S管理活動推行的目的與作用

5s系列講座一、5S的起源：

它起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員\機器\材料\方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。他起初的口號為安全始于整理整頓，終于整理整頓。于1986年形成著作，憑借塑造企業(yè)形象、降低成本、準時供貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等改善方面的巨大作用而風靡世界。并成為工廠管理的一股新潮流。

二、5S的含義：

5S指“整理（SEIRT）整頓（SETTON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUHE）”推行活動不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平、員工士氣等等，是減少浪費、提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動有效開展的基礎(chǔ)。

三、推行5S的目的：概括的講推行5S有八大目的：1、改善提高企業(yè)形象：創(chuàng)造一個整齊、清潔的工作環(huán)境，提高企業(yè)整體形象，吸引顧客，更好的塑造具有福田品牌的特色企業(yè)。2、促成效率的提高：良好的工作環(huán)境、和諧的工作氣氛、有修養(yǎng)的工作伙伴，可以使員工集中精神工作，興趣高了，效率自然得到提高，正應(yīng)了成語“水到渠成”。3、改善零件的在庫周轉(zhuǎn)率：整潔的工作環(huán)境保證工序間物流的暢通，減少甚至消除在制品的滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4、減少直至消除故障保證品質(zhì)：優(yōu)良的工作環(huán)境避免不良現(xiàn)象發(fā)生，縮小成本，提高效率。提高品質(zhì)。5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)：優(yōu)良的工作環(huán)境避免不良現(xiàn)象發(fā)生，安全自然保證。6、降低生產(chǎn)成本：通過實施5S活動，可以減少人員、設(shè)備場所、時間等浪費，從而降低成本7、改善員工精神面貌，使組織活力化：5S活動實施改變員工思想，增強員工凝聚力。8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期 由于生產(chǎn)一目了然減少人員、設(shè)備、時間的浪費，場所暢通提高作業(yè)效率，縮短作業(yè)周期，從而確保交貨期。

“5S”八大目的各部分間的關(guān)系表：

縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件的在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少直至消除故障組織活動，改善員工的精神面貌改善提高企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動性積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團隊精神和合作精神5S活動的目的形成自主改善機制提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況四、5S的八大作用：5S有八大作用：虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零、切換時間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。通過推行5S活動，企業(yè)在上述八個方面得到控制，使企業(yè)不但能夠健康成長并且能夠做到四方面滿意：投訴者滿意、客戶滿意、雇員滿意、社會滿意。使企業(yè)逐漸發(fā)展成對地區(qū)及世界有影響和貢獻的世界級企業(yè)。

五、5S之間的關(guān)系：只有整理沒整頓，物品真難找到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來獻一招；標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。5S的目標是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使公司管理維持在一個理想的水平。通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的綜合推進，互有側(cè)重，效果紛呈。

六、5S簡介及其推進一）整理1、含義：區(qū)分要用與不要用的，不要用的清除掉。2、目的：把“空間”騰出來活用。（提高有限空間的利用率）3、推行程序及內(nèi)容：1）對工作現(xiàn)場進行全面檢查，做到面面俱到；原則：先內(nèi)后外

（1）室內(nèi)：①

地面·推車、臺車、叉車搬運工具·各種良品、不良品、半成品、材料等·工裝、胎具、夾具、模具、設(shè)備、各種裝置?！げ牧舷洹⒓埾?、各種容器等·油、漆、涂料、油污等。·花、花盆、煙蒂缸等·紙屑、雜物等

