S基礎教程楊國鋒

5S基礎5S是指:

整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKTSU)教養(yǎng)(SHITSUKE)2目的:

塑造企業(yè)形象激發(fā)員工士氣增進工作效率提高產(chǎn)品品質(zhì)降低成本3整理(SEIRI)一、定義

在工作現(xiàn)場分開有用物品和無用物品,及時處理無用物品。二、對象

主要清理工作現(xiàn)場所占用的有效“空間”。三、目的

騰出寶貴的空間

防止誤送、誤用

防止變質(zhì)與積壓資金

製造清爽的工作場所4四、推行方法

整理可以說是5S的出發(fā)點,也是首要任務.工作現(xiàn)場經(jīng)過整理之后,可以過濾掉很多不需要的物品而開創(chuàng)很多空間,使后續(xù)的4S發(fā)揮更好的效果.

1、深切體認,建立共識(1)確認不需要的物品會占用有用的空間;(2)多余的庫存會造成許多浪費;(3)不需要的物品規(guī)定不得帶進廠內(nèi)。52、工作場所,全盤點檢

點檢出那些是不需要的東西,多余的庫存:辦公場地(包括現(xiàn)場干部的辦公桌、區(qū)域)(1).辦公桌面上的物品;(2).辦公桌抽屜及櫥櫃;(3).架子上的書籍、文件、檔案、圖表;(4).公告欄、看板;(5).牆上標語及海報。6地面(特別注意內(nèi)部、死角)

(1).設備、工模夾具、臺車、拖板車;(2).不良的半成品、材料;(3).油桶、油箱、油罐、油污;(4).盆景或空花盆;(5).垃圾筒、紙屑、煙蒂。

室外

(1).堆置在場外的廢鐵、材料;(2).料架、臺車、墊板上的未處理物品;(3).雜草、垃圾。工模夾具架上

(1).不用的工模夾具;(2).損壞的工模夾具;(3).有無其他非工模夾具。7工具架、工具箱

(1).鐵錘、板手、刀具;(2).測微計、游標卡尺等量具;(3).破布、手套等消耗品;(4).工具架(箱)本身。

零件倉庫

(1).原材料、呆料、廢料;(2).儲存架、櫃子、箱子、塑膠帶;(3).墊板、磅秤;(4).標示牌、標簽。

天花板

(1).配線配管、吊扇、燈架、燈管;(2).蜘蛛網(wǎng)、灰塵。83、訂定“需要”與“不需要”的基準

(1)工作現(xiàn)場全面盤點之后,對所有的物品進行過濾,判明哪些是“需要”的,哪些是“不需要”的;(2)根據(jù)上面的過濾,訂出整理“需要”與“不需要”的基準表。9

4、不需要物品“紅單作戰(zhàn)”(大掃除)(1)紅單作戰(zhàn)就是使用紅色標簽對工廠內(nèi)各個角落的不要物品,不管是誰,都可以發(fā)掘,並加以整理的方法。是需整理工作所運用的技巧之一.(2)設定紅單的張貼基準

超出期限者

物品變質(zhì)者

物品可疑者

(3)紅單作戰(zhàn)之后的處理方式

先小集中,再大集中10(4)紅紅單作作戰(zhàn)生產(chǎn)產(chǎn)基準的的型式要紅單作戰(zhàn)戰(zhàn)=不要要型式一──生產(chǎn)計劃未來一個月內(nèi)要使用的物品是必要的,其他就是不需要的一般的工廠現(xiàn)在

1個月2個月

嚴格的工廠現(xiàn)在要紅單作戰(zhàn)=不要

1周內(nèi)2周內(nèi)

