S工廠培訓(xùn)內(nèi)部資料

5S

管理培訓(xùn)教材

日益豐光電科技有限公司1前言234目錄一、5S基本概念

1.一般整理整頓的定義

2.日本整理整頓的定義：5S3.5S活動(dòng)的重心：教養(yǎng)

4.企業(yè)必須推行5S理由

5.5S的效益二、5S執(zhí)行技巧

1.整理

2.整頓

3.清掃

4.清潔

5.教養(yǎng)5一、5S基本概念5S是什么？6

5S的定義整理整頓清潔清掃素養(yǎng)

SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke

取自日文發(fā)音7簡(jiǎn)而言之：

5S活動(dòng)就是“從小事做起，

認(rèn)真、講究地做好每件事情”8

1.一般整理整頓的定義

整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法。所謂“工作環(huán)境”包括：工廠周邊、外圍廠房建筑的本身辦公室空地、馬路機(jī)器、設(shè)備及其配置工作場(chǎng)所倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地工廠照明91.一般整理整頓的定義（續(xù)）所謂“工作環(huán)境”包括：（續(xù)）通風(fēng)照明濕度等等所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無(wú)形條件的總稱。因此，整理整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都能感受到明朗愉快的氣氛，從而改變?nèi)说臍赓|(zhì)，提高效率。102.日本本整整整整整整頓頓的的定定義義：：5S日本本企企業(yè)業(yè)在在推推動(dòng)動(dòng)整整理理整整頓頓活活動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)，，很很干干脆脆地地將將整整理理整整頓頓簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化為為5個(gè)字字，，同同時(shí)時(shí)給給它它們們下下了了非非常常明明確確的的定定義義，，讓讓員員工工不不但但一一聽聽就就懂懂，，而而且且能能做做；；這這五五個(gè)個(gè)字字都都是是以以““S””為開開頭頭的的日日文文羅羅馬馬拼拼音音，，故故簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱““5S””。簡(jiǎn)述述如如下下：：①整整理理（（Seiri)在工工作作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，，區(qū)區(qū)分分要要與與不不要要的的東東西西→保保留留需需要要的的東東西西→撤撤除不需要要的東西112.日本整頓的的定義：5S（續(xù)）②整頓（（Seiton)將需要的東東西加以定定位放置，，并且保持持在需要的的時(shí)候能立立即取出的的狀態(tài)?！ǘㄎ恢?，，要明確標(biāo)標(biāo)示；→用完完之后，要要物歸原位位。③清掃（（Seiso)將不需要的的東西加以以排除、丟丟棄，以保保持工作場(chǎng)場(chǎng)所無(wú)垃圾圾、無(wú)污穢穢之狀態(tài)。?！谟谟诓潦脵C(jī)器器設(shè)備；→勤于維維護(hù)工作場(chǎng)場(chǎng)所。122.日本整整整整頓的定義義：5S（續(xù)）④清潔潔（Seiketsu)維持清掃過(guò)過(guò)后的場(chǎng)區(qū)區(qū)及環(huán)境的的整潔美觀觀，使工作作人員覺得得干凈、衛(wèi)衛(wèi)生而產(chǎn)生生無(wú)比的干干勁。→ 現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)刻保持美美觀狀態(tài)；；→ 維護(hù)前前3S效果。⑤教養(yǎng)養(yǎng)（Shitsuke)通過(guò)進(jìn)行上上述4S活動(dòng)，讓每每一位員工工都養(yǎng)成好好習(xí)慣，并并且遵守各各項(xiàng)規(guī)章制制度，做到到“以廠為為家，以廠廠為榮”的的地步?！?改造人人性→ 提高道道德品質(zhì)5S活動(dòng)是日本本企業(yè)提高高質(zhì)量的有有力工具，，也是我們們公司需要要學(xué)習(xí)實(shí)施施的。132.