服裝類B2C電子商務(wù)大環(huán)境課件

服裝類B2C電子商務(wù)大環(huán)境----研討版研究機(jī)構(gòu)：浙江中搜在線信息技術(shù)有限公司·戰(zhàn)略合作研究部撰寫：中搜·凱亮智庫·劉亮/jsliuliang

版權(quán)申明：浙江中搜全權(quán)擁有，未經(jīng)浙江中搜及作者允許，請勿傳播1服裝類B2C電子商務(wù)大環(huán)境研究機(jī)構(gòu)：浙江中搜在線信息技術(shù)有限中國服裝品牌之路80年代90年代至21世紀(jì)初21世紀(jì)初至今未來時間成長性有比無好品牌崛起整合創(chuàng)新可以預(yù)見的未來？2中國服裝品牌之路80年代90年代至21世紀(jì)初21世紀(jì)初至今未不斷的商業(yè)模式創(chuàng)新市場空白的迅速填充品牌的戰(zhàn)國時代光有產(chǎn)品已無法擴(kuò)大利潤商業(yè)模式創(chuàng)新變革或是？3不斷的商業(yè)模式創(chuàng)新市場空白的迅速填充品牌的戰(zhàn)國時代光有產(chǎn)品已分銷渠道變革4分銷渠道變革4創(chuàng)新的商業(yè)模式5創(chuàng)新的商業(yè)模式5如果我們不關(guān)注重要的分銷渠道缺失(銷售規(guī)模)錯過提升利潤率的最佳機(jī)會（利潤率）錯過了服裝B2C運(yùn)作的黃金時代錯過了商業(yè)模式革新所帶來重要機(jī)遇（抓客戶、提高利潤率的同時提升庫存周轉(zhuǎn)率）整合產(chǎn)業(yè)鏈過程中的一個環(huán)節(jié)的重要組成部分，我們是在遺忘還是在觀望損失了對B2C網(wǎng)站的競爭性優(yōu)勢可以充分個性化讓企業(yè)網(wǎng)店成為孤島還是成為重要的渠道？喪失了個性化定制的品牌、技術(shù)與服務(wù)對B2C行業(yè)的競爭優(yōu)勢：嶄新的商業(yè)模式，不同于××等B2C平臺運(yùn)營商，也不同于×××網(wǎng)店供應(yīng)商

缺乏合作經(jīng)營理念使企業(yè)陷入孤軍奮戰(zhàn)—商業(yè)策略，業(yè)務(wù)建模，合作伙伴網(wǎng)絡(luò)難以個性化定制屬于企業(yè)的B2C網(wǎng)店；重要的契機(jī)：幫企業(yè)輕松打造有獨(dú)立形象、個性化功能的B2C平臺，同時和服務(wù)，以及大平臺支持提供運(yùn)營指導(dǎo)服裝企業(yè)如果不關(guān)注中搜如果不關(guān)注6如果我們不關(guān)注重要的分銷渠道缺失(銷售規(guī)模)損失了對B2C網(wǎng)所有人都在行動在準(zhǔn)桿打著手運(yùn)作多網(wǎng)絡(luò)分銷渠道經(jīng)營輕公司運(yùn)作的代表步伐穩(wěn)?。坎恢劁N售額更重品牌換季打折客戶捆綁7所有人都在行動在準(zhǔn)桿打著手運(yùn)作多網(wǎng)絡(luò)分銷渠道經(jīng)營輕公司運(yùn)作的受到的困擾推出網(wǎng)上專賣衣服網(wǎng)等線上折扣店渠道商、大型采購商尋找分銷渠道商機(jī)凡客從不了解服裝到今天成為標(biāo)桿樂淘網(wǎng)大量B2C網(wǎng)店的崛起，為了品牌而戰(zhàn)線上商業(yè)城淘寶大量賣衣服小店，和門店的感覺相似，他們有些人也逐漸開創(chuàng)了自身的平臺需要在品牌、折扣、信譽(yù)、渠道方面不斷取得四方平衡競爭激烈利潤固定，難以突破對網(wǎng)站運(yùn)營的不了解網(wǎng)絡(luò)營銷成本過高客戶忠誠度不高與傳統(tǒng)渠道在沖突中融合互聯(lián)網(wǎng)管理真空，市場無序競爭，不利品牌經(jīng)營訂單生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變風(fēng)險批發(fā)向零售的轉(zhuǎn)變對網(wǎng)站運(yùn)營的不了解測試與論證(創(chuàng)新成本)對服裝行業(yè)的不了解8受到的困擾推出網(wǎng)上專賣衣服網(wǎng)等線上折扣店渠道商、大型采購商尋帶來的價值9帶來的價值9阻礙我們行動的原因--網(wǎng)絡(luò)營銷中搜提供全程的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營資源與服務(wù)10阻礙我們行動的原因--網(wǎng)絡(luò)營銷中搜提供全程的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營資源與阻礙我們行動的原因