型式二──生產(chǎn)計劃未來一周內(nèi)要使用的物品是必要的,其他就是不需要的11型式三───生產(chǎn)計劃劃中,在在過去一一個月都都沒有用用過的物物品就是是不需要要的過去一個個月都沒沒能使用用的物品品現(xiàn)在做重復生生產(chǎn)的工工廠紅單作戰(zhàn)戰(zhàn)=不要要(5)紅紅單庫庫存庫存的紅紅單可以以分為不不良品、、報廢品品、呆滯滯品和頭頭尾材料料紅單庫存存不良品報廢品呆滯品頭尾材料料(賬外外)報廢處理理移往紅單單物品放放置處判斷要與與不要,不要的的加以處處理125、不需需要物品品的處置置(1)實實行再分分類(2)根根據(jù)再再分類的的種類別別進行處處理不需要物品回收分類類別處理方式式不可燃垃垃圾玻璃瓶空罐(鐵鐵)空罐(鋁鋁)紙箱報紙紙塑膠膠不良品呆料料滯料料設備備可燃垃圾圾燒毀指定方式式處理賣給收費費站賣給收費費站報廢移用報廢變賣賣(3)配配合合環(huán)保部部門的““資源回回收辦法法”作作業(yè)136、需要要的物品品調(diào)查使使用頻度度,以決決定必要要量區(qū)分使用頻度保管方法建議方式?jīng)]用全年一次也沒有用過丟棄指定方式處理少用平均二個月到一年使用一次集中后再分類管理集中場所(如工具室、倉庫)普通平均一到二個月使用一次以上置於工作場所公共場地(如置放區(qū)、排板、柜子)常用一周使用數(shù)次一日使用數(shù)次每小時都會使用在工作區(qū)內(nèi)隨手可取得如:機臺旁、工具箱(個人保管)14整頓(SEITON)一、定義義有用物品品須分門門別類,在定位位置放前前要考慮慮到,拿拿取簡單單、使用用方便、、安全保保險。二、對象象主要減少少工作現(xiàn)現(xiàn)場所浪浪費的““時間””。三、目的的縮短前置置作業(yè)時時間壓縮庫存存量防止誤送送、誤用用塑造目視視管理的的工作場場所15四、推行行方法整頓主要要的改善善對象是是“時間間”,而而工作場場所最大大的時間間浪費在在于“準準備時間間”,也也就是工工作中的的“選擇擇”、““尋找””所花費費的時間間,“尋尋找”的的時間越越少越好好。為甚甚麼會產(chǎn)產(chǎn)生“尋尋找”呢呢?其原因不不外下面面四無:無整理:不需要要的東西西太多了了,這是產(chǎn)生生尋找的的首要原原因無定位:沒有規(guī)規(guī)定置放放的地方方無標示:沒有設設定標示示無歸位:沒有放放回所規(guī)規(guī)定的位位置162、決定置置放場所(1)經(jīng)整理理所留下需要要的物品都要要定位(決決定置放場所所位置);(2)可以用用“沙盤推移移圖”或“縮縮小比例圖圖”來做模擬擬,便於配配置;(3)依照使使用頻率,來來決定置放場場所;(4)考慮搬搬運的靈活性性,切忌隨意意置放;(5)堆放的的高度不能過過高(低於於120公分分);(6)盡量避避免將物品置置放在有灰塵塵、污穢場所所;(7)不良品品箱要放在明明顯處;1、落實實整理工作參考整理的重重點來進行17(8)不明物物不能放在生生產(chǎn)現(xiàn)場;(9)看板應應置放在容易易看到的地方方,且不妨礙礙視線;(10)材料料應置放在不不變質(zhì)、不變變形的場所所;(11)油油、甲笨等不不能放在有火火花的場所所;(12)危危險物、有機機物等應在特特定場所保保管;(13)紙紙箱箱不不能能放放在在潮潮濕濕場場所所;(14)無無法法避避免免將將物物品品放放在在定定位位線線外外時時,可可豎豎起起““暫暫放放””牌牌子子,並並將將理理由由、、放放至至何何時時,注注明明其其上上。。183、、決決定定置置放放方方法法(1)置置放放方方法法有有架架子子、、箱箱子子、、膠膠籃籃、、袋袋子子等等方方式式;(2)在在置置放放上上,盡盡量量安安排排物物品品的的先先進進先先出出;(3)置置放放上上,要要吻吻合合形形狀狀、、體體積積大大小小;(4)盡盡量量利利用用架架子子,往往立立體體發(fā)發(fā)展展,提提高高收收容容率率;(5)同類類物品品集中中置放放;(6)長條條物料料應橫橫放或或束緊緊安全全立效效;(7)危險險場所所應有有覆蓋蓋、柵柵欄等等設置置;(8)單一一或少少數(shù)不不同物物品避避免集集中置置放,應應個別別分開開定位位(如如工具具等);(9)污污染多多的場場所,量具具類應應加玻玻璃門門方方式儲儲放;(10)油油料料應用用金屬屬容器器存封封;(11)邊邊角角廢料料應依依照材材料性性質(zhì)別別設定定容器器;(12)清清掃工工具用用懸掛掛方式式放置置;19(13)以以生產(chǎn)產(chǎn)的形形態(tài)來來決定定物品品的置置放方方式式。