6S現(xiàn)場管理實務(wù)課件

6S現(xiàn)場管理實務(wù)16S現(xiàn)場管理實務(wù)1請思考：我們的企業(yè)有沒有以下現(xiàn)象有用、沒用的東西或文件同時存放，等著急用的東西（文件）找不到---心急上火真心煩找個小物品，要逐一打開所有可能存放的柜子狂翻---著急受累真遭罪物品擺放零零亂亂，工作環(huán)境空間緊張，經(jīng)常占用或阻塞通道或造成混貨，不僅影響觀瞻，而且環(huán)境臟亂---情緒不爽真堵心物品擺放無規(guī)律，標識不明確---找尋費事全靠人“沒用”的東西扔了怕以后再用，不處理又占空間還要保潔---頭痛鬧心真發(fā)愁現(xiàn)場設(shè)備骯臟，跑冒滴漏隨處可見---視覺不爽有隱患危險源標識不清晰---危險就在你身邊等等………………請思考：我們的企業(yè)有沒有以下現(xiàn)象有用、沒用的東西或文件同時存

一、6S的起源及涵義整理整頓清掃清潔素養(yǎng)+“安全”一、6S的起源及涵義整理整頓清掃清潔素養(yǎng)+“安全”5S起源于日本，是對現(xiàn)場人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的方法，是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S始于1955年。當時只推行了兩個S：“安全始于整理，終于整理整頓”，當時的目的僅為了確保作業(yè)空間和安全；后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展。二戰(zhàn)以后，日本企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)和推行品質(zhì)管理的方法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位。在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。1986年，日本的5S的著作逐漸問世，對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，由此掀起了5S的熱潮。16S的起源和發(fā)展15S起源于日本，是對現(xiàn)場人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行20世紀70年代，中國內(nèi)地某國有企業(yè)在日本專家的啟示下，引進5S管理，取得了非常好的效果。中國海爾OEC管理使用5S管理，因考慮“安全”，將5S管理改為6S管理。海爾6S管理以后：中國的某些“專家”和“學(xué)者”出于自身的利益，又將6S忽悠成7S、8S、12S管理等。16S的起源和發(fā)展220世紀70年代，中國內(nèi)地某國有企業(yè)在日本專家的啟示下，引進

定位不同國內(nèi)有些企業(yè)將6S管理等同于衛(wèi)生清掃和檢查或簡單劃幾根線，做6S成為現(xiàn)場衛(wèi)生檢查的手段，做6S純粹是給外人看的。日本企業(yè)認為5S是現(xiàn)場管理之基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持5S管理作為重要的經(jīng)營原則。

出發(fā)點不同國內(nèi)企業(yè)熱衷于口號、標語、文件等形式上的宣傳，6S不是管理方法而是一場轟轟烈烈、熱熱鬧鬧、企業(yè)某個發(fā)展階段做給人看的運動。日本企業(yè)把5S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。認為5S是一種文化，也是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距可用天壤之別來形容。中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距要求或目的不同中國多數(shù)企業(yè)做6S單純是為了形式而做，是因為有人做了成功了所以我也做。日本企業(yè)通過5S堅持不懈的努力，以最終達到實實在在地提升人的品質(zhì)和素質(zhì)為目的。

心態(tài)不同國內(nèi)很多企業(yè)急功近利，認為通過一場6S運動甚至通過一兩次培訓(xùn)就能改變一個人，提升人的品質(zhì)。但運動一場發(fā)現(xiàn)人的素質(zhì)非但沒有明顯的提高，而且工作量大增，風(fēng)頭一過，便束之高閣，久而久之，員工明白了一個事實，凡事只要堅持抵抗也就不了了之。實際上沒有結(jié)合日常工作的空洞口號、運動、培訓(xùn)，對提升人的素質(zhì)不可能有什么幫助。中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距可用天壤之別來形容。把平凡化為非凡的是“持續(xù)”——稻盛和夫中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距把平凡化為非凡的是“持續(xù)”——稻盛和夫

6S是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種現(xiàn)場管理方法。6S是一種行動。通過行動來改變?nèi)说乃伎己托袆悠焚|(zhì)，從而改變企業(yè)的管理水準。整理(SEIRI)整頓(SElTON)清掃(SEISO)清潔(SEIKEISU)素養(yǎng)(SHTTSUKE)安全(SAFETY)

摒棄不必要的東西，按使用的順序擺放工具，保持工作場所的整潔，遵守勞動紀律。36S的含義整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品；

整頓：將尋找必需品的時間減少為零；

清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；

清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；

素養(yǎng)：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。6S是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種現(xiàn)場管理方法。整理(S4各要素之間的關(guān)系5S素養(yǎng)SHTTSUKE2S整頓SElTON4S清潔SEIKEISU3S清掃SEISO1S整理SEIRI質(zhì)量quality成本cost安全safety效率efficiency設(shè)備equipment環(huán)境surroundings形象、心情Visualizemood（spirit）標準化standardization整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃、清潔顯現(xiàn)整理、整頓的效果，修養(yǎng)使企業(yè)不斷進步。4各要素之間的關(guān)系5S素養(yǎng)2S4S3S清掃1S整理質(zhì)量qu55S要素的相互關(guān)系及要達到的目的5S對象意義目的目標（創(chuàng)造XXX的工作場所）整理物品空間1、區(qū)分要與不要東西。2、丟棄或處理不要的東西。3、保管要的東西。1、有效利用空間。2、消除死角?！扒迩逅?/p>

整頓時間空間浪費1、物有定位2、空間標識3、易于歸位1、縮短作業(yè)時間2、提高工作效率

“井然有序”

清掃設(shè)備空間

1、掃除異?，F(xiàn)象2、實施設(shè)備自主保養(yǎng)

1、維持責(zé)任區(qū)的整潔2、降低機器設(shè)備故障率

“零故障”

清潔環(huán)境

永遠保持前3S的結(jié)果

1、提高產(chǎn)品品位2、提升公司形象

“干干凈凈”

素養(yǎng)人員

養(yǎng)成人員守紀律、守標準的習(xí)慣。

1、消除管理上的突發(fā)狀況2、養(yǎng)成人員的自主管理“自主管理”

55S要素的相互關(guān)系及要達到的目的5S對象意義目的目標（創(chuàng)ISOTPMTQC安全生產(chǎn)人力資源體系企業(yè)文化體系現(xiàn)場5S體系商品營銷體系企業(yè)（文化、品牌、宣傳、公關(guān)等）品牌、形象體系65S在企業(yè)中的位置ITT安人力資源體系企業(yè)文化體系現(xiàn)場5S體系商品營銷體系企業(yè)1、效率和成本：對作業(yè)路線的整理和整頓，減少不必要的工序、環(huán)節(jié)，降低作業(yè)過程時間，減少勞動成本。2、成本和空間：對物品堆放場地的整理和整頓，分類和定置堆放，解決合理庫存，減少資金占用；原材料堆放有序，將尋找原材料的時間降低到最少。3、安全、效率：對各種區(qū)域、人流、物流、檢修通道進行整理和整頓，物品定置有序，有效提高勞動生產(chǎn)率。4、安全生產(chǎn)：對危險源、危險場所、危險品、易燃易爆品、進行整理、整頓，建立各種警示標示，確保人員安全生產(chǎn)。5、作業(yè)效率：對工具、樣板、文件、標準、資料等的整理和整頓，將人員用于尋找這些物品的時間成本降到最低。6、企業(yè)形象：通過工作環(huán)境的整理、整頓和清潔，舒展人的心情，提高企業(yè)形象……。75S對企業(yè)的效用1、效率和成本：對作業(yè)路線的整理和整頓，85S對員工的好處A：人

a)為員工提供心情舒暢、作業(yè)有序的工作環(huán)境，振奮土氣；b)改善安全狀況，消除危害隱患，提高安全生產(chǎn)系數(shù)；c)塑造、提升企業(yè)形象，提高員工的工作熱情和敬業(yè)精神；d)有效提高人的素質(zhì)，增進員工歸屬感，有助于員工的成長；e)建立有助于員工成長的“生態(tài)環(huán)境”。B：工作

a)減少作業(yè)出錯，促進不良品下降，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量水平；b)避免或減少不必要的查找和等待，減少作業(yè)準備時間，提高工作效率，降低消耗，提高品質(zhì)，減少成本；c)增加設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備故障，降低維修費用；d)資源得以合理配置和使用，減少浪費；e)推動標準化工作；f)為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。85S對員工的好處A：人

