ERP基礎(chǔ)知識分享課件

ERP基礎(chǔ)知識分享河北程杰汽車轉(zhuǎn)向機制造有限公司范志杰ERP基礎(chǔ)知識分享河北程杰汽車轉(zhuǎn)向機制造有限公司1ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、計劃概述三、如何實施ERP及實施ERP的效果ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-目錄ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松理解ERP3、ERP常用術(shù)語ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-目錄ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的概念

ERP：企業(yè)資源管理

ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-什么叫ERP ERP的概念ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的概念一切形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素都可以看做資源，企業(yè)運作的所有對象，如人、財、物、組織機構(gòu)、管理制度、社會關(guān)系等，他可以是是實實在在的物質(zhì)資源也可以諸如時間、信息等擬事物。

ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-什么叫ERP ERP的概念ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的概念

圍繞企業(yè)各類有限資源進(jìn)行，以計劃為核心的預(yù)測、計算、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)等一系列工作。各種科學(xué)可行的計劃方法是ERP的精髓所在，也是企業(yè)能夠產(chǎn)生效益的根本原因。這些計劃包括銷售運營計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)計劃、資金計劃、采購計劃、人力資源計劃等。

ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-什么叫ERP ERP的概念ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的概念

ERP思想ERP軟件ERP系統(tǒng)ERP概念三個層次ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-什么叫ERP ERP的概念ERP思想EERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的概念

ERP（企業(yè)資源管理）是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

ERP不僅僅是一個軟件,更重要的是一個管理思想,它實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流等緊密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,這就是ERP。

ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-什么叫ERP ERP的概念ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的特點高度集成來源唯一任何數(shù)據(jù)，入口唯一減少重復(fù)勞動、提高效率、避免差錯、責(zé)任明確實時共享統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則授權(quán)人員、共享信息環(huán)境變化、實時響應(yīng)；決策一致、減少矛盾覆蓋完整的業(yè)務(wù)流程協(xié)助企業(yè)做好各職能的有機整合，有效規(guī)劃企業(yè)的各種資源ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-什么叫ERP ERP的特點ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-什么叫ERP整體業(yè)務(wù)流程ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-什么叫ERP整體業(yè)務(wù)流程ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松理解ERP3、ERP的發(fā)展史4、ERP常用術(shù)語ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-目錄ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-輕松理解ERP

一個家庭主婦的一天一天中午,丈夫在外給家里打電話:"老婆,晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎

"(訂貨意向)李太太:"當(dāng)然可以,來幾個人,幾點來,想吃什么菜

"(商務(wù)溝通)丈夫:“6個人,我們7點左右回來,準(zhǔn)備些酒,烤鴨,番茄炒蛋,涼菜,蛋花湯…….你看可以嗎.”(下訂單)李太太:"沒問題,我會準(zhǔn)備好的."(訂單確認(rèn))李太太記錄下需要做的菜單(MPS計劃),具體要準(zhǔn)備的東西:鴨,酒,番茄,雞蛋,調(diào)料……(BOM物料清單),發(fā)現(xiàn)需要:1只鴨子,5瓶酒,4個雞蛋……(BOM展開),炒蛋需要6個雞蛋,蛋花湯需要4個雞蛋(通用物料).打開冰箱一看(庫房),只剩下2個雞蛋(缺料).ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-輕松理解ERP 一個家庭主婦的一天ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-輕松理解ERP

一個家庭主婦的一天來到自由市場,李太太:"請問雞蛋怎么賣

"(采購詢價)

小販:"1個1元,半打5元,1打9.5元."李太太:"我只需要8個,但這次買1打."(經(jīng)濟批量采購)李太太:"這有一個壞的,換一個."(驗收,退料,換料)回到家中,準(zhǔn)備洗采,切菜,炒菜……(工藝線路)廚房中有燃?xì)庠?微波爐,電飯煲……(工作中心).