—業(yè)務(wù)建模及值得信賴的執(zhí)行力11阻礙我們行動的原因

—業(yè)務(wù)建模及值得信賴的執(zhí)行力11不得不提的失敗案例--PPGPPG試圖內(nèi)部解決轉(zhuǎn)變12不得不提的失敗案例--PPGPPG試圖內(nèi)部解決轉(zhuǎn)變12阻礙我們行動的原因—渠道沖突13阻礙我們行動的原因—渠道沖突13阻礙我們行動的原因—供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)成本倉儲成本邊際利潤引發(fā)的困擾服務(wù)質(zhì)量可供選擇的商品庫存風(fēng)險和成本14阻礙我們行動的原因—供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)成本服務(wù)質(zhì)量可供選擇的商品阻礙我們行動的原因--變革成本技術(shù)及網(wǎng)站服務(wù)的持續(xù)投入就讓我們消耗了大量的成本15阻礙我們行動的原因--變革成本技術(shù)及網(wǎng)站服務(wù)的持續(xù)投入就讓我服裝電子商務(wù)的日趨深度發(fā)展契機(jī)從出現(xiàn)到發(fā)展16服裝電子商務(wù)的日趨深度發(fā)展契機(jī)從出現(xiàn)到發(fā)展16服裝業(yè)網(wǎng)購規(guī)模不容小覷17服裝業(yè)網(wǎng)購規(guī)模不容小覷17來自于分銷渠道變化的必然2008年全行業(yè)服裝產(chǎn)量為460億件2008年網(wǎng)購服裝金額在172億元，份額逐年提升18來自于分銷渠道變化的必然2008年全行業(yè)服裝產(chǎn)量為460億件來自于產(chǎn)業(yè)鏈整合的訴求上游中游下游營銷水平市場與規(guī)模產(chǎn)品力輿論引導(dǎo)把握消費(fèi)趨勢品牌號召力細(xì)分消費(fèi)群服裝B2C服裝B2C服裝B2C邊際利潤產(chǎn)品需求互聯(lián)網(wǎng)對于產(chǎn)業(yè)鏈的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止市場與規(guī)模這么簡單，對整合產(chǎn)業(yè)鏈有深遠(yuǎn)的意義19來自于產(chǎn)業(yè)鏈整合的訴求上游中游下游營銷水平輿論引導(dǎo)服裝B2C來自于品牌傳播的必要性20來自于品牌傳播的必要性20服裝類B2C電子商務(wù)大環(huán)境----研討版研究機(jī)構(gòu)：浙江中搜在線信息技術(shù)有限公司·戰(zhàn)略合作研究部撰寫：中搜·凱亮智庫·劉亮/jsliuliang

版權(quán)申明：浙江中搜全權(quán)擁有，未經(jīng)浙江中搜及作者允許，請勿傳播21服裝類B2C電子商務(wù)大環(huán)境研究機(jī)構(gòu)：浙江中搜在線信息技術(shù)有限中國服裝品牌之路80年代90年代至21世紀(jì)初21世紀(jì)初至今未來時間成長性有比無好品牌崛起整合創(chuàng)新可以預(yù)見的未來？22中國服裝品牌之路80年代90年代至21世紀(jì)初21世紀(jì)初至今未不斷的商業(yè)模式創(chuàng)新市場空白的迅速填充品牌的戰(zhàn)國時代光有產(chǎn)品已無法擴(kuò)大利潤商業(yè)模式創(chuàng)新變革或是？23不斷的商業(yè)模式創(chuàng)新市場空白的迅速填充品牌的戰(zhàn)國時代光有產(chǎn)品已分銷渠道變革24分銷渠道變革4創(chuàng)新的商業(yè)模式25創(chuàng)新的商業(yè)模式5如果我們不關(guān)注重要的分銷渠道缺失(銷售規(guī)模)錯過提升利潤率的最佳機(jī)會（利潤率）錯過了服裝B2C運(yùn)作的黃金時代錯過了商業(yè)模式革新所帶來重要機(jī)遇（抓客戶、提高利潤率的同時提升庫存周轉(zhuǎn)率）整合產(chǎn)業(yè)鏈過程中的一個環(huán)節(jié)的重要組成部分，我們是在遺忘還是在觀望損失了對B2C網(wǎng)站的競爭性優(yōu)勢可以充分個性化讓企業(yè)網(wǎng)店成為孤島還是成為重要的渠道？喪失了個性化定制的品牌、技術(shù)與服務(wù)對B2C行業(yè)的競爭優(yōu)勢：嶄新的商業(yè)模式，不同于××等B2C平臺運(yùn)營商，也不同于×××網(wǎng)店供應(yīng)商

