S清掃的推進重點

清掃的推進重點清掃的推進重點【本講重點】清掃的含義清掃的作用推行的要領(lǐng)清掃的步驟具體實例2清掃的含義

圖6-1清掃的含義圖將崗位變得沒有垃圾、灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得非常好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。3如果您能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，做到始終保持整潔干凈，您就會引來許多贊許的眼光：“?。《喔蓛舻墓ぷ鲘徫??！备蓛?、整潔的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快！特別說明：4通過整理、整頓，必須物品處于能立即取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。清掃的作用

5目前國際上出現(xiàn)很多無塵化、無人化的“無人化”工廠。所謂無人化工廠也并非真正沒有人，而是自動化的程度非常高，工作人員數(shù)量很少。日本人說，無人始于無塵，也就是說，高度自動化的企業(yè)若能真正保證無人運轉(zhuǎn)順利，穩(wěn)定，首先就是要做到無塵。6灰塵雖小，但潛移默化，它的破壞作用卻很大。機器上有灰塵，就會造成氧化，就會腐蝕設(shè)備而生銹。腐蝕、生銹易造成接口松動，造成脫落，零部件變形，甚至產(chǎn)生斷裂，發(fā)生故障，所以灰塵的危害的確很大。清掃它就是要讓我們的崗位以及我們的機器設(shè)備完完全全沒有灰塵。7灰塵的影響：