二、推行6S各階段的重點和要點整理整頓清掃清潔素養(yǎng)+“安全”二、推行6S各階段的重點和要點整理整頓清掃清潔素養(yǎng)+“安全15S推行順口溜整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。15S推行順口溜整理：要與不要，一留一棄；5S素養(yǎng)SHTTSUKE2S整頓SElTON4S清潔SEIKEISU3S清掃SEISO1S整理SEIRI質(zhì)量quality成本cost安全safety效率efficiency設(shè)備equipment環(huán)境surroundings形象、心情Visualizemood（spirit）標準化standardization5S素養(yǎng)2S4S3S清掃1S整理質(zhì)量quality成本cos1整理的含義

將必要物與非必要分開，清除不必要品；在崗位上只放置必要物品。

對象：物品和“空間”。目的：清除零亂的根源，清理、騰出被占用但無效用的“空間”；防止物品誤用、誤送。1整理的含義零亂的根源a)未及時舍棄已經(jīng)無用的物品；b)未規(guī)定物品分類標準、放置區(qū)域和方法；c)未及時對物品進行分類；d)未對各類放置的物品進行正確標識；e)不好的工作習(xí)慣。清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、清掃不必要的東西而形成的無價值時間、成本、人力成本…..等浪費。

零亂的根源a)未及時舍棄已經(jīng)無用的物品；清理“不要”的東西2整理的必要性*生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不必要品是浪費。*占用空間，使工作場所變小。*貨架等被雜物占據(jù)減少使用價值。*增加尋找物品的困難，浪費時間。*是造成零亂的根源。*是造成效率低下的根源。*過多的現(xiàn)場物品容易隱藏其他生產(chǎn)問題。*不需要的物品有時會導(dǎo)致正常生產(chǎn)發(fā)生困難。2整理的必要性*生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不必要品是浪費。3整理的階段、步驟及基本推行要點——實施準備一、實施準備階段1建立整理責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)任明確到個人。2規(guī)定整理的要求及標準，出臺相關(guān)政策（特別是激勵、監(jiān)督檢查政策），實施進度及相關(guān)具體要求等。3作業(yè)路線整理，減少不必要的作業(yè)過程，提高效率、理順流程。4確定原材料、產(chǎn)成品、半成品、各種工具、物品使用頻度，明確日常用量、安全和警告庫存，確定現(xiàn)場放置數(shù)量。5區(qū)分必要品和不要品，制定必要品和不要品明細表。6必要品中，把急用的、常用的與不常用的分開。7確定各種通道（一般的情況下，物流的不合理是造成混亂的最主要的因素）及工具、物品堆放場所（定置）。8確定危險源、危險品，特別注意隱性安全場所，杜絕安全隱患。9制定廢棄物品處理方法和標準。3整理的階段、步驟及基本推行要點——實施準備一、實施準備階必要品、不要品不要品的處理原則廢棄、變賣時間要求：立即處理A必要品按工作流程，在工作現(xiàn)場必須使用的各項物品（包括工、器具）。B不必要品有缺陷的物品過時的或損壞的工器具、各種設(shè)備、電器等破舊的清潔用具過時的張貼物、標志、通知或備忘錄確定不再使用的各種物品必要品、不要品不要品的處理原則A必要品類別使用頻度處理方法備注急用隨時置于作業(yè)線上注意控制現(xiàn)場堆放數(shù)量每天置于作業(yè)線附近常用每周現(xiàn)場存放每月倉儲定期檢查三個月—半年不常用半年以上一年以上倉儲封存定期檢查清理急用、常用、不常用物品判定原則及處理方法類別使用頻度處理方法備注急用隨時置于作業(yè)線上注意控制現(xiàn)場堆放3整理的階段、步驟及基本推行要點——實施階段二、實施階段1翻箱倒柜、犄角旮旯、全面檢查、不留死角（包括直視看不見的地方），尋找不要品2所轄場所物品及文件資料要檢查到位，做好檢查記錄、登記工作，對現(xiàn)場盤點的現(xiàn)場物品逐一確認，建立相關(guān)臺帳3對不需要的物品實施分類，掛紅牌，實施紅牌作戰(zhàn)4將不要的物品、文件清除出工作場所，對不要品進行處理或廢棄5該報廢的應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)指定相關(guān)責(zé)任人完成，該集中保存的由專人、專地保管6設(shè)立樣板區(qū)，堅持每日自我檢查，建立領(lǐng)導(dǎo)抽查制度7對必要品進行分類、定置管理——進入整頓環(huán)節(jié)8定點攝影鞏固、擴大成果注意要點要有決心，不要品應(yīng)斷然地加以處置3整理的階段、步驟及基本推行要點——實施階段二、實施階段注易聚集“不要品”的地方未明確任何用途的房間或區(qū)域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屜里在未使用的管理和生產(chǎn)計劃板上在未進行整理的工具盒內(nèi)……尋找“不要品”的有效工具蟑螂搜尋法易聚集“不要品”的地方未明確任何用途的房間或區(qū)域?qū)ふ摇安灰?.1紅牌作戰(zhàn)——以下情況應(yīng)掛紅牌該物品在現(xiàn)場是不必要的該物品是必要的，但數(shù)量過多該物品是必要的，但存放的地址不應(yīng)是在這里現(xiàn)場存在某種問題2.1紅牌作戰(zhàn)——以下情況應(yīng)掛紅牌該物品在現(xiàn)場是不必要的用來區(qū)分日常作業(yè)活動中非必要品或存放過多的必要品用于警示

用于問題點紅牌紅牌紅牌紅牌必要品不要品或過量存放的必要品必要品、不要品看板管理紅牌放置地點品名數(shù)量待處理區(qū)分物品紅牌虛線內(nèi)為整頓階段的工作必要品不要品或過量存放的必要品必要品、不要品看板管理紅牌放置待清理不用品紅牌待清理不用品紅牌警示紅牌雷區(qū)警示牌雷區(qū)性質(zhì)（質(zhì)量、成本、安全等）觸雷后果雷區(qū)規(guī)避事項警示紅牌雷區(qū)警示牌問題紅牌崗位名稱崗位代碼檢查人檢查時間責(zé)任人責(zé)任人主管上級問題現(xiàn)象可能產(chǎn)生的后果要求整改時間備注問題紅牌崗位名稱崗位代碼檢查人檢查時間責(zé)任人責(zé)任人主管上級問6S問題整改紅牌6S問題整改紅牌紅牌作戰(zhàn)——樣板紅牌作戰(zhàn)——樣板2.2紅牌作戰(zhàn)要點目的：運用醒目的紅色標志標明問題之所在，使大家一目了然。實施的對象：工作場所中不要的東西。需要改善的事、地、物。有油污、不清潔的設(shè)備。衛(wèi)生死角。實施要點：以冷眼觀看事物。不要貼在人身上。有猶豫的時候，請貼上紅牌。掛牌的對象可以是：各種設(shè)備、工器具、辦公設(shè)備、各種資料、備品備件、各種材料、產(chǎn)成品半成品、各種空間等。整理：紅牌作戰(zhàn)（目視整理）

2.2紅牌作戰(zhàn)要點目的：運用醒目的紅色標志標明問題之所在2.3實施紅牌建議一個物品一張紅單數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單紅單物品盡量考慮回收利用做好記錄匯總和跟進監(jiān)督紅牌效果紅牌作戰(zhàn)流程項目啟動明確目標設(shè)定標準制紅單貼紅單評估紅單記錄結(jié)果2.3實施紅牌建議一個物品一張紅單紅牌作戰(zhàn)流程項目啟動不要物品無使用價值有使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理對不要品的處理方法不無使用價值有使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機密、專利普A不必要品當場需做出處理。不要放幾天、幾個月后才一起區(qū)分要不要。

B不要品需放置或拋棄在規(guī)定的場所.

