物控部副經(jīng)理崗位職責(zé)（共5篇）

第16頁共16頁物控部副經(jīng)理崗位職責(zé)〔共5篇〕第1篇：物控部經(jīng)理崗位職責(zé)物控部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱所在部門直接上級直接下級崗位概要物控部部經(jīng)理消費管理中心消費中心倉管員，采購員，本錢會計，司機崗位編號崗位定員薪酬類型崗位性質(zhì)1人月薪＋績效〔月、年〕管理類確保公負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的消費物料供給，建立公司的消費物料供給管理體系并組織施行，司消費物料供給的及時性，并到達公司產(chǎn)品消費的質(zhì)量目的要求職責(zé)與工作任務(wù)表述職責(zé)一協(xié)助消費部經(jīng)理制定物料供給戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大消費物料供給決策提供建議和信息支持根據(jù)公司開展戰(zhàn)略協(xié)助消費部經(jīng)理組織制定公司供給戰(zhàn)略，負責(zé)組織制定年度供給方案工作任務(wù)組織搜集供給消費物料產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、市場供給信息信息、國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等，分析^p行業(yè)開展趨勢定期、準(zhǔn)確向消費部經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)物料供給信息，公司重大決策提供信息支持職責(zé)二表述工作任務(wù)表述負責(zé)執(zhí)行公司供給方案按公司年度供給方案，負責(zé)與供給商簽定合作協(xié)議，并組織產(chǎn)品供給協(xié)助消費控制方案員制定消費方案，負責(zé)對供給商資格認證，并組織產(chǎn)品供給組織建立和完善公司供給管理體系根據(jù)公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司供給管理規(guī)劃職責(zé)三負責(zé)組織建立供給管理體系工作任務(wù)負責(zé)組織制定和完善公司各項供給管理制度負責(zé)組織建立供給商認證標(biāo)準(zhǔn)、供給商考核標(biāo)準(zhǔn)、供給商效勞標(biāo)準(zhǔn)負責(zé)引進供給管理技術(shù)，進步供給管理程度表述負責(zé)對供給商管理組織對新、老供給商資質(zhì)認證和綜合才能考評負責(zé)與供給商簽定年度供給合作協(xié)議，并組織監(jiān)視施行職責(zé)四工作任務(wù)協(xié)助技術(shù)研發(fā)部、品管部對供給商的認證標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)，效勞標(biāo)準(zhǔn)評估，建立和完善管理體系，確促公司供給目的的實現(xiàn)組織制定供給商庫存管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助供給商減低庫存管理本錢組織參與供給商消費過程質(zhì)量控制組織建立供給管理檔案，提出供給管理改良方案職責(zé)五表述工作消費物料倉儲管理負責(zé)建立倉庫內(nèi)所有物資的ERP臺賬，倉庫賬目登記、統(tǒng)計、匯總、呈報第1頁共4頁任務(wù)審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致；及時，準(zhǔn)確制定備貨及物料需求方案、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、客服出貨需求。定期召開物控部例會，布置任務(wù)，及時指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題制定平安庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；根據(jù)技術(shù)研發(fā)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對倉庫物料施行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，表述職責(zé)六部門組織管理工作負責(zé)本部門員工隊伍建立，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見工作任務(wù)組織制定研發(fā)、質(zhì)量管理制度，監(jiān)視檢查制度執(zhí)行情況負責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系監(jiān)視下屬員工的工作目的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)職責(zé)七表述完成消費副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)權(quán)力1、年度供給方案的制定權(quán)2、公司重大供給決策會議的召集建議權(quán)3、供給商資格的審核權(quán)4、供給商管理方案的制定權(quán)5、權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)6、對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)、任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)7、對所屬下級的工作的監(jiān)視、檢查權(quán)8、對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、消費部經(jīng)理及銷售部、財務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部、品管部等職能部門供給商、委托加工方考核指標(biāo)1、產(chǎn)品供給的及時率、供給本錢下降率、產(chǎn)品合格率、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、供給數(shù)據(jù)庫完善程度、供給商合作滿意度、供給商培養(yǎng)目的完成情況、重要任務(wù)完成情況2、費用控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、制度建立完善性3、技術(shù)研發(fā)部、品管部及其他管理等部門合作滿意度4、領(lǐng)導(dǎo)才能、判斷與決策才能、人際才能、溝通才能、影響力、方案與執(zhí)行才能、專業(yè)知識及技能第2頁共4頁任職人員簽字簽批第3頁共4頁第2篇：物控部經(jīng)理崗位職責(zé)物控部經(jīng)理主要工作職責(zé)一、工作要求：負責(zé)本部門物料入庫、出庫、發(fā)貨原那么性強，確保入庫及出庫單的有效性。消費物料的及時配發(fā)供給。