S要素培訓(xùn)課件

5S管理整頓清掃清潔素養(yǎng)整理5S要素5S解說(shuō)保持區(qū)域范圍內(nèi)的整潔明亮整理整頓清掃清潔整頓主要是為了節(jié)約時(shí)間，按照3定原則進(jìn)行整理需要的物品，使得快速的能找到需要的物品，也可以防止出錯(cuò)的概率定期進(jìn)行區(qū)域范圍內(nèi)的清掃活動(dòng)區(qū)別要和不要的物品，把不要的物品移開(kāi)，移到處理集中地或者變賣(mài)整理的主要目的是：騰出空間及防止出錯(cuò)舉例：產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)，如果沒(méi)有把上一型號(hào)的物品清開(kāi)就容易造成占有來(lái)本次生產(chǎn)型號(hào)的空間及容易造成用錯(cuò)物料5S管理---概述素養(yǎng)5S貴在堅(jiān)持，把前4S循環(huán)管理好，形成習(xí)慣5S管理---三定概述3定解說(shuō)整頓三定定數(shù)量定位置定名稱(chēng)對(duì)需要放置的物品進(jìn)行規(guī)劃，使得其符合物流、效率、安全合理性。對(duì)指定位置放置的物品給予標(biāo)示物品名稱(chēng)，防止其他物品混雜在該區(qū)域，做到對(duì)號(hào)入座的效果對(duì)指定區(qū)域及規(guī)定了名稱(chēng)的物品進(jìn)行規(guī)定數(shù)量，防止出現(xiàn)亂堆及超高等安全事項(xiàng)，造成人員或者物品的安全威脅便捷整齊指示明帳5S管理---三定概述---定位的作用不按照倉(cāng)位放置的問(wèn)題點(diǎn)有帳，實(shí)物不知所蹤物品擺放凌亂，財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重時(shí)間、人力等浪費(fèi)嚴(yán)重效率低下，損失嚴(yán)重5S管理---三定概述---定位的作用---不按照倉(cāng)位放置的問(wèn)題點(diǎn)區(qū)分容易區(qū)分物品種類(lèi)明了簡(jiǎn)單、明了、好記規(guī)律方便別人循規(guī)查找易輸編號(hào)方便電腦輸入5S管理---三定概述---定位的作用---倉(cāng)位編號(hào)原則倉(cāng)位編號(hào)原則5S管理---三定概述---定位的作用---倉(cāng)位編號(hào)實(shí)例圖片倉(cāng)位倉(cāng)位網(wǎng)絡(luò)圖片倉(cāng)庫(kù)按照了倉(cāng)位的編號(hào)要求進(jìn)行了打倉(cāng)位編號(hào)及細(xì)分物料標(biāo)示5S管理---三定概述---定位的作用---倉(cāng)位編號(hào)實(shí)例圖片倉(cāng)位網(wǎng)絡(luò)圖片倉(cāng)庫(kù)按照了倉(cāng)位的編號(hào)要求進(jìn)行了打倉(cāng)位編號(hào)及細(xì)分物料標(biāo)示限高性定量原則限寬性限長(zhǎng)性1、物品堆放有限制高度要求的或者堆放層數(shù)要求的不得超過(guò)要求2、存放柜高度限制的不得出現(xiàn)擠壓物品數(shù)量需要考慮到現(xiàn)場(chǎng)的長(zhǎng)度限制物品放置位置數(shù)量需要考慮到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃的橫向情況，不要超線擠壓越位5S管理---三定概述---定量原則定量的作用防損防止超高超量放置引起的壓壞、壓塌、壓爆、傾倒、滑落等超量引起的損壞易管通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的表示等可以進(jìn)行目視化管理帳清通過(guò)定量的原則，便于進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的日清盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行，及時(shí)更新倉(cāng)位信息，做到帳清5S管理---三定概述---定量作用1、方便查查找核核對(duì)，，特別別是對(duì)對(duì)新來(lái)來(lái)的員員工，，可以以讓他他們快快速的的找到到并確確認(rèn)物物品物物品2、讓入庫(kù)庫(kù)時(shí)有有章可可循，，按照照名稱(chēng)稱(chēng)要求求對(duì)號(hào)號(hào)入座座，不不會(huì)放放亂3、整理倉(cāng)倉(cāng)位時(shí)時(shí)方便便倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理理員進(jìn)進(jìn)行確確認(rèn)整整理4、盤(pán)點(diǎn)時(shí)時(shí)按照照方便便進(jìn)行行分類(lèi)類(lèi)確認(rèn)認(rèn)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)5S管理---三定概概述---定名作作用5S管理---整理知知識(shí)改善前前現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改善后后現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