機能別別置放放:依依照照同類類同型型物品品各自自集中中保管管,使使用時時再個個別去去取用用。較較適合合於大大量少少種種反復復生產(chǎn)產(chǎn)。群組別別置放放:將將同同時要要用的的物品品,成成套組組合置置放保保管,而在在使用用時,整組組抽出出動動用。。較適適合於於少量量多種種個別別生產(chǎn)產(chǎn)。204、、劃線線定位位一般特殊油漆(寬寬7~10公公分)定位膠膠帶(寬寬7~10公公分)磁磚柵欄塑膠地地板(1)定位位方式式(2)定位位顏色色區(qū)分分不同物物品的的置放放,可可用不不同顏顏色定定位,以示示區(qū)分分:黃色:一一般走走道線線,區(qū)區(qū)域劃劃分線線,細細部定定位線線;白色:工工作區(qū)區(qū)域,置放放待加加工材材料或或半成成品品;綠色:工作作區(qū)域域,置置放加加工完完成工工件或或成品品;紅色:不良良品區(qū)區(qū);藍色:待回回收或或暫放放區(qū);紅斑馬馬線:不得得置放放,不不得進進入.21((3)定定位的的形態(tài)態(tài)全格法法:根據(jù)物物體的的外觀觀形狀狀,用用線條條框起起來的的做法法。如圖:直角法法:只定出出物體體關鍵鍵角落落,而而不整整體框框起來來。如圖:影繪法法:依照物物體的的外觀觀形狀狀,實實際涂涂滿者者。如圖:以上三三種做做法,根據(jù)據(jù)實際際狀況況選擇擇使用用。225.標標示(1)標標示是是整頓頓的最最終動動作,也是是目視視管理理的重重點;(2)標標示可可分下下列兩兩種:.場場所的的標示示如:模模具室室、工工具室室、制制一課課、驗驗區(qū)等等..品品名項項目的的標示示如:模模具室室內(nèi)的的第###號模模具.(3)標標示之之后,可以以避免免誤取取、誤誤用、、減少少工作作時的失誤誤。23清掃(SEISO)一、定定義隨時打打掃和和清理理垃圾圾、灰灰塵和和污物物。二、對對象主要是是消除除工作作現(xiàn)場場各處處所發(fā)發(fā)生的的“臟臟污””。。三、目目的1.減減少公公傷2.保保證品品質(zhì)3.塑塑造高高作業(yè)業(yè)率的的工作作場所所24四、推推行方方式“臟污污”是是一切切異常常與不不良的的根源源,必必須透透過清清掃,才能能將臟臟污根根除。。1.落落實整整頓工工作參考整整頓的的重點點來進進行2.執(zhí)執(zhí)行例例行掃掃除,清理理污物物(1)規(guī)定定例行行掃除除的時時段如:每每日10分分鐘5S每周30分鐘5S每月1小小時5S每季2小小時5S每年4小小時5S25(2)在在清掃中中發(fā)現(xiàn)不不方便的的地方要要加以改改善如A.地面面凹凸不不平B.地板板脫落C.牆壁壁、天花花板脫落落D.機器器設備擦擦不到的的地方E.死角角(3)要要清掃到到很細微微的地方方,不能能只做表表面工作作(4)清清掃用品品用完后后要弄乾乾凈,而而且要定定位歸位位(5)不能能使用的清清掃工具也也要加以清清除263.調(diào)查髒髒污的來源源,徹底根根除(1).確確認髒污與與灰塵對生生產(chǎn)品質(zhì)的的影響如:在印刷作業(yè)業(yè)上造成斑斑點,使印印刷品不良良涂裝表面不不平整塑膠射出成成型產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)生黑點(2)調(diào)查查髒污的根根源(3)檢討討對策的方方案4.廢棄物物置放區(qū)的的規(guī)劃與定定位(1)室內(nèi)內(nèi)外各主要要人行出入入地點置放放垃圾桶或或環(huán)保箱;(2)各加加工現(xiàn)場較較角落的地地點可置放放廢料桶或或廢料臺車車;(3)廢棄棄物置放區(qū)區(qū)的桶或箱箱均要加以以定位劃線線;(4)廢棄棄物、垃圾圾置放的規(guī)規(guī)劃,應配配合環(huán)保保措施,區(qū)區(qū)分“可燃燃物”或或“不可燃燃物”的的方式分別別設定;(5)垃圾圾場的置放放要分區(qū)、、分類、分分物且加加標示。