人力資源戰(zhàn)略性管理與規(guī)劃課件

第二章人力資源戰(zhàn)略性管理與規(guī)劃本章主要內(nèi)容：HRM的經(jīng)營(yíng)性職能與戰(zhàn)略性職能企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定人力資源供求預(yù)測(cè)整理課件第二章人力資源戰(zhàn)略性管理與規(guī)劃本章主要內(nèi)容：整理課件1第二章HRM的戰(zhàn)略性管理與規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解HRM的經(jīng)營(yíng)性職能與戰(zhàn)略性職能的聯(lián)系與區(qū)別掌握人力資源規(guī)劃的基本概念掌握制定人力資源規(guī)劃的邏輯步驟能夠制定常用的人力資源管理計(jì)劃整理課件第二章HRM的戰(zhàn)略性管理與規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：整理課件2第一節(jié)HRM的經(jīng)營(yíng)性職能與戰(zhàn)略性職能一、HRM的經(jīng)營(yíng)性職能人事管理層面：執(zhí)行層，以事為中心，日常行政事務(wù)工作二、HRM的戰(zhàn)略性職能人事執(zhí)行職能企業(yè)戰(zhàn)略伙伴企業(yè)發(fā)展執(zhí)行先導(dǎo)整理課件第一節(jié)HRM的經(jīng)營(yíng)性職能與戰(zhàn)略性職能一、HRM的經(jīng)營(yíng)性職能3表2-1：HRM的經(jīng)營(yíng)性職能與戰(zhàn)略性職能職能工作側(cè)重點(diǎn)常規(guī)工作匯報(bào)對(duì)象經(jīng)營(yíng)性戰(zhàn)略性短期目標(biāo)內(nèi)部管理例行公事保證計(jì)劃好的日常工作順利進(jìn)行長(zhǎng)期目標(biāo)關(guān)注外部環(huán)境管理創(chuàng)新招聘和選拔人員填補(bǔ)當(dāng)前空缺迎新介紹審核安全和事故報(bào)告處理員工的抱怨和申訴實(shí)施薪資、福利計(jì)劃等制定HR規(guī)劃跟蹤不斷變化的法律與規(guī)則分析勞動(dòng)力市場(chǎng)變化趨勢(shì)參與社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供企業(yè)合并和收購(gòu)方面的建議協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和裁員制定薪酬計(jì)劃和實(shí)施策略等負(fù)責(zé)企業(yè)行政管理的副總裁總經(jīng)理或總裁CEO整理課件表2-1：HRM的經(jīng)營(yíng)性職能與戰(zhàn)略性職能職能工作側(cè)重點(diǎn)常規(guī)工4問(wèn)題：現(xiàn)實(shí)一些企業(yè)中的HRM者僅限于履行HRM的經(jīng)營(yíng)職能而置戰(zhàn)略職能于不顧,其原因是什么？整理課件問(wèn)題：整理課件5第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與HR規(guī)劃一、HR規(guī)劃1、概念：對(duì)企業(yè)未來(lái)的HR需求和這種需求得以滿足的可能性進(jìn)行分析和確定的過(guò)程。

企業(yè)在某一特定時(shí)期內(nèi)對(duì)人力資源的需求

企業(yè)在相應(yīng)時(shí)期內(nèi)人力資源的供給

企業(yè)在相應(yīng)時(shí)期內(nèi)人力資源供需比較分析，制定出獲得人力資源供需平衡的決策計(jì)劃整理課件第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與HR規(guī)劃一、HR規(guī)劃整理課件6第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與HR規(guī)劃一、HR規(guī)劃2、為什么要作HR規(guī)劃？

確保組織在生存和發(fā)展過(guò)程中對(duì)HR的需求未來(lái)的不確定性，組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性人事決策功能人力成本的控制整理課件第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與HR規(guī)劃一、HR規(guī)劃整理課件7第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與HR規(guī)劃一、HR規(guī)劃3、誰(shuí)來(lái)制訂HRP？直線主管：弄清企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)HR方面的目標(biāo)要求，提供構(gòu)建HRP的基本數(shù)據(jù)，開發(fā)本部門具體的HR計(jì)劃。HRM部門：協(xié)助直線主管開發(fā)具體的HR計(jì)劃，并將這些不同的計(jì)劃整合成企業(yè)總體HRP。整個(gè)過(guò)程中的責(zé)任是提供動(dòng)力、結(jié)構(gòu)和協(xié)助。整理課件第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與HR規(guī)劃一、HR規(guī)劃整理課件8二、與戰(zhàn)略相連的人力資源規(guī)劃1、有效的HRP必須源于組織戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃組織戰(zhàn)略組織HR需求HRP（招募、培訓(xùn)、和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃組織HR供給重新安排等計(jì)劃）整理課件二、與戰(zhàn)略相連的人力資源規(guī)劃整理課件9二、與戰(zhàn)略相連的人力資源規(guī)劃2、人力資源規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)困境（1）現(xiàn)實(shí)困境：HRP的優(yōu)先權(quán)讓位于事務(wù)性工作直線主管在日常管理活動(dòng)過(guò)程中對(duì)HRP的忽視（2）解決途徑：高層主管的導(dǎo)向作用提升HRM戰(zhàn)略性職能明確直線主管的責(zé)任

