物料需求計(jì)劃MRP課件

第九講物料需求計(jì)劃(MRP)學(xué)習(xí)要點(diǎn)1．MRP基本概念及內(nèi)容；2．MRP作用與意義；

3．MRP編制基本原理

4．影響MRP的策略因素

5．MRP的處理邏輯流程

6．MRP的計(jì)算

7．MRP的更新

8．MRP編制案例第九講物料需求計(jì)劃(MRP)學(xué)習(xí)要點(diǎn)1一、MRP的概念1.概念

物料需求計(jì)劃（MaterialEquirementPlanning,MRP）是ERP管理層的計(jì)劃，MRP計(jì)劃的運(yùn)行是由ERP決策層的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）驅(qū)動(dòng)的，協(xié)調(diào)生產(chǎn)的物料需求和庫(kù)存之間的差距。

是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。一、MRP的概念1.概念2

MRP主要解決以下5個(gè)問(wèn)題：要生產(chǎn)（含采購(gòu)或制造）什么？生產(chǎn)（含采購(gòu)或制造）多少?（從MPS獲得）要用到什么?（根據(jù)BOM表獲得）已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物料庫(kù)存信息，即將到貨信息或產(chǎn)出信息獲得）還缺什么？（根據(jù)MRP計(jì)算結(jié)果獲得）何時(shí)安排（包括何時(shí)開始采購(gòu)制造、何時(shí)完成采購(gòu)制造）？（通過(guò)MRP計(jì)算獲得）MRP主要解決以下5個(gè)問(wèn)題：32．MRP作用

MRP是MPS需求的進(jìn)一步展開，也是實(shí)現(xiàn)MPS的保證和支持，它根據(jù)MPS、物料清單和物料可用量，計(jì)算出企業(yè)要生產(chǎn)的全部加工件和采購(gòu)件的需求量；按照產(chǎn)品出廠的優(yōu)先順序，計(jì)算出全部加工件和采購(gòu)件的需求時(shí)間，并提出建議性的計(jì)劃訂單。

2．MRP作用MRP是MPS需求的43．意義

MRP是生產(chǎn)管理的核心，它將主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各自制零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃。物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)能幫助企業(yè)擺脫舊的按臺(tái)、套組織生產(chǎn)的管理方式，提供給企業(yè)一套全新的科學(xué)的管理方式。物料需求計(jì)劃的計(jì)劃周期可以是周、日，也可以明細(xì)到小時(shí)。3．意義MRP是生產(chǎn)管理的核心，它將主生54.與其他子系統(tǒng)的關(guān)系生成生成獨(dú)立需求MRP采購(gòu)管理MPSCRP制造標(biāo)準(zhǔn)車間管理JIT管理平衡庫(kù)存管理銷售管理BOM庫(kù)存信息計(jì)劃信息4.與其他子系統(tǒng)的關(guān)系生成生成獨(dú)立需求MRP采購(gòu)管理MPSC6二、MRP基本原理MRP主生產(chǎn)計(jì)劃獨(dú)立需求物料清單庫(kù)存信息其他因素采購(gòu)訂單制造訂單二、MRP基本原理主生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)訂單7

物料需求計(jì)劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃

MPS

1潛在客戶預(yù)測(cè)合同MRP的邏輯流程圖采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)什么？做什么？買什么？市場(chǎng)要什么？

用到什么？已有什么？物料需求計(jì)劃MRP42產(chǎn)品信息81主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3庫(kù)存信息，物料可用量4建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃1生產(chǎn)什么？2

用到什么？3

已有什么？4

還缺什么？何時(shí)定貨？（量）（期）MRP回答了

4

個(gè)制造業(yè)的主要問(wèn)題問(wèn)答

制造業(yè)的通用公式

（生產(chǎn)什么+用到什么）－已有什么＝還缺什么1主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）39設(shè)計(jì)：

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改物料用量增減材料代用銷售：

預(yù)測(cè)不準(zhǔn)品種變化數(shù)量變化交貨期變化?庫(kù)存：

現(xiàn)貨量已分配量即將入庫(kù)量失竊、報(bào)損??計(jì)劃生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃MRP解決了生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱設(shè)計(jì)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改銷售：預(yù)測(cè)不準(zhǔn)?庫(kù)存：現(xiàn)貨量??計(jì)劃10MRP運(yùn)算與制定的基本原理是：（1）由最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出有關(guān)物料（組件、材料）的需求量與需求時(shí)間。（2）根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間。MRP運(yùn)算與制定的基本原理是：11（一）MRP中的輸入數(shù)據(jù)項(xiàng)1.主生產(chǎn)計(jì)劃

物料需求計(jì)劃由MPS推動(dòng)。從MPS中得到在何時(shí)、應(yīng)產(chǎn)出何種產(chǎn)品及數(shù)量是多少。這是根據(jù)較高層的物品或成品的需求派生出來(lái)的需求。2.獨(dú)立需求

在極少數(shù)情況下，由于一些原因，對(duì)零部件的獨(dú)立需求不包括在MPS中，如維修、服務(wù)用的備件與特殊目的需要等。（一）MRP中的輸入數(shù)據(jù)項(xiàng)123.物料清單

是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)。它表明了產(chǎn)品→部件→組件→零件→原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個(gè)組裝件所包含的下屬部件（或零件）的數(shù)量和提前期（LT）。

一個(gè)BOM文件，至少應(yīng)包括3個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)：物料標(biāo)識(shí)（或物料編碼）、需求量（每一個(gè)父項(xiàng)所需該子項(xiàng)的數(shù)量）、層次碼（該物料在結(jié)構(gòu)表中相對(duì)于最終產(chǎn)品的位置）。3.物料清單13

