中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件_第1頁(yè)
中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件_第2頁(yè)
中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件_第3頁(yè)
中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件_第4頁(yè)
中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩81頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

職業(yè)生涯規(guī)劃中層管理人員管理技能培訓(xùn)如何儆好一名中層管理者人力資源部職業(yè)生涯規(guī)劃1培訓(xùn)提綱、管理的概念與基礎(chǔ)知識(shí)二、如何提高管理技能三、職場(chǎng)晉升九招術(shù)培訓(xùn)提綱2培訓(xùn)目的:1、深度認(rèn)識(shí)管理的目的與目標(biāo)2、了解管理者在企業(yè)的作用與角色3、明晰管理者的發(fā)展方向與能力導(dǎo)向4、掌握管理者在企業(yè)中的必備能力5、通過(guò)能力掌握達(dá)到管理過(guò)程中的高效高能6、強(qiáng)化管理者的執(zhí)行力與執(zhí)行效果7、提升管理者的自我素質(zhì)與修養(yǎng)8、提高培養(yǎng)下屬、發(fā)掘人才的能力培訓(xùn)目的:3管理層次與角色正副總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)總助決策者副總經(jīng)理計(jì)劃組織者部門(mén)經(jīng)理副經(jīng)理正副主任監(jiān)督執(zhí)行者主管、班組長(zhǎng)、管理層次與角色4成功的企業(yè),20%靠策略,80%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力ITv成功的企業(yè),20%靠策略,80%靠5中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件6中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件7中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件8中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件9中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件10中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件11中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件12中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件13中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件14中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件15中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件16中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件17中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件18中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件19中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件20中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件21中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件22中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件23中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件24中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件25中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件26中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件27中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件28中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件29中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件30中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件31中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件32中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件33中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件34中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件35中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件36中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件37中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件38中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件39中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件40中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件41中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件42中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件43職業(yè)生涯規(guī)劃中層管理人員管理技能培訓(xùn)如何儆好一名中層管理者人力資源部職業(yè)生涯規(guī)劃44培訓(xùn)提綱、管理的概念與基礎(chǔ)知識(shí)二、如何提高管理技能三、職場(chǎng)晉升九招術(shù)培訓(xùn)提綱45培訓(xùn)目的:1、深度認(rèn)識(shí)管理的目的與目標(biāo)2、了解管理者在企業(yè)的作用與角色3、明晰管理者的發(fā)展方向與能力導(dǎo)向4、掌握管理者在企業(yè)中的必備能力5、通過(guò)能力掌握達(dá)到管理過(guò)程中的高效高能6、強(qiáng)化管理者的執(zhí)行力與執(zhí)行效果7、提升管理者的自我素質(zhì)與修養(yǎng)8、提高培養(yǎng)下屬、發(fā)掘人才的能力培訓(xùn)目的:46管理層次與角色正副總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)總助決策者副總經(jīng)理計(jì)劃組織者部門(mén)經(jīng)理副經(jīng)理正副主任監(jiān)督執(zhí)行者主管、班組長(zhǎng)、管理層次與角色47成功的企業(yè),20%靠策略,80%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力ITv成功的企業(yè),20%靠策略,80%靠48中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件49中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件50中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件51中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件52中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件53中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件54中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件55中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件56中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件57中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件58中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件59中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件60中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件61中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件62中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件63中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件64中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件65中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件66中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件67中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件68中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件69中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件70中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件71中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件72中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件73中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件74中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件75中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件76中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件77中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件78中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件79中層管理人員管理的技能提升訓(xùn)練課件80中層管理人員管理的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論