工程企業(yè)文化內(nèi)容范文推薦7篇

工程企業(yè)文化內(nèi)容范文推薦7篇5工程企業(yè)文化內(nèi)容范文第一篇新疆路項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)亮點(diǎn)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。新疆路項(xiàng)目部自項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)至今，項(xiàng)目部堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)滲透到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從建設(shè)建線、安全文明工地、安全質(zhì)量生產(chǎn)等多方面入手，營(yíng)造出了獨(dú)具特色的文化氛圍，良好的展示了企業(yè)文化品牌形像。開(kāi)工至今，新疆路項(xiàng)目施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，安全質(zhì)量名列前茅，多次獲得業(yè)主年度綜合評(píng)比第一名，被評(píng)為“優(yōu)秀施工單位”；20132014評(píng)為“山東省標(biāo)準(zhǔn)化工地”,2014施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，場(chǎng)內(nèi)道路清潔，基坑渣土及時(shí)覆蓋。每天安排專(zhuān)職人員酒水控制揚(yáng)塵，擦拭施工場(chǎng)地圍擋。安全文明施工標(biāo)識(shí)牌齊全，標(biāo)語(yǔ)醒目。印有中鐵標(biāo)制的彩旗迎風(fēng)招展，工地大門(mén)題寫(xiě)著企業(yè)文化宗旨，項(xiàng)目部在工地門(mén)口設(shè)置的車(chē)輛沖洗設(shè)置成為該工地的一個(gè)亮點(diǎn)，被采入青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地圖集。整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀，形成了島城建設(shè)中一道亮麗的風(fēng)景線。多次被業(yè)主組織其他兄弟單位進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部全體人員緊密團(tuán)結(jié)在以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目書(shū)記為核心的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子下，上下一心，相互配合。項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)明民主，廣開(kāi)言路，項(xiàng)目部大小事宜都通過(guò)班子會(huì)議商議共定。年底，項(xiàng)目經(jīng)理還鼓勵(lì)所有員工暢所欲言，把對(duì)項(xiàng)目管理的意見(jiàn)或建議大膽提出。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)明的管理模式得到廣大職工的積極擁護(hù)，項(xiàng)目部整體精神面貌積極向上，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利。辦公區(qū)域?qū)挸髁?，整潔衛(wèi)生。生活區(qū)溫馨如家、餐廳浴室衛(wèi)生實(shí)用。標(biāo)準(zhǔn)配置，配發(fā)了被褥、工作服和防護(hù)用具，有效地調(diào)動(dòng)了民工隊(duì)的工作熱區(qū)場(chǎng)地統(tǒng)一硬化、企業(yè)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一制作。項(xiàng)目部統(tǒng)一刊訂了《中國(guó)鐵道建筑報(bào)》《半島都市報(bào)》《齊魯晚報(bào)》等刊物，鼓勵(lì)廣大員工培養(yǎng)看書(shū)讀報(bào)的好習(xí)慣，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍.業(yè)條時(shí)間還組織了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部小型乒乓球比賽，羽毛球比賽，既活躍了氣氛，增強(qiáng)了體質(zhì)，又豐富了大家的業(yè)余文化生活。201010的生活環(huán)境。新疆路項(xiàng)目部2015年6月25日建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)伴隨建筑企業(yè)之間從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)走向更高層次的文化競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為傳統(tǒng)建筑企業(yè)向現(xiàn)代管理型企業(yè)蛻變過(guò)程中的必......施工單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)看法企業(yè)文化，又稱公司文化，是指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)......工程企業(yè)文化內(nèi)容范文第二篇人才是企業(yè)的發(fā)展之本，創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源一、企業(yè)精神。企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方地。二、企業(yè)形象。企業(yè)形象是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象、整體感受和評(píng)價(jià)，是對(duì)企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是對(duì)企業(yè)通過(guò)各種實(shí)踐、多種方式在社會(huì)上塑造起來(lái)的知名度和美譽(yù)度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，人才、資金、技術(shù)、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽(yù)度有相當(dāng)大的關(guān)系，因此好的企業(yè)也需要“打扮”。