建筑企業(yè)信息化建設的困境和解決對策課件

建設有“生命力”的管理信息系統(tǒng)杭州新中大軟件股份有限公司徐關潮2022/12/10——建筑施工企業(yè)管理信息化建設之路建設有“生命力”的管理信息系統(tǒng)——建筑施工企業(yè)管理信息化建設1企業(yè)信息化的“生命力”存活——信息化上線信息展示與溝通信息交互規(guī)范化打印輸出表單規(guī)范流程化如會簽、審核、審批的在信息系統(tǒng)流程完成后才可以進行實務操作成長——信息化運維適應變化：公司管理改進主動變化：理解與認識信息化企業(yè)信息化的“生命力”存活——信息化上線2提綱項目實施階段213立項組織階段應用與完善階段提綱項目實施階段213立項組織階段應用與完善階段3項目前期需達成的共識實現什么由誰實現為誰服務項目前期需達成的共識實現什么由誰實現為誰服務4公司管理為“誰”服務？部門管理建議：自上而下規(guī)劃自下而上采集公司管理為“誰”服務？部門管理建議：5由“誰”實現？信息化不僅僅是軟件公司、信息中心的事情信息中心、“信息員”業(yè)務部門信息化“更”是業(yè)務部門的事由“誰”實現？信息化不僅僅是軟件公司、信息中心的事情信息中心6建議實施小組

建路造車

當好教練應用人員

學會開車

用車搬貨建議實施小組7實現什么？信息化項目的“工程量清單”實現什么？信息化項目的“工程量清單”8參與的機構范圍的確定XXXX建設集團有限公司股東會董事會總經理監(jiān)事會辦公室總師辦工程部技術質量部財務部安全部人力資源部工會內部分支機構參股公司控股公司設計院青海分公司上海分公司蘭州分公司南京分公司經營公司材料公司。。。。。。試驗室道路工程公司橋梁工程公司給排水公司工程有限公司房產開發(fā)公司城建開發(fā)公司路面公司砼業(yè)公司建材有限公司參與的機構范圍的確定XXXX建設集團有限公司股東會董事會總經9提綱項目實施階段213立項組織階段應用與完善階段提綱項目實施階段213立項組織階段應用與完善階段10提綱建設思路？誰來做？不做怎么辦？頻度與精度？軟件實現？提綱建設思路？誰來做？不做怎么辦？頻度與精度？軟件實現？11提綱建設思路？誰來做？不做怎么辦？頻度與精度？軟件實現？提綱建設思路？誰來做？不做怎么辦？頻度與精度？軟件實現？12三種實現思路待選擇：商品化軟件投資少，工期短企業(yè)適應最差多用于規(guī)范業(yè)務的管理，如財務核算、投標報價等定向開發(fā)投資多，工期長企業(yè)適應性最好多用于有基礎，有IT團隊的企業(yè)基于平臺及現有產品的配置開發(fā)投資和工期介于中間企業(yè)適應性好應用最多的模式，企業(yè)需要有IT團隊進行項目組織三種實現思路待選擇：商品化軟件投資少，工期短企業(yè)適應最差多用13

