《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈》課件

現(xiàn)代化物流與供應(yīng)鏈管理精華講座Oct.17/18,2015(Sat.~Sun.)9am~5pm廣東東莞松山湖蜂巢咖啡暨深圳南山西麗大學(xué)城顧聞知(顧培生)MonroeKu中國(guó)十大管理培訓(xùn)講師／著名物流與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家／2012中國(guó)CEO高峰論壇中國(guó)培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)/生產(chǎn)管理類(lèi)講師前十大/2014Suosoo網(wǎng)站現(xiàn)代化物流Oct.17/18,2015(Sat.~Su學(xué)歷臺(tái)灣國(guó)立

清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè) 77~80美國(guó)州立

德州

LamarMEIE碩士 1987級(jí)畢業(yè) 85~87經(jīng)歷中國(guó)臺(tái)灣

桃園RCA固態(tài)電子廠 IE助理工程師 81~83中國(guó)臺(tái)灣

臺(tái)北自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)

資深I(lǐng)E工程師 83~85美國(guó)加州 洛杉磯RedChamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理 87~90美國(guó)加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理 90~92中國(guó)臺(tái)灣

新竹竹北南順寶順制罐

工業(yè)工程經(jīng)理 92~93中國(guó)臺(tái)灣

桃園南坎華航修護(hù)總處

項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 93~96中國(guó)廣東

深圳龍華富士康制造

系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng) 96~05中國(guó)廣東 深圳軟通物流供應(yīng)鏈 總經(jīng)辦顧問(wèn) 06~07中國(guó)廣東

廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助 07~08中國(guó)廣東 中山小欖長(zhǎng)江印務(wù)

董事長(zhǎng)特助 09~10現(xiàn)任中國(guó)廣東

深圳派德諾全球供應(yīng)鏈

總經(jīng)理 03~nowMonroeKu-顧聞知（顧培生）簡(jiǎn)介MonroeKu-顧聞知（顧培生）簡(jiǎn)介流程的滯礙魔鬼群總出在細(xì)節(jié)中，關(guān)鍵性的精益監(jiān)控手段變得必要重要！消除人為執(zhí)行力漫不經(jīng)心的浪費(fèi)，單位成本監(jiān)控分析手段變得關(guān)鍵重要！庫(kù)存資源節(jié)拍要周轉(zhuǎn)齊配套平衡，自動(dòng)化信息化到智能化加速轉(zhuǎn)型重要！流程的滯礙魔鬼群總出在細(xì)節(jié)中，關(guān)鍵性的精益監(jiān)控手段變得必要重精細(xì)化SCM必要實(shí)施的聯(lián)合庫(kù)存管理JMI=JIT+VMI及時(shí)化精準(zhǔn)供貨＋供應(yīng)商庫(kù)存協(xié)助精細(xì)化SCM智能化供應(yīng)鏈～銷(xiāo)采配下銷(xiāo)一補(bǔ)一快速緩沖反應(yīng)鏈實(shí)際提貨可行訂單+工令任務(wù)令準(zhǔn)時(shí)供料中轉(zhuǎn)配送JMI彈性保障準(zhǔn)時(shí)供料中轉(zhuǎn)配送JMI彈性保障門(mén)市#1供應(yīng)商#1總部采購(gòu)+生產(chǎn)+交貨…工廠生產(chǎn)線(xiàn)流通加工經(jīng)銷(xiāo)#3工廠#2供應(yīng)商#2供應(yīng)商#3最終消費(fèi)正式下訂單交貨通知出貨主動(dòng)補(bǔ)貨正式下訂單交貨通知工令備貨拉貨出貨工令備貨交貨通知內(nèi)部物流增加2個(gè)信息流快速反應(yīng)智能化供應(yīng)鏈～銷(xiāo)采配下銷(xiāo)一補(bǔ)一快速緩沖反應(yīng)鏈實(shí)際提貨可行訂單2個(gè)精益制造成局思維

1.下游經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)貨信息節(jié)拍牽動(dòng)最上游的采購(gòu)供應(yīng)鏈，

精益節(jié)拍是？

2.銷(xiāo)一補(bǔ)一的流程組織改造

影響物料取得移動(dòng)，

重點(diǎn)在？2個(gè)精益制造成局思維

1.下游經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)貨信息節(jié)拍牽動(dòng)最上游組間互動(dòng)#5J04

有獎(jiǎng)或加分征答

電商與富裕共享時(shí)代下

精益節(jié)拍的改造

實(shí)際提貨=？？備料=？？通知

誰(shuí)在主導(dǎo)供應(yīng)鏈節(jié)拍？

誰(shuí)在平衡供應(yīng)鏈節(jié)拍？組間互動(dòng)#5J04

有獎(jiǎng)或加分征答

電商與富裕共享時(shí)代下

精一個(gè)市場(chǎng)戰(zhàn)略管制信息市場(chǎng)節(jié)拍＝實(shí)際？貨出貨？收貨？提貨？銷(xiāo)貨？一個(gè)市場(chǎng)戰(zhàn)略管制信息調(diào)度配送向前打沖鋒