②工作作臺·破布、、手套等等消耗品品·扳手、、鉗子等等工具·劃規(guī)、、卡尺等等量檢具具·圖紙、、標準等等圖表資資料·水杯等等個人物物品·余料、、樣品等等物品③辦公區(qū)區(qū)域·地面上上各種桌桌、椅、、櫥柜等等辦公設(shè)設(shè)施·地面上上各種衣衣架等非非辦公設(shè)設(shè)施·櫥柜及及抽屜內(nèi)內(nèi)的書籍籍、資料料、檔案案等各類類文件。?！还窦凹俺閷蟽?nèi)內(nèi)的個人人物品·辦公桌桌上（內(nèi)內(nèi)）的各各種辦公公物品及及個人物物品·墻壁上上的公告告牌、海海報、標標語等目目視宣傳傳設(shè)施與與材料。。·墻壁上上的非公公用設(shè)施施與材料料?！な覂?nèi)風風扇、時時鐘等其其它物品品·室內(nèi)各各處的油油污、灰灰塵、紙紙屑等雜雜物④材料架架·原、輔輔材料·呆料·廢料·其它非非材料物物品等⑤墻壁及及窗臺·標牌、、標識牌牌等目視視宣傳設(shè)設(shè)施與材材料·掛架、、意見箱箱、吊扇扇、配線線、配管管等公用用設(shè)施·油污、、灰塵等等雜物（2）室室外·地面物物品·工作臺臺物品·墻壁及及窗臺物物品·室外設(shè)設(shè)施等其其它2）制定定要與不不要的判判定基準準，將馬馬上要用用的，暫暫時不用用的，長長期不用用的及廢廢棄的進進行區(qū)分分。原則：根根據(jù)基準準，逐一一判別，，全面分分類。（1）““要”與與“不要要”的物物品判定定內(nèi)容基基準：要不要雜物、灰塵、油污

機器設(shè)備、電氣裝置

損壞無法應(yīng)用的設(shè)備、設(shè)施、裝置工作臺、材料架、桌椅等

損壞的工作臺、材料架、桌椅等

工裝、夾具等量、檢、工具

損壞工裝、夾具等量、檢、工具

原材料、半成品、成品等產(chǎn)品

不良產(chǎn)品

辦公用品、文具、生活用品等消耗品

明顯看出的多余物品

使用中的看板海報等目視宣傳設(shè)施與材料

過時的宣傳材料、無效的宣傳標識、標示、標識牌等設(shè)施

各種清潔工具、用品

損壞的各種清潔工具、用品

各種文件標準及資料、檔案

失效的各種文件標準及資料、檔案

“要”與與“不要要”判定定方法：：可采用用“紅牌牌作戰(zhàn)法法”（2）““要”的的物品判判定方法法基準：：以使用頻頻次為基基準；使用次數(shù)

判斷基準（根據(jù)價值作出處理）

一年未使用一次的物品

廢棄或設(shè)庫存放半年未使用一次的物品撤出現(xiàn)場分類設(shè)庫暫存待用三個月未使用一次的物品撤出現(xiàn)場分類設(shè)庫暫存待用一個月未使用一次的物品分類放在工程附近暫存待用

兩周未使用一次的物品分類放在工程附近暫存待用

一周未使用一次的物品分類放在使用地附近暫存待用三天未使用一次的物品

分類放在使用地隨手可取的位置3）清除除、處理理“不要要”的物物品。根據(jù)價值值或使用用價值大大小進行行廢棄處處理或進進行功能能恢復(fù)。。采用“紅紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)法”判判定如何何處理（（廢棄或或功能恢恢復(fù)）紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)法格式式表：類別范疇