數(shù)據(jù)信息，資共享化，跟進外發(fā)外表處理物料進度，加快物料流轉(zhuǎn)進度，確保訂單及時出貨。二、工作職責(zé)：1、負責(zé)本部門區(qū)域布局規(guī)化，所有物料轉(zhuǎn)序流程的制定與控制，以及提出合理化建議等；2、關(guān)注整體訂單消費進度，跟進外發(fā)外表處理物料進度。及時反應(yīng)當(dāng)前訂單物料入庫完成狀態(tài)和沒有及時回廠的物料，確保裝配消費現(xiàn)場不斷料、不停產(chǎn)；3、負責(zé)建立健全倉庫內(nèi)所有物資的臺賬，倉庫賬目登記、統(tǒng)計、匯總、呈報倉庫物料數(shù)據(jù)，提供財務(wù)所需報表及財務(wù)對賬工作，對數(shù)據(jù)信息及時性，準(zhǔn)確性負責(zé)；4、負責(zé)盤點工作，倉庫做到賬，物，相符。掌握倉庫庫存情況，在確保正常消費的情況下，盡量減少庫存，嚴(yán)格遵守先進先出原那么；5、負責(zé)本部門作業(yè)流程和管理制度的制定與完善，并督導(dǎo)執(zhí)行本部門工作的推進，核查及各種異常問題的處理；6、對下屬人員落實崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟私，損害公司利益；7、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，物料流程以及倉儲管理方法等；8、傳達公司各項消費會議精神，積極配合調(diào)動各人員的勞動積極性，進步工作效率；9、對本部門現(xiàn)場“5S”工作負責(zé)。完成上級交辦的其他工作事項；10、配合好其他各部門的工作事項。2023年3月18日第3篇：物控經(jīng)理崗位職責(zé)1、制定方案與流程管理：根據(jù)公司目的，制定工作方案與費用預(yù)算的制定、審批與施行工作；通過制定及施行物流SOP〔標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程〕，組織建立部門細化責(zé)任管理制度，優(yōu)化庫存控制、訂單處理、運輸及配送等物流管理和運作體系，進步物流轉(zhuǎn)運效率，減少資金占用，改良效勞，降低物流本錢，使公司物流環(huán)節(jié)具有競爭力；2、物流網(wǎng)絡(luò)建立：組織建立公司貨物運輸體系，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度，評估和選擇物流承運商及運輸價格、運輸效勞質(zhì)量，簽訂合作合同，降低運輸本錢，進步貨物流轉(zhuǎn)效率，降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險；3、物流承運商管理：搜集公司內(nèi)部與客戶各方對物流效果的評價反應(yīng)，執(zhí)行對第三方物流公司的考核工作，及時解除與不合格物流公司的合同，加強與優(yōu)秀第三方物流的合作，逐步進步物流效率，及時解決客戶的物流投訴，進步客戶對物流配送的滿意度；4、倉儲管理：制訂和完善各項倉庫管理流程和制度，保障貨物平安和按相應(yīng)需求及時供給，進步公司貨物使用效率，降低庫存，降低貨物保管本錢；5、銷售與市場支持：就物流信息及時向銷售部、客戶效勞部、財務(wù)部與物流承運商進展反應(yīng)，掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化，協(xié)助銷售部做好要貨方案，增強消費部門的預(yù)見性，以利于及時安排消費作業(yè)方案；支持銷售及相關(guān)市場活動，配合銷售策略的變化、對客戶需求進展分析^p、優(yōu)化資配置；6、部門行政管理：根據(jù)公司開展戰(zhàn)略及價值導(dǎo)向，結(jié)合物流業(yè)務(wù)特點，協(xié)助公司開展組織建立和人員培訓(xùn),并進展日常監(jiān)視，檢查指導(dǎo)，績效考核等工作，實現(xiàn)人力資本的不斷增值。第4篇：物控部崗位職責(zé)物控部經(jīng)理崗位職責(zé)1.及時、準(zhǔn)確制定備貨及物料需求方案、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、客服出貨需求。2.審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致；3.標(biāo)準(zhǔn)公司物流ERP的實物流程。4.制定平安庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；5.協(xié)助總經(jīng)理提升公司物控方面的管理程度；請購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定6.消費用料的請購與余料轉(zhuǎn)用。7.進料異常與消費管理采購協(xié)調(diào)處理。8.定期召開物控部例會，布置任務(wù)，及時指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。9.整理、匯總部門考核數(shù)據(jù)，定期報送人力資部；10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。采購部主管崗位職責(zé)1、在物控部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)和產(chǎn)或工程進展,詳細編各種年度、季度、月度的采購供給方案和用款方案,在批準(zhǔn)后協(xié)助落實執(zhí)行。2、根據(jù)審核批準(zhǔn)的每月原輔材料供給清單和用款方案,與財務(wù)部及時協(xié)調(diào),確保采購購用款。3、定期理解原輔材料庫存情況,以及和產(chǎn)和銷售情況；適時提出或修改下期采購方案,防止進料積壓或進料短缺的現(xiàn)象。4、負責(zé)采購物資原媽發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作,進展統(tǒng)計和核查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。5、及時與采購員、保管員核對到達、在途物料的價格、數(shù)量、總價,不斷清理應(yīng)付、應(yīng)退和預(yù)付款工程,每月結(jié)清進、出、存明細帳,做好統(tǒng)計報表。6、詳細理解、搜集和產(chǎn)資料市場的供求狀況、價格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗程度,提出改良采購建議。7、催促和配合保管員定期對物料倉庫盤點清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時,找出原因予以調(diào)帳或上報處理。8、詳細進展采購、物資的資料、帳冊、報表的搜集、整理和歸檔工作,及進編制相關(guān)的統(tǒng)計報表,以及利用計算機管理采購與物資工作。9、完成物控部經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。倉庫主管崗位職責(zé)1.負責(zé)原料、輔料的外包裝檢驗及數(shù)量核對工作，組織叉車庫工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；2.