圖6-2灰塵的影響圖因此在企業(yè)里面，員工要去關(guān)心注意設(shè)備的微小變化，細致地維護好設(shè)備，為設(shè)備創(chuàng)造一個無塵化的使用環(huán)境，設(shè)備才有可能做到“零故障”，如果設(shè)備有灰塵，那故障自然也會相應(yīng)地增加。8推行的要領(lǐng)領(lǐng)●人人參與，，責任到人人●與點檢、、保養(yǎng)工作作充分結(jié)合合●調(diào)查污染染源，予以以杜絕●建立清掃掃基準，作作為規(guī)范15◆清掃就是使使崗位達到到?jīng)]有垃圾圾、臟污的的狀態(tài)。經(jīng)經(jīng)過前面的的整理、整整頓，雖然然要的東西西馬上就能能取得，但但是被取出出的東西是是否能正常常使用呢？？因此，清清掃的第一一目的就是是要使工具具等能正常常使用。重點點16最高領(lǐng)導要要以身作則則。清掃是每一一個人都去去參與，責責任貫穿到到每一個人人，清掃與與點檢、檢檢查、保養(yǎng)養(yǎng)工作要充充分地結(jié)合合，杜絕污污染源，最最終要建立立清掃的基基準。17一個企業(yè)的的成功與否否，關(guān)鍵就就在于領(lǐng)導導。如果領(lǐng)領(lǐng)導能堅持持這樣做10天，大家都都會很認真真地對待這這件事情，，很多公司司推行5S，是靠著行行政命令去去維持，缺缺少的就是是領(lǐng)導的以以身作則，，人人參與與。18公司所有的的部門、人人員，包括括公司的所所有高層領(lǐng)領(lǐng)導、董事事長、總經(jīng)經(jīng)理，都應(yīng)應(yīng)該一起來來做好這項項工作。最最好能明確確每個人應(yīng)應(yīng)負責清潔潔的區(qū)域，，分配區(qū)域域時必須絕絕對清楚地地劃分界限限，不能留留下無人負負責的區(qū)域域，即死角角。19清掃的步驟驟準備工作準備工作就就是對員工工做好清掃掃的安全教教育。對可可能發(fā)生的的事故，包包括觸電、、剮傷、捅捅傷，油漆漆的腐蝕，，塵埃附落落的扎傷、、灼傷等不不安全因素素，進行警警示。20很多人往往會會覺得，清掃掃是一件很簡簡單的事情，，其實清掃的的準備工作首首先要實施安安全的教育，，這是非常重重要的。對那那些不安全的的因素要進行行警示。比如如電線不能用用濕手去觸摸摸等等。21對于設(shè)備的耐耐用教育，比比如用什么方方法可以減少少人為的裂化化，從而避免免過早地因老老化而出現(xiàn)故故障，如何減減少損失、提提高效率，等等等。通過學學習設(shè)備的基基本構(gòu)造來了了解機器設(shè)備備及其工作原原理，繪制設(shè)設(shè)備簡圖，對對出現(xiàn)塵垢、、漏油、漏氣氣、振動、異異因等狀況的的原因要進行行解析，使員員工對設(shè)備要要有一定的了了解。22指導并組織學學習相關(guān)的指指導書，明確確清掃工具，，清掃的位置置，提出加油油潤滑，螺絲絲釘卸裝的方方法及具體的的順序、步驟驟等基本要求求。23作業(yè)人員要自自己動手清掃掃而非用清潔潔工來代替，，清除常年堆堆積的灰塵污污垢，不留死死角，將地板板、墻壁、天天花板、甚至至燈罩的里邊邊都要打掃得得干干凈凈。。從工作崗位掃掃除一切垃圾圾灰塵24在你的工作崗崗位內(nèi)，設(shè)置置一個區(qū)域，，在這個區(qū)域域內(nèi)，所有看看得到的或看看不到的，所所有的一切物物品與機器設(shè)設(shè)備，都要進進行清掃。而而清掃的目的的就是要掃除除一切垃圾和和灰塵。25設(shè)備應(yīng)是一塵塵不染，干干干凈凈的，每每天都要保持持設(shè)備原來的的狀態(tài)。設(shè)備備本身及其所所附屬的輔助助設(shè)備也要清清掃。比方說說分析儀或氣氣管、水槽容容易發(fā)生跑氣氣、冒煙、滴滴油或滴水、、漏油，漏水水的部位要重重點檢查和確確認。油管、、氣管，空氣氣壓縮等不易易發(fā)現(xiàn)，看不不到的內(nèi)部結(jié)結(jié)構(gòu)也要留心心注意。清掃掃時，邊清掃掃，邊改善設(shè)設(shè)備的狀態(tài)。。把設(shè)備的清清掃與檢查，，保養(yǎng)潤滑結(jié)結(jié)合起來。清掃、檢查機機器設(shè)備26清掃就是點檢檢，通過清掃掃把污穢，灰灰塵尤其是原原材料加工時時剩余的那些些東西清除掉掉。這樣的磨磨耗，瑕疵，，漏油松動裂裂紋變形等問問題就會徹底底地全部暴露露出來，也就就可以采取相相應(yīng)的彌補措措施，使設(shè)備備處于完好整整潔的狀態(tài)。。27對清掃中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，要要及時進行整整修。如地板板的凹凸不平平，搬運的車車輛走在上面面會讓產(chǎn)品搖搖晃甚至碰撞撞，導致發(fā)生生問題，這樣樣的地板就要要及時地整修修。