項(xiàng)目開始第一章

第一章項(xiàng)目開始chapter__12RoadMap

結(jié)束

執(zhí)行控制

初始chapter__13本章要點(diǎn)一、項(xiàng)目立項(xiàng)二、授權(quán)項(xiàng)目三、初始項(xiàng)目分析四、生存期模型五、案例分析CompanyLogo項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)階段完成的主要工作有：●立項(xiàng)建議書●可行性分析報(bào)告●確定項(xiàng)目任務(wù)書●組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目計(jì)劃制定●軟件范圍計(jì)劃●項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃●費(fèi)用使用計(jì)劃●人力資源計(jì)劃●項(xiàng)目溝通計(jì)劃●采購(gòu)計(jì)劃●項(xiàng)目里程碑計(jì)劃●文檔管理計(jì)劃●團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃●質(zhì)量管理計(jì)劃●配置管理計(jì)劃軟件項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程

軟件項(xiàng)目立項(xiàng)一般需要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目發(fā)起、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目審核、項(xiàng)目立項(xiàng)四個(gè)階段。（1）項(xiàng)目發(fā)起項(xiàng)目發(fā)起人或單位為尋求他人的支持，以書面材料的形式遞交給項(xiàng)目的支持者和領(lǐng)導(dǎo)，使其明白項(xiàng)目的必要性和可行性。這種書面材料稱為項(xiàng)目發(fā)起文件或項(xiàng)目建議書。

(2)項(xiàng)目論證項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)性、可行性，經(jīng)濟(jì)上的承受力、合理性、贏利性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性，使用上的可操作性、功效性等進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和理論研究的活動(dòng)。通過(guò)對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究與分析，完成項(xiàng)目的論證過(guò)程

(3)項(xiàng)目審核項(xiàng)目經(jīng)過(guò)論證且確認(rèn)可行之后，還需要報(bào)告給主管領(lǐng)導(dǎo)或主管單位，以獲得項(xiàng)目的進(jìn)一步核準(zhǔn)，同時(shí)獲得他們的支持。

(4)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目通過(guò)可行性分析和主管部門的批準(zhǔn)后，將其列入項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程，叫做項(xiàng)目立項(xiàng)。項(xiàng)目可行性分析可行性分析研究是項(xiàng)目立項(xiàng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要目的是回答“可做還是不可做”的問(wèn)題?？尚行苑治鲅芯康膬?nèi)容包括對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析、對(duì)建議的新系統(tǒng)描述、可選擇的系統(tǒng)方案、投資和效益分析、社會(huì)因素方面的可行性、時(shí)間進(jìn)度的合理性安排等?？尚行苑治鲅芯孔罱K目要得出結(jié)論：該項(xiàng)目是否值得開展，是否需要開展，如果開展，能夠獲得哪些效益，帶來(lái)哪些好處。

(1)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析現(xiàn)有系統(tǒng)是指單位或個(gè)人當(dāng)前正在使用或曾經(jīng)使用過(guò)的軟件系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)可能是已有的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，也可能是人機(jī)交互的半自動(dòng)化軟件系統(tǒng)，甚至是手工操作的人工管理系統(tǒng)。分析現(xiàn)有系統(tǒng)的目的是為了進(jìn)一步闡明建議中開發(fā)新系統(tǒng)或修改現(xiàn)有系統(tǒng)的必要性，其內(nèi)容涉及到現(xiàn)有系統(tǒng)的功能、性能、業(yè)務(wù)處理流程和數(shù)據(jù)流程、工作負(fù)荷、費(fèi)用開支、人員、設(shè)備、局限性等。