日本整整整整頓的定義義：5S（續(xù)）5S關(guān)連圖第1個(gè)S整理理第5個(gè)S教養(yǎng)養(yǎng)第4個(gè)S清潔潔第3個(gè)S清掃掃第2個(gè)S整頓頓將要用的東東西定出位位置放置區(qū)分“要用用”與“不不要用”的的東西將不要用的的東西徹底底清掃干凈凈時(shí)時(shí)保持美美觀、干凈凈使員工養(yǎng)成成好習(xí)慣，，遵守各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度度地點(diǎn)物品人143.5S活動(dòng)的重心心：教養(yǎng)（（修身）整理、整頓頓、清掃、、清潔的對(duì)對(duì)象是“場(chǎng)場(chǎng)地”，““物品”。。教養(yǎng)（修身身）的對(duì)象象則是“人人”而“人”是是企業(yè)最重重要的資源源，所謂：：“企業(yè)””的“企””字由“人人”和“止止”組成。。“人”走走企業(yè)也就就?！爸埂薄保栽谠谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)中，人的的問(wèn)題處置置的好，則則人心穩(wěn)定定，企業(yè)也也就興旺發(fā)發(fā)達(dá)。在5S活動(dòng)中，我我們不厭其其煩地教育育員工做整整理、整頓頓、清掃、、清潔，其其目的并不不只希望他他們將東西西擺好、設(shè)設(shè)備擦干凈凈而已，最最主要的是是在于通過(guò)過(guò)細(xì)瑣單調(diào)調(diào)的動(dòng)作中中，潛移默默化，改變變他們的思思想，使他他們養(yǎng)成良良好的習(xí)慣慣，進(jìn)而能能依照規(guī)定定的事項(xiàng)（（廠規(guī)、廠廠紀(jì)、各種種規(guī)章制度度、標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)規(guī)程程）來(lái)行動(dòng)動(dòng)，變成一一個(gè)有高尚尚情操的真真正優(yōu)秀員員工。153.5S活動(dòng)的重心心：教養(yǎng)（（修身）續(xù)續(xù)這個(gè)道理，，就象：練拳：要先先站馬步；；當(dāng)兵：要先先學(xué)立正一一樣。若基本動(dòng)作作沒有學(xué)習(xí)習(xí)好，就很很難達(dá)到更更高的水平平?？傊?，5S活動(dòng)是一種種人性提高高，道德提提高的“人人性教育””運(yùn)動(dòng)，它它的最終目目的在于““教育”更更在于“人人”。163.5S活動(dòng)的重心心：教養(yǎng)（（修身）續(xù)續(xù)整理整頓清掃清潔教養(yǎng)養(yǎng)1.創(chuàng)造空間2.盡地之利3.場(chǎng)地利用安全衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)美化人心美化最終目標(biāo)175S5SPD5SCA184.企業(yè)必須推推行5S理由根據(jù)日本安安全衛(wèi)生管管理專家加加藤多慶夫夫先生的說(shuō)說(shuō)明，5S不良會(huì)產(chǎn)生生下列不良良結(jié)果：·影響員工工作作情緒；·造成職業(yè)傷害害、災(zāi)難；·減少設(shè)備精度度及使用壽命命；·因標(biāo)識(shí)不清而而造成誤用；；·阻礙生產(chǎn)效率率；·影響工作或產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。1920工廠（一）地面骯臟、到到處可見垃圾圾、紙屑過(guò)道黑暗、擁?yè)頂D東西擺放雜亂亂無(wú)章機(jī)器沾滿灰塵塵、跑、冒、、滴、漏現(xiàn)象象嚴(yán)重產(chǎn)品到處亂放放員工服裝不整整、士氣低落落21工廠(二)大門：錚亮的的不銹鋼自動(dòng)動(dòng)門緩緩打開開，傳達(dá)室的的人員禮貌的的向你問(wèn)好廠區(qū)：規(guī)劃得得整齊有序，，看過(guò)去心情情舒暢極了車間：地面干干凈整潔，通通道明亮寬敞敞，生產(chǎn)線排排成筆直，地地面和臺(tái)面上上的物品整整整齊齊……員工：穿著整整潔的服裝，，靈活快速的的運(yùn)作雙手，，在享受工作作，享受生活活…...222324254.企業(yè)必須推行行5S理由（（續(xù)）因而，企業(yè)推推行5S的理由如下：：①為了提供供一個(gè)舒適的的工作環(huán)境；；②為了提供供一個(gè)安全的的作業(yè)場(chǎng)所；；③為了提升升全體員工的的工作熱情；；