不必要品的處理原則物品鑒別首先要有丟棄的眼光和智慧，要克服舍不得丟棄而實際又用不上的“節(jié)約”觀念。A不必要品當場需做出處理。B不要品需放置或拋棄在規(guī)定的場對必要品的處理1、必要品分類、八定（定置、定量、定名、定責(zé)、定性、定類、定管、定用）2、按整頓的要求放置在規(guī)定的堆置場所。3、對必要品進行標示（看板管理）。對必要品的處理1、必要品分類、八定（定置、定量、定名、定責(zé)、4整理的關(guān)鍵和難點1整理的關(guān)鍵整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品!根據(jù)現(xiàn)場物品處理原則,只在需要的時間留下需要的物品和需要的數(shù)量2整理的難點不知道如何區(qū)分“需要和不需要”扔棄可惜，留之無用暫時沒用但也許以后可能用看不見、找不到廢棄物整理階段的有效工具流程梳理建立樣板區(qū)定點攝影4整理的關(guān)鍵和難點1整理的關(guān)鍵整理階段的有效工具所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點攝影法）指在同一地點、同一方向，將工廠的死角、不安全之處、不符合5S原則之處使用同一部相機（或攝像機）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，帶整改后將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。

定點攝影（攝影作戰(zhàn)）所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點攝影法）指在同一地點、某些物品雖然現(xiàn)在不用，但以后還要用，搬來搬去太麻煩的，因而暫不整理，導(dǎo)致現(xiàn)場雜亂無章。

對策：放入“紅牌存放區(qū)”一段時間看看是否是需要。對于某些大件物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，處理起來過于麻煩，暫時不動了，再說庫房也沒地方……

對策：公司決定必須堅決執(zhí)行，否則暫時不動的結(jié)果是所有現(xiàn)場的物品都有借口。整理時，不用的物品不好判定。

對策：梳理流程?，F(xiàn)場的放置的量不好確定。

對策：企業(yè)歷年的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。5整理的典型問題及對策15整理的典型問題及對策1整理時，不用的物品全部送進倉庫，結(jié)果倉庫變成雜物存放地。

對策：管理到位。必要品，但是放在現(xiàn)場看起來很亂，但也不可能總是收起來。

對策：制定統(tǒng)一的該物品現(xiàn)場放置管理標準，制作統(tǒng)一的“容器”或固定架等。某些個人的“必要品”，造成管理的混亂，形象不好看。

處理對策：影響整體形象的，要局部服從全局。不影響整體形象的，可以適當“遷就”，但是必須服從工作地環(huán)境、工作條件和安全的要求。5整理的典型問題及對策25整理的典型問題及對策25S素養(yǎng)SHTTSUKE2S整頓SElTON4S清潔SEIKEISU3S清掃SEISO1S整理SEIRI質(zhì)量quality成本cost安全safety效率efficiency設(shè)備equipment環(huán)境surroundings形象、心情Visualizemood（spirit）標準化standardization5S素養(yǎng)2S4S3S清掃1S整理質(zhì)量quality成本cos所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找到糟糕！物料尋找百態(tài)圖所需物品尋找后沒好不容易立即找到尋急忙訂貨訂貨下班了不良品不存在以下問題時應(yīng)進行整頓人流、物流通道不清，各種場所沒有定置，物品混放，未分類，大多數(shù)人難以（無法）尋找；物品存放未定位或無標識，物品的標準名稱不準確；物料存儲架上沒有標示牌（標簽）或料架上標簽與現(xiàn)場不符;物料卡（臺帳）沒有近期記錄（意味著無盤點或進出無記錄）或數(shù)量和標簽的記載不符;多數(shù)人不知道物品的標識規(guī)則，且不知怎樣查對；物品存放地太遠，存取費時；物品存放不當，難以取用；物品搬運找不到適當?shù)陌徇\工具，搬運困難；

物品存儲處有雜物，物品存儲無高度限制。物品存儲場所有灰塵、油污、不明雜物、整體骯臟或溫度、濕度、采光、通風(fēng)等存在缺陷。

配電盤、出入口、消防器材前放有物品。易燃、有毒、危險物品等危險源無明顯標示、無保管、處理、應(yīng)急方案。作業(yè)路線不合理，工作效率低下。存在以下問題時應(yīng)進行整頓人流、物流通道不清，各種場所沒有定置工作場所一目了然；消除尋找物品的時間，尋找時間為零；定置存放，方便取用，實現(xiàn)8定，井井有條的工作秩序。易取、易放、易管理合理、充分地利用空間和場地目的整頓是是研究提高效率的科學(xué)。通過放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。

特別說明把要用的東西，放在任何人都能立即取到的狀態(tài)，并按規(guī)定位置擺放整齊，做好標識。消除無謂的尋找，縮短準備的時間。“每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方”。1整頓的定義及含義時間、空間、浪費對象。工作場所一目了然；目的整頓是是研究提高效率的科學(xué)整頓的對象整頓的主要對象是“時間、空間、浪費”，工作場所和物品可能造成四個浪費：1、時間浪費在“準備工作時間”，即“選擇”和“尋找”需花費一定的時間；2、空間浪費無序的堆放、不必要品占地和必要品過量占地等占據(jù)了有限的空間資源。3、成本浪費由于選擇和尋找、工藝路線不合理造成的人員低效率成本。由于物品雜亂導(dǎo)致使用時找不到，不得不重新進行采購的資金占用成本。由于過量存放的物品造成的資金占用成本。4、隱性安全事故無序的堆放可能造成安全隱患，一旦發(fā)生事故，就是最大的浪費。整頓的對象整頓的主要對象是“時間、空間、浪費”，工作場所和物 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。定置管理通過整理，清除不要品，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結(jié)合，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。2整頓的關(guān)鍵——定置管理進行工藝研究對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析

對信息進行分析

定置管理設(shè)計

定置實施

檢查與考核 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間定置管理—工藝研究 1.對現(xiàn)場進行調(diào)查，對工藝過程進行深入分析，尋找工藝過程的合理或不合理性。2.借助統(tǒng)計數(shù)學(xué)分析物流的情況，確定最佳物流量。3.分析歷年相關(guān)信息，為定置管理奠定基礎(chǔ)。4.分析記錄的事實，尋找現(xiàn)存問題，發(fā)現(xiàn)潛在問題。5.確定相關(guān)方案。定置管理—工藝研究 1.對現(xiàn)場進行調(diào)查，對工藝過程進行深入定置管理—人、物結(jié)合狀態(tài)分析

人與物的結(jié)合有兩種形式，即直接結(jié)合和間接結(jié)合。

直接結(jié)合是指需要的東西在固定的地方，不存在由于尋找物品而發(fā)生時間的耗費。也叫A狀態(tài)（如家庭電源開關(guān)）。

間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，而物的地點相對不固定，人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。人和物相結(jié)合需要信息媒介的指引。信息媒介的準確可靠程度影響著人和物結(jié)合的效果。也叫B狀態(tài)（如電視遙控器）。人與物不結(jié)合的為C狀態(tài)定置管理通過相應(yīng)的設(shè)計、改進和控制，消除C狀態(tài)，改進B狀態(tài)，使之都成為A狀態(tài)，并長期保持下去。定置管理—人、物結(jié)合狀態(tài)分析 人與物的結(jié)合有兩種形式，即直定置管理—信息分析