改善前前現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)要和和不要要的物物品混混雜改善后后現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，把把不要要的移移除現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，，留下下要的的物品品改善前前現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改善后后現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改善前前現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)需要要的物物品雜雜亂無(wú)無(wú)章的的放置置改善后后現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，把把物品品進(jìn)行行分類(lèi)類(lèi)集中中放置置，進(jìn)進(jìn)行定定位定定量、、定名名稱(chēng)5S管理---整頓知知識(shí)主板數(shù)量：7定位定名定量區(qū)域線種類(lèi)大小使用地藍(lán)色（通道）50mm-設(shè)備標(biāo)示藍(lán)色25mm-固定物品不能移動(dòng)物品黃色25mm/10mm-危險(xiǎn)要素考慮地方有滾輪流動(dòng)物品，共同使用的物品，要注意的物品

紅色（點(diǎn)線）50mm/25mm-危險(xiǎn)物區(qū)域標(biāo)示線綠色50mm-物流動(dòng)線黃色25mm-出入門(mén)實(shí)線和和虛線線的區(qū)區(qū)別：：實(shí)線線表示示固定定、不不可移移動(dòng)；；虛線線表示示可移移動(dòng)或或進(jìn)出出口5S管理---目視化化管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目區(qū)域線基準(zhǔn)項(xiàng)目區(qū)域線基準(zhǔn)設(shè)備（區(qū)域線：藍(lán)色）區(qū)域線寬度：50mm-設(shè)備Main-Line的基準(zhǔn)按現(xiàn)有進(jìn)行，具體基準(zhǔn)稍后公布。作業(yè)臺(tái)上（區(qū)域線：黃色）區(qū)域線寬度：10mm-物品和區(qū)域線之間的距離為10mm垃圾筒、作業(yè)臺(tái)、椅子、文件柜、貨架（區(qū)域線：藍(lán)色）區(qū)域線寬度：25mm-物品和區(qū)域線之間的距離為10mm臺(tái)車(chē)（區(qū)域線：黃色）區(qū)域線寬度：25mm-物品和區(qū)域線之間的距離為10mm50mm物品10mm10mm10mm10mm臺(tái)車(chē)10cm10cm10cm10cm5S管理---目視化化管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目區(qū)域線基準(zhǔn)項(xiàng)目區(qū)域線基準(zhǔn)出入門(mén)（區(qū)域線：黃色）區(qū)域線寬度：25mm-排線間距10cm消火栓、配電盤(pán)、通風(fēng)口-消火栓、配電盤(pán)、通風(fēng)口前用紅色標(biāo)示-橫長(zhǎng)度與消火栓、配電盤(pán)、通風(fēng)口size里對(duì)準(zhǔn)-豎長(zhǎng)度為50cm物品投入?yún)^(qū)（區(qū)域線：黃色）區(qū)域線寬度：25mm

空盒暫放物品投入產(chǎn)出部/投入部（區(qū)域線：黃色）區(qū)域線寬度：25mm

產(chǎn)出

或

投入25mm25mm50mm50mm25mm25mm50mm50mm50cm5S管理---目視化化管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目區(qū)域線基準(zhǔn)項(xiàng)目區(qū)域線基準(zhǔn)生產(chǎn)線內(nèi)的物流動(dòng)線（區(qū)域線：綠色）區(qū)域線寬度：50mm-總長(zhǎng)65cm-箭頭到虛線位置為35cm-虛線間距為50mm-箭頭長(zhǎng)度為20cm-虛線間的距離為50mm-兩條線之間距離為50mm作業(yè)者等待line（區(qū)域線：藍(lán)色）50mm

作業(yè)者65cm35cm50mm4cm20cm5S管理---目視化化管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目區(qū)域線基準(zhǔn)項(xiàng)目區(qū)域線基準(zhǔn)化學(xué)藥品保管箱及不良品放置區(qū)域（區(qū)域線：紅色）區(qū)域線寬度：25mm-物品跟區(qū)域線之間的10mm10mm10mm物品5S管理---目視化化管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5S管理---目視化化管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)例例按照公公司規(guī)規(guī)定的的5S目視化化管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