對公司培訓(xùn)的建議

對公司培訓(xùn)的建議第一部分：對公司培訓(xùn)的建議對公司培訓(xùn)工作的建議1。隨時關(guān)注和了解員工的培訓(xùn)需求，根據(jù)員工就業(yè)年限和不同崗位的專業(yè)知識技能程度，制定培訓(xùn)計劃并組織實施。1.組織和實施新員工的入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：(1)公司簡介、經(jīng)營理念、組織架構(gòu)、職業(yè)道德、員工手冊、各種管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化等。2.組織實施在職培訓(xùn)。二、分娩(就業(yè))培訓(xùn)這也是我們公司工作中非常不好的一個方面。首先，要創(chuàng)新，就要走出去，引進新知識。企業(yè)只有不斷吸收新知識，才能不落后，才有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們不能總是局限在公司內(nèi)部，這樣會導(dǎo)致閉塞，無法及時與外界聯(lián)系，掌握外界的變化，這樣活力和競爭力就會大大減弱。其次，外部培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以向員工傳授新的知識和技能，員工可以根據(jù)實際情況應(yīng)用到生產(chǎn)中，從而取得良好的效果。所以作為一個大企業(yè)，尤其是生產(chǎn)企業(yè)，一定要注意這一點。三是根據(jù)不同的崗位特點和員工的知識技能背景，積極探索不同的培訓(xùn)教學(xué)方式。四.為公司員工建立個人培訓(xùn)檔案。文件內(nèi)容：員工參加的各類培訓(xùn)記錄，以及每一項考核結(jié)果。目的是提高培訓(xùn)的系統(tǒng)性和連貫性。第五，培訓(xùn)要有針對性。結(jié)合安集福公司消防行業(yè)規(guī)劃，進行有效、有針對性的培訓(xùn)，提升專業(yè)技能；隨著項目管理培訓(xùn)的引入，消防行業(yè)現(xiàn)在主要從事海上作業(yè)，通常是中小型海上項目。公司培養(yǎng)的人才主要是項目管理人才。結(jié)合海上作業(yè)特點，以有效的項目控制為目標(biāo)，進行有針對性的培訓(xùn)。這樣可以提高施工負(fù)責(zé)人的項目管控水平(安全、質(zhì)量、進度、施工管控)，從而為公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值，為業(yè)主提供更好的服務(wù)。不及物動詞關(guān)于培訓(xùn)補貼的建議。對于公司的相關(guān)培訓(xùn)課程，在各部門提供內(nèi)部培訓(xùn)的講師可以給予一定的物質(zhì)獎勵，建議10元/課時。時間就是金錢的概念可以說是人人皆知。在之前的培訓(xùn)過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了這方面的一些問題。比如安排一個工程師來講課，但是有時候人家不愿意或者有事情推脫，讓我們很尷尬。如果給予一定的補助，可以說是合理的，有利于我們工作的順利進行。另一方面可以提高講師的積極性和主動性，充分發(fā)揮他們的主觀能動性來講課。從培訓(xùn)補貼投資的成本和收益來看，是相當(dāng)劃算的。七、發(fā)揮團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。當(dāng)然，培訓(xùn)的實施離不開其他部門的配合和支持。希望大家發(fā)揮團隊力量，共同努力做好工作。在此，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助。謝謝，合作愉快。培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機”，是調(diào)動員工積極性的有效方法，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)應(yīng)該足夠重視培訓(xùn)，因為培訓(xùn)也是吸引、留住、教育和激勵員工的有效方式。舉個簡單的例子，IBM是一家知名企業(yè)，一些從IBM離職的員工寧愿拿比同行更低的工資，選擇在一年內(nèi)回到IBM繼續(xù)工作，只是因為IBM在培訓(xùn)方面做得很好，有利于留住一大批優(yōu)秀人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，所以創(chuàng)新靠的是不斷學(xué)習(xí)。在這里，我想說明一點。要正確理解培訓(xùn)的概念，培訓(xùn)不只是停留在課堂上或講課。俗話說，處處注意學(xué)習(xí)。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)爭取市場經(jīng)濟的強大力量。培訓(xùn)是人力資源管理的六大模塊之一。如果做好人力資源其他模塊的培訓(xùn)，就應(yīng)該做好。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位重視培訓(xùn)，給予培訓(xùn)一定的投入成本。我們將在今后的工作中繼續(xù)尋求更好的方法。