計(jì)劃物控下鄉(xiāng)吹號(hào)角調(diào)度配送向前打沖鋒

計(jì)劃物控下鄉(xiāng)吹號(hào)角組間互動(dòng)#5J11

有獎(jiǎng)或加分征答

精益的采與購(gòu)兩個(gè)字

分別解釋為？組間互動(dòng)#5J11

有獎(jiǎng)或加分征答

精益的采與購(gòu)兩個(gè)字

分別采是供應(yīng)商關(guān)系精準(zhǔn)管理

購(gòu)是物料調(diào)度的精準(zhǔn)控制采是供應(yīng)商關(guān)系精準(zhǔn)管理

購(gòu)是物料調(diào)度的精準(zhǔn)控制組織圖的啟示采購(gòu)經(jīng)理人素養(yǎng)哪一個(gè)特質(zhì)重要?組織圖的啟示全球聯(lián)合采購(gòu)策略與指導(dǎo)原則廉潔專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)采購(gòu)運(yùn)作平臺(tái),強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)工作能力,取得優(yōu)惠的成交條件與價(jià)格,建立策略聯(lián)盟,導(dǎo)入先進(jìn)技術(shù),保持零庫(kù)存不斷線(xiàn),快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化…組織平臺(tái)功能GlobalCommodityManagementCosSoc/KeyIC分權(quán)合作SupplierStrategyAllianceVM/ECESScoreCard評(píng)分EPI

PSI/RSL采購(gòu)法務(wù)供應(yīng)商關(guān)系SupplierLifeCycle供應(yīng)商評(píng)估Cost

–down成交條件/議價(jià)RFQ/PL

BRM系統(tǒng)JIT/VMI

SRM/e-PO升級(jí)處理供應(yīng)商技術(shù)評(píng)鑒技術(shù)規(guī)格支援測(cè)試及承認(rèn)系統(tǒng)PGPT審核失效分析資訊共享平臺(tái)ACEPCESME關(guān)鍵商品技術(shù)管理聯(lián)合庫(kù)存管理體系

JITe-hub系統(tǒng)

e-VMI系統(tǒng)

VMI策略推廣物流方案海外并柜運(yùn)輸配送倉(cāng)庫(kù)管理物料調(diào)發(fā)物流加工JMI管理中心JMI及功能推廣各廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)單位3PL物流采購(gòu)技委會(huì)PPTD職系規(guī)劃教育訓(xùn)練技術(shù)交流職能評(píng)鑒采購(gòu)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證教育訓(xùn)練技委會(huì)網(wǎng)站LODFOMV-Class采購(gòu)作業(yè)支援POSMFinanceSupportHR&Adm選育用留安全總務(wù)交易分析商情收集付款管控物料調(diào)清采購(gòu)系統(tǒng)流程PSPM@IT采購(gòu)系統(tǒng)管理IT集團(tuán)料號(hào)管理KPIMCD電子表單帳號(hào)管理資訊安全料號(hào)管理環(huán)保供應(yīng)體系SER/ROHS供應(yīng)商SER管理系統(tǒng)

ROHS知識(shí)網(wǎng)站

ROHS異常處理系統(tǒng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)SQRM/VQE供應(yīng)商績(jī)效管理供應(yīng)商品質(zhì)管理供應(yīng)商工程管理供應(yīng)商稽核管理系統(tǒng)供應(yīng)商PCN/ECNSPTT（技術(shù)引導(dǎo))關(guān)鍵供應(yīng)商DPPM監(jiān)控系統(tǒng)供應(yīng)商Web-

SeminarScoreCard管理系統(tǒng)PSL/RSL

關(guān)鍵商品廠家管理PCMPassiveCompoundsMemoryCompoundsModuleActiveCompoundsSub-SystemModules全球聯(lián)合采購(gòu)組平臺(tái)功能GlobalCommodityMa組織圖的啟示采購(gòu)人或團(tuán)隊(duì)首要建制的工作是?組織圖的啟示全球聯(lián)合采購(gòu)策略與指導(dǎo)原則廉潔專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)采購(gòu)運(yùn)作平臺(tái),強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)工作能力,取得優(yōu)惠的成交條件與價(jià)格,建立策略聯(lián)盟,導(dǎo)入先進(jìn)技術(shù),保持零庫(kù)存不斷線(xiàn),快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化…組織平臺(tái)功能GlobalCommodityManagementCosSoc/KeyIC分權(quán)合作SupplierStrategyAllianceVM/ECESScoreCard評(píng)分EPI

PSI/RSL采購(gòu)法務(wù)供應(yīng)商關(guān)系SupplierLifeCycle供應(yīng)商評(píng)估Cost

–down成交條件/議價(jià)RFQ/PL

BRM系統(tǒng)JIT/VMI

SRM/e-PO升級(jí)處理供應(yīng)商技術(shù)評(píng)鑒技術(shù)規(guī)格支援測(cè)試及承認(rèn)系統(tǒng)PGPT審核失效分析資訊共享平臺(tái)ACEPCESME關(guān)鍵商品技術(shù)管理聯(lián)合庫(kù)存管理體系

JITe-hub系統(tǒng)

e-VMI系統(tǒng)

VMI策略推廣物流方案海外并柜運(yùn)輸配送倉(cāng)庫(kù)管理物料調(diào)發(fā)物流加工JMI管理中心JMI及功能推廣各廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)單位3PL物流采購(gòu)技委會(huì)PPTD職系規(guī)劃教育訓(xùn)練技術(shù)交流職能評(píng)鑒采購(gòu)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證教育訓(xùn)練技委會(huì)網(wǎng)站LODFOMV-Class采購(gòu)作業(yè)支援POSMFinanceSupportHR&Adm選育用留安全總務(wù)交易分析商情收集付款管控物料調(diào)清采購(gòu)系統(tǒng)流程PSPM@IT采購(gòu)系統(tǒng)管理IT集團(tuán)料號(hào)管理KPIMCD電子表單帳號(hào)管理資訊安全料號(hào)管理環(huán)保供應(yīng)體系SER/ROHS供應(yīng)商SER管理系統(tǒng)

