)方法試驗(yàn)Ka:鹽霧
- 2023年蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招(英語)試題庫含答案解析
- 傳感器及檢測技術(shù)教案
- 手工焊錫知識
- 《采油工程》講義
- 法蘭蝶閥螺栓配用表正式版
評論
0/150
提交評論