法，在我們的現(xiàn)實環(huán)境下，盡最大努力為公司的發(fā)展提供更好的服務(wù)。最后，祝公司蒸蒸日上！綜上所述，以上幾點只是個人建議。如有不妥，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家！第二部分：對公司培訓(xùn)的幾點建議。關(guān)于公司培訓(xùn)的幾點建議根據(jù)ISO/TS16949質(zhì)量管理體系——，ISO9001:20086.2人力資源的特殊要求：6.2.2.2培訓(xùn)：組織應(yīng)建立和保持形成文件的程序，確定培訓(xùn)需求，并使所有從事產(chǎn)品質(zhì)量活動的人員都能夠勝任。承擔(dān)特定任務(wù)的人員應(yīng)具備所需的資格，并特別注意滿足客戶的要求。6.2.2.3工作培訓(xùn)：對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的崗位，組織應(yīng)為新員工或調(diào)整工作的員工提供崗位培訓(xùn)，包括合同工和機構(gòu)員工。不符合顧客質(zhì)量要求的后果應(yīng)告知對質(zhì)量有影響的員工。對公司目前相關(guān)培訓(xùn)工作的幾點建議：在這個過程中，可以激發(fā)員工的主動性和流動性，增強相應(yīng)崗位所需的綜合素質(zhì)能力，讓員工更好地在自己的崗位上發(fā)揮更大的作用。二是根據(jù)每個崗位的不同特點和員工不同的知識技能背景，各行各業(yè)的人都要積極探索各種高效的培訓(xùn)教學(xué)方式。在職培訓(xùn)在內(nèi)容上與學(xué)校教育有本質(zhì)區(qū)別。課堂知識的直接灌輸、案例分析、互動討論、現(xiàn)場及時培訓(xùn)等都是有效的教學(xué)方法。另外，豐富教學(xué)內(nèi)容最直接的方式就是在培訓(xùn)過程中最大限度地注重實用性和可操作性，為公司培養(yǎng)知識技能豐富、職業(yè)道德良好的員工。在培訓(xùn)中，考慮環(huán)境的實際情況(如員工的文化水平、理解程度等。)，知識技能的培訓(xùn)內(nèi)容要在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置，一些理論基礎(chǔ)和書面的東西要在課堂上單獨講授?？梢哉f，這種培訓(xùn)教學(xué)方式對大部分員工來說效果并不顯著，而現(xiàn)場演示和實操培訓(xùn)相對直觀，容易理解和接受。還有一點就是某個崗位可能需要一個復(fù)合型人才，這個人才不僅需要了解和熟悉自己專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能，還需要了解和熟悉與自己專業(yè)相關(guān)的跨學(xué)科知識和技能。但這樣的崗位人才對企業(yè)來說是一筆巨大的財富，企業(yè)需要在一定的時間，根據(jù)在職員工優(yōu)秀的專業(yè)工作能力，制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計劃。而這種培養(yǎng)方案需要一個長期的過程來保證人才的綜合素質(zhì)能夠滿足企業(yè)最高的人才需求(在培養(yǎng)中，拔尖復(fù)合型人才可以適當(dāng)?shù)匾蕴蕴男问搅粝聝H適用)。三.分娩和就業(yè)培訓(xùn)。這也是我們公司目前正在做并積極改變的一面。不能說做得好不好。這里的建議是：首先，公司要想在這方面有所創(chuàng)新，一定要走出去，在很大程度上引進，不斷吸收管理、系統(tǒng)、制度、流程等知識的新精華，不斷積累創(chuàng)新的基礎(chǔ)，這樣才不會說企業(yè)在某種程度上已經(jīng)過時。我們不能只局限于公司內(nèi)部，需要避免企業(yè)的閉塞，導(dǎo)致無法及時與外界聯(lián)系互動。我們需要與外界的變化保持同步，這樣企業(yè)的活力和競爭力才不會被大大削弱。其次，外部培訓(xùn)也可以培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的內(nèi)部講師，他們可以向公司內(nèi)部的員工傳授新的知識和技能，然后員工再結(jié)合實際環(huán)境應(yīng)用到生產(chǎn)中，從而達到良好的培訓(xùn)效果。所以作為一個大企業(yè)，尤其是生產(chǎn)企業(yè)，一定要注意這一點。第四，培訓(xùn)要有針對性。公司在培養(yǎng)人才時，以項目管理經(jīng)理為重點，結(jié)合相關(guān)項目管理運營的特點，針對有效的項目管理和控制進行有針對性的培訓(xùn)。這不僅可以提高項目團隊的項目管控水平，還可以為公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值。動詞（verb的縮寫）關(guān)于建立公司每個員工的個人培訓(xùn)檔案。建立公司員工個人培訓(xùn)檔案時，要提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性，記錄員工在公司內(nèi)外參加過的各類培訓(xùn)，并對每次培訓(xùn)內(nèi)容進行考核。六是發(fā)揮團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。