藥品公司物流部工作總結（共7篇）

第15頁共15頁藥品公司物流部工作總結〔共7篇〕第1篇：公司物流部工作總結公司物流部工作總結由于自己掌握的物流知識有限,對如何控制公司物流部門的物力,財力和人力。怎么樣才能進步公司的經(jīng)濟效益.沒有明晰的工作思路,所以工作起來很困難。通過08年下半年開場學習有關物流專業(yè)方面的知識.對控制本錢一項根本原那么就是節(jié)約。目前，各企業(yè)都在推廣采用先進的庫存管理形式，即零庫存形式，采用準時消費制，大幅度減少庫存本錢和占用。1〕零庫存的定義：在確保企業(yè)消費經(jīng)營活動順利條件下，運用各種科學管理方法，對庫存進展合理計算和有效控制，盡可能降低庫存量的一種方法。2〕企業(yè)進展必要的庫存是為了應付各種意外如運輸時間延誤、到貨不及時、消費和消費發(fā)生變化，維持消費的連續(xù)性，因此常需要儲藏一定數(shù)量的庫存。3〕零庫存在某種特定條件下實現(xiàn)的。實際的零庫存形式主要有：企業(yè)有條件不設庫存的原材料，而由外協(xié)企業(yè)或第三方物流定時、定點地送到消費單位，或對資金占用量大，庫存不可缺少的原材料通過合理滾動方案和控制，將庫存壓縮到最低限度。庫存既然是資的閑置，就一定會造成浪費，增加企業(yè)的本錢，那么。為什么還要維持一定量的庫存呢？這是因為庫存有其特定的作用：“沒有商品的儲存就沒有商品的流通?！眰}儲本錢的大小與倉儲物資的數(shù)量、品種等因素有親密的關系。尤其是庫存量的控制。由于企業(yè)的資有限，因此，對所有庫存品種均給予一樣程度的重視和管理是不可能的。第2篇：公司物流部工作總結公司物流部工作總結一個物流公司，物流部門的運作很重要，需要總結。下面是，為大家提供參考。歲月如煙，20**年已經(jīng)離去，回憶過去一年的工作，物流部在公司的得力領導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作方案，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改良與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責、20**年部門主要工作完成情況、存在的問題及20**年的工作方案報告如下：一、本職工作內容：1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責與相關的管理規(guī)定。2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調動整個團隊充分執(zhí)行工作任務。3、控制物流交付和倉儲管理本錢，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項異常。5、認真做好部門的日常管理與績效資料的搜集統(tǒng)計工作。6、承受并完成上級安排的其它工作任務。二、物流部20**年主要工作完成情況總結：1、通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進展了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，進步了部門的工作效率，節(jié)約了公司本錢。2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如：交貨及時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等)，使部門與公司可以及時理解相關的狀況，便于及時糾正與完善相關的管理。3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進展了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析^p。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關的作業(yè)流程進展了完善與優(yōu)化(如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，及時發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝)，通過日常的部門會議宣導與相關人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。5、通過與工廠訂單人員的協(xié)調，將收貨的道口時間適當調整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯進步，以保證泰昌局部定單的準時交付。6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進展了及時粉碎回用，將相關場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。7、通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯進步，在人員配置缺乏的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。三、物流部20**年工作中存在的問題：1、倉庫呆滯物料的增多，新工程的陸續(xù)導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重缺乏，物料的定置定位管理存在很大的困難(如：泰昌、飛爾成品及原料等)，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。