(2)建議的新系統(tǒng)說(shuō)明所建議的新系統(tǒng)的目標(biāo)和要求將如何被滿足。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)存在問(wèn)題的分析，并根據(jù)需要，合理地給出所建議系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)、功能結(jié)構(gòu)、過(guò)程模型、接口界面等能夠滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)及未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，且不丟失現(xiàn)有工作數(shù)據(jù)的理想系統(tǒng)。逐項(xiàng)說(shuō)明所建議的新系統(tǒng)相對(duì)于現(xiàn)存系統(tǒng)具有的改進(jìn)和優(yōu)越性。說(shuō)明所建議系統(tǒng)預(yù)期將會(huì)帶來(lái)的影響和效果。說(shuō)明所建議系統(tǒng)尚存在的局限性以及這些問(wèn)題末能消除的原因。(3)可選擇的系統(tǒng)方案說(shuō)明曾考慮過(guò)的每一種可選擇的系統(tǒng)方案，包括需開發(fā)的和可以從國(guó)內(nèi)外直接購(gòu)買的，制定技術(shù)路線，建議軟件項(xiàng)目的具體實(shí)施方案。軟件項(xiàng)目的三種解決方案：一是自主開發(fā)；二是完全外包式；三是購(gòu)買商用軟件產(chǎn)品系統(tǒng)+自主開發(fā)相結(jié)合的方式。就我國(guó)目前的軟件應(yīng)用而言，第三種情況比較常見(jiàn)，其重要原因是商品化軟件尚未形成完全客戶化定制的理想模式。隨著我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，社會(huì)分工的逐漸細(xì)化，第二種方式將會(huì)成為我國(guó)軟件項(xiàng)目開展的主流模式。chapter__112MakeorBuy決策自制方案購(gòu)買方案成本差異自制需要25000美元購(gòu)買需要17000美元制造差異是8000美元每月的費(fèi)用2500美元每月的費(fèi)用2700美元服務(wù)差異200美元解決方案自制方案可以承受的月份數(shù):8000/200=40如果軟件的生存期在40個(gè)月以內(nèi),可以選擇購(gòu)買方案.如果軟件的生存期不在40個(gè)月以內(nèi),可以選擇自制方案.

(4)投資及效益分析對(duì)于所選擇的方案，進(jìn)行項(xiàng)目資金的預(yù)算，分析性能價(jià)格比，包括基本建設(shè)投資、其他一次性支出、非一次性支出。如果已有—個(gè)現(xiàn)存系統(tǒng)，則包括該系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行期間所需的費(fèi)用。對(duì)于所選擇的方案要闡明能夠帶來(lái)的收益，要說(shuō)明能夠獲得的一次性收益、非一次性收益、不可定量的收益、整個(gè)系統(tǒng)生命期的收益／投資比值、求出收益的累計(jì)數(shù)開始超過(guò)支出的累計(jì)數(shù)的時(shí)間、敏感性分析等。

(5)社會(huì)因素方面的可行性用來(lái)說(shuō)明來(lái)自社會(huì)因素方面的可行性分析，包括：①法律方面的可行性，法律方面的可行性問(wèn)題很多，如合同責(zé)任、專利權(quán)、版權(quán)等方面的因素；②使用方面的可行性，可以從用戶單位的行政管理、工作制度等方面來(lái)看是否能夠使用該軟件系統(tǒng)；從用戶單位工作人員的素質(zhì)來(lái)看，看是否具備使用該軟件系統(tǒng)的能力。

(6)時(shí)間進(jìn)度合理性安排軟件項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間包括從項(xiàng)目啟動(dòng)到系統(tǒng)試運(yùn)行、直至驗(yàn)收交付的全過(guò)程。如果時(shí)間計(jì)劃安排不當(dāng)，將直接影響項(xiàng)目的潛在盈利和應(yīng)用效果。項(xiàng)目進(jìn)度的合理性安排與多方面因素有關(guān)，如財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)能否滿足各個(gè)階段的使用，人力、設(shè)備等資源的合理化配置等，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是軟件項(xiàng)目管理過(guò)程中非常重要的一環(huán)。(7)結(jié)論可行性研究報(bào)告的結(jié)果，必須是一個(gè)明確結(jié)論，不得有二義性。結(jié)論可以是：

1)項(xiàng)目可以立即開始執(zhí)行；

2)需要推遲到某些條件(例如資金、人力、設(shè)備等)具備或成熟之后才能開始；

3)需要對(duì)開發(fā)目標(biāo)進(jìn)行某些修改之后才能開始進(jìn)行；

4)不能進(jìn)行或不必進(jìn)行(例如因技術(shù)不成熟、經(jīng)濟(jì)上不合算等原因)。召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

（1）項(xiàng)目動(dòng)員（2）明確項(xiàng)目組織、工作職責(zé)和工作流程。（3）制訂全面項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（4）確定項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)有關(guān)問(wèn)題的處理辦法（5）變更處理流程（6）制定溝通與檢查計(jì)劃本章內(nèi)容提要合同管理概述合同管理概述

