山東魏橋紡織集團(tuán)ERP解決方案課件

北京用友軟件股份有限公司濟(jì)南分公司用友ERP-NC國際管理模式行業(yè)解決方案先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)山東魏橋紡織集團(tuán)ERP解決方案山東魏橋紡織集團(tuán)北京用友軟件股份有限公司濟(jì)南分公司用友ERP-NC國際管理模用友ERP-NC國際管理模式行業(yè)解決方案先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)方案陳述大綱闡述行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀分析介紹用友為魏橋設(shè)計的解決方案總體介紹用友ERP-NC管理軟件總結(jié)魏橋應(yīng)用價值分析用友ERP-NC國際管理模式方案陳述大綱闡述行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀分國內(nèi)外紡織行業(yè)競爭分析機(jī)會威脅1、加入WTO為提高國際市場份額、擴(kuò)大出口提供了機(jī)會。2、國內(nèi)外棉價基本接軌，棉紡織產(chǎn)品國際競爭力得到恢復(fù)。3、全球經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，促進(jìn)了紡織品出口形勢的好轉(zhuǎn)。4、國內(nèi)紡織品消費穩(wěn)定增長，產(chǎn)銷率提高，產(chǎn)品價格止跌回升。1、競爭更加激烈，市場分化明顯。

2、產(chǎn)品價格同比下降，小規(guī)模私營企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，以低價格搶占市場。

