快速管理參考資料3

副標(biāo)題??快速管理參考資料講師編者制造部張新副標(biāo)題快速管理參考資料?1.工程師及干部應(yīng)有之素質(zhì)?2.制程預(yù)防管理之類型與作法3.落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法則4.破窗理論醒思5.品質(zhì)的觀念及異常改善的邏輯思考方法6.現(xiàn)場(chǎng)管理查檢表?7.主管應(yīng)有的正確認(rèn)識(shí)?工程師/組股課長(zhǎng)應(yīng)有之品質(zhì)(素質(zhì))離開主選單><工程師/組股課長(zhǎng)應(yīng)有之品質(zhì)(素質(zhì))離開主選單><工程師/組股課長(zhǎng)應(yīng)有之品質(zhì)(素質(zhì))離開主選單><Process預(yù)防管理之類型與作法Process預(yù)防管理未發(fā)預(yù)防預(yù)見預(yù)防:(Uncertainty,risk未知)(Predicventio)例如:1)Process[異常]預(yù)見預(yù)防2)Process[異常]預(yù)警預(yù)防3)新Process設(shè)計(jì)缺失預(yù)見預(yù)防4)新Process初期[不良][缺失]預(yù)見預(yù)防

同步預(yù)防:(Certainty,已知)例如:1)作業(yè)中自主4MIE點(diǎn)檢2)作業(yè)中巡檢3)自動(dòng)偵測(cè)、修正預(yù)先預(yù)防:(Certainty,已知)例如:1)SOP事前教育訓(xùn)練2)作業(yè)前確認(rèn)點(diǎn)檢3)原因、結(jié)果首件確認(rèn)再發(fā)預(yù)防例如:1)增修訂必要之SOP2)SOP目視化3)異常真因防呆化4)SOP再教育、再訓(xùn)練落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法則註冊(cè)登記刪除文件樣本圖示並用已存在之文件圖示取代的方法如下：選取〔插入〕功能表中〔物件〕指令...選取〔檔案來源〕於檔案方塊中選取欲插入的檔案名稱確定〔以圖示顯示〕已經(jīng)勾選按下〔確定〕選取圖示選取〔投影片放映〕功能表中〔動(dòng)作設(shè)定〕指令選取〔物件動(dòng)作〕並進(jìn)行設(shè)定按下〔確定〕離開主選單><教育相關(guān)Policy，SOP經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通讓部門同仁依SOP作業(yè)定期點(diǎn)檢是否依SOP作業(yè)定期看管理指標(biāo)之實(shí)績(jī)正?；虍惓７治霎惓９芾碇笜?biāo)之異常真象與真因預(yù)見正常管理指標(biāo)發(fā)生異?？赡苄约霸驑?biāo)準(zhǔn)書與日常管理之Check/Action管理之結(jié)果或過程有困擾或異常否?需解決否?有無遵守?需標(biāo)準(zhǔn)化否?過程改善標(biāo)準(zhǔn)合理否?有無潛在問題?有無標(biāo)準(zhǔn)書?有無yesNo保持原有作法!yesNoyesNo修訂標(biāo)準(zhǔn)防呆化教育標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)工作,扣點(diǎn)修訂標(biāo)準(zhǔn)訂標(biāo)準(zhǔn)書保持原有作法!yesNo需標(biāo)準(zhǔn)書因應(yīng)否?保持原有作法!有無訂標(biāo)準(zhǔn)書保持原有作法!yesNoyesNo※一個(gè)房子如果窗戶破了,沒有人去修補(bǔ),隔不久…破窗效應(yīng)※一面牆,如果出現(xiàn)一些塗鴉沒有清洗掉,很快的…...※人會(huì)不好意思丟垃圾,但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后…...※毋以惡小而為之,任何壞事,如果在開始時(shí)沒有阻攔掉,形成風(fēng)氣,改也改不掉…...品質(zhì)的觀念及重要性品質(zhì)讓我們賺錢及讓客戶自然而然的來一.品質(zhì)就是1.不容許犯錯(cuò)2.做該做對(duì)的事3.執(zhí)行非常徹底品質(zhì)的觀念及重要性品質(zhì)讓我們賺錢及讓客戶戶自然而然的來二.任何事情發(fā)生改善善的邏輯思考方法1.必須去追該不該發(fā)生?2.為什麼沒有反應(yīng)的的機(jī)制能力?3.誰應(yīng)負(fù)責(zé)任?4.到底錯(cuò)在哪里?5.現(xiàn)在要做什麼?6.未來誰要負(fù)責(zé)?品質(zhì)的觀念及重要性7.怎樣証明改善是有效?8.怎樣去防止再發(fā)生生?9.改善Schedule是什麼?10.是否可以量化?11.當(dāng)事者是否已知知?12.賞罰是否分明明?13.是否有教育訓(xùn)練練?14.是否有其他類似似問題發(fā)生,且一併解決決品質(zhì)的觀念及重要性品質(zhì)讓我們賺錢及讓客戶戶自然而然的來三.