企業(yè)人力資源管理調(diào)查報告

企業(yè)人力資源管理調(diào)查報告企業(yè)人力資源管理調(diào)查報告PAGEPAGE7/7企業(yè)人力資源管理調(diào)查報告為對公司人力資源工作情況和一線員工的思想動態(tài)201037315制定方面，公司制定方面仍有許多的不足，特總結(jié)如下：此次共發(fā)放人力資源工作問卷(a6677%進(jìn)行調(diào)查;一線職工調(diào)查問卷表(b卷)共220135722040%。對公司管理層的調(diào)查問卷主要以對人力資源工作現(xiàn)狀和存在問題的反饋評議為主，一線員工的調(diào)查問卷著重于現(xiàn)階段員工思1、招聘方面：主要反映在公司的招聘條件和人力資源個問題上應(yīng)該做的工作提出了很多的要求和希望。、培訓(xùn)方面：普遍認(rèn)為公司的中層是應(yīng)該接受培訓(xùn)的主的工作提出了質(zhì)疑?并對員工入職管理后定期培訓(xùn)的實(shí)施和監(jiān)督提出了要求。、入職管理方面：主要質(zhì)疑存在于員工入廠沒有明確的職業(yè)發(fā)展方向。、對公司人力資源工作的定位和作用產(chǎn)生了質(zhì)疑，認(rèn)為后續(xù)發(fā)展。1管理方法粗魯對員工缺乏耐心，批評教育以高壓方式為主，不干快走”的話竟然能在管理中使用頻繁，根本不去考慮熟練工人對生產(chǎn)的重要性，高壓強(qiáng)壓政策使員工慢慢的失去了作和為工人解決到新環(huán)境中的難點(diǎn)、難題了。、制度管理方面：主要反映在罰款制度和請假扣款等方工人工作中想的最多就是怎么不被罰款，帶著思想包袱工作，形成了一種非常不好的現(xiàn)象。、工資方面：工人因?yàn)樽陨砉べY的問題，對公司的管理1間長了，畢竟對人對物對公司都會有感情。、工作時間方面：現(xiàn)在多數(shù)車間三班倒，并且是三天倒三班，員工可以說很難休息好，又加上機(jī)器檢修，很多員工甚至離開。、信息溝通方面：很大企業(yè)高層管理者都不知道一線的較壓抑!1、招聘方面：對新員工的招聘，特別是一線新員工的a、生源要準(zhǔn)、雙向合適、協(xié)議管生，這就是：雙向合適;有學(xué)校和學(xué)生的協(xié)議，又有企業(yè)跟性，實(shí)現(xiàn)公司職工的優(yōu)良管理。、培訓(xùn)方面：對公司培訓(xùn)的實(shí)施，不能太多依靠于各部對公司的一線生產(chǎn)管理者的培訓(xùn)：應(yīng)該從企業(yè)理念、生產(chǎn)管理方法方式、企業(yè)的企業(yè)文化、一線班組長的管理工具等方面展開，做為公司的人力資源必須在培訓(xùn)組織上有能夠策劃，在實(shí)施中能夠單獨(dú)授課、有說服力、并能夠讓所有管理者都能信服的培訓(xùn)講師，人力資源通過人員的《在職管理制度》和《員工入職跟蹤調(diào)查表》深入生產(chǎn)一線進(jìn)行入職跟蹤兩線控制兩線提交，則必然會通過培訓(xùn)保證了企業(yè)思想和企業(yè)管理力的統(tǒng)一性和先進(jìn)性，更好為企業(yè)發(fā)展提供軟環(huán)境的支持和保障。、入職管理方面：對一線員工和新進(jìn)公司的管理者，在人才儲備梯隊(duì)的機(jī)會和平臺。1.2015年公務(wù)員履職盡責(zé)自查報告范文.大學(xué)生就業(yè)情況社會調(diào)查報告范文.2015