h施工組織設(shè)計(jì)

Goodisgood,butbettercarriesit.

精益求精，善益求善。Goodisgood,butbettercarriesit.

精益求精，善益求善。h施工組織設(shè)計(jì)h施工組織設(shè)計(jì)h施工組織設(shè)計(jì)PAGEPAGE56h施工組織設(shè)計(jì)PAGE施工組織設(shè)計(jì)1.1工程概況1.根據(jù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司2015年第二批有線接入網(wǎng)（含基站引接光纜及引接管道、集團(tuán)客戶和家庭客戶引接光纜、引接管道及末端設(shè)備、綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)光纜、傳送網(wǎng)優(yōu)化整改光纜施工）項(xiàng)目招標(biāo)文件的要求，在內(nèi)蒙境內(nèi)進(jìn)行施工。2.工期要求：按照評選方具體工程的工期的要求，在施工合同中明確，保證按時(shí)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。1.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)1.2.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)主管施工隊(duì)長（每隊(duì)15-30人）施工隊(duì)長（每隊(duì)15-30人）其他輔助人員1.2.2項(xiàng)目人員組織計(jì)劃成立專項(xiàng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各項(xiàng)管理制度，分工明確，責(zé)任到人，確保工程按期保質(zhì)保量完成任務(wù)。1.2.3項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）代表我公司履行工程項(xiàng)目承包合同的責(zé)任和義務(wù)，協(xié)調(diào)關(guān)系。（2）執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，貫徹ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全責(zé)。（3）建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，合理調(diào)配人員、機(jī)具、儀表和車輛等。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常工作，負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)。（5）編制和強(qiáng)制執(zhí)行技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。（6）掌握施工進(jìn)度和及時(shí)調(diào)整計(jì)劃；（7）做好器材供應(yīng)、分配到位。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工作業(yè)的詳細(xì)計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書（向業(yè)主提供施工計(jì)劃周報(bào)）；（2）參加工程項(xiàng)目會(huì)審；（3）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范；（4）負(fù)責(zé)進(jìn)行工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量交底工作；（5）協(xié)調(diào)與業(yè)主、其他工程項(xiàng)目承建單位的質(zhì)量關(guān)系；（6）負(fù)責(zé)編制解決工程項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的質(zhì)量問題的技術(shù)措施；（7）其他應(yīng)當(dāng)由總工程師辦理及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理交辦的工作；3、質(zhì)檢員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目質(zhì)量保證的詳細(xì)計(jì)劃；（2）編制工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)總計(jì)劃；（3）組織落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)員（施工處質(zhì)檢員）的培訓(xùn)計(jì)劃；（4）審核施工處質(zhì)量檢驗(yàn)員的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃；（5）組織工程項(xiàng)目質(zhì)量評審工作；（6）協(xié)助總工程師解決工程質(zhì)量問題；（7）收集業(yè)主對工程項(xiàng)目質(zhì)量的指令、建議，提供解決工程項(xiàng)目質(zhì)量方案；（8）其他由工程質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)的工作。4、項(xiàng)目施工隊(duì)長職責(zé)（1）負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目質(zhì)量的日常工作。（2）建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與工程項(xiàng)目實(shí)施人員的積極性。（3）組織工程項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。（4）組織落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)部檢驗(yàn)工作。（5）組織對工程項(xiàng)目協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作。5、工程材料員職責(zé)（1）對材料員要對照采購需求，驗(yàn)收入庫材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，不具備“三證”的堅(jiān)決拒收。（2）材料員要熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，建立材料臺(tái)帳及出入庫單，做到帳卡物一致。對材料的總量及規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)及其在各個(gè)施工點(diǎn)的使用數(shù)量進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握材料的使用動(dòng)態(tài)。（3）按照施工合同和項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃采購工程材料，并且及時(shí)發(fā)往工程施工點(diǎn)，做好材料的簽發(fā)和領(lǐng)取紀(jì)錄。（4）管理好工程施工中需要的各類材料，根據(jù)材料的品質(zhì)、性能分類存放。對易損材料要注意保護(hù)，注意防火、防盜、防潮、防腐蝕。（5）協(xié)助施工人員監(jiān)督工人對材料的合理使用，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約材料。（6）材料員應(yīng)監(jiān)督檢查各施工點(diǎn)的材料使用情況，及時(shí)督促各使用點(diǎn)上交工余料，編制整個(gè)工程的材料使用明細(xì)表。6、工程安全員職責(zé)（1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)安全和消防條例，落實(shí)“安全生產(chǎn)”和“預(yù)防為主”的方針。（2）認(rèn)真落實(shí)公司的“安全施工措施”，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員及材料安全。（3）參加生產(chǎn)會(huì)議和技術(shù)交流，針對施工情況提出安全要求。（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，對易碰撞的設(shè)備、需防潮的設(shè)備進(jìn)行合理安置；對需要加電的設(shè)備，要安排專業(yè)人員進(jìn)行操作。（5）對于桿上作業(yè)人員，酒后不能上崗，并配戴安全冒、安全帶等相關(guān)防護(hù)設(shè)施。對于管道施工要做好地面的安全警示。（6）工程的所有施工必須嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程安全并保質(zhì)保量的完成。1.2.4工程項(xiàng)目管理規(guī)定公司自成立以來，樹立了“以質(zhì)量求生存，以技術(shù)創(chuàng)一流，以管理要效益，以信譽(yù)促發(fā)展”的經(jīng)營理念，建立質(zhì)量管理、安全施工、操作規(guī)范、工程自檢等各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度來規(guī)范每個(gè)職工的行為，并在每項(xiàng)新的施工項(xiàng)目開始前：1、首先對職工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗操作施工；2、在施工過程中，實(shí)行工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，并對技術(shù)員、施工隊(duì)長、質(zhì)檢員直至每個(gè)施工人員都明確了各自責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)各自的責(zé)任進(jìn)行追究，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以此來提高每個(gè)員工的工作責(zé)任感和工作積極性；3、在每項(xiàng)工程的單項(xiàng)及整體工程完工后，公司都要組織工程監(jiān)管人員進(jìn)行自檢自驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，絕不留任何工程死角和隱患，力求以高質(zhì)量、嚴(yán)要求、創(chuàng)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)給建設(shè)單位交一份滿意的答卷。1.2.5施工管理流程：進(jìn)度質(zhì)量管理材料管理安全管理項(xiàng)目施工項(xiàng)目完工工程初驗(yàn)施工進(jìn)場準(zhǔn)備核對路由設(shè)計(jì)施工放線管道施工全程測量隱蔽工程簽證資料管理竣工驗(yàn)收竣工資料編制進(jìn)度質(zhì)量管理材料管理安全管理項(xiàng)目施工項(xiàng)目完工工程初驗(yàn)施工進(jìn)場準(zhǔn)備核對路由設(shè)計(jì)施工放線管道施工全程測量隱蔽工程簽證資料管理竣工驗(yàn)收竣工資料編制收到到甲方工程需求后至單項(xiàng)工程結(jié)算審計(jì)的工作流程:1、建設(shè)單位會(huì)把設(shè)計(jì)文件交給施工單位，2、施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場勘查，并根據(jù)工作內(nèi)容制定\t"F:\\臨時(shí)投標(biāo)書\\內(nèi)蒙古地區(qū)\\內(nèi)蒙古移動(dòng)通信公司\\2015年內(nèi)蒙移動(dòng)的投標(biāo)文件\\2015年第二批有線接入網(wǎng)\\2015年第二批有線接入網(wǎng)（投標(biāo)文件）\\_blank"施工組織設(shè)計(jì);3、由施工單位提交\t"F:\\臨時(shí)投標(biāo)書\\內(nèi)蒙古地區(qū)\\內(nèi)蒙古移動(dòng)通信公司\\2015年內(nèi)蒙移動(dòng)的投標(biāo)文件\\2015年第二批有線接入網(wǎng)\\2015年第二批有線接入網(wǎng)（投標(biāo)文件）\\_blank"開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)給建設(shè)單位和監(jiān)理單位，經(jīng)過他們審核后，證明可以開工了，施工單位才能開始開工。4、在施工中要做好隨工簽證、\t"F:\\臨時(shí)投標(biāo)書\\內(nèi)蒙古地區(qū)\\內(nèi)蒙古移動(dòng)通信公司\\2015年內(nèi)蒙移動(dòng)的投標(biāo)文件\\2015年第二批有線接入網(wǎng)\\2015年第二批有線接入網(wǎng)（投標(biāo)文件）\\_blank"隱蔽工程簽證，(最好是提前把竣工文件的模板要來，因?yàn)槊總€(gè)地區(qū)的運(yùn)營商使用的竣工文件模板是不同的)5、工程完工后，施工單位開始整理竣工文件，并向建設(shè)單位提交交工報(bào)告(或完工報(bào)告)，申請初步驗(yàn)收，6、由建設(shè)單位組織進(jìn)行初步驗(yàn)收;驗(yàn)收通過后，施工單位把竣工文件、決算文件交給建設(shè)單位，準(zhǔn)備審計(jì);7、審計(jì)單位對工程進(jìn)行審計(jì);8、由于合同條款不同，通常下在初步驗(yàn)收后，1年進(jìn)行最終驗(yàn)收。工程就結(jié)束了。實(shí)際工作流程:大多數(shù)工程都不可能按照上面的步驟進(jìn)行的那么細(xì)致?；旧隙际侵袠?biāo)后就開工，干完了驗(yàn)收，這時(shí)候可能才拿到設(shè)計(jì)文件，然后審計(jì)，終驗(yàn)。

