施工經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容

施工經(jīng)理工?作職責(zé)具體?內(nèi)容1、?全面管理項(xiàng)?目所有相關(guān)?事務(wù)，控制?時(shí)間、質(zhì)量?以及成本;?2、審查?研究施工設(shè)?計(jì)文件，編?制施工組織?設(shè)計(jì)方案;?3、協(xié)調(diào)?供應(yīng)商與工?程進(jìn)度，按?照設(shè)計(jì)方案?施工;4?、對(duì)于工程?中存在的問(wèn)?題，及時(shí)提?出并安排整?改;5、?處理好建設(shè)?單位、監(jiān)理?公司、質(zhì)監(jiān)?部門、公安?、環(huán)保、勞?保等相關(guān)部?門的關(guān)系;?6、及時(shí)?處理工作中?的突發(fā)事件?;施工經(jīng)?理工作職責(zé)?21、負(fù)?責(zé)建筑項(xiàng)目?的工程管理?和運(yùn)作，按?照合同要求?、計(jì)劃進(jìn)度?、質(zhì)量目標(biāo)?和安全要求?，控制項(xiàng)目?計(jì)劃進(jìn)度、?質(zhì)量、安全?和成本，完?成項(xiàng)目和施?工管理;?2、制定項(xiàng)?目施工方案?和項(xiàng)目執(zhí)行?過(guò)程(采購(gòu)?制造、運(yùn)輸?和安裝)進(jìn)?度計(jì)劃并進(jìn)?行調(diào)整、控?制;3、?在項(xiàng)目運(yùn)行?過(guò)程中對(duì)材?料進(jìn)行控制?，包括供貨?時(shí)間、配貨?狀況等;?4、在項(xiàng)目?運(yùn)行過(guò)程中?對(duì)成本進(jìn)行?控制，包括?總、分包合?同成本管理?，合同執(zhí)行?中變更的確?定和談判等?;5、現(xiàn)?場(chǎng)協(xié)調(diào)各方?關(guān)系，主動(dòng)?預(yù)見(jiàn)和解決?內(nèi)外部產(chǎn)生?的各種現(xiàn)場(chǎng)?問(wèn)題;6?、處理及解?決工程技術(shù)?、質(zhì)量、進(jìn)?度等方面的?問(wèn)題并跟進(jìn)?落實(shí)施工?經(jīng)理工作職?責(zé)31、?負(fù)責(zé)管理項(xiàng)?目部人、財(cái)?、物和施工?團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行?項(xiàng)目施工，?編制施工組?織計(jì)劃;負(fù)?責(zé)工程各階?段施工任務(wù)?書(shū)的編制，?密切跟蹤工?程進(jìn)度;編?制項(xiàng)目總體?進(jìn)度計(jì)劃及?各類施工計(jì)?劃。2、?協(xié)調(diào)工程建?設(shè)各階段設(shè)?計(jì)、進(jìn)度、?安全方面文?明施工，確??？茖W(xué)合理?;負(fù)責(zé)檢查?督促現(xiàn)場(chǎng)施?工計(jì)劃的完?成;負(fù)責(zé)工?程分包方的?管理、控制?、協(xié)調(diào);?3、熟悉相?關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范、專?項(xiàng)技術(shù)工程?方案;4?、熟悉工程?管理、招標(biāo)?投標(biāo)、成本?控制等方面?工作，具備?協(xié)調(diào)能力和?處理解決問(wèn)?題的能力，?有出色的組?織管理才能?。施工經(jīng)?理工作職責(zé)?41、?掌握制定多?種合同的基?本知識(shí)，包?括施工工人?合同、租用?設(shè)備、分包?工程合同等?。2、?能看懂裝飾?裝修平面圖?、立面圖、?大樣圖、節(jié)?點(diǎn)圖、效果?圖、丈量尺?寸和計(jì)算。?3、了?解房屋的結(jié)?構(gòu)，裝飾驗(yàn)?收方法，質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的施?工規(guī)范。?4、掌握工?程管理的知?識(shí)，公共關(guān)?系知識(shí)，具?有一定的組?織、協(xié)調(diào)能?力較強(qiáng)的實(shí)?施操作能力?及施工現(xiàn)場(chǎng)?管理水平。?5、能妥?善處理日常?和突1、?組織有關(guān)?人員審查圖?紙，負(fù)責(zé)組?織工程項(xiàng)目?的施工，編?制施工組織?計(jì)劃、進(jìn)度?計(jì)劃和材?料計(jì)劃等，?負(fù)責(zé)對(duì)工程?項(xiàng)目進(jìn)行技?術(shù)交底。?2、貫徹?實(shí)施公司質(zhì)?量方針與目?標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)?所承擔(dān)質(zhì)量?管理體系、?文件的執(zhí)行?情況進(jìn)行?監(jiān)督、檢查?、指導(dǎo)，把?好工程技術(shù)?質(zhì)量關(guān)。?3、負(fù)責(zé)?組織工程質(zhì)?量的評(píng)定，?工程項(xiàng)目的?檢驗(yàn)，組織?實(shí)施質(zhì)量管?理體系的有?關(guān)要求，?對(duì)工程項(xiàng)目?質(zhì)量與進(jìn)度?進(jìn)行控制、?管理和監(jiān)督?。主持對(duì)工?程質(zhì)量的定?期檢查、評(píng)?議和整改，?并督促施工?人員作好質(zhì)?量問(wèn)題的記?錄。4、?負(fù)責(zé)施工?材料的合理?使用，采取?措施，降低?施工成本，?杜絕浪費(fèi)。?5、負(fù)?