在BOM中，可以得到的信息是：（1）一個(gè)上屬項(xiàng)(產(chǎn)品、部件、組件等)是由哪些下屬項(xiàng)(原材料、坯料、零件等)所組成的。同理，也可以說(shuō)明某個(gè)下屬項(xiàng)應(yīng)用于哪些上屬項(xiàng)。上屬項(xiàng)為父項(xiàng)，下屬項(xiàng)為子項(xiàng)。（2）一個(gè)上屬項(xiàng)對(duì)構(gòu)成它的下屬子項(xiàng)的數(shù)量要求。BOM給出了每個(gè)子項(xiàng)在其父項(xiàng)中的需要量。零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×1在BOM中，可以得到的信息是：零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB×1E142層1層AB(2)C(3)W(2)V(1)D(1)U(2)D(1)0層3層W(2)V(1)若要生產(chǎn)100件A，那么各料項(xiàng)的需要數(shù)量分別為：部件B：部件C：部件D：部件U：零件V：零件W：2×100＝2003×100＝3001×2×100＋1×100＝3002×2×100＝4001×2×100+100＝3002×2×100+2×100＝6002層1層AB(2)C(3)W(2)V(1)D(1)U(2)D154.庫(kù)存信息"已經(jīng)有什么"(1)物料可用數(shù)據(jù)

●現(xiàn)有庫(kù)存量●計(jì)劃接收量●已分配量(2)編制訂單數(shù)據(jù)●制造/采購(gòu)標(biāo)識(shí)碼●項(xiàng)目的提前期●安全庫(kù)存●批量規(guī)則4.庫(kù)存信息"已經(jīng)有什么"165.其他(1)

低位碼

所謂低位碼是指某個(gè)物料在所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹中所處的最低層數(shù)，因此可以通過(guò)零部件所在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹中的層次來(lái)決定它的低位碼。一個(gè)物品只能有一個(gè)低位碼，當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí)，則取處在最低層級(jí)碼作為該物品的低位碼，即取層次最低的、數(shù)字最大的層級(jí)碼。5.其他(1)低位碼17作用：在展開MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是從上而下進(jìn)行的，既從產(chǎn)品的0層次開始計(jì)算，按低層碼的順序從低層碼數(shù)字小的物料往低層碼數(shù)字高的順序進(jìn)行計(jì)算，當(dāng)計(jì)算到該產(chǎn)品的某一層次（如1層），但低層碼不同時(shí)（物料的低層碼為2），只計(jì)算層級(jí)高（低層碼數(shù)字?。┑奈锪希ò错樞颍瑢蛹?jí)比計(jì)算層次底（低層碼數(shù)字大于計(jì)算的產(chǎn)品層次）的物料的計(jì)算結(jié)果（毛需求量、凈需求量）暫時(shí)存儲(chǔ)起來(lái)，總的需求量可以匯總存儲(chǔ)，但不進(jìn)行MRP需求計(jì)算與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫(kù)存分配，這樣可用的庫(kù)存量?jī)?yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時(shí)間上最先需求的物料先得到庫(kù)存分配，避免了晚需求的物品提前下達(dá)計(jì)劃，并占用庫(kù)存。因此，低層碼是MRP的計(jì)算順序。作用：在展開MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是從上而下進(jìn)18零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB×1C×3F×2D×2H×2M×1I×1C×3G×1D×1C的低位碼是2D的低位碼是2零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB×1C×3F×2D×2H×2M×1I×1C×19(2)損耗系數(shù)

1）組裝廢品系數(shù)如生產(chǎn)A,估計(jì)有5%的玻璃管損壞,則如裝配100件A的訂單,當(dāng)考慮其組裝廢品率時(shí),要有105(100+100×5%)個(gè)玻璃管

2）零件廢品系數(shù)對(duì)訂單數(shù)量的調(diào)整,考慮本身在采購(gòu)或者生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的損耗。

3）材料利用率材料利用率=有效產(chǎn)出/總投入如：某項(xiàng)材料的利用率是90%。那么為了要200件的產(chǎn)品就要有223(2)損耗系數(shù)20（二）MRP中的輸出數(shù)據(jù)項(xiàng)1.采購(gòu)訂單采購(gòu)什么？采購(gòu)多少？何時(shí)開始采購(gòu)？何時(shí)完成采購(gòu)？2.制造訂單制造什么？制造多少？何時(shí)開始制造？何時(shí)完成制造？（二）MRP中的輸出數(shù)據(jù)項(xiàng)21三、MRP處理過(guò)程1．MRP的處理邏輯流程圖三、MRP處理過(guò)程1．MRP的處理邏輯流程圖222．MRP中每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算步驟

具體計(jì)算如下：（1）計(jì)算物料毛需求量?？紤]相關(guān)需求和低位碼推算計(jì)劃期全部的毛需求。項(xiàng)目毛需求量＝項(xiàng)目獨(dú)立需求＋父項(xiàng)的相關(guān)需求其中父項(xiàng)的相關(guān)需求＝父項(xiàng)的計(jì)劃訂單數(shù)量×項(xiàng)目用量因子（2）推算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存初值?？紤]毛需求推算特定時(shí)段的預(yù)計(jì)庫(kù)存量。PAB初值＝上期末預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量＋計(jì)劃接收量－毛需求量-已分配量-安全庫(kù)存量2．MRP中每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算步驟具體計(jì)算如下：23父項(xiàng)/子項(xiàng)關(guān)系和預(yù)計(jì)可用量X：產(chǎn)品A：裝配件(1)B：子裝配件(1)C：零件(1)D：原材料(1)預(yù)計(jì)可用量215746父項(xiàng)/子項(xiàng)關(guān)系和預(yù)計(jì)可用量X：產(chǎn)品A：裝配件(1)B：子裝配24如何確定低層物料的毛需求？假定要生產(chǎn)100件X，A,B,C，D的預(yù)計(jì)可用量分別是2,15,7,46,那么，如下的計(jì)算正確嗎？

A:100-2=98B:100-15=85C:100-7=93D:100-46=54如何確定低層物料的毛需求？假定要生產(chǎn)100件X，25凈需求的計(jì)算

