《高級財務管理》導學課件

《高級財務管理》導學

專業(yè)：中央開放會計學本科教師：孫鳳琴副教授E-mail:sfq66@163.com

《高級財務管理》導學

專業(yè)：中央開放會計1一、課程性質和特點

《高級財務管理》是開放本科會計學專業(yè)的一門統(tǒng)設必修課程，實行全國統(tǒng)一考試。本課程5學分，90課時。一、課程性質和特點

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（一）高級財務管理的研究對象

——企業(yè)集團財務管理

1.什么是企業(yè)集團？What?2.企業(yè)集團是如何產生的？How?3.為什么會產生企業(yè)集團？Why?4.企業(yè)集團一定能走向成功？Where?5.企業(yè)集團財務管理的特征?character?

（一）高級財務管理的研究對象

——企業(yè)集團財務管理

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（一）高級財務管理的研究對象

——企業(yè)集團財務管理

1.什么是企業(yè)集團？

A公司+B公司+…=企業(yè)集團

（一）高級財務管理的研究對象

——企業(yè)集團財務管理

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企業(yè)集團是指以資本為主要聯(lián)結紐帶的母子公司為主體；以集團章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。企業(yè)集團不具有企業(yè)法人資格。

企業(yè)集團是指以資本為主要聯(lián)結紐帶的母子公司為主體；以集團章5

（一）高級財務管理的研究對象

——企業(yè)集團財務管理

2.企業(yè)集團是如何產生的？并購介紹歷史上五次（有學者說六次）并購浪潮

（一）高級財務管理的研究對象

——企業(yè)集團財務管理

6歷史上五次并購浪潮

——以美國企業(yè)為代表第一次浪潮：1897—1904并購方式：橫向并購涉及行業(yè)：制造業(yè)、能源行業(yè)并購目的：？歷史上五次并購浪潮

——以美國企業(yè)為代表第7橫向并購的目的通過擴大生產規(guī)模的辦法，可以明顯降低單位產品的成本，由此獲得競爭優(yōu)勢橫向并購的目的8第二次浪潮：1916—1929并購方式：縱向并購涉及行業(yè)：波及面擴展到零售業(yè)、銀行業(yè)、公用事業(yè)

并購目的：？第二次浪潮：1916—19299縱向并購的目的縱向并購同樣有利于成本的降低，但更重要的是可以提高生產流程上的效率，最終達到終端產品在性能價格比上的相對競爭優(yōu)勢。將上游企業(yè)、中游企業(yè)和下游企業(yè)整合成為一個企業(yè)集團后，加強生產過程各環(huán)節(jié)的配合，進行協(xié)作化生產，可以加速生產流程，縮短生產周期，節(jié)省運輸、倉儲和資源等。縱向并購的目的10第三次浪潮：1965—1969并購方式：混合并購涉及行業(yè)：跨行業(yè)

并購目的：？第三次浪潮：1965—196911混合并購的目的：分散處于一個行業(yè)所帶來的風險，提高企業(yè)對經營環(huán)境變化的適應能力?；旌喜①彽哪康模?2第四次浪潮：1981—1989

特點：以超強并購為特征、交易額巨大，混合并購所占比重急劇下降，金融市場的發(fā)展和金融工具的創(chuàng)新推動并購，小吃大開始發(fā)生。第五次浪潮：20世紀90年代以后

特點：跨國并購、以提高國際競爭力成為趨勢，并購規(guī)模大、并購速度快，網絡并購、小吃大時有發(fā)生。

第四次浪潮：1981—1989

特點：以超強并購為特征、交易131998年5月7日，德國的戴姆勒-奔馳汽車公司與美國的克萊斯勒汽車公司宣布合并，新公司稱為戴姆勒-克萊斯勒汽車公司。1998.12.1日美國石油界的老大?？松鲑Y766億美元購買了老二美孚。這是世界上迄今為止規(guī)模最大的一次公司合并。1998年5月7日，德國的戴姆勒-奔馳汽車公司與美國的克萊斯143.為什么會產生企業(yè)集團？交易內部化、提高整體競爭優(yōu)勢集團組建的宗旨：實現(xiàn)資源一體化整合效應與管理協(xié)同效應