1.3施工準(zhǔn)備1.3.1施工進(jìn)度的管理一）事前計(jì)劃制度1、總體工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度：單位工程開工前，應(yīng)編制其工程總進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行。2、進(jìn)度措施和方案的上報(bào)：工程開工前，編制的\t"F:\\臨時(shí)投標(biāo)書\\內(nèi)蒙古地區(qū)\\內(nèi)蒙古移動(dòng)通信公司\\2015年內(nèi)蒙移動(dòng)的投標(biāo)文件\\2015年第二批有線接入網(wǎng)\\2015年第二批有線接入網(wǎng)（投標(biāo)文件）\\_blank"施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案。3、施工現(xiàn)場實(shí)際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進(jìn)度計(jì)劃及保證措施方案檢查各個(gè)單位工程及其附屬的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。二)工程進(jìn)度控制的依據(jù)1、工程進(jìn)度目標(biāo)由建設(shè)單位確定,其工期應(yīng)符合合理工期的要求。2、工期時(shí)間長度應(yīng)當(dāng)載入工程監(jiān)理合同和工程施工合同。3、工期的實(shí)際完成期限,應(yīng)從工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的施工單位提出的開工日期起,至總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的工程進(jìn)入保修階段的日期的前一天止。4、施工單位要根據(jù)工程施工合同工期要求,具體編制施工進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后即成為工程進(jìn)度控制的依據(jù)5、根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃繪制工程進(jìn)度計(jì)劃圖。施工進(jìn)度計(jì)劃圖中的工序,應(yīng)當(dāng)按照施工順序的施工段落進(jìn)行劃分。6、每道工序的起止時(shí)以"日"為單位,必須標(biāo)注清楚。三）進(jìn)度的過程管理1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要隨時(shí)掌握工程情況，合理組織施工和注意交叉銜接，及時(shí)采取措施，調(diào)整安排，做到心中有數(shù)，均衡施工，保證計(jì)劃按期完成。2、根據(jù)工程進(jìn)度，落實(shí)需要完成計(jì)劃的圖紙、資源、材料、費(fèi)用等情況，并定期召開進(jìn)度分析會(huì)，落實(shí)責(zé)任及措施3、按工程進(jìn)度和合同規(guī)定，及時(shí)督促催收施工費(fèi)用。四）工程實(shí)際進(jìn)度的核定:1、按要求定期向監(jiān)理單位送交"工程計(jì)量申報(bào)表"。2、質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場檢查與核定工程進(jìn)度的實(shí)際情況,督促施工隊(duì)按施工進(jìn)度完成任務(wù)。3、定期召開現(xiàn)場會(huì)議,對工程進(jìn)度進(jìn)行階段性的核定。4、核定工程實(shí)際進(jìn)度以"周"為單位,特殊情況下可以"日"為單位進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整5、在工程進(jìn)行中,實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生進(jìn)度偏差時(shí),質(zhì)監(jiān)人員應(yīng)協(xié)助施工人員分析原因,根據(jù)具體情況，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。6、施工單位調(diào)整施工計(jì)劃時(shí),需經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，可以更改執(zhí)行。7、調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃,必須保證進(jìn)度總目標(biāo)不變,若總目標(biāo)變動(dòng)時(shí)需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。五）保證工期的措施1、建立工程工期工作日志制度，制訂合理的施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排施工人員、機(jī)具、儀表、車輛，充分利用人員技術(shù)優(yōu)勢，使工期最短。2、檢查落實(shí)材料、物資按計(jì)劃供應(yīng)。3、對施工方法、施工工藝做好技術(shù)交底，做到上崗人員對分配的工作心中有數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行本工程施工方案中提出的操作流程，做好施工前、施工過程中、施工竣工及保修的質(zhì)量檢查控制，力爭每道工序一次通過。4、按計(jì)劃施工，對工程各階段實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)視和控制，在現(xiàn)場情況有變時(shí)，及時(shí)調(diào)整人員、機(jī)具、儀表等，確保計(jì)劃工期。六）水電保障措施結(jié)合本工程施工工程量及特點(diǎn)，具體措施如下：1、用水保障措施砌制人孔每100米一個(gè)，而且平均每個(gè)人孔需要用水3噸，所以本工程采用拉水方式保障工程施工需要，由具體人員負(fù)責(zé)。工程準(zhǔn)備階段確定穩(wěn)定水源，簽訂使用合同，配置運(yùn)水車（3噸/輛）2輛；工程施工過程中，每天開工作布置會(huì)議，根據(jù)施工情況及第二天工作需要，合理調(diào)配用水。2、用電保障措施本工程施工用電主要集中在路面切割、夯填管道溝等方面，用電量較小，而且施工位置不確定，所以采用發(fā)電機(jī)發(fā)電方式，本工程配置1臺(tái)汽油發(fā)電機(jī)和1臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)，并儲(chǔ)存少量汽柴油以保障發(fā)電機(jī)正常使用。2.3.2施工質(zhì)量的管理首先要求施工人員明確各道工序的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，必須做到嚴(yán)格執(zhí)行。各級人員都要對質(zhì)量加以重視，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，要及時(shí)糾正，堅(jiān)決杜絕上道工序不合格而轉(zhuǎn)到下道工序，從而確保各分項(xiàng)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理，施工隊(duì)長，特別是質(zhì)檢員必須做到及時(shí)巡查，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然。原材料的質(zhì)量好壞也是確保工程質(zhì)量的重要條件之一，因此為保優(yōu)質(zhì)工程，必須把好原材料質(zhì)量關(guān)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，決不能進(jìn)場。1.3.3材料、設(shè)備的管理一）總則1、為使材料、機(jī)械設(shè)備管理工作能夠緊密圍繞施工生產(chǎn)，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)材料及設(shè)備的采購、更新、改造、使用、維修工作中的管理與控制，提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，根據(jù)公司材料、機(jī)械設(shè)備采購相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際特制定本制度。2、搞好設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主”的方針。堅(jiān)持選購、制造與使用安全環(huán)保相結(jié)合；修理改造與更新相結(jié)合；維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；內(nèi)部調(diào)劑與市場租賃相結(jié)合的原則。3、材料、機(jī)械設(shè)備管理的目的在于：按照材料、機(jī)械設(shè)備固有的規(guī)律，同時(shí)也按客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，經(jīng)常使其保持高度完好，提高其生產(chǎn)率和利用率，延長使用壽命，不斷降低使用成本，以求最大限度地充分發(fā)揮每一臺(tái)材料、機(jī)械設(shè)備的效能，多快好省地為施工生產(chǎn)服務(wù)，最終贏得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4、材料、機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針、政策、條例、標(biāo)準(zhǔn)、法令、法規(guī)和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定。通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購、正確使用斗精心維護(hù)、利于環(huán)保、安全運(yùn)行、科學(xué)檢修，適時(shí)改造和更新，提高機(jī)械完好率，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高技術(shù)裝備水平，密切配合施工，保證使用需要，抓好經(jīng)濟(jì)核算，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全、健康培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍，提高管理水平，使企業(yè)投資效益最大化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，獲得最好的經(jīng)濟(jì)效果。5、材料、設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，做好材料、設(shè)備管理工作是各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)之一，材料、設(shè)備管理的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要納入企業(yè)管理責(zé)任目標(biāo)，并定期考核。二）組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)：公司項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場情況，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)日常設(shè)備管理工作。2、主要職責(zé)：1）公司項(xiàng)目部職責(zé)：貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定吉結(jié)合實(shí)際制定補(bǔ)充完善本單位的設(shè)備管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)所屬單位和分包商設(shè)備的日常管理工作。2）專業(yè)機(jī)械隊(duì)和設(shè)備使用單位的職責(zé)：貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、規(guī)定、細(xì)則和辦法，建立健全符合上級設(shè)備管理規(guī)定的規(guī)章制度和切實(shí)可行的落實(shí)措施。做好設(shè)備的具體管理、使用、維修、保養(yǎng)和配件供應(yīng)工作。三）材料、機(jī)械設(shè)備租賃管理1、隨著通信建設(shè)市場多樣性的變化，各施工單位的設(shè)備不可能達(dá)到“樣樣全”，必須依靠發(fā)揮現(xiàn)有材料、機(jī)械設(shè)備的作用，并有效的實(shí)行內(nèi)、外部租賃設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充。實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，項(xiàng)目部可根據(jù)工程任務(wù)的特點(diǎn)和工期的長短，合理選配施工設(shè)備。既可解決部分設(shè)備閑置浪費(fèi)，又可解決設(shè)備購置資金不足的問題。既能提高機(jī)械設(shè)備利用率和生產(chǎn)率，又能達(dá)到設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理的統(tǒng)一，有利于機(jī)械單位經(jīng)營管理水平的提高，根據(jù)實(shí)際情況和市場需求，在規(guī)定允許的范圍內(nèi)，發(fā)展內(nèi)外部相互租賃業(yè)務(wù)，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。2、建立良好的設(shè)備租賃經(jīng)營管理機(jī)制1）出租單位提供的材料、機(jī)械設(shè)備，必須保證技術(shù)狀況良好，配套齊全，并負(fù)責(zé)材料、機(jī)械設(shè)備的裝運(yùn)、安裝及現(xiàn)場服務(wù)，租用單位對有關(guān)工作予以協(xié)助。2）供用雙方簽訂合同，明確雙方責(zé)任、嚴(yán)格履行合同條款。3）材料、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)參照公司內(nèi)部的臺(tái)班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)。也可參照工程項(xiàng)目預(yù)算定額計(jì)收臺(tái)班費(fèi)，并逐步由臺(tái)班制租賃過渡到單位工程承包或分項(xiàng)工程承包經(jīng)營管理。4）各項(xiàng)目部在租賃承包過程中，既要考慮工程項(xiàng)目的承受能力，防止增大工程成本，又要考慮機(jī)械單位的自身發(fā)展、職工收入和生產(chǎn)積極性，更要考慮企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，防止設(shè)備的價(jià)值流失及虛假盈利現(xiàn)象。5）在租賃過程中，都要堅(jiān)持陽光透明、公開、公平、公正嚴(yán)格管理，防止損公肥私等違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。四）材料、機(jī)械設(shè)備的采購與驗(yàn)收材料、機(jī)械設(shè)備的采購，要嚴(yán)格按公司材料、機(jī)械設(shè)備采購辦法及材料、機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則執(zhí)行。1）項(xiàng)目物資設(shè)備部是工程材料、設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項(xiàng)目物資設(shè)備部會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)部完成。2）對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評選，采用相對價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。3）對不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。4）對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購計(jì)劃，周密布署，確保工期。確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價(jià)格、型號、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。5)工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。6)供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。7)項(xiàng)目物資設(shè)備部及項(xiàng)目技術(shù)部嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。五)材料、設(shè)備安全管理1、材料、設(shè)備使用單位要建立安全組織，制定安全管理制度。各級領(lǐng)導(dǎo)要對職工進(jìn)行安全教育，要使“安全第一、預(yù)防為主”的方針，深入人心。要常抓不懈，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，消除不安全因素。2、各類材料、機(jī)械設(shè)備應(yīng)有可靠的安全保護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，指定專人定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)在的安全保護(hù)裝置和安全指示失效異常時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)修理，確保設(shè)備和人身安全。3、各種材料、機(jī)械設(shè)備都應(yīng)制訂安全操作規(guī)程，特別對那些一旦發(fā)生事故將造成人身傷害和重大經(jīng)濟(jì)損失的關(guān)鍵設(shè)備，如精密、大型設(shè)備，動(dòng)力設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備等，必須制訂詳細(xì)具體的安全管理規(guī)程。教育設(shè)備操作人員必須熟知各自設(shè)備的安全操作規(guī)程，上崗時(shí)要思想集中，精力充沛，嚴(yán)守崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)酒后操作。4、材料、機(jī)械設(shè)備操作人員必須聽從現(xiàn)場施工人員的正確指揮，精心操作，對于施工人員(包括領(lǐng)導(dǎo))確系違反安全操作規(guī)程，可能危及設(shè)備和人身安全的瞎指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。5、在公路上行駛的輪胎設(shè)備，必須嚴(yán)格遵守交通安全規(guī)則。施工設(shè)備的作業(yè)現(xiàn)場，要有安全員，危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)要有警告標(biāo)志，多種多臺(tái)設(shè)備聯(lián)合作業(yè)的施工現(xiàn)場，要規(guī)定各種機(jī)械車輛的行走路線和范圍，并檢查司機(jī)的執(zhí)行情況。6、對設(shè)備事故堅(jiān)持做到“三不放過”即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過。對違反安全操作規(guī)定造成事故的肇事者和有關(guān)責(zé)任人，應(yīng)根據(jù)設(shè)備事故的性質(zhì)程度，按規(guī)定給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。造成特大事故，構(gòu)成祀罪的，依法追究刑事責(zé)任。7、做好設(shè)備事故故障統(tǒng)計(jì)分析工作，認(rèn)真填寫《機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告》、《機(jī)械設(shè)備事故故障登記簿》，對經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障的部位和部件，著重分析其產(chǎn)生的原因和規(guī)律，制定治理防范措施和采取必要的改善性修理，以減少設(shè)備事故及故障的發(fā)生。