3、外資帶來的不僅是產(chǎn)品和資金，先進(jìn)的管理技術(shù)也隨之而來。

4、競爭進(jìn)入微利時代。

國內(nèi)外紡織行業(yè)競爭分析機(jī)會威脅1、加入WTO為提高國際市場份適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的ERP系統(tǒng)企業(yè)目標(biāo)加強銷售提高質(zhì)量降低成本銷售計劃供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)分銷生產(chǎn)質(zhì)檢采購質(zhì)檢合理采購合理庫存加快物流費用控制魏橋集團(tuán)集中財務(wù)管理、資金管理魏橋集團(tuán)全面預(yù)算管理與控制魏橋集團(tuán)ERP項目解決方案整體規(guī)劃圖適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的ERP系統(tǒng)企業(yè)目標(biāo)加強銷售提高質(zhì)量降低成用友ERP-NC解決方案魏橋集團(tuán)ERP項目解決方案整體結(jié)構(gòu)圖企業(yè)目標(biāo)銷售管理解決方案集中財務(wù)管理、資金管理解決方案全面預(yù)算管理解決方案采購管理解決方案庫存管理解決方案生產(chǎn)管理解決方案人力資源解決方案銷售計劃/銷售訂單用友ERP-NC解決方案魏橋集團(tuán)ERP項目解決方案整體結(jié)構(gòu)圖?及時透明真實集團(tuán)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)?及時透明真實集團(tuán)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)缺乏硬約束集團(tuán)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)個人說了算執(zhí)行不力監(jiān)督滯后缺集團(tuán)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)個人說了算執(zhí)行不力監(jiān)督滯后集團(tuán)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)資金沉淀資金多頭開戶集團(tuán)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)資金沉淀資金多頭開戶如何加強集團(tuán)財務(wù)管理信息化集中管理眼睛亮了手變長了橫向控制縱向控制如何加強集團(tuán)財務(wù)管理信息化集中管理眼睛亮了手變長了橫向控制縱全面預(yù)算管理集團(tuán)財務(wù)集中管理會計集中核算統(tǒng)一資金管理全面預(yù)算管理集團(tuán)財務(wù)集中管理會計集中核算統(tǒng)一資金管理數(shù)據(jù)集中信息完整及時整個集團(tuán)企業(yè)一套賬最底層數(shù)據(jù)直接采集決策層管理層濱州工業(yè)園數(shù)據(jù)威海工業(yè)園數(shù)據(jù)鄒平工業(yè)園數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)層魏橋集團(tuán)賬套跨單位、跨年度查詢數(shù)據(jù)集中存放、處理數(shù)據(jù)集中信息完整及時整個集團(tuán)企業(yè)一套賬最底層數(shù)據(jù)直接采集決策集團(tuán)通過制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)檔案實現(xiàn)統(tǒng)一的財務(wù)政策如何集中-統(tǒng)一基礎(chǔ)信息1、整個賬套全部統(tǒng)一，由集團(tuán)來制定，下級單位只能查詢。幣種會計期間存貨分類地區(qū)分類…計量檔案2、集團(tuán)編制部分?jǐn)?shù)據(jù)，下級單位能否新增通過參數(shù)控制。會計科目結(jié)算方式收支項目工資項目人員類別…3、檔案分級管理，每個層次管理內(nèi)容不同?？蜕虣n案存貨檔案項目檔案4、完全由單位設(shè)置，無須集團(tuán)統(tǒng)一。