淺議ERP中的成本管理

淺議ERP中的成本管理企業(yè)法革與發(fā)展|耐用伺棚..4.固觸和交流.捕;了知識(shí)的更慧和應(yīng)用。并且.傳銳的組織編構(gòu)l隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)籍技術(shù)的迅猛發(fā)展..-的目際市場(chǎng)已但形是嚴(yán)格按照剛性管理的要求設(shè)計(jì)的，員工之間'事假..嚴(yán).各|戚。針對(duì)國際化的銷售和采購市場(chǎng)以及全撐的供需鍵環(huán)槐，黯一種僧息、撞見、建議必須遵銀傳遞.不能超蝠，使得企業(yè)的決|代的企業(yè)資源計(jì)劃ERP(Ente:pr國R酷，uree凹皿nì噸)應(yīng)運(yùn)而簸周期較長(zhǎng).對(duì)環(huán)槐變化的反應(yīng)校慢。因此，必須.少原有的|生。ERP.就既然名為;企業(yè)費(fèi)'計(jì)劃\便必然要求能夠?qū)崿F(xiàn)管理思議.使組織蠟構(gòu)扁平化.同時(shí)改變?cè)瓉硪月毮転橹行?:對(duì)企業(yè)鍾蕾戚本的計(jì)劃與控制，本文將從ERP的摘變歷程模進(jìn)行集中管理的模式，適當(dāng)分扭，矗立以工作任務(wù)為中心進(jìn)!起.進(jìn)而探討一節(jié)其成本管理原則的棍...最后簡(jiǎn)單1(括一節(jié)行管理的同幡化組織蜻構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)不斷變化的環(huán)槐的遭ERP中Jt本管理的主要內(nèi)容。應(yīng)性，使組織蜻掏呈現(xiàn)有機(jī)化、奧活化的態(tài)勢(shì)。一、從MRP到MRPH再到ERP2.建立高燭的知識(shí)罔蟠。互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生和發(fā)展使倩息的在取和交.變得更加快捷、方便，使知識(shí)管理真正有了物.!Itl回顧ERP的摘變歷史，我們可以知道，ERP是從MRP再到基礎(chǔ)。一方面.企業(yè)應(yīng)建設(shè)內(nèi)部同蠟累皖.使企業(yè)員工和管理1MRP9漸發(fā)展起來的。MRP(MotenalR酬ureeI'Iannin??)是指人員部可以在同幡平臺(tái)上平等地交缺倩息，消除不同階層員|笛料費(fèi)摞計(jì)劃.MRPD(Manufoctu..R嗣Ur'Ctpl翩翩咱)則是制工之間知識(shí)交流的障蠅，充分發(fā)揮每一位員工的飄極性和創(chuàng)i造蟹'計(jì)劃。從MRP發(fā)展到MRPJl??T以看出.企業(yè)俯息管理系遭性，使俯息以最快的速度在企業(yè)內(nèi)傳揭.使知識(shí)得到不斷|銳現(xiàn)靠的發(fā)展基本上是沿著兩個(gè)方向延伸是費(fèi)'欖念內(nèi)灑的倒，聽.另一方面，企業(yè)應(yīng)建立發(fā)邊的外部知識(shí)網(wǎng)..與政|的不斷擴(kuò)大;二是企業(yè)計(jì)劃閉環(huán)的形成。它在發(fā)晨的同時(shí)波有組府、摘費(fèi)者、供應(yīng)商、合作者及有關(guān)機(jī)構(gòu)和個(gè)人保梅密切聯(lián)|脫這樣一個(gè)局限;即供企業(yè)管理、支配的責(zé)'僅局限于企業(yè)內(nèi)累。充分利用外部機(jī)構(gòu)和個(gè)人的知識(shí)為企業(yè)服務(wù)。使企業(yè)管|郁。而ERP的發(fā)展周突敲了這個(gè)限制。從計(jì)劃的跑回來講.ERP理由過去以實(shí);形態(tài)為中心的'態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨?、知識(shí)!的計(jì)劃已鍾不局限在企業(yè)內(nèi)部，而是把供儒鍵內(nèi)的上τI!廠商形態(tài)為中心的理由奮管理z由過去部門和上下毆之間的直撞管l等外部責(zé)..也'作是受控對(duì)象披集成避來。由此可見.ERP.理轉(zhuǎn)變?yōu)殒@柵交帽的同蟠化、伯息化的短陣式管理3使企業(yè)!