④為了了穩(wěn)定產(chǎn)品的的質(zhì)量水平；；

⑤為了了提高現(xiàn)場(chǎng)的的工作效率；；⑥為了增加加設(shè)備的使用用壽命；⑦為了塑造造良好的公司司形象；⑧為了創(chuàng)造造一個(gè)能讓用用戶或親友參參觀的廠房。。264.企業(yè)必須推行行5S理由（（續(xù)）推動(dòng)5S是為-------?5S1.舒適的工作環(huán)環(huán)境2.安全的作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所3.員工的工作熱熱情4.現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效效率5.產(chǎn)品的質(zhì)量水水平6.設(shè)備的使用壽壽命7.良好的公司形形象8.讓用戶參觀的的廠房27285S活動(dòng)的意義保障品質(zhì)提升效率改善情緒營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作作精神，創(chuàng)建建良好的企業(yè)業(yè)文化給客戶提供信信心295S活動(dòng)的真正意意義在于：倡導(dǎo)一種“做做每件事情都都講究”的精精神。公司里里每個(gè)人都養(yǎng)養(yǎng)成了做事講講究的習(xí)慣，，工作品質(zhì)自自然有保障305.5S的效益5S項(xiàng)目活動(dòng)對(duì)象實(shí)施效果目的整理Seiri空間·減少庫(kù)存量·有效地利用空間·東西不會(huì)遺失·消除資源浪費(fèi)·消除多余的架子、櫥柜提高工作效率整頓Seiton時(shí)間·減少浪費(fèi)和不必須的作業(yè)·工廠安全·縮短換線、換工夾具的時(shí)間·創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)消除“尋找”315.5S的效益（（續(xù)）5S項(xiàng)目活動(dòng)對(duì)象實(shí)施效果目的清掃Seiso臟污·提高設(shè)備性能·貫徹保養(yǎng)計(jì)劃·消除設(shè)備故障·減少生產(chǎn)誤用·提高生產(chǎn)質(zhì)量水平提高作業(yè)質(zhì)量清潔Seiketsu異?！っ阑ぷ鲌?chǎng)所環(huán)境·根除產(chǎn)生災(zāi)害原因·遵守國(guó)家安全法規(guī)·延長(zhǎng)使用壽命·增加客戶的信心創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)教養(yǎng)Shitsuke人員·減少不注意因素·遵守規(guī)定事項(xiàng)·培養(yǎng)良好的人際關(guān)系遵章守紀(jì)32333435二、5S執(zhí)行技巧36請(qǐng)從以下照片片寫下您對(duì)現(xiàn)現(xiàn)象的意見與與想法37清潔清掃整頓整理美身效率的基礎(chǔ)：：5S38您認(rèn)為在5S工作上我們們存在什么缺缺點(diǎn)？請(qǐng)討論后寫下下39提高競(jìng)爭(zhēng)力降低成本提高品質(zhì)增進(jìn)效率節(jié)省動(dòng)作縮短距離增加產(chǎn)出程序方法設(shè)備工具布置工作簡(jiǎn)化的內(nèi)內(nèi)涵與精神持續(xù)不斷地進(jìn)進(jìn)行流程與方方法的分析改改善40HOW？怎么做？41㈠、整理（SEIRI）1.基本概念①定義：·在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)區(qū)分需要與不不需要的東西西?！９苄枰臇|西→撤除不需需要的東西②別名：·分類·紅單作戰(zhàn)（大大掃除）③對(duì)象：·主要在清理工工作現(xiàn)場(chǎng)被占占有而無(wú)效用用的“空間””。42㈠、整理（SEIRI）(續(xù)）1.基本概念（續(xù)續(xù)）④原則：：·制訂基準(zhǔn)·全體動(dòng)員·下定決心⑤目的·騰出寶貴的空空間·防止誤用、誤誤送·制造清爽的工工作場(chǎng)所⑥推行方法法：·深刻俯形開展展目的，建立立共同的認(rèn)識(shí)識(shí)·對(duì)工作場(chǎng)所全全面檢查·訂立“需要””與“不需要要”的基準(zhǔn)·不需要的東西西“紅單作戰(zhàn)戰(zhàn)”（大掃除除）·不需要的物品品處理·需要物品調(diào)查查使用頻率，，決定必要要量43㈠、整理（SEIRI）(續(xù)）※整理是一種““分類”的動(dòng)動(dòng)作：分類不丟留下保管丟掉處置？·不丟，保管麻麻煩·丟，舍不得·到底要選哪一一邊呢？·好好考慮吧??！44㈠、整理（SEIRI）(續(xù)）2.整理的推行方方法①深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)開展目的，，建立共同的的認(rèn)識(shí)·確認(rèn)不需要的的東西，多余余的庫(kù)存會(huì)造造成許多浪費(fèi)費(fèi)·向全體員工解解說(shuō)，取得共共同認(rèn)識(shí)（早早會(huì)、晚會(huì)））·下達(dá)整理的決決心·不需要的東西西，規(guī)定不能能帶入廠內(nèi)。。②對(duì)工作場(chǎng)場(chǎng)所，進(jìn)行全全面檢查a.辦公場(chǎng)地（包包括現(xiàn)場(chǎng)辦公公桌區(qū)域）·辦公桌抽屜，，文件柜的文文件、書籍、、檔案、圖表表?！まk公桌上的物物品·測(cè)試品、樣品品·公告欄、看板板·墻上標(biāo)語(yǔ)和月月歷。45㈠、整理（SEIRI）(續(xù)）2.整理的推行方方法②對(duì)工作場(chǎng)場(chǎng)所，進(jìn)行全全面檢查（續(xù)續(xù)）b.地面（特別注注意內(nèi)部、死死角）·機(jī)器、大型設(shè)設(shè)備·不良的半成品品、材料·置放于各個(gè)角角落的良品、、不良品、半半成品·油桶、油漆、、酒精、粘接接劑·垃圾筒·紙屑、竹簽、、小部件c.