X的計(jì)劃生產(chǎn)量:100對(duì)A的毛需求:100A的預(yù)計(jì)可用量:2對(duì)A的凈需求:98對(duì)B的毛需求:98B的預(yù)計(jì)可用量:15對(duì)B的凈需求:83對(duì)C的毛需求:83C的預(yù)計(jì)可用量:7對(duì)C的凈需求:76對(duì)D的毛需求:76D的預(yù)計(jì)可用量:46對(duì)D的凈需求:30凈需求的計(jì)算X的計(jì)劃生產(chǎn)量:26毛需求計(jì)算考慮因素是否存在獨(dú)立需求是否共用物料是否低位碼是否是計(jì)劃BOM是否存在替代如果存在替代，要不要替代則考慮：是否可以降低工作量是否可以降低成本客戶是否滿意近期是否短缺毛需求計(jì)算考慮因素27（3）計(jì)算凈需求量?？紤]安全庫(kù)存推算特定時(shí)段的凈需求量。

當(dāng)PAB初值≥安全庫(kù)存時(shí)，凈需求＝0當(dāng)PAB初值＜安全庫(kù)存時(shí)，凈需求＝安全庫(kù)存－PAB初值（3）計(jì)算凈需求量。28（4）推算計(jì)劃產(chǎn)出量利用批量規(guī)則，生成訂單計(jì)劃，即計(jì)劃產(chǎn)出量和產(chǎn)出的時(shí)間。當(dāng)凈需求＞0時(shí)，計(jì)劃產(chǎn)出量＝N×批量（N為整數(shù)倍）（5）推算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。當(dāng)期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量＝PAB初值＋MPS計(jì)劃產(chǎn)出量（6）生成訂單計(jì)劃和下達(dá)訂單計(jì)劃?？紤]損耗系數(shù)和提前期，下達(dá)訂單計(jì)劃，即計(jì)劃投入量和投入的時(shí)間。計(jì)劃投入量與計(jì)劃產(chǎn)出之間的關(guān)系可由下式描述：計(jì)劃投入量＝計(jì)劃產(chǎn)出量/損耗系數(shù)計(jì)劃投入時(shí)間＝計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間－提前期（4）推算計(jì)劃產(chǎn)出量29

3．確認(rèn)MRP

生成MRP后，進(jìn)行能力計(jì)劃運(yùn)算，要通過(guò)能力需求計(jì)劃校驗(yàn)其可執(zhí)行性。進(jìn)行能力平衡后，要對(duì)MRP進(jìn)行確認(rèn)。企業(yè)應(yīng)該按照確認(rèn)的MRP執(zhí)行，下達(dá)制造訂單和采購(gòu)訂單。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題計(jì)劃人員應(yīng)及時(shí)采取措施解決。將通過(guò)檢查的計(jì)劃訂單（MRP）直接下達(dá)到采購(gòu)部門和車間去執(zhí)行。

3．確認(rèn)MRP

生成MRP后，進(jìn)行能力計(jì)劃運(yùn)算30四、MRP更新方法1．再生法

在使用再生法時(shí)，其處理過(guò)程包括的內(nèi)容有：（1）主生產(chǎn)計(jì)劃中列出來(lái)的每一個(gè)最終項(xiàng)目的需求都要加以分解。（2）每一個(gè)BOM文件都被訪問(wèn)到。（3）第一個(gè)庫(kù)存狀態(tài)記錄都要經(jīng)過(guò)重新處理。四、MRP更新方法312．凈改變法凈改變式系統(tǒng)的實(shí)施可以采用以下兩種方式。（1）較頻繁的重排計(jì)劃（通常每天批處理一次）。（2）連續(xù)地重排計(jì)劃，即實(shí)時(shí)處理。2．凈改變法32五、MRP編制案例【案例1求毛需求及下達(dá)訂單計(jì)劃】

已知MPS為在第8個(gè)計(jì)劃周期時(shí)產(chǎn)生100件A產(chǎn)品,其中A產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)樹如下。試計(jì)算各物料的毛需求和下達(dá)訂單計(jì)劃。五、MRP編制案例【案例1求毛需求及下達(dá)訂單計(jì)劃】33五、MRP編制案例ALT=4C（2）LT=2B（1）LT=3D（1）LT=1E（2）LT=1五、MRP編制案例AC（2）B（1）D（1）E（2）34提前期物料項(xiàng)目MRP數(shù)據(jù)項(xiàng)123456784A毛需求量100下達(dá)訂單計(jì)劃1003B毛需求量100下達(dá)訂單計(jì)劃1002C毛需求量200下達(dá)訂單計(jì)劃2001D毛需求量200下達(dá)訂單計(jì)劃2001E毛需求量400下達(dá)訂單計(jì)劃400LT=4LT=3提前期物料項(xiàng)目MRP數(shù)據(jù)項(xiàng)123456784A毛需求量10035五、MRP編制案例【案例2當(dāng)獨(dú)立需求與相關(guān)需求同時(shí)存在時(shí)】

已知MPS計(jì)劃為:第6,8,11個(gè)計(jì)劃周期時(shí)產(chǎn)出的產(chǎn)品X分別為25,30,15件;在第9,11,13個(gè)計(jì)劃周期時(shí)產(chǎn)生產(chǎn)品Y分別為40,15,30件;在第1,2周期產(chǎn)生均為15件.試計(jì)算產(chǎn)品A的毛需求.XLT=4A(1)LT=0B(1)LT=3YLT=6A(1)LT=0C(1)LT=3五、MRP編制案例【案例2當(dāng)獨(dú)立需求與相關(guān)需求同時(shí)存在時(shí)】36MRP項(xiàng)目計(jì)劃周期12345678910111213X（LT=4）253015Y（LT=6）401530相關(guān)需求X-A相關(guān)需求Y-A獨(dú)立需求A1525154030151530A的毛需求154040301545MRP項(xiàng)目計(jì)劃周期12345678910111213X（LT37【例題9.3：應(yīng)用低位碼計(jì)算物料的凈需求】已知：MPS為在第8個(gè)計(jì)劃周期時(shí)產(chǎn)出200件A產(chǎn)品；各物料的計(jì)劃接收量和已分配量為0；物料ABCD期初庫(kù)存分別為0、120、60、70件，安全庫(kù)存量為0；物料ABCD批量規(guī)則為直接批量法。求物料ABCD的凈需求。