行行的車(chē)車(chē)間定定位5S管理---目視化化管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)例例按照公公司規(guī)規(guī)定的的5S目視化化管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行行的車(chē)車(chē)間定定位和和定位位前的的流程程規(guī)劃劃，使使得作作業(yè)成成一條條流的的方式式傳送送，減減少了了搬運(yùn)運(yùn)浪費(fèi)費(fèi)，提提高了了效率率不良品檢查良品物流不良品拆解良品物流在工檢查良品物流5S管理---目視化化管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)例例車(chē)間人人行道道和車(chē)車(chē)道分分流，，且顏顏色區(qū)區(qū)分明明顯，，標(biāo)示示清楚楚，是是目視視化管管理的的樣板板之一一網(wǎng)絡(luò)圖圖片5S管理---日常整整理項(xiàng)項(xiàng)目---工具管管理實(shí)實(shí)例---套裝工工具盒盒管理理亂工具盒盒管理理混亂亂1、工具具使用用后未未能進(jìn)進(jìn)行按按照位位置進(jìn)進(jìn)行保保管放放置，，雜亂亂無(wú)章章2、要再再次使使用時(shí)時(shí)很浪浪費(fèi)時(shí)時(shí)間進(jìn)進(jìn)行尋尋找3、化學(xué)學(xué)用劑劑和抹抹布等等無(wú)關(guān)關(guān)本工工具盒盒的物物品也也放置置在一一起改善1、每次次使用用后按按照指指定的的工具具位置置進(jìn)行行放置置回原原位，，不得得隨便便亂放放2、管理理人員員定期期檢查查，違違規(guī)者者按照照管理理規(guī)定定進(jìn)行行管理理工具盒盒管理理混亂亂1、一個(gè)個(gè)工具具盒放放置了了多種種工具具2、要再再次使使用時(shí)時(shí)很浪浪費(fèi)時(shí)時(shí)間進(jìn)進(jìn)行尋尋找3、工具具未能能分類(lèi)類(lèi)放置置改善1、設(shè)備備備件件倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的備備用工工具盒盒按照照種類(lèi)類(lèi)進(jìn)行行規(guī)劃劃好，，并做做好標(biāo)標(biāo)示進(jìn)進(jìn)行管管理，，且按按照領(lǐng)領(lǐng)用管管理進(jìn)進(jìn)行領(lǐng)領(lǐng)取2、管理理人員員定期期檢查查是否否分類(lèi)類(lèi)標(biāo)示示管理理，違違規(guī)者者按照照管理理規(guī)定定進(jìn)行行管理理5S管理---日常整整理項(xiàng)項(xiàng)目---工具管管理實(shí)實(shí)例---備品工工具盒盒管理理亂工具箱箱管理理混亂亂1、一個(gè)個(gè)工具具箱放放置了了多種種工具具2、要再再次使使用時(shí)時(shí)很浪浪費(fèi)時(shí)時(shí)間進(jìn)進(jìn)行尋尋找3、工具具未能能分類(lèi)類(lèi)管理理4、未能能工具具歸位位管理理改善1、工具具箱作作為維維修人人員移移動(dòng)使使用的的常備備箱子子，需需要按按照常常用工工具進(jìn)進(jìn)行配配置，，放置置在工工具箱箱內(nèi)可可買(mǎi)盒盒子進(jìn)進(jìn)行層層間管管理和和分格格管理理2、管理理人員員定期期檢查查是否否分類(lèi)類(lèi)標(biāo)示示管理理，違違規(guī)者者按照照管理理規(guī)定定進(jìn)行行管理理5S管理---日常整整理項(xiàng)項(xiàng)目---工具管管理實(shí)實(shí)例---工具箱箱管理理亂工具箱箱管理理混亂亂1、一個(gè)個(gè)工具具箱放放置了了多種種工具具2、要再再次使使用時(shí)時(shí)很浪浪費(fèi)時(shí)時(shí)間進(jìn)進(jìn)行尋尋找3、工具具未能能分類(lèi)類(lèi)管理理4、未能能工具具歸位位管理理改善1、工具具箱作作為維維修人人員移移動(dòng)使使用的的常備備箱子子，需需要按按照常常用工工具進(jìn)進(jìn)行配配置，，放置置在工工具箱箱內(nèi)可可買(mǎi)盒盒子進(jìn)進(jìn)行層層間管管理和和分格格管理理2、管理人員定定期檢查是否否分類(lèi)標(biāo)示管管理，違規(guī)者者按照管理規(guī)規(guī)定進(jìn)行管理理5S管理---日常整理項(xiàng)目目---工具管理實(shí)例例---工具箱管理亂亂設(shè)備備品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的物品放置置散亂，多種種物品混雜，，需要使用時(shí)時(shí)及難找到需需要的備件，，從而增加了了設(shè)備的故障障維修時(shí)間1、備品備件料料盒沒(méi)有按照照種類(lèi)進(jìn)行規(guī)規(guī)劃放置2、備品備件盒盒混亂放置，，到處有相同同的部件，數(shù)數(shù)量無(wú)法統(tǒng)計(jì)計(jì)管理3、備品備件需需要使用時(shí)尋尋找時(shí)間浪費(fèi)費(fèi)大，增加了了維修時(shí)間4、無(wú)標(biāo)示改善1、先對(duì)備品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃劃，定好倉(cāng)位位，按照倉(cāng)位位進(jìn)行定備品品放置名稱(chēng)2、對(duì)備品備件件按照種類(lèi)和和位置進(jìn)行管管理，領(lǐng)用登登記2、管理人員定定期檢查是否否分類(lèi)標(biāo)示管管理，違規(guī)者者按照管理規(guī)規(guī)定進(jìn)行管理理5S管理---日常整理項(xiàng)目目---工具管理實(shí)例例---備品庫(kù)管理亂亂5S管理---日常整理項(xiàng)目目---工具管理項(xiàng)目目工具管理項(xiàng)目目標(biāo)示管理排序管理指定位置分類(lèi)管理化學(xué)用品工具管理