ROHS知識(shí)網(wǎng)站

ROHS異常處理系統(tǒng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)SQRM/VQE供應(yīng)商績(jī)效管理供應(yīng)商品質(zhì)管理供應(yīng)商工程管理供應(yīng)商稽核管理系統(tǒng)供應(yīng)商PCN/ECNSPTT（技術(shù)引導(dǎo))關(guān)鍵供應(yīng)商DPPM監(jiān)控系統(tǒng)供應(yīng)商Web-

SeminarScoreCard管理系統(tǒng)PSL/RSL

關(guān)鍵商品廠家管理PCMPassiveCompoundsMemoryCompoundsModuleActiveCompoundsSub-SystemModules全球聯(lián)合采購(gòu)組平臺(tái)功能GlobalCommodityMa啥比價(jià)格還要重要？提示采購(gòu)三格啥比價(jià)格還要重要？提示價(jià)格公式迷思與破局成局價(jià)格＝成本＋利潤(rùn)＝成本x(1+利潤(rùn)率)規(guī)格人格數(shù)量不能談價(jià)格時(shí)談啥？人機(jī)料物信成本要素精益采購(gòu)人素養(yǎng)提升價(jià)格公式迷思與破局成局價(jià)格＝成本＋利潤(rùn)規(guī)格人格數(shù)量不能談價(jià)格單一項(xiàng)目采購(gòu)技能提升案例最低價(jià)與性?xún)r(jià)比LPandP2PLowestPricepurchasingandPerformancetoPriceRatiodecisions單一項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)商選擇詢(xún)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)價(jià)中除了價(jià)格外，還須要供應(yīng)商提供那些量化參數(shù)？供應(yīng)商選擇性?xún)r(jià)比的基本要素提示價(jià)格＋規(guī)格＋售后…須要設(shè)計(jì)可量化指標(biāo)性?xún)r(jià)比的基本要素提示最低價(jià)格＋性?xún)r(jià)比判定

！元芳，應(yīng)選哪個(gè)供應(yīng)商

？情況已露天機(jī)，元芳該咋回答？干燥吹風(fēng)機(jī)采購(gòu)需求甲報(bào)價(jià)乙報(bào)價(jià)丙報(bào)價(jià)規(guī)格＝最小速度每分鐘200轉(zhuǎn)250180300售后服務(wù)至少保障2～3年30個(gè)月2年3年采購(gòu)價(jià)(批量成本價(jià))￥28,000￥21,000￥35,000最低價(jià)格＋性?xún)r(jià)比判定！干燥吹風(fēng)機(jī)甲乙丙規(guī)格＝最小速度250三選一選誰(shuí)較有優(yōu)勢(shì)?三選一選誰(shuí)元芳的蹊蹺貓膩在哪?元芳的蹊蹺1.不能破規(guī)格的底線(xiàn)!性?xún)r(jià)比操作的指導(dǎo)原則1.不能破規(guī)格的底線(xiàn)!性?xún)r(jià)比操作的指導(dǎo)原則供應(yīng)商選擇會(huì)談可以反復(fù)報(bào)價(jià)提示更改規(guī)格的談判技巧!供應(yīng)商選擇會(huì)談1.不能破規(guī)格的底線(xiàn)!2.反復(fù)報(bào)價(jià)乙次！性?xún)r(jià)比操作的指導(dǎo)原則性?xún)r(jià)比操作的指導(dǎo)原則最低價(jià)格＋性?xún)r(jià)比判定