ALT=1

B(1)LT=1

C(1)LT=2

B(1)LT=1

D(1)LT=3【例題9.3：應(yīng)用低位碼計(jì)算物料的凈需求】AB(1)C38提前期物料名現(xiàn)庫(kù)存需求量計(jì)劃周期123456781A0毛需求量200凈需求量下達(dá)訂單計(jì)劃2C60毛需求量?jī)粜枨罅肯逻_(dá)訂單計(jì)劃3D70毛需求量?jī)粜枨罅肯逻_(dá)訂單計(jì)劃1B120毛需求量?jī)粜枨罅肯逻_(dá)訂單計(jì)劃20020020014014014070701402020200200200提前期物料名現(xiàn)庫(kù)存需求量計(jì)劃周期123456781A0毛需求39【例題9.4，直接批量法確定MRP計(jì)劃】計(jì)劃周期12345678毛需求量510180106014計(jì)劃接收量20現(xiàn)有庫(kù)存（20）凈需求計(jì)劃訂單入庫(kù)計(jì)劃訂單下達(dá)1525773306600141403614【例題9.4，直接批量法確定MRP計(jì)劃】計(jì)劃周期12345640【例題9.4，固定批量法確定MRP計(jì)劃】計(jì)劃周期12345678毛需求量510180106014計(jì)劃接收量20現(xiàn)有庫(kù)存（20）凈需求計(jì)劃訂單入庫(kù)計(jì)劃訂單下達(dá)152577315126681571515【例題9.4，固定批量法確定MRP計(jì)劃】計(jì)劃周期12345641【例題9.5，有關(guān)輸入信息編制MRP計(jì)劃，B的物料需求】計(jì)劃周期12345678毛需求2020202020202020計(jì)劃接收量40現(xiàn)有庫(kù)存（65）凈需求計(jì)劃訂單入庫(kù)計(jì)劃訂單下達(dá)4525525515402551540254040【例題9.5，有關(guān)輸入信息編制MRP計(jì)劃，B的物料需求】計(jì)劃42【例題9.5，有關(guān)輸入信息編制MRP計(jì)劃，C的物料需求】計(jì)劃周期12345678毛需求1515151515151515計(jì)劃接收量30現(xiàn)有庫(kù)存（30）凈需求計(jì)劃訂單入庫(kù)計(jì)劃訂單下達(dá)150150153015015303003015【例題9.5，有關(guān)輸入信息編制MRP計(jì)劃，C的物料需求】計(jì)劃43五、MRP編制案例【案例3】以X、Y兩種產(chǎn)品為例，兩種產(chǎn)品包含的層次子件和需用的數(shù)量及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)樹見圖7.8所示。假定兩種產(chǎn)品已經(jīng)過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃推算出計(jì)劃投入量和產(chǎn)出量，其與所含物料的提前期、批量、安全庫(kù)存、現(xiàn)有量、已分配量等均為已知。五、MRP編制案例【案例3】44圖X、Y產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖物料需求計(jì)劃MRP45計(jì)算步驟如下：1．推算毛需求量。（1）推算X對(duì)A、B、C的毛需求量。（2）推算Y對(duì)C、E的毛需求量。（3）推算X、Y對(duì)C的總毛需求量。

2．推算PAB初值。

3．推算凈需求。

4．推算計(jì)劃產(chǎn)出量。

5．推算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。

6．推算計(jì)劃投入量。計(jì)算步驟如下：46綜合以上計(jì)算結(jié)果列表如下：綜合以上計(jì)算結(jié)果列表如下：47物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量毛需求凈需求預(yù)計(jì)庫(kù)存量1010101010101010

510101010101010

5101010102020202010202020201010202020203030

5101010304050404030301010

0

04040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開)XA(1)C(2)O(2)C248多個(gè)產(chǎn)品MRP運(yùn)算A(1)C(2)C(1)Y毛需求計(jì)劃接收量庫(kù)存量(前)庫(kù)存量(后)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量毛需求計(jì)劃接收量庫(kù)存量(前)庫(kù)存量(后)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量MPS

計(jì)劃產(chǎn)出量MPS

計(jì)劃投入量MPS

計(jì)劃產(chǎn)出量MPS

計(jì)劃投入量批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫(kù)存低層碼物料號(hào)1111122220000000000XXYCA504051015當(dāng)期1105-055201035-35-00101010101010101020202020202020202345678

551515

5-02025-020201025-010555353530505555505555605-45155050

5-454045-5555045-5545-5545-55時(shí)段2/032/102/172/243/033/103/173/245╳2+20╳1=30多個(gè)產(chǎn)品MRP運(yùn)算A(1)C(2)C(1)Y毛需求毛需求MP49物料提前期安全庫(kù)存批量現(xiàn)有量計(jì)劃接受期計(jì)劃接受量X1A2202060240B14060100122050C15010010125050D140100150XD（1）（0.4）E（1）（0.5）A（1）B（2）C（2）（0.6）C（2）（0.5）假設(shè)D可以替代生產(chǎn)C，而E不能物料提前期安全庫(kù)存批量現(xiàn)有量計(jì)劃接受期計(jì)劃接受量X1A22050批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫(kù)存低層碼物料號(hào)時(shí)段當(dāng)前12345678XMPS計(jì)劃投入50604050202060201A毛需求50604050