1.4施工總體計(jì)劃1.4.1工程進(jìn)度:具體安排：第一步：利用15-30天時(shí)間作好管線及手井的定位測量放線工作。第二步：利用60-100天左右的時(shí)間抓好管道鋪設(shè)及人（手）井砌筑工程及其他作業(yè)的施工。第三步：利用20天左右時(shí)間集中力量抓配套收尾工作。1.4.2工程質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)評選文件要求，工程竣工時(shí)達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。1.4.3生產(chǎn)要素的配備1、項(xiàng)目施工部任務(wù)分配及人員配置原則和施工人員配置方案:施工部任務(wù)分配按照本施工方案安排施工，根據(jù)生產(chǎn)需要組建兩支施工隊(duì)，每個(gè)施工隊(duì)根據(jù)虛擬工程量配置40－50人，其中現(xiàn)場管理人員2－4人，總計(jì)投入80-100人左右。二個(gè)施工隊(duì)同時(shí)展出施工作業(yè)，每個(gè)施工隊(duì)并至少配置2－4名具有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)。以上施工部的施工人員，由施工部經(jīng)理視具體施工條件和工程進(jìn)度靈活調(diào)整。根據(jù)我公司現(xiàn)有施工隊(duì)人員素質(zhì)，工程技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員將占總?cè)藬?shù)的15%。2、設(shè)備配備計(jì)劃1、申請人計(jì)劃用于本工程的自有主要機(jī)械設(shè)備：設(shè)備名稱數(shù)量型號制造商購置年份現(xiàn)值輪式挖掘機(jī)1山東20084萬元履帶式小挖掘機(jī)1徐工2009年8萬元定向鉆120噸北京2010年100萬元風(fēng)鎬4山東2010年0.6萬元路面切割機(jī)2河北2010年0.4萬元三輪車42噸山東2009年0.5萬元發(fā)電機(jī)組（柴油）215千瓦河北2009年0.6萬元2、計(jì)劃為本工程購置的機(jī)械設(shè)備：穿管器2180米河北2012年0.2萬元沖擊夯4河北2012年0.3萬元3、計(jì)劃為本工程租用的機(jī)械設(shè)備：起重機(jī)1QY-8C灑水車210噸3、所需的各種資源實(shí)施動(dòng)態(tài)管理措施本工程所需的各項(xiàng)資源由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配。施工中當(dāng)某一部位因諸多因素受阻而影響工期，項(xiàng)目經(jīng)理部將采取相應(yīng)措施，如加班施工，增加勞力和施工機(jī)械等措施，確保工期。1.4.4施工總進(jìn)度計(jì)劃表序號項(xiàng)目名稱六月八月1勘測放線2挖土方3布放管材4砌人手孔5恢復(fù)清土6整理資料7試通初驗(yàn)8竣工驗(yàn)收

1.4.5工程前期準(zhǔn)備1、組織人員熟悉路由，安排施工人員進(jìn)場。2、抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，與沿線單位取得聯(lián)系，了解地下管線情況，定點(diǎn)劃線，防止施工中損壞其它管線。3.組織技術(shù)人員熟悉圖紙，明確工作量，有需要變動(dòng)的地點(diǎn)，及時(shí)向建設(shè)單位和設(shè)計(jì)人員提出建議。4、清點(diǎn)工具材料，安工程計(jì)劃安排，盡量全面，防止誤工。1.4.6針對段落短、地點(diǎn)分散、時(shí)間緊等情況的進(jìn)度保障措施1、本著“質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際情況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，均衡施工。