對于松動動的螺栓要馬馬上緊固，補補上丟失的螺螺絲螺帽等配配件，對于那那些需要防銹銹保護、潤滑滑部位要按照照規(guī)定及時地地加油或保養(yǎng)養(yǎng)。整修28更換老化的或或可能破損的的水、氣、油油等各種管道道。只有通過過清掃，才能能隨時發(fā)現(xiàn)工工作場所的機機器設(shè)備，或或一些不容易易看到的地方方需要維修或或保養(yǎng)，及時時添置必要的的安全防護裝裝置。比方說說，防電的鞋鞋、絕緣手套套等，要及時時地更換絕緣緣層；已經(jīng)老老化或被老鼠鼠咬壞的導線線，要及時地地更換并予以以處理。29污垢的發(fā)生源源，主要是由由于“跑、滴、冒、、漏”等原因所造成成的?！衽?可能儀表變動動得特別快，，叫跑?！竦?可能是油管或或水管出現(xiàn)滴滴油或滴水，，這種情況有有兩種原因：：①外在的；；②內(nèi)在的。。外在的可能能是天花板滴滴水，或因螺螺絲松動所造造成的滴水或或滴油?！衩?冒氣、冒油、、冒煙。這可可能就是線路路的故障?！衤?漏油、漏水。。查明污垢的發(fā)發(fā)生源30即使每天進行行清掃，這些些油脂灰塵或或碎屑還是四四處遍布，要要徹底地解決決這個問題還還需要查明污污垢的發(fā)生源源。從根本上上去解決問題題，為什么會會經(jīng)常地滴油油、漏氣、冒冒煙。必須通通過每天的清清掃，查明冒冒煙、滴油、、漏油、漏水水的問題所在在。隨時地查查明這些污垢垢的發(fā)生源，，從源頭去解解決問題。要要制訂污垢發(fā)發(fā)生源的明細細清單，按照照計劃逐步地地去改善，將將污垢從根本本上滅絕。31或者叫責任制制，有些企業(yè)業(yè)也叫安全責責任區(qū)。對于于清掃應(yīng)進行行區(qū)域劃分，，實行區(qū)域責責任制，責任任到人，不可可存在無人理理的死角。如如果一個工廠廠有很多無人人理的死角，，就難免出現(xiàn)現(xiàn)問題。實施區(qū)域32如有一個企業(yè)業(yè)，廁所雖然然由清潔工來來清掃，但是是因為沒有責責任到人，致致使很多員工工有不滿情緒緒，就會拿筆筆在廁所里亂亂寫亂畫，這這個就是清掃掃的死角。亂亂寫，亂畫，，就給公司的的企業(yè)形象造造成了一些不不良的影響。。33包括：明確清清掃的對象、、方法、重點點、周期、使使用的工具、、擔當者等各各種項目。這這個廁所是誰誰清掃的、保保管的、多久久清掃一次，，會議室、電電視機、計算算機、機器設(shè)設(shè)備等也都要要明確保管人人是誰，或者者清掃人是誰誰。制訂相關(guān)的清清掃標準34具體實例清掃工具抹布、拖把、、要懸掛放置置，充分利用用空間，隨時時清理掉不能能使用的拖把把、掃把，對對于掃帚或其其它的清掃工工具都要進行行數(shù)量的管理理。35在擦塵車或者者推車的后邊邊要裝上清掃掃的用具，這這樣就能一邊邊作業(yè)，一邊邊清掃，隨時時清掃其本身身的灰塵，從從而使機械設(shè)設(shè)備保持锃亮亮如新。不能能將機械不清清潔的地方只只用油漆等粉粉飾一番來掩掩蓋細小的不不潔之處以便便蒙混過關(guān)，，清掃后要及及時地維護保保養(yǎng)好清掃車車輛等設(shè)備。。還要設(shè)立分分類垃圾箱以以便于垃圾分分類回收。搬運的車輛36不能將機械不不清潔的地方方用油漆等粉粉飾一番，以以此來蒙混過過關(guān)；通過對機械設(shè)設(shè)備進行每天天的擦洗來發(fā)發(fā)現(xiàn)細小的異異常；清掃后及時地地對清掃車輛輛等設(shè)備進行行維護保養(yǎng)。。機械設(shè)備每天天要保持光亮亮37◆可再生的，比比方說塑料、、金屬品；◆不可再生的的，如生活垃垃圾。設(shè)立分類垃圾圾箱38安置防護罩；；把垃圾箱設(shè)置置在作業(yè)臺的的下面，作業(yè)業(yè)時讓碎屑直直接落在垃圾圾桶里面。防止那些碎屑屑的分散39通過清掃的幾幾個過程，可可以發(fā)現(xiàn)，一一個企業(yè)在推推動5S時通常要經(jīng)過過以下幾個步步驟：①進行整理，，整理就是把把要的與不要要的物品都區(qū)區(qū)分開；②進行整頓，，要的東西擺擺在什么位置置，隨時可以以拿到；③清掃，責任任到人，領(lǐng)導導要以身作則則，每一個人人都有責任區(qū)區(qū)域，如果整整理很徹底，，整頓使職工工作業(yè)更方便便，這個企業(yè)業(yè)肯定會提高高效率。40【自檢】填寫一份公共共區(qū)域的清掃掃基準和查核核表。日期會議桌地板窗戶門柜燈罩椅子獎杯獎牌畫框黑板筆電話煙缸紙杯窗簾垃圾桶查核表附注1.“○”表示良好，“×”表示不良2.發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象，責任人應(yīng)盡快改進。41【自檢】列一份每日清清掃清單，規(guī)規(guī)定例行清掃掃的內(nèi)容，具具體責任人。。5S責任人值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)

