S活動(dòng)推行計(jì)劃書(shū)

5S活動(dòng)推行計(jì)劃書(shū)制訂：▁▁▁▁▁審核：▁▁▁▁▁批準(zhǔn)：▁▁▁▁▁5S活動(dòng)推行計(jì)劃書(shū)一、目的塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)形象。二、5S起源及定義1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。2．5S的發(fā)展日本式企業(yè)將 5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用， 逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S"；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S".但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來(lái)的。3．5S的含義5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。1S——整理定義：區(qū)分要與不要物品、將不要之物品處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S——整頓定義；要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。目的：排除尋找的時(shí)間浪費(fèi)，一目了然。3S——清掃定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)灰塵、臟亂，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點(diǎn)顯現(xiàn)出來(lái)，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S——清潔定義：將3S實(shí)施制度化、規(guī)范化、并保持成果。目的：通過(guò)制度化維持所改善的成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。5S——修養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：養(yǎng)成遵紀(jì)守章的好習(xí)慣。三、5S活動(dòng)推行時(shí)間5S做為企業(yè)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理活動(dòng)，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的推行，才能發(fā)揮其應(yīng)有的效果，初見(jiàn)成效大約需要 2-3個(gè)月，成果鞏固大約需要4-5個(gè)月。生化部計(jì)劃從 2004年11月開(kāi)始正式導(dǎo)入 5S推行計(jì)劃。四、5S活動(dòng)推行范圍此次5S活動(dòng)推行范圍包括生化部和質(zhì)量部的所有庫(kù)房、車(chē)間、辦公室、廚房、餐廳及廠區(qū)等。五、5S活動(dòng)推行方式此次5S活動(dòng)推行方式采取本部門(mén)內(nèi)部自己組織學(xué)習(xí)，自己推行的方式。六、5S活動(dòng)推行條件1、基礎(chǔ)資料：通過(guò)網(wǎng)上下載、書(shū)店購(gòu)買(mǎi)、自行編寫(xiě)等方式解決。2、推行工具：投影儀、數(shù)碼相機(jī)等從公司行政部借用。3、推行物資：標(biāo)語(yǔ)、看板、油漆、貨架、工具柜、筐子等由公司采購(gòu)部采購(gòu)。4、考核制度：將每月的考核結(jié)果同個(gè)人的工資結(jié)合起來(lái)。七、5S活動(dòng)推行計(jì)劃1、制訂《5S活動(dòng)推行計(jì)劃書(shū)》，報(bào)行政部審批。（時(shí)間：）2、成立5S活動(dòng)推行小組（時(shí)間：）5S活動(dòng)推行小組由生化部和質(zhì)量部的主要管理人員組成。3、進(jìn)行5S活動(dòng)的全員培訓(xùn)和宣傳（時(shí)間： ）通過(guò)集中培訓(xùn)、辦宣傳欄、貼標(biāo)語(yǔ)等方式進(jìn)行，從而達(dá)到全員參與的目的和效果。4、樣板區(qū)5S作戰(zhàn)（時(shí)間：）通過(guò)樣板區(qū)作為 5S活動(dòng)的有效切入點(diǎn)，進(jìn)而拉近員工與“ 5S活動(dòng)”的心理距離。為后續(xù) 5S活動(dòng)的有效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。5、5S活動(dòng)全面展開(kāi)（時(shí)間： ）5S樣板區(qū)成功以后，將 5S活動(dòng)范圍擴(kuò)展到所有車(chē)間、庫(kù)房、辦公室、宿舍、廠區(qū)等地方。6、目視管理等的導(dǎo)入（時(shí)間： ）將顏色標(biāo)識(shí)、看板管理等目視管理手段導(dǎo)入，強(qiáng)化 5S活動(dòng)的效果。7、5S活動(dòng)制度的導(dǎo)入（時(shí)間： ）將5S活動(dòng)過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)等以制度的形式固定下來(lái)，以利于以后5S活動(dòng)的不斷開(kāi)展和完善。8、考核評(píng)比（時(shí)間：）將5S活動(dòng)與個(gè)人的榮譽(yù)、收益掛鉤，有效推動(dòng)5S活動(dòng)的深入開(kāi)展。9、改善實(shí)施（時(shí)間：）隨著5S活動(dòng)的深入開(kāi)展，對(duì)5S活動(dòng)的方法、制度等方面進(jìn)一步進(jìn)行改善。從而完成一個(gè)PDCA循環(huán)。10、定期考核評(píng)比將考核評(píng)比固定下來(lái)，每周一次，月末匯總。11、實(shí)施檢討每月考核評(píng)比完以后，要對(duì)當(dāng)月考核評(píng)比結(jié)果進(jìn)行討論，制訂相應(yīng)的整改措施。12、制