人與物的結(jié)合，需要有四個信息媒介物，缺一不可。

位置臺帳表明“該物在何處”，通過查看位置臺帳，可以了解所需物品的存放場所。

平面布置圖表明“該處在哪里”。在平面布置圖上可以看到物品存放場所的具體位置。

場所標志表明“這兒就是該處”。它是指物品存放場所的標志，通常用名稱、圖示、編號等表示。

現(xiàn)貨標示表明“此物即該物”。定置管理—信息分析 人與物的結(jié)合，需要有四個信息媒介物，XXXX庫房平面布置圖倉庫布置區(qū)域圖倉庫區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片B1橡膠密封圈B2B3C1C2…C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門門XXXX庫房平面布置圖倉庫布置區(qū)域圖倉庫區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域品名A定置管理—定置管理設(shè)計1

定置圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場所在物進行定置，反映場所中人與物、人與場所、物與場、物與物的相互關(guān)系。 其種類有：室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如工作臺面、工具箱內(nèi)，以及對安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。定置圖設(shè)計定置管理—定置管理設(shè)計1定置圖設(shè)計現(xiàn)場中的所有物（包括：生產(chǎn)現(xiàn)場各種通道）均應(yīng)繪制在圖上；定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準確，區(qū)域劃分清晰鮮明；生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來，準備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)；定置設(shè)計與成本控制相結(jié)合；定置設(shè)計應(yīng)兼顧簡單的原則；定置物用標準信息符號或自定信息符號進行標注，并在圖上加以說明；定置圖應(yīng)按定置管理標準的要求繪制，但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進行修改。定置圖繪制的原則定置管理—定置管理設(shè)計2

現(xiàn)場中的所有物（包括：生產(chǎn)現(xiàn)場各種通道）均應(yīng)繪制在在去除不用之物后，應(yīng)決定原、輔料、工器具、易耗品、各種維修零件、在制品等必要物的最大、最小存放量。紅色上限紅色下限紅色上限紅色下限3整頓的規(guī)則4——原材料類物品放置在去除不用之物后，應(yīng)決定原、輔料、工器具、易耗品、各種維修零

信息符號設(shè)計如有國家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運、消防、交通等）應(yīng)直接采用國家標準。其他符號，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點、產(chǎn)品特點、生產(chǎn)特點進行設(shè)計。設(shè)計符號應(yīng)簡明、形象、美觀。

定置示板圖是現(xiàn)場定置情況的綜合信息標志，懸掛于區(qū)域入口醒目位置處。

標牌是指示定置物所處狀態(tài)、標志區(qū)域、指示定置類型的標志，包括建筑物標碑，貨架、貨柜標牌，原材料、在制品、成品標牌等。放置在物品放置地點。 示板圖和標牌圖面應(yīng)清潔、醒目且不易脫落。各類定置物、區(qū)（點）應(yīng)分類規(guī)定顏色標準。信息媒介物設(shè)計定置管理—定置管理設(shè)計3

信息媒介物設(shè)計定置管理—定置管理設(shè)計3定置實施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳、圖、物一致。定置實施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)3整頓“四要素”：場所、方法、標識、規(guī)則放置的場所：1物品的放置場所要100%設(shè)定；2物品的保管要定點、定類、定量、定責(zé)、定用、定管、定名、定性；3作業(yè)線附近只能放流程當時必要的物品。放置方法：1易取；2不超出所規(guī)定的范圍；3在放置方法上多下工夫。保管規(guī)則：標識、擺放、使用標識方法：1劃線定位2放置場所與物品原則上一對一表示；3現(xiàn)物的標識和放置場所的表示；4某些表示方法全廠要統(tǒng)一；5在表示方法上多下工夫（易更換、活用顏色等）3整頓“四要素”：場所、方法、標識、規(guī)則放置的場所：定點（定置）：明確具體的放置場所和位置。定類：明確區(qū)分物品所屬的種類，分類明確，以便在標識中使用顏色進行分類管理。定量：規(guī)定合適的數(shù)量，相同包裝所裝的數(shù)量應(yīng)一致；定量要明確，且一目了然。定名：名稱要準確且明確，有重名時，要有明確的區(qū)別名稱，物品名稱唯一，但供應(yīng)品牌不唯一時，名字要有明確的表示。定責(zé)：物品各環(huán)節(jié)（采購、使用、保管、報廢）責(zé)任人明確。定性：物品使用對象明確。定管：物品保管方法明確，責(zé)任人明確，出現(xiàn)意外應(yīng)急手段明確，防范措施明確。定用：物品進、出、盤點、使用等方法明確。整頓的“8定”（傳統(tǒng)是3定：定點、定類、定量）定點（定置）：明確具體的放置場所和位置。整頓的“8定”（傳統(tǒng)盡量利用框架，立體發(fā)展，提高收容率。同類或相關(guān)物品集中放置。在放置時，必須考慮物品的先進先出。物品框架、箱柜內(nèi)部應(yīng)明顯易見。設(shè)標識，注明物品“管理者”及“每日點檢表”。清掃器具以懸掛方式放置。建立物品進出看板，合理控制物品存放量。放置方法放置方法同類或相關(guān)物品放置將同類或同時使用的工具合并“同類項”，按照“功能”或“產(chǎn)品”放置。以最方便，最容易遵守的方法進行規(guī)劃。要點：最常用的東西放在最近的地方。同類或相關(guān)物品放置將同類或同時使用的工具合并“同類項”，按照規(guī)定放置方法應(yīng)注意的問題——減小不必要動作產(chǎn)生的浪費-保持舒適的姿勢或動作：盡量雙手同時開始和結(jié)束動作盡量運用自然重力而非肌肉避免“Z”型運動或突然改變方向移動的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的如可能盡量用腳來控制-使材料和工具便于拿?。菏共牧虾凸ぞ呶挥诓僮魅藛T的前方并靠近按使用順序擺放材料和工具使操作人員位于合適的工作高度減少搬運規(guī)定放置方法應(yīng)注意的問題——減小不必要動作產(chǎn)生的浪費-保持舒1場所、物品標識場地劃線定位標識對現(xiàn)場的物品進行標識：導(dǎo)航圖、平面圖、編號、標簽齊全?？窗逡糜谛涯康牡胤剑也环恋K現(xiàn)場的視線；危險源和各種危險品、隱性安全場所，應(yīng)標志。不要品不得不放置在定置區(qū)內(nèi)時，必須放置時，懸掛“暫放”牌，并注明理由和計劃搬走的時間。2責(zé)任標識3標識的要點標識1場所、物品標識標識區(qū)域線對各種場所、通道等區(qū)域用線條區(qū)分劃出警示線對庫存量、安全隱患、危險區(qū)等明確標示示線識別安全出口標識與其他出口有明顯區(qū)別標識明確緊急逃生標識醒目、鮮明、有引導(dǎo)性區(qū)域線示線識別安全出口標識緊急逃生標識標識的要點標識不宜過多，標識準確清楚，同大類為一種。標識會隨著時間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會脫落，要針對場所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護。標識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀和視覺效果。各種信息規(guī)范，符合國家標準。顏色使用恰當、統(tǒng)一，盡量使用圖形替代文字。標識的要點標識不宜過多，標識準確清楚，同大類為一種。1對所有的場所、區(qū)域使用不同顏色的標志線，劃分通道與作業(yè)、危險區(qū)域。標志漆（寬7-10cm）；定位膠帶（寬7-10cm）。定位的形狀全格法：依物體形狀，用線條框起來直角法：只定出物體關(guān)鍵角落影繪法：依物體最大外形投影繪制2顏色定位放置不同的物品使用不同的顏色進行定位，以示區(qū)分，但全公司范圍內(nèi)所有同類物品的顏色必須統(tǒng)一。例：黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域藍色：待判定、回收、暫放區(qū)劃線定位1對所有的場所、區(qū)域使用不同顏色的標志線，劃分通道與作業(yè)管道漆色表管道漆色表物品所在標志：用標識板標明是什么物品，在哪里，有多少。貨架和地面放置場所必須編號。品種標志務(wù)必將品種的名稱或號碼標示清楚，同時要便于使用后復(fù)原。工夾具標識應(yīng)將編號直接標注在該工夾具上，以便確認放置在貨架上的目的物。門A01A02B01B02C01C02D01D02區(qū)域品名A01蝸輪A02端蓋B01外殼……區(qū)域布置圖區(qū)域?qū)φ毡砦锲匪跇俗R物品所在標志：用標識板標明是什么物品，在哪里，有多少。門A04整頓的規(guī)則1——通路不可將物品于堆置通路，也不可超出。（在線上，被認為超出）※作業(yè)上超出時，需裝安全柵欄。4整頓的規(guī)則1——通路不可將物品于堆置通路，也不可超