機器是否干凈、無灰塵檢查區(qū)

作業(yè)臺、作業(yè)場所是否整齊計測區(qū)

計測器擺放是否整齊柜面保持干凈休息區(qū)

地面無雜物，休息凳是否整齊治具區(qū)

治具是否擺放整齊、干凈不良區(qū)

地面無雜物，除不良區(qū)無其他零件和雜物零件規(guī)格書

柜內(nèi)零件是否擺放整齊、標識明確文件柜及其他

文件柜內(nèi)是否干凈，物品擺放整齊備注：①此表的5S是由擔當者每天進行實施②下班前15分鐘開始③其它包括清潔器具，放置柜、門窗玻璃42【本講總結(jié)】清掃，按照傳傳統(tǒng)的觀念，，就是把垃圾圾掃起來，把把臟的地方弄弄干凈就是清清掃。但是，，現(xiàn)代企業(yè)所所需要的不是是這種表面上上的工作。清清掃不僅僅是是打掃，而是是加工工程中中的一部分，，清掃，除了了清除“臟污”，保持工作場場所內(nèi)干干凈凈凈、明明亮亮亮，而且要要排除一切干干擾正常工作作的隱患，防防止和杜絕各各種污染源的的產(chǎn)生。因此此，清掃要用用心來做，必必須人人動手手，認真對待待，保持良好好的習慣。43清潔的推進重重點【本講重點】清潔的含義清潔的作用推進要領(lǐng)推進清潔的步步驟具體實例44一個企業(yè)要推推行5S，通常要經(jīng)過過以下幾個步步驟：①做好整理；；②做好整頓；；③進行清掃，，要把整理、、整頓、清掃掃貫徹到到底，也就是是做到標準化化、步驟化④清潔。清潔的含義45圖7-1清潔含義圖46清潔，是一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)開始步入正軌的一個重要步驟。要成為一個制度必須充分利用創(chuàng)意，改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作的效率。特別說明47清潔的作用維持作用清潔起維持的的作用，將整整理、整頓、、清掃后取得得的良好成績績維持下去，，成為公司內(nèi)內(nèi)必須人人嚴嚴格遵守的固固定的制度。。48對已取得的良良好成績，不不斷地進行持持續(xù)改善，使使之達到更高高更好的境界界。◆貫徹5S的意識，尋找找有效的激勵勵方法◆堅持不懈改善作用49一時養(yǎng)成的壞壞習慣要花10倍的時間去改改正貫徹和推動5S推行透明管理理運用激勵的辦辦法，目的是是要讓企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的全體員員工每天都對對本公司正在在進行5S評價活動持有有飽滿的熱情情。50推進要領(lǐng)●落實前3S的工作●制訂目視視管理、顏色色管理的基準準●制訂稽核核方法●制訂獎懲懲制度，加強強執(zhí)行●維持5S的意識●高層主管管經(jīng)常帶頭巡巡查，帶頭重重視。51一個企業(yè)，從從開始奮斗也也好，繼續(xù)努努力也好，小小有成績也好好，合格也好好，甚至是優(yōu)優(yōu)秀的，去看看一看其它的的企業(yè)，他們們是怎么做的的，當你認為為自己的企業(yè)業(yè)正在推動的的5S是合格的，也也不妨去看看看其它優(yōu)秀的的企業(yè)，他們們是怎么做的的。你只有不不斷地去效仿仿其它優(yōu)秀的的企業(yè)，然后后力求改進，，你的公司、、企業(yè)在推動動5S時才會有所進進步。一旦開始了實實施5S就絕對不能半半途而廢，否否則就會很快快地退回到原原來的狀態(tài)。。52很多企業(yè)在推推行5S的過程中，剛剛開始時都很很熱，全體員員工、領(lǐng)導都都非常地重視視，集會、宣宣傳、海報、、辦演講、比比賽等都在具具體化地實施施5S?？墒沁^了一一段時間以后后，很多企業(yè)業(yè)又逐漸地退退回到原來的的狀態(tài)。53推動5S并不是某個人人的事，而是是每一個人的的事情，領(lǐng)導導者必須以身身作則，要持持續(xù)不斷，堅堅持不懈，必必須樹立這樣樣一種觀念：：一就是一，，二就是二，，對長時間養(yǎng)養(yǎng)成的壞習慣慣，必須長時時間地堅持進進行改正。54【案例】一個企業(yè)要不不斷地成長，，本企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品長久地保保持質(zhì)量優(yōu)異異、交際順利利、顧客滿意意，這一切都都來自于這個個企業(yè)的土壤壤——5S的根基。5S推動不好，你你將來再導入入ISO、TQM、ＴＰＭ或ＺＺＩＰ管理，，都是毫無意意義的。