□設(shè)備□計量器具□輔具□材料□部件□輔助材料□半成品□成品□事務(wù)用品□其它

品名

型號數(shù)量原因□生產(chǎn)預(yù)定的估計錯誤□老化□訂單取消□使用不良□設(shè)計變更□失支用途□加工不良□其它

判定者處理方法部門4）制定定“不要要”物品品的處理理制度，，明確處處理權(quán)限限與處理理程序及及處理方方式。5）制定定廢物檢檢查制度度，制度度化管理理與維持持6）改善善標準，，提高標標準，維維持標準準，循環(huán)環(huán)進行，，加強5S推進進深入。。4、推行行方法初期可設(shè)設(shè)立管理理組織帶帶動全員員參與，，當形成成一定的的制度化化后可分分散實施施，集中中監(jiān)控。。二）整頓頓1、含義義：將要的物物品進行行“5定定”管理理。2、目的的：降低“尋尋找時間間”浪浪費，提提高作業(yè)業(yè)效率，，降低管管理成本本。（提提高時間間的利用用率）3、推行行程序及及內(nèi)容1）整頓頓的基本本原則：：綜合原原則、最最短距離離原則、、流程化化原則、、立體原原則、彈彈性原則則、安全全與滿足足感原則則。2）推行行程序及及要領(lǐng)（1）落落實整理理工作（2）按按生產(chǎn)流流程進行行工序流流、物流流流程設(shè)設(shè)計，確確定整體體布局劃劃分（3）對對整體布布局進行行區(qū)域劃劃分定置置，定標標識。（4）對對每個區(qū)區(qū)域““定人””（5）對對每個區(qū)區(qū)域中““要”的的物品每每一個部部件確定定存放場場地，并并定位置置、定數(shù)數(shù)量、定定標識。。原則：確確定一處處，“5定”一一處①存放場場地確定定A物品的放放置場所所原則上上要100%設(shè)設(shè)定。B物品的放放置場所所原則上上要100%定定置，C不良品、、危險品品要進行行特殊規(guī)規(guī)定與管管制。②放置方方法規(guī)定定：A以類別各各形態(tài)來來決定物物品的放放置方法法·按產(chǎn)品品類別存存放（某某一機型型的多種種部件集集中存放放）·按機能能類別存存放（某某一部件件的多種種機型集集中存放放）B運用各各種存放放原則與與方法實實現(xiàn)場最最佳存放放·立體存存放提高高收容率率·盡可能能按先進進先出原原則存放放·危險場場所應(yīng)適適當隔離離·多采用用平行、、直角的的放置方方法·不超出出規(guī)定范范圍·清掃工工具多采采用掛式式·在滿足足需要的的情況下下，以盡盡量節(jié)約約空間為為原則·物品放放置的場場所最適適合使用用的位置置,可運運用彈性性設(shè)定。。C物品的的存放數(shù)數(shù)量要100%確定。。D生產(chǎn)線線附近只只能放置置真正需需要的物物品③標識場場所、標標識物品品A放置場場所要標標識、物物品要標標識B場所標標識與物物品標識識原則上上實行一一一對應(yīng)應(yīng)。C容易變變更的標標識采用用活動性性標識D標識可可采用多多種方法法（標簽簽、顯示示板等）），相同同類別盡盡量統(tǒng)一一。（6）形形成操作作規(guī)范與與制度，，進行監(jiān)監(jiān)督控制制，強化化習(xí)慣。。3）各類類物品的的整頓內(nèi)內(nèi)容：（1）工工裝夾具具等頻繁繁使用物物品的整整頓此類物品品的整頓頓原則：：“馬上上取得、、立刻歸歸位”①考考慮慮盡盡量量減減少少作作業(yè)業(yè)工工具具的的種種類類與與數(shù)數(shù)量量，，利利用用油油壓壓、、磁磁性性、、卡卡榫榫等等代代替替螺螺絲絲，，使使用用標標準準件件將將螺螺絲絲通通用用化化以以便便于于使使用用同同一一工工具具。。②考考慮慮能能否否將將工工具具放放置置于于作作業(yè)業(yè)場場所所最最接接近近的的地地方方，，減減少少走走動動與與過過多多的的彎彎腰腰。。③工工具具最最好好用用吊吊掛掛式式功功放放置置在在雙雙手手④④工工具具歸歸還還原原位位時時最最好好采采用用影影印印展展開開的的最最大大極極限限內(nèi)內(nèi)。。圖、、區(qū)區(qū)分分顏顏色色、、特特別別記記號號、、嵌嵌入入式式凹凹模模等等方方法法進進行行定定位位。。（2））切切削削工工具具類類的的整整頓頓①頻頻繁繁使使用用的的由由個個人人保保管管，，不不常常用用的的集集中中管管理理。。盡盡量量減減少少數(shù)數(shù)量量，，以以通通用用化化為為佳佳。。