皖是一個(gè)就完整的管理倩息系鏡，它不且'但措財(cái)務(wù).舍葉伯息完全餌'且那種工業(yè)鍾躋時(shí)代將注意力集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和組l子.纜，還包括市場(chǎng)(蕾帽)、生產(chǎn)和其它俯息子罩就如人事管理飄飄筒，以行政管理為中4、的;離散型管理注重管理的.1等。但是，財(cái)務(wù)館息子系統(tǒng)是企業(yè)管理的總控.它與其它子系碗就化、科學(xué)化。1有著十分密切的關(guān)罩.可以說ERP..是個(gè);大財(cái)務(wù)倩息累3、實(shí)施人本管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組艦。新侄躋時(shí)代，企業(yè)的|鏡..自發(fā)展不是取決于對(duì)錦.!It責(zé)豐和物質(zhì)費(fèi)攘的占有.而是對(duì)'力二、ERP中的成本管理原則'哥凜的占有，而智力費(fèi)摞的.體是人才。在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中，誰擁有大批高'世廈、高水平的創(chuàng)新人才.誰在競(jìng)爭(zhēng)中就擁之所以詼這個(gè)問蝠，是因?yàn)殡S著ERP恒念遣斯在國內(nèi)流有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。因此.創(chuàng)新的人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的核心.行.一些財(cái)務(wù)軟件公司也把自己的產(chǎn)品肉t'ERP的方向發(fā)晨，企業(yè)必須真正量很人的作用.愛，罪集體智慧的整體效應(yīng)。而如Ki明創(chuàng)盒'醒)公司在199><>98年度已推出基于1血?jiǎng)〉慕痃犨@麟.要企業(yè)對(duì)員工避行良好的激勵(lì).不僅僅是怕質(zhì)撇勵(lì)，K3ERP敏件。但是國內(nèi)有些用戶有這樣-個(gè)認(rèn)識(shí)最區(qū).即ERP也不僅僅是蜻于贊賞鞠榮譽(yù)的傳鏡式激勵(lì).而是賦于員工更的會(huì)計(jì).是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì).ERP的成本管理鵬是計(jì)算機(jī)作帳。事也大的極利和責(zé)任.充分發(fā)揮員工的自覺性、.動(dòng)性和首創(chuàng)ERP中的Jt本管理到底是以什么為指導(dǎo)原則呢'是時(shí)'舍葉還性。同時(shí).要加大對(duì)員工披胃、培訓(xùn)的橙黃力度.對(duì)員工實(shí)行是以管理會(huì)計(jì)'筆者認(rèn)為.如果說ERP是-個(gè);大時(shí)'情凰累鱔身.宵.使員工不斷地8><#004699'>a取知識(shí)和自學(xué)成才，以充分挖組統(tǒng)部也企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)倩息的記錄系鏡(包鋪成本核算累鈍}則是企業(yè)的槽'阻，編鼻企業(yè)的創(chuàng)顫'阻力，使企業(yè)咸為一個(gè)掌習(xí)型肇個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的一小部分，這里體現(xiàn)的是一種'大管組織。理、小會(huì)計(jì);的理念，它的主要功能是僻決如何·用帳;的問蝠，而隊(duì)'造寬松開觸的企業(yè)文化氧圈。知識(shí)管理的對(duì)象是知不僅僅是解決;理帳;的問匾。因此.ERP中的咸豐核算只是整識(shí)..為點(diǎn)卻是人，每個(gè)員工所擁有的知識(shí)決定了企業(yè)的發(fā)個(gè)成本臂理中的冰山一角，大量的成本管理其實(shí)是運(yùn)用管理會(huì)展速度，因此必須'造一個(gè).1曲知識(shí)、惱息共事和刨筋的文計(jì)的方法。