新中大公司推薦實現思路企業(yè)針對性應用系統(tǒng)靈動技術，成熟產品，行業(yè)積累企業(yè)管理特點

軟件產品：施工企業(yè)：新中大公司推薦實現思路企業(yè)針對性應用系統(tǒng)靈動14提綱建設思路？誰來做？不做怎么辦？頻度與精度？軟件實現？提綱建設思路？誰來做？不做怎么辦？頻度與精度？軟件實現？15組織與應用分析經營部(預算組)(預算員)經營科公司項目部材設部財務部售后服務部配套管理部技術科、設計科材設科項目會計客戶信息收集項目招投標合同交底工程報價預算施工方案投標設計目標成本預算施工方案二次設計施工方案進度計劃分包合同市場詢價進度款申請材設請購材設采購材料采購指導價目標庫存管理工程領料勞務核算施工隊日常支出質安部人力資源部勞務管理成本分析成本核算支出結算進度執(zhí)行分析施工考勤員工招聘績效管理設備臺賬質安科進度收款財務入賬技術部例子組織與應用分析經營部(預算組)(預算員)經營科公司項目部材設16模塊架構經營部(預算組)(預算員)經營科區(qū)域公司項目部材設部財務部售后服務部配套管理部技術科、設計科材設科項目會計客戶信息收集項目招投標合同交底工程報價預算施工方案投標設計目標成本預算施工方案二次設計施工方案進度計劃分包合同市場詢價進度款申請材設請購材設采購材料采購指導價目標庫存管理工程領料勞務核算施工隊日常支出質安部人力資源部勞務管理成本分析成本核算支出結算進度執(zhí)行分析施工考勤員工招聘績效管理設備臺賬PCO+GfiPCMPMMHREAMPMSPMSPMSPCMPCO+GfiHRPMMPMMEAM質安科進度收款財務入賬PMS例子技術部模塊架構經營部(預算組)(預算員)經營科區(qū)域公司項目部材設部17部門條線分工部門條線分工18提綱建設思路？誰來做？不做怎么辦？頻度與精度？軟件實現？提綱建設思路？誰來做？不做怎么辦？頻度與精度？軟件實現？19部門業(yè)務實現責任書部門業(yè)務實現責任書20信息化制度及運維文件信息化制度及運維文件21提綱建設思路？誰來做？不做怎么辦？頻度與精度？軟件實現？提綱建設思路？誰來做？不做怎么辦？頻度與精度？軟件實現？22信息報備方式明確信息化的“信息”分三六九等...與目標對比輔助決策橫向對比輔助決策歷史對比輔助決策...重要事項審批現狀及時反饋...業(yè)務過程采集業(yè)務結果采集報表結果采集過程數據信息報備方式明確信息化的“信息”分三六九等...與目標對比輔23企業(yè)信息規(guī)劃企業(yè)信息規(guī)劃24提綱建設思路？誰來做？不做怎么辦？頻度與精度？軟件實現？提綱建設思路？誰來做？不做怎么辦？頻度與精度？軟件實現？25管理流程管理流程26軟件實現與上線應用軟件實現與上線應用27對軟件公司的要求：培訓對軟件公司的要求：培訓28對軟件公司的要求：解決問題項目組提出問題及需求我們衷心希望客戶方項目組：監(jiān)督該機制的執(zhí)行產品支持部分析答復或反饋給研發(fā)研發(fā)部分析答復對答復沒有疑義則跟蹤有疑義的提交“聯席會議”決定產品支持部答復項目組24小時24小時24小時對軟件公司的要求：解決問題項目組提出問我們衷心希望客戶方項目29對內部顧問的要求：配置及使用咨詢對內部顧問的要求：配置及使用咨詢30一般操作員的要求：使用一般操作員的要求：使用31剛開始的軟件使用必備條件：會起步行車會剎車會停車非必備條件：座椅加熱導航……剛開始的軟件使用必備條件：32對領導小組的要求：監(jiān)督和使用動態(tài)自查平臺縱向橫向多角度自查檢查機構檢查模塊檢查項目檢查功能點應用情況檢查模塊對領導小組的要求：監(jiān)督和使用動態(tài)自查平臺檢查機構檢查模塊檢查33提綱項目實施階段213立項組織階段應用與完善階段提綱項目實施階段213立項組織階段應用與完善階段34信息化“期望值”信息化“期望值”35對原有信息化認識的調整解決方案=明確范圍+明確管理精度+信息上報頻率+實現方法信息化管理天平投入產出對原有信息化認識的調整解決方案=明確范圍+明確管理精度+信息36信息化運維的“五四”運動目標與投入計劃執(zhí)行反饋調整編碼流程報表文化信息化運維的“五四”運動目標與投入計劃執(zhí)行反饋調整編碼流程報37信息系統(tǒng)運維：編碼使用部門提出增加請求標準化及編碼委員會審批IT部門增加建議的避免數據冗余的流程信息系統(tǒng)運維：編碼使用部門提出增加請求標準化及編碼委員會審批38信息系統(tǒng)運維：流程與方法業(yè)務部門提出“需要報批的業(yè)務”及“報批流程”組織及流程改進委員會審批IT部門溝通并且實現該報表信息系統(tǒng)運維：流程與方法業(yè)務部門提出“需要報批的業(yè)務”及“報39信息系統(tǒng)運維：報表業(yè)務部門進行管理報表設計，邏輯關系定義（EXCLE形式）目標及績效管理委員會審批管理部門應用報表進行管理，根據使用情況調整使用模式信息系統(tǒng)運維：報表業(yè)務部門進行管理報表設計，邏輯關系定義（E40信息系統(tǒng)運維：文化企業(yè)的信息化信息化企業(yè)信息系統(tǒng)運維：文化企業(yè)的信息化信息化企業(yè)41信息化應用的動力簡單、實用提高工作效率規(guī)范管理、規(guī)避風險增加收益、降低成本信息化應用的動力簡單、實用提高工作效率規(guī)范管理、規(guī)避風險增加42期待更多的企業(yè)信息化應用期待更多的企業(yè)信息化應用43期待更多的企業(yè)信息化應用期待更多的企業(yè)信息化應用44期待更多的企業(yè)信息化應用期待更多的企業(yè)信息化應用45期待更多的企業(yè)信息化應用期待更多的企業(yè)信息化應用46信息化考評要求與管理應用外力：特級資質考評要求內力：企業(yè)管理需要信息化考評要求與管理應用外力：內力：47謝謝！期盼與各位的進一步溝通：徐關潮057188270588gc@謝謝！期盼與各位的進一步溝通：48建設有“生命力”的管理信息系統(tǒng)杭州新中大軟件股份有限公司徐關潮2022/12/10——建筑施工企業(yè)管理信息化建設之路建設有“生命力”的管理信息系統(tǒng)——建筑施工企業(yè)管理信息化建設49企業(yè)信息化的“生命力”存活——信息化上線信息展示與溝通信息交互規(guī)范化打印輸出表單規(guī)范流程化如會簽、審核、審批的在信息系統(tǒng)流程完成后才可以進行實務操作成長——信息化運維適應變化：公司管理改進主動變化：理解與認識信息化企業(yè)信息化的“生命力”存活——信息化上線50提綱項目實施階段213立項組織階段應用與完善階段提綱項目實施階段213立項組織階段應用與完善階段51項目前期需達成的共識實現什么由誰實現為誰服務項目前期需達成的共識實現什么由誰實現為誰服務52公司管理為“誰”服務？部門管理建議：自上而下規(guī)劃自下而上采集公司管理為“誰”服務？部門管理建議：53由“誰”實現？信息化不僅僅是軟件公司、信息中心的事情信息中心、“信息員”業(yè)務部門信息化“更”是業(yè)務部門的事由“誰”實現？信息化不僅僅是軟件公司、信息中心的事情信息中心54建議實施小組