！選擇誰(shuí)最好

？干燥吹風(fēng)機(jī)采購(gòu)需求甲報(bào)價(jià)乙報(bào)價(jià)丙報(bào)價(jià)規(guī)格＝最小速度每分鐘200轉(zhuǎn)250200300售后服務(wù)至少保障2～3年30個(gè)月2年3年采購(gòu)價(jià)(批量成本價(jià))￥28,000￥21,000￥35,000最低價(jià)格＋性?xún)r(jià)比判定！干燥吹風(fēng)機(jī)甲乙丙規(guī)格＝最小速度250三選一選誰(shuí)較有優(yōu)勢(shì)?三選一選誰(shuí)1.不能破規(guī)格的底線(xiàn)!2.反復(fù)報(bào)價(jià)乙次!3.不能走規(guī)格下限!性?xún)r(jià)比操作的指導(dǎo)原則性?xún)r(jià)比操作的指導(dǎo)原則采購(gòu)的素養(yǎng)提示性?xún)r(jià)比導(dǎo)正！銷(xiāo)售每一分錢(qián)的價(jià)值，同比選擇高還是低？采購(gòu)每一規(guī)格的成本，同比選擇高還是低？采購(gòu)的素養(yǎng)提示采購(gòu)的素養(yǎng)再提示性?xún)r(jià)比的分析重點(diǎn)在?單位成本性?xún)r(jià)比計(jì)算公式選擇同比低采購(gòu)金額￥/(規(guī)格＊售后)現(xiàn)值法/貼現(xiàn)率采購(gòu)的素養(yǎng)再提示3.734.383.24性?xún)r(jià)比計(jì)算公式－選擇同比低采購(gòu)金額￥/(規(guī)格＊售后)現(xiàn)值法/貼現(xiàn)率甲乙丙28÷(250×30)×10021÷(200×24)×10035÷(300×36)×1003.734.383.24性?xún)r(jià)比計(jì)算公式－選擇同比低甲乙丙1.不能破規(guī)格的底線(xiàn)!2.反復(fù)報(bào)價(jià)乙次!3.不能走規(guī)格下限!4.P2P值取最低者勝出!性?xún)r(jià)比操作的指導(dǎo)原則1.不能破規(guī)格的底線(xiàn)!性?xún)r(jià)比操作的指導(dǎo)原則供應(yīng)商選擇后續(xù)工作僅考慮公司利益誰(shuí)有優(yōu)勢(shì)?供應(yīng)商選擇后續(xù)工作性?xún)r(jià)比計(jì)算案例演示性?xún)r(jià)比計(jì)算案例演示1.不能破規(guī)格的底線(xiàn)!2.反復(fù)報(bào)價(jià)乙次!3.不能走規(guī)格下限!4.P2P值取最低者勝出!5.涉及殺價(jià)時(shí)，3%～5%乃合理區(qū)間!性?xún)r(jià)比操作的指導(dǎo)原則1.不能破規(guī)格的底線(xiàn)!性?xún)r(jià)比操作的指導(dǎo)原則1.不能破規(guī)格的底線(xiàn)!2.反復(fù)報(bào)價(jià)乙次!3.不能走規(guī)格下限!4.P2P值取最低者勝出!5.涉及殺價(jià)時(shí)，3%～5%乃合理區(qū)間!6.P2P比值差距在±10%內(nèi)，視作同一層次，取最低價(jià)勝出!Pr性?xún)r(jià)比操作的指導(dǎo)原則Pr性?xún)r(jià)比操作的指導(dǎo)原則倉(cāng)庫(kù)的”八不”哲學(xué)儲(chǔ)放暫存職能-不要放貨落地…分揀理貨職能-不要找不到位…配貨分放職能-不要后進(jìn)先出…倒裝分裝職能-不要混亂打盤(pán)…裝卸搬運(yùn)職能-不要急進(jìn)急出…副線(xiàn)加工職能-不要輕視品質(zhì)…送貨到位職能-不要交接不清…情報(bào)整合職能-不要被動(dòng)領(lǐng)料…倉(cāng)庫(kù)的”八不”哲學(xué)儲(chǔ)放暫存職能-不要放貨落地…錯(cuò)誤示范在那里?錯(cuò)誤示范錯(cuò)誤示范在那里?錯(cuò)誤示范紙上互動(dòng)#5J96有獎(jiǎng)或加分征答創(chuàng)新與改革實(shí)操能力復(fù)習(xí)紙上互動(dòng)，直覺(jué)回答，抄寫(xiě)一遍答案！紙上互動(dòng)#5J96管理創(chuàng)新企業(yè)變革的第11問(wèn)?產(chǎn)業(yè)鏈整合＝供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新變革，其切入管理的關(guān)鍵點(diǎn)重中之重在于?成本利潤(rùn)庫(kù)存質(zhì)量管理創(chuàng)新企業(yè)變革的第11問(wèn)?管理創(chuàng)新企業(yè)變革的第12問(wèn)?關(guān)鍵戰(zhàn)略指導(dǎo)原則中“客戶(hù)要貨有貨，不要貨時(shí)零庫(kù)存”，最真義實(shí)際的理解是?備料采零庫(kù)存,接單后再制造交貨預(yù)測(cè)數(shù)字加大,本身備料庫(kù)存超前對(duì)接客戶(hù)實(shí)際提貨,庫(kù)存保障平衡管理創(chuàng)新企業(yè)變革的第12問(wèn)?備料采零庫(kù)存,接單后再制造交管理創(chuàng)新企業(yè)變革的第13問(wèn)?服務(wù)客戶(hù)與供應(yīng)商或物流服務(wù)商共同投資實(shí)施條碼掃描的MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))，最主要目的?完善的零部件上料防錯(cuò)防呆協(xié)助流程節(jié)拍平衡交貨準(zhǔn)時(shí)追溯售后服務(wù)返工責(zé)任攤提管理創(chuàng)新企業(yè)變革的第13問(wèn)?管理創(chuàng)新企業(yè)變革的第14問(wèn)?現(xiàn)代化物流電商O(píng)2O管理，是利用到那種供應(yīng)鏈管理思維?供應(yīng)商主動(dòng)補(bǔ)貨制造商自行配送及時(shí)化供應(yīng)到府物流商接管銷(xiāo)售管理創(chuàng)新企業(yè)變革的第14問(wèn)?管理創(chuàng)新企業(yè)變革的第15問(wèn)?由第一方物流到第三方物流中，關(guān)鍵的信息管制重點(diǎn)在