計(jì)劃接收量40預(yù)計(jì)庫(kù)存初值601010-10-10-20202020預(yù)計(jì)可用庫(kù)存601050303020202020凈需求303040計(jì)劃產(chǎn)出404040計(jì)劃投入40404060110040B毛需求10012080100計(jì)劃接收量2050預(yù)計(jì)庫(kù)存初值100020-50-10-50預(yù)計(jì)可用庫(kù)存1002070705070707070凈需求905090707070計(jì)劃產(chǎn)出12060120計(jì)劃投入12060120批提現(xiàn)分安全庫(kù)存低物時(shí)當(dāng)前12345678XMPS計(jì)劃投入551批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫(kù)存低層碼物料號(hào)時(shí)段當(dāng)前12345678100110502C毛需求48168108120計(jì)劃接收量5050預(yù)計(jì)庫(kù)存初值10-38-10834-86114114114114預(yù)計(jì)可用庫(kù)存101214234114114114114114凈需求108136計(jì)劃產(chǎn)出200200計(jì)劃投入2002001001150402D毛需求161616計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存初值15013494787878787878預(yù)計(jì)可用庫(kù)存15013494787878787878凈需求計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃投入12040批提現(xiàn)分安全庫(kù)存低物時(shí)當(dāng)前1234567810052思考題：1．物料需求計(jì)劃MRP主要解決哪些問(wèn)題？2．什么是BOM單？它在MRP中起何作用？3．在BOM表中，為什么要設(shè)置虛擬件？4．在編制MRP時(shí)，有哪些策略因素影響MRP的編制？5．計(jì)算物料需求時(shí)，要考慮哪些損耗？6．簡(jiǎn)述MRP的處理邏輯流程。7．簡(jiǎn)述MRP的推算步驟及計(jì)算方法。8．MRP的更新方法有哪些？思考題：53第九講物料需求計(jì)劃(MRP)學(xué)習(xí)要點(diǎn)1．MRP基本概念及內(nèi)容；2．MRP作用與意義；

3．MRP編制基本原理

4．影響MRP的策略因素

5．MRP的處理邏輯流程

6．MRP的計(jì)算

7．MRP的更新

8．MRP編制案例第九講物料需求計(jì)劃(MRP)學(xué)習(xí)要點(diǎn)54一、MRP的概念1.概念

物料需求計(jì)劃（MaterialEquirementPlanning,MRP）是ERP管理層的計(jì)劃，MRP計(jì)劃的運(yùn)行是由ERP決策層的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）驅(qū)動(dòng)的，協(xié)調(diào)生產(chǎn)的物料需求和庫(kù)存之間的差距。

是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。一、MRP的概念1.概念55

MRP主要解決以下5個(gè)問(wèn)題：要生產(chǎn)（含采購(gòu)或制造）什么？生產(chǎn)（含采購(gòu)或制造）多少?（從MPS獲得）要用到什么?（根據(jù)BOM表獲得）已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物料庫(kù)存信息，即將到貨信息或產(chǎn)出信息獲得）還缺什么？（根據(jù)MRP計(jì)算結(jié)果獲得）何時(shí)安排（包括何時(shí)開始采購(gòu)制造、何時(shí)完成采購(gòu)制造）？（通過(guò)MRP計(jì)算獲得）MRP主要解決以下5個(gè)問(wèn)題：562．MRP作用

MRP是MPS需求的進(jìn)一步展開，也是實(shí)現(xiàn)MPS的保證和支持，它根據(jù)MPS、物料清單和物料可用量，計(jì)算出企業(yè)要生產(chǎn)的全部加工件和采購(gòu)件的需求量；按照產(chǎn)品出廠的優(yōu)先順序，計(jì)算出全部加工件和采購(gòu)件的需求時(shí)間，并提出建議性的計(jì)劃訂單。

2．MRP作用MRP是MPS需求的573．意義

MRP是生產(chǎn)管理的核心，它將主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各自制零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃。物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)能幫助企業(yè)擺脫舊的按臺(tái)、套組織生產(chǎn)的管理方式，提供給企業(yè)一套全新的科學(xué)的管理方式。物料需求計(jì)劃的計(jì)劃周期可以是周、日，也可以明細(xì)到小時(shí)。3．意義MRP是生產(chǎn)管理的核心，它將主生584.與其他子系統(tǒng)的關(guān)系生成生成獨(dú)立需求MRP采購(gòu)管理MPSCRP制造標(biāo)準(zhǔn)車間管理JIT管理平衡庫(kù)存管理銷售管理BOM庫(kù)存信息計(jì)劃信息4.與其他子系統(tǒng)的關(guān)系生成生成獨(dú)立需求MRP采購(gòu)管理MPSC59二、MRP基本原理MRP主生產(chǎn)計(jì)劃獨(dú)立需求物料清單庫(kù)存信息其他因素采購(gòu)訂單制造訂單二、MRP基本原理主生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)訂單60

物料需求計(jì)劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃

MPS

1潛在客戶預(yù)測(cè)合同MRP的邏輯流程圖采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)什么？做什么？買什么？市場(chǎng)要什么？

用到什么？已有什么？物料需求計(jì)劃MRP42產(chǎn)品信息611主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3庫(kù)存信息，物料可用量4建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃1生產(chǎn)什么？2

用到什么？3

已有什么？4

還缺什么？何時(shí)定貨？（量）（期）MRP回答了

4

個(gè)制造業(yè)的主要問(wèn)題問(wèn)答

制造業(yè)的通用公式

（生產(chǎn)什么+用到什么）－已有什么＝還缺什么1主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）362設(shè)計(jì)：

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改物料用量增減材料代用銷售：

預(yù)測(cè)不準(zhǔn)品種變化數(shù)量變化交貨期變化?庫(kù)存：

現(xiàn)貨量已分配量即將入庫(kù)量失竊、報(bào)損??計(jì)劃生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃MRP解決了生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱設(shè)計(jì)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改銷售：預(yù)測(cè)不準(zhǔn)?庫(kù)存：現(xiàn)貨量??計(jì)劃63MRP運(yùn)算與制定的基本原理是：（1）由最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出有關(guān)物料（組件、材料）的需求量與需求時(shí)間。（2）根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間。MRP運(yùn)算與制定的基本原理是：64（一）MRP中的輸入數(shù)據(jù)項(xiàng)1.主生產(chǎn)計(jì)劃