建路造車

當好教練應用人員

學會開車

用車搬貨建議實施小組55實現什么？信息化項目的“工程量清單”實現什么？信息化項目的“工程量清單”56參與的機構范圍的確定XXXX建設集團有限公司股東會董事會總經理監(jiān)事會辦公室總師辦工程部技術質量部財務部安全部人力資源部工會內部分支機構參股公司控股公司設計院青海分公司上海分公司蘭州分公司南京分公司經營公司材料公司。。。。。。試驗室道路工程公司橋梁工程公司給排水公司工程有限公司房產開發(fā)公司城建開發(fā)公司路面公司砼業(yè)公司建材有限公司參與的機構范圍的確定XXXX建設集團有限公司股東會董事會總經57提綱項目實施階段213立項組織階段應用與完善階段提綱項目實施階段213立項組織階段應用與完善階段58提綱建設思路？誰來做？不做怎么辦？頻度與精度？軟件實現？提綱建設思路？誰來做？不做怎么辦？頻度與精度？軟件實現？59提綱建設思路？誰來做？不做怎么辦？頻度與精度？軟件實現？提綱建設思路？誰來做？不做怎么辦？頻度與精度？軟件實現？60三種實現思路待選擇：商品化軟件投資少，工期短企業(yè)適應最差多用于規(guī)范業(yè)務的管理，如財務核算、投標報價等定向開發(fā)投資多，工期長企業(yè)適應性最好多用于有基礎，有IT團隊的企業(yè)基于平臺及現有產品的配置開發(fā)投資和工期介于中間企業(yè)適應性好應用最多的模式，企業(yè)需要有IT團隊進行項目組織三種實現思路待選擇：商品化軟件投資少，工期短企業(yè)適應最差多用61