發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費時間(瓶頸工序,關(guān)鍵工藝路線)用微波爐自己做烤鴨可能來不及(產(chǎn)能不足)于是在樓下的餐廳加工烤鴨(產(chǎn)品委外).ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-輕松理解ERP 一個家庭主婦的一天ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-輕松理解ERP

一個家庭主婦的一天下午4點,兒子電話又響:“媽媽,晚上幾個同學(xué)想來家里吃飯,你幫忙準(zhǔn)備一下.”(緊急訂單)“好的,你們想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他們一起吃嗎”

“菜你看著辦吧,但一定要有番茄炒雞蛋,我們不和大人一起吃,6:30左右回來.”(不能并單處理)“好的,肯定讓你們滿意.”(訂單確定)雞蛋又不夠了,打電話叫小販送來.(緊急采購)

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一個家庭主婦的一天6:30,一切準(zhǔn)備就緒,可烤鴨還沒送來,急忙打電話詢問:“我是李太太,怎么訂的烤鴨還不送來

"(委外單跟催)"不好意思,送貨的人已經(jīng)走了,可能是堵車,馬上就會到的."

門鈴響了."李太太,這是您要的烤鴨.請在單上簽一個字."(驗收,入庫,轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款)6:45,女兒的電話:"媽媽,我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎

"(呵呵,又是緊急訂購意向,要求現(xiàn)貨)“不行呀,今天已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了,時間實在是來不及,真的非常抱歉,下次早點說,一定給你們準(zhǔn)備好."(哈哈,ERP的使用要有穩(wěn)定的外部環(huán)境,要有一個起碼的提前期)

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一個家庭主婦的一天送走了所有客人,疲憊的李太太坐在沙發(fā)上對丈夫說:"現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高,應(yīng)該要買些廚房用品了(設(shè)備采購),最好能再雇個小保姆(連人力資源系統(tǒng)也有接口了).丈夫:"家里你做主,需要什么你就去辦吧."(通過審核)李太太:"還有,最近家里花銷太大,用你的私房錢來補貼一下,好嗎

"(最后就是應(yīng)收貨款的催要)

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一個家庭主婦的一天現(xiàn)在還有人不理解ERP嗎？請記住,每一個合格的家庭主婦都是生產(chǎn)副總、經(jīng)理的有力競爭者！

ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-輕松理解ERP 一個家庭主婦的一天ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松理解ERP3、ERP常用術(shù)語ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-目錄1.ERP企業(yè)資源管理2.CRM

客戶關(guān)系管理3.SCM

供應(yīng)鏈管理4.ECN

工程變更注記5.PDM

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理6.MPS

主生產(chǎn)計劃7.MRP物料需求計劃ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語1.ERP企業(yè)資源管理ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語8.MRPⅡ制造資源計劃9.BPR業(yè)務(wù)流程重組10.KM

知識管理11.EIS

決策系統(tǒng)12.CRP

產(chǎn)能需求規(guī)劃13.BOM

物料清單

ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語8.MRPⅡ制造資源計劃ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、計劃概述三、如何實施ERP及實施ERP的效果ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-目錄ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論

計劃層次需求平衡供應(yīng)經(jīng)營計劃經(jīng)營規(guī)劃銷售和運作計劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計劃采購計劃生產(chǎn)計劃資源計劃粗能力計劃細(xì)能力計劃訂單控制生產(chǎn)主生產(chǎn)計劃和最終裝配計劃物料需求計劃采購ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論 計劃層次需求ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論

經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。通常反映產(chǎn)品開發(fā)方向、市場定位、預(yù)期市場占有率、營業(yè)額、銷售收入、利潤、長遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴建、職工隊伍建設(shè)等。不涉及產(chǎn)品數(shù)量，僅涉及金額。企業(yè)的總體目標(biāo)，是ERP系統(tǒng)其他各層計劃的依據(jù)。ERP系統(tǒng)中通常不包括這部分計劃。ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論 經(jīng)營規(guī)劃ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論

生產(chǎn)規(guī)劃是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品規(guī)劃大綱。通常確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例。作用：1、把經(jīng)營規(guī)劃中的貨幣目標(biāo)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品系列的產(chǎn)量。2、制定一個均衡的月產(chǎn)率，以便均衡的利用資源，保證均衡生產(chǎn)3、編制主生產(chǎn)計劃（MPS）的依據(jù)。人工方式進(jìn)行決策并錄入數(shù)據(jù)，并非ERP系統(tǒng)運行結(jié)果。并非所有的軟件都包括這層計劃功能，K/3系統(tǒng)是以規(guī)劃BOM和預(yù)測計劃進(jìn)行體現(xiàn)。ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論 生產(chǎn)規(guī)劃ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論