室外·料架、墊板上上之未處理品品·廢鐵·雜草、掃把、、拖把、紙箱箱46㈠、整理（SEIRI）(續(xù)）2.整理的推行方方法②對(duì)工作場(chǎng)場(chǎng)所，進(jìn)行全全面檢查（續(xù)續(xù)）d.工模夾具架上上·不用的工模夾夾具，損壞的的工模夾具·是否有其它非非工模夾具之之物品·破布、手套、、酒精等消耗耗品·工模夾具（箱箱）是否合用用e.小倉(cāng)庫(kù)·原材料、呆呆料、廢料料·儲(chǔ)存架、框框、箱子·標(biāo)示牌、標(biāo)標(biāo)識(shí)、墊板板47㈠、整理（SEIRI）(續(xù)）2.整理的推行行方法②對(duì)工作作場(chǎng)所，進(jìn)進(jìn)行全面檢檢查（續(xù)））f.天花板·配線配管·蜘蛛網(wǎng)·單位、部門門的指示牌牌·吊燈、日光光燈③訂定““需要”與與“不需要要”的基準(zhǔn)準(zhǔn)·工作現(xiàn)場(chǎng)全全面盤點(diǎn)，，可就現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)盤點(diǎn)之所所有現(xiàn)場(chǎng)物物品，東西西逐一確認(rèn)認(rèn)，判明明哪些是““要”，哪哪些是“不不要”的。?！じ鶕?jù)據(jù)上上面面之之確確認(rèn)認(rèn)，，訂訂出出整整理理““需需要要””與與““不不需需要要””的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表來(lái)來(lái)。?！ぷ寙T員工工根根據(jù)據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表，，實(shí)實(shí)施施““紅紅單單作作戰(zhàn)戰(zhàn)””。。48㈠、整整理理（（SEIRI）(續(xù)））2.整理理的的推推行行方方法法（（續(xù)續(xù)））④不不需需要要物物品品““紅紅單單作作戰(zhàn)戰(zhàn)””（（大大掃掃除除））·““紅單單作作戰(zhàn)戰(zhàn)””亦亦使使用用紅紅色色標(biāo)標(biāo)示示對(duì)對(duì)公公司司各各角角落落的的““不不需需物物品品””，，不不管管是是誰(shuí)誰(shuí)，，都都可可加加以以發(fā)發(fā)掘掘，，并并加加以以整整理理的的方方法法，，是是整整理理所所運(yùn)運(yùn)用用的的技技巧巧之之一一。?！ぜt單單作作戰(zhàn)戰(zhàn)之之對(duì)對(duì)策策：：a.庫(kù)存存品品b.工作作場(chǎng)場(chǎng)所所c.機(jī)器器設(shè)設(shè)備備d.空間間、、地地面面⑤不不需需要要物物品品之之處處置置·實(shí)施施再再分分類類·依再再分分類類之之各各種種類類別別，，該該報(bào)報(bào)廢廢丟丟棄棄的的丟丟掉掉，，該該集集中中保保存存的的，，專專業(yè)業(yè)保保管管。。4950（二二））整整頓頓（（SEITON）1.基本本概概念念①定定義義：：·將需需要要的的東東西西加加以以定定位位放放置置，，并并保保持持在在需需要要時(shí)時(shí)能能立立即即取取出出的的狀狀態(tài)態(tài)。?！ǘㄎ晃恢蠛?，，要要明明確確標(biāo)標(biāo)示示。?！糜猛晖曛蠛?，，要要物物歸歸原原位位。。②別別名名：：·定位位·看板板作作戰(zhàn)戰(zhàn)③對(duì)對(duì)象象：：·主要要在在減減少少工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所任任意意浪浪費(fèi)費(fèi)的的““時(shí)時(shí)間間””。。51（二））整頓頓（（SEITON）續(xù)續(xù)1.基本概概念（（續(xù)））④原原則：：·分門別別類·各就各各位·目視管管理⑤目目的的：·縮短前前置作作業(yè)時(shí)時(shí)間·壓縮庫(kù)庫(kù)存量量·防止誤誤用、、誤送送·塑造目目視管管理的的工作作場(chǎng)所所。⑥推推行行方法法：·落實(shí)整整理工工作；；·決定放放置場(chǎng)場(chǎng)所·決定放放置方方法；；·劃線定定位；；·標(biāo)示52（二））整頓頓（（SEITON）續(xù)續(xù)2.整頓推推行方方法整頓是是承接接整理理后的的一個(gè)個(gè)動(dòng)作作。工作場(chǎng)場(chǎng)所經(jīng)經(jīng)過(guò)整整頓定定位劃劃線后后，通通常都都會(huì)有有很大大的改改觀，，這種種改觀觀讓全全體員員工感感覺現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整整齊明明亮許許多，，也比比未整整頓之之前有有制度度許多多，這這是明明朗化化的效效果，，此時(shí)時(shí)，再再實(shí)施施“看看板作作戰(zhàn)””，徹徹底標(biāo)標(biāo)示，，則更更能達(dá)達(dá)到““一目目了然然”的的境地地，所所謂的的“目目視管管理””的場(chǎng)場(chǎng)所即即可塑塑造起起來(lái)。。整頓主主要的的改善善對(duì)象象在““時(shí)間間”，，而工工作場(chǎng)場(chǎng)所最最大的的時(shí)間間浪費(fèi)費(fèi)在于于“準(zhǔn)準(zhǔn)備作作業(yè)時(shí)時(shí)間””，亦亦在工工作時(shí)時(shí)間的的“選選擇””、““尋找找”所所花費(fèi)費(fèi)的時(shí)時(shí)間，，如在在60分鐘的的換線線時(shí)間間當(dāng)中中，需需花30分鐘找找尋東東西，，這30分鐘就就是一一種浪浪費(fèi)。?！皩ふ艺摇钡牡臅r(shí)間間，越越少越越好為什么么會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生““尋找找”呢呢？53（二））整頓頓（（SEITON）續(xù)續(xù)2.