3.為什么會產生企業(yè)集團？15集團的“艦隊”優(yōu)勢

集團的“壟斷”優(yōu)勢集團的“協(xié)同”優(yōu)勢集團的“戰(zhàn)略”優(yōu)勢集團的“品牌”優(yōu)勢

集團的“艦隊”優(yōu)勢

集團的“壟斷”優(yōu)勢164.企業(yè)集團一定能走向成功？麥肯錫的一項調查表明，只有17%的收購會達到目的，即能提高股東價值。如何確保購并能實現(xiàn)目標是每個展開收購的公司關心的話題。企業(yè)集團成功的保證：核心競爭力和核心控制力4.企業(yè)集團一定能走向成功？17核心競爭力是1990年由美國企業(yè)戰(zhàn)略管理專家C·K·普拉哈拉德和G·哈默爾提出的，指企業(yè)組織中的積累性知識，特別是關于如何協(xié)調不同的生產技能和整合多種技術的知識，并據(jù)此獲得超越其它競爭對手的獨特能力?！陡呒壺攧展芾怼穼W課件18它是建立在企業(yè)核心資源基礎之上，企業(yè)的智力、技術、產品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映。三個基本特征：（1）用戶價值。即核心競爭力能夠為用戶提供根本性的好處或效用。（2）獨特性。企業(yè)的任何一項專長要成為核心能力，必須獨樹一幟。（3）延伸性。核心競爭力猶如一個“技能源”，它能為企業(yè)延伸出一系列相關的領先產品或服務。它是建立在企業(yè)核心資源基礎之上，企業(yè)的智力、技術、產品、19《財富》雜志是美國一家頗有影響力的財經類媒體。它每年對全球范圍內各種企業(yè),按照實力（營業(yè)額）的大小進行排名,評選出當年的500強。時至今日,一個國家有多少家企業(yè)入圍《財富》全球500強,在某種程度上已成為該國經濟實力和競爭力的一個反映?！敦敻弧冯s志是美國一家頗有影響力的財經類媒體。它每年對全球范20財富前十123456789102004

沃爾瑪英國石油?？松梨跉づ仆ㄓ闷嚫Ｌ仄嚧髂防?克萊斯勒豐田汽車通用電氣托塔爾石油2005沃英埃殼通戴豐福通托2006200720082009埃沃沃殼沃埃埃埃殼殼殼沃英英英英通通豐雪雪佛龍豐雪托戴雪荷蘭國際集團康菲豐戴托荷蘭國際集團?？低ㄖ惺捣峭锌地S財富前十123456789102004

沃爾瑪英國石油?？松?1２００３年沃爾瑪?shù)臓I業(yè)額為２６３０億美元，比前一年增長７％。2004年沃爾瑪?shù)臓I業(yè)額為2879.89億美元，比前一年增長10％。2007年度沃爾瑪?shù)臓I業(yè)額為3788億美元，比上年增長7.9%