HRM部門的營(yíng)銷服務(wù)意識(shí)和顧問(wèn)作用整理課件二、與戰(zhàn)略相連的人力資源規(guī)劃2、人力資源規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)困境整10二、與戰(zhàn)略相連的人力資源規(guī)劃３、建立與戰(zhàn)略相連的人力資源規(guī)劃

——HRM部門與直線主管之間進(jìn)行有效合作的途徑整理課件二、與戰(zhàn)略相連的人力資源規(guī)劃整理課件11如何建立與戰(zhàn)略相連的人力資源規(guī)劃？要求人力資源管理者１、熟悉經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；２、確保既有的HRP能滿足各級(jí)管理人員的需要；３、識(shí)別組織的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在人力資源方面的含義；４、識(shí)別那些可能影響經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的人力資源問(wèn)題，并告知相關(guān)的管理者；５、將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為能夠?yàn)槿肆Y源戰(zhàn)略計(jì)劃提供基礎(chǔ)的人力資源目標(biāo)；６、檢查戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程以確定涉及人力資源從業(yè)人員的新機(jī)遇。整理課件如何建立與戰(zhàn)略相連的人力資源規(guī)劃？要求人力資源管理者整理課件12第三節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定一、制定HRP的邏輯程序

１、確定組織目標(biāo)對(duì)組織中具體部門的要求組織對(duì)員工數(shù)量、特征和結(jié)構(gòu)上的具體HR需要依據(jù)于組織的目標(biāo)。

（1）確立目標(biāo)的級(jí)聯(lián)方式整理課件第三節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定一、制定HRP的邏輯程序整理13整理課件整理課件14第三節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定一、制定HRP的邏輯程序

１、確定組織目標(biāo)對(duì)組織中具體部門的要求（2）確立目標(biāo)的級(jí)聯(lián)方式的作用:保證組織目標(biāo)體系形成過(guò)程中信息的通暢確保組織所有層次對(duì)目標(biāo)的理解、溝通和協(xié)調(diào)整理課件第三節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定一、制定HRP的邏輯程序整理15一、制定HRP的邏輯程序２、確定為實(shí)現(xiàn)組織與部門目標(biāo)所需要的技能、知識(shí)和員工的總數(shù)（對(duì)人力資源的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)）組織的目標(biāo)體系未來(lái)組織需要的HR數(shù)量和質(zhì)量的要求整理課件一、制定HRP的邏輯程序２、確定為實(shí)現(xiàn)組織與部門目標(biāo)所需要的16一、制定HRP的邏輯程序３、根據(jù)組織目前的人力資源狀況確定追加的（凈）人力資源需求（對(duì)人力資源的內(nèi)部供給進(jìn)行預(yù)測(cè)）整理課件一、制定HRP的邏輯程序整理課件17一、制定HRP的邏輯程序４、開發(fā)行動(dòng)計(jì)劃以滿足預(yù)期的人力資源需求HR短缺HR過(guò)剩整理課件一、制定HRP的邏輯程序４、開發(fā)行動(dòng)計(jì)劃以滿足預(yù)期的人力資源18４、開發(fā)行動(dòng)計(jì)劃滿足預(yù)期的HR需求人力資源短缺的解決途徑1）增加工作設(shè)備或改進(jìn)工作設(shè)備，對(duì)HR實(shí)現(xiàn)替代；2）通過(guò)各種方式提高現(xiàn)有HR的工作能力；3）工作外包4）增加入力資源投入：永久雇傭//臨時(shí)雇傭整理課件４、開發(fā)行動(dòng)計(jì)劃滿足預(yù)期的HR需求人力資源短缺的解決途徑整理19資料：柔性組織的成員構(gòu)成：

主要Ⅰ核心員工（多面手）Ⅱ個(gè)體和單干勞動(dòng)力（具有專業(yè)技能）功能柔性短期兼職人員內(nèi)部外部Ⅲ普通員工Ⅳ（低水平專業(yè)技能）功能柔性雇傭人數(shù)上具有柔性雇傭人數(shù)上具有柔性次要整理課件資料：柔性組織的成員構(gòu)成：整理課件20４、開發(fā)行動(dòng)計(jì)劃滿足預(yù)期的HR需求人力資源過(guò)剩的解決途徑