企業(yè)形象好，員工會(huì)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。工程企業(yè)文化內(nèi)容范文第三篇施工單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)看法關(guān)系一樣。一個(gè)精神抖擻、斗志昂揚(yáng)的人與一個(gè)形容枯槁、沒(méi)精打采的人競(jìng)爭(zhēng)，勝負(fù)是不言而喻的。制度，只有貫徹落實(shí)各項(xiàng)法規(guī)和制度，“安全第一、預(yù)防為主”才有可能實(shí)行安全生產(chǎn)檢查，從重從嚴(yán)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)現(xiàn)象?！罢照罗k事，決不容情”是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的根本，也是施工企業(yè)賴以生存基礎(chǔ)。通、達(dá)到關(guān)系協(xié)調(diào)的過(guò)程中，既要給予別人，又要從對(duì)方獲取自己所需。全倍功半，重則步步為艱。施工企業(yè)是做實(shí)際工作的，工作過(guò)程講究簡(jiǎn)單而實(shí)用，我們不需要理想和完業(yè)需要既能做事，又會(huì)作人的中高層干部。施工現(xiàn)場(chǎng)講做事，離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)講作人。公司要講創(chuàng)造價(jià)值，員工要講實(shí)現(xiàn)理想。明確了思路，才能關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。中高層干部的綜合素質(zhì)是施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心動(dòng)力。培養(yǎng)人才，留住人才，是施工企業(yè)管理的細(xì)節(jié)，是決定施工企業(yè)成敗的關(guān)鍵。業(yè)的存在與發(fā)展也就無(wú)從談起，專(zhuān)才對(duì)施工企業(yè)的重要性是不言而喻的，然就與買(mǎi)彩票、賭馬區(qū)別不大了，大家都是在賭，而不是在干實(shí)業(yè)了。才干，沒(méi)有原則，缺乏監(jiān)控的發(fā)揮才干是必須反對(duì)的。大力鼓勵(lì)人才在制度而與制度、流程打插邊球的自由發(fā)揮應(yīng)予以充分重視，成功了不值得大力宣揚(yáng)，失敗了更應(yīng)認(rèn)真吸取教訓(xùn)。制度的創(chuàng)新才是企業(yè)創(chuàng)新力的根本動(dòng)力。一流的施工企業(yè)在人才使用上既要能臣，更要忠臣。為避免正常的人才流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)沖擊，施工企業(yè)必須把培養(yǎng)或引進(jìn)重要崗位的后備力量作為一項(xiàng)重要工作，有計(jì)劃、有步驟，長(zhǎng)抓不懈。重要崗位的人員應(yīng)適時(shí)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行輪換，為人才的成長(zhǎng)發(fā)展提供空間，以企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)聚力、向心力吸引人才、留住人才、創(chuàng)造人才。正所謂千軍易得，一將難求。合理的、有吸引力的物質(zhì)激勵(lì)，讓人才感覺(jué)到的切實(shí)關(guān)懷也是施工企業(yè)發(fā)展人才戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)是項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，筆者才疏學(xué)淺，僅就多年的工作體會(huì)，發(fā)表了些自己的淺薄觀點(diǎn)，希望能為施工企業(yè)的管理者帶來(lái)一丁點(diǎn)新思路、新想法。2012-4-611：15工程企業(yè)文化內(nèi)容范文第四篇建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)伴隨建筑企業(yè)之間從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)走向更高層次的文化競(jìng)體思路進(jìn)行了闡述。的成功經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，已被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所認(rèn)識(shí)。2080藝術(shù)、宗教信仰、群體組織和其他一切人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)、思維活動(dòng)的本質(zhì)特征，了人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展。文化的發(fā)展史告訴我們,文化是存在差異的,不同的種不同的文化模式，作為一種組織群體，企業(yè)也一定存在著企業(yè)文化這種模式論文。企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)活動(dòng)，而在其一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，始終伴隨著經(jīng)濟(jì)與文化互相滲透的運(yùn)動(dòng)過(guò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)所引起,是隨著企業(yè)的不斷興起、發(fā)展、壯大而日益凸顯的。證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)創(chuàng)設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)體制、組織形式、人際關(guān)系等各項(xiàng)規(guī)章制度，其制度文化層是企業(yè)物質(zhì)和精神文化的中介。企業(yè)文化的內(nèi)核是精神文化層，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理作風(fēng)、理思維方式、企業(yè)群體意識(shí)和職工素質(zhì)等，是企業(yè)文化的制度文化層和精神文化層構(gòu)成了企業(yè)的軟文化論文。企業(yè)文化的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)意識(shí)和文化意識(shí)的結(jié)合。