②容容易易碰碰傷傷的的存存放放時時要要方方向向一一致致，，分分格格保保管管理理。。③注注意意防防銹銹，，存存放放處處墊墊油油布布。。（3））夾夾具具量量具具等等整整頓頓①在在使使用用過過程程中中的的放放置置位位置置要要鋪鋪防防滑滑膠膠墊墊②圓圓筒筒狀狀器器具具放放置置在在一一起起時時前前后后方方向向一一致致，，并并相相互互間間隔隔③細細長長狀狀器器具具應(yīng)應(yīng)以以垂垂直直吊吊掛掛為為宜宜④平平臺臺不不用用時時應(yīng)應(yīng)加加蓋蓋子子⑤必必須須防防塵塵、、防防銹銹、、防防污污、、涂涂油油防防護護。。（4））在在制制品品的的整整頓頓①嚴嚴格格規(guī)規(guī)定定在在制制品品的的存存放放數(shù)數(shù)量量、、位位置置并并標標識識②堆堆放放整整齊齊先先進進先先出出③合理理搬運運④注意意轉(zhuǎn)運運防護護⑤不良良品在在專區(qū)區(qū)放置置與標標（5））倉庫庫的整整頓以定位位，定定量、、定容容原則則來整整頓倉倉庫①定位位A、材材料、、成品品分區(qū)區(qū)、分分架、、分層層來區(qū)區(qū)分B、設(shè)設(shè)置倉倉庫布布局看看板，，提高高現(xiàn)狀狀把握握C、搬搬運工工具定定位D、嚴嚴守倉倉庫出出入門門和發(fā)發(fā)放時時間②定量量A、相相同物物品包包裝形形式各各數(shù)量量上盡盡量一一致B、設(shè)設(shè)置標標準量量具來來取量量C、設(shè)設(shè)定最最高限限量③定容容A部件件容器器考慮慮便于于轉(zhuǎn)運運B容器器最好好實現(xiàn)現(xiàn)通用用性與與防護護效果果C容器器當量量盡可可能小小、靈靈活。。（6））辦公公室的的整頓頓①工作作區(qū)域域A功能能標識識B、設(shè)設(shè)備定定置C、相相關(guān)物物品力力求內(nèi)內(nèi)容統(tǒng)統(tǒng)一、、整潔潔。②資料料檔案案A文件件資料料按性性質(zhì)不不同分分類。。并以以大中中小進進行細細分類類。B不同同類別別顏色色區(qū)分分或文文件標標識C內(nèi)頁頁引出出色紙紙幣，，以便便檢索索。③看板板、公公告欄欄A板面面格局局區(qū)爭爭標示示B及時時更新新材料料④會議議室教教室A物品品定位位B區(qū)域域物品品定人人、定定期核核查。。（7））清掃掃用具具的整整頓①放置置場所所以隱隱蔽為為宜②放置置方法法以懸懸掛并并定置置、定定標識識。三）、、清掃掃1、含含義：：清除職職場內(nèi)內(nèi)的臟臟污，，并防防止污污染的的發(fā)生生。2、目的：：清除“臟污污”保持職職場內(nèi)干凈凈、明亮。。3、推行程程序及內(nèi)容容：推行程序；；1）建立清清掃責任區(qū)區(qū)（1）繪制制清掃責任任平面圖，，并劃區(qū)落落實責任人人（2）各責責任區(qū)細化化為定置圖圖（采用顏顏色區(qū)分））2)執(zhí)行例例行掃除、、清理臟污污（1）規(guī)定定掃除內(nèi)容容，確定定定期清掃時時間與周期期。（2）清掃掃過程發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良應(yīng)加加以改善。。如：地板板損壞、墻墻壁脫落等等問題（3）清掃掃應(yīng)細心，，范圍廣內(nèi)內(nèi)容全面。。（4）清掃掃工具本身身保持清潔潔與歸位。。3）調(diào)查污污染源，予予以杜絕（1）建立立臟污是一一切異常與與不良發(fā)生生的根源的的理念（2）調(diào)查查污染源進進行改善。。①根據(jù)污染染現(xiàn)象調(diào)查查一般的污污染源。②對污染的的形態(tài)進行行明確。③調(diào)查發(fā)生生部位、發(fā)發(fā)生產(chǎn)量、、影響程度度。④研究改善善對策。杜絕式：針針對源流部部分進行管管理，從技技術(shù)層面入入手，如改改善生產(chǎn)設(shè)設(shè)備，修理理損壞部分分省略產(chǎn)生生臟污的工工序。收集式：在在無法杜絕絕污染源發(fā)發(fā)生時應(yīng)于于污染產(chǎn)生生后進行有有效的收集集。對策采取的方式杜絕式制程設(shè)計：使制程加工過程中不產(chǎn)生污染滴漏防止：封套式、密閉式設(shè)備維修：設(shè)備零部件松動或損壞的修理跌落防止：改善搬運方法、加固方式收集式收集容器、收集流槽的形狀、大小。