？倉(cāng)儲(chǔ)出貨揀備料成品的出貨暫存采購(gòu)的進(jìn)貨暫存前沿線(xiàn)邊倉(cāng)供料管理創(chuàng)新企業(yè)變革的第15問(wèn)?供應(yīng)金融協(xié)助運(yùn)單委托管理接管配送到府國(guó)際貿(mào)易物流管理創(chuàng)新企業(yè)變革的第16問(wèn)?第四方物流管理＝4PL，最主要的吸引力是在?供應(yīng)金融協(xié)助管理創(chuàng)新企業(yè)變革的第16問(wèn)?管理創(chuàng)新企業(yè)變革的第17問(wèn)?關(guān)鍵類(lèi)型的供應(yīng)商在談判獲取物料的主要原則是？?jī)r(jià)格第一越低越好，現(xiàn)金取得數(shù)量取得優(yōu)先，其次才是價(jià)格質(zhì)量越高越好，其次才是價(jià)格免費(fèi)庫(kù)存服務(wù)，安全存量越高管理創(chuàng)新企業(yè)變革的第17問(wèn)?管理創(chuàng)新企業(yè)變革的第18問(wèn)短平快配送區(qū)規(guī)劃是指？訂單周期短者獨(dú)立分區(qū)管理小量貨物出貨的快速緩沖區(qū)周轉(zhuǎn)快速貨品的快速緩沖區(qū)管理創(chuàng)新企業(yè)變革的第18問(wèn)管理創(chuàng)新企業(yè)變革的第19問(wèn)供應(yīng)物流的周轉(zhuǎn)率計(jì)算是指?年度銷(xiāo)貨金額除以年度銷(xiāo)貨成本平均出貨數(shù)量除以平均庫(kù)存數(shù)量月出貨總金額除以月均庫(kù)存金額管理創(chuàng)新企業(yè)變革的第19問(wèn)管理創(chuàng)新企業(yè)變革的第20問(wèn)供料齊配套率關(guān)鍵計(jì)算指導(dǎo)原則是？庫(kù)存達(dá)到100％

備料才投產(chǎn)75％

備料達(dá)成加關(guān)鍵不缺料只要關(guān)鍵物料不缺料即刻投產(chǎn)管理創(chuàng)新企業(yè)變革的第20問(wèn)再會(huì)謝謝您的光臨與捧場(chǎng),再會(huì)!!!

英語(yǔ)Thanksforyourparticipateandjointthisclass,seeyounexttime!!!

日語(yǔ)ご來(lái)訪(fǎng)ありがとうございます!!!

Goraihouarigatougozaimasu

狗拉蟻后阿里叩頭狗雜姨媽死

西語(yǔ)Graciasasupresenciayparticipacion,adios!!!

割啦絲呀思啊輸補(bǔ)了蔘絲呀一巴了弟是爸兇﹐阿弟?chē)I死

捷語(yǔ)Děkujivámzap?ítomnostiapomoc.Nashledanou!!!

jie-gu-yiwa-murapu-shi-dao-mu-nao-si-jiAbao-mao-ci,

Na-si-he-lai-da-nao-wu

街孤蟻挖墓拉波斯刀墓鬧司機(jī)啊博貓癡,

拿師喝臘打鬧屋MonroeKu

顧聞知（顧培生）再會(huì)再會(huì)謝謝您的光臨與捧場(chǎng),再會(huì)!!!

英語(yǔ)Thanksfor現(xiàn)代化物流與供應(yīng)鏈管理精華講座Oct.17/18,2015(Sat.~Sun.)9am~5pm廣東東莞松山湖蜂巢咖啡暨深圳南山西麗大學(xué)城顧聞知(顧培生)MonroeKu中國(guó)十大管理培訓(xùn)講師／著名物流與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家／2012中國(guó)CEO高峰論壇中國(guó)培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)/生產(chǎn)管理類(lèi)講師前十大/2014Suosoo網(wǎng)站現(xiàn)代化物流Oct.17/18,2015(Sat.~Su學(xué)歷臺(tái)灣國(guó)立

清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè) 77~80美國(guó)州立

德州

LamarMEIE碩士 1987級(jí)畢業(yè) 85~87經(jīng)歷中國(guó)臺(tái)灣

桃園RCA固態(tài)電子廠 IE助理工程師 81~83中國(guó)臺(tái)灣

臺(tái)北自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)

資深I(lǐng)E工程師 83~85美國(guó)加州 洛杉磯RedChamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理 87~90美國(guó)加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理 90~92中國(guó)臺(tái)灣

新竹竹北南順寶順制罐

工業(yè)工程經(jīng)理 92~93中國(guó)臺(tái)灣

桃園南坎華航修護(hù)總處

項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 93~96中國(guó)廣東

深圳龍華富士康制造

系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng) 96~05中國(guó)廣東 深圳軟通物流供應(yīng)鏈 總經(jīng)辦顧問(wèn) 06~07中國(guó)廣東

廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助 07~08中國(guó)廣東 中山小欖長(zhǎng)江印務(wù)