不管是對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)、區(qū)域經(jīng)統(tǒng)中形成的，在形成過(guò)程中必必然形成具有其獨(dú)特特征的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、人文環(huán)境以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動(dòng)之中,是企業(yè)的靈魂所在,是的是一種“以人為中心”的較高層次的管理?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化的興起在很大程度上改變了過(guò)去的管理行為,成為一場(chǎng)波及全球、影響深遠(yuǎn)的管理革命。建筑企業(yè)文化是伴隨著建筑企業(yè)成立和發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的一種文化積累。它既體現(xiàn)著企業(yè)文化的共同特征,又有其自身的特殊內(nèi)涵及其規(guī)定性。我國(guó)的建筑企業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè),其主要任務(wù)不僅在于完成一項(xiàng)具體的工程,而且要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé),負(fù)有提高人類(lèi)生存環(huán)境質(zhì)量,保護(hù)文化發(fā)展連續(xù)性,創(chuàng)造新的文化形式的歷史責(zé)任。很可能陷入資金窘迫之中。②建筑企業(yè)勞動(dòng)密集。建筑企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，其生產(chǎn)力構(gòu)成中人的因素比例較大。勞動(dòng)者個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)都直接對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量構(gòu)成影響。建筑企業(yè)存在大量的隱蔽工程，這些品由于造型龐大復(fù)雜,位置固定不可分割,比一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期要長(zhǎng)得多。⑤生產(chǎn)環(huán)境及條件變化大。每次的建筑施工都是在全新的自然條件和環(huán)境條件下進(jìn)行的,各具特色,各不相同。新條件、新要求、新設(shè)計(jì)、新施工方法、新施工組織決定了產(chǎn)品生產(chǎn)的不斷變化。⑥各類(lèi)制約因素較多。建筑工程建設(shè)均能對(duì)工程施工產(chǎn)生影響,這就使得企業(yè)必須在不斷協(xié)調(diào)各種矛盾中前進(jìn)。同樣充分認(rèn)識(shí)建筑企業(yè)的特點(diǎn),有益于理解建筑企業(yè)文化的特殊內(nèi)涵。我們可以綜合前文觀點(diǎn)，將建筑企業(yè)文化的含義表述為:在一定的歷史條件下,建筑企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,是一種具有建筑企業(yè)個(gè)性和特色的信念和行為方式,它包括價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌等。建筑企業(yè)文化是一個(gè)多元、動(dòng)態(tài)、綜合的概念,它貫穿于建筑企業(yè)內(nèi)外部因素之中,貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。粗放經(jīng)營(yíng)、技術(shù)陳舊、集團(tuán)化發(fā)展、機(jī)構(gòu)臃腫、包袱沉重、工作效率低下等狀態(tài)長(zhǎng)期存在。同時(shí)由于與國(guó)外市場(chǎng)長(zhǎng)期隔離,有相當(dāng)多的企業(yè)不熟悉國(guó)際承包市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式,不了解國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,缺乏與國(guó)際大承包商在同一環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)，因此大多數(shù)中國(guó)建筑企業(yè)還不具備在國(guó)際建筑市場(chǎng)上與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大。同時(shí)我國(guó)傳統(tǒng)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)模式往往是競(jìng)爭(zhēng)雙方勢(shì)不兩立,存在一定惡性競(jìng)爭(zhēng),從而客觀上不僅降低各自的贏利水平,而且還可能降低建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,留下嚴(yán)重的安全隱患,甚至造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故。這些迫使我國(guó)的建筑企業(yè)不得不思考如何真正增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力問(wèn)題。如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,這對(duì)建筑企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種更高的要求,難度很大。競(jìng)爭(zhēng)壓力之外，我國(guó)建筑企業(yè)文化受人才因素的影響也較大。建筑施工單位的施工隊(duì)伍大部分來(lái)自農(nóng)村,受教育程度低,受過(guò)正規(guī)訓(xùn)練的技術(shù)工人嚴(yán)重不足,特別是懂技術(shù)、會(huì)管理、善營(yíng)銷(xiāo)的人才奇缺。同時(shí)，由于企業(yè)用人機(jī)制不合理,對(duì)高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,致使優(yōu)秀人才進(jìn)一步流動(dòng)到優(yōu)秀企業(yè)中,包括一些在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)建筑集團(tuán)、外商獨(dú)資、中外合資、合作經(jīng)營(yíng)企業(yè),使得相當(dāng)多的建筑企業(yè)的面臨人才危機(jī)。根本而言，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)最大影響因素是管理機(jī)制。