1)裁員臨時(shí)解雇//解職鼓勵(lì)提前退休//鼓勵(lì)自動(dòng)離職2）不導(dǎo)致員工離開組織的方式工作重新分類//調(diào)動(dòng)//工作分擔(dān)3）自然消耗整理課件４、開發(fā)行動(dòng)計(jì)劃滿足預(yù)期的HR需求人力資源過(guò)剩的解決途徑整21計(jì)劃類型計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃的相關(guān)政策與措施企業(yè)人力資源總體規(guī)劃根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)人力資源管理各子系統(tǒng)，做好人力資源的供求平衡與員工發(fā)展工作企業(yè)人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)人力資源總政策人力資源補(bǔ)充計(jì)劃優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，滿足組織對(duì)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量上的要求老員工退休政策冗員及不合適上崗者的解聘工作分析新員工的招聘人力資源使用和調(diào)整計(jì)劃提高組織人力資源使用效率，適人適崗，組織內(nèi)部人力資源流動(dòng)崗位輪換崗位責(zé)任制度與資格制度內(nèi)部員工流動(dòng)制度員工培訓(xùn)計(jì)劃擬定培訓(xùn)項(xiàng)目，確定培訓(xùn)的系統(tǒng)步驟，評(píng)估培訓(xùn)的效果普通員工培訓(xùn)制度管理人員培訓(xùn)制度專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)制度二、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容整理課件計(jì)劃類型計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃的相關(guān)政策與措施企業(yè)人力資源總體規(guī)劃根據(jù)22計(jì)劃類型計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃的相關(guān)政策與措施人力資源發(fā)展計(jì)劃選拔后備人才，形成人才群體，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯管理者和技術(shù)人員的崗位選拔制度提升職位的確定未提升資深人員的安排員工職業(yè)生涯計(jì)劃績(jī)效考評(píng)計(jì)劃增加員工參與，增進(jìn)績(jī)效，增強(qiáng)組織凝聚力，改善企業(yè)文化績(jī)效考評(píng)計(jì)劃獎(jiǎng)罰制度溝通機(jī)制薪酬計(jì)劃內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，形成有效的薪酬管理薪酬計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃福利計(jì)劃員工關(guān)系計(jì)劃協(xié)調(diào)員工關(guān)系，增進(jìn)員工溝通，完善企業(yè)文化，增進(jìn)員工的滿意度員工參與管理制度合理化建議制度員工溝通制度退休、解聘計(jì)劃做好員工退休解聘工作，使員工離崗正?；⒁?guī)范化員工退休政策的制定員工解聘制度和程序員工退休與解聘人員的確定及工作實(shí)施整理課件計(jì)劃類型計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃的相關(guān)政策與措施人力資源發(fā)展計(jì)劃選拔后23第三節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定三、制定HR規(guī)劃１、規(guī)劃結(jié)構(gòu)：第一層次：HR戰(zhàn)略規(guī)劃第二層次：HRM計(jì)劃２、規(guī)劃類型基礎(chǔ)性計(jì)劃——人力資源管理制度年度計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃整理課件第三節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定三、制定HR規(guī)劃整理課件24附1：人力資源管理制度范本海爾公司人力資源管理制度整理課件附1：人力資源管理制度范本海爾公司人力資源管理制度整理課件25附2：人力資源年度計(jì)劃范本一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃

根據(jù)公司2006年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2006年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2006年，公司將劃分為8個(gè)部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：

整理課件附2：人力資源年度計(jì)劃范本一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃整理課件26一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃(續(xù))1、決策層（5人）總經(jīng)理1名、行政副總1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、營(yíng)銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名2、行政部（8人）行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1名3、財(cái)務(wù)部（4人）財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名4、人力資源部（4人）人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名5、銷售一部（19人）銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長(zhǎng)3名、銷售代表12名、銷售助理3名

整理課件一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃(續(xù))1、決策層（5人）整理課件27一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃(續(xù))6、銷售二部（13人）銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長(zhǎng)2名、銷售代表4名、銷售助理2名7、開發(fā)一部（19人）開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長(zhǎng)3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名8、開發(fā)二部（19人）開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長(zhǎng)3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名9、產(chǎn)品部（5人）產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營(yíng)銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名整理課件一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃(續(xù))6、銷售二部（13人）整理課28二、人員招聘計(jì)劃

1、招聘需求根據(jù)2006年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：開發(fā)組長(zhǎng)2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名2、招聘方式開發(fā)組長(zhǎng)：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘開發(fā)工程師：學(xué)校招聘銷售代表：社會(huì)招聘整理課件二、人員招聘計(jì)劃1、招聘需求整理課件29二、人員招聘計(jì)劃（續(xù)）

3、招聘策略學(xué)校招聘主要通過(guò)參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。4、招聘人事政策（1）本科生：a、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保障金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助；b、考上研究生后協(xié)議書自動(dòng)解除；c、試用期三個(gè)月；d、簽訂三年勞動(dòng)合同；整理課件二、人員招聘計(jì)劃（續(xù)）3、招聘策略整理課件30二、人員招聘計(jì)劃（續(xù)）

（2）研究生：a、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保險(xiǎn)金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補(bǔ)助。b、考上博士后協(xié)議書自動(dòng)解除；c、試用期三個(gè)月。d、公司資助員工攻讀在職博士；e、簽訂不定期勞動(dòng)合同，員工來(lái)去自由；f、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。整理課件二、人員招聘計(jì)劃（續(xù)）（2）研究生：整理課件31二、人員招聘計(jì)劃（續(xù)）

5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)（1）由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng)，可能會(huì)增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時(shí)，應(yīng)該留有后選人員。（2）由于計(jì)算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過(guò)社會(huì)招聘來(lái)填補(bǔ)“開發(fā)組長(zhǎng)”空缺。整理課件二、人員招聘計(jì)劃（續(xù)）5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)整理課件32三、選擇方式調(diào)整計(jì)劃2005年開發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。在2006年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。整理課件三、選擇方式調(diào)整計(jì)劃2005年開發(fā)人員選擇實(shí)行33四、績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃

2005年已經(jīng)開始對(duì)公司員工進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)，每位員工都有了考評(píng)記錄。另外，在2005年對(duì)開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng)。在今年，績(jī)效考評(píng)政策將做以下調(diào)整：（1）建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通；（2）建立總經(jīng)理季度書面評(píng)語(yǔ)制度，讓員工及時(shí)了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并感受到公司對(duì)員工的關(guān)心；（3）在開發(fā)部試行"標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法"，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的位置；（4）加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。整理課件四、績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃2005年已經(jīng)開始對(duì)公司員工進(jìn)行34五、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃

公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。崗前培訓(xùn)在2000年已經(jīng)開始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從2006年開始由人力資源部負(fù)責(zé)。從2006年起，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：（1）加強(qiáng)崗前培訓(xùn)（2）管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請(qǐng)外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。（3）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師兩種分式進(jìn)行。整理課件五、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)35六、人力資源預(yù)算1、招聘費(fèi)用預(yù)算（1）招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校，共8次。每次費(fèi)用300元，預(yù)算2400元；（2）交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì)4次，每次平均400元，共計(jì)1600元；（3）宣傳材料費(fèi)：2000元（4）報(bào)紙廣告費(fèi)：6000元2、培訓(xùn)費(fèi)用

2005年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用35000元，按20%遞增，預(yù)計(jì)2006年培訓(xùn)費(fèi)用約為42000元。3、社會(huì)保障金

2005年社會(huì)保障金共交納xxxxx元，按20%遞增，預(yù)計(jì)2006年社會(huì)保障金總額為xxxx元。整理課件六、人力資源預(yù)算1、招聘費(fèi)用預(yù)算整理課件36附3：HR行動(dòng)計(jì)劃范本陽(yáng)光公司人力資源計(jì)劃1、計(jì)劃的時(shí)間段2、計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)3、目前情景分析4、未來(lái)情景預(yù)測(cè)5、具體內(nèi)容執(zhí)行時(shí)間負(fù)責(zé)人檢查人檢查日期預(yù)算（1）（2）...6、計(jì)劃制定者7、計(jì)劃制定時(shí)間整理課件附3：HR行動(dòng)計(jì)劃范本整理課件37第四節(jié)HR供求預(yù)測(cè)一、HR需求預(yù)測(cè)（一）HR需求預(yù)測(cè)的邏輯程序企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)職務(wù)分析現(xiàn)存職務(wù)及從事每項(xiàng)職務(wù)的人數(shù)（職務(wù)審核）現(xiàn)存職務(wù)的隸屬關(guān)系及重要等級(jí)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略所需新職務(wù)新職務(wù)的特點(diǎn)及人數(shù)需要量HR需求預(yù)測(cè)靜態(tài)數(shù)量與質(zhì)量動(dòng)態(tài)數(shù)量與質(zhì)量整理課件第四節(jié)HR供求預(yù)測(cè)整理課件38（二）常用方法1、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法：趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)法//比率分析預(yù)測(cè)法//回歸分析預(yù)測(cè)法//勞動(dòng)生產(chǎn)力分析預(yù)測(cè)法2、直觀分析預(yù)測(cè)法：即通過(guò)專家和管理人員運(yùn)用自身知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以至直覺，對(duì)未來(lái)的人力資源需求數(shù)量做出推測(cè)和判斷。常用的直觀預(yù)測(cè)法方法有：自上而下法//自下而上法//德爾菲法整理課件（二）常用方法1、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法：整理課件39二、HR供給預(yù)測(cè)（一）內(nèi)部HR供給預(yù)測(cè)1、考慮因素：現(xiàn)有HR存量員工內(nèi)部流動(dòng)員工培訓(xùn)等整理課件二、HR供給預(yù)測(cè)（一）內(nèi)部HR供給預(yù)測(cè)整理課件40（一）內(nèi)部HR供給預(yù)測(cè)2、內(nèi)部HR供給預(yù)測(cè)的邏輯程序1)確定人員預(yù)測(cè)的范圍；2)估算各崗位未來(lái)年代的實(shí)際存留人數(shù)；3)評(píng)價(jià)和確定每一關(guān)鍵職位的接替人選；4)確定專業(yè)發(fā)展需要，并將員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合；5)挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力。

整理課件（一）內(nèi)部HR供給預(yù)測(cè)2、內(nèi)部HR供給預(yù)測(cè)的邏輯程序整理課件413、常用工具1）馬爾可夫模型（A）員工流動(dòng)的概率合伙人經(jīng)理高級(jí)會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)員離職合伙人經(jīng)理高級(jí)會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)員0.800.100.700.050.800.150.050.650.200.200.100.20整理課件員工流42（B）期初人員數(shù)量合伙人經(jīng)理高級(jí)會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)員離職合伙人經(jīng)理高級(jí)會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)員4080120160328

566

9624

61048161232預(yù)計(jì)的人員供給量4062120110681）馬爾可夫模型整理課件（B）期初人員數(shù)量合伙人經(jīng)理高級(jí)會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)員離職432）管理人員接替圖事業(yè)部張強(qiáng)※李豪□A部門王小民■趙建成□

B部門程朝陽(yáng)※劉紅□

C部門黃國(guó)山□田亮□注：※表示可以立刻提升；■：表示一年內(nèi)可以提升；□表示兩年內(nèi)可以提升整理課件2）管理人員接替圖事業(yè)部A部門

B部門

C部門注：※表示可443）技能清單人事資料登記表姓名：部門：科室：工作地點(diǎn)：填表日期：到職日期：出生年月：婚姻狀況：工作職稱：教育背景類別學(xué)位畢業(yè)時(shí)間畢業(yè)學(xué)校主修方向高中

大學(xué)

碩士

博士

訓(xùn)練背景訓(xùn)練主題訓(xùn)練機(jī)構(gòu)訓(xùn)練時(shí)間

技能技能種類證書

志向你是否愿意擔(dān)任其他類型的工作？是否你是否愿意調(diào)到其他部門去工作？是否你是否愿意接受工作輪換以豐富工作經(jīng)驗(yàn)？是否如果可能，你愿意承擔(dān)哪種工作？