主生產(chǎn)計劃（MPS）具有承上啟下、從宏觀計劃到微觀計劃過渡的作用。聯(lián)系市場（企業(yè)外部）同生產(chǎn)制造（企業(yè)內(nèi)部）的橋梁。銷售預(yù)測銷售訂單主生產(chǎn)計劃物料需求計劃銷售生產(chǎn)內(nèi)部外部計劃對象：產(chǎn)品（獨立需求的物料）計劃邏輯：計劃=預(yù)測+訂單供需平衡：運行粗能力計劃制定原則：可行的，需求量和需求時間是符合實際的。計劃結(jié)果：物料需求計劃的輸入信息。ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論 主生產(chǎn)計劃（MPS）銷售預(yù)測ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論

物料需求計劃（MRP）計劃對象：非獨立需求的物料計劃原理：自上而下逐層進(jìn)行展算出半成品生產(chǎn)、原材料采購計劃MRP的邏輯流程圖ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論 物料需求計劃（MRP）主生產(chǎn)計劃

MPSERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論

MRP的邏輯流程圖物料需求計劃MRP

產(chǎn)品信息

BOM/工藝路線

預(yù)測合同

生產(chǎn)計劃采購計劃做什么？買什么？市場要什么？用到什么已有什么還缺什么

生產(chǎn)什么庫存信息物料可用量主生產(chǎn)計劃ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論 MRP的邏輯流程圖物ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論客戶訂單市場預(yù)測MPS主生產(chǎn)計劃1、需生產(chǎn)什么產(chǎn)品2、何時需要3、需要多少MRP計算1、展開各層的毛需求2、計算凈需求3、決定批量4、計算訂單發(fā)出時間物料信息訂貨策略提前期生產(chǎn)計劃采購計劃可用庫存庫存量預(yù)計入庫已分配BOM生效/失效工程變更ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論客戶訂單市場預(yù)測MPS主生產(chǎn)計劃MRP/MPS流程支持多種生產(chǎn)方式

靈活的計劃流程多種計劃來源，可來源于銷售訂單、銷售預(yù)測或兩者沖銷結(jié)果等，可按物料、計劃員計算等；計劃訂單可快速投放成生產(chǎn)任務(wù)單和采購單：可選擇部分訂單進(jìn)行快速運算豐富的參數(shù)設(shè)置豐富的參數(shù)設(shè)置，可自定義計算公式，可靈活定義預(yù)計量調(diào)整等向?qū)降挠嬎氵^程，強大的計劃查詢快捷的向?qū)酵该饔嬎?；提供計算日志，可快速反查中間計算結(jié)果，跟蹤計劃執(zhí)行情況銷售訂單產(chǎn)品預(yù)測預(yù)測沖銷主生產(chǎn)計劃物料需求計劃采購申請單委外加工單生產(chǎn)任務(wù)單采購訂單庫存數(shù)據(jù)生產(chǎn)在制采購在途已分配量BOM物料替代直接MRP提前期自動計算ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃核心-MPS/MRP計劃MRP/MPS流程支持多種生產(chǎn)方式靈活的計劃流程豐富的參數(shù)設(shè)ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、計劃概述三、如何實施ERP及實施ERP的效果ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-目錄ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-如何實施ERP（1）有效、規(guī)范的輸入數(shù)據(jù)：是成功運用ERP系統(tǒng)的首要條件。ERP系統(tǒng)的運行思想是通過計劃—執(zhí)行—反饋與評估來獲得最佳控制和企業(yè)可行條件下最大的經(jīng)濟效益。其正確的計劃與控制建立在正確的基礎(chǔ)信息及全面、及時地執(zhí)行反饋的基礎(chǔ)上，因此ERP系統(tǒng)的先進(jìn)性與效益，是由基礎(chǔ)信息是否正確、完整、實時信息是否及時、全面來決定。有一句名言：“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，它最好地說明了數(shù)據(jù)的重要性。準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)是應(yīng)用ERP系統(tǒng)成功與否的關(guān)鍵。

ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-如何實施ERP（1）有效、規(guī)范的輸入數(shù)據(jù)ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-如何實施ERP（2）管理人員的支持：這是成功實施ERP系統(tǒng)的另一個重要條件。如上所述，ERP不僅只是一種計劃和控制的方法，而且是一種全新的管理模式，它從多個方面、多個部門改變了企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。這種新模式的實施必然要求各個管理部門、各層管理人員改變長期形成的工作習(xí)慣，還有可能對某些部門和某些管理人員的既有權(quán)力、地位和既得利益提出挑戰(zhàn)。因此，可能會遭到這些部門和人員的反對。例如，在手工編制生產(chǎn)計劃的情況下，計劃人員長期積累起來的經(jīng)驗是非常寶貴的，他們是企業(yè)的重要人才。而ERP的引入，意味著他們的經(jīng)驗不再值錢。因此，這部分人往往不支持或變相抵制ERP的實施。此外，ERP的實施與企業(yè)的各個部門都相關(guān)，因此還必須有最高管理層的理解和支持，從企業(yè)最高層進(jìn)行協(xié)調(diào)和推動。

ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-如何實施ERP（2）管理人員的支持：這是ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-如何實施ERP（3）一般員工對ERP的理解與有關(guān)知識的培訓(xùn)和掌握：這一問題的重要意文在于，這是保證數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性的主要條件。ERP系統(tǒng)的運行需要來自生產(chǎn)、庫存、銷售、采購、財務(wù)等多個部門的多種數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)需要隨時更新，而數(shù)據(jù)的輸入與更新，需要靠各個部門的廣大員工。為此，必須使廣大員工認(rèn)識到及時、正確的數(shù)據(jù)對整個系統(tǒng)運行的重要意義，必須使他們具有相應(yīng)的技能，能夠勝任工作。更重要的是，還必須使他們提高工作責(zé)任心。否則的話，由于員工在輸入數(shù)據(jù)時的漫不經(jīng)心而導(dǎo)致輸入錯誤的數(shù)據(jù)，由于責(zé)任心不強而拖延數(shù)據(jù)的更新，就有可能引起整個系統(tǒng)計算結(jié)果的錯誤。

ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-如何實施ERP（3）一般員工對ERP的理ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-實施ERP有何效果（1）信息透明化：能將業(yè)務(wù)發(fā)生的每一筆交易數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確錄入到ERP系統(tǒng)，在職能權(quán)限允許范圍內(nèi)，都能看到相應(yīng)的一致的數(shù)據(jù)信息，不像手工管理模式下，公司的數(shù)據(jù)總是保存在某個部門，部門與部門間的數(shù)據(jù)又是各自一套，缺乏共享和統(tǒng)一。

ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-實施ERP有何效果（1）信息透明化：能將ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-實施ERP有何效果（2）流程可視化：只要數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確錄入到ERP系統(tǒng)了，每個人在自己的權(quán)職范圍內(nèi)能看到你想要的及時準(zhǔn)確信息，如料品的實時動態(tài)庫存數(shù)據(jù)（在庫數(shù)量有多少等等），定義了快速響應(yīng)客戶需求的業(yè)務(wù)流程，并且規(guī)定了流程中的每個關(guān)鍵活動都有相應(yīng)人員來負(fù)責(zé)，如果在執(zhí)行流程過程中，有出現(xiàn)問題，可清楚追查到誰應(yīng)該負(fù)這個責(zé)任。

ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-實施ERP有何效果（2）流程可視化：只要ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-實施ERP有何效果（3）動作標(biāo)準(zhǔn)化：企業(yè)作業(yè)團隊里每個作業(yè)人員都能按ERP系統(tǒng)規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行實務(wù)業(yè)務(wù)流程中的每個動作，整個團隊的作業(yè)都能有序的進(jìn)行，從而提高了作業(yè)效率和效能。

ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-實施ERP有何效果（3）動作標(biāo)準(zhǔn)化：企業(yè)內(nèi)容回顧一、ERP概念二、計劃概述三、如何實施ERP及實施ERP的效果內(nèi)容回顧內(nèi)容回顧1、ERP概念三個層次是什么？最重要的是哪個層次？2、ERP思想中最核心的東西是什么？3、ERP運行成功的首要條件是什么？為什么？內(nèi)容回顧謝謝！謝謝！ERP基礎(chǔ)知識分享河北程杰汽車轉(zhuǎn)向機制造有限公司范志杰ERP基礎(chǔ)知識分享河北程杰汽車轉(zhuǎn)向機制造有限公司40ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、計劃概述三、如何實施ERP及實施ERP的效果ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-目錄ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松理解ERP3、ERP常用術(shù)語ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-目錄ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的概念

ERP：企業(yè)資源管理

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ERP的概念一切形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素都可以看做資源，企業(yè)運作的所有對象，如人、財、物、組織機構(gòu)、管理制度、社會關(guān)系等，他可以是是實實在在的物質(zhì)資源也可以諸如時間、信息等擬事物。

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ERP的概念

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ERP的概念

ERP思想ERP軟件ERP系統(tǒng)ERP概念三個層次ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-什么叫ERP ERP的概念ERP思想EERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的概念

ERP（企業(yè)資源管理）是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

ERP不僅僅是一個軟件,更重要的是一個管理思想,它實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流等緊密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,這就是ERP。

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ERP的特點高度集成來源唯一任何數(shù)據(jù)，入口唯一減少重復(fù)勞動、提高效率、避免差錯、責(zé)任明確實時共享統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則授權(quán)人員、共享信息環(huán)境變化、實時響應(yīng)；決策一致、減少矛盾覆蓋完整的業(yè)務(wù)流程協(xié)助企業(yè)做好各職能的有機整合，有效規(guī)劃企業(yè)的各種資源ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-什么叫ERP ERP的特點ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-什么叫ERP整體業(yè)務(wù)流程ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-什么叫ERP整體業(yè)務(wù)流程ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松理解ERP3、ERP的發(fā)展史4、ERP常用術(shù)語ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-目錄ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-輕松理解ERP

一個家庭主婦的一天一天中午,丈夫在外給家里打電話:"老婆,晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎

"(訂貨意向)李太太:"當(dāng)然可以,來幾個人,幾點來,想吃什么菜

"(商務(wù)溝通)丈夫:“6個人,我們7點左右回來,準(zhǔn)備些酒,烤鴨,番茄炒蛋,涼菜,蛋花湯…….你看可以嗎.”(下訂單)李太太:"沒問題,我會準(zhǔn)備好的."(訂單確認(rèn))李太太記錄下需要做的菜單(MPS計劃),具體要準(zhǔn)備的東西:鴨,酒,番茄,雞蛋,調(diào)料……(BOM物料清單),發(fā)現(xiàn)需要:1只鴨子,5瓶酒,4個雞蛋……(BOM展開),炒蛋需要6個雞蛋,蛋花湯需要4個雞蛋(通用物料).打開冰箱一看(庫房),只剩下2個雞蛋(缺料).ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-輕松理解ERP 一個家庭主婦的一天ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-輕松理解ERP

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"(采購詢價)

小販:"1個1元,半打5元,1打9.5元."李太太:"我只需要8個,但這次買1打."(經(jīng)濟批量采購)李太太:"這有一個壞的,換一個."(驗收,退料,換料)回到家中,準(zhǔn)備洗采,切菜,炒菜……(工藝線路)廚房中有燃?xì)庠?微波爐,電飯煲……(工作中心).