。2008年為4056億美元，比上年增長7%。2004-2008年美國公司在前１０名中均占有５席以上，2006年占6席。2009年4家。２００３年沃爾瑪?shù)臓I業(yè)額為２６３０億美元，比前一年增長７22前十強企業(yè)中，從行業(yè)來看，石油公司2007\2008占據(jù)了6個席位，汽車公司亦表現(xiàn)不俗。從地區(qū)來看，美\英\德\日\法\荷瓜分了前十。前十強企業(yè)中，從行業(yè)來看，石油公司2007\2008占據(jù)了623發(fā)展與差距前些年,我國內地入圍的企業(yè)還是鳳毛麟角。2005年18家,2006年22家,2007年30家,2008年35家，2009年43家（美國140家）。2005年包括內地、香港和臺灣在內，中國共有18家企業(yè)上榜。內地15家企業(yè)是：中國石化（31）、國家電網（40）、中國石油（46）、中國人壽（212）、中國移動（224）、中國工商銀行（229）、中國電信（262）、中化集團（287）、寶鋼集團（302）、中國建設銀行（315）、中國南方電網、中國銀行、中國農業(yè)銀行、中糧集團、一汽集團。發(fā)展與差距前些年,我國內地入圍的企業(yè)還是鳳毛麟角。242006年,中國共有22家企業(yè)榜上有名,較2005年增加4個：內地19家，香港1家，臺灣2家。內地19家企業(yè)是：中國石化（23）、國家電網（32）、中國石油（39）、中國工商銀行（199）、中國移動（202）、中國人壽（217）、中國銀行（255）、中國南方電網（266）、中國建設銀行（277）、中國電信（279）、寶鋼集團（296）、中化集團（304）、中國農業(yè)銀行（377）、中國鐵路工程總公司（441）、中糧集團（463）、一汽集團（470）、上汽集團（475）、中國鐵道建筑總公司（485）、中國建筑工程總公司（486）。2006年,中國共有22家企業(yè)榜上有名,較2005年增加4個252005年包括內地、香港和臺灣在內，中國共有18家企業(yè)上榜。2006年,中國共有22家企業(yè)榜上有名：內地19家，香港1家，臺灣2家。2007年中國共有30家企業(yè)榜上有名：內地共有22家，香港2家，臺灣6家。2008年中國上榜企業(yè)數(shù)量達到35家(內地25家、香港4家、臺灣6家)。其中，中石化以16名的座次成為排名最高的中國企業(yè)，1592.6億美元。2009年中國上榜企業(yè)達到創(chuàng)紀錄的43家，其中來自中國內地的公司34家，來自中國臺灣和香港地區(qū)的公司分別為6家和3家。中石化進入前十名。2005年包括內地、香港和臺灣在內，中國共有18家企業(yè)上榜。261中國石化2國家電網3中石油4中國工商銀5中國移動6中國人壽7中國建設銀行8中國銀行9中國農業(yè)銀行10中國南方電網公司11中國中化集團公司12寶山鋼鐵公司13和記黃埔（香港）14中國電信15中國一汽16中鐵集團17來寶集團（香港）18中鐵建設集團19上海汽車集團20中國建筑集團總公司21中糧集團22中遠集團23中國海洋石油總公司24中國五礦集團公司25中國交通建設集團有限公司26怡和集團（香港）27中鋁公司28中國冶金科工集團公司29聯(lián)想集團1中國石化2國家電網3中石油4中國工商銀272005、2006年、2007年、2008年財富500強前50名有3家中國企業(yè)，2004年財富500強前50名只有1家中國企業(yè)（國家電網）。2005、2006年、2007年、2008年財富500強前528寶鋼集團在2004財富500強企業(yè)行列中排名第372位，2005年躍升為302位，2006年躍升為296位，2007年降到307位；中石化從原來的54位上升到31位，2006年升到23位，2007年升到17位；中石油從第52位升至46位，2006年升到39位，2007年升到24位；寶鋼集團在2004財富500強企業(yè)行列中排名第372位，20292005我國最大的汽車企業(yè)——中國一汽集團以138.25億美元的年營業(yè)額位居第448位，在入選的全部汽車及零部件企業(yè)中排名倒數(shù)第二，2006一汽集團以145.10億美元的年營業(yè)額位居第470位。2007年一汽集團位居385名，2008年一汽集團排名第303名，較2007年前進了82名。2005我國最大的汽車企業(yè)——中國一汽集團以138.25億美302004上汽集團在500強中排名461位，2005年不見其身影，2006年排名475，2007年排名402，2008年上汽集團排名373名，2009年359位。海爾多年來沖擊世界500強的夢想依然要等待。2004上汽集團在500強中排名461位，2005年不見其身31《高級財務管理》導學課件32第一章總論5.企業(yè)集團財務管理的特征（1）財務管理主體：在財務管理主體上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復合結構特征。

（2）財務管理目標：在財務管理目標上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務目標對集團整體財務目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。

第一章總論5.企業(yè)集團財務管理的特征33第一章總論（3）財務管理客體（對象）：在財務管理對象上，企業(yè)集團體現(xiàn)為多級理財主體各自資金運動系統(tǒng)的一體化復合結構特征。

（4）財務管理方式：在財務管理方式上，企業(yè)集團體現(xiàn)為高度的全面預算性。集團財務管理的基礎是控制。（5）財務管理環(huán)境：企業(yè)集團面臨的融投資空間更大。第一章總論（3）財務管理客體（對象）：在財務管理對象上34（二）本課程的具體內容包括總論、企業(yè)集團治理機制、企業(yè)集團財務管理體制、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略、企業(yè)集團預算控制、企業(yè)集團投資決策、企業(yè)集團并購決策與控制、公司分立及分拆上市、企業(yè)集團融資決策與控制、企業(yè)集團管理層收購計劃、企業(yè)集團稅收籌劃與股利政策、企業(yè)集團經營者薪酬計劃、企業(yè)集團財務風險監(jiān)測與危機預警。（二）本課程的具體內容包括總論、企業(yè)集團治理機制、企業(yè)集團財35（三）本課程的特點

