S活動的推進(jìn)方法2

５Ｓ活動的推進(jìn)方法課程目錄１．何謂５Ｓ？２．實施的步驟３．演練（以具體例子學(xué)習(xí)

）

（１）現(xiàn)場環(huán)境的重新檢識（定位管理）（２）檢料（選擇錯誤的防止）（３）ＱＣ檢査（異混防止）

（４）外觀検査（漏檢的防止）

（５）設(shè)備（予防的５Ｓ）４．５Ｓ活動事例1－1「製造物品」基本為5S5S（整理．整頓．清掃．清潔．教養(yǎng)）５Ｓ活動向來被認(rèn)為是『製造物品』基本的要求，這是理所當(dāng)然的事。但是，把理所當(dāng)然的事情要理所當(dāng)然的去實行，卻是件困難的事。本課程是要來學(xué)習(xí)５Ｓ活動的推進(jìn)方法。１－２．５Ｓ的定義是什麼？整理（Seiri）把要的東西與不要的東西明確的區(qū)分，並把不要的東西清除掉。整頓（Seiton）把不必要的尋找、不容易使用及不容易復(fù)位浪費消除。(在必要時，必要的東西，必要的量容易取得。物品的放置方法、設(shè)備的配置決定並標(biāo)示後確實的實施)。清掃（Seisou）將垃圾、髒污、異物等清除、使環(huán)境整潔。清潔（Seiketsu）做好整理?整頓?清掃３Ｓ的維持。身美（Sitsuke）養(yǎng)成隨時都可以遵守已規(guī)定的事情的習(xí)慣。１－３．５Ｓ活動？?把理所當(dāng)然的事情理所當(dāng)然的去實行。?衡量現(xiàn)場的管理水準(zhǔn)。?全員參與為原則。?重要的是養(yǎng)成習(xí)慣、使之定著。１－４．５Ｓ的效果①減少無謂的工作（尋找物品費時減少、減少因半成品所產(chǎn)生的浪廢）②苦情(抱怨)的削減（異混、品名錯誤、數(shù)量不足等的抱怨減少）③設(shè)備異狀的減少（設(shè)備故障、準(zhǔn)備調(diào)整時間、

一時停止、不良整修的減少）④安全的確保（確保走道順暢、徹底做好標(biāo)示以確保安全）⑤納期的確保（藉情報整理使指示的明確化、徹底做好現(xiàn)品管理）⑥営業(yè)効果

（顧客在工程確認(rèn)時信頼向上、讓工場變成有助於營業(yè)

的工廠。１－５．如何讓５Ｓ活動成功責(zé)任區(qū)分明確化.５Ｓ區(qū)域圖作成，並把每個區(qū)域的責(zé)任者明確下來。明確計劃作成.短期、長期的計畫作成、建構(gòu)一個可以持續(xù)執(zhí)行的排程

（活用３Ｓ週期維護(hù)表等）。點檢表的活用（各部門作成）.運用不同的角度，由部門間或TOP５Ｓ診斷的方式併用実施照相（活用數(shù)位相機(jī)）.讓問題點明確顯現(xiàn)、將改善後及改善前的效果用目視做比對

（目的也是要將優(yōu)良事例表揚或未實施的場所明確的顯現(xiàn)出來)２．關(guān)於實施的步驟Step0：5S活動的宣示（5S活動組織、目標(biāo)値等明確訂定）Step1：導(dǎo)入教育（5S的意義及活動推進(jìn)方法的學(xué)習(xí)）Step2：責(zé)任明確化

