S現(xiàn)場管理知識概論

5S現(xiàn)場管理知識分享

您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流公司每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流公司由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流公司每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。打造一流公司的秘密武器1、您想在哪類公司里發(fā)展？答案顯而易見，都想在一流公司發(fā)展2、達到一流公司有什么秘密武器？5S管理就是打造一流公司的秘密武器，現(xiàn)場管理好是企業(yè)制勝的法寶“5S”與企業(yè)管理的關系什么是5S5S概念5S定義5S起源5S詳解5S起源1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個S。后來陸續(xù)增加了其余的3個S，從而形成目前廣泛推行的5S架構，也使其重點由環(huán)境品質擴及至人的行動品質，在安全、衛(wèi)生、效率、品質及成本方面得到較大的改善?，F(xiàn)在不斷有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強調重點5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產”的良好開端，而且在提升質量、減少浪費、提高生產效率和降低生產成本，提升士氣，提高員工綜合素質和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。5S概念5S5S定義整理整頓清掃清潔(SEITON)(SEISO)(SEIKETSU)區(qū)分“用”與“不用”的東西使員工養(yǎng)成成良好習慣慣遵守各項項規(guī)章制度度(SEIRI)將有用的東東西定置放置將不需要的的東西徹底底清掃干凈凈保持美觀整整潔(SHITSUKE)素養(yǎng)5S的含義整理的“三清”原則：清理：制制定“需要”與“不需要”判定標準。。清除：制制定廢棄物物處理方法法。清爽：生產產現(xiàn)場、辦辦公場所秩秩序井然，，干凈整潔潔。整理就是明確區(qū)區(qū)分要用和不要用的物品，，不要用的的存放倉庫庫或處理。。把空間騰騰出來。5S詳解之1S整理*整理（Seiri）區(qū)分分“需要””與“不需需要”*將“需需要”與““不需要””物品區(qū)別別開。撤除除不需要的的物品工作作場所只放放置需要物物品。*需要物物品中，還還要將現(xiàn)在在需要的物物品與現(xiàn)在在不需要的的物品區(qū)別別開?，F(xiàn)在在需要的物物品放置在在近處；現(xiàn)現(xiàn)在不需要要的物品暫暫時放置規(guī)規(guī)定處。*整理達達成的目的的：a、騰騰出空間b、防止止誤用c、防止止過期變質質和積壓資資金d、創(chuàng)創(chuàng)造清潔的的工作場所所*整理對對象：工作環(huán)境中中的工作物物品和其他他物品未及時舍棄棄無用的物物品；未將物品分分類；未規(guī)定物品品分類標準準；未規(guī)定放置置區(qū)域、方方法；未對各類物物品進行正正確標識；；不好的工作作習慣；未定期整頓頓、清掃。。整理(SEIRI)：零亂的根源源整理(SEIRI)：整理的推行行要領※深刻領會開展的的目的，建建立共同認認識。----確認不需要要的東西，，多余的庫庫存會造成成浪費----向全體員工工宣講，取取得共識----下發(fā)整理的的措施----規(guī)定整理要要求※所有的工作作場所（范范圍）全面面檢查，包包括看得到和看不到到的地方。?！贫ā靶枰焙汀安徊恍枰钡牡呐袆e基準準。※清除不需要要的物品。?！{查需要物物品的使用用頻度，決決定日常用用量?！朴啅U棄物物品處理方方法?！咳兆晕覚z檢查。真正需要確實不要正常的機器設備電氣工作臺、板凳、材料架臺車、推車、拖車、叉車常使用的工裝夾具尚有使用價值的消耗用品原材料、半成品、成品和樣本棧板、圖框、防塵用具辦公用品、文具使用中的清潔工具、用品各種使用中的海報、看板有用的文件資料、表單記錄、書報雜志其他必要的私人用品地板(廢紙、雜物，不能或不再使用的機器設備、工裝、夾具、辦公用品，破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱，呆、滯料和過期料)工作臺和架子(過時的文件資料、表單記錄、書報雜志，多余的材料，損耗的工具、樣品，私人用品、破壓臺玻璃、破椅墊)墻壁(蜘蛛網(wǎng)，過期和破舊的海報、看板，破爛的信箱、意見箱、指示牌，過時的掛歷、損壞的時鐘、沒用的掛釘)天花板(不再使用的各種管線、吊扇、掛具，舊的無效的指導書、工裝圖)整理(SEIRI)：要與不要的的標準常用程度使用頻率處理方法低過去一年都沒有使用過的物品(不能用或不再用)倉庫存儲（封存/變賣/廢棄）在過去的6~12個月中，只使用過一次的物品倉庫存儲（封存/變賣/廢棄）中在過去的2~6個月中只使用過一次的物品一個月使用一次以上的物品倉庫存儲高一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小時都要使用的物品把它保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶整理(SEIRI)：實施方法非必需物品無使用價值有使用價值折價變賣轉移為其他用途涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理整理(SEIRI)：實施方法開展整理活活動應注意意事項a)雖然現(xiàn)在不不用，但是是以后要用用，搬來搬搬去怪麻煩煩的，因而而不搬又留留在現(xiàn)場；；b)好不容易才才弄到手，，就算沒用用，放著也也不礙事；；c)一下子處理理報廢這么么多，管理理者有意見見怎么辦，，誰來承擔擔這個責任任；d)為什么別人人可以留下下來，而我我不行，太太不公平了了。整理(SEIRI)：實施方法整頓要用的物品品擺放整齊齊，明確地地標識，達達到易取、、易放、易易管理，不不用浪費時間找找東西。實現(xiàn)目視視管理。整頓的“三定”原則：定品:定產品定量:定現(xiàn)場需用用的數(shù)量定位:固定物料的的放置位置置。5S詳解之2S整頓在1S整理理的基礎上上把需要的的物品加以以定位（置置）放置；；并保持在在需要時能能立即取出出的狀態(tài)。。a、、定位之后后，要明確確標示。b、用用完之后，，要物歸原原位。整頓達到的的目的:a、縮短短作業(yè)準備備時間。b、壓縮縮庫存量。。c、防止誤誤用、誤送送。d、塑造目目視（巡視視）管理的的工作場所所。整頓的要求求：把要的的物品按規(guī)規(guī)定的位置置擺放整齊齊，做好標標識進行管管理。整頓的對象象：已經(jīng)整理理后留下來來有用的東東西。所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為0）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百百態(tài)圖整頓的推行要領一目了然，不用花時間去找※要落實前一步驟整理工作。