設(shè)備保養(yǎng)工具管理清潔工具管理電子工具管理機(jī)械工具管理管理內(nèi)容防止污染分類(lèi)管理指定位置排序管理標(biāo)示管理防止污染工具管理內(nèi)容工具管理內(nèi)容容5S管理---日常整理項(xiàng)目目---工具管理內(nèi)容容分類(lèi)管理是指指工具按照用用途及類(lèi)別進(jìn)進(jìn)行分類(lèi)管理理，如內(nèi)六角角螺絲刀放到到與十字螺絲絲刀分類(lèi)區(qū)分分管理防止污染是指指特殊要求的的工具，如化化學(xué)品方面的的工具及設(shè)備備保養(yǎng)的有槍槍等污染后會(huì)會(huì)引起不良問(wèn)問(wèn)題的工具需需要做防止污污染管理指定位置放置置是在定位的的基礎(chǔ)上或者者工具箱本來(lái)來(lái)就有大小防防呆放置位置置需要按照要要求進(jìn)行放置置到指定的位位置排序管理指的的是我們的工工具有口徑大大小或者重量量等差異，為為了快速找到到工具，我們們需要進(jìn)行對(duì)對(duì)這些按照從從大到小或者者從輕到重進(jìn)進(jìn)行排序放置置標(biāo)示管理是指指我們?cè)诙幕A(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行管理，物物品要放置到到指定的名稱(chēng)稱(chēng)位置上，不不能超過(guò)區(qū)域域規(guī)定的量進(jìn)進(jìn)行保管5S管理---日常整理項(xiàng)目目---工具管理樣板板網(wǎng)絡(luò)圖片網(wǎng)絡(luò)圖片按照工具管理理要求的分類(lèi)類(lèi)管理、排序序管理、指定定位置管理進(jìn)進(jìn)行管理了工工具柜5S管理---日常整理項(xiàng)目目---工具管理樣板板網(wǎng)絡(luò)圖片網(wǎng)絡(luò)圖片按照工具管理理要求的分類(lèi)類(lèi)管理、排序序管理、指定定位置、部分分做了標(biāo)示管管理的管理要要求進(jìn)行管理理了工具柜5S管理---日常整理項(xiàng)目目---工具管理樣板板網(wǎng)絡(luò)圖片網(wǎng)絡(luò)圖片按照工具管理理要求的分類(lèi)類(lèi)管理、排序序管理、指定定位置、標(biāo)示示管理管理進(jìn)進(jìn)行管理了工工具柜5S管理---日常整理項(xiàng)目目---工具管理樣板板網(wǎng)絡(luò)圖片按照工具管理理要求的分類(lèi)類(lèi)管理、排序序管理、指定定位置的管理理要求進(jìn)行管管理了工具箱箱5S管理---日常整理項(xiàng)目目---工具管理樣板板網(wǎng)絡(luò)圖片按照工具管理理要求的分類(lèi)類(lèi)管理、排序序管理、指定定位置的管理理要求進(jìn)行管管理了工具箱箱5S管理---日常整理項(xiàng)目目---工具管理樣板板網(wǎng)絡(luò)圖片按照工具管理理要求的分類(lèi)類(lèi)管理、排序序管理、指定定位置的管理理要求進(jìn)行管管理了工具箱箱5S管理---日常整理項(xiàng)目目---備品庫(kù)管理樣樣板網(wǎng)絡(luò)圖片按照工具管理理要求的分類(lèi)類(lèi)管理、排序序管理、指定定位置、標(biāo)示示管理管理進(jìn)進(jìn)行管理了備備品庫(kù)5S管理---日常整理項(xiàng)目目---備品庫(kù)管理樣樣板網(wǎng)絡(luò)圖片按照工具管理理要求的分類(lèi)類(lèi)管理、排序序管理、指定定位置、標(biāo)示示管理管理進(jìn)進(jìn)行管理了備備品庫(kù)5S管理---日常整理項(xiàng)目目---清潔工具管理理樣板按照工具管理理要求的分類(lèi)類(lèi)管理、排序序管理、指定定位置的管理理要求進(jìn)行管管理了備品庫(kù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)圖片5S管理---日常整理項(xiàng)目目---倉(cāng)庫(kù)整理項(xiàng)目目倉(cāng)庫(kù)日常需要要整理項(xiàng)目損壞補(bǔ)新工具用品物料歸位帳本賬單5S管理---日常整理項(xiàng)目目---倉(cāng)庫(kù)整理內(nèi)容容帳本賬單損壞補(bǔ)新工具用品物料歸位倉(cāng)庫(kù)整理內(nèi)容容指的是對(duì)一天天下來(lái)的存貨貨卡進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)更新；對(duì)當(dāng)當(dāng)天的賬本進(jìn)進(jìn)