亞太萬通地產(chǎn)3.0.2績(jī)效考核制度

第一章總 目 定 基本目 基本原 第一章總 目 定 基本目 基本原 績(jī)效考評(píng)適用對(duì) 績(jī)效考評(píng)關(guān) 第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi) 績(jī)效考評(píng)周 月度計(jì)劃實(shí)施考評(píng)內(nèi) 半年度/年度績(jī)效考評(píng)內(nèi) 經(jīng)理績(jī)效考評(píng)內(nèi) 總部員工績(jī)效考 考評(píng)總分--P值的處理方 考評(píng)等級(jí)評(píng)定中的注意事 績(jī)效考評(píng)實(shí)施流 第三月度考評(píng)流 半年度/年度考評(píng)流 經(jīng)： 3.2.1.3評(píng)估階 員工 第四章績(jī)效考評(píng)申 申訴條 申訴形 申訴處 第五章績(jī)效考評(píng)文件使用與保 5.1保 5.2績(jī)效考評(píng)文件查閱權(quán) 第六章績(jī)效管理的保障體 6.1組織保 財(cái)務(wù)保 培訓(xùn)保 創(chuàng)新保 第七章附 第一章1.1目1.2定1.3基本目1.4基本原第一章1.1目1.2定1.3基本目1.4基本原彩1.5績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本原則和程的事項(xiàng)時(shí)，需要調(diào)整指標(biāo)時(shí)，被考評(píng)人需填寫<<指標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)表>>1.5績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本原則和程的事項(xiàng)時(shí)，需要調(diào)整指標(biāo)時(shí)，被考評(píng)人需填寫<<指標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)表>>績(jī)效考評(píng)關(guān) 長(zhǎng)和監(jiān)事處對(duì)于總部派出到項(xiàng)目工作 ，實(shí)行項(xiàng)目和總部的雙重考會(huì) 長(zhǎng)和監(jiān)事處對(duì)于總部派出到項(xiàng)目工作 ，實(shí)行項(xiàng)目和總部的雙重考會(huì)第二章效考評(píng)內(nèi)2.12.2月度計(jì)劃實(shí)施考評(píng)內(nèi)。2.3半年度/年度績(jī)效考評(píng)內(nèi)2.3.1第二章效考評(píng)內(nèi)2.12.2月度計(jì)劃實(shí)施考評(píng)內(nèi)。2.3半年度/年度績(jī)效考評(píng)內(nèi)2.3.1經(jīng)理半年度／年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)是由平衡記分卡產(chǎn)生的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)Performance。KPI5-8KPI1-5KPIKPI考評(píng)總分—PKPI出被考評(píng)人的P2.3.2KPI（KeyPerformanceIndicator）指標(biāo)考評(píng)。KPI35個(gè)最I(lǐng)I分I152.3.2KPI（KeyPerformanceIndicator）指標(biāo)考評(píng)。KPI35個(gè)最I(lǐng)I分I15I后相加，即KPIKPIKPIKPIKPI考評(píng)總分—PKPI出被考評(píng)人的P2.4考評(píng)總分--P被考評(píng)人的考評(píng)PP值大于4.50小于等于5.00的員工的對(duì)應(yīng)考評(píng)等級(jí)為S(卓越)；P值大于3.5小于等于4.5的員工的對(duì)應(yīng)考評(píng)等級(jí)為A(優(yōu)秀)；P值大于3小于等于3.50的員工的對(duì))P改進(jìn))；P2.00D(不勝任2.55%10%C5%10%C50級(jí)SD領(lǐng)當(dāng)員工的考評(píng)等級(jí)為C當(dāng)員工的考評(píng)等級(jí)為SD第三績(jī)效考評(píng)實(shí)施流3.1的使用。（參看附件１流程圖計(jì)劃階段每月月底被考評(píng)人制定下月工作計(jì)劃，并報(bào)考評(píng)人主管)估接受雙重考評(píng)第三績(jī)效考評(píng)實(shí)施流3.1的使用。（參看附件１流程圖計(jì)劃階段每月月底被考評(píng)人制定下月工作計(jì)劃，并報(bào)考評(píng)人主管)估接受雙重考評(píng) ，其工作計(jì)劃需上報(bào)所有考評(píng)3.2半年度/3.2.1：3.2.1.1績(jī)效考評(píng)實(shí)施的各階4劃和確定績(jī)效指標(biāo)、評(píng)估、評(píng)估反饋、評(píng)估結(jié)果的使用(參看附件２：流程圖3.2.1.2績(jī)效指標(biāo)確定階3.2.1.3評(píng)估階考評(píng)結(jié)果使3.2.2員工3.2.2.1績(jī)效考3.2.1.3評(píng)估階考評(píng)結(jié)果使3.2.2員工3.2.2.1績(jī)效考評(píng)實(shí)施的各階4段是：計(jì)劃、評(píng)估、評(píng)估反饋、評(píng)估結(jié)果的使用(參看附件３流程圖3.2.2.2績(jī)效指標(biāo)確定階在KPI3.2.2.3評(píng)估階3.2.2.4考評(píng)3.2.2.4考評(píng)結(jié)果使第四績(jī)效考評(píng)申4.1對(duì)待或?qū)荚u(píng)結(jié)果感到不滿意在104.2提4.3第四績(jī)效考評(píng)申4.1對(duì)待或?qū)荚u(píng)結(jié)果感到不滿意在104.2提4.3第五績(jī)效考評(píng)文件使5.1績(jī)效考評(píng)文件由人力資源保5.2績(jī)效考評(píng)文件查閱權(quán)經(jīng)理在以下情 查閱其下屬考評(píng)資料，但不得跨部門查第五績(jī)效考評(píng)文件使5.1績(jī)效考評(píng)文件由人力資源保5.2績(jī)效考