整頓推推行方方法（（續(xù)續(xù)）※其原因因不外外下面面“四四無(wú)””?！o(wú)整理理：不不需需要的的東西西太多多了…發(fā)生尋尋找的的首要要原因因·無(wú)定位位：沒沒有規(guī)規(guī)定放放置的的地方方·無(wú)標(biāo)示示：沒沒有設(shè)設(shè)定標(biāo)標(biāo)示·無(wú)歸位位：沒沒有有放回回所規(guī)規(guī)定的的位置置?！耆皩ふ摇薄?，必必須做做到下下列幾幾點(diǎn)：：·撤除不不需要要的東東西（（依整整理做做法））·整理出出放置置的地地方·規(guī)定放放置的的場(chǎng)所所（依依物品品使用用頻率率）·標(biāo)示出出放置置的場(chǎng)場(chǎng)所a.場(chǎng)所標(biāo)標(biāo)示b.品名項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)示54（二））整頓頓（（SEITON）續(xù)續(xù)※要完全全消除除“尋尋找””，必必須做做到下下列幾幾點(diǎn)（（續(xù)）·物件本本身標(biāo)標(biāo)示·在工程程管理理表中中，記記入所所取物物品之之場(chǎng)所所標(biāo)示示?！げ粩嗟氐貦z查查、糾糾正、、養(yǎng)成成習(xí)慣慣，以以便長(zhǎng)長(zhǎng)期維維持。。①落落實(shí)整整理工工作：：·參考““整理理”的的重點(diǎn)點(diǎn)來(lái)進(jìn)進(jìn)行。。②決決定放放置場(chǎng)場(chǎng)所：：·經(jīng)整理理所留留下的的需要要的東東西，，物品品都要要定位位。（（決定定放置置場(chǎng)所所及位位置））·依使用用頻率率，來(lái)來(lái)決定定放置置場(chǎng)所所?！な紫纫砸渣S線線明確確區(qū)分分通道道與作作業(yè)區(qū)區(qū)域。?！?5（二））整頓頓（（SEITON）續(xù)續(xù)②決決定放放置場(chǎng)場(chǎng)所（（續(xù)））·考慮搬搬運(yùn)靈靈活，，切忌忌隨意意放置置。·堆高要要限定定高度度?！げ涣计菲废湟胖弥妹黠@顯處。?！げ幻魑镂锲凡徊环庞谟诠ぷ髯鲌?chǎng)所所·看板要要置于于明顯顯易看看到的的地方方，且且不妨妨礙看看現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的視視線。?！のｋU(xiǎn)物物、有有機(jī)物物、酒酒精，，應(yīng)放放在特特定的的地方方·無(wú)法避避免將將物品品放于于定位位線外外時(shí)，，可豎豎起““暫放放”牌牌子，，并將將理由由、時(shí)時(shí)間間注明明其上上?！?6（二））整頓頓（（SEITON）續(xù)續(xù)③決決定放放置方方法：：·置放的的方法法有架架子、、箱子子、塑塑膠籃籃、袋袋子等等方式式·在放置置時(shí)，，盡可可能安安排物物品的的先進(jìn)進(jìn)先出出.盡量利利用架架子，，經(jīng)立立體發(fā)發(fā)展，，提高高收容容率·同類物物品集集中放放置·架子、、框子子內(nèi)部部要明明顯易易見·必要時(shí)時(shí)、設(shè)設(shè)定物物品““負(fù)責(zé)責(zé)管理理者””及““每日日點(diǎn)檢檢表””·清掃器器具以以懸掛掛方式式放置置④劃劃線定定位·一般定定位方方式、、使用用：a.油漆（寬7-10cm)b.定位膠帶（（寬7-10cm)57（二）整頓頓（SEITON）續(xù)續(xù)④劃線定定位(續(xù)）·一般定位工工具：a.長(zhǎng)條形木板板b.封箱膠帶c.粉筆d.美工刀等·定位顏色區(qū)區(qū)分：不同物品之之放置，可可用不同顏顏色定位，，以示區(qū)分分，但全公公司范圍必必須統(tǒng)一：：58（二）整頓頓（SEITON）續(xù)續(xù)·定位顏色區(qū)區(qū)分：（（續(xù)）黃色：工作作區(qū)域，置置放待加工工料件綠色：工作作區(qū)域，置置放加工完完成品件紅色：不良良品區(qū)域藍(lán)色：等判判定、回收收、暫放區(qū)區(qū)?！ざㄎ恍螤睿话阌邢孪铝腥N：：a.全格法：依依物體形狀狀，用線條條框起來(lái)b.直角法：只只定出物體體關(guān)鍵角落落c.影繪法：依依物體外形形，實(shí)際滿滿者。59（二）整頓頓（SEITON）續(xù)續(xù)⑤標(biāo)示.標(biāo)示是整頓頓之最終動(dòng)動(dòng)作，也是是目視管理理的重點(diǎn)。。.標(biāo)示可分下下列二種：：a.場(chǎng)所標(biāo)示如：QA辦公室、生生產(chǎn)部辦公公室、生產(chǎn)產(chǎn)一課、檢檢查區(qū)b.品名項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)示如：BRNA040V、F20EL01.標(biāo)示之后，，可以避免免誤取、誤誤用，減少少工作時(shí)之之失誤。60（三）清清掃（SEISO）1.基本概念①定義義：.將不要的東東西，加以以排除、丟丟棄，以保保持工作場(chǎng)場(chǎng)所無(wú)垃圾圾、無(wú)污穢穢之狀狀態(tài)?！谟谟诓潦脵C(jī)器器設(shè)備→勤于于維護(hù)工作作場(chǎng)所②別名：：.排除.丟棄作戰(zhàn)③對(duì)象：：.主要在消除除工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各處所發(fā)發(fā)生的“臟臟污”。61（三）清清掃（SEISO）續(xù)續(xù)④原則：：.勤掃臟亂.杜絕臟源.落實(shí)制度⑤目的：：.減少傷害.保證品質(zhì).塑造高作業(yè)業(yè)率的工作作場(chǎng)所62（三）清清掃（SEISO）續(xù)續(xù)⑥推行方方法：.落實(shí)整理工工作.執(zhí)行例行掃掃除，清理理臟穢.調(diào)查臟污來(lái)來(lái)源，徹底底根除.廢棄物置放放區(qū)之規(guī)劃劃定位.