部門職員…集中&個性集團(tuán)通過制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)檔案實現(xiàn)統(tǒng)一的財務(wù)政策如何集中-統(tǒng)一基細(xì)化的權(quán)限管理公司權(quán)限功能權(quán)限功能權(quán)限數(shù)據(jù)權(quán)限業(yè)務(wù)字段權(quán)限公司權(quán)限數(shù)據(jù)權(quán)限完善的內(nèi)控制度實時查詢、實時監(jiān)控自定義審批流完善的預(yù)警機(jī)制細(xì)化的權(quán)限管理公司權(quán)限功能權(quán)限功能權(quán)限數(shù)據(jù)權(quán)限業(yè)務(wù)字段權(quán)限公全面預(yù)算管理集團(tuán)財務(wù)集中管理會計集中核算統(tǒng)一資金管理全面預(yù)算管理集團(tuán)財務(wù)集中管理會計集中核算統(tǒng)一資金管理全面預(yù)算解決方案預(yù)算監(jiān)控預(yù)算編制預(yù)算分析全面預(yù)算解決方案預(yù)算監(jiān)控預(yù)算編制預(yù)算分析銷售起點型預(yù)算目標(biāo)利潤銷售計劃庫存計劃生產(chǎn)計劃采購計劃設(shè)備計劃人員計劃費用計劃成本計劃資金計劃資產(chǎn)計劃損益計劃銷售起點型預(yù)算目標(biāo)利潤銷售計劃庫存計劃生產(chǎn)計劃采購計劃設(shè)備計預(yù)算編制多層次的預(yù)算快速編制方法預(yù)算可調(diào)整結(jié)果原預(yù)算診斷優(yōu)化新版預(yù)算預(yù)算編制多層次的預(yù)算快速編制方法預(yù)算可調(diào)整結(jié)果原預(yù)算診斷預(yù)算控制提示嚴(yán)格特批靈活的預(yù)算控制強大的預(yù)警功能預(yù)警條件自由定義可控費用達(dá)到預(yù)算的８０％多種預(yù)警方式登錄提示、Ｅmail、預(yù)警平臺．．．預(yù)算控制提示嚴(yán)格特批靈活的預(yù)算控制強大的預(yù)警功能預(yù)警條件自由預(yù)算分析多期間預(yù)算分析多單位預(yù)算分析多版本預(yù)算比較執(zhí)行與預(yù)算差異分析圖形化分析預(yù)算分析多期間預(yù)算分析全面預(yù)算管理集團(tuán)財務(wù)集中管理會計集中核算統(tǒng)一資金管理全面預(yù)算管理集團(tuán)財務(wù)集中管理會計集中核算統(tǒng)一資金管理一個與資金管理有關(guān)的故事有一天，夫人對先生溫柔地說：你過去一直都表現(xiàn)得不錯，從今天起，你的工資卡就交給我來管吧！這位先生當(dāng)時的表情………每次都將工資悉數(shù)交給他的老婆………日子就這么一天一天地過著，但后來，發(fā)工資的辦法改革了……..有位先生，他結(jié)婚了一個與資金管理有關(guān)的故事有一天，夫人對先生溫柔地說：你過去一寓言故事的含義是：（1）資金管理必須依靠IT技術(shù)的支撐（2）資金集中管理可以有效地控制管理風(fēng)險寓言故事的含義是：資金量時間資金均衡的風(fēng)險與集中管理價值資金盈余，使用效益下降資金短缺，融資成本或業(yè)務(wù)受限公司資金需求公司資金頭寸集團(tuán)的資金需求集團(tuán)的資金頭寸A公司B公司資金集中后的效果資金量時間資金均衡的風(fēng)險與集中管理價值資金盈余，使用效益下降資金管理解決方案資金管理解決方案報表匯總方案-IUFO報表匯總方案-IUFO電子商務(wù)應(yīng)收管理成本管理應(yīng)付管理總賬項目管理CRM質(zhì)量管理采購定單采購管理庫存控制銷售管理銷售定單發(fā)運配送DRP合同管理采購計劃供應(yīng)商管理采購價格計劃預(yù)測渠道管理價格管理生產(chǎn)制造委外加工存貨核算物流解決方案整體架構(gòu)電子商務(wù)應(yīng)收管理成本管理應(yīng)付管理總賬項目管理CRM質(zhì)量管理采銷售業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)控制參數(shù)主生產(chǎn)計劃售前業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)控制參數(shù)主生產(chǎn)計劃售前業(yè)務(wù)銷售庫存管理解決方案基于實物的庫存管理，細(xì)化庫存狀態(tài)的管理統(tǒng)一集團(tuán)的庫存管理展望期的動態(tài)庫存管理多輔計量管理批次號跟蹤管理報廢與廢品管理保質(zhì)期管理庫存管理解決方案基于實物的庫存管理，細(xì)化庫存狀態(tài)的管理采購管理解決方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)控制參數(shù)物料需求計劃請購與詢價采購業(yè)務(wù)再訂貨申請MRP計劃訂單銷售訂單采購管理解決方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)控制參數(shù)物料需求計劃請購與銷售訂單請購單生產(chǎn)訂單物料需求計劃重復(fù)生產(chǎn)排程主生產(chǎn)計劃銷售預(yù)測出庫單主需求計劃計劃備料單計劃層執(zhí)行層生產(chǎn)制造解決方案銷售訂單請購單生產(chǎn)訂單物料需求計劃重復(fù)生產(chǎn)排程主生產(chǎn)計劃銷售決策支持解決方案決策支持解決方案用友ERP-NC國際管理模式行業(yè)解決方案先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)方案陳述大綱闡述行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀分析介紹用友為魏橋設(shè)計的解決方案總體介紹用友ERP-NC管理軟件總結(jié)魏橋應(yīng)用價值分析用友ERP-NC國際管理模式方案陳述大綱闡述行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀分用友ERP-NC總體介紹NC：NewCentury協(xié)同商務(wù)集中管理用友ERP-NC總體介紹NC：NewCentury協(xié)同商務(wù)核心企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)全面計劃市場預(yù)測全面預(yù)算合并報表項目會計查詢、分析、評價會計核算責(zé)任會計庫存管理、DRP生產(chǎn)制造采購管理應(yīng)收管理報賬中心應(yīng)付管理籌投資管理人力資源數(shù)據(jù)交換平臺、二次開發(fā)平臺工作流平臺、動態(tài)會計平臺、預(yù)警平臺數(shù)據(jù)倉庫/BI分銷管理核心企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)全面計劃市場預(yù)測全面預(yù)算合并報表項目會計查詢?nèi)娴漠a(chǎn)品線NC應(yīng)用平臺（工作流平臺、動態(tài)會計平臺、預(yù)警平臺、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)交換平臺、二次開發(fā)平臺）IUFO…CRM商業(yè)智能人力資源生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈管理會計財務(wù)會計數(shù)據(jù)倉庫財務(wù)分析經(jīng)營分析人力分析市場分析內(nèi)部評價外部評價工資福利員工自助業(yè)績評價考勤人事信息重復(fù)排程車間訂單MRPMPS需求管理配置BOM工程數(shù)據(jù)合同管理合作伙伴委外加工質(zhì)量管理發(fā)運管理DRP庫存管理銷售管理采購管理成本管理項目成本全面預(yù)算籌投資合并報表存貨核算報賬中心固定資產(chǎn)應(yīng)收應(yīng)付報表總賬全面的產(chǎn)品線NC應(yīng)用平臺IUFO…CRM商業(yè)智能人力資源生產(chǎn)先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)B/S結(jié)構(gòu)XML組件化工作流客戶機(jī)的數(shù)據(jù)操作、客戶的管理軟件下載數(shù)據(jù)庫的操作客戶機(jī)客戶機(jī)操作操作應(yīng)用軟件數(shù)據(jù)庫應(yīng)用服務(wù)器先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)B/S結(jié)構(gòu)XML組件化工作流客戶機(jī)的數(shù)據(jù)操作軟NC應(yīng)用效果一覽—跨單位、跨年度查詢實時查詢整個企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況查詢統(tǒng)計基本都提供了多單位選擇可以按任意維度進(jìn)行匯總統(tǒng)計分析通過嚴(yán)密的權(quán)限管理，控制只能對已授權(quán)單位進(jìn)行查詢跨單位查賬NC應(yīng)用效果一覽—跨單位、跨年度查詢實時查詢整個企業(yè)的財務(wù)狀NC應(yīng)用效果一覽—支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工作流機(jī)制對某一業(yè)務(wù)類型的業(yè)務(wù)流程（單據(jù)流轉(zhuǎn)的順序及業(yè)務(wù)觸發(fā)機(jī)制）進(jìn)行自定義。定義單據(jù)查詢模板、賬表查詢模板、打印模板等NC應(yīng)用效果一覽—支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工作流機(jī)制對某一業(yè)務(wù)類NC應(yīng)用效果一覽—可自定義審批流

