甘肅省電力公司基建工程項目標(biāo)準化開工檢查表范文

項目標(biāo)準化開工/復(fù)工檢查表工程項目：檢查時間：年月日序號檢查項目評分標(biāo)準扣分情況及原因1業(yè)主項目部組建及報批分）設(shè)計劃下達后1個月內(nèi)未組建或未千伏及以下項分；業(yè)主項目經(jīng)理和五大專責(zé)不具備上未到崗到位或更換未報網(wǎng)省公司批，每人扣機構(gòu)和人1.1施工現(xiàn)場未設(shè)置業(yè)主項目部辦公室

精品文檔放心下載扣1作職責(zé)及組織機構(gòu)框圖未上墻每項

業(yè)主項目部扣1建設(shè)及人員管理職責(zé)落業(yè)主項目部管理人員未按照標(biāo)準化

工作手冊要求開展工作，管理職責(zé)1分。

未按時編制完成建設(shè)管理綱要扣10.5分）謝謝閱讀工程項目建設(shè)管理綱要等項目管理策劃文件

項目管理策劃感謝閱讀1.2建設(shè)管理(3感謝閱讀查時如有更新策劃文件未及時下發(fā)分；序號檢查項目評分標(biāo)準扣分情況及原因未按照建設(shè)管理綱要等項目策劃文分未依據(jù)公司基建安全標(biāo)準化管理體系要求，建立健全項目安全管理體系，扣2分未按照要求建立工程項目安全管理責(zé)任制、安全工作例會制度、安全檢查工作制度、基建安全信息管理制度、安全文明施工獎懲制度等供業(yè)主項目部制定的各類規(guī)章制度執(zhí)行情況，規(guī)章制度未根據(jù)國網(wǎng)最新制度更新并下發(fā)。每項扣0.5分（最多扣1分)未按規(guī)定簽訂施工、監(jiān)理合同和安全協(xié)議,安全工作目標(biāo)和工作責(zé)任不明確,扣1分安全管理（9分）業(yè)主項目經(jīng)理、安全管理專責(zé)等不滿足相關(guān)規(guī)定要求或者未按規(guī)定每兩年接受一次網(wǎng)省公司組織的安全培訓(xùn)，每人扣0.5分（最多扣1分）項目建設(shè)管理單位未編制安全文明施工總體策劃扣1分（最多扣1分）工程開工前，未及時負責(zé)組織項目設(shè)計單位對施工、監(jiān)理單位進行項目作業(yè)風(fēng)險交底及風(fēng)險點的初勘工作扣1分;開工/復(fù)工前,未審查施工項目部報送的《三級及以上施工安全風(fēng)險識別、評估和預(yù)控清冊》及動態(tài)風(fēng)險計算結(jié)果扣1分開工/復(fù)工前未組織召開安委會會議(檢查記錄及影像資料）扣2分質(zhì)量管理（6分）業(yè)主項目部未在施工圖編制前下達《工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》扣1分,質(zhì)量通病防治任務(wù)書內(nèi)容缺序號檢查項目評分標(biāo)準扣分情況及原因項、簽字不全,每缺一項扣0。5分（最多扣1分)缺少工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃扣1分；存在引用標(biāo)準錯誤、編審批不規(guī)范、內(nèi)容有明顯錯誤、針對性不強等每處扣0。5分（最多扣1分）;無標(biāo)準工藝應(yīng)用專篇并明確應(yīng)用率目標(biāo)扣0。5分（最多扣1分）未組織開展工程創(chuàng)優(yōu)策劃專題會，扣1分未編制定期或隨機質(zhì)量檢查計劃，未提供計劃執(zhí)行記錄、跟蹤閉環(huán)記錄?？?分未建立數(shù)碼照片層級文件夾扣1分未根據(jù)網(wǎng)省公司里程碑計劃編制項目進度實施計劃扣11進度管理分。分謝謝閱讀合同管理分（最多