發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費時間(瓶頸工序,關(guān)鍵工藝路線)用微波爐自己做烤鴨可能來不及(產(chǎn)能不足)于是在樓下的餐廳加工烤鴨(產(chǎn)品委外).ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-輕松理解ERP 一個家庭主婦的一天ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-輕松理解ERP

一個家庭主婦的一天下午4點,兒子電話又響:“媽媽,晚上幾個同學(xué)想來家里吃飯,你幫忙準(zhǔn)備一下.”(緊急訂單)“好的,你們想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他們一起吃嗎”

“菜你看著辦吧,但一定要有番茄炒雞蛋,我們不和大人一起吃,6:30左右回來.”(不能并單處理)“好的,肯定讓你們滿意.”(訂單確定)雞蛋又不夠了,打電話叫小販送來.(緊急采購)

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一個家庭主婦的一天6:30,一切準(zhǔn)備就緒,可烤鴨還沒送來,急忙打電話詢問:“我是李太太,怎么訂的烤鴨還不送來

"(委外單跟催)"不好意思,送貨的人已經(jīng)走了,可能是堵車,馬上就會到的."

門鈴響了."李太太,這是您要的烤鴨.請在單上簽一個字."(驗收,入庫,轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款)6:45,女兒的電話:"媽媽,我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎

"(呵呵,又是緊急訂購意向,要求現(xiàn)貨)“不行呀,今天已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了,時間實在是來不及,真的非常抱歉,下次早點說,一定給你們準(zhǔn)備好."(哈哈,ERP的使用要有穩(wěn)定的外部環(huán)境,要有一個起碼的提前期)

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一個家庭主婦的一天送走了所有客人,疲憊的李太太坐在沙發(fā)上對丈夫說:"現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高,應(yīng)該要買些廚房用品了(設(shè)備采購),最好能再雇個小保姆(連人力資源系統(tǒng)也有接口了).丈夫:"家里你做主,需要什么你就去辦吧."(通過審核)李太太:"還有,最近家里花銷太大,用你的私房錢來補貼一下,好嗎

"(最后就是應(yīng)收貨款的催要)

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一個家庭主婦的一天現(xiàn)在還有人不理解ERP嗎？請記住,每一個合格的家庭主婦都是生產(chǎn)副總、經(jīng)理的有力競爭者！

ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-輕松理解ERP 一個家庭主婦的一天ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松理解ERP3、ERP常用術(shù)語ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-目錄1.ERP企業(yè)資源管理2.CRM

客戶關(guān)系管理3.SCM

供應(yīng)鏈管理4.ECN

工程變更注記5.PDM

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理6.MPS

主生產(chǎn)計劃7.MRP物料需求計劃ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語1.ERP企業(yè)資源管理ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語8.MRPⅡ制造資源計劃9.BPR業(yè)務(wù)流程重組10.KM

知識管理11.EIS

決策系統(tǒng)12.CRP

產(chǎn)能需求規(guī)劃13.BOM

物料清單

ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語8.MRPⅡ制造資源計劃ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、計劃概述三、如何實施ERP及實施ERP的效果ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-目錄ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論

計劃層次需求平衡供應(yīng)經(jīng)營計劃經(jīng)營規(guī)劃銷售和運作計劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計劃采購計劃生產(chǎn)計劃資源計劃粗能力計劃細(xì)能力計劃訂單控制生產(chǎn)主生產(chǎn)計劃和最終裝配計劃物料需求計劃采購ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論 計劃層次需求ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論

經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。通常反映產(chǎn)品開發(fā)方向、市場定位、預(yù)期市場占有率、營業(yè)額、銷售收入、利潤、長遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴建、職工隊伍建設(shè)等。不涉及產(chǎn)品數(shù)量，僅涉及金額。企業(yè)的總體目標(biāo)，是ERP系統(tǒng)其他各層計劃的依據(jù)。ERP系統(tǒng)中通常不包括這部分計劃。ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論 經(jīng)營規(guī)劃ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論

生產(chǎn)規(guī)劃是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品規(guī)劃大綱。通常確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例。作用：1、把經(jīng)營規(guī)劃中的貨幣目標(biāo)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品系列的產(chǎn)量。2、制定一個均衡的月產(chǎn)率，以便均衡的利用資源，保證均衡生產(chǎn)3、編制主生產(chǎn)計劃（MPS）的依據(jù)。人工方式進(jìn)行決策并錄入數(shù)據(jù)，并非ERP系統(tǒng)運行結(jié)果。并非所有的軟件都包括這層計劃功能，K/3系統(tǒng)是以規(guī)劃BOM和預(yù)測計劃進(jìn)行體現(xiàn)。ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論 生產(chǎn)規(guī)劃ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論