2、現(xiàn)場具體做到堅(jiān)持“兩會(huì)制度”、抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅(jiān)持“兩會(huì)制度”即：項(xiàng)目部每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會(huì)，保證問題不過夜，及時(shí)解決。抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：項(xiàng)目部前后配合總體施工布置的編定、分部分項(xiàng)工程計(jì)劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、農(nóng)忙期間勞動(dòng)力的調(diào)整、形象部位的日落實(shí)及對分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。

3、集中工具、材料和勞動(dòng)力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計(jì)劃落實(shí)，確保工期按計(jì)劃實(shí)施。材料采購實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法，確保一次驗(yàn)收合格，大宗材料采購隨到隨驗(yàn)，工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派合作多年的專業(yè)施工隊(duì)伍。

5、根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的現(xiàn)場特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場、等方面進(jìn)行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順利進(jìn)行。

6、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

7、實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施。8、做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時(shí)間。9、搞好后勤服務(wù)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。10、加強(qiáng)資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ?。1.4.7工程實(shí)施流程圖核對路由設(shè)計(jì)施工放線管溝開挖管溝處理放管回填恢復(fù)路面人（手）孔開挖上覆安裝人（手）孔砌筑核對路由設(shè)計(jì)施工放線管溝開挖管溝處理放管回填恢復(fù)路面人（手）孔開挖上覆安裝人（手）孔砌筑管道測量竣工資料竣工初驗(yàn)管道測量竣工資料竣工初驗(yàn)路面清理路面清理竣工終驗(yàn)移交建設(shè)方竣工終驗(yàn)移交建設(shè)方1.4.8施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的技術(shù)措施（1）.通信工程電纜支、托架、底座打孔、安裝安全措施1）施工應(yīng)帶足夠的照明用品，以保證突然停電時(shí)，現(xiàn)場檢查整理工作及撤離現(xiàn)場時(shí)用。2）使用電箱應(yīng)有漏電保護(hù)裝置，并應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)考試合格的專職電工接線，變電箱應(yīng)安裝足夠的插座。3）使用沖擊鉆打孔前，應(yīng)檢查沖擊鉆及用線絕緣是否良好，原則上使用電源應(yīng)用插頭、插座連接，若必須接線時(shí)應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格的人員擔(dān)任。4）施工測量前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，定位測量時(shí)應(yīng)充分考慮支架、托架安裝后是否侵限。5）利用封閉線路施工，應(yīng)在封閉區(qū)段兩端按規(guī)定設(shè)置防護(hù)信號，利用停車間隙時(shí)間施工，應(yīng)按規(guī)定在施工區(qū)段兩端設(shè)置防護(hù)。6)利用梯車施工應(yīng)執(zhí)行《大橋工程梯車作業(yè)安全措施》的規(guī)定。利用梯子施工，應(yīng)有防滑措施。較高處作業(yè)應(yīng)有專人扶梯，以防側(cè)滑。（2）通信工程光、電纜敷設(shè)安全措施人工抬放電纜，架設(shè)電纜盤應(yīng)符合下列要求：1)選擇平坦、堅(jiān)實(shí)且有利于施放光、電纜的地方架設(shè)線盤。2)電纜盤支架應(yīng)用堅(jiān)實(shí)木板做底座，木板應(yīng)放在堅(jiān)固、平坦的地面上。3)盤支架頂升時(shí)，絲杠外露部分不得大于絲杠全長的3/4，線盤離地面距離不得大于100㎜。4)盤軸應(yīng)呈水平狀態(tài)，線盤應(yīng)保持置放與兩支架中央，且應(yīng)有防止偏滑措施。5)光、電纜盤出線應(yīng)在線盤上方。6)放線時(shí)，線盤處應(yīng)有專人守護(hù)，并設(shè)線盤制動(dòng)措施，當(dāng)開始起動(dòng)時(shí)，先轉(zhuǎn)動(dòng)線盤放線中途暫停時(shí)，采取制動(dòng)以防光、電纜拉損或絞盤引發(fā)事故。人工抬放光、電纜應(yīng)符合以下規(guī)定：1)人力充足，安排合理，每人負(fù)重適度，聽從統(tǒng)一指揮。2)抬放電纜人員應(yīng)從線路同側(cè)行走，光、電纜線應(yīng)同側(cè)肩抬運(yùn)，如有曲線拐彎時(shí)，人員應(yīng)用曲內(nèi)側(cè)肩扛抬。3)越管道，過障礙物處應(yīng)有專人操作。4)進(jìn)入隧道區(qū)段應(yīng)帶足夠的照明用品。(3)通信工程光、電纜接續(xù)等有害作業(yè)安全措施1)接續(xù)前，選擇合理的光、電纜接頭部位及接頭安放地點(diǎn)，并做好施工的安全區(qū)域，洞內(nèi)施工中，必須與有關(guān)人員聯(lián)系，申請作業(yè)區(qū)域作業(yè)時(shí)間，確保接續(xù)作業(yè)區(qū)的安全。2)作業(yè)前應(yīng)對作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查，因地制宜采取通風(fēng)、戴防塵罩等安全措施，以確保施工人員安全。3)洞內(nèi)施工中，使用噴燈必須辦理明火使用證，使用電源，必須按照用電規(guī)范操作，接續(xù)時(shí)，按要求仔細(xì)操作，芯線接續(xù)后，核對無誤，進(jìn)行包封。4)施工結(jié)束，清理現(xiàn)場，洞內(nèi)施工結(jié)束必須與有關(guān)單位聯(lián)系，取消作業(yè)區(qū)域。（4）電力線附近施工防觸電安全措施1）施工前，安質(zhì)、技術(shù)、施工負(fù)責(zé)人要進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，確認(rèn)電壓等級、絕緣距離，并進(jìn)行技術(shù)交底。2）施工負(fù)責(zé)人組織安質(zhì)、技術(shù)部門制訂詳細(xì)的施工安排和計(jì)劃。3）施工負(fù)責(zé)人要將施工安排和計(jì)劃向全體施工人員傳達(dá)。4）立桿車在立桿塔時(shí)要注意安全距離，必要時(shí)做好臨時(shí)接地。5）在有電力線橫跨的地方架設(shè)承、導(dǎo)、地、饋線時(shí)，應(yīng)將滑輪口封死，防止緊線時(shí)線索彈出滑輪縮小安全距離，發(fā)生危險(xiǎn)。（5）停電作業(yè)安全措施停電作業(yè)組織1)確定施工方案，并向所有參加施工人員交底。2)停電命令區(qū)段清楚，登記手續(xù)齊全。3)機(jī)具、設(shè)備配備齊全，合理。4)關(guān)鍵部位安排的負(fù)責(zé)人員要到位。5)按規(guī)定程序、方位做好驗(yàn)電、臨時(shí)接地線。6)做好各工序間的安全監(jiān)控，按程序操作。7)做好工作收尾的安全檢查及消除命令工作。(6)用電安全措施臨時(shí)用電1)臨時(shí)用電線路及設(shè)備的絕緣必須良好，采用絕緣線的臨時(shí)低壓線路，對地面的距離不得小于2.5米，通行車輛的地方不得小于5米。電氣設(shè)備和電動(dòng)施工機(jī)具外殼應(yīng)接地。2)直埋電纜的埋深應(yīng)為0.7至0.8米，車輛通行處應(yīng)穿鋼管保護(hù)。沿建筑物架空敷設(shè)的電纜，其高度不得小于2米。3)露天使用的電器設(shè)備及組件，均應(yīng)采取防雨措施。4)電動(dòng)機(jī)具和照明設(shè)備必須通過開關(guān)或插座接電源。嚴(yán)禁將線頭直接插入插銷底座或直接掛在燈頭上。嚴(yán)禁一個(gè)開關(guān)接多臺(tái)電動(dòng)設(shè)備。露出機(jī)體的轉(zhuǎn)動(dòng)部分應(yīng)設(shè)防護(hù)罩。5)臨時(shí)用電設(shè)備選用的空氣開關(guān)、膠蓋開關(guān)及熔絲的容量應(yīng)滿足被保護(hù)設(shè)備的要求，熔絲應(yīng)有保護(hù)罩。嚴(yán)禁用其他金屬絲代替熔絲。6)施工用的固定式配電箱的底邊距地面應(yīng)大于1.3米，小于1.5米，移動(dòng)式配電箱的底邊距地面宜大于0.6米，小于1.5米。應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器，并加鎖。配電箱內(nèi)的每個(gè)開關(guān)應(yīng)標(biāo)明回路，配電箱及箱內(nèi)設(shè)備應(yīng)完好無損。7)普通照明燈不得當(dāng)做移動(dòng)式手提作業(yè)燈使用。在有易燃易爆氣體或大量蒸氣的場所，應(yīng)采用防爆燈或投光燈。工作時(shí)燈的電壓不可超過36伏。8)電燈開關(guān)應(yīng)接在相線上，使用螺絲口燈頭時(shí)，燈頭的中心觸頭應(yīng)與相線連接，螺口應(yīng)與零線連接。9)工地臨時(shí)用電設(shè)備，應(yīng)有專人維護(hù)和管埋，其它人員不得擅自拆裝或檢修，檢修時(shí)應(yīng)斷開電源。10)臨時(shí)用電線路及設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)絕緣不良有漏電情況時(shí)，應(yīng)立即修理和更換。