另一方面，面對(duì)當(dāng)今現(xiàn)態(tài)的市編、跑來;恒的產(chǎn)晶周化氯圈。如果在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的控嗣型管理，知識(shí)和俯期以及日益激烈的競(jìng)爭(zhēng).ERP不是停留在僅僅..完成計(jì)算機(jī)息不翻共事.也得不到充分的交流，那么每個(gè)員工所擁有的化的戚本記暈、歸檔等傳統(tǒng)任費(fèi)，更多的貫穿于ERP戚本管理知識(shí);是不充分的，企業(yè)對(duì)環(huán)槐的把..力也有限.在對(duì)員中的同樣是管理會(huì)計(jì)的原則和思想。因?yàn)槲覀冏⒁獾矫さ墓芾碇?文化將成為重要的，甚至主要的手段.企業(yè)要通1.JA.鏡本身來看.ERP強(qiáng)調(diào)事蔭計(jì)劃、事中撞倒、事后反過基本政霞的制定.借助備;溝通;遭.去錮導(dǎo)某種適合企饋·三部曲.的.一，一套預(yù)測(cè).計(jì)劃、民簸.撞倒.分析、考撞的管業(yè);點(diǎn)的文化.使這種文化所包啻的價(jià)值觀和行為雇用幢大理模式也體現(xiàn)在成本管理中。*自覺撞*.避圃'響他們的行為，使之與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)2.從具體的管理方法來看，常見的ERP累'配部噩瀾能夠?qū)嵰换?。另一方菌，企業(yè)也應(yīng)允許鼻質(zhì)價(jià)值觀和行為撞周的存現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)戚本的預(yù)先確定、實(shí)際成本發(fā)生后戚本鍾鼻的分析、以咸在，因?yàn)橥X組飄中也捅了眾多工作內(nèi)警不同的單元組織‘豐中心為主體的責(zé)任成豐管理等功能，而這些都是管理舍計(jì)的由于這種-_.必然產(chǎn)生與之相適應(yīng)的價(jià)值觀和行為方式.重要內(nèi)容。形成個(gè)性化的文化。青4壺..睡段缸斌3.從國內(nèi)的應(yīng)用環(huán)撞來看，過去引進(jìn)的MRPD敏件中的管企業(yè)改革與發(fā)履1..;，刊2∞l哺4.因淺議ERP中的成本管理李望在〔湖北省水利廳，湖北武漢430070)捕.:本主J，<#004699'>A.ERPtIJi宵茸歷程筑起，造品摞葉咸豐管理的原則，報(bào)括了ERP中成本管理崎主要內(nèi)事陽關(guān).調(diào):企業(yè)青睡葉蚓;ERP;成本管理申回分蠅.:F49立'自悻壩碼:<#004699'>A立章;~:IOO4--o54412ω1104-0063一ω理會(huì)計(jì)部分曾撞認(rèn)為是不適合國情。但隨著我國財(cái)#制度與分析方案.從而有助于優(yōu)化一個(gè)企業(yè)對(duì)其業(yè)'活動(dòng)的計(jì)劃與國際慣例的逐步接軌、新的財(cái)費(fèi)準(zhǔn)則的不斷出臺(tái)以及企業(yè)科執(zhí)行。學(xué)決簸意識(shí)的精理.管理會(huì)計(jì)在事商控制的舞臺(tái)上將有著越3產(chǎn)品成本核算。它不僅有成本核算與成本分?jǐn)偣δ?，來跑廣闊的應(yīng)用前景。還包括收集有關(guān)的唱'班與技術(shù)方面的...并能對(duì)單個(gè)產(chǎn)品當(dāng)然.這并不是111.財(cái)#會(huì)計(jì)在ERP中就是不重要的。我與服#進(jìn)行結(jié)果分析。產(chǎn)品成本穰算模塊還能用于對(duì)成本精們知遭.財(cái)#會(huì)計(jì)~院的業(yè)#處理所基于的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是統(tǒng)??楠、戚本要<<以及生產(chǎn)運(yùn)營過程進(jìn)行監(jiān)控.并生成對(duì)單個(gè)對(duì)象的.每項(xiàng)業(yè)#交屬的單溫處理都具有高度的罩鏡集成蝕，在基就對(duì)整個(gè)一段時(shí)期的預(yù)測(cè)。另外宮對(duì)基于價(jià)值.t..