物料需求計(jì)劃由MPS推動(dòng)。從MPS中得到在何時(shí)、應(yīng)產(chǎn)出何種產(chǎn)品及數(shù)量是多少。這是根據(jù)較高層的物品或成品的需求派生出來(lái)的需求。2.獨(dú)立需求

在極少數(shù)情況下，由于一些原因，對(duì)零部件的獨(dú)立需求不包括在MPS中，如維修、服務(wù)用的備件與特殊目的需要等。（一）MRP中的輸入數(shù)據(jù)項(xiàng)653.物料清單

是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)。它表明了產(chǎn)品→部件→組件→零件→原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個(gè)組裝件所包含的下屬部件（或零件）的數(shù)量和提前期（LT）。

一個(gè)BOM文件，至少應(yīng)包括3個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)：物料標(biāo)識(shí)（或物料編碼）、需求量（每一個(gè)父項(xiàng)所需該子項(xiàng)的數(shù)量）、層次碼（該物料在結(jié)構(gòu)表中相對(duì)于最終產(chǎn)品的位置）。3.物料清單66

在BOM中，可以得到的信息是：（1）一個(gè)上屬項(xiàng)(產(chǎn)品、部件、組件等)是由哪些下屬項(xiàng)(原材料、坯料、零件等)所組成的。同理，也可以說(shuō)明某個(gè)下屬項(xiàng)應(yīng)用于哪些上屬項(xiàng)。上屬項(xiàng)為父項(xiàng)，下屬項(xiàng)為子項(xiàng)。（2）一個(gè)上屬項(xiàng)對(duì)構(gòu)成它的下屬子項(xiàng)的數(shù)量要求。BOM給出了每個(gè)子項(xiàng)在其父項(xiàng)中的需要量。零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×1在BOM中，可以得到的信息是：零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB×1E672層1層AB(2)C(3)W(2)V(1)D(1)U(2)D(1)0層3層W(2)V(1)若要生產(chǎn)100件A，那么各料項(xiàng)的需要數(shù)量分別為：部件B：部件C：部件D：部件U：零件V：零件W：2×100＝2003×100＝3001×2×100＋1×100＝3002×2×100＝4001×2×100+100＝3002×2×100+2×100＝6002層1層AB(2)C(3)W(2)V(1)D(1)U(2)D684.庫(kù)存信息"已經(jīng)有什么"(1)物料可用數(shù)據(jù)

●現(xiàn)有庫(kù)存量●計(jì)劃接收量●已分配量(2)編制訂單數(shù)據(jù)●制造/采購(gòu)標(biāo)識(shí)碼●項(xiàng)目的提前期●安全庫(kù)存●批量規(guī)則4.庫(kù)存信息"已經(jīng)有什么"695.其他(1)

低位碼

所謂低位碼是指某個(gè)物料在所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹中所處的最低層數(shù)，因此可以通過(guò)零部件所在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹中的層次來(lái)決定它的低位碼。一個(gè)物品只能有一個(gè)低位碼，當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí)，則取處在最低層級(jí)碼作為該物品的低位碼，即取層次最低的、數(shù)字最大的層級(jí)碼。5.其他(1)低位碼70作用：在展開MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是從上而下進(jìn)行的，既從產(chǎn)品的0層次開始計(jì)算，按低層碼的順序從低層碼數(shù)字小的物料往低層碼數(shù)字高的順序進(jìn)行計(jì)算，當(dāng)計(jì)算到該產(chǎn)品的某一層次（如1層），但低層碼不同時(shí)（物料的低層碼為2），只計(jì)算層級(jí)高（低層碼數(shù)字?。┑奈锪希ò错樞颍?，層級(jí)比計(jì)算層次底（低層碼數(shù)字大于計(jì)算的產(chǎn)品層次）的物料的計(jì)算結(jié)果（毛需求量、凈需求量）暫時(shí)存儲(chǔ)起來(lái)，總的需求量可以匯總存儲(chǔ)，但不進(jìn)行MRP需求計(jì)算與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫(kù)存分配，這樣可用的庫(kù)存量?jī)?yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時(shí)間上最先需求的物料先得到庫(kù)存分配，避免了晚需求的物品提前下達(dá)計(jì)劃，并占用庫(kù)存。因此，低層碼是MRP的計(jì)算順序。作用：在展開MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是從上而下進(jìn)71零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB×1C×3F×2D×2H×2M×1I×1C×3G×1D×1C的低位碼是2D的低位碼是2零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB×1C×3F×2D×2H×2M×1I×1C×72(2)損耗系數(shù)

1）組裝廢品系數(shù)如生產(chǎn)A,估計(jì)有5%的玻璃管損壞,則如裝配100件A的訂單,當(dāng)考慮其組裝廢品率時(shí),要有105(100+100×5%)個(gè)玻璃管

2）零件廢品系數(shù)對(duì)訂單數(shù)量的調(diào)整,考慮本身在采購(gòu)或者生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的損耗。

3）材料利用率材料利用率=有效產(chǎn)出/總投入如：某項(xiàng)材料的利用率是90%。那么為了要200件的產(chǎn)品就要有223(2)損耗系數(shù)73（二）MRP中的輸出數(shù)據(jù)項(xiàng)1.采購(gòu)訂單采購(gòu)什么？采購(gòu)多少？何時(shí)開始采購(gòu)？何時(shí)完成采購(gòu)？2.制造訂單制造什么？制造多少？何時(shí)開始制造？何時(shí)完成制造？（二）MRP中的輸出數(shù)據(jù)項(xiàng)74三、MRP處理過(guò)程1．MRP的處理邏輯流程圖三、MRP處理過(guò)程1．MRP的處理邏輯流程圖752．MRP中每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算步驟