培訓(xùn)的開展離不開公司其他部門的配合和支持。有鑒于此，希望大家能夠充分發(fā)揮團隊的力量，共同把訓(xùn)練工作做得更強。公司的培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的有效手段之一，是企業(yè)持續(xù)高競爭力的“發(fā)動機”，同時也能調(diào)動在職員工的積極性，從而更好地為自己的崗位和企業(yè)服務(wù)。對于公司的培訓(xùn)工作，企業(yè)首先要足夠重視，因為培訓(xùn)也是引進、留住、培養(yǎng)甚至激勵人才的更有效的方式。這里有一個簡單的例子來說明這一點：IBM是一家知名企業(yè)，一些從IBM離職的員工寧愿拿比同行低得多的工資，也選擇回到IBM繼續(xù)工作。這只是因為IBM在培訓(xùn)方面做得很好，讓大量優(yōu)秀人才得以保留。創(chuàng)新靠的是不斷的學(xué)習(xí)，所以要正確理解培訓(xùn)的概念不僅僅是停留在課堂或者講課上，俗話說處處注重學(xué)習(xí)。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是未來企業(yè)發(fā)展的源動力，是企業(yè)爭取未來市場經(jīng)濟浪潮的強大力量。培訓(xùn)是人力資源管理的六個模塊之一。如果培訓(xùn)模塊完成，人力資源的其他模塊會更好。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門單位重視，給予培訓(xùn)一定的投入成本。最后，祝公司蒸蒸日上！綜上所述，以上幾點只是個人建議。如有不妥，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家！第三章：對公司培訓(xùn)工作的幾點建議關(guān)于公司培訓(xùn)的幾點建議時光荏苒，年復(fù)一年，2011年轉(zhuǎn)瞬即逝，又是一個驕傲和思考的時刻。2011年是企業(yè)發(fā)展壯大的一年，也是企業(yè)第三個十年的開局之年。2011年，漢中西鄉(xiāng)公司順利投產(chǎn)，二線馮丹項目進展迅速，隨后成功并購韓城山莊、新疆和田盧鑫建材公司，積極響應(yīng)國家援疆號召，加緊進軍戈壁沙漠3354玉田項目，順利開工建設(shè)。這些成就都顯示了我們企業(yè)的發(fā)展壯大，也證明了我們白瑤人的自強不息。縱觀歷史長河，學(xué)習(xí)始終貫穿著人的成長和事物的變化，以及企業(yè)的發(fā)展變化。從古至今，人們對訓(xùn)練有著共同的認(rèn)識。南陽有句話：“我愛我家，我愛我家；”談以琴書為榮，等待合適的時機?！叭藗儫o法控制何時會是晴天或雨天，但他們可以決定自己是在犁地還是在看書。古圣先賢深諳此道，如今，明智的企業(yè)也應(yīng)該懂得“雨點般讀書”。種田是實踐，讀書是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)和實踐是企業(yè)發(fā)展的兩大動力。認(rèn)識人是明智的，認(rèn)識自己是清楚的，一個明智的企業(yè)只有認(rèn)識自己，認(rèn)識自己，才能打贏每一場戰(zhàn)役?！爸钡倪^程就是學(xué)習(xí)。培訓(xùn)是人力資源六大內(nèi)容之一，其重要性不言而喻。培訓(xùn)是企業(yè)文化的組成部分，可以促進企業(yè)文化的建設(shè)。培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的支柱，是企業(yè)挖掘自身資源的手段。一個優(yōu)秀的企業(yè)肯定會投入大量的成本去做培訓(xùn)工作，因為人的潛力是不可預(yù)測的，市場經(jīng)濟也隨著社會的發(fā)展而快速變化。因此，一個企業(yè)要想發(fā)展，就必須市場的同步運行不會被淘汰和擠壓。因此，必須發(fā)展穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)，與時俱進，以適應(yīng)社會的發(fā)展。那么，不斷更新、培養(yǎng)和建立學(xué)習(xí)型組織就顯得十分必要和重要。根據(jù)2011年的培訓(xùn)分析，效果不錯但不怎么樣。根據(jù)2011年集團公司及分公司的培訓(xùn)情況，結(jié)合人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源培訓(xùn)發(fā)展的綜合知識，我對我公司的培訓(xùn)提出以下建議：一是根據(jù)員工的任職時間長短和不同崗位對專業(yè)知識技能的掌握程度，時刻關(guān)注和了解員工的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃并組織實施。1.組織和實施新員工的入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：(1)公司簡介、經(jīng)營理念、組織架構(gòu)、職業(yè)道德、員工手冊、各種管理制度、溝通技巧和服務(wù)禮儀(2)安全教育、消防知識、急救知識等培訓(xùn)。由作業(yè)安全部組織專業(yè)技術(shù)人員進行。