因為為5S強調(diào)的就是整整理、整頓、、清掃、清潔潔、修養(yǎng)，如如果企業(yè)的全全體成員習慣慣于每天都整整理、整頓、、清掃、清潔潔、修養(yǎng)，而而且每個員工工都知道整理理、整頓的重重要性，同時時每一個員工工都知道責任任區(qū)里應(yīng)如何何及時地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、處理、改改善故障，養(yǎng)養(yǎng)成了一種好好習慣，企業(yè)業(yè)就會直接地地成長，將來來再導入更深深層次的管理理，這種企業(yè)業(yè)必然只會進進步，絕對不不可能會后退退，所以要深深刻地領(lǐng)會整整理、整頓、、清掃的深刻刻意義。55假設(shè)沒有進進行整理，，必需品與與非必需品品一定是混混淆的如果果說沒有進進行整頓的的話，就會會找不到必必需品；如如果沒有進進行清掃的的話，工作作的場所到到處很骯臟臟、有污垢垢。如果把把整頓進行行到制度化化以后，物物品取放方方便，東西西在哪里，，怎么拿，，用完以后后，放回什什么地方。。把清掃進進行到制度度化以后，，辦公場地地，工廠，，就會有一一個良好的的工作環(huán)境境。所以要要深刻地去去領(lǐng)會整理理、整頓，，從沒有進進行到習慣慣化，經(jīng)過過不斷地努努力，認真真地開展整整理、整頓頓活動，并并且長久地地堅持下去去，直至真真正做到了了制度化。。它的過程程是一步步步地不斷提提升的。56推進了了5S以后，，它可可以造造成一一種透透明的的管理理。清清潔雖雖然是是一件件簡單單的工工作，，但它它是5S活動中中推動動透明明管理理的一一個重重要的的內(nèi)容容。很很多公公司喜喜歡將將物品品放在在有鎖鎖的柜柜子內(nèi)內(nèi)，或或者是是密封封的架架子上上，這這樣以以來，，人們們不打打開就就看不不到里里面放放的是是什么么。而而這些些地方方，經(jīng)經(jīng)常亂亂七八八糟地地擱置置一些些1物品。。這是是一種種眼不不見為為凈的的自欺欺欺人人的行行為。。如果果要杜杜絕這這種狀狀況就就必須須推動動或推推進透透明管管理。。即拆拆除那那些不不透明明的金金屬板板、鎖鎖頭，，改為為安裝裝玻璃璃，或或安裝裝一個個透明明的檢檢查窗窗口。。57推進清清潔的的步驟驟對推進進的組組織進進行培培訓或或教育育不要認認為，，這是是一個個很簡簡單的的工作作而忽忽略了了對員員工的的教育育，往往往就就是因因為很很簡單單，因因此所所有的的人都都認為為理所所當然然。這這樣一一來，，最終終會因因為不不同人人的不不同理理解而而得到到不同同的結(jié)結(jié)果，，造成成無法法貫徹徹實施施，又又收不不到預預期的的效果果，5S從此夭夭折的的后果果。所所以整整理、、整頓頓、清清掃的的下一一個步步驟就就是清清潔，，就是是要對對員工工進行行教育育。人人的思思想是是復雜雜而多多變的的，必必須統(tǒng)統(tǒng)一思思想，，才能能一起起朝著著共同同目標標去奮奮斗，，所以以必須須要把把5S的基本本思想想向企企業(yè)的的全體體員工工，進進行長長期而而耐心心的教教育，，這是是非常常重要要的一一件事事情。。58整理，，區(qū)分分工作作區(qū)的的必需需品和和非必必需品品整理，，就是是區(qū)分分工作作區(qū)的的必需需和非非必需需品，，經(jīng)過過了必必要的的教育育后，，就應(yīng)應(yīng)該帶帶領(lǐng)組組織成成員到到現(xiàn)場場，將將目前前所有有的物物品整整理一一遍，，并調(diào)調(diào)查它它們的的使用用周期期，將將這些些物品品記錄錄起來來，再再區(qū)分分必需需和非非必需需品。。進行行教育育以后后，要要進行行現(xiàn)場場實際際操作作。帶帶領(lǐng)他他們一一起去去整理理所有有的物物品，，然后后區(qū)分分哪些些是必必需品品，哪哪些是是非必必需品品。59作業(yè)者者就是是崗位位的主主人，，現(xiàn)場場的作作業(yè)者者就是是指崗崗位上上的主主人，，是這這個機機器的的操作作人，，或者者這個個責任任區(qū)的的負責責人，，他可可以做做好該該崗位位的工工作，，也能能使該該崗位位的工工作出出現(xiàn)問問題。。因此此，只只有使使崗位位的作作業(yè)者者清楚楚他的的崗位位需求求，讓讓他們們知道道，哪哪些是是不完完善，，或不不適用用的。。所以以在區(qū)區(qū)分必必需品品和非非必需需品時時，應(yīng)應(yīng)該先先向那那個保保管人人或作作業(yè)人人進行行詢問問，并并確認認清楚楚，說說明一一些相相關(guān)的的事情情。這這樣，，在進進行清清潔時時，就就能得得到更更高的的效率率。向作業(yè)業(yè)者進進行確確認、、說明明60清潔是是貫徹徹整理理、整整頓、、清掃掃標準準化的的一個個流程程，所所以應(yīng)應(yīng)將非非必需需品從從崗位位上全全部撤撤走，，而且且要迅迅速地地撤下下來，，絕不不能以以明天天的心心態(tài)來來對待待。在在日本本企業(yè)業(yè)里，，所謂謂及時時處理理，就就是發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題，，及時時解決決。