收集污染源的能力

收集污染源的整體結(jié)構(gòu)系統(tǒng)收集后的清洗與處理NO.現(xiàn)象面要點主要對策1垃圾、臟污灰塵、污垢、鐵銹、紙屑、粉塵、其它污染清掃2油漏油

修理、清掃

斷油

修理、清掃

油種錯誤

換油、清掃

油量不足

加油、清掃

3溫度、壓力

超高溫、超壓、溫度壓力不足或異常

修理至恢復(fù)原裝為止

4松動、松脫螺栓、螺帽、輪帶、熔接松動或松脫鎖緊、更換、復(fù)原修理5破損導(dǎo)管彎折、破裂、開關(guān)破損、把手破損、回轉(zhuǎn)處卡死更換、復(fù)原常見污染的的對策表：：4）建立清清掃基準，，作為規(guī)范范，進行點點檢，形成成制度化，，強化為習(xí)習(xí)慣。清掃基準表表清掃對象清掃方法要求標準清掃工具清掃周期清掃時機

負責人點檢時間清掃內(nèi)容：：1）資料文文件的清掃掃；定期整理個個人及公共共檔案文件件，丟棄不不用的檔案案文件。2）機器設(shè)設(shè)備的清掃掃；（1）清掃掃設(shè)備上及及周圍環(huán)境境衛(wèi)生清掃掃。（2）設(shè)備備點檢（3）設(shè)備備相關(guān)的配配套設(shè)施的的點檢3）公共區(qū)區(qū)域的清掃掃；（1）公共共場所的衛(wèi)衛(wèi)生清掃（2）公共共場所的設(shè)設(shè)施點檢。。四）、清潔潔1、含義：：將整理、整整頓、清掃掃3S實施施做法制度度化、規(guī)范范化，并貫貫徹執(zhí)行維維持成果2、目的：：通過制度化化來維持成成果，并顯顯現(xiàn)“異常?！钡牟课晃?。3、推行要要領(lǐng)：1）落實前前3S的工工作2）制定目目視管理、、顏色管理理的基準（1）建立立清潔的狀狀態(tài)，透過過各種目視視化措施，，進行點檢檢工作。（2）借整整頓定置，，定標識，，塑造一個個明朗化環(huán)環(huán)境，顯現(xiàn)現(xiàn)問題所在在。（3）建立立目視管理理制度，實實施目視管管理管理標簽、、管理標識識、著色管管理。3）制定稽稽核辦法建立稽核表表、定期稽稽核，不定定期復(fù)查。。4）制定獎獎罰制度加加強執(zhí)行5）維持5S意識長期不懈的的進行5S宣傳6）高階主主管經(jīng)常帶帶頭巡查，，帶動重視視五）素養(yǎng)1、定義：：人人依規(guī)定定行事，養(yǎng)養(yǎng)成好習(xí)慣慣。2、目的改變“人質(zhì)質(zhì)”，養(yǎng)成成工作規(guī)范范認真的習(xí)習(xí)慣3、推進程程序及內(nèi)容容1）持續(xù)推推進前4S可采取選定定“5S加加強月”搞搞5S加強強活動。2）建立制制定共同遵遵守的有關(guān)關(guān)規(guī)則、規(guī)規(guī)定。（1）作業(yè)業(yè)要點（2）安全全衛(wèi)生守則則（3）服裝裝儀容、禮禮儀守則語言禮儀電話禮儀儀表禮儀行為禮儀3）將各種種規(guī)則守則則目視化漫畫化、圖圖示化、圖圖表化、標標語化、看看板化、卡卡片化。4）推行各各種培訓(xùn)，，活動七：5S推推進總體步步驟：建立推進組組織，對涉涉及人員進進行培訓(xùn)教教育，統(tǒng)一一思想目標標。整理---區(qū)分工作作區(qū)的必須須品與非必必需品。到現(xiàn)場將目目前所有物物品整理一一遍，并查查明它們的的使用周期期，將這些些物品記錄錄下來。再再區(qū)分必需需品和非必必須品。撤走各崗位位的非必需需品。將非必需品品從崗位上上迅速取走走，決不能能抱有“等等明天干””的態(tài)度。。整頓頓-----規(guī)規(guī)定定必必需需品品的的擺擺放放場場所所。。根據(jù)據(jù)實實際際條條件件、、作作業(yè)業(yè)者者的的作作業(yè)業(yè)習(xí)習(xí)慣慣、、作作業(yè)業(yè)要要求求、、合合理理的的擺擺放放必必需需品品的的位位置置。。