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布置流程，確定放置場所。

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規(guī)定放置方法。

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劃線定位。

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標識場所物品（目視管理的重點）

整頓的實施施方法決定放置場場所經(jīng)整理所留留下的需要要東西，物物品要定位位存放；依使用頻率率，來決定定放置場所所和位置；；用標志漆顏顏色（建議議黃色）劃劃分通道與與作業(yè)區(qū)域域；不許堵塞通通道；限定高度堆堆高；不合格品隔隔離工作現(xiàn)現(xiàn)場；不明物撤離離工作現(xiàn)場場；看板要置于于顯目的地地方，且不不妨礙現(xiàn)場場的視線；；危險物、有有機物、溶溶劑應放在在特定的地地方；無法避免將將物品放于于定置區(qū)域域時，可懸懸掛“暫放”牌，并注明明理由確定放置方方法:a)置放的方法法有框架、、箱柜、塑塑料籃、袋袋子等方式式；b)在放置時，盡盡可能安排物物品的先進先出；c)盡量利用框架架，經(jīng)立體發(fā)發(fā)展，提高收收容率；d)同類物品集中中放置；e)框架、箱柜內內部要明顯易易見；f)必要時設定標標識注明物品品“管理者”及“每日點檢表”；g)清掃器具以懸掛方式放置。定位的方法（（上）一般定位方式式、使用：a)標志漆（寬7-10cm）；b)定位膠帶（寬寬7-10cm）；c)磁磚；d)柵欄。

一般般定位工具：：a)長條形木板；；b)封箱膠帶；c)粉筆；d)美工刀等。定位的方法（（下）定位顏色區(qū)分分：不同物品之放放置，可用不不同顏色定位位，以示區(qū)分分，但全公司司范圍必須統(tǒng)統(tǒng)一。黃色