我國(guó)建筑企業(yè)力比較薄弱，同時(shí)缺乏先進(jìn)技術(shù)的來(lái)源,難以得到先進(jìn)的技術(shù)參與國(guó)際招標(biāo)競(jìng)的進(jìn)步，適應(yīng)了市場(chǎng)與資源整合的需要。企業(yè)文化對(duì)管理日益明顯的作用,促使我國(guó)建筑業(yè)人士逐步重視文化對(duì)管理的實(shí)踐價(jià)值和深遠(yuǎn)意義,建筑企業(yè)進(jìn)行文化結(jié)構(gòu)的變革已勢(shì)在必行。建筑企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，借鑒國(guó)際和其他企業(yè)的先進(jìn)管理理念，作進(jìn)一步深層的研究和思考,為我國(guó)建筑企業(yè)文化建構(gòu)打下牢固的基礎(chǔ)。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們需要充分解構(gòu)建筑企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，從內(nèi)部把握建設(shè)主體的基本情況，抓住企業(yè)自身的文化特性進(jìn)行構(gòu)建。同時(shí)從外部分析建筑行業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，如市場(chǎng)行為不規(guī)范、操作混亂等阻礙企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并研究分析建筑行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，如我國(guó)對(duì)外承包市場(chǎng)的擴(kuò)大，關(guān)稅壁壘的降低將使得對(duì)外承包工程成本降低，國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)、管理和施工模式的引進(jìn)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇；最后，開(kāi)展實(shí)證分析，從觀念、心理、行為方式、習(xí)俗等關(guān)系著手，研究和設(shè)計(jì)突出個(gè)性和特色的建筑企業(yè)文化。在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)文化特點(diǎn)上構(gòu)建知識(shí)為導(dǎo)向的企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心，要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、功能、特點(diǎn)提倡和建設(shè)適當(dāng)?shù)膬r(jià)值標(biāo)訓(xùn)；以人為本是建筑企業(yè)最基本的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)文化的內(nèi)涵。總而言之，建筑企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,企業(yè)文化的培育,不是一蹴而就、一勞永逸的,它必將經(jīng)歷著發(fā)育、形成、發(fā)展的過(guò)程。我們需要不斷研究，深入實(shí)踐，把握文化建設(shè)的核心，為建筑企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供深厚的文化積淀和源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。工程企業(yè)文化內(nèi)容范文第五篇建筑企業(yè)文化建設(shè)在新的歷史條件下，堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，推動(dòng)中國(guó)特色社會(huì)主義文化的發(fā)展繁榮，最根本的就是以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)社會(huì)主義文化建設(shè)?，F(xiàn)在，筆者結(jié)合安徽省高級(jí)政工師崗前培訓(xùn)班學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想及政工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的體會(huì)，圍繞用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)具有行業(yè)特點(diǎn)的建筑企業(yè)文化建設(shè)，從“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、樹(shù)立以人為本、堅(jiān)守誠(chéng)信立業(yè)、強(qiáng)化項(xiàng)目文化、不斷創(chuàng)新發(fā)展”等方面，對(duì)建筑企業(yè)文化建設(shè)做些探索。打造學(xué)習(xí)型企業(yè)建筑企業(yè)文化建設(shè)的基石當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)、信息、科技日新月異。做為建筑企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求生存、謀發(fā)展，不僅要從勞動(dòng)密集型向智力密集型、技術(shù)管理密集型轉(zhuǎn)變，而且要把企業(yè)塑造成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，把員工培養(yǎng)成“學(xué)習(xí)型員工”，建立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化機(jī)制，倡導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，提高企業(yè)和員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。樹(shù)立以人為本建筑企業(yè)文化建設(shè)的靈魂企業(yè)文化是凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力的集合，它作為企業(yè)形象和理念的平臺(tái)，往往在激勵(lì)人才成長(zhǎng)等正向行為上，產(chǎn)生潛移默化的積極作用。建筑企業(yè)要把“以人為本”的理念落實(shí)到各項(xiàng)具體工作實(shí)踐中去。