理論性強、前瞻性強，有一定的學習難度。題型：判斷題、單項選擇題、多項選擇題、計算和案例分析題等。考試形式：半開卷。（三）本課程的特點

理論性強、前瞻性強，有一定的學習難度。36二、本課程的學習目的一是能夠比較全面地了解、掌握企業(yè)集團財務管理的基本理論、基本方法和基本技能，使財務的理論知識與管理能力能夠在?？苹A上，提升到一個更高的層面；二是為后續(xù)的《高級財務會計》、《財務報表分析》、《財務案例研究》和畢業(yè)論文寫作等學習打下良好的基礎。二、本課程的學習目的一是能夠比較全面地了解、掌握企業(yè)集團財務37三、本課程學習注意事項1、?？齐A段的財務管理是學習高級財務管理的基礎。2、宏觀上關注國家的最新法規(guī)政策，特別是有關企業(yè)集團方面的政策。3、微觀上關注具體集團公司信息，注意理論聯(lián)系實際。4、應通過做題目來鞏固所學知識，踏踏實實做好作業(yè)，要重視中央電大期末復習指導。5、關注中央電大和江蘇電大網上教學活動，并積極參與。三、本課程學習注意事項1、?？齐A段的財務管理是學習高級財務管38四、主要教學媒體和教學環(huán)節(jié)

（一）主要教學媒體

1.文字教材本課程的文字教材為分立型教材：主教材采用的是中央廣播電視大學出版社出版、張延波主編的《高級財務管理》（第二版），輔助教材是中央廣播電視大學出版社出版、石瑞芹等編的《高級財務管理導學》。

四、主要教學媒體和教學環(huán)節(jié)（一）主要教學媒體

1.文字教材39《高級財務管理》導學課件40主要內容有：指導性文件（課程說明、教學大綱、實施方案等）、教學輔導（每章輔導、教學活動資料、教學案例、參考資料等）、ＩＰ課件及直播課堂、日常答疑。*特別提醒：中央電大在線本課程ＩＰ課件欄目中專家講課內容，是同學學習的好幫手。*特別提醒：中央電大在線日常答疑是非實時的，大家有問題可以隨時上去向石瑞芹老師請教。主要內容有：指導性文件（課程說明、教學大綱、實施方案等）、教41進入方式：登錄江蘇電大在線→進入本科會計學→點擊《高級財務管理》進入課程頁面→論壇《高級財務管理》導學課件42

（3）相關網站

（3）相關網站

433.參考書目《高級財務管理》楊雄勝主編，東北財經大學出版社2004.1

《公司理財》劉淑蓮主編，中國金融出版社2005.1

3.參考書目44（二）教學環(huán)節(jié)及實施

1.教學輔導教學輔導主要通過兩條途徑進行。一是網上輔導。這種輔導可以通過BBS、E-MAIL等形式實時或非實時進行，針對學生一段時間內所遇到的共性或個性的問題進行答疑性質的指點或討論。二是面授輔導。這種輔導側重重、難點講解，引導學生掌握有效的學習方法。（二）教學環(huán)節(jié)及實施

1.教學輔導452.學生自學

自學是學生獲取知識的重要方式之一。無論學生自己是觀看電視、錄像，還是接受有組織的輔導；無論是閱讀文字教材，還是通過網絡接受指導，自學能力都是至關重要的。要堅持“研究性”學習，注意在小組學習中與同學研究討論，使自己的學習能融會貫通、舉一反三，并將所學知識同經濟現(xiàn)實緊密結合起來。2.學生自學

自學是學生獲取知識的重要方式之一。無論學生自463.作業(yè)

學生應根據(jù)教學進度按時完成中央電大統(tǒng)一下發(fā)作業(yè)冊并提交老師批改。平時作業(yè)成績合格者方可參加期末考試，作業(yè)成績占課程總成績的30%。3.作業(yè)

學生應根據(jù)教學進度按時完成中央電大統(tǒng)一下發(fā)作業(yè)冊并47謝謝收看！謝謝收看！48《高級財務管理》導學

專業(yè)：中央開放會計學本科教師：孫鳳琴副教授E-mail:sfq66@163.com

《高級財務管理》導學

專業(yè)：中央開放會計49一、課程性質和特點

《高級財務管理》是開放本科會計學專業(yè)的一門統(tǒng)設必修課程，實行全國統(tǒng)一考試。本課程5學分，90課時。一、課程性質和特點

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（一）高級財務管理的研究對象

——企業(yè)集團財務管理

1.什么是企業(yè)集團？What?2.企業(yè)集團是如何產生的？How?3.為什么會產生企業(yè)集團？Why?4.企業(yè)集團一定能走向成功？Where?5.企業(yè)集團財務管理的特征?character?