（區(qū)域責(zé)任者,擔(dān)當(dāng)者的決定5S區(qū)域圖的作成）Step3：現(xiàn)場初期診斷（現(xiàn)場的現(xiàn)狀把握）Step4：改善計劃作成Step5：5S點檢表作成（適當(dāng)?shù)男拚㏒tep6：5S実施Step7：定期監(jiān)査（Step4～7の步驟反覆實施）※詳細(xì)內(nèi)容、參照Excel檔5S活動実施Guide如右側(cè)照片所顯示的現(xiàn)場。從５Ｓ的觀點來看，應(yīng)如何改善？３．演練（１）現(xiàn)場環(huán)境的改善改善前改善後改善例（１）現(xiàn)場環(huán)境的再檢視改善放置場所明確的規(guī)劃並標(biāo)示設(shè)置完成。沒有臺車放置場所而任意放置，無法做好定位管理。.某日日、、ＡＡ君君得得到到B君的的指指示示.從從ＣＣ－－２２的的地地方方搬搬來來1箱！！?。。粒辆煽赡苣軙阜赶孪率彩颤N麼錯錯誤誤？？又又，，您您認(rèn)認(rèn)為為應(yīng)應(yīng)該該如如何何改改善善？？３．．演演練（（２２））檢檢料料作作業(yè)業(yè)改善善例例（（２２））檢料料作作業(yè)業(yè)改善善例例（１１））放置置場所之之間間附附有有隔隔板板(理理想想的的狀狀況況下下最最好好表表示示的的位位置置及及隔隔板板是是可可動動式式的的).（２２））為了了防防止止上上下下之之間間產(chǎn)產(chǎn)生生錯錯誤誤，，以以『↑↑』』加以以標(biāo)標(biāo)示示。。(製製品品與與標(biāo)標(biāo)示示的的距距離離要要短短，，因因此此儘儘可可能能以以『↑↑』』來做做標(biāo)標(biāo)示示)（３３））製製品品（（箱箱））與料料架架的的編編號號相相同同(核核對對容容易易)（４４））活用用條條碼碼核核對對.因為為料料架架沒沒有有做做好好整整頓頓、、上下下檢檢料料作作業(yè)業(yè)可可能能發(fā)發(fā)生生錯錯誤誤.（有時時因因料料架架最最上上層層沒沒有有貨貨品品而而導(dǎo)導(dǎo)致致犯犯錯錯））左右右沒有有區(qū)區(qū)隔隔，，左左右右可可能能發(fā)發(fā)生生檢檢料料錯錯誤誤改善善前前改善善後後在此此場場合合、、這這是是C-2３．．演練（（３３））ＱＱＣＣ検検査査（（異異混混防防止止）右邊是是ＱＱＣＣ檢檢査査工工程程的的照照片片.從５５ＳＳ的的觀觀點點來來看看，，應(yīng)應(yīng)如如何何改改善善？？３．．改改善善例例（（３３））ＱＱＣＣ檢査査（（異異混混防防止止））改善善前前改善善後後因為為沒沒有有做做好好整頓頓、物物品品與與現(xiàn)現(xiàn)品品票票有有被被錯錯換換的的可可能能。。因此此QC検検査査時時LOT的判判定定可可能能會會造造成成改改變變.又也也有有可可能能會會造造成成製製品品的的異異混混.改善善例例（１１））桌上上只只放放著著1個個LOT.（２２））其他他LOT放入入空空盒盒內(nèi)內(nèi)防防止止裝裝箱箱錯錯誤誤.（３３））検検査査前前、、検検査査後後的放放置場場所已已明確確化.右邊是是外外觀觀檢檢査査工工程程的的照照片片.從５５ＳＳ的的觀觀點點來來看看，，應(yīng)應(yīng)如如何何改改善善？？３．．演演練（（４４））外外觀觀検検査査（（漏漏檢檢防止止））改善善前前改善善後後３．改善善例（４４）外觀檢查（（漏檢防防止）由於検査査前、検検査後的的放置場場所不明明確。有可能會會發(fā)生検査前的製品被被出貨。。改善例検査前、、検査後後的放置場場所以黃黃色膠帶帶明確劃劃定，並並標(biāo)示放放置場所所。右邊是製品品搬運設(shè)設(shè)備的照照片.從５Ｓ的的觀點來來看，應(yīng)應(yīng)如何改改善？３．演練（５））設(shè)備（（予防的的５Ｓ））製品從設(shè)備上上落下３．改善善例（５５）設(shè)備備（予防防的５Ｓ））改善例（１）清清掃（２）明確訂定定清掃的的週期（清掃的的點檢表表作成.）（３）清清掃後、、調(diào)查會會掉落場場所.（４）從從落下場場所處明確找找出掉落落的原因因.（５）改善設(shè)備備、使之之成為不不會掉落落的設(shè)備備.（消除不不必要性性之清掃掃，此為為予防清清掃.））考量上述述的問題題、最終終的目的的是不該要的的東西不不讓它産産生的「「予防整整理」不會零亂亂的「予予防整頓頓」不會髒污污的「予予防清掃掃」４．５ＳＳ活動事事例（１１）為了落實實５Ｓ活活動不會會有疏漏漏的實施施、故做做成責(zé)任任區(qū)域圖圖，每個個區(qū)域都都將責(zé)任任者予以以明確化化。４．５ＳＳ活動事事例（２２）為了持續(xù)續(xù)讓全員員實施５５Ｓ活動動、３ＳＳ的週期期維護(hù)表表作成，，並將每每日的實實施內(nèi)容容及擔(dān)當(dāng)當(dāng)者明確確化。４．５ＳＳ活動事事例（３３）檔案卷宗宗標(biāo)示在在櫃架上上?顏色辨辨識容易易之管理理?資料櫃櫃上沒有有放置物物品?標(biāo)示櫃櫃號名稱稱及責(zé)任任者?將檔案案資料歸歸回指定定放置４．５ＳＳ活動事事例（４４）?不僅是作作業(yè)區(qū)域域、清掃掃用具的的收藏放放置內(nèi)容容及數(shù)量量亦要明明確化?裡面看看不到的的、櫃子子等同樣樣的內(nèi)容容也可以以來實施施４．５ＳＳ活動事事例（５５）４．５ＳＳ活動事事例（６６）４．５ＳＳ活動事事例（７７）結(jié)語５Ｓ活動動並沒有有結(jié)束。?；顒右殖掷m(xù)不斷斷的去實實施,且且以5S活動為為『製造造物品』』的基本本，來進(jìn)進(jìn)行再構(gòu)構(gòu)築吧!附録（１）抗拒的心心理①到了現(xiàn)在在還做整整理?整整頓？做為現(xiàn)場場責(zé)任者者的我??該帶頭頭去做2S、５ＳＳ嗎？因為馬上上又會變變髒了所所以????不知道平平常要做做好５ＳＳ的話，，就不會會知道污污垢的積積存.