撤走走各各個個崗崗位位的的非非必必需需品品61只要要是是用用不不著著的的，，或或要要很很長長時時間間才才能能用用一一次次的的，，都都稱稱之之為為非非必必需需品品，，非非必必需需品品沒沒有有必必要要留留在在現(xiàn)現(xiàn)場場，，必必須須全全部部撤撤走走，，絕絕對對不不能能用用推推托托的的心心態(tài)態(tài)來來對對待待62整頓頓，，規(guī)規(guī)定定必必需需品品的的擺擺放放場場所所整頓頓的的目目的的就就是是把把東東西西特特別別是是必必需需品品，，擺擺在在應(yīng)應(yīng)該該放放的的地地方方。。撤撤走走了了非非必必需需品品并并不不就就是是萬萬事事大大吉吉了了?！，F(xiàn)現(xiàn)場場的的必必需需品品應(yīng)應(yīng)該該怎怎樣樣來來擺擺放放，，是是否否防防礙礙了了交交通通的的通通道道、、防防礙礙操操作作者者或或作作業(yè)業(yè)者者的的操操作作，，拿拿取取是是不不是是方方便便，，都都是是必必須須解解決決的的問問題題。。必必須須根根據(jù)據(jù)實實際際的的條條件件，，作作業(yè)業(yè)者者的的作作業(yè)業(yè)習習慣慣，，以以及及作作業(yè)業(yè)的的合合理理規(guī)規(guī)定定來來擺擺放放必必需需品品的的位位置置。。63確認認一一下下擺擺放放的的高高度度及及數(shù)數(shù)量量，，以以便便于于管管理理。。擺擺放放的的高高度度、、數(shù)數(shù)量量、、寬寬度度，，并并將將這這些些規(guī)規(guī)定定最最終終形形成成文文件件，，便便于于日日后后的的改改進進，，更更好好地地推推進進和和總總結(jié)結(jié)。。規(guī)定定擺擺放放的的方方法法64所有有的的工工作作都都做做了了，，下下一一步步就就要要做做一一些些標標識識，，標標識識規(guī)規(guī)定定的的位位置置、、高高度度、、寬寬度度、、數(shù)數(shù)量量，，以以方方便便員員工工識識別別，，減減少少員員工工的的記記憶憶勞勞動動。。標標識識好好了了，，就就能能使使員員工工一一目目了了然然。。進行行標標識識65第一一步步：：對對我我們們推推進進組組織織進進行行教教育育第二二步步：：整整理理—區(qū)分分工工作作區(qū)區(qū)的的必必需需品品和和非非必必需需品品第三三步步：：向向作作業(yè)業(yè)者者進進行行確確認認說說明明第四四步步：：撤撤走走各各崗崗位位的的非非必必需需品品第五五步步：：整整頓頓———規(guī)定定必必需需品品的的擺擺放放場場所所第六六步步：：規(guī)規(guī)定定擺擺放放方方法法第七七步步：：進進行行標標識識第八八步步：：將將放放置置及及識識別別方方法法對對作作業(yè)業(yè)者者進進行行說說明明第九九步步：：清清掃掃并并在在地地板板上上劃劃出出區(qū)區(qū)域域線線，，明明確確各各責責任任區(qū)區(qū)和和責責任任人人。。清潔的步驟流流程66要將規(guī)定下來來的放置和識識別的方法告告訴作業(yè)者、、員工。在說說明時必須注注重原則性的的問題。有些些作業(yè)者開始始可能有些不不太適應(yīng)或認認為不對時，，要做好工作作，凡是有必必要的就要堅堅決實行規(guī)定定。在實施中中可以提出改改進意見，但但不得擅自取取消。將放置和識別別的方法對作作業(yè)者進行說說明67因為工廠的范范圍很大，所所以必須劃分分責任區(qū)和明明確責任人，，只有規(guī)定1/5了責任范圍和和責任人，嚴嚴格地按規(guī)定定去做，一就就是一，二就就是二，工作作才能進行下下去。清掃并在地板板上畫出曲線線，明確那個個責任區(qū)或責責任人68清潔是通過檢檢查前3S實施的徹底程程度來判斷的的其水平和程程度，一般要要制訂對各種種生產(chǎn)要素、、資源的檢查查判定表，來來進行具體的的檢查。其內(nèi)內(nèi)容含：◆作業(yè)臺、椅椅子◆◆貨貨架◆通道設(shè)備◆◆辦公公臺◆文件資料◆◆公共共場所具體實例695S活動的具體檢檢查內(nèi)容：(1)作業(yè)臺、椅子子表7-1檢查內(nèi)容項目內(nèi)容整理1）現(xiàn)場不用的作業(yè)臺、椅子2）雜物、私人品藏在抽屜里或臺墊下3）放在臺面上當天不用的材料、設(shè)備、夾具4）用完后放在臺面上材料的包裝袋、盒整頓1）凌亂地擱置臺面上的物料2）(臺面上下的各種電源、信號線、壓縮空氣管道等各種物品亂拉亂接、盤根錯節(jié)3)作業(yè)臺、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，非常不雅4)作業(yè)臺椅子等都無標識清掃1）設(shè)備和工具破損、掉漆、缺胳膊斷腿2）到處是灰塵、臟污3）材料余渣、碎屑殘留4）墻上、門上亂寫亂畫5）墊布發(fā)黑、許久未清洗6）表面干凈、實際上卻臟污不堪70(2)貨架表7-2檢查內(nèi)容項目