2、局部人員的責任心缺乏，工作現(xiàn)場的6S很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差)，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性開展。3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所喪失的責任，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)視的作用，不能從根本上解決問題。4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在缺乏。沒能很好的監(jiān)視與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時的現(xiàn)象，缺少對司機平安方面的教育，導致有車輛事故的產(chǎn)生。四、物流部20**年工作方案：針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推進，方案開展工作如下：1、加強部門的團隊意識建立，進步部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氣氛。通過會議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議，進步個人的組織才能和溝通才能。2、加強部門人員的平安教育，尤其對司機的平安教育做到每會必提，定期學習與宣導平安方面的知識與相關案例，進步部門人員的平安意識，做到防患于未然。3、制定相關的考核制度，提升部門的效勞意識與效勞程度。希望在公司答應的范圍內，調整相關人員的工資構造，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，到達提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。4、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴格要求司機執(zhí)行道口時間交貨，將成品發(fā)貨準確率及成品的物流交貨準時率到達100%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。5、加強車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)標準，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護。6、完善倉庫的各項管理，加強在6S、物料的定置定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物準確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。第3篇：物流公司倉儲部工作總結貴州XX物流有限責任公司《實習工作總結》實習地點：貴州XX物流倉儲部實習時間：X年X月—X年X月實習人：XX一、實習目的：更好地適應以后的工作，為今后的工作打下堅實的根底，對XX物流的狀況進展理解，通過實習將理論與實際的操作相結合，在今后工作理論中進步運用知識的才能。二、實習要求：理解XX物流，熟悉物流倉儲的收貨和配送流程，并進展分析^p，提出自己觀點。三、XX物流概況：貴州XX物流有限責任公司隸屬于XX建立有限責任公司。公司位于貴陽市白云區(qū)中心地帶，東連金陽新區(qū)，南連貴遵高速，北連貴陽外環(huán)線，鐵路運輸依托貴州鋁廠鐵路專運線與國家鐵路網(wǎng)聯(lián)接，火車運輸方便快捷。公司現(xiàn)有正式職工42人，包含吊裝班8人、人工裝卸班15人。公司占地約38000平方米，土地儲藏面積50000余平方米，現(xiàn)擁有室內倉庫20000平方米，露天倉儲場地約10000平方米，配有50噸履帶式吊車，20噸吊車，8噸吊車，3噸叉車及5噸運輸車輛。日吞吐量可達1000噸左右。四、實習感想：剛剛步入工作，對于物流的概念，僅僅是停留在粗淺的書本知識上，沒有想到的是它的實際操作卻并不簡單，通過三個月左右時間的實習，讓我對XX物流有了新的認識，從目前情況來看，倉儲業(yè)務是公司的主營業(yè)務，不僅是倉庫租金收入的來，同時聯(lián)動了裝卸、運輸?shù)纫幌盗惺杖氘a(chǎn)值。所以倉庫管理的好與壞直接影響了公司的經(jīng)營業(yè)績情況。從合作方來說，貴州輪胎廠是公司的主要客戶。把握好重要客戶也是公司經(jīng)營好壞的晴雨表。公司正處于開展的轉折階段，原有公司業(yè)務己經(jīng)不能滿足第三方物流市場的需求，公司也需要其他新的業(yè)務形式來適應當前劇烈的市場競爭。倉庫業(yè)務那么是開展其它物流業(yè)務形式的前提與根底。只有先把公司倉庫業(yè)務做精做細做穩(wěn)，公司才能有足夠的資和精力去開展其他業(yè)務。五、實習建議：1、收貨:收貨人要到貨車施封情況檢查，完好無缺方可接收，并收好封條。對承運人送貨單劇的檢查，有無明晰的品名、數(shù)量等。對所收貨物進展檢查，看批號與貨號等是否與單據(jù)一致。檢查之前方可接收。對搬運工做好管理與協(xié)調工作，選擇合理的庫位存放，選擇合理的碼垛面積與方式。2、接貨：接貨人要確定所接貨物數(shù)量和批號是否與單據(jù)一致。堆碼方式和庫位安排是否合理。單據(jù)〔物料卡片〕填寫是否符合標準。收貨人是否準確簽字。當接貨人確認簽字后，貨物的權利與義務轉移到接貨人手中，直到貨物承運商簽字后，保管員責任才能全部完畢。3、出貨：出貨時倉庫保管員一定要注意貨物包裝相近的產(chǎn)品不能發(fā)錯，散托盤膠不能數(shù)量錯誤。