檢修時(shí)，不得少于二人，并做好防護(hù)工作。11)工地臨時(shí)用電設(shè)備使用完畢后，必須及時(shí)撤除。如保留電線時(shí)，應(yīng)切斷電源后，用絕緣膠布將線頭包好。管道工程管道工程的施工環(huán)境較為復(fù)雜，重點(diǎn)需要抓住工程的協(xié)調(diào)、挖溝、鋪管、人孔的修建及回填五個(gè)環(huán)節(jié)。第一，工程的協(xié)調(diào):管道工程施工條件受外界因素影響很大，而且通信管道路由經(jīng)常處于重要交通要道或商業(yè)地段，為此要做加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、公安、市政、城管等相關(guān)部門及居民的溝通，確保工程的順利開工。1、管道工程施工地點(diǎn)人口密集且流動(dòng)性大，首先要加強(qiáng)對自身施工隊(duì)伍的管理，同時(shí)加強(qiáng)與公安機(jī)關(guān)的合作，切實(shí)做好工地治安與社會(huì)治安工作。2、當(dāng)施工現(xiàn)場處于鬧市區(qū)或交通繁忙的路口時(shí)，施工期間不能因工程施工而阻礙道路的交通，造成交通堵塞。因此，應(yīng)合理安排施工進(jìn)度，盡量選擇交通流量低的時(shí)間段進(jìn)行施工，并安放警示裝置，必要時(shí)安排專人負(fù)責(zé)維護(hù)交通，保證道路暢通。3、加強(qiáng)與市政、沿途單位、與當(dāng)?shù)鼐用竦膮f(xié)調(diào)溝通工作。工程實(shí)施時(shí)應(yīng)尊重當(dāng)?shù)鼐用竦牧?xí)慣，避免可能出現(xiàn)受當(dāng)?shù)鼐用窀蓴_而影響工程進(jìn)度的情況。4、施工前要詳細(xì)了解沿途路由的地下管網(wǎng)情況，避免與其他地下管線產(chǎn)權(quán)單位發(fā)生糾紛。由于地下布管位置有限，管道路由可能會(huì)與其他運(yùn)營商同路由，在施工中要注意其他運(yùn)營商的管孔，不要破壞。第二，管道溝的開挖1、在開挖管道溝這前，要弄清沿線管道與其他地下管線并行或交越情況。在每隔15至20米人工挖一橫向探槽，確認(rèn)管線位置走向無疑后開始管溝開挖。施工期間須有明顯標(biāo)志，做好管線保護(hù)工作。2、開挖溝如發(fā)現(xiàn)埋藏物，特別是文物、古墓等立即停止施工，并負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場，與有關(guān)部門聯(lián)系。3、施工中，遇到不穩(wěn)定土壤或有腐蝕性的土壤時(shí)及時(shí)提出，待有關(guān)單位處理后方可繼續(xù)施。4、管道施工處在市區(qū)內(nèi)，要處理好施工現(xiàn)場堆土問題，堆土的范圍應(yīng)符合市政、市容、公安等部門的要求，不能壓埋消火栓、閘門井及熱力、煤氣、雨（污）水等管線的檢查井、雨水口及測量標(biāo)志等設(shè)施；堆土高度不宜超過1.5米。第三、鋪設(shè)管材1、凡采用天然地基而設(shè)計(jì)中又沒有具體說明如何處理的，遇到地下水位高于管道及人（手）孔最低高程的或土質(zhì)松軟、有腐蝕性土壤雜土層及時(shí)向有關(guān)單位反映，待處理后方可施工。2、要注意各種引上管引入人（手）孔的封堵；并保證所有管材的平直，不能產(chǎn)生浪涌。3、塑料管的接續(xù)應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范，若采用承插法接續(xù)塑料管，其承插部分需涂粘合劑，涂抹粘合劑在距直管管口10毫米處向管身涂抹，涂抹承插長度的三分之二。4、塑料管的組群管間隙宜為10-15毫米，接續(xù)管頭錯(cuò)開，每隔2-3米可設(shè)襯墊物（但不得使用鋼筋）的支撐，并保證管群的整體形狀統(tǒng)一，直至進(jìn)入窗口部分其形狀仍一致。第四、人（手）孔修建人（手）孔修建的地基、基礎(chǔ)、墻體及上覆要符合技術(shù)要求。第五，回填1、回填前，先清除溝（坑）內(nèi)的遺留木料、草簾、紙袋等雜物。溝（坑）內(nèi)如有積水和淤泥，需排除后方可進(jìn)行回填。2、回填前，需要留有影像資料。3、管道頂部30厘米以內(nèi)及靠近管道兩則的回填，不含有直徑大于5厘米的礫石、碎磚等堅(jiān)硬物；4、要采取分層回填與原地表平齊。5、人（手）孔坑的回填土，嚴(yán)禁高出人（手）孔口圈的高程。6、對于影響單位、住戶出行的地段，要開挖后及時(shí)回填。1.4.9施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝地形復(fù)雜，主要交通路口使用鋼管架加密目網(wǎng)防護(hù)措施；過公路及鬧市區(qū)道口采用微控頂管過路方式。1.4.10工程驗(yàn)收階段一）工程驗(yàn)收流程1、按建設(shè)單位竣工文件編制相關(guān)辦法規(guī)定及時(shí)編制竣工技術(shù)文件，提供正確的符合施工實(shí)際的竣工圖紙，測試記錄，核實(shí)已完工程量明細(xì)表。2、做好現(xiàn)場材料、機(jī)具清理，辦理余料移交，編制材料收支明細(xì)表，其中主要材料收支明細(xì)表交建設(shè)單位作為工程決算依據(jù)；次要材料明細(xì)表報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部作為列入工程成本依據(jù)。3、適時(shí)填寫，上報(bào)完工報(bào)告，提交竣工資料，并提請建設(shè)單位組織相關(guān)單位驗(yàn)收。4、在建設(shè)單位組織驗(yàn)收前，施工處應(yīng)先行做好各主要項(xiàng)目的以質(zhì)量為主的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)，并處理發(fā)現(xiàn)的問題，做好交工準(zhǔn)備。5、在取得建設(shè)單位簽證后，派員參加建設(shè)單位組織的割接投產(chǎn)工作。6、清理工、機(jī)具、次材、勞保用品，造單裝箱。對工程施工過程中損壞的儀表及工、機(jī)具丟失等應(yīng)有書面原因說明。7、編制工程決算，報(bào)建設(shè)單位，經(jīng)過認(rèn)可后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。8、辦理工程交接手續(xù)，處理驗(yàn)收中問題。并將驗(yàn)收簽證等有關(guān)文件資料報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主。9、安排施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移，及時(shí)將人員撤離施工現(xiàn)場。10、檢查群眾紀(jì)律，組織人員到有關(guān)單位征求意見。11、填報(bào)工程總結(jié)，上交竣工資料四套、竣工測試記錄（含電子版），報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部（含各單項(xiàng)工程監(jiān)理簽證）。12、努力做好回訪、維修工作，工程交工半年／一年后應(yīng)派專人對用戶進(jìn)行回訪，虛心聽取建設(shè)單位意見，處理好因施工造成的遺留問題，并留有記錄，滿足建設(shè)單位需求。二）工程交工測試方案通信管道工程測試主要測試方案就是管道試通，方法是穿管器加拉棒的方式，拉棒的長度一般為900mm，拉棒的直徑為管孔bj徑的95％；抽查原則是單管全部試通，多管采用對角兩管的方式，也可以全部試通。全部試通為合格。三）竣工文件的編制工程驗(yàn)收時(shí)，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交竣工文件，而建設(shè)和維護(hù)單位在驗(yàn)收和結(jié)算時(shí)是以該竣工文件為基礎(chǔ)，因此，平時(shí)在施工中應(yīng)及時(shí)收集和整理施工時(shí)產(chǎn)生的文件。竣工文件編制的規(guī)范應(yīng)遵循建設(shè)單位檔案具體要求。本工程的竣工文件基本含以下幾方面： 1.竣工技術(shù)文件（1）工程說明此說明反映本工程概況、工程量、施工依據(jù)、施工日期、施工結(jié)果等。(2)開工報(bào)告(3)建筑安裝工程量總表（需有建設(shè)單位簽章）(4)已安裝設(shè)備明細(xì)表（需有建設(shè)單位簽章）(5)工程設(shè)計(jì)變更單主要對設(shè)計(jì)變更較大的地方或工程量變更較大的地方作以文字說明。工程設(shè)計(jì)變更單的手續(xù)應(yīng)完備。(6)停（復(fù)）工通知(7)交（完）工報(bào)告(8)剩余物資交接表(9)交接書（10）驗(yàn)收證書2、竣工測試文件含管道隨工驗(yàn)收記錄和隱蔽工程記錄冊。該測試記錄應(yīng)以現(xiàn)場驗(yàn)收和工程合格標(biāo)準(zhǔn)為根本，不能漏項(xiàng)，檢查結(jié)果也必須合格。3、竣工圖可利用原施工圖設(shè)計(jì)圖紙，加蓋竣工圖章，對個(gè)別變動(dòng)較大，在原圖紙中無法改繪時(shí)，應(yīng)重新繪制，并加蓋竣工圖章。竣工圖紙主要含以下內(nèi)容：（1）管道路由圖（2）管道埋深縱視圖（3）人孔標(biāo)準(zhǔn)圖（4）管道過橋（涵洞）安裝圖（5）橫跨管道機(jī)械頂管圖（6）特殊地段管道路由圖如維護(hù)單位需要還需另行補(bǔ)充其它說明類圖紙。1.5施工進(jìn)度保證措施1.5.1進(jìn)度計(jì)劃的編制1）進(jìn)度計(jì)劃的編制要求計(jì)劃中作業(yè)的描述能清楚地傳達(dá)作業(yè)的性質(zhì)和范圍。進(jìn)度計(jì)劃必須考慮到可能影響施工進(jìn)度的其它作業(yè)。里程碑計(jì)劃包含在進(jìn)度計(jì)劃中，完成每項(xiàng)里程碑計(jì)劃所要求的先后順序和相互關(guān)系能顯示出來。里程碑計(jì)劃必須嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。2）工程總進(jìn)度計(jì)劃的編制工程總進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同、以整個(gè)工程項(xiàng)目為對象、綜合考慮各方面情況，對工程施工全過程做出戰(zhàn)略性部署。制訂工程總體計(jì)劃，明確工程總工期及各主要施工階段的開始與結(jié)束時(shí)間，確定各單項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程的施工順序及相互銜接關(guān)系，通過計(jì)算確定關(guān)鍵工序路徑，明確施工主攻方向。工程總進(jìn)度計(jì)劃必須報(bào)業(yè)主或監(jiān)理審批后實(shí)施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。1.5.2進(jìn)度計(jì)劃的控制在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于各種因素的影響，常常會(huì)出現(xiàn)打亂原計(jì)劃的安排而出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，因此要經(jīng)常對施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，分析產(chǎn)生偏差的原因，利用項(xiàng)目管理軟件對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全過程管理，對各種因素造成的進(jìn)度偏差，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)。施工進(jìn)度的檢查方式(1).建立健全施工進(jìn)度檢查制度，定期召開現(xiàn)場例會(huì)。(2).建立健全施工進(jìn)度報(bào)表資料填報(bào)審核制度，作為進(jìn)度控制工作依據(jù)。(3).現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)展情況。施工進(jìn)度的檢查內(nèi)容(1).是否嚴(yán)格按照計(jì)劃要求執(zhí)行。(2).計(jì)劃時(shí)所分析的主客觀條件是否發(fā)生變化及影響情況。(3).關(guān)鍵工序進(jìn)度及對總工期的影響。(2).非關(guān)鍵工序進(jìn)度及時(shí)差利用情況。(5).工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。（3）、工期及進(jìn)度計(jì)劃安排1）施工進(jìn)度安排總體原則本工程施工進(jìn)度安排總體原則：堅(jiān)決服從業(yè)主對工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的安排。在嚴(yán)格保證業(yè)主要求的工期、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量的前提下，各施工工序力爭提前開展、提前完成，避免在工程后期出現(xiàn)搶工的混亂局面。充分考慮各專業(yè)之間的交叉配合，盡可能提前竣工。2）工程時(shí)間段的劃分按照業(yè)主的工期要求，將本項(xiàng)目將分為三個(gè)時(shí)間段。.第一階段施工準(zhǔn)備期，本階段的主要任務(wù)：表1.5.1-01施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)序號工作名稱1進(jìn)行合同談判，簽訂施工合同。2組織人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，管理人員到位。3制訂文件施工進(jìn)度計(jì)劃。4編制施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)送工程開工報(bào)告。5組織進(jìn)行圖紙會(huì)審。6參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備。7根據(jù)施工圖紙，編制物資申請計(jì)劃。8根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和物資申請計(jì)劃，簽訂物資采購合同。9與其他相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)與配合。第二階段工程施工階段，本階段的主要任務(wù)：表1.5.2-02施工階段的主要任務(wù)序號工作名稱1按照工程節(jié)點(diǎn)，組織施工隊(duì)伍進(jìn)場。2按照施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行各區(qū)間、各系統(tǒng)的施工。3按照項(xiàng)目測試計(jì)劃，對系統(tǒng)進(jìn)行測試。4按照工程的進(jìn)展情況進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。5制訂培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)。6制訂維護(hù)計(jì)劃書、運(yùn)營和維護(hù)手冊。3）工程進(jìn)度計(jì)劃表工程進(jìn)度計(jì)劃表序號項(xiàng)目名稱工期（天）1施工準(zhǔn)備32勘察線路943架桿路、敷設(shè)光纜594檢查工程質(zhì)量625驗(yàn)收工作準(zhǔn)備101.5.3確保工程進(jìn)度的措施現(xiàn)場施工管理是根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)/施工組織方案對施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、協(xié)作配合、成本控制、文明施工等進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。講信譽(yù)、創(chuàng)名牌。施工中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，履行合同，內(nèi)外團(tuán)結(jié)。1.5.4施工技術(shù)的管理1、施工時(shí)要認(rèn)真執(zhí)行國家頒布強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，必須按批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料，工程如需變動(dòng)，須征得設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，并填寫《工程設(shè)計(jì)變更單》，并與監(jiān)理或隨工代表辦理簽證手續(xù)。2、施工隊(duì)長要對工程技術(shù)全面負(fù)責(zé)；對不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。3、做好工程開工的技術(shù)準(zhǔn)備工作，要對工程施工全體人員進(jìn)行技術(shù)交底和關(guān)鍵工序的示范工作，統(tǒng)一操作要求。4、施工時(shí)要建立健全教育培訓(xùn)制度，組織好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高全體工程技術(shù)人員和施工人員技術(shù)業(yè)務(wù)知識和操作水平；對特殊崗位上崗操作要進(jìn)行考核；