內(nèi)容整理1）現(xiàn)場到處都有貨架，幾乎變成了臨時倉庫2）貨架與擺放場所大小不相適應(yīng)，或與所擺放之物不相適應(yīng)3）不用的貨物、設(shè)備、材料都堆放在上面整頓1）擺放的物品沒有識別標志，除了當事人之外，其他人一時都難以找到2）貨架或物品堆積得太高，不易拿取3）不同的物品層層疊放，難于取放4）沒有按“重低輕高"的原則來擺放清掃1）物品連同外包裝在內(nèi)，一起放在貨架上，清掃困難2）只清掃貨物卻不清掃貨架3）布滿灰塵、臟污4）物品已放很久了也沒有再確認，很有可能變質(zhì)71(3)通道表7-3檢查內(nèi)容項目

內(nèi)容整理1）彎道過多，機械搬運車通行不便2）行人和貨物的通道混用3）作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起整頓1）未將通道位置畫出2）被占為它用3）被占物品擺放超出通道4）坑坑洼洼，凹凸不平，人行、車輛全都不易通行清掃1）灰塵多，行走過后有痕跡2）有積水、油污、紙屑等3）有灰塵、臟污之處4）很久未打蠟或刷漆，表面銹跡斑斑72(4)設(shè)備表7-4檢查內(nèi)容項目

內(nèi)容整理現(xiàn)場有不使用的設(shè)備；殘舊、破損的設(shè)備有人使用卻沒有進行維護；過時老化的設(shè)備仍在走走停停地勉強運作整頓1）使用暴力，野蠻操作設(shè)備2）設(shè)備放置不合理，使用不便3）沒有定期地保養(yǎng)和校正，精度有偏差4）運作的能力不能滿足生產(chǎn)要求5）缺乏必要的人身安全保護裝置清掃1）有灰塵、臟污之處2）有生銹、褪色之處3）滲油、滴水、漏氣4）導線、導管全都破損、老化5）濾臟、濾氣、濾水等裝置未及時更換6）標識掉落，無法清晰地分辨73(5)辦公臺表7-5檢查內(nèi)容項目