責(zé)開(kāi)展推廣?新材料、新?技術(shù)、新工?藝的合理化?建議活動(dòng)，?為不斷改正?工藝，搞?好技術(shù)創(chuàng)新?，當(dāng)好排頭?兵。6、?負(fù)責(zé)對(duì)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操?作規(guī)范的檢?查與執(zhí)行，?促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管?理的規(guī)范化?，制度化。?7、貫?徹執(zhí)行文明?施工、安全?施工有關(guān)規(guī)?定和制度，?消除隱患、?杜絕事故發(fā)?生。8、?監(jiān)理做到?每個(gè)工地工?程款應(yīng)及時(shí)?到位，沒(méi)到?到位停下其?施工，查明?原因經(jīng)公司?同意方可?施工，完工?后及時(shí)結(jié)算?，做好工人?結(jié)算單，上?交工程部審?批，及時(shí)與?工人結(jié)算。?9、監(jiān)?理實(shí)行預(yù)留?質(zhì)量保證金?，按每個(gè)工?程的工程款?___%預(yù)?留，預(yù)留滿?___元止?。保質(zhì)金?離開(kāi)公司一?年后返還。?10、?公司是按輪?分單的方法?排列每位監(jiān)?理，以三個(gè)?單為基數(shù)：?(又考慮監(jiān)?理的能力和?特殊單及回?頭單，業(yè)主?指定單外)?如監(jiān)理沒(méi)有?履行職責(zé)業(yè)?主要求更換?監(jiān)理的，原?監(jiān)理不再享?有本工程一?切利潤(rùn)和提?成。必須向?工程部移交?材料清單，?測(cè)量的數(shù)據(jù)?及細(xì)節(jié)問(wèn)題?，看情況大?小可考慮前?期生活費(fèi)，?超出部份在?其本人及其?他工地結(jié)算?或在保質(zhì)金?內(nèi)扣除。?發(fā)的各種事?務(wù)，確保施?工順利進(jìn)行?。施工經(jīng)?理工作職責(zé)?51、?組織有關(guān)人?員審查圖紙?，負(fù)責(zé)組織?工程項(xiàng)目的?施工，編制?施工組織計(jì)?劃、進(jìn)度計(jì)?劃和材料?計(jì)劃等，負(fù)?責(zé)對(duì)工程項(xiàng)?目進(jìn)行技術(shù)?交底。2?、貫徹實(shí)?施公司質(zhì)量?方針與目標(biāo)?，負(fù)責(zé)對(duì)所?承擔(dān)質(zhì)量管?理體系、文?件的執(zhí)行情?況進(jìn)行監(jiān)?督、檢查、?指導(dǎo)，把好?工程技術(shù)質(zhì)?量關(guān)。3?、負(fù)責(zé)組?織工程質(zhì)量?的評(píng)定，工?程項(xiàng)目的檢?驗(yàn)，組織實(shí)?施質(zhì)量管理?體系的有關(guān)?要求，對(duì)?工程項(xiàng)目質(zhì)?量與進(jìn)度進(jìn)?行控制、管?理和監(jiān)督。?主持對(duì)工程?質(zhì)量的定期?檢查、評(píng)議?和整改，并?督促施工人?員作好質(zhì)量?問(wèn)題的記錄?。4、?負(fù)責(zé)施工材?料的合理使?用，采取措?施，降低施?工成本，杜?絕浪費(fèi)。?5、負(fù)責(zé)?開(kāi)展推廣新?材料、新技?術(shù)、新工藝?的合理化建?議活動(dòng)，為?不斷改正工?藝，搞好?技術(shù)創(chuàng)新，?當(dāng)好排頭兵?。6、?負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，操作?規(guī)范的檢查?與執(zhí)行，促?進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理?的規(guī)范化，?制度化。?7、貫徹?執(zhí)行文明施?工、安全施?工有關(guān)規(guī)定?和制度，消?除隱患、杜?絕事故發(fā)生?。8、?監(jiān)理做到每?個(gè)工地工程?款應(yīng)及時(shí)到?位，沒(méi)到到?位停下其施?工，查明原?因經(jīng)公司同?意方可施?工，完工后?及時(shí)結(jié)算，?做好工人結(jié)?算單，上交?工程部審批?，及時(shí)與工?人結(jié)算。?9、監(jiān)理?實(shí)行預(yù)留質(zhì)?量保證金，?按每個(gè)工程?的工程款_?__%預(yù)留?，預(yù)留滿_?__元止。?保質(zhì)金離?開(kāi)公司一年?后返還。?10、公?司是按輪分?單的方法排?列每位監(jiān)理?，以三個(gè)單?為基數(shù)：(?又考慮監(jiān)理?的能力和特?殊單及回頭?單，業(yè)主指?定單外)如?監(jiān)理沒(méi)有履?行職責(zé)業(yè)主?要求更換監(jiān)?理的，原監(jiān)?理不再享有?本工程一切?利潤(rùn)和提成?。必須向工?程部移交材?料清單，測(cè)?量的數(shù)據(jù)及?細(xì)節(jié)問(wèn)題，?看情況大小?可考慮前期?生活費(fèi)，超?出部份在其?本人及其他?工地結(jié)算或?在保質(zhì)金內(nèi)?扣除。施?工經(jīng)理工作?職責(zé)61?、現(xiàn)場(chǎng)安?裝前準(zhǔn)備工?作;2、?現(xiàn)場(chǎng)安裝?過(guò)程的監(jiān)控?跟進(jìn)管理;?3、項(xiàng)?目現(xiàn)場(chǎng)安全?管理、現(xiàn)場(chǎng)?物料管理、?費(fèi)用管理、?工程驗(yàn)收管?理;4、?其它相關(guān)?工作。施?