對某一單據(jù)的審批流程及審批條件進(jìn)行自定義NC應(yīng)用效果一覽—可自定義審批流—集成辦公自動化NC應(yīng)用效果一覽主應(yīng)用區(qū)快捷工具欄消息中心待辦事務(wù)交辦事務(wù)—集成辦公自動化NC應(yīng)用效果一覽主應(yīng)用區(qū)快捷工具欄消息中心待服務(wù)實施系統(tǒng)選型

業(yè)務(wù)診斷

IT規(guī)劃

方案

項目準(zhǔn)備系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)交付持續(xù)改善

項目范圍

項目組織

項目計劃

項目啟動

流程優(yōu)化

培訓(xùn)

系統(tǒng)配置

系統(tǒng)測試

模擬運行

靜態(tài)數(shù)據(jù)

SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作流程）

客戶化手冊

生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)備

系統(tǒng)權(quán)限

最終用戶培訓(xùn)

動態(tài)數(shù)據(jù)

切換運行

現(xiàn)場支持

系統(tǒng)驗收

運行維護(hù)

周期運行

審查

業(yè)務(wù)優(yōu)化

與改善培訓(xùn)/教育，項目管理，變革管理服務(wù)實施系統(tǒng)選型業(yè)務(wù)診斷項目準(zhǔn)備系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)交付持續(xù)改用友ERP-NC國際管理模式行業(yè)解決方案先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)方案陳述大綱闡述行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀分析介紹用友為魏橋設(shè)計的解決方案總體介紹用友ERP-NC管理軟件總結(jié)魏橋應(yīng)用價值分析用友ERP-NC國際管理模式方案陳述大綱闡述行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀分應(yīng)用價值分析世界綜合實力最強的紡織生產(chǎn)企業(yè)Themostpowerfultowelmanufacturerintheworld支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、壯大！集中財務(wù)管理、實時監(jiān)控，合理利用資金，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的決策支持。全面計劃預(yù)算，有效降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。以銷定產(chǎn)，降低庫存，提高周轉(zhuǎn)、加快物流。利用BS架構(gòu)，對世界范圍內(nèi)的分銷機(jī)構(gòu)進(jìn)行實時的管理，實時獲取有關(guān)的庫存，銷售等數(shù)據(jù)，營造世界范圍內(nèi)7*24銷售。協(xié)同商務(wù)-整合商務(wù)優(yōu)勢；集中管理-聚焦全局資源。魏橋紡織應(yīng)用價值分析世界綜合實力最強的紡織生產(chǎn)企業(yè)ThemostThankYou!!ThankYou!!北京用友軟件股份有限公司濟(jì)南分公司用友ERP-NC國際管理模式行業(yè)解決方案先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)山東魏橋紡織集團(tuán)ERP解決方案山東魏橋紡織集團(tuán)北京用友軟件股份有限公司濟(jì)南分公司用友ERP-NC國際管理模用友ERP-NC國際管理模式行業(yè)解決方案先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)方案陳述大綱闡述行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀分析介紹用友為魏橋設(shè)計的解決方案總體介紹用友ERP-NC管理軟件總結(jié)魏橋應(yīng)用價值分析用友ERP-NC國際管理模式方案陳述大綱闡述行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀分國內(nèi)外紡織行業(yè)競爭分析機(jī)會威脅1、加入WTO為提高國際市場份額、擴(kuò)大出口提供了機(jī)會。2、國內(nèi)外棉價基本接軌，棉紡織產(chǎn)品國際競爭力得到恢復(fù)。3、全球經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，促進(jìn)了紡織品出口形勢的好轉(zhuǎn)。4、國內(nèi)紡織品消費穩(wěn)定增長，產(chǎn)銷率提高，產(chǎn)品價格止跌回升。1、競爭更加激烈，市場分化明顯。