內(nèi)容整理1）(辦公臺多于作業(yè)臺，幾乎所有的管理人員都配有獨立的辦公臺2)每張臺都有一套相同的辦公文具，未能做到共用3)辦公臺面干凈，抽屜里邊卻雜亂無章4)不能用的文具也在臺上5)私人物品隨意放置6)茶杯、煙灰缸放在上面7)堆放了許多文件、報表整頓1）現(xiàn)場辦公臺的設(shè)置位置主次不分2）辦公臺用作其它用途3）臺面辦公文具、電話等沒有進行定位4）公共物品也放在個人抽屜里5）抽屜上鎖，其他人拿不到物品清掃1）臺面臟污，物品擺放雜亂無章，并且積有灰塵2）辦公文具、電話等物品污跡明顯3）臺上辦公垃圾多日未傾倒74(6)文件資料表7-6檢查內(nèi)容項目內(nèi)容整理1）各種新舊版本并存，分不清誰新誰舊和孰是孰非2）過期的仍在使用3）需要的人員沒有，無關(guān)人員反倒很多4）保密文件無人管理，任人隨意閱讀5）個人隨意復印留底整頓1）未能分門別類，也沒有用文件柜、文件夾來存放2）沒有定點擺放，四處都有，真正要用的又不能及時找出3）文件種類繁多，難以管理4）接收、發(fā)送都未記錄或未留底稿5）即使遺失不見了，也沒有人知道清掃1）復印不清晰，難以辨認2）隨意涂改，沒有理由和負責人3）文件破損、臟污4）文件柜、文件夾等污跡明顯5）沒有防潮、防蟲、防火等措施75(7)公共場所表7-7檢查內(nèi)容項目內(nèi)容整理1）空間用來堆放雜物2）洗滌物品與食品混放3）消防通道堵塞4）排水、換氣、調(diào)溫、照明等設(shè)施不全5）洗手間男女不分，時常弄出令人十分尷尬的場面整頓1）區(qū)域、場所無標識

2）無整體規(guī)劃圖3）物品無定位、定置

4）逃生路線不明確5）布局不合理，工作效率低清掃1）玻璃破損，不能擋風遮雨2）門、窗、墻被亂涂亂畫3）墻發(fā)黑，地面污水橫流4）采光不好，視線不佳5）外層污跡明顯，無人擦洗6）無人定期進行必要的清潔、消毒76【自檢】制訂一份清潔潔稽核表檢查對象

責任人檢查情況改進辦法作業(yè)臺、椅子

貨架

通道

設(shè)備

辦公臺

文件資料

公共場所

77【自檢】部門內(nèi)的自我我查核，每題題有五種答案案，在選定的的答案題號上上打“√”。78①沒有劃分②有劃分③劃線感覺還還可以④劃線清楚，，地面進行過過清掃⑤⑤通道及作作業(yè)區(qū)感覺很很舒暢（1）通道作業(yè)區(qū)區(qū)79①有油或水□②有油跡或水水跡，顯得不不干凈□③地面不是很很平□④④經(jīng)常清清理，沒有臟臟物□⑤⑤地面干凈亮亮麗□（2）地面情況80①很臟亂②②偶爾清理③雖有清理，，但還是顯得得臟亂④自己感覺很很好⑤⑤任何人都會會覺得很舒服服（3）辦公桌、作作業(yè)臺、椅子子、架子、會會議室的清潔潔情況81①容器或設(shè)備臟臟亂②破損未修補補③③有清理，但但還有異味④④經(jīng)常清理，，沒異味⑤⑤干干凈亮麗，還還進行過裝飾飾（4）洗手臺、廁廁所等82①陰暗潮濕②雖陰濕，但但可通風③③照明不足④照明適度，，通風好，感感覺清爽⑤⑤干干凈凈凈，整整齊齊齊，感覺很舒舒服（5）儲物室83評分標準：選①為0分；選②為1分；選③為2分；選④為3分；選⑤為4分。統(tǒng)計你得得的分數(shù)，并并計算總和。。說明：15-20分為較好，12-15分表現(xiàn)一般，，12分以下，黃牌牌警告。對表表現(xiàn)較好的部部門，可通報報表揚，或給給予一定的獎獎勵，對表現(xiàn)現(xiàn)不佳或較次次的部門，提提出批評或采采取適當?shù)奶幪幹么胧?4【本講總結(jié)】清潔：不僅僅僅是“清凈整潔”，而且還包括括“美化正常”。也就是說，，除了維持前前3S的效果以外，，更要通過各各種目視化的的措施來進行行點檢工作，，使各種“異?！鼻闆r無所遁形形并加以消除除，讓工作環(huán)環(huán)境保持良好好的狀態(tài)。859、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。2022/12/72022/12/7Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。2022/12/72022/12/72022/12/712/7/202211:53:31PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。2022/12/72022/12/72022/12/7Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。2022/12/72022/12/72022/12/7Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。2022/12/72022/12/72022/12/72022/12/712/7/202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。07十十二月20222022/12/72022/12/72022/12/715、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222022/12/72022/12/72022/12/712/7/202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/72022/12/707December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2022/12/72022/12/72022/12/72022/12/79、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。2