你認(rèn)為自己需要接受何種訓(xùn)練？改善目前的技能和績(jī)效：提高晉升所需要的經(jīng)驗(yàn)和能力：你認(rèn)為自己現(xiàn)在就可以接受哪種工作指派：整理課件3）技能清單姓名：部門：科室：工作地點(diǎn)：填表日期：到職日45（二）外部HR供給預(yù)測(cè)組織的HR需求預(yù)測(cè)數(shù)－組織HR內(nèi)部供給預(yù)測(cè)數(shù)組織在一定時(shí)期對(duì)HR需求的缺口組織要求外部HR供給組織外部HR供給預(yù)測(cè)和規(guī)劃，獲取自己所需的HR整理課件（二）外部HR供給預(yù)測(cè)組織的HR需求預(yù)測(cè)數(shù)－組織HR內(nèi)部供給46（二）外部HR供給預(yù)測(cè)1、組織進(jìn)行外部HR供給預(yù)測(cè)考慮因素：1）經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化因素對(duì)人力資源市場(chǎng)的影響2）社會(huì)新成長(zhǎng)勞動(dòng)力數(shù)量與質(zhì)量總況3）政府相關(guān)法律法規(guī)4）企業(yè)所在地區(qū)人口凈遷入和凈遷出量

整理課件（二）外部HR供給預(yù)測(cè)1、組織進(jìn)行外部HR供給預(yù)測(cè)考慮因素：47（二）外部HR供給預(yù)測(cè)1、組織進(jìn)行外部HR供給預(yù)測(cè)考慮因素：5）人力資源市場(chǎng)上本組織所需專業(yè)和職業(yè)的人力資源狀況6）政府和行業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃7）本組織的工資競(jìng)爭(zhēng)力、工作環(huán)境、公共關(guān)系形象等8）社會(huì)上同類型組織的數(shù)量與綜合競(jìng)爭(zhēng)力整理課件（二）外部HR供給預(yù)測(cè)1、組織進(jìn)行外部HR供給預(yù)測(cè)考慮因素：48（二）外部HR供給預(yù)測(cè)2、常用方法：政府及咨詢機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)/市場(chǎng)調(diào)查各種統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)方法整理課件（二）外部HR供給預(yù)測(cè)2、常用方法：整理課件49本章作業(yè)：1、簡(jiǎn)述HRM經(jīng)營(yíng)性職能與戰(zhàn)略性職能的關(guān)系。2、評(píng)析馬爾可夫模型在企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)過(guò)程中的適用性。3、“信達(dá)公司的人力資源計(jì)劃”案例分析。整理課件本章作業(yè)：1、簡(jiǎn)述HRM經(jīng)營(yíng)性職能與戰(zhàn)略性職能的關(guān)系。整理課50第二章人力資源戰(zhàn)略性管理與規(guī)劃本章主要內(nèi)容：HRM的經(jīng)營(yíng)性職能與戰(zhàn)略性職能企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定人力資源供求預(yù)測(cè)整理課件第二章人力資源戰(zhàn)略性管理與規(guī)劃本章主要內(nèi)容：整理課件51第二章HRM的戰(zhàn)略性管理與規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解HRM的經(jīng)營(yíng)性職能與戰(zhàn)略性職能的聯(lián)系與區(qū)別掌握人力資源規(guī)劃的基本概念掌握制定人力資源規(guī)劃的邏輯步驟能夠制定常用的人力資源管理計(jì)劃整理課件第二章HRM的戰(zhàn)略性管理與規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：整理課件52第一節(jié)HRM的經(jīng)營(yíng)性職能與戰(zhàn)略性職能一、HRM的經(jīng)營(yíng)性職能人事管理層面：執(zhí)行層，以事為中心，日常行政事務(wù)工作二、HRM的戰(zhàn)略性職能人事執(zhí)行職能企業(yè)戰(zhàn)略伙伴企業(yè)發(fā)展執(zhí)行先導(dǎo)整理課件第一節(jié)HRM的經(jīng)營(yíng)性職能與戰(zhàn)略性職能一、HRM的經(jīng)營(yíng)性職能53表2-1：HRM的經(jīng)營(yíng)性職能與戰(zhàn)略性職能職能工作側(cè)重點(diǎn)常規(guī)工作匯報(bào)對(duì)象經(jīng)營(yíng)性戰(zhàn)略性短期目標(biāo)內(nèi)部管理例行公事保證計(jì)劃好的日常工作順利進(jìn)行長(zhǎng)期目標(biāo)關(guān)注外部環(huán)境管理創(chuàng)新招聘和選拔人員填補(bǔ)當(dāng)前空缺迎新介紹審核安全和事故報(bào)告處理員工的抱怨和申訴實(shí)施薪資、福利計(jì)劃等制定HR規(guī)劃跟蹤不斷變化的法律與規(guī)則分析勞動(dòng)力市場(chǎng)變化趨勢(shì)參與社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供企業(yè)合并和收購(gòu)方面的建議協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和裁員制定薪酬計(jì)劃和實(shí)施策略等負(fù)責(zé)企業(yè)行政管理的副總裁總經(jīng)理或總裁CEO整理課件表2-1：HRM的經(jīng)營(yíng)性職能與戰(zhàn)略性職能職能工作側(cè)重點(diǎn)常規(guī)工54問(wèn)題：現(xiàn)實(shí)一些企業(yè)中的HRM者僅限于履行HRM的經(jīng)營(yíng)職能而置戰(zhàn)略職能于不顧,其原因是什么？整理課件問(wèn)題：整理課件55第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與HR規(guī)劃一、HR規(guī)劃1、概念：對(duì)企業(yè)未來(lái)的HR需求和這種需求得以滿足的可能性進(jìn)行分析和確定的過(guò)程。