一是要體現(xiàn)對(duì)員工人格的真正尊重，特別對(duì)一線員工、尤其是民工隊(duì)伍，要切實(shí)保障員工的合法權(quán)益；二是要樹(shù)立“人是企業(yè)最寶貴資源”的價(jià)值觀，重視對(duì)各類(lèi)人員的溝通與協(xié)調(diào)，同時(shí)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作，最大限度調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，有機(jī)地把員工自身的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀統(tǒng)一起來(lái)；三是要打造良好的人文環(huán)境，提供良好的工作環(huán)境，樹(shù)立正確的用人觀，重在“引得進(jìn)、留得住、用得好”人才上下功夫，使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感、報(bào)效感。堅(jiān)守誠(chéng)信立業(yè)建筑企業(yè)文化建設(shè)的根本銀行、新聞媒介、社區(qū)居民、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等一切相關(guān)公眾交往中，做到誠(chéng)而有業(yè)建設(shè)的經(jīng)營(yíng)觀，企業(yè)才能立于不敗之地。強(qiáng)化項(xiàng)目文化建筑企業(yè)文化建設(shè)的特色項(xiàng)目文化是項(xiàng)目管理的形象大使，它是建筑企業(yè)文化的具體滲透和延伸，也是最具有建筑企業(yè)的特色文化。無(wú)論是企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念還是品牌建發(fā)展建筑企業(yè)文化。不斷創(chuàng)新發(fā)展建筑企業(yè)文化建設(shè)的主題面建設(shè)小康社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)淺析興化市金橋工程有限公司劉濤企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力。作為當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)一種先進(jìn)的管理思想和管理方法，其獨(dú)特的作用已被越來(lái)越多的企業(yè)重視并積極倡導(dǎo)。國(guó)家的富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠文化。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)是中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)全面發(fā)展的重要保證，也是促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)要求。企業(yè)文化建設(shè)的重要作用式，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位在企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒其成功的做法，1展。選擇企業(yè)文化建設(shè)的突破口，一是把企業(yè)目前比較突出的矛盾作為突破口。如施工企業(yè)工程項(xiàng)目虧損、組織結(jié)構(gòu)不合理、資金周轉(zhuǎn)困難、工期滯后等，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損的單位應(yīng)該把“提高工程質(zhì)量”和“改進(jìn)施工管理辦競(jìng)爭(zhēng)力。工程企業(yè)文化內(nèi)容范文第七篇建筑企業(yè)的安全文化建設(shè)摘要:建筑活動(dòng)與其他生產(chǎn)活動(dòng)相比，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，勞動(dòng)強(qiáng)度大，操作條件差，一直以來(lái)是我國(guó)安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)之一。隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，安全文化建設(shè)是建筑業(yè)亟待解決的一個(gè)重要問(wèn)題。本文從我國(guó)建筑企業(yè)安全文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題出發(fā)，針對(duì)問(wèn)題提出提高我國(guó)建筑企業(yè)安全文化建設(shè)的對(duì)策及建議。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；安全文化；建設(shè)；問(wèn)題；對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、安全文化在建筑企業(yè)中的重要意義在安全管理方面，時(shí)時(shí)刻刻的監(jiān)督企業(yè)每一位員工都能夠遵守規(guī)則，這是非常困難的，甚至是不可能的，這種情況必然會(huì)導(dǎo)致安全管理漏洞。為彌補(bǔ)這一不足，企業(yè)安全管理，提出安全文化建設(shè)。行為，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，避免施工企業(yè)因生產(chǎn)安全問(wèn)題生產(chǎn)率下并實(shí)現(xiàn)自我控制，規(guī)范和協(xié)調(diào)他們的行為。二、我國(guó)建筑企業(yè)安全文化管理中存在的問(wèn)題法律法規(guī)不健全與建筑企業(yè)相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有待完善，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也需要提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)建國(guó)以來(lái)的頒布和實(shí)施的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的主要法300對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)的規(guī)范起到了重大的作用，加強(qiáng)我國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)起到了積極的作用。隨著社會(huì)的發(fā)展，相關(guān)法律制度暴露出許多缺陷和問(wèn)題。與發(fā)達(dá)