（一）高級財務管理的研究對象

——企業(yè)集團財務管理

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（一）高級財務管理的研究對象

——企業(yè)集團財務管理

1.什么是企業(yè)集團？

A公司+B公司+…=企業(yè)集團

（一）高級財務管理的研究對象

——企業(yè)集團財務管理

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企業(yè)集團是指以資本為主要聯(lián)結紐帶的母子公司為主體；以集團章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。企業(yè)集團不具有企業(yè)法人資格。

企業(yè)集團是指以資本為主要聯(lián)結紐帶的母子公司為主體；以集團章53

（一）高級財務管理的研究對象

——企業(yè)集團財務管理

2.企業(yè)集團是如何產生的？并購介紹歷史上五次（有學者說六次）并購浪潮

（一）高級財務管理的研究對象

——企業(yè)集團財務管理

54歷史上五次并購浪潮

——以美國企業(yè)為代表第一次浪潮：1897—1904并購方式：橫向并購涉及行業(yè)：制造業(yè)、能源行業(yè)并購目的：？歷史上五次并購浪潮

——以美國企業(yè)為代表第55橫向并購的目的通過擴大生產規(guī)模的辦法，可以明顯降低單位產品的成本，由此獲得競爭優(yōu)勢橫向并購的目的56第二次浪潮：1916—1929并購方式：縱向并購涉及行業(yè)：波及面擴展到零售業(yè)、銀行業(yè)、公用事業(yè)

并購目的：？第二次浪潮：1916—192957縱向并購的目的縱向并購同樣有利于成本的降低，但更重要的是可以提高生產流程上的效率，最終達到終端產品在性能價格比上的相對競爭優(yōu)勢。將上游企業(yè)、中游企業(yè)和下游企業(yè)整合成為一個企業(yè)集團后，加強生產過程各環(huán)節(jié)的配合，進行協(xié)作化生產，可以加速生產流程，縮短生產周期，節(jié)省運輸、倉儲和資源等?？v向并購的目的58第三次浪潮：1965—1969并購方式：混合并購涉及行業(yè)：跨行業(yè)

并購目的：？第三次浪潮：1965—196959混合并購的目的：分散處于一個行業(yè)所帶來的風險，提高企業(yè)對經營環(huán)境變化的適應能力。混合并購的目的：60第四次浪潮：1981—1989

特點：以超強并購為特征、交易額巨大，混合并購所占比重急劇下降，金融市場的發(fā)展和金融工具的創(chuàng)新推動并購，小吃大開始發(fā)生。第五次浪潮：20世紀90年代以后

特點：跨國并購、以提高國際競爭力成為趨勢，并購規(guī)模大、并購速度快，網絡并購、小吃大時有發(fā)生。

第四次浪潮：1981—1989

特點：以超強并購為特征、交易611998年5月7日，德國的戴姆勒-奔馳汽車公司與美國的克萊斯勒汽車公司宣布合并，新公司稱為戴姆勒-克萊斯勒汽車公司。1998.12.1日美國石油界的老大埃克森出資766億美元購買了老二美孚。這是世界上迄今為止規(guī)模最大的一次公司合并。1998年5月7日，德國的戴姆勒-奔馳汽車公司與美國的克萊斯623.為什么會產生企業(yè)集團？交易內部化、提高整體競爭優(yōu)勢集團組建的宗旨：實現(xiàn)資源一體化整合效應與管理協(xié)同效應