1.6施工質(zhì)量保證措施1.6.1確保施工質(zhì)量的管理措施1、本工程在施工準(zhǔn)備階段，我們將首先同移動(dòng)分公司取得聯(lián)系，項(xiàng)目部派部分人員分組對工程沿線的實(shí)際情況進(jìn)行工程摸底，填寫我公司質(zhì)量體系文件的“工程摸底報(bào)告”，依據(jù)摸底報(bào)告，將此施工組織方案進(jìn)行優(yōu)化。2、認(rèn)真填寫技術(shù)交底報(bào)告，在施工當(dāng)中采取相應(yīng)的處理措施。3、依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)組織相關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，并做好會(huì)議記錄。根據(jù)此記錄及施工合同，向參加施工的項(xiàng)目組進(jìn)行工程交底，對具體問題落實(shí)到相關(guān)人員及制定相應(yīng)的處理措施。4、人員方面，我方每個(gè)施工隊(duì)的隊(duì)長和技術(shù)人員，均是參加過光纜線路施工五年以上的專業(yè)人員，且決大部分施工人員均參加過內(nèi)蒙古近年來建設(shè)施工的人員，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和良好的協(xié)調(diào)溝通能力，因此在人員方面起到了根本保證。5、我方在具體段落施工時(shí)，堅(jiān)持我公司的“三檢”制度。即：自檢、抽檢、驗(yàn)收。自檢即各工程隊(duì)隊(duì)長、質(zhì)檢員對每道工序施工結(jié)束侯，首先自檢要合格，不合格不能進(jìn)入下一到工序。抽檢即工程項(xiàng)目部質(zhì)檢員定期和不定期隨時(shí)隨地抽查各施工隊(duì)的工程質(zhì)量，對于不合格項(xiàng)，堅(jiān)決要求返工，直至再檢合格。驗(yàn)收即各工程隊(duì)施工完具體段落后，向工程項(xiàng)目部呈報(bào)驗(yàn)收申請，工程項(xiàng)目部集中專職質(zhì)檢員和監(jiān)理人員，進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格后再統(tǒng)一報(bào)分公司初驗(yàn)。6、對于隱蔽工程項(xiàng)目，必須有監(jiān)理在場確認(rèn)并簽證，為日后驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。7、增強(qiáng)對施工項(xiàng)目中的半成品、成品的巡視監(jiān)護(hù)，同樣也是日后順利交工的一個(gè)主要管理措施。對于重要地段的半成品，必需24小時(shí)留守值班，確保其他干擾對工程質(zhì)量產(chǎn)生的不利影響。8、在施工過程中，各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人、工程員、質(zhì)檢員、隊(duì)長、班組長均應(yīng)做好工作日志，以保證對工程的整個(gè)過程均有記錄。特別是對于隱蔽工程，還應(yīng)及時(shí)請隨工人員（或監(jiān)理）驗(yàn)證，以保證工程能夠順利進(jìn)行。9．除嚴(yán)格的檢查制度外，施工材料質(zhì)量也是一個(gè)硬性的指標(biāo)。本次施工所用材料，全部由我公司統(tǒng)一采購，以統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在工程開始階段，各項(xiàng)目組的材料員會(huì)同工程員對所到材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和登帳分屯工作，以保證工程中所用材料均為合格材料。10、管道路由的確定是管道工程質(zhì)量的保證從本次招標(biāo)項(xiàng)目的工程規(guī)模來看大部新建管道將在城區(qū)內(nèi)建設(shè)，我公司將根據(jù)本次工程的《設(shè)計(jì)文件》結(jié)合各市、縣城區(qū)的街道規(guī)化及已建地下管線進(jìn)行勘察復(fù)測；為確保新建管道建設(shè)的安全性及永久性，在施工前期的路由復(fù)測階段，認(rèn)真測量反復(fù)比較。及時(shí)的與當(dāng)?shù)爻墙ú块T協(xié)調(diào)、溝通，掌握城市規(guī)化的方展方向以利本次招標(biāo)項(xiàng)目的順利開展；當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)路由與城市發(fā)展規(guī)化相沖突時(shí)，及時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系并提出切實(shí)可行的建議。1.6.2針對乙方與甲方責(zé)任劃分、違約責(zé)任乙方責(zé)任以及違約責(zé)任1.格按照《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范》（工信部規(guī)【2008】110號）要求進(jìn)行施工，對施工安全負(fù)全責(zé)。做好安全生產(chǎn)，杜絕人身傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生，若有發(fā)生，后果自負(fù)。2.施工圖組織施工。提供施工組織設(shè)計(jì)。3.按單項(xiàng)工程提供開工報(bào)告，提供施工計(jì)劃、進(jìn)度及存在問題的周報(bào)表。4.負(fù)責(zé)工程交驗(yàn)前的成品、半成品的保管和清點(diǎn)造冊。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場地整潔衛(wèi)生。5.協(xié)助甲方做好過橋、過河、過路及破堤等特殊補(bǔ)償工作。6.應(yīng)委派具備信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員作為工地代表。7.保修期內(nèi)對甲方管道、線路的突發(fā)性障礙搶修時(shí)應(yīng)隨叫隨到進(jìn)行搶修。8.若因乙方原因造成事故損害，侵害甲方或第三方權(quán)利，造成甲方或第三方財(cái)產(chǎn)損失、人身損害的，由乙方負(fù)責(zé)處理，承擔(dān)賠償責(zé)任。9.接受甲方代表和技術(shù)督導(dǎo)（監(jiān)理工程師）對工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不合格或有質(zhì)量缺陷的工序或部位，乙方應(yīng)在甲方限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行糾正和返工，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。如乙方在限定時(shí)間內(nèi)未達(dá)到甲方要求的，甲方有權(quán)委托第三方進(jìn)行整改，或按照每延誤一日扣減工程款的3%作為乙方違約金。同時(shí)，因委托第三方整改及乙方自行整改所發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。10.乙方在進(jìn)行管道、光纜施工過程中，乙方必須以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的態(tài)度面對用戶，如出現(xiàn)不良行為，甲方有權(quán)終止本合同，并依據(jù)情況，要求乙方支付500—5000元的違約金。11.乙方應(yīng)在單項(xiàng)工程竣工后十天內(nèi)向甲方提交單項(xiàng)工程施工結(jié)算報(bào)告及符合甲方要求的竣工資料（包括電子文檔）。驗(yàn)收前向甲方指定的監(jiān)理單位遞交《申請竣工驗(yàn)收報(bào)告》，以便甲方組織工程驗(yàn)收及結(jié)算審核。如乙方不能及時(shí)提交施工結(jié)算報(bào)告及竣工資料每延誤一日甲方將扣減該工程款的3%作為違約金（違約處理單以簽證的形式下達(dá)，并在最終決算中扣除違約金）。12.工程驗(yàn)收之前，負(fù)責(zé)已完工單項(xiàng)工程的保護(hù)工作，發(fā)生損壞必須在甲方規(guī)定的期限內(nèi)完成修復(fù)，修復(fù)費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。乙方因返工造成逾期交工的，應(yīng)按照第6.9條的約定承擔(dān)違約責(zé)任。13.乙方應(yīng)保證其所提供的資質(zhì)證書、竣工資料、領(lǐng)料憑據(jù)的真實(shí)有效性。如經(jīng)甲方落實(shí)有隱瞞欺詐、欺上瞞下、偷梁換柱、偽造行為、違規(guī)操作施工，將取消在甲方的施工資格，并視情節(jié)的嚴(yán)重性扣除本工程總價(jià)款的15-30%的作為違約金。14.乙方依法對本工程的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患。15.乙方按照國家有關(guān)規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員，施工現(xiàn)場必須有安全生產(chǎn)管理人員。要保證安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及專職安全生產(chǎn)管理人員必須取得通信主管部門核發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書，做到持證上崗。16.乙方嚴(yán)格按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。乙方依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，為從業(yè)人員交納保險(xiǎn)費(fèi)。1.6.3確保施工質(zhì)量的工序措施測量放線（1）、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工,控制電信管道開挖范圍和確定開挖深度。（2）、測量標(biāo)高。（3）、測量墻體頂面模板標(biāo)高，控制好管道及人手孔頂面高程?；娱_挖：（1）、按規(guī)范要求放坡開挖，做好降排水設(shè)施。3、基底墊層在基底鋪設(shè)碎石墊層及按設(shè)計(jì)要求澆筑混凝土基礎(chǔ)。4、管道鋪設(shè)施工中必須做到分層施工、分層填充、分層夯實(shí)，管道進(jìn)入人孔處按設(shè)計(jì)要求做水泥包封以增加管道地基的強(qiáng)度。5、人手孔砌筑砌筑的磚墻應(yīng)與基礎(chǔ)結(jié)合嚴(yán)密、不漏水、結(jié)合部的內(nèi)外側(cè)用水泥砂漿抹八字。待墻體達(dá)到規(guī)范要求的強(qiáng)度后再進(jìn)行人手孔上覆鋼筋砼板的施工，鋼筋的制作、綁扎，砼的標(biāo)號按設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定進(jìn)行，上覆與墻體搭接處內(nèi)外側(cè)用水泥砂漿抹八字，八字抹角應(yīng)嚴(yán)密、貼實(shí)、表面光滑、無斷裂等。人手孔口圈按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝。6、回填：回土按規(guī)范分層實(shí)、每層用木夯兩遍至三遍，以保證回土質(zhì)量。7、驗(yàn)收：施工完成后，將場地清理干凈后按驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收。1.6.4確保施工質(zhì)量的人員措施1、專職質(zhì)量管理人員，通過建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)形成完整的質(zhì)量保證體系。2、開展全面的質(zhì)量管理。3、明確質(zhì)量目標(biāo)。4、堅(jiān)持自檢和復(fù)檢的程序，對項(xiàng)目過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。5、嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行操作，每道工序、每批次材料均經(jīng)嚴(yán)格檢測、檢驗(yàn)，做到不合格的材料不進(jìn)場，上道工序不合格，不得進(jìn)行下一道工序的施工。6、施工工序:一道工序完成后,先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢查,認(rèn)為合格后在通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下一道工序。