董事長(zhǎng)特助 09~10現(xiàn)任中國(guó)廣東

深圳派德諾全球供應(yīng)鏈

總經(jīng)理 03~nowMonroeKu-顧聞知（顧培生）簡(jiǎn)介MonroeKu-顧聞知（顧培生）簡(jiǎn)介流程的滯礙魔鬼群總出在細(xì)節(jié)中，關(guān)鍵性的精益監(jiān)控手段變得必要重要！消除人為執(zhí)行力漫不經(jīng)心的浪費(fèi)，單位成本監(jiān)控分析手段變得關(guān)鍵重要！庫(kù)存資源節(jié)拍要周轉(zhuǎn)齊配套平衡，自動(dòng)化信息化到智能化加速轉(zhuǎn)型重要！流程的滯礙魔鬼群總出在細(xì)節(jié)中，關(guān)鍵性的精益監(jiān)控手段變得必要重精細(xì)化SCM必要實(shí)施的聯(lián)合庫(kù)存管理JMI=JIT+VMI及時(shí)化精準(zhǔn)供貨＋供應(yīng)商庫(kù)存協(xié)助精細(xì)化SCM智能化供應(yīng)鏈～銷(xiāo)采配下銷(xiāo)一補(bǔ)一快速緩沖反應(yīng)鏈實(shí)際提貨可行訂單+工令任務(wù)令準(zhǔn)時(shí)供料中轉(zhuǎn)配送JMI彈性保障準(zhǔn)時(shí)供料中轉(zhuǎn)配送JMI彈性保障門(mén)市#1供應(yīng)商#1總部采購(gòu)+生產(chǎn)+交貨…工廠生產(chǎn)線(xiàn)流通加工經(jīng)銷(xiāo)#3工廠#2供應(yīng)商#2供應(yīng)商#3最終消費(fèi)正式下訂單交貨通知出貨主動(dòng)補(bǔ)貨正式下訂單交貨通知工令備貨拉貨出貨工令備貨交貨通知內(nèi)部物流增加2個(gè)信息流快速反應(yīng)智能化供應(yīng)鏈～銷(xiāo)采配下銷(xiāo)一補(bǔ)一快速緩沖反應(yīng)鏈實(shí)際提貨可行訂單2個(gè)精益制造成局思維

1.下游經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)貨信息節(jié)拍牽動(dòng)最上游的采購(gòu)供應(yīng)鏈，

精益節(jié)拍是？

2.銷(xiāo)一補(bǔ)一的流程組織改造

影響物料取得移動(dòng)，

重點(diǎn)在？2個(gè)精益制造成局思維

1.下游經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)貨信息節(jié)拍牽動(dòng)最上游組間互動(dòng)#5J04

有獎(jiǎng)或加分征答

電商與富裕共享時(shí)代下

精益節(jié)拍的改造

實(shí)際提貨=？？備料=？？通知

誰(shuí)在主導(dǎo)供應(yīng)鏈節(jié)拍？

誰(shuí)在平衡供應(yīng)鏈節(jié)拍？組間互動(dòng)#5J04

有獎(jiǎng)或加分征答

電商與富裕共享時(shí)代下

精一個(gè)市場(chǎng)戰(zhàn)略管制信息市場(chǎng)節(jié)拍＝實(shí)際？貨出貨？收貨？提貨？銷(xiāo)貨？一個(gè)市場(chǎng)戰(zhàn)略管制信息調(diào)度配送向前打沖鋒

計(jì)劃物控下鄉(xiāng)吹號(hào)角調(diào)度配送向前打沖鋒

計(jì)劃物控下鄉(xiāng)吹號(hào)角組間互動(dòng)#5J11

有獎(jiǎng)或加分征答

精益的采與購(gòu)兩個(gè)字

分別解釋為？組間互動(dòng)#5J11

有獎(jiǎng)或加分征答

精益的采與購(gòu)兩個(gè)字

分別采是供應(yīng)商關(guān)系精準(zhǔn)管理

購(gòu)是物料調(diào)度的精準(zhǔn)控制采是供應(yīng)商關(guān)系精準(zhǔn)管理

購(gòu)是物料調(diào)度的精準(zhǔn)控制組織圖的啟示采購(gòu)經(jīng)理人素養(yǎng)哪一個(gè)特質(zhì)重要?組織圖的啟示全球聯(lián)合采購(gòu)策略與指導(dǎo)原則廉潔專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)采購(gòu)運(yùn)作平臺(tái),強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)工作能力,取得優(yōu)惠的成交條件與價(jià)格,建立策略聯(lián)盟,導(dǎo)入先進(jìn)技術(shù),保持零庫(kù)存不斷線(xiàn),快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化…組織平臺(tái)功能GlobalCommodityManagementCosSoc/KeyIC分權(quán)合作SupplierStrategyAllianceVM/ECESScoreCard評(píng)分EPI

PSI/RSL采購(gòu)法務(wù)供應(yīng)商關(guān)系SupplierLifeCycle供應(yīng)商評(píng)估Cost

–down成交條件/議價(jià)RFQ/PL

BRM系統(tǒng)JIT/VMI

SRM/e-PO升級(jí)處理供應(yīng)商技術(shù)評(píng)鑒技術(shù)規(guī)格支援測(cè)試及承認(rèn)系統(tǒng)PGPT審核失效分析資訊共享平臺(tái)ACEPCESME關(guān)鍵商品技術(shù)管理聯(lián)合庫(kù)存管理體系

JITe-hub系統(tǒng)

e-VMI系統(tǒng)

VMI策略推廣物流方案海外并柜運(yùn)輸配送倉(cāng)庫(kù)管理物料調(diào)發(fā)物流加工JMI管理中心JMI及功能推廣各廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)單位3PL物流采購(gòu)技委會(huì)PPTD職系規(guī)劃教育訓(xùn)練技術(shù)交流職能評(píng)鑒采購(gòu)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證教育訓(xùn)練技委會(huì)網(wǎng)站LODFOMV-Class采購(gòu)作業(yè)支援POSMFinanceSupportHR&Adm選育用留安全總務(wù)交易分析商情收集付款管控物料調(diào)清采購(gòu)系統(tǒng)流程PSPM@IT采購(gòu)系統(tǒng)管理IT集團(tuán)料號(hào)管理KPIMCD電子表單帳號(hào)管理資訊安全料號(hào)管理環(huán)保供應(yīng)體系SER/ROHS供應(yīng)商SER管理系統(tǒng)