2.1需方合同環(huán)境

2.2供方合同環(huán)境

2.3企業(yè)內(nèi)部合同環(huán)境

2.4生存期模型2.5本章小結(jié)2.62.1合同管理概述合同的概念

——合同是使賣方負(fù)有提供具體產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任，買方負(fù)有為該產(chǎn)品和產(chǎn)品服務(wù)付款的責(zé)任的一種雙方相互負(fù)有義務(wù)的協(xié)議。合同定義了合同簽署方的權(quán)利與義務(wù)，以及違背協(xié)議會(huì)造成的相應(yīng)法律后果；合同監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行的各方履行其權(quán)利和義務(wù)，它是具有法律效力的文件；圍繞合同，存在合同簽署之前和合同簽署之后的一系列工作。合同管理概述技術(shù)合同

軟件項(xiàng)目合同主要是技術(shù)合同；技術(shù)合同是法人之間、法人和公民之間、公民之間以技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)為內(nèi)容，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系所達(dá)成的協(xié)議；技術(shù)合同有三種環(huán)境：需（甲）方環(huán)境、供（乙）方環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境；技術(shù)合同一般包括主合同和合同附件。

合同管理概述項(xiàng)目名稱；項(xiàng)目的技術(shù)內(nèi)容、范圍、形式和要求；項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度、期限、地點(diǎn)和方式；項(xiàng)目合同價(jià)款、報(bào)酬及其支付方式；項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法；各方當(dāng)事人義務(wù)或協(xié)作責(zé)任；技術(shù)成果歸屬和分享及后續(xù)改進(jìn)的提供與分享規(guī)定；技術(shù)保密事項(xiàng)；風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān)；違約金或者損失賠償額的計(jì)算方法、仲裁及其它。軟件項(xiàng)目主合同至少應(yīng)包括以下內(nèi)容合同管理概述系統(tǒng)的商務(wù)報(bào)價(jià)表；系統(tǒng)的需求規(guī)格說(shuō)明書；項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃書；技術(shù)服務(wù)承諾；培訓(xùn)計(jì)劃；移交的用戶文檔和技術(shù)文檔；場(chǎng)地和環(huán)境準(zhǔn)備要求；測(cè)試與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；初驗(yàn)與終驗(yàn)報(bào)告樣式范本；工程實(shí)施的分工界面定義。軟件項(xiàng)目中常有以下合同附件合同管理概述合同生存期

合同準(zhǔn)備合同終止合同管理合同簽署合同生存期的4個(gè)階段

合同生存期的4個(gè)階段

合同生存期的4個(gè)階段本章內(nèi)容提要合同管理概述合同管理概述

2.1需方合同環(huán)境

2.2供方合同環(huán)境

2.3企業(yè)內(nèi)部合同環(huán)境

2.4生存期模型2.5本章小結(jié)2.62.2需方合同環(huán)境關(guān)鍵要素是提供準(zhǔn)確、清晰和完整的需求，選擇合格的供方并對(duì)采購(gòu)對(duì)象（采購(gòu)對(duì)象包括產(chǎn)品服務(wù)、人力資源等）進(jìn)行必要的驗(yàn)收?；静襟E：合同準(zhǔn)備合同簽署合同管理合同結(jié)束需方合同環(huán)境合同準(zhǔn)備包括三個(gè)過(guò)程招標(biāo)書定義(采購(gòu)需求定義)

招標(biāo)書定義主要是需方的需求定義，也就是甲方(買方)定義采購(gòu)的內(nèi)容。供方選擇

招標(biāo)文件確定后，就可以通過(guò)招標(biāo)的方式選擇供方（乙方或者賣方）。合同文本準(zhǔn)備如果需方選擇了合適的供方（軟件開發(fā)商），需方應(yīng)該與供方（軟件開發(fā)商）簽訂一個(gè)具有法律效力的合同；簽署合同之前需要起草一份合同文本。

需方合同環(huán)境招標(biāo)書定義過(guò)程需方申請(qǐng)需求定義商務(wù)條件確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確定資料匯集采購(gòu)需求認(rèn)可編寫招標(biāo)文件招標(biāo)文件需方合同環(huán)境供方選擇過(guò)程招標(biāo)文件招標(biāo)文件招標(biāo)收集供方的建議書評(píng)定供方最終供方確定供方名單建議書需方合同環(huán)境合同文本準(zhǔn)備過(guò)程采購(gòu)資料合同草案制定合同草案評(píng)審合同草案修訂合同草案確定合同草案需方合同環(huán)境合同簽署合同簽署過(guò)程就是正式簽署合同，使之成為具有法律效力的文件；同時(shí)，根據(jù)簽署的合同，分解出合同中需方(甲方)的任務(wù)，并下達(dá)任務(wù)書，指派相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)相應(yīng)的過(guò)程。需方合同環(huán)境合同簽署過(guò)程合同草案談判日程確定合同草案提交合同條款協(xié)商合同簽署文本確定合同簽署文本任務(wù)書下達(dá)任務(wù)書合同簽署文本審閱合同簽署合同草案任務(wù)書任務(wù)書需方合同環(huán)境合同管理

合同管理是需方對(duì)供方(乙方)執(zhí)行合同的情況進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程，主要包括：對(duì)需求對(duì)象（采購(gòu)對(duì)象）的驗(yàn)收驗(yàn)收過(guò)程是需方對(duì)供方交付的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)，以保證它滿足合同條款的要求。對(duì)違約事件處理在合同的執(zhí)行過(guò)程中，如果供方發(fā)生與合同要求不一致的問(wèn)題，導(dǎo)致違約事件，需要執(zhí)行違約事件處理過(guò)程。

需方合同環(huán)境驗(yàn)收過(guò)程需求資料合同文本驗(yàn)收清單制定驗(yàn)收清單評(píng)審驗(yàn)收計(jì)劃制定編寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收問(wèn)題處理計(jì)劃驗(yàn)收?qǐng)?bào)告確認(rèn)驗(yàn)收計(jì)劃執(zhí)行驗(yàn)收?qǐng)?bào)告需方合同環(huán)境違約事件處理過(guò)程違約事件報(bào)告違約事件通告處理方式確定處理違約事件處理報(bào)告提交違約事件處理報(bào)告需方合同環(huán)境合同終止

當(dāng)項(xiàng)目滿足結(jié)束的條件，項(xiàng)目經(jīng)理或者合同管理者應(yīng)該及時(shí)宣布項(xiàng)目結(jié)束，終止合同的執(zhí)行，通過(guò)合同終止過(guò)程告知各方合同終止合同終止過(guò)程合同合同有關(guān)文檔歸檔合同終止通知項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)IBM軟件外包的一些策略IBM軟件外包的一些策略IBM軟件外包的一些策略IBM軟件外包的一些策略本章內(nèi)容提要合同管理概述合同管理概述

2.1需方合同環(huán)境

2.2供方合同環(huán)境

2.3企業(yè)內(nèi)部合同環(huán)境

2.4生存期模型2.5本章小結(jié)2.62.3供方合同環(huán)境關(guān)鍵要素是了解清楚需方（甲方）的要求并判斷企業(yè)是否有能力來(lái)滿足這些需求。作為軟件開發(fā)商，更多擔(dān)任的是供方的角色?；静襟E：合同準(zhǔn)備合同簽署合同管理合同結(jié)束

供方合同環(huán)境合同準(zhǔn)備

企業(yè)作為供方，其合同準(zhǔn)備階段包括三個(gè)過(guò)程：項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析是供方分析用戶的項(xiàng)目需求，并據(jù)此開發(fā)出—初步的項(xiàng)目計(jì)劃，作為下一步能力評(píng)估和可行性分析之用。項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)能力評(píng)估；可行性分析；參加競(jìng)標(biāo)。合同文本準(zhǔn)備一般是需方(甲方)提供合同的框架結(jié)構(gòu)，并起草主要內(nèi)容，供方(乙方)提供意見(jiàn)。供方合同環(huán)境項(xiàng)目分析過(guò)程

項(xiàng)目分析任務(wù)書招標(biāo)文件需求管理者確定需求分析需求分析評(píng)審項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目初步實(shí)施規(guī)劃初步實(shí)施規(guī)劃評(píng)審項(xiàng)目規(guī)模估算需求分析報(bào)告項(xiàng)目初步計(jì)劃供方合同環(huán)境項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)過(guò)程