3.為什么會產生企業(yè)集團？63集團的“艦隊”優(yōu)勢

集團的“壟斷”優(yōu)勢集團的“協(xié)同”優(yōu)勢集團的“戰(zhàn)略”優(yōu)勢集團的“品牌”優(yōu)勢

集團的“艦隊”優(yōu)勢

集團的“壟斷”優(yōu)勢644.企業(yè)集團一定能走向成功？麥肯錫的一項調查表明，只有17%的收購會達到目的，即能提高股東價值。如何確保購并能實現(xiàn)目標是每個展開收購的公司關心的話題。企業(yè)集團成功的保證：核心競爭力和核心控制力4.企業(yè)集團一定能走向成功？65核心競爭力是1990年由美國企業(yè)戰(zhàn)略管理專家C·K·普拉哈拉德和G·哈默爾提出的，指企業(yè)組織中的積累性知識，特別是關于如何協(xié)調不同的生產技能和整合多種技術的知識，并據(jù)此獲得超越其它競爭對手的獨特能力?！陡呒壺攧展芾怼穼W課件66它是建立在企業(yè)核心資源基礎之上，企業(yè)的智力、技術、產品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映。三個基本特征：（1）用戶價值。即核心競爭力能夠為用戶提供根本性的好處或效用。（2）獨特性。企業(yè)的任何一項專長要成為核心能力，必須獨樹一幟。（3）延伸性。核心競爭力猶如一個“技能源”，它能為企業(yè)延伸出一系列相關的領先產品或服務。它是建立在企業(yè)核心資源基礎之上，企業(yè)的智力、技術、產品、67《財富》雜志是美國一家頗有影響力的財經類媒體。它每年對全球范圍內各種企業(yè),按照實力（營業(yè)額）的大小進行排名,評選出當年的500強。時至今日,一個國家有多少家企業(yè)入圍《財富》全球500強,在某種程度上已成為該國經濟實力和競爭力的一個反映?！敦敻弧冯s志是美國一家頗有影響力的財經類媒體。它每年對全球范68財富前十123456789102004

沃爾瑪英國石油?？松梨跉づ仆ㄓ闷嚫Ｌ仄嚧髂防?克萊斯勒豐田汽車通用電氣托塔爾石油2005沃英埃殼通戴豐福通托2006200720082009埃沃沃殼沃埃埃埃殼殼殼沃英英英英通通豐雪雪佛龍豐雪托戴雪荷蘭國際集團康菲豐戴托荷蘭國際集團?？低ㄖ惺捣峭锌地S財富前十123456789102004

沃爾瑪英國石油?？松?9２００３年沃爾瑪?shù)臓I業(yè)額為２６３０億美元，比前一年增長７％。2004年沃爾瑪?shù)臓I業(yè)額為2879.89億美元，比前一年增長10％。2007年度沃爾瑪?shù)臓I業(yè)額為3788億美元，比上年增長7.9%