廢棄物（不不需要的物物品）之處處置。.建立清掃基基準(zhǔn)，共同同遵行。63（三）清清掃（SEISO）續(xù)續(xù)2.清掃的推行行方法①落實(shí)整整理工作在推動(dòng)整理理整頓5S活動(dòng)時(shí)，依依整理“需需要”與““不需要””基準(zhǔn)，實(shí)實(shí)施“紅單單作戰(zhàn)”大大掃除。.“紅單作戰(zhàn)””大掃除.定期進(jìn)行““紅單作戰(zhàn)戰(zhàn)”.紅單作戰(zhàn)后后“不需要要”物品之之處理。②執(zhí)行例例行掃除、、清理污穢穢.規(guī)定例行掃掃除時(shí)與時(shí)時(shí)段。如：：.每日5分鐘5S.每周30分鐘5S.每月60分鐘5S.全員拿著掃掃把、拖把把等依規(guī)定定徹底清掃掃。64（三）清清掃（SEISO）續(xù)續(xù)②執(zhí)行例例行掃除、、清理污穢穢（續(xù)續(xù)）.主管要親自自參與清掃掃，以身作作則.要清掃到很很細(xì)微的地地方，不要要只做表面面工作。a.洗凈地面油油污b.日光燈、燈燈罩或內(nèi)壁壁之擦拭c.清除機(jī)械深深處的端子子屑d.擦拭工作臺(tái)臺(tái)、架子之之上、下部部位e.窗戶或門下下護(hù)板f.桌子或設(shè)備備底部g.衛(wèi)生間之地地板與壁面面等65（三）清清掃（SEISO）續(xù)續(xù)③調(diào)查臟臟污的來(lái)源源，徹底根根除.確認(rèn)臟污與與灰塵對(duì)生生產(chǎn)質(zhì)量的的影響，如如：a.在電池外殼殼上造成斑斑點(diǎn)，使外外觀不良b.在PCB板上造成短短路，特性性不良c.造成卷線的的不平整，，影響外裝裝質(zhì)量.調(diào)查污臟的的源頭.檢討對(duì)策方方案④廢棄物物放置區(qū)的的規(guī)劃、定定位.室內(nèi)外主要要出入點(diǎn)放放置垃圾桶桶或垃圾箱箱66（三三））清清掃掃（（SEISO）續(xù)續(xù)⑤廢廢棄棄物物（（不不需需要要物物品品））的的處處置置.不需需要要之之物物品品堅(jiān)堅(jiān)決決丟丟掉掉⑥建建立立清清掃掃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，共共同同執(zhí)執(zhí)行行.規(guī)定定組組別別或或個(gè)個(gè)人人““清清掃掃責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)””公公告告說(shuō)說(shuō)明明.責(zé)任任區(qū)區(qū)域域之之劃劃分分定定時(shí)時(shí)進(jìn)進(jìn)行行輪輪流流更更換換，，以以示示公公平平.建立立““清清掃掃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)””供供清清掃掃人人員員遵遵守守67（四四））清清潔潔（（SEIKETSU）1.基本本概概念念①定定義義：：.維持持清清掃掃過(guò)過(guò)后后的的場(chǎng)場(chǎng)所所及及環(huán)環(huán)境境之之整整潔潔美美觀觀，，使使工工作作人人員員覺覺得得干干凈凈衛(wèi)衛(wèi)生生而而產(chǎn)產(chǎn)生生無(wú)無(wú)比比的的干干勁勁。。→現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)時(shí)刻刻保保持持美美觀觀狀狀態(tài)態(tài)→維維持持前前3S的效效果果②別別名名：：.美觀觀.美化化作作戰(zhàn)戰(zhàn)③對(duì)對(duì)象象：：.主要要透透過(guò)過(guò)整整潔潔美美化化的的廠廠區(qū)區(qū)與與環(huán)環(huán)境境，，顯顯現(xiàn)現(xiàn)““異異常?！薄薄?。68（四四））清清潔潔（（SEIKETSU）續(xù)續(xù)④原原則則：：.清楚楚顯顯示示.檢查查確確保保.定型型維維持持⑤目目的的：：.提高高產(chǎn)產(chǎn)品品品品位位.塑造造潔潔凈凈的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所.提升升公公司司形形象象⑥推推行行方方法法：：.落實(shí)實(shí)前前3S工作作.設(shè)法法養(yǎng)養(yǎng)成成““潔潔癖癖””的的習(xí)習(xí)慣慣.設(shè)定定““責(zé)責(zé)任任者者””制制度度，，加加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行行.配合合每每日日清清掃掃做做設(shè)設(shè)備備清清潔潔點(diǎn)點(diǎn)檢檢.主管管隨隨時(shí)時(shí)巡巡查查糾糾正正，，帶帶動(dòng)動(dòng)氣氣氛氛。。69（四四））清清潔潔（（SEIKETSU）續(xù)續(xù)2.清掃掃的的推推行行方方法法介介紹紹①整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃是是““動(dòng)動(dòng)作作””.而清清潔潔，，則則是是““結(jié)結(jié)果果””.即在在工工作作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)徹徹底底執(zhí)執(zhí)行行整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃之之后后，，所所呈呈現(xiàn)現(xiàn)之之狀狀態(tài)態(tài)，，便便是是““清清潔潔””。。.清潔潔之之狀狀態(tài)態(tài)，，在在消消極極方方面面是是““清清凈凈整整潔潔””，，在在積積極極方方面面，，則則是是““美美化化正正常?！薄?