ROHS知識(shí)網(wǎng)站

ROHS異常處理系統(tǒng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)SQRM/VQE供應(yīng)商績(jī)效管理供應(yīng)商品質(zhì)管理供應(yīng)商工程管理供應(yīng)商稽核管理系統(tǒng)供應(yīng)商PCN/ECNSPTT（技術(shù)引導(dǎo))關(guān)鍵供應(yīng)商DPPM監(jiān)控系統(tǒng)供應(yīng)商Web-

SeminarScoreCard管理系統(tǒng)PSL/RSL

關(guān)鍵商品廠家管理PCMPassiveCompoundsMemoryCompoundsModuleActiveCompoundsSub-SystemModules全球聯(lián)合采購(gòu)組平臺(tái)功能GlobalCommodityMa組織圖的啟示采購(gòu)人或團(tuán)隊(duì)首要建制的工作是?組織圖的啟示全球聯(lián)合采購(gòu)策略與指導(dǎo)原則廉潔專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)采購(gòu)運(yùn)作平臺(tái),強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)工作能力,取得優(yōu)惠的成交條件與價(jià)格,建立策略聯(lián)盟,導(dǎo)入先進(jìn)技術(shù),保持零庫(kù)存不斷線(xiàn),快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化…組織平臺(tái)功能GlobalCommodityManagementCosSoc/KeyIC分權(quán)合作SupplierStrategyAllianceVM/ECESScoreCard評(píng)分EPI

PSI/RSL采購(gòu)法務(wù)供應(yīng)商關(guān)系SupplierLifeCycle供應(yīng)商評(píng)估Cost

–down成交條件/議價(jià)RFQ/PL

BRM系統(tǒng)JIT/VMI

SRM/e-PO升級(jí)處理供應(yīng)商技術(shù)評(píng)鑒技術(shù)規(guī)格支援測(cè)試及承認(rèn)系統(tǒng)PGPT審核失效分析資訊共享平臺(tái)ACEPCESME關(guān)鍵商品技術(shù)管理聯(lián)合庫(kù)存管理體系

JITe-hub系統(tǒng)

e-VMI系統(tǒng)

VMI策略推廣物流方案海外并柜運(yùn)輸配送倉(cāng)庫(kù)管理物料調(diào)發(fā)物流加工JMI管理中心JMI及功能推廣各廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)單位3PL物流采購(gòu)技委會(huì)PPTD職系規(guī)劃教育訓(xùn)練技術(shù)交流職能評(píng)鑒采購(gòu)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證教育訓(xùn)練技委會(huì)網(wǎng)站LODFOMV-Class采購(gòu)作業(yè)支援POSMFinanceSupportHR&Adm選育用留安全總務(wù)交易分析商情收集付款管控物料調(diào)清采購(gòu)系統(tǒng)流程PSPM@IT采購(gòu)系統(tǒng)管理IT集團(tuán)料號(hào)管理KPIMCD電子表單帳號(hào)管理資訊安全料號(hào)管理環(huán)保供應(yīng)體系SER/ROHS供應(yīng)商SER管理系統(tǒng)

ROHS知識(shí)網(wǎng)站

ROHS異常處理系統(tǒng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)SQRM/VQE供應(yīng)商績(jī)效管理供應(yīng)商品質(zhì)管理供應(yīng)商工程管理供應(yīng)商稽核管理系統(tǒng)供應(yīng)商PCN/ECNSPTT（技術(shù)引導(dǎo))關(guān)鍵供應(yīng)商DPPM監(jiān)控系統(tǒng)供應(yīng)商Web-

SeminarScoreCard管理系統(tǒng)PSL/RSL

關(guān)鍵商品廠家管理PCMPassiveCompoundsMemoryCompoundsModuleActiveCompoundsSub-SystemModules全球聯(lián)合采購(gòu)組平臺(tái)功能GlobalCommodityMa啥比價(jià)格還要重要？提示采購(gòu)三格啥比價(jià)格還要重要？提示價(jià)格公式迷思與破局成局價(jià)格＝成本＋利潤(rùn)＝成本x(1+利潤(rùn)率)規(guī)格人格數(shù)量不能談價(jià)格時(shí)談啥？人機(jī)料物信成本要素精益采購(gòu)人素養(yǎng)提升價(jià)格公式迷思與破局成局價(jià)格＝成本＋利潤(rùn)規(guī)格人格數(shù)量不能談價(jià)格單一項(xiàng)目采購(gòu)技能提升案例最低價(jià)與性?xún)r(jià)比LPandP2PLowestPricepurchasingandPerformancetoPriceRatiodecisions單一項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)商選擇詢(xún)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)價(jià)中除了價(jià)格外，還須要供應(yīng)商提供那些量化參數(shù)？供應(yīng)商選擇性?xún)r(jià)比的基本要素提示價(jià)格＋規(guī)格＋售后…須要設(shè)計(jì)可量化指標(biāo)性?xún)r(jià)比的基本要素提示最低價(jià)格＋性?xún)r(jià)比判定