企業(yè)在某一特定時(shí)期內(nèi)對(duì)人力資源的需求

企業(yè)在相應(yīng)時(shí)期內(nèi)人力資源的供給

企業(yè)在相應(yīng)時(shí)期內(nèi)人力資源供需比較分析，制定出獲得人力資源供需平衡的決策計(jì)劃整理課件第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與HR規(guī)劃一、HR規(guī)劃整理課件56第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與HR規(guī)劃一、HR規(guī)劃2、為什么要作HR規(guī)劃？

確保組織在生存和發(fā)展過(guò)程中對(duì)HR的需求未來(lái)的不確定性，組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性人事決策功能人力成本的控制整理課件第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與HR規(guī)劃一、HR規(guī)劃整理課件57第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與HR規(guī)劃一、HR規(guī)劃3、誰(shuí)來(lái)制訂HRP？直線主管：弄清企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)HR方面的目標(biāo)要求，提供構(gòu)建HRP的基本數(shù)據(jù)，開發(fā)本部門具體的HR計(jì)劃。HRM部門：協(xié)助直線主管開發(fā)具體的HR計(jì)劃，并將這些不同的計(jì)劃整合成企業(yè)總體HRP。整個(gè)過(guò)程中的責(zé)任是提供動(dòng)力、結(jié)構(gòu)和協(xié)助。整理課件第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與HR規(guī)劃一、HR規(guī)劃整理課件58二、與戰(zhàn)略相連的人力資源規(guī)劃1、有效的HRP必須源于組織戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃組織戰(zhàn)略組織HR需求HRP（招募、培訓(xùn)、和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃組織HR供給重新安排等計(jì)劃）整理課件二、與戰(zhàn)略相連的人力資源規(guī)劃整理課件59二、與戰(zhàn)略相連的人力資源規(guī)劃2、人力資源規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)困境（1）現(xiàn)實(shí)困境：HRP的優(yōu)先權(quán)讓位于事務(wù)性工作直線主管在日常管理活動(dòng)過(guò)程中對(duì)HRP的忽視（2）解決途徑：高層主管的導(dǎo)向作用提升HRM戰(zhàn)略性職能明確直線主管的責(zé)任

HRM部門的營(yíng)銷服務(wù)意識(shí)和顧問(wèn)作用整理課件二、與戰(zhàn)略相連的人力資源規(guī)劃2、人力資源規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)困境整60二、與戰(zhàn)略相連的人力資源規(guī)劃３、建立與戰(zhàn)略相連的人力資源規(guī)劃

——HRM部門與直線主管之間進(jìn)行有效合作的途徑整理課件二、與戰(zhàn)略相連的人力資源規(guī)劃整理課件61如何建立與戰(zhàn)略相連的人力資源規(guī)劃？要求人力資源管理者１、熟悉經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；２、確保既有的HRP能滿足各級(jí)管理人員的需要；３、識(shí)別組織的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在人力資源方面的含義；４、識(shí)別那些可能影響經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的人力資源問(wèn)題，并告知相關(guān)的管理者；５、將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為能夠?yàn)槿肆Y源戰(zhàn)略計(jì)劃提供基礎(chǔ)的人力資源目標(biāo)；６、檢查戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程以確定涉及人力資源從業(yè)人員的新機(jī)遇。整理課件如何建立與戰(zhàn)略相連的人力資源規(guī)劃？要求人力資源管理者整理課件62第三節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定一、制定HRP的邏輯程序

１、確定組織目標(biāo)對(duì)組織中具體部門的要求組織對(duì)員工數(shù)量、特征和結(jié)構(gòu)上的具體HR需要依據(jù)于組織的目標(biāo)。

（1）確立目標(biāo)的級(jí)聯(lián)方式整理課件第三節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定一、制定HRP的邏輯程序整理63整理課件整理課件64第三節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定一、制定HRP的邏輯程序

１、確定組織目標(biāo)對(duì)組織中具體部門的要求（2）確立目標(biāo)的級(jí)聯(lián)方式的作用:保證組織目標(biāo)體系形成過(guò)程中信息的通暢確保組織所有層次對(duì)目標(biāo)的理解、溝通和協(xié)調(diào)整理課件第三節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定一、制定HRP的邏輯程序整理65一、制定HRP的邏輯程序２、確定為實(shí)現(xiàn)組織與部門目標(biāo)所需要的技能、知識(shí)和員工的總數(shù)（對(duì)人力資源的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)）組織的目標(biāo)體系未來(lái)組織需要的HR數(shù)量和質(zhì)量的要求整理課件一、制定HRP的邏輯程序２、確定為實(shí)現(xiàn)組織與部門目標(biāo)所需要的66一、制定HRP的邏輯程序３、根據(jù)組織目前的人力資源狀況確定追加的（凈）人力資源需求（對(duì)人力資源的內(nèi)部供給進(jìn)行預(yù)測(cè)）整理課件一、制定HRP的邏輯程序整理課件67一、制定HRP的邏輯程序４、開發(fā)行動(dòng)計(jì)劃以滿足預(yù)期的人力資源需求HR短缺HR過(guò)剩整理課件一、制定HRP的邏輯程序４、開發(fā)行動(dòng)計(jì)劃以滿足預(yù)期的人力資源68４、開發(fā)行動(dòng)計(jì)劃滿足預(yù)期的HR需求人力資源短缺的解決途徑1）增加工作設(shè)備或改進(jìn)工作設(shè)備，對(duì)HR實(shí)現(xiàn)替代；2）通過(guò)各種方式提高現(xiàn)有HR的工作能力；3）工作外包4）增加入力資源投入：永久雇傭//臨時(shí)雇傭整理課件４、開發(fā)行動(dòng)計(jì)劃滿足預(yù)期的HR需求人力資源短缺的解決途徑整理69資料：柔性組織的成員構(gòu)成：