，，也也就就是是要要維維持持前前3S的效效果果之之外外，，更更要要透透過(guò)過(guò)各各種種目目視視化化的的措措施施，，來(lái)來(lái)進(jìn)進(jìn)行行點(diǎn)點(diǎn)檢檢工工作作，，使使““異異常常””現(xiàn)現(xiàn)象象能能無(wú)無(wú)所所遁遁形形而而立立刻刻加加以以消消除除，，讓讓工工作作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)一一直直保保持持在在正正常常狀狀態(tài)態(tài)。。.清潔潔的的維維持持與與廠廠房房環(huán)環(huán)境境之之新新舊舊沒沒有有關(guān)關(guān)系系，，一一個(gè)個(gè)新新廠廠房房如如果果5S沒有做好，也也只能算是三三流的工作場(chǎng)場(chǎng)所，反之一一個(gè)20-30年以上的老廠廠房，如果3S一直徹底執(zhí)行行，雖然并不不起眼，但是是內(nèi)部卻是干干凈清爽、一一塵不染，則則屬一流——工作場(chǎng)所，這這其間的區(qū)別別，只在有無(wú)無(wú)“決心”與與“持續(xù)”而而已。70（四）清潔（（SEIKETSU）續(xù)①整理、整整頓、清掃是是“動(dòng)作”（（續(xù)））.一個(gè)時(shí)刻清掃掃的場(chǎng)房設(shè)施施，除了可使使員工感覺干干凈衛(wèi)生，充充滿干勁之外外，更可以藉藉此提高產(chǎn)品品質(zhì)量與提高高公司形象，，因此，企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和和主管們應(yīng)特特別加以重視視。②落實(shí)前3S執(zhí)行.徹底執(zhí)行前3S各種動(dòng)作.如果前3S實(shí)施半途而中中止，則原先先設(shè)定之劃線線標(biāo)示與廢棄棄物之盛桶，，勢(shì)必成為新新的污染而造造成困擾。.主管要身先士士卒，主動(dòng)參參與。.多加利用標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)宣傳，維持持新鮮之活動(dòng)動(dòng)氣氛。71（四）清潔（（SEIKETSU）續(xù)③設(shè)法養(yǎng)成成“潔癖”的的習(xí)慣.沒有“潔癖””的習(xí)慣，則則地上紙屑、、機(jī)器污物就就自然會(huì)視若若無(wú)睹，不去去清掃擦拭。。.環(huán)境設(shè)備，不不去清拭，也也就懶得去做做點(diǎn)檢。.懶得做點(diǎn)檢““異常”發(fā)生生了，也無(wú)法法查覺，當(dāng)然然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)產(chǎn)生毛病和問(wèn)問(wèn)題。.潔癖是清潔之之母也是零異異常的基礎(chǔ)。。.設(shè)法通過(guò)教育育培訓(xùn)，參觀觀5S做的好的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)等方式使員員工因“看不不慣臟污”而而養(yǎng)成“潔癖癖”。.3S意識(shí)之維持，，有助于潔癖癖的養(yǎng)成。72（四）清潔（（SEIKETSU）續(xù)④建立視視覺化的管理理方式.藉整頓之定位位“劃線”標(biāo)標(biāo)示，徹底塑塑造一個(gè)場(chǎng)地地、物品明朗朗化之現(xiàn)場(chǎng)，，而達(dá)到目視視管理之要求求。.如一個(gè)被定為為放“半成品品”的地方，，放了“不良良品”或是一一個(gè)被定為放放置“垃圾筒筒”的地方，，而放了“產(chǎn)產(chǎn)品箱”都可可以視為異常常。.除了場(chǎng)地、物物品之目視化化管理之處，，對(duì)于設(shè)備、、設(shè)施則同樣樣要加強(qiáng)目視視管理，以避避免產(chǎn)生異常常。⑤設(shè)定““責(zé)任者”、、加強(qiáng)執(zhí)行.“責(zé)任者”（負(fù)負(fù)責(zé)的人）必必須以較厚卡卡片的較粗字字體標(biāo)示，且且張貼或懸掛掛放在責(zé)任區(qū)區(qū)最明顯易見見的地方。73（四）清潔（（SEIKETSU）續(xù)⑥配合每日日清掃做設(shè)備備清潔點(diǎn)檢表表.建立“設(shè)備清清潔點(diǎn)檢表””（根據(jù)不同同設(shè)備制訂））.將點(diǎn)檢表直接接懸掛于“責(zé)責(zé)任者”旁邊邊.作業(yè)人員或責(zé)責(zé)任者，必須須認(rèn)真執(zhí)行，，逐一點(diǎn)檢，，不隨便、不不作假.主管必須不定定期復(fù)查簽字字，以示重視視⑦主管隨隨時(shí)巡查糾正正，帶動(dòng)氣氛氛.有不對(duì)的地方方，一定要溝溝通、糾正74（五）教養(yǎng)（（SEITSUKE）1.基本概念①定義：.通過(guò)講上述4S活動(dòng)，讓每一一位員工養(yǎng)成成良好習(xí)慣，，并且遵守各各項(xiàng)規(guī)章制度度，做到“以以廠為家，以以廠為榮”的的地步?！母脑烊诵浴崽岣叩赖缕焚|(zhì)質(zhì)②別名：.修身.身美作戰(zhàn)③對(duì)象：.主要在通過(guò)持持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造造人性，提升升道德品質(zhì)。。75（五）教養(yǎng)（（SEITSUKE）續(xù)續(xù)④原則：：.明辨是非.遵守各項(xiàng)規(guī)章章制度.自主管理⑤目的.養(yǎng)成良好習(xí)慣慣.塑造守紀(jì)律的的工作場(chǎng)所⑥推行行方法：.落實(shí)持續(xù)推動(dòng)動(dòng)前4S活動(dòng).將各種規(guī)章制制度目視化.實(shí)施各種教育育培訓(xùn).違犯規(guī)章制度度的要及時(shí)給給予糾正.推動(dòng)各種精神神向上活動(dòng)76（五）教養(yǎng)（（SEITSUKE）續(xù)續(xù)2.教養(yǎng)推行方法法教養(yǎng)，是5S的重心。因此，教養(yǎng)不不但是5S的“最終結(jié)果果”，更是企企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和和各級(jí)主管所所期待和“最最終目的”，，因?yàn)?