的成本本數(shù)撞騙人以后.Jf41-會(huì)計(jì)罩統(tǒng)會(huì)進(jìn)行一罩刑的操作(包括更模擬估算所得出的信息能對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程進(jìn)行優(yōu)化。新帳戶、帳戶匯總、計(jì)算余額表數(shù)揭資產(chǎn)負(fù)債分析以及損益4成豐收益分析。戚本收益分析穰塊能相助一些問·順分析等).其中每次操作都使管理會(huì)計(jì)罩鏡中的所有鼓據(jù)同時(shí)利攏到答案.例如z哪一類產(chǎn)品或市場(chǎng)合產(chǎn)生.好的效蘊(yùn)1-得到相應(yīng)的更新。所以，財(cái)#會(huì)計(jì)和管理會(huì)it實(shí)際上是ERP個(gè)特定定單的戚本和利潤(rùn)是怎樣構(gòu)成的?詼模塊在對(duì)這些問財(cái)會(huì)罩統(tǒng)阿-個(gè)便幣的正反兩面.二者之間是相互支持、相互題進(jìn)行分析的同時(shí)，倒售、市場(chǎng)、產(chǎn)品管理、戰(zhàn)略侄蕾計(jì)劃等模補(bǔ)充、不可威缺的美罩也塊則根據(jù)其分析所提供的第一手面向市錨的僧息來越行避??步的分析處理.公司因而能判斷官目前在現(xiàn)存市揭中的笛t，三、E即中戚本管理的主要內(nèi)容:并1t新市場(chǎng)的槽力進(jìn)行評(píng)估，現(xiàn)代戚本管理需要一個(gè)具有計(jì)劃和監(jiān)徨功能.同時(shí)還能5利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)u官提供了一個(gè)軟件方寡.面向'獸儒管理企業(yè)各種戚本發(fā)生的全面集成化的罩鏡，從而協(xié)助企業(yè)要對(duì)其戰(zhàn)略經(jīng)營單位進(jìn)行定期.利;力分析的企業(yè)。諒票Il的各項(xiàng)業(yè)#活動(dòng)都面向市揭運(yùn)作，在典型的ERP罩鏡中.所使用合計(jì)技術(shù)來收集業(yè)費(fèi)活動(dòng)戚本、運(yùn)營'用以凰蜻果，分析有的戚本管理應(yīng)用瞿序都共用同一個(gè)敏據(jù)源并且使用相同的這些信息可以確定每個(gè)業(yè)#領(lǐng)榻的被剝效艇。標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告罩貌。用戶界麗的同一結(jié)掏使這個(gè)革鏡具有容揚(yáng)6輔助管理決策的執(zhí)行債息罩纜。直覺糊惱息是成功地.作的'帶點(diǎn)，成本與收入的監(jiān)控則貫穿所有職能部門，蓋異威進(jìn)行管理的兩個(gè)主要因章。直覺在很大程度上是靠管理者的有間'的項(xiàng)目-且出現(xiàn)就幢幢分離出來，并可采取措施加以個(gè)人意質(zhì).但訣策過程中所用的俯息和鵬量側(cè)重鐮取決于收糾正。具體說來.典型的ERP咸豐曹理靜及以下幾個(gè)方面的集與準(zhǔn)備數(shù)據(jù)的罩統(tǒng)的能力.執(zhí)行俯息-鏡(EIS)為管理部門內(nèi)容·提供了一個(gè)軟件方案.它有其自己的璧罐靡，能j，I.企業(yè)的魯個(gè)l.戚本中心會(huì)付。宣傳成本預(yù)算(標(biāo)準(zhǔn)成本的確定上標(biāo)不同部分收集包括成本發(fā)生在內(nèi)的魯方面...再造行加工準(zhǔn)咸豐與實(shí)際成本之間的羞異對(duì)比、成本報(bào)告與分析等.有關(guān)匯總使之成為可服#于企業(yè)訣簸的幡式.咸豐發(fā)生都但最到相應(yīng)的戚本中心以分別鎖..有關(guān)徽.則'帶立.，111鋼仁豆、鋼向陽，(蓋于ERP崎粵嗜)01，<.1:....付)1999...同時(shí)戴定期成批地傳送到產(chǎn)品成本模塊以及族利分析模塊中7月.進(jìn)行避-步處理。12).;..公司(.，.回)，(，.咽<#004699'>A脅.，......晨'牛'精晶崎)UJ.2.定單和項(xiàng)目合計(jì)。宮是-個(gè)全面網(wǎng)絡(luò)化