品質(zhì)是賺錢的好工工具1.不良率2.報(bào)廢率3.物料重工4.生產(chǎn)效率提高5.灌輸做好的事情,可可以省很多人力6.周轉(zhuǎn)率及利息品質(zhì)的觀念及重要性品質(zhì)讓我們賺錢及讓客戶戶自然而然的來四.品質(zhì)好帶來什麼好好處1.可以迅速安排出貨數(shù)量及及交期準(zhǔn)確2.降低客戶所有物物料重工成本3.得到客戶良好口口啤,賺取無形廣告收益益4.讓客戶賺取更多多的錢5.客戶自然而來6.客戶不再用派人人駐廠執(zhí)行檢驗(yàn)7.提高產(chǎn)品兢爭(zhēng)力力改善活動(dòng)的3MU檢核表表一改善活動(dòng)的3MU檢核表表二改善活動(dòng)的3MU檢核表表三改善活動(dòng)的五個(gè)步驟步驟一:整理(seiri)首先區(qū)分需要的與不需要要的物品,而后將不需要要的物品處理掉.在制品瑕疵品不要的工具文件紙張不使用的機(jī)器步驟二:整頓(seiton)所有的物品都應(yīng)該有定位位.一位美國(guó)機(jī)械工程師說,他以前在辛辛辛那堤的工廠上班時(shí),總總要花好幾個(gè)小時(shí)在找工具具或零件上;直到他他后來轉(zhuǎn)到一家日本工廠上上班之后,親眼看到到作業(yè)員人員輕而易舉的找找到要用的工具或零件之后,才真正瞭解整整頓的價(jià)值.步驟三:整潔(seiso)確保工作場(chǎng)所的整潔步驟四:個(gè)人整潔(seiketsu)培養(yǎng)整齊清潔的習(xí)慣,應(yīng)應(yīng)從個(gè)人做起步驟五:紀(jì)律(shitsuke)在工作的現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)確實(shí)遵遵守作業(yè)規(guī)范5W1H(一)人(Who)1.誰做的?2.誰正在做?3.該誰做?4.還有誰做?5.還有誰該做?6.誰正在做3MU?5W1H二.事(What)1.要做什麼?2.已經(jīng)做了什麼?3.應(yīng)該完成什麼?4.還能做什麼?5.還該做什麼?6.產(chǎn)生哪些3MU?5W1H三.地(Where)1.要在哪里做?2.在哪里完成的?3.該在哪里完成?4.還可以在哪里做?5.還該在哪里做?6.哪里產(chǎn)生3MU?5W1H四.時(shí)(When)1.什麼時(shí)候做?2.什麼時(shí)候完成的?3.該在什麼時(shí)候完成成?4.為什麼在那個(gè)時(shí)候候完成?5.還該在什麼時(shí)候完完成?6.在時(shí)間上有任何3MU嗎?5W1H五.理由(Why)1.為什麼是他做?2.為什麼要做?3.為什麼在那里做?4.還可以在什麼時(shí)候候完成?5.為什麼樣做?6.在思考上有任何3MU嗎?5W1H六如何(How)1.要如何做?2.是如何完成的?3.該如何完成?4.這套方法還可以用用在別的地方嗎?5.還有別的方法嗎?6.在方法上有任何3MU?4M檢核表一.人員(作業(yè)人員員)(Man)(Operator)1.他遵照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作嗎?2.他的工作效率達(dá)到到要求嗎?3.他有問題意識(shí)嗎?4.他負(fù)責(zé)任嗎?5.他的能力達(dá)到要求求嗎?4M檢核表6.他的經(jīng)驗(yàn)足夠嗎?7.他的工作適合他嗎嗎?8.他有改善工作的意意願(yuàn)嗎?9.他的人際關(guān)系好嗎嗎?10.他的健康情況好嗎嗎?4M檢核表二.機(jī)器(設(shè)備)(Machine)(Facilities)1.所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合規(guī)規(guī)格嗎?2.產(chǎn)能達(dá)到要求嗎?3.有適當(dāng)?shù)臐?rùn)滑嗎?4.有適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)嗎?5.機(jī)件經(jīng)常故障而影影響生產(chǎn)作業(yè)嗎?4M檢核表6.精密度符合要求嗎嗎?7.發(fā)出不正常的聲音音嗎?8.配置是否適當(dāng)?9.機(jī)器設(shè)備足夠嗎?10.生產(chǎn)流程順暢嗎?4M檢核表三.材料(Material)1數(shù)量對(duì)嗎?2品級(jí)對(duì)嗎?3品牌對(duì)嗎?4攙有雜質(zhì)嗎?5存貨水準(zhǔn)是否適當(dāng)?4M檢核表6有浪費(fèi)的情形嗎?7搬運(yùn)作業(yè)是否適當(dāng)?8是否能夠沒有在制品品?9存放的方式是否適當(dāng)當(dāng)?10品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)是否適適當(dāng)?4M檢核表四.