返工區(qū)域綠色工作區(qū)域，置放加工完成品件

紅色不合格品區(qū)域

藍色工作區(qū)域，置放加工完成品件

定位形狀，一一般有下列三三種：a)全格法：依物物體形狀，用用線條框起來來b)直角法：只定定出物體關鍵鍵角落c)影繪法：依物物體外形，實實際滿者直角法影繪法全格法整頓的實施方方法開展活動注意意事項剛開始大家擺擺放很整齊，，可是不知從從誰，從什么么時候開始，，慢慢又亂了了；識別的手法只只有自己看得得懂，別人看看不懂，識別別手法不統(tǒng)一一，有和沒有有一樣；擺放位置轉移移今天換一個個地方，明天天又換一個地地方，很多人人來不及知道道；一次搬入現(xiàn)場場的物品太多多，在擺放的的地方都沒有有。清掃徹底清除生產產現(xiàn)場和辦公公室的所有灰灰塵、污垢和和油漬，保持持處處都是清清潔、明亮的的，并防止污污染的發(fā)生。。清掃的“三掃”原則：掃黑:落下物與其它它：垃圾、灰灰塵、粉塵、、紙屑、蜘蛛蛛網(wǎng)等。掃漏:溢出物：漏風風、漏水、漏漏電、漏氣、、漏油、漏煙煙、漏渣。掃怪:異常的現(xiàn)象：：聲音、溫度度、濕度、震震動、氣味等等。5S詳解之3S清清掃在以上整理、、整頓的基礎礎上將不要的的東西加以清清除、丟棄、、處置；以保保持工作場所所無垃圾、無無污穢狀態(tài).。a、勤勤于清掃機器器設備。b、勤于維維護工作場所所。清掃的目的：：a、減少少安全隱患。。b、保保證品質。C、創(chuàng)造高高效、清潔的的工作環(huán)境。。清掃的要求：：將不需要的的物品清除掉掉，保持工作作場所無垃圾圾、活動場場所無污垢和和積塵。清掃的對象：：工作場所的的“臟、亂、、差、污”。。清掃的實施方方法例行掃除、清清理污穢規(guī)定例行掃除除時間與時段段，如：每日5min5S每周30min5S每月60min5S；全員拿著掃把把、拖把等依依規(guī)定徹底清清掃；管理者要親自自參與清掃，，以身作則；；清掃的實施方方法清掃基準對象清掃要點方法工具清掃標準要求周期清掃時間責任人機器設備空壓系統(tǒng)—抺布試擦抽壓潤滑系統(tǒng)—抹布試擦，不能用風筒吹抹布紗布各系統(tǒng)設備不可厚積塵埃、汅垢機械傳動、滑動部位無阻塞污垢雜物每月一次月底或月中生產空閑停頓的時候工程人員清掃的實施方方法調查臟污的來來源，徹底根根除。確認臟臟污與灰塵對對生產質量的的影響，如：：在產品無防護護層的外表面面上造成腐蝕蝕班點，使外外觀不良；在通電體造成成開路或短路路或接觸不良良；造成產品成形形時表面損傷傷，影響外裝裝質量；對光、電精密密產品造成特特性不穩(wěn)右發(fā)發(fā)生變化；對精細化工產產品性能變化化。清掃的實施方方法廢棄物放置的的區(qū)規(guī)劃、定定位在室內外規(guī)劃劃與定位設置置垃圾桶或垃垃圾箱。廢棄物的處置置不需要之物品品作廢品處理理清除掉。建立清掃準則則共同執(zhí)行規(guī)定組別或個個人“清掃責任區(qū)”并公布說明；；責任區(qū)域的劃劃分定期進行行輪流更換，，以示公平建立“清掃準則”供清掃人員遵遵守。清掃的實施方方法開展清掃活動動注意事項只在規(guī)定的時時間內清掃，，平時見到臟臟物也不當一一回事；清潔保持是清清潔工或值日日人員的事，，與自己和其其他人無關；；不把所有廢棄棄東西立即清清掃掉，掃干干凈這個地方方，會異臟另另一個地方；；清掃對象高度度過高、過遠遠，手不容易易夠著的地方方，于是就不不清掃；清掃工具太簡簡單，許多臟臟物無法除去去。某公司IQC清掃值日表5S區(qū)責任人值日檢查內容電腦區(qū)陳小鳳OA機器是否保持干凈，無灰塵檢查區(qū)張朝霞作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理計測器區(qū)桂平計測器擺放是否整齊，柜面是否保持干凈，柜內有無雜物休息區(qū)華宏地面無雜物，休息凳擺放是否整齊治具區(qū)華宏治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈不良品區(qū)薛子江地面無雜物，除不良品外無其他零件和雜物存放零件規(guī)格書放置區(qū)薛子江柜內零件規(guī)格書擺放整齊，標識明確文件柜及其他周萍文件柜內是否保持干凈，柜內物品是否擺放整齊備注：此表的5S區(qū)是由擔當者每天進行維護；下班前15分鐘開始；其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。清潔將整理、整頓頓、清掃的作作法制度化、、規(guī)范化，始始終是現(xiàn)場保保持整潔的狀狀態(tài)，（其中中包括個人的的清潔）；維護成果。