2、產(chǎn)品價格同比下降，小規(guī)模私營企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，以低價格搶占市場。

3、外資帶來的不僅是產(chǎn)品和資金，先進(jìn)的管理技術(shù)也隨之而來。

4、競爭進(jìn)入微利時代。

國內(nèi)外紡織行業(yè)競爭分析機(jī)會威脅1、加入WTO為提高國際市場份適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的ERP系統(tǒng)企業(yè)目標(biāo)加強銷售提高質(zhì)量降低成本銷售計劃供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)分銷生產(chǎn)質(zhì)檢采購質(zhì)檢合理采購合理庫存加快物流費用控制魏橋集團(tuán)集中財務(wù)管理、資金管理魏橋集團(tuán)全面預(yù)算管理與控制魏橋集團(tuán)ERP項目解決方案整體規(guī)劃圖適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的ERP系統(tǒng)企業(yè)目標(biāo)加強銷售提高質(zhì)量降低成用友ERP-NC解決方案魏橋集團(tuán)ERP項目解決方案整體結(jié)構(gòu)圖企業(yè)目標(biāo)銷售管理解決方案集中財務(wù)管理、資金管理解決方案全面預(yù)算管理解決方案采購管理解決方案庫存管理解決方案生產(chǎn)管理解決方案人力資源解決方案銷售計劃/銷售訂單用友ERP-NC解決方案魏橋集團(tuán)ERP項目解決方案整體結(jié)構(gòu)圖?及時透明真實集團(tuán)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)?及時透明真實集團(tuán)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)缺乏硬約束集團(tuán)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)個人說了算執(zhí)行不力監(jiān)督滯后缺集團(tuán)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)個人說了算執(zhí)行不力監(jiān)督滯后集團(tuán)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)資金沉淀資金多頭開戶集團(tuán)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)資金沉淀資金多頭開戶如何加強集團(tuán)財務(wù)管理信息化集中管理眼睛亮了手變長了橫向控制縱向控制如何加強集團(tuán)財務(wù)管理信息化集中管理眼睛亮了手變長了橫向控制縱全面預(yù)算管理集團(tuán)財務(wù)集中管理會計集中核算統(tǒng)一資金管理全面預(yù)算管理集團(tuán)財務(wù)集中管理會計集中核算統(tǒng)一資金管理數(shù)據(jù)集中信息完整及時整個集團(tuán)企業(yè)一套賬最底層數(shù)據(jù)直接采集決策層管理層濱州工業(yè)園數(shù)據(jù)威海工業(yè)園數(shù)據(jù)鄒平工業(yè)園數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)層魏橋集團(tuán)賬套跨單位、跨年度查詢數(shù)據(jù)集中存放、處理數(shù)據(jù)集中信息完整及時整個集團(tuán)企業(yè)一套賬最底層數(shù)據(jù)直接采集決策集團(tuán)通過制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)檔案實現(xiàn)統(tǒng)一的財務(wù)政策如何集中-統(tǒng)一基礎(chǔ)信息1、整個賬套全部統(tǒng)一，由集團(tuán)來制定，下級單位只能查詢。幣種會計期間存貨分類地區(qū)分類…計量檔案2、集團(tuán)編制部分?jǐn)?shù)據(jù)，下級單位能否新增通過參數(shù)控制。會計科目結(jié)算方式收支項目工資項目人員類別…3、檔案分級管理，每個層次管理內(nèi)容不同?？蜕虣n案存貨檔案項目檔案4、完全由單位設(shè)置，無須集團(tuán)統(tǒng)一。部門職員…集中&個性集團(tuán)通過制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)檔案實現(xiàn)統(tǒng)一的財務(wù)政策如何集中-統(tǒng)一基細(xì)化的權(quán)限管理公司權(quán)限功能權(quán)限功能權(quán)限數(shù)據(jù)權(quán)限業(yè)務(wù)字段權(quán)限公司權(quán)限數(shù)據(jù)權(quán)限完善的內(nèi)控制度實時查詢、實時監(jiān)控自定義審批流完善的預(yù)警機(jī)制細(xì)化的權(quán)限管理公司權(quán)限功能權(quán)限功能權(quán)限數(shù)據(jù)權(quán)限業(yè)務(wù)字段權(quán)限公全面預(yù)算管理集團(tuán)財務(wù)集中管理會計集中核算統(tǒng)一資金管理全面預(yù)算管理集團(tuán)財務(wù)集中管理會計集中核算統(tǒng)一資金管理全面預(yù)算解決方案預(yù)算監(jiān)控預(yù)算編制預(yù)算分析全面預(yù)算解決方案預(yù)算監(jiān)控預(yù)算編制預(yù)算分析銷售起點型預(yù)算目標(biāo)利潤銷售計劃庫存計劃生產(chǎn)計劃采購計劃設(shè)備計劃人員計劃費用計劃成本計劃資金計劃資產(chǎn)計劃損益計劃銷售起點型預(yù)算目標(biāo)利潤銷售計劃庫存計劃生產(chǎn)計劃采購計劃設(shè)備計預(yù)算編制多層次的預(yù)算快速編制方法預(yù)算可調(diào)整結(jié)果原預(yù)算診斷優(yōu)化新版預(yù)算預(yù)算編制多層次的預(yù)算快速編制方法預(yù)算可調(diào)整結(jié)果原預(yù)算診斷預(yù)算控制提示嚴(yán)格特批靈活的預(yù)算控制強大的預(yù)警功能預(yù)警條件自由定義可控費用達(dá)到預(yù)算的８０％多種預(yù)警方式登錄提示、Ｅmail、預(yù)警平臺．．．