(2分）扣1分）謝謝閱讀未按國家電網(wǎng)公司合同統(tǒng)一文本起

0.5分（最多1感謝閱讀缺少公司近兩年有關(guān)安全質(zhì)量管理文件，每份扣0.2分(最多扣1

信息與檔案管分）作廢文件及制度履行作廢程序扣1分。序號檢查項目評分標(biāo)準扣分情況及原因2監(jiān)理項目部(46分)監(jiān)理工程師或未經(jīng)批準調(diào)整總監(jiān)1足要求，扣0.5分，復(fù)工檢查時上述人員未到崗到位或更換未報業(yè)主人員配置（3。5分）分。項目總監(jiān)和專業(yè)（含安全)監(jiān)理工程師不具備上崗資格,復(fù)工檢查時未進行全員安全質(zhì)量上崗考試每人扣0.5分（最多扣1.5分）監(jiān)理項目職責(zé)分工不清扣0。5分；未培訓(xùn)2.1或培訓(xùn)無記錄，每人次扣0。5分感謝閱讀分）（最多扣1分）監(jiān)理設(shè)施配置（便攜式檢測工器具、辦公設(shè)備、交通工具等)不滿0.5分(最多扣分)無規(guī)范和標(biāo)準配置清單扣1監(jiān)理資源配容不全、過期，扣0.5分（最多扣置(5.5分）1分)未上墻扣1分。未佩戴工作卡、服0.51分）01

精品文檔放心下載針對工程特點進行編制等每處扣

項目管理監(jiān)項目管理0.5分（最多扣1分)

2。2理策劃（6精品文檔放心下載（22分）未編制監(jiān)理項目部人員培訓(xùn)管理分)制監(jiān)理工作制度等項目監(jiān)理工作0.52上述制度內(nèi)容針對性不強,每項扣0。5分（最多扣1分）序號檢查項目評分標(biāo)準扣分情況及原因未審查施工項目部施工組織總設(shè)份扣0。5分（最多扣1分）未配備專職(220千伏及以下兼職）安全監(jiān)理工程師,扣1分教育培訓(xùn)制度、安全工作例會制獎懲制度，復(fù)工檢查時未能提供監(jiān)理項目部制定的各類規(guī)章制度執(zhí)制度更新并下發(fā)。缺少一項0.5分（最多扣1分）未審查工程分包（資質(zhì)、合同、安安全管理(14。5分）多扣2分）未審查施工項目部安全文明施工措施補助費使用的合理性和合規(guī)性扣1分，復(fù)工檢查時未組織檢查況或布置情況,查監(jiān)理簽證、監(jiān)理記錄，未提供扣1分。(最多扣2分)滿足相關(guān)規(guī)定要求或者未按規(guī)定每兩年接受一次網(wǎng)省公司組織的0.52分）未組織崗前安全培訓(xùn)教育和考試，每人扣0。5分（最多扣2分）序號檢查項目評分標(biāo)準扣分情況及原因監(jiān)理單位未編制施工安全監(jiān)理工20.51。5分)工程開工/復(fù)工前，未參與項目安全風(fēng)險交底及風(fēng)險點的初勘扣1扣1分0。5分缺一項扣0。5分（最多扣1分)；監(jiān)理人員不具備登高檢查能力,扣分5分）未編制編制工程項目“標(biāo)準工藝"應(yīng)用與施工工藝創(chuàng)新的監(jiān)理控制措施扣1分未及時審核施工項目部“標(biāo)準工藝”管理及應(yīng)用的策劃文件扣1分未建立數(shù)碼照片層級文件夾扣1分未按照業(yè)主項目部進度計劃審查施工項目部工程進度計劃，復(fù)工檢進度管理（3分）查時,如業(yè)主調(diào)整進度計劃，為根據(jù)業(yè)主要求審查施工項目部工程進度調(diào)整計劃扣2分；未對進度實施計劃執(zhí)行情況進行分析和糾偏，扣1分缺少公司近兩年有關(guān)質(zhì)量管理文信息與檔案管理（2分）1文件未實施收發(fā)文登記管理扣1分，未對作廢文件及制度履行作廢程序扣1分。序號檢查項目評分標(biāo)準扣分情況及原因造價管理監(jiān)分）份扣0。5分（最多扣1分）施工技術(shù)監(jiān)

等文件，每項扣0.52

技術(shù)管理督管理感謝閱讀（3分)2。3每項扣0。

（9分）感謝閱讀5分(最多扣1分）設(shè)計監(jiān)督管理（2分）錄，每次扣1分（最多扣2分）3施工項目部（59分）項目經(jīng)理未經(jīng)過施工單位任命或未經(jīng)批準調(diào)整項目經(jīng)理扣2分項目部人員項目經(jīng)理及項目主要人員不具有配置（4分)12感謝閱讀位或更換未報業(yè)主項目部批復(fù),每人次扣1分。施工項目合規(guī)定，每處扣0。5分(最多扣1分)項目部資源未進行全員安全質(zhì)量上崗考試每人