具體計(jì)算如下：（1）計(jì)算物料毛需求量?？紤]相關(guān)需求和低位碼推算計(jì)劃期全部的毛需求。項(xiàng)目毛需求量＝項(xiàng)目獨(dú)立需求＋父項(xiàng)的相關(guān)需求其中父項(xiàng)的相關(guān)需求＝父項(xiàng)的計(jì)劃訂單數(shù)量×項(xiàng)目用量因子（2）推算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存初值?？紤]毛需求推算特定時(shí)段的預(yù)計(jì)庫(kù)存量。PAB初值＝上期末預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量＋計(jì)劃接收量－毛需求量-已分配量-安全庫(kù)存量2．MRP中每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算步驟具體計(jì)算如下：76父項(xiàng)/子項(xiàng)關(guān)系和預(yù)計(jì)可用量X：產(chǎn)品A：裝配件(1)B：子裝配件(1)C：零件(1)D：原材料(1)預(yù)計(jì)可用量215746父項(xiàng)/子項(xiàng)關(guān)系和預(yù)計(jì)可用量X：產(chǎn)品A：裝配件(1)B：子裝配77如何確定低層物料的毛需求？假定要生產(chǎn)100件X，A,B,C，D的預(yù)計(jì)可用量分別是2,15,7,46,那么，如下的計(jì)算正確嗎？

A:100-2=98B:100-15=85C:100-7=93D:100-46=54如何確定低層物料的毛需求？假定要生產(chǎn)100件X，78凈需求的計(jì)算

X的計(jì)劃生產(chǎn)量:100對(duì)A的毛需求:100A的預(yù)計(jì)可用量:2對(duì)A的凈需求:98對(duì)B的毛需求:98B的預(yù)計(jì)可用量:15對(duì)B的凈需求:83對(duì)C的毛需求:83C的預(yù)計(jì)可用量:7對(duì)C的凈需求:76對(duì)D的毛需求:76D的預(yù)計(jì)可用量:46對(duì)D的凈需求:30凈需求的計(jì)算X的計(jì)劃生產(chǎn)量:79毛需求計(jì)算考慮因素是否存在獨(dú)立需求是否共用物料是否低位碼是否是計(jì)劃BOM是否存在替代如果存在替代，要不要替代則考慮：是否可以降低工作量是否可以降低成本客戶是否滿意近期是否短缺毛需求計(jì)算考慮因素80（3）計(jì)算凈需求量?？紤]安全庫(kù)存推算特定時(shí)段的凈需求量。

當(dāng)PAB初值≥安全庫(kù)存時(shí)，凈需求＝0當(dāng)PAB初值＜安全庫(kù)存時(shí)，凈需求＝安全庫(kù)存－PAB初值（3）計(jì)算凈需求量。81（4）推算計(jì)劃產(chǎn)出量利用批量規(guī)則，生成訂單計(jì)劃，即計(jì)劃產(chǎn)出量和產(chǎn)出的時(shí)間。當(dāng)凈需求＞0時(shí)，計(jì)劃產(chǎn)出量＝N×批量（N為整數(shù)倍）（5）推算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。當(dāng)期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量＝PAB初值＋MPS計(jì)劃產(chǎn)出量（6）生成訂單計(jì)劃和下達(dá)訂單計(jì)劃?？紤]損耗系數(shù)和提前期，下達(dá)訂單計(jì)劃，即計(jì)劃投入量和投入的時(shí)間。計(jì)劃投入量與計(jì)劃產(chǎn)出之間的關(guān)系可由下式描述：計(jì)劃投入量＝計(jì)劃產(chǎn)出量/損耗系數(shù)計(jì)劃投入時(shí)間＝計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間－提前期（4）推算計(jì)劃產(chǎn)出量82

3．確認(rèn)MRP

生成MRP后，進(jìn)行能力計(jì)劃運(yùn)算，要通過(guò)能力需求計(jì)劃校驗(yàn)其可執(zhí)行性。進(jìn)行能力平衡后，要對(duì)MRP進(jìn)行確認(rèn)。企業(yè)應(yīng)該按照確認(rèn)的MRP執(zhí)行，下達(dá)制造訂單和采購(gòu)訂單。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題計(jì)劃人員應(yīng)及時(shí)采取措施解決。將通過(guò)檢查的計(jì)劃訂單（MRP）直接下達(dá)到采購(gòu)部門和車間去執(zhí)行。

3．確認(rèn)MRP

生成MRP后，進(jìn)行能力計(jì)劃運(yùn)算83四、MRP更新方法1．再生法

在使用再生法時(shí)，其處理過(guò)程包括的內(nèi)容有：（1）主生產(chǎn)計(jì)劃中列出來(lái)的每一個(gè)最終項(xiàng)目的需求都要加以分解。（2）每一個(gè)BOM文件都被訪問(wèn)到。（3）第一個(gè)庫(kù)存狀態(tài)記錄都要經(jīng)過(guò)重新處理。四、MRP更新方法842．凈改變法凈改變式系統(tǒng)的實(shí)施可以采用以下兩種方式。（1）較頻繁的重排計(jì)劃（通常每天批處理一次）。（2）連續(xù)地重排計(jì)劃，即實(shí)時(shí)處理。2．凈改變法85五、MRP編制案例【案例1求毛需求及下達(dá)訂單計(jì)劃】