需求分析報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)能力要求確定人力源要求確定企業(yè)能力評(píng)定評(píng)估結(jié)果評(píng)審能力評(píng)估結(jié)果資金、管理要求確定實(shí)現(xiàn)環(huán)境要求確定用戶支持保證評(píng)估用戶資金保證評(píng)估可行性分析需求成熟度評(píng)估編寫項(xiàng)目建議書參加競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目決策項(xiàng)目建議書供方合同環(huán)境合同文本準(zhǔn)備采購(gòu)資料合同草案制定合同草案評(píng)審合同草案修訂合同草案確定合同草案供方合同環(huán)境合同簽署供方的合同簽署過(guò)程也類似于需方的合同簽署過(guò)程，但是這個(gè)階段對(duì)于供方的意義是重大的，它標(biāo)志著一個(gè)軟件項(xiàng)目的有效開始，這個(gè)時(shí)候，應(yīng)該正式確定供方的項(xiàng)目經(jīng)理。這里需要說(shuō)明的是項(xiàng)目任務(wù)書，項(xiàng)目任務(wù)書明確項(xiàng)目的目標(biāo)、必要的約束，同時(shí)授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目任務(wù)書是項(xiàng)目正式開始的標(biāo)志，同時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有效授權(quán)的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)這個(gè)任務(wù)書進(jìn)行確認(rèn)。具體活動(dòng)描述可以參見(jiàn)需方的合同簽署過(guò)程。供方合同環(huán)境合同管理

——企業(yè)處于供方的環(huán)境，合同管理主要包括：合同跟蹤管理過(guò)程合同修改控制過(guò)程違約事件處理過(guò)程產(chǎn)品交付過(guò)程產(chǎn)品維護(hù)過(guò)程供方合同環(huán)境合同執(zhí)行跟蹤管理過(guò)程

——合同跟蹤管理過(guò)程是供方跟蹤合同的執(zhí)行過(guò)程。項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃審批合同執(zhí)行管理規(guī)劃合同執(zhí)行跟蹤管理項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告合同責(zé)任落實(shí)需求變更處理產(chǎn)品驗(yàn)收供方合同環(huán)境合同修改控制過(guò)程

——合同修改控制就是管理合同變更的過(guò)程。合同變更請(qǐng)求求合同變更評(píng)估合同變更評(píng)估合同修改策略確定合同修改處理相關(guān)活動(dòng)產(chǎn)品調(diào)整處理結(jié)果報(bào)告處理報(bào)告供方合同環(huán)境違約事件處理過(guò)程

——類似需方的情況。產(chǎn)品交付過(guò)程

——產(chǎn)品交付過(guò)程是供方向需方提交最終產(chǎn)品的過(guò)程。

提交產(chǎn)品提交產(chǎn)品審查產(chǎn)品提交用戶雙方簽字認(rèn)可通知相關(guān)各方供方合同環(huán)境產(chǎn)品維護(hù)過(guò)程

——產(chǎn)品維護(hù)過(guò)程是供方對(duì)提交后的軟件產(chǎn)品進(jìn)行后期維護(hù)的工作過(guò)程。維護(hù)需求求維護(hù)需求記錄維護(hù)分類響應(yīng)策略雙方簽字認(rèn)可維護(hù)需求評(píng)估維護(hù)協(xié)議確立維護(hù)任務(wù)下達(dá)維護(hù)任務(wù)單供方合同環(huán)境合同終止

——在合同終止過(guò)程中，供方應(yīng)該配合需方的工作，包括：項(xiàng)目的驗(yàn)收、雙方認(rèn)可簽字、總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、獲取合同的最后款項(xiàng)、開具相應(yīng)的發(fā)票、獲取需方的合同終止的通知、將合同相關(guān)文件歸檔。合同合同有關(guān)文檔歸檔合同終止通知項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)本章內(nèi)容提要合同管理概述合同管理概述

2.1需方合同環(huán)境

2.2供方合同環(huán)境

2.3企業(yè)內(nèi)部合同環(huán)境

2.4生存期模型2.5本章小結(jié)2.62.4企業(yè)內(nèi)部合同環(huán)境內(nèi)部環(huán)境概述

——企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目實(shí)施管理的核心是確定任務(wù)范圍和確保相關(guān)各方進(jìn)行有效的配合，這可以通過(guò)相關(guān)各方之間的“協(xié)議”來(lái)保證，此處“協(xié)議”可視為“合同”。企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目“合同”無(wú)特別的商業(yè)約束。案例分析甲方：XXX省教育委員會(huì)乙方：北京科力拓技術(shù)發(fā)展作業(yè)每個(gè)組寫一份網(wǎng)絡(luò)教學(xué)與資源管理平臺(tái)的甲方招標(biāo)需求本章內(nèi)容提要合同管理概述合同管理概述

2.1需方合同環(huán)境

2.2供方合同環(huán)境

2.3企業(yè)內(nèi)部合同環(huán)境

2.4本章小結(jié)2.6生存期模型2.5

軟件生命周期軟件從需求確定、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試直至投入使用，并在使用中不斷地修改、增補(bǔ)和完善，直至被新的系統(tǒng)所替代而停止該軟件的使用的全過(guò)程。