配置（4分）扣1分）感謝閱讀設(shè)施配置(攪拌站、加工廠測量等工器具及辦公設(shè)備、交通工具等)不滿足要求,扣1分;（最多扣2分）未編制項目部人員崗位責(zé)任制度、項目部制度感謝閱讀建設(shè)（1分）工日志制度等制度，每缺一份扣0.5分(最多扣1分）未編制施工《項目管理實施規(guī)劃》項目管理（14分)（施工組織設(shè)計)扣1分;文件編制針對性差，每項扣0。5分（最多扣1分)項目管理實分）序號檢查項目評分標(biāo)準扣分情況及原因定配置專兼職安全員,每人次扣1分(最多扣2分）未按照要求未建立施工安全責(zé)任例會制度、施工分包安全管理制度、安全施工措施管理及交底制明施工管理制度、安全檢查制度、到位制度;復(fù)工檢時，不能提供上述制度執(zhí)行及落實情況每項扣0.50。安全管理(31分)5分.（最多扣2分）措施補助費（施工承包合同未明0.5分；復(fù)工檢查時,未向監(jiān)理、業(yè)主項目部進行“安全、文明施工設(shè)施、物資等”入場報審扣12分）特種作業(yè)人員未做到持有效證件料）每人扣1分(最多扣2施工單位未編制安全文明施工實施細則扣2編審批不規(guī)范、內(nèi)容有明顯錯誤、安全目標(biāo)未響應(yīng)建設(shè)管理單位安據(jù)國網(wǎng)最新規(guī)定及時更新每處扣0.5分（最多扣1.5分）序號檢查項目評分標(biāo)準扣分情況及原因未開展安全風(fēng)險現(xiàn)場初勘,并編制清冊》扣2分；未及時將《三級及審核并報業(yè)主項目部備案扣1分4分;急救藥品未配備、演練等)，每項扣0.5分(最多扣2練扣2分行審批手續(xù)（簽字、責(zé)任人等)，措施（風(fēng)險等級評估為4級以上的)未進行專家論證，施工單位專業(yè)部室未會簽,扣1分，工程分包不規(guī)范(資質(zhì)、合同、安全協(xié)議，主體工程分包等）,使用合國網(wǎng)加強分包管理30條重要措施每類扣1分（最多扣2每塊扣0.5分(最多扣1分）道路、攪拌站地面未硬化扣2分；雖硬化，但積水、路面不清潔的，扣1分序號檢查項目評分標(biāo)準扣分情況及原因設(shè)備、材料、工具、模板未定置堆0.5多扣1不規(guī)范的每處扣0.5分(最多扣1分)現(xiàn)場未設(shè)置垃圾箱和廢料箱,或存動吸煙現(xiàn)象，扣1分作業(yè)人員未統(tǒng)一著裝、佩帶胸卡冊不符的，每人扣分（最多扣1分）缺少施工創(chuàng)優(yōu)細則扣1有明顯錯誤等每處扣0。5分（最多扣1分)事故調(diào)查制度和質(zhì)量教育培訓(xùn)制01分）鋼筋和水泥臺賬每缺一項扣1分，質(zhì)量管理（7分）臺賬不規(guī)范每項扣0.51三份),每類扣0.5分(最多扣1分）未編制工程項目標(biāo)準工藝管理及應(yīng)用策劃文件扣1施工人員進行標(biāo)準工藝宣貫和培訓(xùn)扣1標(biāo)準工藝應(yīng)用的要求扣1分未建立數(shù)碼照片層級文件夾扣1分序號檢查項目評分標(biāo)準扣分情況及原因未編制或按時上報項目施工進度進度管理（1分)1施工進度計劃調(diào)整，未向監(jiān)理報審.扣0.5分。未編制甲方所供設(shè)備和材料需求

謝謝閱讀施工項目部分(最多感謝閱讀工作計劃管扣1理（2分）設(shè)備、材料采購到場未進行登記，每項扣0.2分（最多扣1分)。無工程項目交底綱要扣1分.合同管理（2分）自供物資的供應(yīng)商資質(zhì)未上報監(jiān)理項目部審查,每項扣0.5分(最多扣1信息與檔案