預(yù)算控制提示嚴(yán)格特批靈活的預(yù)算控制強大的預(yù)警功能預(yù)警條件自由預(yù)算分析多期間預(yù)算分析多單位預(yù)算分析多版本預(yù)算比較執(zhí)行與預(yù)算差異分析圖形化分析預(yù)算分析多期間預(yù)算分析全面預(yù)算管理集團(tuán)財務(wù)集中管理會計集中核算統(tǒng)一資金管理全面預(yù)算管理集團(tuán)財務(wù)集中管理會計集中核算統(tǒng)一資金管理一個與資金管理有關(guān)的故事有一天，夫人對先生溫柔地說：你過去一直都表現(xiàn)得不錯，從今天起，你的工資卡就交給我來管吧！這位先生當(dāng)時的表情………每次都將工資悉數(shù)交給他的老婆………日子就這么一天一天地過著，但后來，發(fā)工資的辦法改革了……..有位先生，他結(jié)婚了一個與資金管理有關(guān)的故事有一天，夫人對先生溫柔地說：你過去一寓言故事的含義是：（1）資金管理必須依靠IT技術(shù)的支撐（2）資金集中管理可以有效地控制管理風(fēng)險寓言故事的含義是：資金量時間資金均衡的風(fēng)險與集中管理價值資金盈余，使用效益下降資金短缺，融資成本或業(yè)務(wù)受限公司資金需求公司資金頭寸集團(tuán)的資金需求集團(tuán)的資金頭寸A公司B公司資金集中后的效果資金量時間資金均衡的風(fēng)險與集中管理價值資金盈余，使用效益下降資金管理解決方案資金管理解決方案報表匯總方案-IUFO報表匯總方案-IUFO電子商務(wù)應(yīng)收管理成本管理應(yīng)付管理總賬項目管理CRM質(zhì)量管理采購定單采購管理庫存控制銷售管理銷售定單發(fā)運配送DRP合同管理采購計劃供應(yīng)商管理采購價格計劃預(yù)測渠道管理價格管理生產(chǎn)制造委外加工存貨核算物流解決方案整體架構(gòu)電子商務(wù)應(yīng)收管理成本管理應(yīng)付管理總賬項目管理CRM質(zhì)量管理采銷售業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)控制參數(shù)主生產(chǎn)計劃售前業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)控制參數(shù)主生產(chǎn)計劃售前業(yè)務(wù)銷售庫存管理解決方案基于實物的庫存管理，細(xì)化庫存狀態(tài)的管理統(tǒng)一集團(tuán)的庫存管理展望期的動態(tài)庫存管理多輔計量管理批次號跟蹤管理報廢與廢品管理保質(zhì)期管理庫存管理解決方案基于實物的庫存管理，細(xì)化庫存狀態(tài)的管理采購管理解決方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)控制參數(shù)物料需求計劃請購與詢價采購業(yè)務(wù)再訂貨申請MRP計劃訂單銷售訂單采購管理解決方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)控制參數(shù)物料需求計劃請購與銷售訂單請購單生產(chǎn)訂單物料需求計劃重復(fù)生產(chǎn)排程主生產(chǎn)計劃銷售預(yù)測出庫單主需求計劃計劃備料單計劃層執(zhí)行層生產(chǎn)制造解決方案銷售訂單請購單生產(chǎn)訂單物料需求計劃重復(fù)生產(chǎn)排程主生產(chǎn)計劃銷售決策支持解決方案決策支持解決方案用友ERP-NC國際管理模式行業(yè)解決方案先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)方案陳述大綱闡述行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀分析介紹用友為魏橋設(shè)計的解決方案總體介紹用友ERP-NC管理軟件總結(jié)魏橋應(yīng)用價值分析用友ERP-NC國際管理模式方案陳述大綱闡述行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀分用友ERP-NC總體介紹NC：NewCentury協(xié)同商務(wù)集中管理用友ERP-NC總體介紹NC：NewCentury協(xié)同商務(wù)核心企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)全面計劃市場預(yù)測全面預(yù)算合并報表項目會計查詢、分析、評價會計核算責(zé)任會計庫存管理、DRP生產(chǎn)制造采購管理應(yīng)收管理報賬中心應(yīng)付管理籌投資管理人力資源數(shù)據(jù)交換平臺、二次開發(fā)平臺工作流平臺、動態(tài)會計平臺、預(yù)警平臺數(shù)據(jù)倉庫/BI分銷管理核心企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)全面計劃市場預(yù)測全面預(yù)算合并報表項目會計查詢?nèi)娴漠a(chǎn)品線NC應(yīng)用平臺（工作流平臺、動態(tài)會計平臺、預(yù)警平臺、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)交換平臺、二次開發(fā)平臺）IUFO…CRM商業(yè)智能人力資源生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈管理會計財務(wù)會計數(shù)據(jù)倉庫財務(wù)分析經(jīng)營分析人力分析市場分析內(nèi)部評價外部評價工資福利員工自助業(yè)績評價考勤人事信息重復(fù)排程車間訂單MRPMPS需求管理配置BOM工程數(shù)據(jù)合同管理合作伙伴委外加工質(zhì)量管理發(fā)運管理DRP庫存管理銷售管理采購管理成本管理項目成本全面預(yù)算籌投資合并報表存貨核算報賬中心固定資產(chǎn)應(yīng)收應(yīng)付報表總賬全面的產(chǎn)品線NC應(yīng)用平臺IUFO…CRM商業(yè)智能人力資源生產(chǎn)先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)B/S結(jié)構(gòu)XML組件化工作流客戶機(jī)的數(shù)據(jù)操作、客戶的管理軟件下載數(shù)據(jù)庫的操作客戶機(jī)客戶機(jī)操作操作應(yīng)用軟件數(shù)據(jù)庫應(yīng)用服務(wù)器先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)B/S結(jié)構(gòu)XML組件化工作流客戶機(jī)的數(shù)據(jù)操作軟NC應(yīng)用效果一覽—跨單位、跨年度查詢實時查詢整個企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況查詢統(tǒng)計基本都提供了多單位選擇可以按任意維度進(jìn)行匯總統(tǒng)計分析通過嚴(yán)密的權(quán)限管理，控制只能對已授權(quán)單位進(jìn)行查詢跨單位查賬NC應(yīng)用效果一覽—跨單位