高階主管管沒有重重視，那那麼誰也也不會跟跟著做.存著心灰灰意冷的的念頭，，說一動動才做一一動.（１）抗拒的心心理②靠５Ｓ並並不會增增加營業(yè)業(yè)收入.５Ｓ為何何？已做做好了.東西稍有有零亂，，但我已已知道.這種事我我10年年前就知知道了.効率化??避免損失失就如同同增加數(shù)數(shù)倍的營營收.井底之蛙蛙、什麼麼都認(rèn)為為已經(jīng)做做好了-自大.公司絕不不是只靠靠一人在在運作的的.10年到了就會會堆積出出10年年的污垢垢.（２）不能做好好的理由由（辨解解）得不到周周邊的協(xié)協(xié)助.TOP的意識不不高(管管理者沒沒有率先先以身作作則）.光說不練練.就這這樣結(jié)束束了（只只是在海海報和早早會中說說明）.沒有對５５Ｓ評価価.（缺缺乏５ＳＳ是管理理者.管管理能力力之一的的認(rèn)識））.５Ｓ「該該有的樣樣子」很很曖昧（（５Ｓ做做得徹底底與否的的基準(zhǔn)會會因人而而異）.沒有預(yù)算（還還沒做之前就就放棄了.成成果出來之後後才會進(jìn)行預(yù)預(yù)算.在此之之前不願花費費經(jīng)費.沒有時間（無無法依照計畫畫來實施）.滿足現(xiàn)狀（誤誤認(rèn)現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)做得很好））.間接部門的意意識薄弱（誤誤認(rèn)為這只是是製造現(xiàn)場的的活動）.只是看到５ＳＳ眼前的効果果（不僅只有有直接的效果果.也有間接接的效果）.到現(xiàn)在才有５５Ｓ的想法（（這不是新的的理論、而是是普遍的東西西.５Ｓ不能能做好的話，，任何新的管管理手法都是是空談的）.（３）為什麼現(xiàn)在要要做５Ｓ在職場上的５５Ｓ是工作的的基本、如果果做的不好認(rèn)認(rèn)為是理所當(dāng)當(dāng)然的事、問問題就在於認(rèn)認(rèn)識的不夠.其結(jié)果，物品品、工作的品品質(zhì)不佳的狀狀況會顯現(xiàn)出出來.(苦情情的總件數(shù)是是否有減少的的趨勢、不良良品大量混入入的抱怨常常常發(fā)生。又，會給顧客客帶來不安全全感，會導(dǎo)致致顧客診斷的的不合格。再次將習(xí)慣與與妥協(xié)消除，，並實施５ＳＳ、回到造物物的原點，致致力品質(zhì)向上上。ＥＮＤ改善例：中高高圧電容器（廈門門）9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。23:52:3023:52:3023:5212/7/202211:52:30PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2223:52:3023:52Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:52:3123:52:3123:52Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:52:3123:52:31December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07十十二二月202211:52:31下下午午23:52:3112月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2211:52下下午12月-2223:52December7,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/723:52:3123:52:3107December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。11:52:31下下午午11:52下下午23:52:3112月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。23:52:3123:52:3123:5212/7/202211:52:31PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2223:52:3123:52Dec-2207-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。23:52:3123:52:3123:52Wednesday,December7,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:52:3123:52:31December7,202214、意志堅強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。07十二月月202211:52:31下午午23:52:3112月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2211:52下下午12月-2223:52December7,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/723:52:3123:52:3107December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。11:52:31下下午11:52下下午23:52:3112月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。23:52:3123:52:3123:5212/7/202211:52:31PM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2223:52:3123:52Dec-220