主要Ⅰ核心員工（多面手）Ⅱ個(gè)體和單干勞動(dòng)力（具有專業(yè)技能）功能柔性短期兼職人員內(nèi)部外部Ⅲ普通員工Ⅳ（低水平專業(yè)技能）功能柔性雇傭人數(shù)上具有柔性雇傭人數(shù)上具有柔性次要整理課件資料：柔性組織的成員構(gòu)成：整理課件70４、開發(fā)行動(dòng)計(jì)劃滿足預(yù)期的HR需求人力資源過(guò)剩的解決途徑

1)裁員臨時(shí)解雇//解職鼓勵(lì)提前退休//鼓勵(lì)自動(dòng)離職2）不導(dǎo)致員工離開組織的方式工作重新分類//調(diào)動(dòng)//工作分擔(dān)3）自然消耗整理課件４、開發(fā)行動(dòng)計(jì)劃滿足預(yù)期的HR需求人力資源過(guò)剩的解決途徑整71計(jì)劃類型計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃的相關(guān)政策與措施企業(yè)人力資源總體規(guī)劃根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)人力資源管理各子系統(tǒng)，做好人力資源的供求平衡與員工發(fā)展工作企業(yè)人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)人力資源總政策人力資源補(bǔ)充計(jì)劃優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，滿足組織對(duì)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量上的要求老員工退休政策冗員及不合適上崗者的解聘工作分析新員工的招聘人力資源使用和調(diào)整計(jì)劃提高組織人力資源使用效率，適人適崗，組織內(nèi)部人力資源流動(dòng)崗位輪換崗位責(zé)任制度與資格制度內(nèi)部員工流動(dòng)制度員工培訓(xùn)計(jì)劃擬定培訓(xùn)項(xiàng)目，確定培訓(xùn)的系統(tǒng)步驟，評(píng)估培訓(xùn)的效果普通員工培訓(xùn)制度管理人員培訓(xùn)制度專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)制度二、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容整理課件計(jì)劃類型計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃的相關(guān)政策與措施企業(yè)人力資源總體規(guī)劃根據(jù)72計(jì)劃類型計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃的相關(guān)政策與措施人力資源發(fā)展計(jì)劃選拔后備人才，形成人才群體，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯管理者和技術(shù)人員的崗位選拔制度提升職位的確定未提升資深人員的安排員工職業(yè)生涯計(jì)劃績(jī)效考評(píng)計(jì)劃增加員工參與，增進(jìn)績(jī)效，增強(qiáng)組織凝聚力，改善企業(yè)文化績(jī)效考評(píng)計(jì)劃獎(jiǎng)罰制度溝通機(jī)制薪酬計(jì)劃內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，形成有效的薪酬管理薪酬計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃福利計(jì)劃員工關(guān)系計(jì)劃協(xié)調(diào)員工關(guān)系，增進(jìn)員工溝通，完善企業(yè)文化，增進(jìn)員工的滿意度員工參與管理制度合理化建議制度員工溝通制度退休、解聘計(jì)劃做好員工退休解聘工作，使員工離崗正常化、規(guī)范化員工退休政策的制定員工解聘制度和程序員工退休與解聘人員的確定及工作實(shí)施整理課件計(jì)劃類型計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃的相關(guān)政策與措施人力資源發(fā)展計(jì)劃選拔后73第三節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定三、制定HR規(guī)劃１、規(guī)劃結(jié)構(gòu)：第一層次：HR戰(zhàn)略規(guī)劃第二層次：HRM計(jì)劃２、規(guī)劃類型基礎(chǔ)性計(jì)劃——人力資源管理制度年度計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃整理課件第三節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定三、制定HR規(guī)劃整理課件74附1：人力資源管理制度范本海爾公司人力資源管理制度整理課件附1：人力資源管理制度范本海爾公司人力資源管理制度整理課件75附2：人力資源年度計(jì)劃范本一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃

根據(jù)公司2006年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2006年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2006年，公司將劃分為8個(gè)部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：

整理課件附2：人力資源年度計(jì)劃范本一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃整理課件76一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃(續(xù))1、決策層（5人）總經(jīng)理1名、行政副總1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、營(yíng)銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名2、行政部（8人）行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1名3、財(cái)務(wù)部（4人）財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名4、人力資源部（4人）人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名5、銷售一部（19人）銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長(zhǎng)3名、銷售代表12名、銷售助理3名