負責(zé)產(chǎn)品的外包裝、型號、批號檢驗及數(shù)量核對工作，組織搬運工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；3.負責(zé)辦理一切物料出、入、退庫手續(xù)；4.負責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的臺帳登記工作；5.負責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的電子版每日庫存共享工作；6.負責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的外表清潔、整齊碼放、儲存和盤點工作；7.負責(zé)產(chǎn)品、原料、輔料的控制和發(fā)放工作，及時填寫貨物卡；8.完成物控部經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。搬運隊長崗位職責(zé)1.理解職工的思想狀況、業(yè)務(wù)程度和工作作風(fēng)，抓好效勞質(zhì)量和效勞意識教育，組織落實本隊職工日常政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好職工的思想穩(wěn)定工作。2.合理安排裝卸搬運作業(yè)方案，組織協(xié)調(diào)做好方案的施行。3.合理確定本隊所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配，明確崗位業(yè)務(wù)分工。4.明確本隊各項業(yè)務(wù)的工作程序、落實有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并監(jiān)視指導(dǎo)施行。5.跟班作業(yè)，掌握本隊人員的平安消費狀況和規(guī)章制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)改良。6.協(xié)調(diào)自理本隊業(yè)務(wù)工作上與其他科室及有關(guān)部門的配合與協(xié)作，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛，保證本隊工作順利進展。7.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本隊的考評工作。8.認真填寫值班日記，檢查落實行車記錄，將待辦事項交接清楚。第5篇：物控部崗位職責(zé)物控部經(jīng)理崗位職責(zé)1.及時、準(zhǔn)確制定備貨及物料需求方案、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、客服出貨需求。2.審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致；3.標(biāo)準(zhǔn)公司物流ERP的實物流程。4.制定平安庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；5.協(xié)助總經(jīng)理提升公司物控方面的管理程度；請購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定6.消費用料的請購與余料轉(zhuǎn)用。7.進料異常與消費管理采購協(xié)調(diào)處理。8.定期召開物控部例會，布置任務(wù)，及時指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。9.整理、匯總部門考核數(shù)據(jù)，定期報送人力資部；10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。采購部主管崗位職責(zé)1、在物控部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)和產(chǎn)或工程進展,詳細編各種年度、季度、月度的采購供給方案和用款方案,在批準(zhǔn)后協(xié)助落實執(zhí)行。2、根據(jù)審核批準(zhǔn)的每月原輔材料供給清單和用款方案,與財務(wù)部及時協(xié)調(diào),確保采購購用款。3、定期理解原輔材料庫存情況,以及和產(chǎn)和銷售情況；適時提出或修改下期采購方案,防止進料積壓或進料短缺的現(xiàn)象。4、負責(zé)采購物資原媽發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作,進展統(tǒng)計和核查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。5、及時與采購員、保管員核對到達、在途物料的價格、數(shù)量、總價,不斷清理應(yīng)付、應(yīng)退和預(yù)付款工程,每月結(jié)清進、出、存明細帳,做好統(tǒng)計報表。6、詳細理解、搜集和產(chǎn)資料市場的供求狀況、價格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗程度,提出改良采購建議。7、催促和配合保管員定期對物料倉庫盤點清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時,找出原因予以調(diào)帳或上報處理。8、詳細進展采購、物資的資料、帳冊、報表的搜集、整理和歸檔工作,及進編制相關(guān)的統(tǒng)計報表,以及利用計算機管理采購與物資工作。9、完成物控部經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。倉庫主管崗位職責(zé)1.負責(zé)原料、輔料的外包裝檢驗及數(shù)量核對工作，組織叉車庫工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；2.負責(zé)產(chǎn)品的外包裝、型號、批號檢驗及數(shù)量核對工作，組織搬運工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；3.負責(zé)辦理一切物料出、入、退庫手續(xù)；4.負責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的臺帳登記工作；5.負責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的電子版每日庫存共享工作；6.負責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的外表清潔、整齊碼放、儲存和盤點工作；7.負責(zé)產(chǎn)品、原料、輔料的控制和發(fā)放工作，及時填寫貨物卡；8.完成物控部經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。搬運隊長崗位職責(zé)1.理解職工的思想狀況、業(yè)務(wù)程度和工作作風(fēng)，抓好效勞質(zhì)量和效勞意識教育，組織落實本隊職工日常政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)