倉管員安排車輛在最合適裝車的位置，盡量減少裝車間隔，降低本錢。出庫單一定要填寫明晰，字跡標準，要有品名、編號、規(guī)格、數(shù)量、重量、去向等。出庫完成一定要及時銷賬，及時與信息員進展賬目對接。收到提貨通知時，合理安排時間，及時發(fā)貨。各種賬目和信息及時處理，不可拖延，同時紙制賬本信息和電腦雙項記賬，抽樣對賬。4、保管：保管貨物是整個XX物流倉儲流程中耗時最長的一個環(huán)節(jié)，目前XX物流在保管貨物這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題最多，管理很混亂。原因有多方面，我總結的有因硬件設施原因，鐵箱不夠，木托盤不結實倉，倉庫局部地方漏雨，倉儲的主要貨物又是橡膠，熱脹冷縮容易變形，而且叉車師傅野蠻開車，導致了庫面不整、散亂較多、貨垛倒塌、橡膠發(fā)生變形與霉變，我建議貨物的出庫要做到先進先出，不讓貨物在庫內留存過久。倉庫保管員經(jīng)常進展盤點，出貨完畢及時整理庫位，不遺留散膠。易散貨物，要安排盡快出貨。定時檢查倉庫情況，如有破損，及時修補。5、盤點：要注意倉庫實時庫存要與貴州輪胎廠賬目數(shù)量和XX物流的賬目數(shù)量完全一樣，如有不一樣之處，從各方面找原因，并找出解決問題的方法。5、設備：XX物流現(xiàn)有20噸、8噸、5噸行吊各一臺，3噸叉車7臺，5噸箱式運輸車2臺，但是這些設備不整潔，損壞率高，維修費用高，而且設備工作時間較長，操作員對設備也不夠愛惜。我認為操作設備人員在開車前先檢查各控制和警報裝置，如發(fā)現(xiàn)損壞或有缺陷時，及時修理后操作。搬運時不能超過規(guī)定負荷，貨叉須全部插入貨物下面，并插穩(wěn)。叉車行駛時操作人員開車不要急躁，應注意人，貨物物和路面。六、總結在XX物流實習的這三個月里，我學到了書本上無法學到的東西，在這里我要感謝領導對我的支持與關心，也要感謝工作中幫助過我的同事們，我才能缺乏，以上的總結肯定還存在著各種紕漏，還希望各位指正。目前XX物流正面臨許多問題，主要原因還是XX物流的標準化程度還不夠高，面臨一系列的難題，XX物流還要多借鑒國內外成功的物流策略，來進步自己企業(yè)的效益。我看好XX物流今后開展的前景，我要和XX物流一起奮斗，共同進步XX物流XX年X月X日第4篇：某公司物流部工作總結物流二部2023年度工作總結光陰飛逝，轉眼之間，我司“十二五”規(guī)劃第一年已到收官階段?；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎幸欢ǖ某晒?，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步開展階段，物流部各成員在物流方面的才能也得到了鍛煉與進步。與此同時，也積累了很多珍貴的經(jīng)歷和教訓。一、工作成績2023年，內貿(mào)物流部在XX領導的帶著下，在兄弟部門的大力幫助下，獲得了一定的成績。首先，2023年整體完成公司物流任務。今年我部內貿(mào)業(yè)務量有169萬噸。分別為煤自營278900噸、焦炭自營53000噸、鋼坯自營13700噸、鋼坯代理32500噸、熱卷自營233500噸、熱卷代理159000噸、帶鋼自營162800噸、帶鋼代理28900噸、冷卷自營45700噸、冷卷代理63000噸、鍍鋅卷自營2000噸、鍍鋅卷代理5200噸、硅鋼卷代理1500噸、中板自營128800噸、中板代理10300噸、螺紋鋼代理10000噸、線材自營403600噸、線材代理10900噸、角鋼代理8400噸、圓鋼自營800噸、圓鋼代理35100噸。貨物平安重于泰山，這樣的成果讓我們感到由衷的喜悅和欣慰。明年，貨物監(jiān)管仍是我們工作的重中之重！其次，進一步加強根底工作標準化管理，實現(xiàn)精細化管理之目的。1.制定“我部操作標準”2.制定“物流委托單”3.制定“內貿(mào)物流部文件存檔標準”4.制定“我部人員崗位與職責”nn5.制定“公司內貿(mào)超期存貨管理方法”第三，專業(yè)素養(yǎng)及才能進一步提升1.制定“南方物流公司協(xié)議庫/碼頭一覽表”，通過對倉庫分級來配對不同業(yè)務形式，以到達風險防范之目的。2.制定倉儲合同、運輸合同范本。倉儲合同分原料、鋼材、代理三版本。運輸分全年船運、全年汽運、單程船運、單程汽運四版本。3.進一步開發(fā)江浙滬三地的倉儲市場4.進一步開發(fā)江浙滬三地的碼頭分布情況5.進一步開發(fā)江浙滬三地的船貨代公司6.配合我司拓展代理業(yè)務的需求，研究鋼材倉儲市場現(xiàn)狀及國家宏觀政策對鋼貿(mào)企業(yè)和鋼材倉儲市場的影響，深化挖掘倉儲公司的運營形式，分析^p代理業(yè)務的潛在風險點，探究我司代理業(yè)務如何可以“拉著韁繩快跑”。第四，庫存貨物實物監(jiān)管落實到位。在物流外勤踏實努力下，實在將我司在庫實物監(jiān)管住。特別是XX同志在日常巡庫中發(fā)現(xiàn)了很多問題，我司及時做出處理，防微杜漸，將風險扼殺在搖籃里。另外，xx同志在浙江區(qū)域倉庫中板理貨管理方面也值得稱贊。第五，與信息部合作，推出ERP物流匯總表〔自營及代理〕。隨時掌握公司物資信息。二、存在缺乏1.與業(yè)務部溝通不夠，以致于偶有采購貨物已發(fā)出，物流尚未收到信息現(xiàn)象發(fā)生，信息脫節(jié)。2.物流狀態(tài)主動與業(yè)務部溝通、反應還有欠缺，以致于業(yè)務有時無法及時調整銷售交貨，從而與業(yè)務部產(chǎn)生矛盾。3.物流狀態(tài)跟蹤不夠，單航次運輸須每日更新物流狀態(tài)，并做記錄。4.港口、倉儲市場信息反應工作欠缺。5.港口、倉庫、貨代、船代等合作對象積累儲藏還不夠。6.部門內部建立需進一步完善。7.物流專業(yè)化還有欠缺，還有很多工作可以做。三、2023年工作工作方案：1.