整理課件一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃(續(xù))1、決策層（5人）整理課件77一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃(續(xù))6、銷售二部（13人）銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長(zhǎng)2名、銷售代表4名、銷售助理2名7、開發(fā)一部（19人）開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長(zhǎng)3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名8、開發(fā)二部（19人）開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長(zhǎng)3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名9、產(chǎn)品部（5人）產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營(yíng)銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名整理課件一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃(續(xù))6、銷售二部（13人）整理課78二、人員招聘計(jì)劃

1、招聘需求根據(jù)2006年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：開發(fā)組長(zhǎng)2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名2、招聘方式開發(fā)組長(zhǎng)：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘開發(fā)工程師：學(xué)校招聘銷售代表：社會(huì)招聘整理課件二、人員招聘計(jì)劃1、招聘需求整理課件79二、人員招聘計(jì)劃（續(xù)）

3、招聘策略學(xué)校招聘主要通過(guò)參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。4、招聘人事政策（1）本科生：a、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保障金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助；b、考上研究生后協(xié)議書自動(dòng)解除；c、試用期三個(gè)月；d、簽訂三年勞動(dòng)合同；整理課件二、人員招聘計(jì)劃（續(xù)）3、招聘策略整理課件80二、人員招聘計(jì)劃（續(xù)）

（2）研究生：a、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保險(xiǎn)金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補(bǔ)助。b、考上博士后協(xié)議書自動(dòng)解除；c、試用期三個(gè)月。d、公司資助員工攻讀在職博士；e、簽訂不定期勞動(dòng)合同，員工來(lái)去自由；f、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。整理課件二、人員招聘計(jì)劃（續(xù)）（2）研究生：整理課件81二、人員招聘計(jì)劃（續(xù)）

5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)（1）由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng)，可能會(huì)增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時(shí)，應(yīng)該留有后選人員。（2）由于計(jì)算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過(guò)社會(huì)招聘來(lái)填補(bǔ)“開發(fā)組長(zhǎng)”空缺。整理課件二、人員招聘計(jì)劃（續(xù)）5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)整理課件82三、選擇方式調(diào)整計(jì)劃2005年開發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。在2006年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。整理課件三、選擇方式調(diào)整計(jì)劃2005年開發(fā)人員選擇實(shí)行83四、績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃

2005年已經(jīng)開始對(duì)公司員工進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)，每位員工都有了考評(píng)記錄。另外，在2005年對(duì)開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng)。在今年，績(jī)效考評(píng)政策將做以下調(diào)整：（1）建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通；（2）建立總經(jīng)理季度書面評(píng)語(yǔ)制度，讓員工及時(shí)了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并感受到公司對(duì)員工的關(guān)心；（3）在開發(fā)部試行"標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法"，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的位置；（4）加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。整理課件四、績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃2005年已經(jīng)開始對(duì)公司員工進(jìn)行84五、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃

公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。崗前培訓(xùn)在2000年已經(jīng)開始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從2006年開始由人力資源部負(fù)責(zé)。從2006年起，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：（1）加強(qiáng)崗前培訓(xùn)（2）管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請(qǐng)外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。（3）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師兩種分式進(jìn)行。整理課件五、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)85六、人力資源預(yù)算1、招聘費(fèi)用預(yù)算（1）招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校，共8次。每次費(fèi)用300元，預(yù)算2400元；（2）交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì)4次，每次平均400元，共計(jì)1600元；（3）宣傳材料費(fèi)：2000元（4）報(bào)紙廣告費(fèi)：6000元2、培訓(xùn)費(fèi)用

2005年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用35000元，按20%遞增，預(yù)計(jì)2006年培訓(xùn)費(fèi)用約為42000元。3、社會(huì)保障金

2005年社會(huì)保障金共交納xxxxx元，按20%遞增，預(yù)計(jì)2006年社會(huì)保障金總額為xxxx元。整理課件六、人力資源預(yù)算1、招聘費(fèi)用預(yù)算整理課件86附3：HR行動(dòng)計(jì)劃范本陽(yáng)光公司人力資源計(jì)劃1、計(jì)劃的時(shí)間段2、計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)3、目前情景分析4、未來(lái)情景預(yù)測(cè)5、具體內(nèi)容執(zhí)行時(shí)間負(fù)責(zé)人檢查人檢查日期預(yù)算（1）（2）...6、計(jì)劃制定者7、計(jì)劃制定時(shí)間整理課件附3：HR行動(dòng)計(jì)劃范本整理課件87第四節(jié)HR供求預(yù)測(cè)一、HR需求預(yù)測(cè)（一）HR需求預(yù)測(cè)的邏輯程序企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)職務(wù)分析現(xiàn)存職務(wù)及從事每項(xiàng)職務(wù)的人數(shù)（職務(wù)審核）現(xiàn)存職務(wù)的隸屬關(guān)系及重要等級(jí)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略所需新職務(wù)新職務(wù)的特點(diǎn)及人數(shù)需要量HR需求預(yù)測(cè)靜態(tài)數(shù)量與質(zhì)量動(dòng)態(tài)數(shù)量與質(zhì)量整理課件第四節(jié)HR供求預(yù)測(cè)整理課件88（二）常用方法1、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法：趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)法//比率分析預(yù)測(cè)法//回歸分析預(yù)測(cè)法//勞動(dòng)生產(chǎn)力分析預(yù)測(cè)法2、直觀分析預(yù)測(cè)法：即通過(guò)專家和管理人員運(yùn)用自