主生產(chǎn)計劃（MPS）具有承上啟下、從宏觀計劃到微觀計劃過渡的作用。聯(lián)系市場（企業(yè)外部）同生產(chǎn)制造（企業(yè)內(nèi)部）的橋梁。銷售預(yù)測銷售訂單主生產(chǎn)計劃物料需求計劃銷售生產(chǎn)內(nèi)部外部計劃對象：產(chǎn)品（獨立需求的物料）計劃邏輯：計劃=預(yù)測+訂單供需平衡：運行粗能力計劃制定原則：可行的，需求量和需求時間是符合實際的。計劃結(jié)果：物料需求計劃的輸入信息。ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論 主生產(chǎn)計劃（MPS）銷售預(yù)測ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論

物料需求計劃（MRP）計劃對象：非獨立需求的物料計劃原理：自上而下逐層進(jìn)行展算出半成品生產(chǎn)、原材料采購計劃MRP的邏輯流程圖ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論 物料需求計劃（MRP）主生產(chǎn)計劃

MPSERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論

MRP的邏輯流程圖物料需求計劃MRP

產(chǎn)品信息

BOM/工藝路線

預(yù)測合同

生產(chǎn)計劃采購計劃做什么？買什么？市場要什么？用到什么已有什么還缺什么

生產(chǎn)什么庫存信息物料可用量主生產(chǎn)計劃ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論 MRP的邏輯流程圖物ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論客戶訂單市場預(yù)測MPS主生產(chǎn)計劃1、需生產(chǎn)什么產(chǎn)品2、何時需要3、需要多少MRP計算1、展開各層的毛需求2、計算凈需求3、決定批量4、計算訂單發(fā)出時間物料信息訂貨策略提前期生產(chǎn)計劃采購計劃可用庫存庫存量預(yù)計入庫已分配BOM生效/失效工程變更ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論客戶訂單市場預(yù)測MPS主生產(chǎn)計劃MRP/MPS流程支持多種生產(chǎn)方式

靈活的計劃流程多種計劃來源，可來源于銷售訂單、銷售預(yù)測或兩者沖銷結(jié)果等，可按物料、計劃員計算等；計劃訂單可快速投放成生產(chǎn)任務(wù)單和采購單：可選擇部分訂單進(jìn)行快速運算豐富的參數(shù)設(shè)置豐富的參數(shù)設(shè)置，可自定義計算公式，可靈活定義預(yù)計量調(diào)整等向?qū)降挠嬎氵^程，強大的計劃查詢快捷的向?qū)酵该饔嬎?；提供計算日志，可快速反查中間計算結(jié)果，跟蹤計劃執(zhí)行情況銷售訂單產(chǎn)品預(yù)測預(yù)測沖銷主生產(chǎn)計劃物料需求計劃采購申請單委外加工單生產(chǎn)任務(wù)單采購訂單庫存數(shù)據(jù)生產(chǎn)在制采購在途已分配量BOM物料替代直接MRP提前期自動計算ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃核心-MPS/MRP計劃MRP/MPS流程支持多種生產(chǎn)方式靈活的計劃流程豐富的參數(shù)設(shè)ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、計劃概述三、如何實施ERP及實施ERP的效果ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-目錄ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-如何實施ERP（1）有效、規(guī)范的輸入數(shù)據(jù)：是成功運用ERP系統(tǒng)的首要條件。ERP系統(tǒng)的運行思想是通過計劃—執(zhí)行—反饋與評估來獲得最佳控制和企業(yè)可行條件下最大的經(jīng)濟效益。其正確的計劃與控制建立在正確的基礎(chǔ)信息及全面、及時地執(zhí)行反饋的基礎(chǔ)上，因此ERP系統(tǒng)的先進(jìn)性與效益，是由基礎(chǔ)信息是否正確、完整、實時信息是否及時、全面來決定。有一句名言：“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，它最好地說明了數(shù)據(jù)的重要性。準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)是應(yīng)用ERP系統(tǒng)成功與否的關(guān)鍵。

ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-如何實施ERP（1）有效、規(guī)范的輸