作業(yè)方法(OperationMethod)1標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)嗎?2標(biāo)準(zhǔn)是否不斷改進(jìn)?3安全嗎?4能確保品質(zhì)嗎?5有效率嗎?4M檢核表6工作的順序適當(dāng)嗎?7工作的準(zhǔn)備過程適當(dāng)當(dāng)嗎?8溫度與濕度適當(dāng)嗎?9照明與通風(fēng)的的情況況是否良好?10前后制程之間的協(xié)協(xié)調(diào)是否良好?冰山理論6工作的順序適當(dāng)嗎?7工作的準(zhǔn)備過程適當(dāng)當(dāng)嗎?8溫度與濕度適當(dāng)嗎?9照明與通風(fēng)的的情況況是否良好?10前后制程之間的協(xié)協(xié)調(diào)是否良好?9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭頭人。。21:26:2221:26:2221:2612/8/20229:26:22PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見見頻。。12月-2221:26:2221:26Dec-2208-Dec-2212、故人江海別，幾度隔山山川。。21:26:2221:26:2221:26Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2221:26:2221:26:22December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青青山。。08十二月20229:26:22下午21:26:2212月-2215、比不了得就不比，得不不到的就不要。。。十二月229:26下午12月-2221:26December8,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/821:26:2221:26:2208December202217、做前，能夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只能或者最好好沿著以腳為起點(diǎn)的射線線向前。。9:26:22下午9:26下午21:26:2212月-229、沒有失敗，只有暫時(shí)停停止成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努力了未必有有結(jié)果，但是不努力卻什什么改變也沒有。。21:26:2221:26:2221:2612/8/20229:26:22PM11、成功就是日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。。12月-2221:26:2221:26Dec-2208-Dec-2212、世間成事，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一份不足，可可得無限完美。。21:26:2221:26:2221:26Thursday,December8,202213、不知香積寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2221:26:2221:26:22December8,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界界放在手中像泥塊一樣任任意揉捏。08十二月20229:26:22下午21:26:2212月-2215、楚塞三湘接，荊門九派派通。。。十二月229:26下午12月-2221:26December8,202216、少年十五二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎。。2022/12/821:26:2221:26:2208December202217、空山新雨后，天氣晚來來秋。。9:26:22下午9:26下午21:26:2212月-229、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、閱讀一切好書如同和過過去最杰出的人談話。21:26:2221:26:2221:2612/8/20229:26:22PM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加加自命不凡。12月-2221:26:2221:26Dec-2208-Dec-2212、越是無能的人，越喜歡歡挑剔別人的錯(cuò)兒。21:26:2221:26:2221:26Thursday,December8,202213、知人者智，自知者明。。勝人者有力，自勝者強(qiáng)強(qiáng)。12月-2212月-2221:26:2221:26:22December8,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界界放在手中像泥塊一樣任任意揉捏。08十二月20229:26:22下午21:26:2212月-2215、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過過于提升自我。。十二月229:26下午12月-2221:26December8,202216、業(yè)余生活要有意義，不不要越軌。2022