工程施工質(zhì)量控制程序流程圖提交開工報(bào)告報(bào)請甲方批準(zhǔn)進(jìn)行施工提交開工報(bào)告報(bào)請甲方批準(zhǔn)進(jìn)行施工工序完工后自測NO工序完工后自測yes質(zhì)量監(jiān)督員檢查交甲方簽字及進(jìn)入下一道工序單項(xiàng)工程或部分、分項(xiàng)工程完成質(zhì)量監(jiān)督員檢查交甲方簽字及進(jìn)入下一道工序單項(xiàng)工程或部分、分項(xiàng)工程完成YESNO提交“交工驗(yàn)收報(bào)告提交“交工驗(yàn)收報(bào)告”給甲方甲方或監(jiān)理工程師全面檢查甲方或監(jiān)理工程師全面檢查 是否合格是否合格1.6.5施工器具的檢測能力和手段完善工程器具的好壞對工程質(zhì)量有很大的影響，因此我們需要對工程工具有完善的檢測手段和能力，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和規(guī)范要求，我公司配備了完善的工程器具、儀器儀表，同時(shí)，對這些儀器儀表的檢測也做了詳細(xì)的規(guī)定：1.項(xiàng)目部應(yīng)配備滿足工程施工安全的監(jiān)視和測量工具，由工程項(xiàng)目經(jīng)理填寫監(jiān)視和測量工具配備需用計(jì)劃表，報(bào)工程部，統(tǒng)一調(diào)配。2.