新中大公司推薦實現思路企業(yè)針對性應用系統(tǒng)靈動技術，成熟產品，行業(yè)積累企業(yè)管理特點

軟件產品：施工企業(yè)：新中大公司推薦實現思路企業(yè)針對性應用系統(tǒng)靈動62提綱建設思路？誰來做？不做怎么辦？頻度與精度？軟件實現？提綱建設思路？誰來做？不做怎么辦？頻度與精度？軟件實現？63組織與應用分析經營部(預算組)(預算員)經營科公司項目部材設部財務部售后服務部配套管理部技術科、設計科材設科項目會計客戶信息收集項目招投標合同交底工程報價預算施工方案投標設計目標成本預算施工方案二次設計施工方案進度計劃分包合同市場詢價進度款申請材設請購材設采購材料采購指導價目標庫存管理工程領料勞務核算施工隊日常支出質安部人力資源部勞務管理成本分析成本核算支出結算進度執(zhí)行分析施工考勤員工招聘績效管理設備臺賬質安科進度收款財務入賬技術部例子組織與應用分析經營部(預算組)(預算員)經營科公司項目部材設64模塊架構經營部(預算組)(預算員)經營科區(qū)域公司項目部材設部財務部售后服務部配套管理部技術科、設計科材設科項目會計客戶信息收集項目招投標合同交底工程報價預算施工方案投標設計目標成本預算施工方案二次設計施工方案進度計劃分包合同市場詢價進度款申請材設請購材設采購材料采購指導價目標庫存管理工程領料勞務核算施工隊日常支出質安部人力資源部勞務管理成本分析成本核算支出結算進度執(zhí)行分析施工考勤員工招聘績效管理設備臺賬PCO+GfiPCMPMMHREAMPMSPMSPMSPCMPCO+GfiHRPMMPMMEAM質安科進度收款財務入賬PMS例子技術部模塊架構經營部(預算組)(預算員)經營科區(qū)域公司項目部材設部65部門條線分工部門條線分工66提綱建設思路？誰來做？不做怎么辦？頻度與精度？軟件實現？提綱建設思路？誰來做？不做怎么辦？頻度與精度？軟件實現？67部門業(yè)務實現責任書部門業(yè)務實現責任書68信息化制度及運維文件信息化制度及運維文件69提綱建設思路？誰來做？不做怎么辦？頻度與精度？軟件實現？提綱建設思路？誰來做？不做怎么辦？頻度與精度？軟件實現？70信息報備方式明確信息化的“信息”分三六九等...與目標對比輔助決策橫向對比輔助決策歷史對比輔助決策...重要事項審批現狀及時反饋...業(yè)務過程采集業(yè)務結果采集報表結果采集過程數據信息報備方式明確信息化的“信息”分三六九等...與目標對比輔71企業(yè)信息規(guī)劃企業(yè)信息規(guī)劃72提綱建設思路？誰來做？不做怎么辦？頻度與精度？軟件實現？提綱建設思路？誰來做？不做怎么辦？頻度與精度？軟件實現？73管理流程管理流程74軟件實現與上線應用軟件實現與上線應用75對軟件公司的要求：培訓對軟件公司的要求：培訓76對軟件公司的要求：解決問題項目組提出問題及需求我們衷心希望客戶方項目組：監(jiān)督該機制的執(zhí)行產品支持部分析答復或反饋給研發(fā)研發(fā)部分析答復對答復沒有疑義則跟蹤有疑義的提交“聯席會議”決定產品支持部答復項目組24小時24小時24小時對軟件公司的要求：解決問題項目組提出問我們衷心希望客戶方項目77對內部顧問的要求：配置及使用咨詢對內部顧問的要求：配置及使用咨詢78一般操作員的要求：使用一般操作員的要求：使用79剛開始的軟件使用必備條件：會起步行車會剎車會停車非必備條件：座椅加熱導航……剛開始的軟件使用必備條件：80對領導小組的要求：監(jiān)督和使用動態(tài)自查平臺縱向橫向多角度自查檢查機構檢查模塊檢查項目檢查功能點應用情況檢查模塊對領導小組的要求：監(jiān)督和使用動態(tài)自查平臺檢查機構檢查模塊檢查81提綱項目實施階段213立項組織階段應用與完善階段提綱項目實施階段213立項組織階段應用與完善階段82信息化“期望值”信息化“期望值”83對原有信息化認識的調整解決方案=明確范圍+明確管理精度+信息上報頻率+實現方法信息化管理天平投入產出對原有信息化認識的調整解