，如果果企業(yè)里每一一位員工都有有良好的習(xí)慣慣，并且都能能遵守規(guī)章制制度，那么，，身為經(jīng)營(yíng)者者或主管一定定非常輕松正正常，工作命命令的執(zhí)行貫貫徹，現(xiàn)場(chǎng)工工藝紀(jì)律的執(zhí)執(zhí)行，推動(dòng)各各項(xiàng)管理工作作，都將很容容易地貫徹落落實(shí)下去，并并取得成效。。①繼續(xù)推動(dòng)動(dòng)前4S活動(dòng).前4S是基本動(dòng)作，，也是手段，，主要藉此基基本動(dòng)作或手手段，來(lái)使員員 工在無(wú)形形當(dāng)中養(yǎng)成一一種保持整潔潔的習(xí)慣。.通過(guò)前4S的持續(xù)實(shí)踐，，創(chuàng)造一個(gè)可可以讓員工實(shí)實(shí)際體驗(yàn)而養(yǎng)養(yǎng)成“潔癖”” 的作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所。77（五）教養(yǎng)（（SEITSUKE）續(xù)續(xù)①繼續(xù)推推動(dòng)前4S活動(dòng)（續(xù)續(xù)）.前4S沒有落實(shí)，則則第5S（教養(yǎng)）亦無(wú)無(wú)法達(dá)成。.一般而言，5S活動(dòng)推動(dòng)6-8個(gè)月即可達(dá)到到“定型化””的地步，但但必須認(rèn)真落落實(shí)。.5S活動(dòng)經(jīng)過(guò)一段段時(shí)間的運(yùn)作作，必須進(jìn)行行檢討總結(jié)，，②建立共共同遵守的規(guī)規(guī)章制度.共同遵守的規(guī)規(guī)章制度a.廠規(guī)廠紀(jì)b.各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)c.生產(chǎn)過(guò)程工序序控制要點(diǎn)和和重點(diǎn)d.安全衛(wèi)生守則則e.服裝儀容規(guī)定定78（五）教養(yǎng)（（SEITSUKE）續(xù)續(xù)②建立共共同遵守的規(guī)規(guī)章制度（（續(xù)）.各種規(guī)則或約約束在制訂時(shí)時(shí)，要滿足下下列條件：a.對(duì)公司或管理理有幫助b.員工樂于接受受③將各種種規(guī)章制度目目視化.目視化的目的的，在于讓這這些規(guī)章制度度用眼睛一看看就能了解.規(guī)定制度目視視化的做法如如下：a.訂成管理理手冊(cè)b.制成圖表表c.做成標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)、看板板d.制成卡片片.目視化場(chǎng)場(chǎng)所地點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)選擇擇在明顯顯且容易易被看見見的地點(diǎn)點(diǎn)。79（五）教教養(yǎng)（SEITSUKE）續(xù)續(xù)④實(shí)施施各種教教育培訓(xùn)訓(xùn).新進(jìn)人員員的教育育培訓(xùn)：：講解各各種規(guī)章章制度.對(duì)老員工工進(jìn)行新新訂規(guī)章章的講解解.各部門利利用早會(huì)會(huì)、晚會(huì)會(huì)時(shí)間進(jìn)進(jìn)行5S教育.籍以上各各種教育育培訓(xùn)做做思想動(dòng)動(dòng)員建立立共同的的認(rèn)識(shí)。。⑤違違犯規(guī)章章制度的的要及時(shí)時(shí)給與糾糾正.身為主管管，見到到部下有有違犯事事項(xiàng)，要要當(dāng)場(chǎng)予予以指正正，否則則部下因因沒有糾糾正，而而一錯(cuò)再再錯(cuò)或把把錯(cuò)誤當(dāng)當(dāng)作“可可以做””而再做做下去。。.在糾正指指責(zé)時(shí)，，切忌客客氣，客客氣處理理不了事事情。.強(qiáng)調(diào)因事事糾正，，而非對(duì)對(duì)人有偏偏見而指指責(zé)80（五）教教養(yǎng)（SEITSUKE）續(xù)續(xù)⑥受受批評(píng)指指責(zé)，立立即改正正.要被糾正正者，立立即改正正或限時(shí)時(shí)改正。。.杜絕任何何借口：：“現(xiàn)在在在作業(yè)業(yè)中，所所以無(wú)法法…”等之類說(shuō)說(shuō)詞。.要求改正正之后，，主管必必須再做做檢查，，直到完完全改正正為止。。⑦推推動(dòng)各種種精神向向上的活活動(dòng).早會(huì)、晚晚會(huì).推動(dòng)方針針政策和和目標(biāo)管管理.推行禮貌貌活動(dòng).實(shí)施適合合本公司司員工自自主改善善活動(dòng)819、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:37:1023:37:1023:3712/7/202211:37:10PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:37:1023:37Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:37:1023:37:1023:37Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2223:37:1023:37:10December7,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。07十十二月202211:37:10下下午23:37:1012月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:37下下午12月月-2223:37December7,202216、行動(dòng)動(dòng)出成