建立目視管理理、顏色管理理標準和方法法實現(xiàn)標準化化（管理標準準化、操作標標準化、工具具標準化）。。清潔的“三不不”原則：（1）不準恢復臟臟亂。（2）不準制造臟臟亂。（3）不準擴散臟臟亂。5S詳解之4S清清潔在以上整理、、整頓、清掃掃的基礎上尋尋找污染源徹徹底清除，維維持整潔美觀觀的成果。a、現(xiàn)場場時刻保持美美觀狀態(tài)b、維持持前面3S之之效果清潔的目的：：a、提提高產品品質質b、、塑造潔凈的的工作場所c、、提升公司形形象清潔的要求：：維持以上整理理、整頓、清清掃的局面使使之制度化、、程序化。清潔的實施方方法整理、整頓、、清掃是“行為動作”清潔則是“結果”在工作現(xiàn)場徹徹底執(zhí)行整理理、整頓、清清掃之后，所所呈現(xiàn)的狀態(tài)態(tài)便是“清潔”；清潔，在清掃掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S的效果同時，，通過目視化化的措施來進進行檢查，使使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消消除，使工作作現(xiàn)場一直保保持在正常狀狀態(tài)；清潔的實施方方法清潔的維持與與工作場地環(huán)環(huán)境之新舊沒沒有關系，一一個新工作場場地如果5S沒有做好，也也只能算是三三流的工作場場所，反之一一個20、30年的老場地，，如果3S持續(xù)徹底執(zhí)行行，雖然并不不起眼，但是是內部卻是干干凈清爽，一一塵不染，則則屬一流一工工作場所，這這其間的區(qū)別別，只在有無無“決心”與“持續(xù)”而已；一個按制度規(guī)規(guī)定清掃的場場房設施，除除了可使員工工感覺干凈衛(wèi)衛(wèi)生，精力充充沛之外，更更可以此提高高產品質量與與公司形象。。因此，企業(yè)業(yè)的經(jīng)營者和和主管門應特特別加以重視視。清潔的實施方方法落實前3S執(zhí)行情況撤底執(zhí)行前3S各種動作；如果前3S實施半途而中中止，則原先先設定之劃線線標示與廢棄棄物之盛桶，，勢必成為新新的污染而造造成困擾；主管要身先士士卒，主動參參與；多利用標語宣宣傳，維持新新鮮活動氣氛氛。清潔的實施方方法設法養(yǎng)成“整潔”的習慣沒有“整潔”的習慣，則地地上紙屑、機機器污物就自自然地視若無無睹，不去清清掃擦拭；環(huán)境設備，不不去清拭，也也就懶得去做做點檢；懶得做點檢“異?！卑l(fā)生了，也無無法查覺，當當然現(xiàn)場經(jīng)常常產生毛病和和問題；整潔是清潔之之母也是零異異常的基礎；；設法通過教育育培訓，參觀觀5S做的好的現(xiàn)場場等方式使員員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“整潔”；3S意識的維持，，有助于整潔潔的習慣養(yǎng)成成。清潔的實施方方法建立視覺化的的管理方式物品整頓之定定位、劃線、、標示、徹底底塑造一個場場地、物品明明朗化之現(xiàn)場場，而達到目目視管理的要要求；如一個被定為為存放“半成品”的地方，放了了“不合格品”或是一個被定定為放置“垃圾筒”的地方，而放放了“產品箱”都可以視為異異常；除了場地、物物品的目視化化管理之外，，對于設備、、設施則同樣樣要加強目視視管理，以避避免產生異常常。清潔的實施方方法設定“責任者”，加強管理“責任者”（負責的人））必須以較厚厚卡片的較粗粗字體標示，，且張貼或懸懸掛放在責任任區(qū)最明顯易易見的地方。。配合每日清掃掃做設備清潔潔點檢表建立“設備清潔點檢檢表”（根據(jù)不同設設備制訂）；；將點檢表直接接懸掛于“責任者”旁邊；作業(yè)人員或責責任者，必須須認真執(zhí)行，，逐一點檢，，不隨便、不不作假；主管必須不定定期復查簽字字，以示重視視。清潔的實施方方法開展清潔活動動應注意事項項為了應付檢查查評比搞突擊擊，當時效果果不錯，過后后誰都不愿意意繼續(xù)維持，，稱“一陣風”；簡單停留在掃掃干凈的認識識上，以為只只要掃干凈就就是清潔化，，結果除了干干凈之外，并并無其他改善善；清潔化對象只只考慮現(xiàn)場的的材料和設備備方面。素養(yǎng)就是提高人的的的素質，養(yǎng)養(yǎng)成嚴格執(zhí)行行各種規(guī)章制制度，工作程程序和各項作作業(yè)標準的良良好習慣和作作風；員工人人人遵紀守法法，按規(guī)定行行事。素養(yǎng)的“三守守”原則：遵守規(guī)定。遵守紀律。遵守時間。