A物品堆置應(yīng)直角平行，且限定堆高。

B.重物、大物品堆置應(yīng)符合重在下，大在下的原則4整頓的規(guī)則2——物品堆置4整頓的規(guī)則2——物品堆置3.桌子桌下不要放置物品，下班時不要將文件留在桌上。4.設(shè)備重心高的機械或設(shè)備，應(yīng)以螺絲或勾釘固定。

4整頓的規(guī)則3——物品放置1.物品存儲架頂上原則上不得放置物品。但是，下列物品為適用外：*文件架*收件箱*花*膠帶*打孔器*訂書器等2.物品存儲架里架里堆置物品如下：

A按層或區(qū)規(guī)定標示放置規(guī)定物品B不要放置標示物品以外的物品3.桌子4整頓的規(guī)則3——物品放置1.物品存儲架頂上遵守使用前能“立即取得”使用后能“立即還回”原定位置的原則1、盡量減少操作工具的種類和數(shù)量2、盡量放置在作業(yè)場所最接近的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方3、方便還原的位置以影印圖，顏色，記號，標志。4整頓的規(guī)則4——頻繁使用的工、夾、器具類放置遵守使用前能“立即取得”使用后能“立即還回”原定位置的原則頻繁使用的由專人保存，不常使用的應(yīng)減少數(shù)量，并共有化。先決定必須用的最少數(shù)量，然后將多余的收起來集中管理。特殊者給予標準化，以減少數(shù)量。4整頓的規(guī)則5——各種材料整頓頻繁使用的由專人保存，不常使用的應(yīng)減少數(shù)量，并共有不良在制品放置場所標志用紅色等明顯的顏色標明。一旦判明不良品，應(yīng)立即放置在規(guī)定的場所。避免臨時任意放置，否則易導(dǎo)致錯誤。1在制品數(shù)量明確在制品的標準量及存放工位明確在制量的放置場所及占用空間和貨架的面積2在制品搬運遵守先進先出的原則3品質(zhì)保護防止產(chǎn)生各種痕跡、防灰、盡量不直接放在地上、防止損傷，沾污4整頓的規(guī)則6——在制品整頓不良在制品放置場所標志1在制品數(shù)量4整頓的規(guī)規(guī)定放置貨架場所的標志。明確貨架上的品種或編號標志。II型1234ABCD類別位別層別貨架標示4整頓的規(guī)則7——庫房整頓責(zé)任人……A4A3A2A1品名區(qū)域物品存放區(qū)域?qū)φ毡鞥1E2E3E4A4A2A3A1D4D2D3D1C4C2C3C1B4B2B3B1門門物品存放區(qū)域圖倉庫標識總看板規(guī)定放置貨架場所的標志。II型1234ABCD類別位別層別辦公室定置4整頓的規(guī)則8——辦公室整頓繪制定置圖辦公室定置4整頓的規(guī)則8——辦公室整頓繪制定置圖資料盒整頓S/L標準書責(zé)任人:XX保管期限:123456文件夾編號或必要時用斜線活頁夾顏色管理。?藍色：管理類。

?綠色：制造、其它類。

?黃色：藍圖類。

?紅色：標準、規(guī)格類。分類方式：

?按客戶分類。

?按形式分類。

?按一般文件分類。

?按主題分類。

?按標題分類。資料盒整頓S/L標準書責(zé)任人:XX保管期限:123456文件管理責(zé)任者文件類別表示標簽柜內(nèi)文件明細、編號標簽資料柜整頓管理責(zé)任者文件類別柜內(nèi)文件資料柜整頓待處理已處理桌面整頓待處理已處理桌面整頓建立樣板區(qū)——做5S不要一下鋪開，先做樣板目視管理（看板）整頓工作計劃定點攝影領(lǐng)導(dǎo)抽查5有效整頓的工具建立樣板區(qū)——做5S不要一下鋪開，先做樣板5有效整頓的工1目視管理

一種利用人的視覺進行管理的科學(xué)方法。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強調(diào)使用顏色，達到“一目了然”的目的。含義把一切不可見的、潛在的、需要警視的點等使用各種可視的方式，一目了然。達到誰都不會弄錯；作業(yè)效率高；安全有保證。目的·無論是誰，都能判斷是好是壞（正常或異常）·能迅速判斷，精度高·判斷結(jié)果不會因人而異要點1目視管理一種利用人的視覺進行管理的科學(xué)方法。據(jù)2目視管理狀態(tài)初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；中級水準：誰都能判斷正常與否；高級水準：管理方法（異常處置）都列明。3個水準無水準有幾個球不明確，要數(shù)！

初級水準整齊排列，便于確認管理66中級水準通過簡單標識使數(shù)目一目了然安全庫存用完后通知張三66高級水準通過標識和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時該怎么做一目了然2目視管理狀態(tài)初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；3個水準3目視管理的特點信息傳遞速度快。通俗易懂，直觀。將潛在問題、各種隱患、浪費、質(zhì)量控制點、成本控制點、安全點、警視點、雷區(qū)等直觀顯現(xiàn)出來。有助于企業(yè)管理工作公開化、民主化、透明化。實現(xiàn)員工、班組自主管理、自主控制。3目視管理的特點信息傳遞速度快。4日常生活中的目視管理紅綠燈存放有零件空箱風(fēng)扇工作正常

紅色卷宗：急件：要求四小時內(nèi)完成時效規(guī)定的各類公文、物料代用申請、物料特殊申請等。黃色卷宗：呈上級主管核閱的文件。綠色卷宗：單位間聯(lián)絡(luò)的公文。白色卷宗：密件，如：人事變更、獎懲提案、績效考評、獎金評定、薪資變更等公文。4日常生活中的目視管理紅綠燈存放有零件空箱風(fēng)扇工作正常設(shè)備管理設(shè)備布局及狀況設(shè)備工作、維修狀況物品管理原材料堆放區(qū)產(chǎn)、半成品堆放區(qū)安全管理安全警示區(qū)作業(yè)管理工作計劃完成情況計劃工作品質(zhì)管理相關(guān)各種圖表定置管理工位分布、通道布局民主管理各種宣傳看板5目視管理的用途設(shè)備管理5目視管理的用途利用5色旗來評核各部門的實施成效，大約每月評核一次。將成績公布于公告欄，各色旗則插于各部門明顯之處。此5色旗概依5S執(zhí)行的程度來區(qū)分，如表。