屬于固定資產(chǎn)的監(jiān)視和測量工具的采購和報(bào)廢，由項(xiàng)目經(jīng)理提出書面申請，報(bào)工程部審核，經(jīng)批準(zhǔn)購置和報(bào)廢；屬低值易耗的監(jiān)視和測量工具，由項(xiàng)目部購置和報(bào)廢，新購置和報(bào)廢的監(jiān)視和測量工具的名稱、規(guī)格、進(jìn)度、數(shù)量應(yīng)及時(shí)反饋到工程部備案。

3.

凡購買的監(jiān)視和測量工具，使用前應(yīng)送法定計(jì)量檢測部門檢校合格后方可使用。

4.

監(jiān)視和測量工具的檢定周期應(yīng)滿足國家有關(guān)計(jì)量法規(guī)的要求，到期物資工程部應(yīng)組織參加檢驗(yàn)，以確保監(jiān)視和測量工具滿足工程建設(shè)的要求。5.

指定專人管理監(jiān)視和測量工具，建立測量儀器管理臺(tái)帳，臺(tái)帳包括儀器清單、檢校合格證及重要的儀器設(shè)備使用說明書等有關(guān)資料，并對監(jiān)視和測量工具的各種狀態(tài)（包括：合格、準(zhǔn)用、停用等）進(jìn)行有效性的標(biāo)識并做好記錄。

6.

使用人應(yīng)熟悉設(shè)備的原理、性能、構(gòu)造及使用要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員私自動(dòng)用，在每次使用前應(yīng)對監(jiān)測裝置技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查設(shè)備及附件是否完好，檢查核定標(biāo)識是否在有效期內(nèi)。

7.

使用人或保管人負(fù)責(zé)所用監(jiān)視和測量工具的日常保養(yǎng)工作，每月不得少于一次。8.

監(jiān)視和測量工具達(dá)到或超過使用年限，無修復(fù)使用價(jià)值的應(yīng)做報(bào)廢處理；應(yīng)注意意外損壞，其他原因造成不滿足使用功能經(jīng)維修仍無法使用價(jià)值的按報(bào)廢處理。

1.7安全及文明施工保證措施（一）、堅(jiān)持安全第一，文明施工的原則，首先成立安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：孫月秀副組長：邊國強(qiáng)成員：各施工隊(duì)隊(duì)長、安全員（二）、定期對各施工隊(duì)進(jìn)行檢查，消除隱患，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，組織施工人員進(jìn)行安全及文明教育。（三）、貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)，責(zé)任到人，制定各項(xiàng)安全制度。（四）、施工隊(duì)每天開工前要召開班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)，檢查各項(xiàng)工具等。（五）、在施工地點(diǎn)設(shè)安全護(hù)欄、安全錐等。（六）、施工隊(duì)長直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工，盡量不影響通行，避免擾民現(xiàn)象。（七）、及時(shí)清理現(xiàn)場垃圾及余土。（八）、由于通信管道的特殊性，因此在施工過程中要講策略、講方法，要理性施工，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度的同時(shí)，充分考慮現(xiàn)場環(huán)境，以免造成不良后果，影響到施工，因此必須做到文明施工。1.8保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施根據(jù)《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對本工程免費(fèi)保修一年。1、保修范圍：（1）通信線路保修暢通；（2）通信線路試通合格率100%，通信管道人（手）孔井壁包封水泥無脫落，無塌陷，管孔堵塞良好，達(dá)到中國移動(dòng)公司管道驗(yàn)收規(guī)范要求。2、保修責(zé)任：（1）屬于保修范圍內(nèi)的項(xiàng)目，我公司自接到保修通知之日起當(dāng)日派人維修；（2）發(fā)生緊急搶修事故的（如管道斷毀等），我公司在接到事故通知后，立即到達(dá)事故現(xiàn)場搶修。非我公司施工質(zhì)量引起的事故，搶修費(fèi)用由建設(shè)方承擔(dān)；

1.9項(xiàng)目結(jié)束繪制竣工圖做竣工資料：發(fā)現(xiàn)管道有外力影響及時(shí)維修；準(zhǔn)備交工驗(yàn)收。

1.10光纜線路施工流程圖2.10.1光纜等器材檢驗(yàn)1)單盤光纜的檢驗(yàn)單盤檢驗(yàn)應(yīng)在光纜運(yùn)達(dá)現(xiàn)場分囤點(diǎn)后進(jìn)行，檢驗(yàn)后不宜長途運(yùn)輸。單盤檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作：熟悉施工圖技術(shù)文件訂貨合同，了解光纜規(guī)格等技術(shù)指標(biāo)、中繼段光功率分配等；收集、核對各盤光纜的出廠產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品出廠測試記錄等；外觀的檢查：檢查光纜盤有無變形，護(hù)板有無損傷，做好記錄，與供應(yīng)商一起開盤檢查，并將出廠合格證及技術(shù)參數(shù)資料保存。開盤后先檢查光纜外表有無損傷，如有損傷做好記錄，如有出廠的記錄或卡片收好保存。剝開光纜頭。有A、B端要求的識別端別，識別光纜種類，并在盤上用紅漆標(biāo)上新編盤號，光纜種類及外端端別。進(jìn)行光性能檢驗(yàn)：衰耗測試：采用光時(shí)域反射儀（OTDR）測試；加1km左右尾纖，以消除OTDR的盲區(qū)，測試做好記錄。測試結(jié)果如超出標(biāo)準(zhǔn)或與出廠測試相差太大，立刻向光纜生產(chǎn)廠家提出用剪斷法進(jìn)行測試。長度測試：用光時(shí)域反射儀（OTDR）測出每根光纖的長度，同一光纜幾根纖的測長加以比較。如有較大差別則從另一端測試或做通光檢查以防有斷纖。測試方法如圖所示2)光纜的配盤配盤的基本流程列出光纜路由長度總表根據(jù)路由復(fù)測資料，列出各中繼段內(nèi)各種不同施工形式的地面長度。內(nèi)容包括埋式、管道、架空、水底或丘陵山區(qū)爬坡等布放的總長度，以及局(站)內(nèi)的長度(局前人孔至機(jī)房光纖分配架(盤)的地面長度)。列出光纜總表將單盤檢驗(yàn)合格的不同光纜列成總表，內(nèi)容包括盤號、規(guī)格、型號及盤長等。初配(列出光纜分配表)根據(jù)不同敷設(shè)方式路由的地面長度，加余量(10%)算出各個(gè)中繼段的光纜總用量。根據(jù)算出的各中繼段光纜用量，選擇不同規(guī)格、型號的光纜，使光纜累計(jì)長度滿足中繼段總長度的要求。列出初配結(jié)果，即中繼段光纜分配表。對于先分屯后單盤檢驗(yàn)工程的初配，考慮到有的大型工程上得快，必須先分屯后檢驗(yàn)。對這類工程，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)長度，按上述同樣方法進(jìn)行初配，然后分屯，待檢驗(yàn)、路由復(fù)測后進(jìn)行中繼段正式配盤。但按設(shè)計(jì)長度初配時(shí)應(yīng)留有一部分機(jī)動(dòng)盤作為正式配盤時(shí)調(diào)整選用，機(jī)動(dòng)盤一般先放到中心分屯點(diǎn)。正式配盤根據(jù)初配結(jié)果，按配盤一般規(guī)定正式配置，包括接頭點(diǎn)位置的初步確定。具體配盤方法步驟見后述內(nèi)容。配盤完畢后，應(yīng)對照實(shí)物清點(diǎn)光纜、核對長度、端別分配段落并在纜盤標(biāo)明清楚，最后填好配盤圖表交施