規(guī)定定擺擺放放方方法法根據(jù)據(jù)零零部部件件形形狀狀確確定定其其擺擺放放的的高高度度寬寬度度及及數(shù)數(shù)量量，，以以便便于于管管理理，，并并將將其其形形成成文文件件便便于于日日后后改改善善、、整整體體推推進進、、總總結(jié)結(jié)。。進行行標標識識：：制作作標標識識，，標標示示規(guī)規(guī)定定的的位位置置、、規(guī)規(guī)定定的的高高度度、、規(guī)規(guī)定定的的寬寬度度、、數(shù)數(shù)量量，，方方便便員員工工識識別別減減少少員員工工記記憶憶勞勞動動。。將放放置置方方法法與與識識別別方方法法向向作作業(yè)業(yè)者者進進行行說說明明并并形形成成標標準準化化。。清掃掃----在在地地板板劃劃線線，，明明確確責責任任區(qū)區(qū)域域、、責責任任人人、、清清掃掃內(nèi)內(nèi)容容及及達達到到標標準準明確確責責任任人人，，制制度度保保證證順順利利執(zhí)執(zhí)行行。。清潔潔---建建立立清清潔潔標標準準，，形形成成制制度度，，定定期期點點檢檢，，長長期期控控制制。。素養(yǎng)養(yǎng)----建建立立素素養(yǎng)養(yǎng)管管理理制制度度，，強強化化制制度度執(zhí)執(zhí)行行意意識識，，形形成成習(xí)習(xí)慣慣化化。。謝謝謝大大家家!!9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:23:1000:23:1000:2312/8/202212:23:10AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:23:1000:23Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。00:23:1000:23:1000:23Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2200:23:1000:23:10December8,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。08十十二二月202212:23:10上上午午00:23:1012月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:23上上午12月-2200:23December8,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/80:23:1000:23:1008December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。12:23:10上上午午12:23上上午00:23:1012月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。00:23:1000:23:1000:2312/8/202212:23:10AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2200:23:1000:23Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。00:23:1000:23:1000:23Thursday,December8,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2200:23:1000:23:10December8,202214、意志