6顏色管理1利用5色旗來評核各部門的實施成效，大約每月評核一次。

6顏

6顏色管理2

6顏色管理26顏色管理36顏色管理37看板設(shè)置原則符合人性，符合習(xí)慣，符合標準簡單易懂，一目了然清晰準確，注意保密對事不對人標準化法制化公平化7看板設(shè)置原則符合人性，符合習(xí)慣，符合標準6整頓的難點和對策現(xiàn)有場地過于狹小，沒有地方擺放要點：群策群力，發(fā)動群眾，相信群眾，依靠群眾。員工抵觸對策：加強企業(yè)文化宣傳的力度，正面引導(dǎo)為主；開拓員工的眼界；幫助員工形成思路；獎罰分明，速度要快。隱患、問題見多不怪，容易忽視對策：開拓眼界，“換”腦袋不知道怎么做對策：建立樣板區(qū)6整頓的難點和對策現(xiàn)有場地過于狹小，沒有地方擺放5S素養(yǎng)SHTTSUKE2S整頓SElTON4S清潔SEIKEISU3S清掃SEISO1S整理SEIRI質(zhì)量quality成本cost安全safety效率efficiency設(shè)備equipment環(huán)境surroundings形象、心情Visualizemood（spirit）標準化standardization5S素養(yǎng)2S4S3S清掃1S整理質(zhì)量quality成本cos請思考：◆花錢洗車和自己洗車有什么差異？●表面效果，兩者功能相同●但通過清洗可發(fā)現(xiàn)車身的刮痕、生銹及其他可見的毛病等請思考：保持整潔的工作環(huán)境穩(wěn)定品質(zhì)提高設(shè)備有效利用率，延長設(shè)備使用壽命保持前2S的成果目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。清掃就是點檢，點檢就是發(fā)現(xiàn)不正常；不正常就要求做復(fù)原或改善；復(fù)原或改善就是成果。特別說明1清掃及含義保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)。對設(shè)備異樣進行有效監(jiān)控。工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”污染源對象保持整潔的工作環(huán)境目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)灰塵附著氧化銹蝕脫落部件變形故障松動斷裂清掃從有灰塵就看的見灰塵附著氧化銹蝕脫落部件變形故障松動斷裂清掃從有灰2清掃推行要領(lǐng)1建立清掃（室內(nèi)、外）（設(shè)備維護）責(zé)任區(qū)。2建立清掃、點檢基準，制定點檢問題對策，建立清掃日檢、月評表。3執(zhí)行例行掃除，清理贓污，發(fā)現(xiàn)污染源。4調(diào)查污染源，杜絕或隔離污染源。5監(jiān)督檢查、不斷整改、養(yǎng)成人們自覺地習(xí)慣。注意點想要效果責(zé)任化想要鞏固制度化想要效率標準化啟示已經(jīng)定型的工作盡量標準化，盡量使用制度進行固化清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或是細微的質(zhì)量問題確定專人負責(zé)望聞聞切即時維修專業(yè)人員負責(zé)維修2清掃推行要領(lǐng)1建立清掃（室內(nèi)、外）（設(shè)備維護）責(zé)任哪些需要明確清掃責(zé)任區(qū)多人工作，有清掃任務(wù)分工的公共場所一個人負責(zé)的區(qū)域（有責(zé)任人就可以了）輪流值日的區(qū)域（有值日表就可以了）不需要需要哪些需要明確清掃責(zé)任區(qū)多人工作，有清掃任務(wù)分工的公共場所一個劃分清掃責(zé)任區(qū)2-12-21-31-21-13-1NO姓名責(zé)任區(qū)域色別備注1孫悟空1-22八戒2-2注：公共區(qū)域……班組到個人劃分清掃責(zé)任區(qū)2-12-21-31-21-13-1NO姓名責(zé)發(fā)現(xiàn)污染源發(fā)現(xiàn)污染源3清掃的原則清掃與點檢、保養(yǎng)、維護、檢查結(jié)合清掃區(qū)域與人員責(zé)任結(jié)合清掃與重點防護結(jié)合清掃與日常整理、整頓結(jié)合清掃與處理結(jié)合3清掃的原則清掃與點檢、保養(yǎng)、維護、檢查結(jié)合4清掃的程序及要求決定清掃對象決定清掃擔(dān)當決定清掃方法清掃用具的整頓實施清掃清掃要求清除長年放置堆積的灰塵垃圾、污垢清除因油脂、原材料的飛散、溢出、泄漏造成的臟污清除涂膜卷曲、金屬面生銹清除不必要的揭示明確不明了的表示4清掃的程序及要求決定清掃對象決定清掃擔(dān)當決定清掃方法清掃

只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事；

認為清掃只是清潔工的事，與其他人無關(guān)；

清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃；

清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。清掃工具造成的二次污染。5清掃的典型問題5清掃的典型問題6清掃階段的關(guān)鍵控制點◆※對現(xiàn)場物品/設(shè)備進行徹底清掃※對現(xiàn)場物品/設(shè)備進行日常點檢※5S區(qū)域地圖化※清掃擔(dān)當一覽化※清掃實施計劃※實施要點總結(jié)6清掃階段的關(guān)鍵控制點◆※對現(xiàn)場物品/設(shè)備進行徹底清5S素養(yǎng)SHTTSUKE2S整頓SElTON4S清潔SEIKEISU3S清掃SEISO1S整理SEIRI質(zhì)量quality成本cost安全safety效率efficiency設(shè)備equipment環(huán)境surroundings形象、心情Visualizemood（spirit）標準化standardization5S素養(yǎng)2S4S3S清掃1S整理質(zhì)量quality成本cos清潔就是預(yù)防；保證和維持以上3個S的成果成為慣例和制度；是標準化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。目的要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。特別說明1清潔的含義將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化環(huán)境維護制度化設(shè)備管理標準化作業(yè)方法標準化現(xiàn)場巡視制度化考核評價制度化制度化的主要內(nèi)容清潔就是預(yù)防；目的要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面清潔與持之以恒結(jié)合清潔與改進提高結(jié)合2清潔的原則清潔與持之以恒結(jié)合2清潔的原則3清潔的實施1、強化監(jiān)督、檢查，落實、鞏固前3S工作，不斷改善，不斷提升，培養(yǎng)“整潔”的習(xí)慣，逐步變成企業(yè)文化。2、制訂目視管理實施辦法3、制訂考評辦法4、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行5、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視階段重點工作

制度化，定期檢查3清潔的實施1、強化監(jiān)督、檢查，落實、鞏固前3S工作，不斷4清潔階段關(guān)鍵控制點※前3S強化，實施目視化管理※5S工作的制度化（明確的標準、方法）※5S區(qū)域清掃責(zé)任制※員工5S日?？己吮?清潔階段關(guān)鍵控制點※前3S強化，實施目視化管理A主要表現(xiàn)：突擊打掃賣力氣，清潔維持難長久。B檢查中常見問題：

應(yīng)付檢查評比，搞突擊打掃，事后不注意清潔效果的維持；

簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果在其他方面并沒有多大的改善；清潔化的對象只限于現(xiàn)場看得見的物品，但對于衛(wèi)生死角沒有清掃。

5清潔的典型問題A主要表現(xiàn)：突擊打掃賣力氣，清潔維持難長久。5清潔的典5S素養(yǎng)SHTTSUKE2S整頓SElTON4S清潔SEIKEISU3S清掃SEISO1S整理SEIRI質(zhì)量quality成本cost安全safety效率efficiency設(shè)備equipment環(huán)境surroundings形象、心情Visualizemood（spirit）標準化standardization5S素養(yǎng)2S4S3S清掃1S整理質(zhì)量quality成本cos讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團隊精神目的公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。特別說明1素養(yǎng)的含義含義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。注意點堅持不懈地教育、考評，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。5S起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)讓員工遵守規(guī)章制度目的公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵2素養(yǎng)推行要領(lǐng)1、持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化。2、制訂服裝、儀容、識別標準及共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。3、制定禮儀守則。4、教育訓(xùn)練（新進人員強化5S教育、實踐）。5、開展各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）。2素養(yǎng)推行要領(lǐng)1、持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化?！锍R虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣※自覺遵守規(guī)定的習(xí)慣※自覺維護工作環(huán)境整潔明了的習(xí)慣※文明禮貌的習(xí)慣※行為習(xí)慣3素養(yǎng)階段關(guān)鍵控制點※革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣3素養(yǎng)階段關(guān)鍵控制點一個人做一件好事容易難在一輩子做好事，難在一輩子能做好小事：1不隨手亂放物品。