275.廢棄物物(不需要要物品)的的處置參考考“整理””部分說明明6.建立清清掃基準,共同遵行行(1)設定定組別或個個人“清掃掃責任區(qū)域域劃分圖””公告說明明;(2)建立立“清掃基基準”供清清掃人員遵遵行,內(nèi)容容如下:場所清掃方法、、重點判定標準周期清掃時機使用時機責任者使用清掃工工具、用品品(3)上級級定期實施施診斷及檢檢查。28清潔(SEIKTSU)一、定義經(jīng)常保持服服裝整潔、、車間干凈凈。二、對象主要透過整整潔美化的的廠區(qū)與環(huán)環(huán)境發(fā)現(xiàn)““異?！?。。三、目的1.提高產(chǎn)產(chǎn)品品位2.塑造潔潔淨的工作作場所3.提升公公司形象29四、推行方方法整理、整頓頓、清掃是是“動作””,而清潔潔則是“結結果”,也也就是在工工作現(xiàn)場徹徹底執(zhí)行整整理、整頓頓、清掃之之后,所呈呈現(xiàn)的狀態(tài)態(tài)便是“清清潔”。。301.落實前前3S工作作(1)徹底底執(zhí)行前3S之各種種動作;(2)多加加利用文宣宣活動,維維持新鮮之之活動氣氛氛。2.設法養(yǎng)養(yǎng)成“潔癖癖”的習慣慣(1)沒有有“潔癖””的習慣,則地上紙紙屑、機器器上污物就就會視若無無睹,不去去清掃擦拭拭;(2)潔癖癖是清潔之之母,也是是零異常的的基礎;(3)3S意識的維維持,有助助於潔癖的的養(yǎng)成。313.建立視視覺化的管管制方式(1)由整整頓之定位位、劃線、、標示,徹徹底塑造一一個地、物物明朗化的的現(xiàn)場,而而達到目視視管理的要要求;(2)如果果一個被定定為置放““半成品””的地方,放了“不不良品”或或者是一個個被定為置置放“垃圾圾桶”的地地方,而放放了“洗手手精”都可可視為“異異?！?而而加以處理理;(3)除了了地、物的的目視化管管理之外,對于設備備、設施則則要加強目目視化管制制的效果,以避免生生產(chǎn)異常,其做法舉舉例如下,大家可以以依此類推推:32A、設備潤潤滑方面:以潤滑油的的種類區(qū)分分,用顏色色標簽,貼貼附在加油油口的旁邊邊,使人易易于識別;以上、下限限的標示來來管理油量量。B、儀表類類方面:如溫度表、、壓力表、、電流表等等儀表表面面要按規(guī)定定制造標準準值;用顏色(紅紅、黃、綠綠)來區(qū)分分標準、非非標準或危危險等之警警告標示。。C、溫度感感應標鑒:設備因運轉轉會產(chǎn)生高高溫,為了了防止過熱熱發(fā)生危險險,可用溫溫度感應標標鑒來監(jiān)測測。D、傳動或或運轉方面面:馬達、皮帶帶、鏈條等等“運轉中中”或““周轉方面面”的標示示。E、螺螺絲、螺螺帽松開開的標示示F、閥閥門、閘閘門等關關閉程度度的標標示334.設立立“責任任者”制制度,加加強執(zhí)行行(1)參參考清掃掃責任者者的設定定方式;(2)““責任者者”(負負責的人人)必須須以較厚厚卡片及及較粗字字體標示示,而且且張貼或或懸掛於於責任區(qū)區(qū)最明顯顯易見的的地方。。5.配合合每日清清掃做設設備清潔潔點檢(1)建建立“設設備清潔潔點檢基基準表””;(2)將將點檢基基準表直直接懸掛掛在“責責任者””旁邊,并且用用膠套保保護,避避免髒污污;(3)作作業(yè)人員員或責任任者,務務必認真真執(zhí)行,逐一點點檢工作作,不隨隨便、不不造假。。34教養(yǎng)(SHITSUKE)一、定義義個人的衛(wèi)衛(wèi)生、品品德行為為、身體體及規(guī)律律性必須須良好,並且遵遵守規(guī)定定、規(guī)則則,養(yǎng)成成依照上上司的方方法做事事,對待待工作無無條件服服從。二、對象象主要透過過持續(xù)不不斷的4S活動動,改造造人性,提升道道德,美美化“人人質(zhì)”(人的品品質(zhì)、水水準)。。三、目的的1.養(yǎng)成成良好習習慣;2.塑造造守紀律律的工作作場所。。35四、推行行方法教養(yǎng)是5S的重重心。