可劃分為以下子階段

1.可行性研究

2.需求分析和定義

3.總體設(shè)計(jì)

4.詳細(xì)設(shè)計(jì)

5.編碼（實(shí)現(xiàn)）

6.軟件測(cè)試、運(yùn)行/維護(hù)據(jù)此相繼產(chǎn)生了瀑布模型、螺旋模型、進(jìn)化模型、原型模型、增量模型等。本節(jié)分別對(duì)這幾種傳統(tǒng)的軟件開發(fā)生命周期模型予以介紹。

生命周期模型chapter__159常用生存期模型瀑布WaterfallV模型V-shaped原型Prototyping增量Incremental螺旋式Spiral快速應(yīng)用開發(fā)RAD漸近式階段WaterFallmodel系統(tǒng)需求軟件需求分析設(shè)計(jì)編碼測(cè)試運(yùn)行瀑布模型總結(jié)文檔驅(qū)動(dòng)的模型階段間具有順序性和依賴性項(xiàng)目開發(fā)周期較長(zhǎng)實(shí)際項(xiàng)目很少按照該模型給出的順序進(jìn)行chapter__161WaterFallmodel適合的項(xiàng)目在項(xiàng)目開始前,項(xiàng)目的需求很明確在項(xiàng)目開始前,解決方案也很明確類似的項(xiàng)目如：公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)庫(kù)存管理系統(tǒng)短期項(xiàng)目chapter__162V模型chapter__163V模型適合的項(xiàng)目在項(xiàng)目開始前,項(xiàng)目的需求很明確在項(xiàng)目開始前,解決方案也很明確對(duì)系統(tǒng)的性能安全很嚴(yán)格的項(xiàng)目類似的項(xiàng)目如：航天飛機(jī)等公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)chapter__164PrototypePrototypePrototypingmodel特點(diǎn)在需求定義之前，需要快速構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)根據(jù)構(gòu)建系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)，用戶給開發(fā)人員提出反饋意見(jiàn)根據(jù)反饋意見(jiàn)修改軟件需求規(guī)格，以便系統(tǒng)可以更正確地反映用戶的需求減少各種假設(shè)以及風(fēng)險(xiǎn)chapter__166Prototype模型適合的項(xiàng)目在項(xiàng)目開始前,項(xiàng)目的需求不明確需要減少項(xiàng)目需求的不確定性類似的項(xiàng)目如：確定顯示界面第一次開發(fā)的產(chǎn)品，驗(yàn)證可行性chapter__167IncrementalModel核心功能核心功能112123第一增量第二增量第三增量核心功能112123……增量模型增量1增量2增量3增量4第一個(gè)增量發(fā)布第二個(gè)增量發(fā)布第三個(gè)增量發(fā)布第四個(gè)增量發(fā)布開發(fā)進(jìn)度增量模型

增量模型總結(jié)融合了瀑布模型和原型的迭代特征。每一個(gè)增量均發(fā)布一個(gè)可操作產(chǎn)品。chapter__170增量模型適合的項(xiàng)目項(xiàng)目開始，明確了需求的大部分，但是需求可能會(huì)發(fā)生變化對(duì)于市場(chǎng)和用戶把握不是很準(zhǔn)，需要逐步了解對(duì)于有龐大和復(fù)雜功能的系統(tǒng)進(jìn)行功能改進(jìn)，就需要一步一步實(shí)施的。chapter__171SpiralModelchapter__172SpiralModel螺旋模型沿著螺線旋轉(zhuǎn)，在四個(gè)象限上分別表達(dá)了四個(gè)方面的活動(dòng)，即：制定計(jì)劃──確定軟件目標(biāo)，需求和選定實(shí)施方案，弄清項(xiàng)目開發(fā)的限制條件風(fēng)險(xiǎn)分析──評(píng)估所選方案，考慮如何識(shí)別和消除風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施工程──實(shí)施軟件開發(fā)，編碼，測(cè)試等客戶評(píng)估──評(píng)價(jià)開發(fā)工作，提出修正建議，規(guī)劃下期任務(wù)chapter__173SpiralModel適合的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是主要的制約因素不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)限制了項(xiàng)目進(jìn)度用戶對(duì)自己的需求也不是很明確需要對(duì)一些基本的概念進(jìn)行驗(yàn)證可能發(fā)生一些重大的變更項(xiàng)目