2經(jīng)常性的整理工作場所，做到物品堆放有序。

3保持衛(wèi)生，定期清掃。4…….4提高素養(yǎng)的難點一個人做一件好事容易難在一輩子做好事，難在一輩子能做好小事：A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。對策：給員工施展才華的平臺，用人沒有成見，激勵到位，有良好的企業(yè)文化和和諧的氛圍，有適度的工作壓力，制度建設(shè)到位，組織保障到位。B檢查中常見問題：

簡單按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好；

認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。

5素養(yǎng)的典型問題A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。6有效提升人員素質(zhì)要點◆不僅知其然，更要知其所以然?！糁匾暟駱印⒅匾晢T工的小發(fā)明、小創(chuàng)造、合理化建議?！艄膭钊w員工參與進來，給員工施展才華的空間，讓員工有成就感、成長感、歸屬感、自豪感——快樂工作，讓員工實實在在感受能得到的好處，感受事業(yè)的成就-----進而找到工作的意義和樂趣。◆激勵及時到位，用激勵固化人的行為；考核評分標準要量化，結(jié)果要公開?！粲行嘤?xùn)，重視思路和方法?！舾骷夘I(lǐng)導(dǎo)不能有應(yīng)付的思想，注重工作方法和工作藝術(shù)的改善。◆指示不能含糊，明確提出指導(dǎo)意見，關(guān)注思路、方法和細節(jié)?！艚栴}處理制度，出現(xiàn)問題不要簡單處罰，要關(guān)注于問題的處理與整改?！艚^(qū)域責(zé)任制，責(zé)任區(qū)域分配要公平，明確標準，責(zé)任到人?！舳c攝影，及時發(fā)現(xiàn)、表彰員工微小的進步，積小勝為大勝。◆企業(yè)文化建設(shè)到位，宣傳到位?！羯羁汤斫?S要素的相互關(guān)系及要達到的目的?！羯羁汤斫?S對員工的好處。6有效提升人員素質(zhì)要點◆不僅知其然，更要知其所以然。推行體會：素養(yǎng)不能靠自覺沒有檢查就沒有自覺沒有抽查就沒有檢查沒有制度就沒有標準（執(zhí)行的程序、流程、流程價值鏈、標準和方法、細化是基礎(chǔ)，易化是關(guān)鍵）沒有標準就沒有對錯（標準不能量化等于沒有標準）沒有目標就沒有壓力（目標不具體、沒量化等于沒有目標）沒有激勵就沒有動力沒有體制就沒有責(zé)任（5S不能僅靠中、基層人員自覺完成）沒有領(lǐng)導(dǎo)就沒有推動沒有文化就沒有環(huán)境沒有績效就沒有有效執(zhí)行推行體會：素養(yǎng)不能靠自覺沒有檢查就沒有自覺6S大腳印整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

6S案例臺源頭活水噴涌不斷問渠哪得清如許為有源頭活水來海爾案例6S大腳印6S案例臺源頭活水噴涌不斷問渠哪得清如許為有

三、推行6S的工具、步驟、難點整理整頓清掃清潔素養(yǎng)+“安全”三、推行6S的工具、步驟、難點整理整頓清掃清潔素養(yǎng)+“安全1推行6S的工具①、目視管理（紅牌作戰(zhàn)、看板管理、顏色管理、定點攝影）②、標準化管理③、戴明圓環(huán)④、魚骨圖法⑤、蟑螂搜尋法、尋寶活動⑥、創(chuàng)意改善⑦、考核評比（評分）1推行6S的工具PDCAPDCAPDCAP-PLAN——計劃D-DO——實施C-CHECK——檢查A-ACTION——總結(jié)人設(shè)備材料工藝環(huán)境主觀原因客觀原因XXX問題OEC管理的九要素（5W3HIS）

（1）WHAT：何項工作發(fā)生了何問題；（2）WHERE：問題發(fā)生在何地；（3）WHEN：問題發(fā)生在何時；（4）WHO：問題的責(zé)任者；（5）WHY：發(fā)生問題的原因；（6）HOWMANY：同類問題有多少；（7）HOWMUCHCOST：造成多大損失；（8）HOW：如何解決；（9）SAFETY：有無安全注意事。PDCAPDCAPDCAP-PLAN——計劃人設(shè)備材料工藝存在問題原因分析變成制度實施對策鞏固措施確定主因確定目標標準化效果確認PDACPDCA循環(huán)存在問題原因分析變成制度實施對策鞏固措施確定主因確定目標標準2推行5S的步驟12.推行活動的標準化和不斷提升6.正式推行5.試點驗收、診斷、總結(jié)4.試點（標桿）推行3.推行計劃、政策擬定2.推行前培訓(xùn)1.成立推行小組7.及時總結(jié)、表彰8.驗收、評比、總結(jié)、表彰9.推行成果的發(fā)表和展示10.推行活動的復(fù)查11.推行活動的優(yōu)秀部門和人員獎勵2推行5S的步驟12.推行活動的標準化和不斷提升6.正式推3實施5S管理經(jīng)常能聽到的話

簡單處罰論：干好了是份內(nèi)的事又沒錢，干不好了就是罰款；

領(lǐng)導(dǎo)整人論：搞5S就是領(lǐng)導(dǎo)看我們掙錢難受，想整我們；

檢查衛(wèi)生論：5S不就是檢查衛(wèi)生，進行衛(wèi)生大掃除嗎；沒有時間論：忙死了哪有時間弄5S，有些人就是“吃飽了撐的”沒事干；糊弄過關(guān)論：差不多得了，我們的5S已經(jīng)比人家強的多了；不能實施論：場地太小，物品根本無法置于定置區(qū)內(nèi)，怎么實施??；形式主義論：整天就是檢查，還有時間干別的工作嗎？！沒有效益論：5S能掙多少錢？5S除了花錢能給企業(yè)帶來什么效益？空喊口號論：5S只要我們認真發(fā)動群眾就一定能成功；機械執(zhí)行論：桌子上什么都不能放，放張紙還要做個標簽，還能干工作嗎？還不夠麻煩的呢！沒有方法論：領(lǐng)導(dǎo)就知道干，也不知道怎么干，干成什么樣是合格？應(yīng)付檢查論：要檢查了，趕緊把東西都收拾起來；檢查完了再拿出來；裝修不好論：我們的硬件不如人家，人家先天條件好；條件限制論：因為我們的XX不如人家，所以我們……；企業(yè)精英論：5S是精英的事，我們水平太低；3實施5S管理經(jīng)常能聽到的話簡單處罰論：干好了是份實施5S管理經(jīng)常能聽到的話