因因此,教教養(yǎng)不但但是5S的“最最終結果果”,而而且也是是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營者或或各級主主管所期期盼的““終級目目的”。。因為為,如果果企業(yè)里里的每一一位同仁仁都有良良好的習習慣,並並且都能能遵守規(guī)規(guī)定規(guī)劃劃,那麼麼,身為為經(jīng)營者者或主管管一定非非常輕松松正常,工作命命令必能能貫徹,現(xiàn)場紀紀律必定定統(tǒng)一,而推動動各項管管理活動動也必定定會落實實執(zhí)行,成效非非凡。36在一個個都能能正確確實行行公司司規(guī)則則的工工作環(huán)環(huán)境內(nèi)內(nèi),所所表現(xiàn)現(xiàn)出來來的狀狀況,不外外如下下:業(yè)務設計材料生管生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場出貨根據(jù)客客戶的的需求求,提提供詳詳盡資資料給給設計計人員員,開開發(fā)各各種產(chǎn)產(chǎn)品根據(jù)業(yè)業(yè)務提提供的的規(guī)格格,繪繪制圖圖面、、開發(fā)發(fā)產(chǎn)品品或各各項工工具、、治具具、模模具根據(jù)決定的的價格,在在適當時間間內(nèi),準備備各項材料料按照排程,在客戶交交期的原則則下,進行行生產(chǎn)管制制根據(jù)作業(yè)標標準,使用用正確的設設備,進行行各種生產(chǎn)產(chǎn)加工活動動,並依照照檢查標準準執(zhí)行自主主查檢工作作根據(jù)規(guī)定的的出貨日期期,將已做做好的產(chǎn)品品,運送到到指定的場場所37達到以上地地步,則現(xiàn)現(xiàn)場不會有有錯誤發(fā)生生,也不會會有爭執(zhí)、、沖突,更更不會延誤誤交期,可可以使公司司正常運營營、降低成成本,進一一步持續(xù)下下去,所謂謂自主管理理也就能夠夠水到渠成成.38現(xiàn)將“教教養(yǎng)”的的推動方方法介紹紹如下:1.落實實持續(xù)推推動前4S活動動(1)前前4S是是基本動動作,也也是手段段,主要要借此基基本動作作或手段段,使員員工在無無形當中中養(yǎng)成一一種保持持整潔的的習慣;(2)透透過前4S的持持續(xù)實踐踐,創(chuàng)造造一個可可以讓員員工實際際體驗而而養(yǎng)成““潔癖””的作業(yè)業(yè)場所;(3)前前4S若若不落實實,則第第5S(教養(yǎng))就無法法達成;(4)身身為主管管干部,要能不不斷督促促部屬,加強前前4S的的執(zhí)行與與改善,以此來來變化其其行為和和氣質(zhì);(5)在在5S達達到預期期水準及及定型化化之后,可選定定在當年年年底(12月月)暫時時停止各各項考評評活動,以后選選定每年年的某一一月份為為“整理理整頓月月”,重重點加強強執(zhí)行即即可。392.建立立共同遵遵守的規(guī)規(guī)則或約約束(1)除除非是公公司政策策性的決決定,否否則一般般性的規(guī)規(guī)則與約約束盡量量采取員員工參與與協(xié)商方方式來設設定其內(nèi)內(nèi)容;(2)共共同遵守守的規(guī)則則或約束束,概括括如下:A.各類類管理規(guī)規(guī)定,如如出勤管管理規(guī)定定,請假假管理規(guī)規(guī)定等;B.各項項現(xiàn)場作作業(yè)標準準;C.制制程標準準或檢查查重點;D.安全衛(wèi)生生守則;E.服裝儀容容規(guī)定;F.工作點檢檢規(guī)定;G.禮貌運運動須知。(3)各種規(guī)規(guī)則或約束應應盡量口語化化,越簡單越越好,能夠讓讓員工一看就就懂;(4)各種規(guī)規(guī)則或約束在在制定時,要要滿足下列兩兩個條件:A.對公司或或管理有幫助助B.員工樂于于遵行否則,花了很很多時間制定定下來的規(guī)則則,只是一些些形式條文,如同“花瓶瓶”而已。403.將各種規(guī)規(guī)則或約定目目視化(1)目視視化的的目的的,在在於讓讓那些些規(guī)則則或約約定用用眼睛睛一看看就能能了解解,而而不必必再傷傷腦筋筋去判判斷;(2)規(guī)則則或約約定目目視化化的做做法如如下:A.