！元芳，應(yīng)選哪個(gè)供應(yīng)商

？情況已露天機(jī)，元芳該咋回答？干燥吹風(fēng)機(jī)采購(gòu)需求甲報(bào)價(jià)乙報(bào)價(jià)丙報(bào)價(jià)規(guī)格＝最小速度每分鐘200轉(zhuǎn)250180300售后服務(wù)至少保障2～3年30個(gè)月2年3年采購(gòu)價(jià)(批量成本價(jià))￥28,000￥21,000￥35,000最低價(jià)格＋性?xún)r(jià)比判定！干燥吹風(fēng)機(jī)甲乙丙規(guī)格＝最小速度250三選一選誰(shuí)較有優(yōu)勢(shì)?三選一選誰(shuí)元芳的蹊蹺貓膩在哪?元芳的蹊蹺1.不能破規(guī)格的底線(xiàn)!性?xún)r(jià)比操作的指導(dǎo)原則1.不能破規(guī)格的底線(xiàn)!性?xún)r(jià)比操作的指導(dǎo)原則供應(yīng)商選擇會(huì)談可以反復(fù)報(bào)價(jià)提示更改規(guī)格的談判技巧!供應(yīng)商選擇會(huì)談1.不能破規(guī)格的底線(xiàn)!2.反復(fù)報(bào)價(jià)乙次！性?xún)r(jià)比操作的指導(dǎo)原則性?xún)r(jià)比操作的指導(dǎo)原則最低價(jià)格＋性?xún)r(jià)比判定

！選擇誰(shuí)最好

？干燥吹風(fēng)機(jī)采購(gòu)需求甲報(bào)價(jià)乙報(bào)價(jià)丙報(bào)價(jià)規(guī)格＝最小速度每分鐘200轉(zhuǎn)250200300售后服務(wù)至少保障2～3年30個(gè)月2年3年采購(gòu)價(jià)(批量成本價(jià))￥28,000￥21,000￥35,000最低價(jià)格＋性?xún)r(jià)比判定！干燥吹風(fēng)機(jī)甲乙丙規(guī)格＝最小速度250三選一選誰(shuí)較有優(yōu)勢(shì)?三選一選誰(shuí)1.不能破規(guī)格的底線(xiàn)!2.反復(fù)報(bào)價(jià)乙次!3.不能走規(guī)格下限!性?xún)r(jià)比操作的指導(dǎo)原則性?xún)r(jià)比操作的指導(dǎo)原則采購(gòu)的素養(yǎng)提示性?xún)r(jià)比導(dǎo)正！銷(xiāo)售每一分錢(qián)的價(jià)值，同比選擇高還是低？采購(gòu)每一規(guī)格的成本，同比選擇高還是低？采購(gòu)的素養(yǎng)提示采購(gòu)的素養(yǎng)再提示性?xún)r(jià)比的分析重點(diǎn)在?單位成本性?xún)r(jià)比計(jì)算公式選擇同比低采購(gòu)金額￥/(規(guī)格＊售后)現(xiàn)值法/貼現(xiàn)率采購(gòu)的素養(yǎng)再提示3.734.383.24性?xún)r(jià)比計(jì)算公式－選擇同比低采購(gòu)金額￥/(規(guī)格＊售后)現(xiàn)值法/貼現(xiàn)率甲乙丙28÷(250×30)×10021÷(200×24)×10035÷(300×36)×1003.734.383.24性?xún)r(jià)比計(jì)算公式－選擇同比低甲乙丙1.不能破規(guī)格的底線(xiàn)!2.反復(fù)報(bào)價(jià)乙次!3.不能走規(guī)格下限!4.P2P值取最低者勝出!性?xún)r(jià)比操作的指導(dǎo)原則1.不能破規(guī)格的底線(xiàn)!性?xún)r(jià)比操作的指導(dǎo)原則供應(yīng)商選擇后續(xù)工作僅考慮公司利益誰(shuí)有優(yōu)勢(shì)?供應(yīng)商選擇后續(xù)工作性?xún)r(jià)比計(jì)算案例演示性?xún)r(jià)比計(jì)算案例演示1.不能破規(guī)格的底線(xiàn)!2.反復(fù)報(bào)價(jià)乙次!3.不能走規(guī)格下限!4.P2P值取最低者勝出!5.涉及殺價(jià)時(shí)，3%～5%乃合理區(qū)間!性?xún)r(jià)比操作的指導(dǎo)原則1.不能破規(guī)格的底線(xiàn)!性?xún)r(jià)比操作的指導(dǎo)原則1.不能破規(guī)格的底線(xiàn)!2.反復(fù)報(bào)價(jià)乙次!3.不能走規(guī)格下限!4.P2P值取最低者勝出!5.涉及殺價(jià)時(shí)，3%～5%乃合理區(qū)間!6.P2P比值差距在±10%內(nèi)，視作同一層次，取最低價(jià)勝出!Pr性?xún)r(jià)比操作的指導(dǎo)原則Pr性?xún)r(jià)比操作的指導(dǎo)原則倉(cāng)庫(kù)的”八不”哲學(xué)儲(chǔ)放暫存職能-不要放貨落地…分揀理貨職能-不要找不到位…配貨分放職能-不要后進(jìn)先出…倒裝分裝職能-不要混亂打盤(pán)…裝卸搬運(yùn)職能-不要急進(jìn)急出…副線(xiàn)加工職能-不要輕視品質(zhì)…送貨到位職能-不要交接不清…情報(bào)整合職能-不要被動(dòng)領(lǐng)料…倉(cāng)庫(kù)的”八不”哲學(xué)儲(chǔ)放暫存職能-不要放貨落地…錯(cuò)誤示范在那里?錯(cuò)誤示范錯(cuò)誤示范在那里