5S詳解之5S素素養(yǎng)通過進行上述述4S，養(yǎng)成成遵守紀律、、規(guī)則的好習習慣。a、改造人性性b、、提升道德c、、使人的整體體素質上升素養(yǎng)的目的：：a、、總結經(jīng)驗，，鞏固成果，，養(yǎng)成良好習習慣。b、創(chuàng)造造一個干凈整整潔的工作場場所并養(yǎng)成良良好的習慣；；使工作及生生活都有一個個好的心情。。素養(yǎng)的要求：：人人養(yǎng)成好習習慣，形成良良好行為方式式和向上的進進取精神。素養(yǎng)的實施方方法繼續(xù)推動前4S活動前4S是基本動作、、也是手段，，主要籍此基基本動作或手手段，來使員員工在無形當當中養(yǎng)成一種種保持整潔的的習慣；通過前4S的持續(xù)實踐，，可以使員工工實際體驗“整潔”的作業(yè)場所的的感受從而養(yǎng)養(yǎng)成愛整潔的的習慣；前4S沒有落實，則則第5S（教養(yǎng)）亦無無法達成；一般而言，5S活動推動6-8個月即可達到到“定型化”的地步，但必必須認真落實實；5S活動經(jīng)過一段段時間的運作作，必須進行行檢查總結。。素養(yǎng)的實施方方法建立共同遵守守的規(guī)章制度度a)共同遵守的規(guī)規(guī)章制度；廠規(guī)廠紀各項現(xiàn)場作業(yè)業(yè)準則--操作規(guī)程、崗崗位責任。生產過程程工序控控制要點點和重點點--工藝參數(shù)數(shù)。安全衛(wèi)生生守則--安全、文文明生產產。服裝儀容容規(guī)定--儀表、儀儀態(tài)、舉舉止、交交談、公公司形象象。素養(yǎng)的實實施方法法實施各種種教育培培訓新進人員員的教育育培訓：：講解各各種規(guī)章章制度；；對老員工工進行新新訂規(guī)章章的講解解；各部門利利用班前前會、班班后會時時間進行行5S教育籍以上各各種教育育培訓做做思想動動員建立立共同的的認識。。素養(yǎng)的實實施方法法違犯規(guī)章章制度的的要及時時給與糾糾正受批評指指責者立立即改正正要被糾正正者，立立即改正正或限時時改正；；杜絕任何何借口，，“現(xiàn)在在作作業(yè)中，，所以無無法……”等之類說說詞；要求改正正之后，，主管必必須再做做檢查，，直到完完全改正正為止。。推動各種種精神向向上的活活動素養(yǎng)的實實施方法法開展素養(yǎng)養(yǎng)活動應應注意事事項只培訓作作業(yè)上具具體操作作，對“規(guī)章制度度”不加任何何說明或或只是把把《規(guī)章制度度》貼在墻上上，看得得懂的人人看，看看不懂的的人拉倒倒；急于求成成，以為為三兩天天的培訓訓教育就就能改變變人的思思想認識識；沒有鮮明明的獎勵勵制度，，或執(zhí)行行過程中中因人情情因素而而大打折折扣，人人們對《規(guī)章制度度》視而不見見，好壞壞不分；；以為教育育的責任任在于學學校，家家庭和社社會與工工廠不相相干，工工廠只管管生產。。5S重要要性推行5S有哪些些好處？？為什么推推行5S?公推行5S后的的成績和和差距。。5S樣板實施5S的好好處...5S是最最佳推銷銷員（Sales）：：清爽明明朗潔凈凈的工作作環(huán)境，，能提高高企業(yè)的的知名度度和形象象，顧客客也有信信心下訂訂單；還還會吸引引優(yōu)秀的的人才到到這樣的的公司工工作。5S是節(jié)節(jié)約專家家（Saving）：：可降低低很多不不必要的的材料以以及工具具的浪費費；可降降低采購購時間，，節(jié)省很很多寶貴貴的時間間；還可可節(jié)省工工作場所所。實施5S的好好處...5S對安安全有保保障（Safety））：全體體員工遵遵守作業(yè)業(yè)標準，，不易發(fā)發(fā)生工作作傷害；；危險點點有預防防措施和和警告標標識；5S活動動強調源源辨識及及風險評評價和應應急預案案響應演演練，安安全得以以保障。。5S是標標準化的的推動者者（Standardization）：：5S強強調作業(yè)業(yè)標準的的重要性性，員工工能遵守守作業(yè)標標準，服服務質量量提高而而且穩(wěn)定定；通過過目視管管理的運運用與標標準化，，能防止止問題的的發(fā)生。。實施5S的好好處...5S可形形成滿意意的工作作環(huán)境（（Satisfaction））：明朗朗的工作作環(huán)境，，可使工工作時心心情愉快快，員工工有被尊尊重的感感覺；經(jīng)經(jīng)由5S活動，，員工的的意識慢慢慢改變變，有助助于工作作的開展展；員工工歸屬感感增強，，人與人人之間、、主管和和部屬之之間均有有良好的的互動關關系；全全員參與與的5S活動，，能塑造造出良性性的企業(yè)業(yè)文化。。實施5S的好好處...當今企業(yè)業(yè)存在八八種浪費費過量生產產、庫存存、運輸輸、等等待、、動作、、不不必要的的過程、、次次品、管管理做好5S能有效效降低甚甚或杜絕絕以上浪浪費，可可以實現(xiàn)現(xiàn)用最少少的人員員、最低低的成本本、最高高的效率率、獲取取最大的的利潤，，也就是是通常講講得低投投入高產產出。所以說推推行5S是現(xiàn)代代企業(yè)步步入一流流公司的的必經(jīng)之之路為什么推推行5S對于個人人而言:提供您創(chuàng)創(chuàng)造性地地改善您您工作崗崗位的機機會;使您的工工作環(huán)境境更舒適適;使您的工工作更方方便;使您的工工作更安安全;使您更容容易和周周圍的同同事交流流;...為什么推推行5S對于企業(yè)而而言:零“更換””時間--提高高產品的多多樣性;零次品--提高高產品質量量;零浪費--降低低成本;零“耽誤””--提提高交付付可靠性;零事故--提高安全全性零停機--提高設備備利用率零抱怨-提提高信心和和信任某生產車間間整理前某生產車間間整理后工具箱中亂亂七八糟整理好的工工具箱5S樣板目視（看板板）管理，，一步到位位，讓人一一眼就能看看出是干什什么的？5S文化宣宣傳深入人人心，員工工隨時隨地地都能感受受到濃厚的的企業(yè)文化化氛圍。5S樣板專用工位器器具大顯身身手，節(jié)省省空間，便便于掌握現(xiàn)現(xiàn)場庫存數(shù)數(shù)量及周轉轉運輸，有有效提升工工作效率。。5S樣板規(guī)范物資存存放，現(xiàn)場場管理標準準逐步提升升。5S樣板車間現(xiàn)場整整齊劃一，，區(qū)域清晰晰，5S樣板員工著裝整整齊劃一，，在制品加加工前后擺擺放整齊，，5S樣板生產現(xiàn)場標標線清晰，，在制品擺擺放整齊有有序5S樣板倉庫物資定定置放置，，標識清晰晰5S樣板工具箱內工工具擺放上上輕下重常常外少內，，便于取放放5S樣板工位器具定定置定量存存放，方便便使用5S樣板辦公室內文文件擺放標標識清晰，，便于查找找，辦公桌桌椅整齊有有序5S樣板清掃清潔用用工具定置置存放不能能使用的及及時清理5S樣板MF從不需加水水謝謝！Thanksforyourtime!9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:02:0900:02:0900:0212/8/202212:02:09AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2200:02:0900:02Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:02:0900:02:0900:02Thursday,December8,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2200:02:0900:02:09December8,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。08十十二二月202212:02:09上上午午00:02:0912月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:02上上午12月-2200:02December8,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/80:02:0900:02:0908December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。12:02:09上上午12:02上上午00:02:0912月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。00:02:0900:02:0900:0212/8/202212:02:09AM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2200:02:0900:02Dec-2208-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。00:02:0900:02:0900:02Thursday,December8,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2200:02:0900:02:09D