缺乏合作經(jīng)營理念使企業(yè)陷入孤軍奮戰(zhàn)—商業(yè)策略，業(yè)務(wù)建模，合作伙伴網(wǎng)絡(luò)難以個性化定制屬于企業(yè)的B2C網(wǎng)店；重要的契機(jī)：幫企業(yè)輕松打造有獨(dú)立形象、個性化功能的B2C平臺，同時和服務(wù)，以及大平臺支持提供運(yùn)營指導(dǎo)服裝企業(yè)如果不關(guān)注中搜如果不關(guān)注26如果我們不關(guān)注重要的分銷渠道缺失(銷售規(guī)模)損失了對B2C網(wǎng)所有人都在行動在準(zhǔn)桿打著手運(yùn)作多網(wǎng)絡(luò)分銷渠道經(jīng)營輕公司運(yùn)作的代表步伐穩(wěn)?。坎恢劁N售額更重品牌換季打折客戶捆綁27所有人都在行動在準(zhǔn)桿打著手運(yùn)作多網(wǎng)絡(luò)分銷渠道經(jīng)營輕公司運(yùn)作的受到的困擾推出網(wǎng)上專賣衣服網(wǎng)等線上折扣店渠道商、大型采購商尋找分銷渠道商機(jī)凡客從不了解服裝到今天成為標(biāo)桿樂淘網(wǎng)大量B2C網(wǎng)店的崛起，為了品牌而戰(zhàn)線上商業(yè)城淘寶大量賣衣服小店，和門店的感覺相似，他們有些人也逐漸開創(chuàng)了自身的平臺需要在品牌、折扣、信譽(yù)、渠道方面不斷取得四方平衡競爭激烈利潤固定，難以突破對網(wǎng)站運(yùn)營的不了解網(wǎng)絡(luò)營銷成本過高客戶忠誠度不高與傳統(tǒng)渠道在沖突中融合互聯(lián)網(wǎng)管理真空，市場無序競爭，不利品牌經(jīng)營訂單生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變風(fēng)險批發(fā)向零售的轉(zhuǎn)變對網(wǎng)站運(yùn)營的不了解測試與論證(創(chuàng)新成本)對服裝行業(yè)的不了解28受到的困擾推出網(wǎng)上專賣衣服網(wǎng)等線上折扣店渠道商、大型采購商尋帶來的價值29帶來的價值9阻礙我們行動的原因--網(wǎng)絡(luò)營銷中搜提供全程的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營資源與服務(wù)30阻礙我們行動的原因--網(wǎng)絡(luò)營銷中搜提供全程的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營資源與阻礙我們行動的原因

—業(yè)務(wù)建模及值得信賴的執(zhí)行力31阻礙我們行動的原因

—業(yè)務(wù)建模及值得信賴的執(zhí)行力11不得不提的失敗案例--PPGPPG試圖內(nèi)部解決轉(zhuǎn)變32不得不提的失敗案例--PPGPPG試圖內(nèi)部解決轉(zhuǎn)變12阻礙我們行動的原因—渠道沖突33阻礙我們行動的原因—渠道沖突13阻礙我們行動的原因—供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)成本倉儲成本邊際利潤引發(fā)的困擾服務(wù)質(zhì)量可供選擇的商品庫存風(fēng)險和成本34阻礙我們行動的原因—供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)成本服務(wù)質(zhì)量可供選擇的商品阻礙我們行動的原因--變革成本技術(shù)及網(wǎng)站服務(wù)的持續(xù)投入就讓我們消耗了大量的成本35阻礙我們行動的原因--變革成本技術(shù)及網(wǎng)站服務(wù)的持續(xù)投入就讓我服裝電子商務(wù)的日趨深度發(fā)展契機(jī)從出現(xiàn)到發(fā)展36服裝電子商務(wù)的日趨深度發(fā)展契機(jī)從出現(xiàn)到發(fā)展16服裝業(yè)網(wǎng)購規(guī)模不容小覷37服裝業(yè)網(wǎng)購規(guī)模不容小覷17來自于分銷渠道變化的必然2008年全行業(yè)服裝產(chǎn)量為460億件2008年網(wǎng)購服裝金額在172億元，份額逐年提升38來自于分銷渠道變化的必然2008年全行業(yè)服