群眾意見論：搞5S大家意見很大，咱們是不是再考慮考慮？

領(lǐng)導(dǎo)破壞論：違紀的是老板喜歡的人，我們又處理不了，干脆改制度吧；

領(lǐng)導(dǎo)帶頭論：領(lǐng)導(dǎo)耍嘴，帶頭不執(zhí)行5S的規(guī)定；怕得罪人論：萬一我們從嚴管理，XX走了我們怎么辦啊，不能太嚴格；下不為例論：考慮是初次，這次就算了吧；法不治眾論：大家都這樣辦，我們還能說什么呢，說多了激起眾怒；領(lǐng)導(dǎo)變化論：領(lǐng)導(dǎo)一會一個主意，誰知道過幾天怎么變啊，看看在說吧；追趕時髦論：很多企業(yè)都在做5S，我們不能落后，要緊緊跟上；革命運動論：運動搞突擊，反正那件事也不到底，應(yīng)付幾天就過去了，何必認真；指標限制論：優(yōu)秀一共才兩指標，反正沒希望了，快讓先進干吧！指標名額論：當心有三個落后指標，留神你趕上！標準不一論：領(lǐng)導(dǎo)偏向，每次他們都比我們得分多；問題逃跑論：出問題了，不能再繼續(xù)了，再繼續(xù)更麻煩了；檢查外行論：檢查的人又不懂，就知道干凈了，活都沒法干了；實施5S管理經(jīng)常能聽到的話群眾意見論：搞5S大家意見4做好5S最基本的要點1、5S對所有的人都是一種實踐的檢驗，要領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護◆要“一把手”牽頭主管，全員不僅“知其然更知其所以然”。2、素養(yǎng)從領(lǐng)導(dǎo)開始◆做工作不是發(fā)個通知開個會就了事，必須多到現(xiàn)場去，領(lǐng)導(dǎo)走動檢查、監(jiān)督比制度好用?！粜Ч菣z驗5S成功的唯一標準。3、做一流的員工◆職業(yè)素養(yǎng)就是把每件工作都當成自己的作品完成?！粲袌F隊的觀念，上級決定的事情，就應(yīng)持之以恒的認真執(zhí)行?！艉唵蔚赝瓿芍皇菓?yīng)付，有創(chuàng)新地完成才算完成。4、制度建設(shè)到位◆制度跟進要快，用制度固化已經(jīng)取得的成果，否則，一旦因持續(xù)動力不足而造成倒退，很難繼續(xù)往前走，特別要防止抓一抓，進一進，松一松，退一退，來個運動就進步，運動結(jié)束就退步的惡性循環(huán)。4做好5S最基本的要點1、5S對所有的人都是一種實踐的檢驗5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現(xiàn)實。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對優(yōu)勢，那你就選擇善良。

13、時間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會收獲，但放棄，就一定一無所獲。

14、一個人的知識，通過學(xué)習(xí)可以得到;一個人的成長，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會自己披荊斬棘，面對一切，用倔強的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍的心蒙蔽。但我知道，每個人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個人的心里，都藏著一個了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達，堅持著善良，只要在路上，就沒有到達不了的遠方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會因為你的抱怨不滿而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會覺得解脫。但舌頭總會不由自主地往那個空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個空缺永遠都在，偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時間的，但牙總是要拔，因為太痛，所以終歸還是要放手，隨它去。

11、這個世界其實很公平，你想要比別人強，你就必須去做別人不想做的事，你想要過更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機會。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗的人，才能算是真正的強者。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅強，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽光，我來到這世上；為了與陽光同行，我笑對憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長大，最漆黑的那段路終要自己走完。5、從來不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起來，才是最大的榮耀。

6、這個世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。

7、一個最困苦、最卑賤、最為命運所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼。

8、有些人，因為陪你走的時間長了，你便淡然了，其實是他們給你撐起了生命的天空；有些人，分開了，就忘了吧，殘缺是一種大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被別人的意見引入歧途。

10、沒人能讓我輸，除非我不想贏！

11、花開不是為了花落，而是為了開的更加燦爛。

12、隨隨便便浪費的時間，再也不能贏回來。

13、不管從什么時候開始，重要的是開始以后不要停止；不管在什么時候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。

14、當你決定堅持一件事情，全世界都會為你讓路。

15、只有在開水里，茶葉才能展開生命濃郁的香氣。5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報答，1256S現(xiàn)場管理實務(wù)1266S現(xiàn)場管理實務(wù)1請思考：我們的企業(yè)有沒有以下現(xiàn)象有用、沒用的東西或文件同時存放，等著急用的東西（文件）找不到---心急上火真心煩找個小物品，要逐一打開所有可能存放的柜子狂翻---著急受累真遭罪物品擺放零零亂亂，工作環(huán)境空間緊張，經(jīng)常占用或阻塞通道或造成混貨，不僅影響觀瞻，而且環(huán)境臟亂---情緒不爽真堵心物品擺放無規(guī)律，標識不明確---找尋費事全靠人“沒用”的東西扔了怕以后再用，不處理又占空間還要保潔---頭痛鬧心真發(fā)愁現(xiàn)場設(shè)備骯臟，跑冒滴漏隨處可見---視覺不爽有隱患危險源標識不清晰---危險就在你身邊等等………………請思考：我們的企業(yè)有沒有以下現(xiàn)象有用、沒用的東西或文件同時存

一、6S的起源及涵義整理整頓清掃清潔素養(yǎng)+“安全”一、6S的起源及涵義整理整頓清掃清潔素養(yǎng)+“安全”5S起源于日本，是對現(xiàn)場人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的方法，是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S始于1955年。當時只推行了兩個S：“安全始于整理，終于整理整頓”，當時的目的僅為了確保作業(yè)空間和安全；后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展。二戰(zhàn)以后，日本企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)和推行品質(zhì)管理的方法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位。在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。1986年，日本的5S的著作逐漸問世，對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，由此掀起了5S的熱潮。16S的起源和發(fā)展15S起源于日本，是對現(xiàn)場人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行20世紀70年代，中國內(nèi)地某國有企業(yè)在日本專家的啟示下，引進5S管理，取得了非常好的效果。中國海爾OEC管理使用5S管理，因考慮“安全”，將5S管理改為6S管理。海爾6S管理以后：中國的某些“專家”和“學(xué)者”出于自身的利益，又將6S忽悠成7S、8S、12S管理等。16S的起源和發(fā)展220世紀70年代，中國內(nèi)地某國有企業(yè)在日本專家的啟示下，引進

定位不同國內(nèi)有些企業(yè)將6S管理等同于衛(wèi)生清掃和檢查或簡單劃幾根線，做6S成為現(xiàn)場衛(wèi)生檢查的手段，做6S純粹是給外人看的。日本企業(yè)認為5S是現(xiàn)場管理之基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持5S管理作為重要的經(jīng)營原則。

出發(fā)點不同國內(nèi)企業(yè)熱衷于口號、標語、文件等形式上的宣傳，6S不是管理方法而是一場轟轟烈烈、熱熱鬧鬧、企業(yè)某個發(fā)展階段做給人看的運動。日本企業(yè)把5S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。認為5S是一種文化，也是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距可用天壤之別來形容。中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距要求或目的不同中國多數(shù)企業(yè)做6S單純是為了形式而做，是因為有人做了成功了所以我也做。日本企業(yè)通過5S堅持不懈的努力，以最終達到實實在在地提升人的品質(zhì)和素質(zhì)為目的。

心態(tài)不同國內(nèi)很多企業(yè)急功近利，認為通過一場6S運動甚至通過一兩次培訓(xùn)就能改變一個人，提升人的品質(zhì)。但運動一場發(fā)現(xiàn)人的素質(zhì)非但沒有明顯的提高，而且工作量大增，風(fēng)頭一過，便束之高閣，久而久之，員工明白了一個事實，凡事只要堅持抵抗也就不了了之。實際上沒有結(jié)合日常工作的空洞口號、運動、培訓(xùn)，對提升人的素質(zhì)不可能有什么幫助。中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距可用天壤之別來形容。把平凡化為非凡的是“持續(xù)”——稻盛和夫中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距把平凡化為非凡的是“持續(xù)”——稻盛和夫

6S是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種現(xiàn)場管理方法。6S是一種行動。通過行動來改變?nèi)说乃伎己托袆悠焚|(zhì)，從而改變企業(yè)的管理水準。整理(SEIRI)整頓(SElTON)清掃(SEISO)清潔(SEIKEISU)素養(yǎng)(SHTTSUKE)安全(SAFETY)

摒棄不必要的東西，按使用的順序擺放工具，保持工作場所的整潔，遵守勞動紀律。36S的含義整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品；

整頓：將尋找必需品的時間減少為零；

清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；

清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；

素養(yǎng)：對于規(guī)定了的事，大家