已知MPS為在第8個(gè)計(jì)劃周期時(shí)產(chǎn)生100件A產(chǎn)品,其中A產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)樹如下。試計(jì)算各物料的毛需求和下達(dá)訂單計(jì)劃。五、MRP編制案例【案例1求毛需求及下達(dá)訂單計(jì)劃】86五、MRP編制案例ALT=4C（2）LT=2B（1）LT=3D（1）LT=1E（2）LT=1五、MRP編制案例AC（2）B（1）D（1）E（2）87提前期物料項(xiàng)目MRP數(shù)據(jù)項(xiàng)123456784A毛需求量100下達(dá)訂單計(jì)劃1003B毛需求量100下達(dá)訂單計(jì)劃1002C毛需求量200下達(dá)訂單計(jì)劃2001D毛需求量200下達(dá)訂單計(jì)劃2001E毛需求量400下達(dá)訂單計(jì)劃400LT=4LT=3提前期物料項(xiàng)目MRP數(shù)據(jù)項(xiàng)123456784A毛需求量10088五、MRP編制案例【案例2當(dāng)獨(dú)立需求與相關(guān)需求同時(shí)存在時(shí)】

已知MPS計(jì)劃為:第6,8,11個(gè)計(jì)劃周期時(shí)產(chǎn)出的產(chǎn)品X分別為25,30,15件;在第9,11,13個(gè)計(jì)劃周期時(shí)產(chǎn)生產(chǎn)品Y分別為40,15,30件;在第1,2周期產(chǎn)生均為15件.試計(jì)算產(chǎn)品A的毛需求.XLT=4A(1)LT=0B(1)LT=3YLT=6A(1)LT=0C(1)LT=3五、MRP編制案例【案例2當(dāng)獨(dú)立需求與相關(guān)需求同時(shí)存在時(shí)】89MRP項(xiàng)目計(jì)劃周期12345678910111213X（LT=4）253015Y（LT=6）401530相關(guān)需求X-A相關(guān)需求Y-A獨(dú)立需求A1525154030151530A的毛需求154040301545MRP項(xiàng)目計(jì)劃周期12345678910111213X（LT90【例題9.3：應(yīng)用低位碼計(jì)算物料的凈需求】已知：MPS為在第8個(gè)計(jì)劃周期時(shí)產(chǎn)出200件A產(chǎn)品；各物料的計(jì)劃接收量和已分配量為0；物料ABCD期初庫(kù)存分別為0、120、60、70件，安全庫(kù)存量為0；物料ABCD批量規(guī)則為直接批量法。求物料ABCD的凈需求。

ALT=1

B(1)LT=1

C(1)LT=2

B(1)LT=1

D(1)LT=3【例題9.3：應(yīng)用低位碼計(jì)算物料的凈需求】AB(1)C91提前期物料名現(xiàn)庫(kù)存需求量計(jì)劃周期123456781A0毛需求量200凈需求量下達(dá)訂單計(jì)劃2C60毛需求量?jī)粜枨罅肯逻_(dá)訂單計(jì)劃3D70毛需求量?jī)粜枨罅肯逻_(dá)訂單計(jì)劃1B120毛需求量?jī)粜枨罅肯逻_(dá)訂單計(jì)劃20020020014014014070701402020200200200提前期物料名現(xiàn)庫(kù)存需求量計(jì)劃周期123456781A0毛需求92【例題9.4，直接批量法確定MRP計(jì)劃】計(jì)劃周期12345678毛需求量510180106014計(jì)劃接收量20現(xiàn)有庫(kù)存（20）凈需求計(jì)劃訂單入庫(kù)計(jì)劃訂單下達(dá)1525773306600141403614【例題9.4，直接批量法確定MRP計(jì)劃】計(jì)劃周期12345693【例題9.4，固定批量法確定MRP計(jì)劃】計(jì)劃周期12345678毛需求量510180106014計(jì)劃接收量20現(xiàn)有庫(kù)存（20）凈需求計(jì)劃訂單入庫(kù)計(jì)劃訂單下達(dá)152577315126681571515【例題9.4，固定批量法確定MRP計(jì)劃】計(jì)劃周期12345694【例題9.5，有關(guān)輸入信息編制MRP計(jì)劃，B的物料需求】計(jì)劃周期12345678毛需求2020202020202020計(jì)劃接收量40現(xiàn)有庫(kù)存（65）凈需求計(jì)劃訂單入庫(kù)計(jì)劃訂單下達(dá)4525525515402551540254040【例題9.5，有關(guān)輸入信息編制MRP計(jì)劃，B的物料需求】計(jì)劃95【例題9.5，有關(guān)輸入信息編制MRP計(jì)劃，C的物料需求】計(jì)劃周期12345678毛需求1515151515151515計(jì)劃接收量30現(xiàn)有庫(kù)存（30）凈需求計(jì)劃訂單入庫(kù)計(jì)劃訂單下達(dá)150150153015015303003015【例題9.5，有關(guān)輸入信息編制MRP計(jì)劃，C的物料需求】計(jì)劃96五、MRP編制案例【案例3】以X、Y兩種產(chǎn)品為例，兩種產(chǎn)品包含的層次子件和需用的數(shù)量及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)樹見圖7.8所示。假定兩種產(chǎn)品已經(jīng)過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃推算出計(jì)劃投入量和產(chǎn)出量，其與所含物料的提前期、批量、安全庫(kù)存、現(xiàn)有量、已分配量等均為已知。五、MRP編制案例【案例3】97圖X、Y產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖物料需求計(jì)劃MRP98計(jì)算步驟如下：1．推算毛需求量。（1）推算X對(duì)A、B、C的毛需求量。（2）推算Y對(duì)C、E的毛需求量。（3）推算X、Y對(duì)C的總毛需求量。

2．推算PAB初值。

3．推算凈需求。

4．推算計(jì)劃產(chǎn)出量。

5．推算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。

6．推算計(jì)劃投入量。計(jì)算步驟如下：99綜合以上計(jì)算結(jié)果列表如下：綜合以上計(jì)算結(jié)果列表如下：100物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量毛需求凈需求預(yù)計(jì)庫(kù)存量1010101010101010

510101010101010

5101010102020202010202020201010202020203030

5101010304050404030301010

0

04040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開)XA(1)C(2)O(2)C2101多個(gè)產(chǎn)品MRP運(yùn)算A(1)C(2)C(1)Y