行核對(duì)后整整理歸類(lèi)指的是對(duì)損壞壞的帳卡或使使用完畢的帳帳卡回收后補(bǔ)補(bǔ)新；對(duì)地面面標(biāo)示目視化化管理?yè)p壞更更新，對(duì)改善善公布資料更更新針對(duì)對(duì)一一天天有有移移動(dòng)動(dòng)或或者者出出入入庫(kù)庫(kù)過(guò)過(guò)的的物物品品，，沒(méi)沒(méi)有有放放回回指指定定位位置置的的需需要要進(jìn)進(jìn)行行歸歸位位對(duì)當(dāng)當(dāng)天天使使用用過(guò)過(guò)的的工工具具或或者者勞勞保保用用品品等等進(jìn)進(jìn)行行保保養(yǎng)養(yǎng)或或者者報(bào)報(bào)廢廢5S管理理---日常常整整理理項(xiàng)項(xiàng)目目---倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管管理理實(shí)實(shí)例例圖圖片片網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖片片倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管管理理狀狀態(tài)態(tài)：：物品品歸歸類(lèi)類(lèi)，，帳帳卡卡清清帳帳，，損損壞壞補(bǔ)補(bǔ)新新5S管理理---日常常整整理理項(xiàng)項(xiàng)目目---倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管管理理實(shí)實(shí)例例圖圖片片網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖片片倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管管理理狀狀態(tài)態(tài)：：物品品歸歸類(lèi)類(lèi)，，帳帳卡卡清清帳帳，，損損壞壞補(bǔ)補(bǔ)新新5S管理理---日常常整整理理項(xiàng)項(xiàng)目目---倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管管理理實(shí)實(shí)例例圖圖片片網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖片片倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管管理理狀狀態(tài)態(tài)：：物品品歸歸類(lèi)類(lèi)，，帳帳卡卡清清帳帳，，損損壞壞補(bǔ)補(bǔ)新新5S管理理---日常常整整理理項(xiàng)項(xiàng)目目---生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)車(chē)間間整整理理項(xiàng)項(xiàng)目目文件件物料料生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)車(chē)間間整整理理項(xiàng)項(xiàng)目目工具具產(chǎn)品品現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)5S管理理---日常常整整理理項(xiàng)項(xiàng)目目---生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)車(chē)間間整整理理內(nèi)內(nèi)容容生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)車(chē)間間整整理理內(nèi)內(nèi)容容3.產(chǎn)品品2.工具具4.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)5.文件件1.物料料針對(duì)對(duì)車(chē)車(chē)間間的的物物料料進(jìn)進(jìn)行行點(diǎn)點(diǎn)數(shù)數(shù)歸歸類(lèi)類(lèi)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)、、標(biāo)標(biāo)示示好好及及核核帳帳當(dāng)天天生生產(chǎn)產(chǎn)的的成成品品要要按按要要求求入入庫(kù)庫(kù)，，不不良良品品要要統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分分類(lèi)類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的垃垃圾圾要要清清掃掃及及運(yùn)運(yùn)出出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，，保保持持現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)整整潔潔當(dāng)天天使使用用的的工工具具需需要要?dú)w歸位位按按要要求求放放置置，，損損壞壞的的要要報(bào)報(bào)修修針對(duì)對(duì)明明天天的的SOP進(jìn)行行預(yù)預(yù)掛掛及及把把今今天天的的SOP及文文件件進(jìn)進(jìn)行行歸歸還還5S管理理---日常常整整理理