訂訂成管管理手手冊(配合合漫畫畫方式式表達達)B.制制成圖圖表C.畫畫成漫漫畫D.做做成標標語、、看板板E.印印成卡卡片F(xiàn).繪繪成識識別圖圖案,別在在制服服上面面(3)目視視化場場所及及地點點應選選定在在明顯顯並且且容易易被看看到的的地方方;(4)一旦旦活動動結束束或規(guī)規(guī)劃、、約定定有所所變更更時,原先先的各各種目目視化化措施施,如如標語語、、看板板要註註意收收回或或更新新。414.實實施各各種教教育訓訓練(1)新新進進人人員員規(guī)規(guī)則則與與約約定定宣宣導導訓訓練練;(2)在在職職人人員員新新訂訂規(guī)規(guī)則則或或約約定定的的解解說說;(3)全全公公司司月月會會精精神神思思想想講講話話;(4)各各部部門門早早會會精精神神講講話話;(5)各各部部門門在在職職訓訓練練(含含專專業(yè)業(yè)訓訓練練);(6)通通過各種種教育訓訓練做思思想統(tǒng)一一及建立立行為共共識。5.違犯犯規(guī)則或或約束給給予糾正正(1)身身為主管管,見到到部屬有有違犯事事項,要要當場給給予指指正,否否則部屬屬會因沒沒受到糾糾正而一一錯再再錯,或或把錯誤誤當作““可以做做”而做做下去;(2)在在糾正或或指責時時,切忌忌客氣,客氣推推動不了了事情情;(3)強強調(diào)因事事糾正,不要對對人有偏偏見而指指責;(4)在在執(zhí)行糾糾正或指指責時,應一視視同仁講講究原原則,以以免造成成部屬的的怨恨與與沖突。。426.接受受指責糾糾正,立立即改正正(1)要要求被糾糾正者,立即改改正或限限期改正正;(2)絕絕對禁止止任何藉藉口;(3)要要求改正正之后,主管必必須再做做復查,直到完完全改正正為止。。7.推動動各種精精神提升升活動(1)早早會;(2)聘聘請知名名人士臨臨廠做全全員感性性演講;(3)推推動方針針管理或或目標管管理;(4)實實施適合合本公司司的員工工自主改改善活動動;(5)推推行禮貌貌運動;(6)開開展公司司內(nèi)社團團活動。。43歡迎指教教!PCEG教育訓訓練部講師:王王劍449、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:31:2423:31:2423:3112/7/202211:31:24PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:31:2423:31Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:31:2423:31:2423:31Wednesday,December7,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:31:2423:31:24December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07十二月月202211:31:24下午午23:31:2412月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:31下下午12月-2223:31December7,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/723:31:2423:31:2407December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。11:31:24下下午11:31下午23:31:2412月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。23:31:2423:31:2423:3112/7/202211:31:24PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2223:31:2423:31Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。23:31:2423:31: