S管理培訓(xùn)課件 10

5S管理培訓(xùn)15S管理培訓(xùn)(講義)請讓我關(guān)機或震動提示哦?。∥覀兊募s定25S管理培訓(xùn)(講義)你是車間主管，

一天，

一機臺地上有油污，

有個員工摔倒了，

你將采取哪些措施？35S管理培訓(xùn)(講義)看幾張照片先---45S管理培訓(xùn)(講義)你的工作場所怎樣？二流的一流的三流的55S管理培訓(xùn)(講義)三流企業(yè)有哪些浪費？效率形象士氣質(zhì)量成本安全安全65S管理培訓(xùn)(講義)第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家企業(yè)/人時，第一印象是最深刻的。

如果……

75S管理培訓(xùn)(講義)如果……第一印象85S管理培訓(xùn)(講義)課程內(nèi)容

第一章什么是5S第二章5S的作用第三章推行5S的步驟5S管理培訓(xùn)95S管理培訓(xùn)(講義)第一章：什么是5S？5個詞，日本人以“S”為開頭的日文羅馬拼音，故簡稱“5S”105S管理培訓(xùn)(講義)整理(Seiri)區(qū)分要與不要的東西，留下要的，去除不要的整頓(Seiton)對留用的物品定點定位，整齊放置，加以標(biāo)識清掃(Seiso)看得見與看不見的地方清掃干凈清潔(Seiketsu)維持上面的3S成果教養(yǎng)(Seimei)養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，積極主動5S定義義115S管理培培訓(xùn)(講義義)明確區(qū)分-定義：區(qū)分分要的和不不要的。------留下需要的的東西------撤除不需要要的東西

目的：★騰出寶貴空間★防止誤用★防止變質(zhì)和積壓資金★制造清爽的工作場所1整理125S管理培培訓(xùn)(講義義)區(qū)分使用頻度保管方式建議方式?jīng)]用全年1次也沒有用過丟棄指定方式處理少用平均2個月到一年使用一次集中后再分類管理集中場所(如工具室、倉庫)普通平均1到2個月使用1次以上置于工作場所公共場地(如置放區(qū)、排板、柜子)常用1周使用數(shù)次1日使用數(shù)次每小時都會使用在工作區(qū)內(nèi)隨手可取得如:機臺旁、工具箱(個人保管)要與不要的的判定基準(zhǔn)準(zhǔn)135S管理培培訓(xùn)(講義義)5S紅單1、編號：日期：年月日同一天及同一部門的編號由01開始連續(xù)編寫

2、當(dāng)處理行動完成后，將此表存檔評審人：地點物品處理行動移往暫放區(qū)重新安置變賣扔掉執(zhí)行期限執(zhí)行人完成日期紅單作戰(zhàn)145S管理培培訓(xùn)(講義義)紅單作戰(zhàn)快、狠、準(zhǔn)準(zhǔn)！以冷靜的眼眼光看待物物品這是什么？？有什么用用？為什么放在在這？現(xiàn)場任何物物品都要問問155S管理培培訓(xùn)(講義義)整頓的目的的是節(jié)省時時間2整頓定義：對留用的物物品定點定定位，整齊齊放置，加加以標(biāo)識-----定位之后后，要明確確標(biāo)識；-----用完之后后，要物歸歸原位。目的：★縮短前置置作業(yè)時間間★壓縮庫存存量★防止誤用用、誤送★塑造目視視管理的工工作場所165S管理培培訓(xùn)(講義義)物品的放置置場所1、根據(jù)使使用頻率：：常用物品（（每天）：：放在靠近近工作地點點的場所不常用物品品（每月））：放在距距離工作地地點較遠的的場所長期不用物物品（每年年）：放在在倉庫等場場所2、根據(jù)物物品性質(zhì)：：危險物品：：應(yīng)在特定定場所保管管紙箱：應(yīng)放放在較干燥燥的場所易燃品：應(yīng)應(yīng)放在遠離離火花的場場所材料：應(yīng)放放在不變質(zhì)質(zhì)，不變形形的場所清掃用品：：應(yīng)放在隱隱蔽處或陽陽臺等場所所分門別類分門別類175S管理培培訓(xùn)(講義義)物品的放置置方法(1）共用用的物件應(yīng)應(yīng)放在中間間，使大家家都能方便便使用。（2）盡量量使用架子子，向立體體發(fā)展。（3）同類類物品集中中放置。（4）長條條物品采用用橫放或束束緊后安全全立放。（5）危險險場所應(yīng)設(shè)設(shè)有柵欄等等安全立放放。（6）架子子、柜子內(nèi)內(nèi)部應(yīng)有明明顯易見的的標(biāo)識以區(qū)區(qū)分不同物物品區(qū)域。。185S管理培培訓(xùn)(講義義)1層2層3層C欄B欄A欄物料架品名：品名：品名：品名：品名：品名：品名：品名：品名：品名：195S管理培培訓(xùn)(講義義)物品的放置置方法（7）不同同物品避免免集中放置置，應(yīng)分開開定位。（8）常用用物品無需需走路、蹲蹲下、踮腳腳即可取到到。（9）利用用簡便的符符號、色別別、影繪、、使工具歸歸位時，能能很快找到到位置。（10）使使用磁力，，使工具一一放手就能能擺好，不不用對準(zhǔn)或或插入。定點定位205S管理培培訓(xùn)(講義義)劃線定位1、畫線方方式用油漆、膠膠帶、磁磚磚柵欄、塑膠膠地板2、道寬純粹人行道道：80公公分以上。。手推車通道道：W+60公分以以上（W：：車寬）卡車通道：：W+90公分分以上（W：車寬））215S管理培培訓(xùn)(講義義)劃線定位3、不同顏顏色的線條條表示不同同性質(zhì)的區(qū)區(qū)域，如：：（1）黃色色：一般的的走道線，，區(qū)域劃份份線。（2）白色色：工作區(qū)區(qū)域，放置置待加工的的物件。（3）綠色色：工作區(qū)區(qū)域，放置置已加工的的物件。（4）紅色色：不良品品區(qū)。（5）藍色色：暫放區(qū)區(qū)。（6）紅色色馬紋：警警告區(qū)，此此區(qū)不得入入內(nèi)，不得得放置其它它物等。225S管理培培訓(xùn)(講義義)定位的類型型（1）全格法：根據(jù)物品品的外形，，用線框起來來。（2）直角法：確定物品品的關(guān)鍵角角落，只對角落畫畫線。（3）影繪法：根據(jù)物品品的外形，，全部涂滿。。注意：各部部門畫線定定位一定要要一致，不可各自為為政。舉例舉例舉例235S管理培訓(xùn)訓(xùn)(講義)標(biāo)識標(biāo)識是整頓的的最終動作，，亦是目視管管理的重點標(biāo)識的作用：：避免誤取、、誤用、減少少工作時的失失誤標(biāo)識可分為：：（1）場所的標(biāo)識：如總總經(jīng)辦、工具具室、行政部部……（2）物品的標(biāo)識：名稱稱、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、日期………（3）人的標(biāo)識：姓名、、部門、工號號……（4）質(zhì)量狀態(tài)的標(biāo)識：：合格、不合合格、待處理理……245S管理培訓(xùn)訓(xùn)(講義)問題改進方法不需要的東西太多整理整理不知道放置的地方定位整頓不知道是什么標(biāo)識用后不知如何自理,亂放一氣歸位整理與整頓的的關(guān)系255S管理培訓(xùn)訓(xùn)(講義)3清掃定義：將不需要的東東西清除、丟丟棄，以保持持工作現(xiàn)場無無垃圾、無污污穢的狀態(tài)。?！吹靡娨娕c看不見的的地方———勤于清清掃機器設(shè)備備———勤于維維護工作場所所目的：★減少工傷★保證質(zhì)量★維護機器設(shè)設(shè)備★制造高效率率的工作場所所265S管理培訓(xùn)訓(xùn)(講義)執(zhí)行例行清掃掃，清理污穢穢★設(shè)定組別或或個人『清掃掃區(qū)域責(zé)任分分配表』并公公布★規(guī)定例行掃掃除的時間與與時段★干部干部，，先干一步。?！镌谇鍜咧邪l(fā)發(fā)現(xiàn)有問題的的地方，加以以改善★清掃用品用用完后要弄干干凈且歸位★不能使用的的清掃工具也也要加以清除除275S管理培訓(xùn)訓(xùn)(講義)清掃區(qū)域責(zé)任分配表區(qū)域責(zé)任部門清掃頻率清掃要求監(jiān)督人一屋不掃，何何以掃天下285S管理培訓(xùn)訓(xùn)(講義)調(diào)查臟污的來來源，徹底根根除★確認(rèn)臟污與與灰塵對產(chǎn)品品/服務(wù)的影影響★調(diào)查臟污的的源頭★檢討對策方方案295S管理培訓(xùn)訓(xùn)(講義)4清潔定義：維持工作場所所整潔美觀，，使員工覺得得干凈、衛(wèi)生生而產(chǎn)生無比比干勁。——現(xiàn)場時刻刻保持美觀狀狀態(tài)——維持前3S之效果目的：★塑造潔凈的的工作場所★提升公司形形象清潔需要自發(fā)發(fā)地、主動地地進行！305S管管理培培訓(xùn)(講義義)注意315S管管理培培訓(xùn)(講義義)定義：：養(yǎng)成良良好習(xí)習(xí)慣，，遵守守規(guī)則則，積積極主主動。。——改造人人性——提升道道德——使人的的素質(zhì)質(zhì)上升升目的：：養(yǎng)成良良好習(xí)習(xí)慣塑造守守紀(jì)律律的工工作場場所5教教養(yǎng)325S管管理培培訓(xùn)(講義義)持續(xù)推推動前前4S至習(xí)習(xí)慣化化；制訂共共同遵遵守的的有關(guān)關(guān)規(guī)則則、規(guī)規(guī)定；；制訂禮禮儀守守則；；教育訓(xùn)訓(xùn)練（（新進進人員員加強強）；；推動各各種精精神提提升活活動（（早會會、禮禮貌運運動））。335S管管理培培訓(xùn)(講義義)1整理2整頓3清掃4清潔5教養(yǎng)--區(qū)區(qū)分““要””與““不要要”的的東西西--將將不要要的東東西清清掃干干凈--將將要用用的東東西定定點定定位、、加以以標(biāo)識識--時時時保保持美美觀、、干凈凈--養(yǎng)養(yǎng)成良良好的的工作作、生生活習(xí)習(xí)慣地、物物人5S關(guān)關(guān)連圖圖345S管管理培培訓(xùn)(講義義)練習(xí)：：請指指出以以下描描述說說的是是哪個個“S”？？阿蘭正正在洗洗頭發(fā)發(fā)。阿蘭的的頭發(fā)發(fā)總是是又柔柔又順順。阿蘭把把那個個廢紙紙箱清清走了了。阿蘭把把會議議室的的桌椅椅擺得得整整整齊齊齊。阿蘭是是被評評為優(yōu)優(yōu)秀的的員工工啦?。“⑻m正正在擦擦拭她她操作作的機機器。。阿蘭操操作的的機器器很少少出故故障。。355S管管理培培訓(xùn)(講義義)5S好極極了…5S1.提提供舒舒適的的工作作環(huán)境境3.提提升員員工的的工作作情緒緒7.塑塑造良良好的的企業(yè)業(yè)形象象5.穩(wěn)穩(wěn)定產(chǎn)產(chǎn)品/服務(wù)務(wù)質(zhì)量量水平平4.提提高工工作效效率2.提提供安安全的的職業(yè)業(yè)場所所6.增增加設(shè)設(shè)備的的使用用壽命命8.創(chuàng)創(chuàng)造能能讓親親友參參觀的的企業(yè)業(yè)第二章章：5S的的作用用365S管管理培培訓(xùn)(講義義)5S是是現(xiàn)代代病的的克星星！5S易易于吞吞服，，有病病治病病，無無病強強身，，絕無無副作作用，，請安安心服服用??！〔成分分〕整整理、、整頓頓、清清掃、、清潔潔、教教養(yǎng)。?！残苣堋硨θ魏魏维F(xiàn)場場疑難難雜癥癥均有有效〔用法法〕對對每日日班前前班后后各服服一次次注意:開始始服用用后，，切勿勿中止止，以以持續(xù)續(xù)改進進！5S藥藥方說說明書書375S管管理培培訓(xùn)(講義義)成立推行組織制定推行方針及目標(biāo)制訂推行計劃宣傳、教育實施制訂評分、評比標(biāo)準(zhǔn)檢查評比、獎懲12345678第三章章：推推行5S的的步驟驟385S管管理培培訓(xùn)(講義義)成立推行組織制定推行方針及目標(biāo)制訂推行計劃宣傳、教育實施制訂評分、評比標(biāo)準(zhǔn)檢查評比、獎懲12345678成立推推行委委員會會明確職職責(zé)395S管管理培培訓(xùn)(講義義)主任委委員副主任任委員員委員員委員員委員員委員員委員員干事事各位，，推委委會成成立啦啦！??！405S管管理培培訓(xùn)(講義義)職稱職責(zé)主任委員1)制訂制度及督導(dǎo)推行2)負5S活動成敗之全責(zé)副主任委員1)輔助主任委員處理委員會事務(wù)2)當(dāng)主任委員缺勤時代其職務(wù)干事1)擬寫推行草案2)負責(zé)計劃執(zhí)行及管制中的行政工作3)召集會議4)整理資料5)所有的宣傳工作和委員會的文書工作各委員1)共同參與5S活動計劃的制訂2)督導(dǎo)所管部門推行5S并負成敗之責(zé)任3)提供執(zhí)行情況的資料415S管管理培培訓(xùn)(講義義)成立推行組織制定推行方針及目標(biāo)制訂推行計劃宣傳、教育實施制訂評分、評比標(biāo)準(zhǔn)檢查評比、獎懲12345678方針是是指導(dǎo)導(dǎo)原則則目標(biāo)是是努力力的方方向目標(biāo)是是對執(zhí)執(zhí)行效效果的的評價價尺度度425S管管理培培訓(xùn)(講義義)方針、、目標(biāo)標(biāo)舉例例435S管管理培培訓(xùn)(講義義)成立推行組織制定推行方針及目標(biāo)制訂推行計劃宣傳、教育實施制訂評分、評比標(biāo)準(zhǔn)檢查評比、獎懲12345678445S管管理培培訓(xùn)(講義義)NO工作目標(biāo)12-2月3-5月6-8月9-11月負責(zé)人1201020304050607080910111組織及計劃主委+干事2宣導(dǎo)干事3整理部門主管4整頓部門主管5競賽公布試行主委+干事6競賽正式實行主委7評核評審員8檢討及獎懲干事9總結(jié)及展望主委+干事455S管管理培培訓(xùn)(講義義)成立推行組織制定推行方針及目標(biāo)制訂推行計劃宣傳、教育實施制訂評分、評比標(biāo)準(zhǔn)檢查評比、獎懲12345678每個部部門全全員教教育新進員員工教教育最高主主管發(fā)發(fā)表宣宣言海報、、漫畫畫宣傳傳欄、、比賽賽465S管管理培培訓(xùn)(講義義)宣傳畫畫、漫漫畫舉舉例475S管管理培培訓(xùn)(講義義)高層主管中層干部全體職工培訓(xùn)方法1)看錄相2)到5S觀摩廠參觀3)5S作專題報告4)與5S顧問交談5)看有關(guān)5S的資料1)看錄相2)到5S觀摩廠參觀3)5S顧問作專題報告4)創(chuàng)辦關(guān)于5S的內(nèi)部刊物或?qū)?)看錄相2)到5S觀摩廠參觀3)參加5S知識競賽4)看關(guān)于5S知識競賽或?qū)诮逃椒绞?85S管管理培培訓(xùn)(講義義)成立推行組織制定推行方針及目標(biāo)制訂推行計劃宣傳、教育實施制訂評分、評比標(biāo)準(zhǔn)檢查評比、獎懲12345678方法說說明會會道具準(zhǔn)準(zhǔn)備“洗澡澡”運運動（（全體體上下下徹底底大掃掃除））建立劃劃線及及標(biāo)識識標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定點攝攝影紅牌作作戰(zhàn)……495S管管理培培訓(xùn)(講義義)成立推行組織制定推行方針及目標(biāo)制訂推行計劃宣傳、教育實施制訂評分、評比標(biāo)準(zhǔn)檢查評比、獎懲12345678制訂公告說明評分委委員505S管管理培培訓(xùn)(講義義)舉例：：評分分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)515S管管理培培訓(xùn)(講義義)成立推行組織制定推行方針及目標(biāo)制訂推行計劃宣傳、教育實施制訂評分、評比標(biāo)準(zhǔn)檢查評比、獎懲12345678檢查評分匯總525S管管理培培訓(xùn)(講義義)成立推行組織制定推行方針及目標(biāo)制訂推行計劃宣傳、教育實施制訂評分、評比標(biāo)準(zhǔn)檢查評比、獎懲12345678依5S活動動競賽賽辦法法進行行評比比公布成成績實實施獎獎懲改善，，不斷斷提高高535S管管理培培訓(xùn)(講義義)推行失失敗的的原因因545S管管理培培訓(xùn)(講義義)愿我們們奮勇前前進持之以以恒555S管管理培培訓(xùn)(講義義)9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:16:3000:16:3000:1612/8/202212:16:30AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2200:16:3000:16Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:16:3000:16:3000:16Thursday,December8,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2200:16:3000:16:30December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。08十二二月202212:16:30上上午00:16:3012月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:16上上午12月-2200:16December8,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/80:16:3000:16:3008December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。12:16:30上上午午12:16上上午00:16:3012月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。00:16:3000:16:3000:1612/8/202212:16:30AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2200:16:3000:16Dec-2208-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。00:16:3000:16:3000:16Thursday,December8,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2200:16:3000:16:30December8,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。08十十二月202212:16:30上上午00:16:3012月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月2212:16上上午12月月-2200:16December8,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/80:16:3000:16:3008December202217、空山新雨后后，天