。2008年為4056億美元，比上年增長7%。2004-2008年美國公司在前１０名中均占有５席以上，2006年占6席。2009年4家。２００３年沃爾瑪?shù)臓I業(yè)額為２６３０億美元，比前一年增長７70前十強企業(yè)中，從行業(yè)來看，石油公司2007\2008占據(jù)了6個席位，汽車公司亦表現(xiàn)不俗。從地區(qū)來看，美\英\德\日\法\荷瓜分了前十。前十強企業(yè)中，從行業(yè)來看，石油公司2007\2008占據(jù)了671發(fā)展與差距前些年,我國內地入圍的企業(yè)還是鳳毛麟角。2005年18家,2006年22家,2007年30家,2008年35家，2009年43家（美國140家）。2005年包括內地、香港和臺灣在內，中國共有18家企業(yè)上榜。內地15家企業(yè)是：中國石化（31）、國家電網（40）、中國石油（46）、中國人壽（212）、中國移動（224）、中國工商銀行（229）、中國電信（262）、中化集團（287）、寶鋼集團（302）、中國建設銀行（315）、中國南方電網、中國銀行、中國農業(yè)銀行、中糧集團、一汽集團。發(fā)展與差距前些年,我國內地入圍的企業(yè)還是鳳毛麟角。722006年,中國共有22家企業(yè)榜上有名,較2005年增加4個：內地19家，香港1家，臺灣2家。內地19家企業(yè)是：中國石化（23）、國家電網（32）、中國石油（39）、中國工商銀行（199）、中國移動（202）、中國人壽（217）、中國銀行（255）、中國南方電網（266）、中國建設銀行（277）、中國電信（279）、寶鋼集團（296）、中化集團（304）、中國農業(yè)銀行（377）、中國鐵路工程總公司（441）、中糧集團（463）、一汽集團（470）、上汽集團（475）、中國鐵道建筑總公司（485）、中國建筑工程總公司（486）。2006年,中國共有22家企業(yè)榜上有名,較2005年增加4個732005年包括內地、香港和臺灣在內，中國共有18家企業(yè)上榜。2006年,中國共有22家企業(yè)榜上有名：內地19家，香港1家，臺灣2家。2007年中國共有30家企業(yè)榜上有名：內地共有22家，香港2家，臺灣6家。2008年中國上榜企業(yè)數(shù)量達到35家(內地25家、香港4家、臺灣6家)。其中，中石化以16名的座次成為排名最高的中國企業(yè)，1592.6億美元。2009年中國上榜企業(yè)達到創(chuàng)紀錄的43家，其中來自中國內地的公司34家，來自中國臺灣和香港地區(qū)的公司分別為6家和3家。中石化進入前十名。2005年包括內地、香港和臺灣在內，中國共有18家企業(yè)上榜。741中國石化2國家電網3中石油4中國工商銀5中國移動6中國人壽7中國建設銀行8中國銀行9中國農業(yè)銀行10中國南方電網公司11中國中化集團公司12寶山鋼鐵公司13和記黃埔（香港）14中國電信15中國一汽16中鐵集團17來寶集團（香港）18中鐵建設集團19上海汽車集團20中國建筑集團總公司21中糧集團22中遠集團23中國海洋石油總公司24中國五礦集團公司25中國交通建設集團有限公司26怡和集團（香港）27中鋁公司28中國冶金科工集團公司29聯(lián)想集團1中國石化2國家電網3中石油4中國工商銀752005、2006年、2007年、2008年財富500強前50名有3家中國企業(yè)，2004年財富500強前50名只有1家中國企業(yè)（國家電網）。2005、2006年、2007年、2008年財富500強前576寶鋼集團在2004財富500強企業(yè)行列中排名第372位，2005年躍升為302位，2006年躍升為296位，2007年降到307位；中石化從原來的54位上升到31位，2006年升到23位，2007年升到17位；中石油從第52位升至46位，2006年升到39位，2007年升到24位；寶鋼集團在2004財富500強企業(yè)行列中排名第372位，20772005我國最大的汽車企業(yè)——中國一汽集團以138.25億美元的年營業(yè)額位居第448位，在入選的全部汽車及零部件企業(yè)中排名倒數(shù)第二，2006一汽集團以145.10億美元的年營業(yè)額位居第470位。2007年一汽集團位居385名，2008年一汽集團排名第303名，較2007年前進了82名。2005我國最大的汽車企業(yè)——中國一汽集團以138.25億美782004上汽集團在500強中排名461位，2005年不見其身影，2006年排名475，2007年排名402，2008年上汽集團排名373名，2009年359位。海爾多年來沖擊世界500強的夢想依然要等待。2004上汽集團在500強中排名461位，2005年不見其身79《高級財務管理》導學課件80第一章總論5.企業(yè)集團財務管理的特征（1）財務管理主體：在財務管理主體上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復合結構特征。

（2）財務管理目標：在財務管理目標上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務目標對集團整體財務目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。

第一章總論5.企業(yè)集團財務管理的特征81第一章總論（3）財務管理客體（對象）：在財務管理對象上，企業(yè)集團體現(xiàn)為多級理財主體各自資金運動系統(tǒng)的一體化復合結構特征。

（4）財務管理方式：在財務管理方式上，企業(yè)集團體現(xiàn)為高度的全面預算性。集團財務管理的基礎是控制。（5）財務管理環(huán)境：企業(yè)集團面臨的融投資空間更大。第一章總論（3）財務管理客體（對象）：在財務管理對象上82（二）本課程的具體內容包括總論、企業(yè)集團治理機制、企業(yè)集團財務管理體制、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略、企業(yè)集團預算控制、企業(yè)集團投資決策、企業(yè)集團并購決策與控制、公司分立及分拆上市、企業(yè)集團融資決策與控制、企業(yè)集團管理層收購計劃、企業(yè)集團稅收籌劃與股利政策、企業(yè)集團經營者薪酬計劃、企業(yè)集團財務風險監(jiān)測與危機預警。（二）本課程的具體內容包括總論、企業(yè)集團治理機制、企業(yè)集團財83（三）本課程的特點

理論性強、前瞻性強，有一定的學習難度。題型：判斷題、單項選擇題、多項選擇題、計算和案例分析題等?？荚囆问剑喊腴_卷。（三）本課程的特點

理論性強、前瞻性強，有一定的學習難度。84二、本課程的學習目的一是能夠比較全面地了解、掌握企業(yè)集團財務管理的基本理論、基