項(xiàng)項(xiàng)目目---生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)車(chē)間間5S管理理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)實(shí)例例網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖片片按照照5S要求求進(jìn)進(jìn)行行管管理理的的生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖片片5S管理理---日常常整整理理項(xiàng)項(xiàng)目目---生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)車(chē)間間5S管理理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)實(shí)例例按照5S要求進(jìn)進(jìn)行管管理的的生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖片5S管理---日常整整理項(xiàng)項(xiàng)目---生產(chǎn)車(chē)車(chē)間5S管理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)例按照5S要求進(jìn)進(jìn)行管管理的的生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)5S管理---日常整整理項(xiàng)項(xiàng)目---辦公室室整理理項(xiàng)目目及內(nèi)內(nèi)容安全事項(xiàng)

辦公用品文件整理私人物品辦公室5S文具等辦公用品要按照定位定名的要求進(jìn)行保管個(gè)人物品不得放置在公司物品內(nèi)混放需要單獨(dú)規(guī)劃放置下班時(shí)取走文件要按照處理、未處理

等進(jìn)行分類(lèi)，并按照定位名稱(chēng)要求進(jìn)行存放保管人離開(kāi)需要電腦鎖屏，下班需要關(guān)閉電腦、電源5S管理---日常整整理項(xiàng)項(xiàng)目---辦公室室整理理5S實(shí)例網(wǎng)絡(luò)圖圖片按照5S要求進(jìn)進(jìn)行管管理的的辦公公室5S管理---日常整整理項(xiàng)項(xiàng)目---辦公室室整理理5S實(shí)例網(wǎng)絡(luò)圖圖片按照5S要求進(jìn)進(jìn)行管管理的的辦公公室5S管理---日常整整理項(xiàng)項(xiàng)目---辦公室室整理理5S實(shí)例網(wǎng)絡(luò)圖圖片按照5S要求進(jìn)進(jìn)行管管理的的辦公公室完成計(jì)計(jì)劃5S管理系系統(tǒng)管管理內(nèi)內(nèi)容未未完善善，待待續(xù)！！謝謝！！9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。00:29:5300:29:5300:2912/8/202212:29:53AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2200:29:5300:29Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:29:5300:29:5300:29Thursday,December8,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2200:29:5300:29:53December8,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。08十十二月202212:29:53上上午00:29:5312月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:29上午12月-2200:29December8,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/80:29:5300:29:5308December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。12:29:53上午午12:29上上午00:29:5312月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。00:29:5300:29:5300:2912/8/202212:29:53AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2200:29:5400:29Dec-2208-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。00:29:5400:29:5400:29Thursday,December8,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2200:29:5400:29:54December8,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。08十十二月202212:29:54上