入職培訓(xùn)結(jié)束后，安排一次考試，檢驗培訓(xùn)效果。2.組織實施在職培訓(xùn)。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定本部門的培訓(xùn)計劃、課程設(shè)計、組織實施、效果評估。在職培訓(xùn)主要包括崗位服務(wù)技能和員工思想教育。人力資源部進行監(jiān)督，各部門不定期對本部門人員進行在職培訓(xùn)。二、分娩(就業(yè))培訓(xùn)這也是我們公司工作中非常不好的一個方面。首先，要創(chuàng)新，就要走出去，引進新知識。企業(yè)只有不斷吸收新知識，才能不落后，才有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們不能總是局限于公司，這樣會導(dǎo)致閉塞。如果不能及時與外界取得聯(lián)系，掌握外界的變化，你的活力和競爭力就會大大減弱。其次，外部培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以向員工傳授新的知識和技能，員工可以根據(jù)實際情況應(yīng)用到生產(chǎn)中，從而取得良好的效果。因此，作為一個大企業(yè)，尤其是一個生產(chǎn)企業(yè)，我們必須付出一份工作教育和學(xué)校教育在內(nèi)容上有本質(zhì)的區(qū)別。直接知識灌輸、案例分析、互動討論、現(xiàn)場培訓(xùn)都是有效的教學(xué)方法。還有一點就是大大豐富了教學(xué)內(nèi)容，在訓(xùn)練過程中注重實用性和可操作性。為了培養(yǎng)技能豐富、職業(yè)道德良好的員工，公司積極推廣企業(yè)文化。在未來的培訓(xùn)中，考慮到實際情況(員工的文化水平和理解水平)，技能培訓(xùn)應(yīng)該在課堂上進行，一些理論和書面的東西應(yīng)該在課堂上分開教授。可以說大部分員工都是無效的，所以現(xiàn)場發(fā)言培訓(xùn)更直觀易懂。四.為公司員工建立個人培訓(xùn)檔案。文件內(nèi)容：員工參加的各類培訓(xùn)記錄，以及每一項考核結(jié)果。目的是提高培訓(xùn)的系統(tǒng)性和連貫性。5.拜訪優(yōu)秀的同行公司或兄弟公司。白瑤集團有十三家以上的分子公司。我們可以充分利用現(xiàn)有的優(yōu)勢資源進行參觀、學(xué)習(xí)和交流。雖然我們都是白瑤集團的分支機構(gòu)，但每個人都有自己的經(jīng)營理念和管理風(fēng)格，我們可以和他一起出去。學(xué)生交流、學(xué)習(xí)、吸收好的方面，結(jié)合實際加以利用，不是更好嗎？也可以和其他水泥廠家交流學(xué)習(xí)，比如冀東、海螺等大型水泥廠家。一方面會調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性，另一方面更有利于從外部吸收新的知識和技能，為我們服務(wù)。這和出去介紹訓(xùn)練方法有異曲同工之妙。建議公司重視，考慮實施。不及物動詞關(guān)于培訓(xùn)補貼的建議。對于公司的相關(guān)培訓(xùn)課程，在各部門提供內(nèi)部培訓(xùn)的講師可以給予一定的物質(zhì)獎勵，建議10元/課時。時間就是金錢的概念可以說是人人皆知。在之前的培訓(xùn)過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了這方面的一些問題，比如安排一個工程師來講課，但是有時候人們不愿意或者推卸責(zé)任，這也讓我們很尷尬。如果給予一定的補助，可以說是合理的，有利于我們工作的順利進行。另一方面可以提高講師的積極性和主動性，充分發(fā)揮他們的主觀能動性來講課。從培訓(xùn)補貼投資的成本和收益來看，是相當(dāng)劃算的。七、發(fā)揮團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。當(dāng)然，培訓(xùn)的實施離不開其他部門的配合和支持。希望大家發(fā)揮團隊力量，共同努力做好工作。在此，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助。謝謝，合作愉快。培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機”，是調(diào)動員工積極性的有效方法，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)應(yīng)該足夠重視培訓(xùn)，因為培訓(xùn)也是吸引、留住、教育和激勵員工的有效方式。舉個簡單的例子，IBM是一家知名企業(yè)，來自一些退出IBM的員工寧愿拿比同行更低的工資，選擇在一年內(nèi)回到IBM繼續(xù)工作，只是因為IBM在培訓(xùn)方面做得很好，幫助留住了一大批優(yōu)秀人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，所以創(chuàng)新靠的是不斷學(xué)習(xí)。在這里，我想說明一點。要正確理解培訓(xùn)的概念，培訓(xùn)不只是停留在課堂上或講課。俗話說，處處注意學(xué)習(xí)。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是