工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施8.1、質(zhì)量保證體系8.1.1、政策聲明我單位在承建本工程中，將完全按照合同條款、工程圖紙、技術(shù)規(guī)格書進行施工，并對施工全過程實施有計劃、有系統(tǒng)的質(zhì)量管理，給業(yè)主提供充分的質(zhì)量信任，確保合同范圍內(nèi)的各項工程的施工質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求并使業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。本工程質(zhì)量目標嚴格按照規(guī)范精心施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。按招標文件要求，施工質(zhì)量按《港工程質(zhì)量檢驗評定標準》(JTJ221-98)檢驗評定，工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。8.2、質(zhì)量保證體系我單位已按GB/T191-20idtISO91:20標準建立并實施質(zhì)量保證體系，在1997年通過了質(zhì)量認證公司的現(xiàn)場審核，并獲得了該公司頒發(fā)的質(zhì)量認證證書。質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量承諾1、質(zhì)量方針科學(xué)管理、持續(xù)改進、優(yōu)質(zhì)高效、顧客滿意。2、質(zhì)量目標確保質(zhì)量體系按GB/T191-20idtISO91:20標準有效運行；竣工工程合格率為1%,經(jīng)評定的竣工工程優(yōu)良品率達到85%以上。樹立良好的社會信譽。3、質(zhì)量承諾鼓勵和支持全體員工對工程和服務(wù)質(zhì)量精益求精，積極推動企業(yè)技術(shù)進步，努力提高質(zhì)量水平。主要質(zhì)量體系文件質(zhì)量手冊QM管理程序：QP4-1文件和資料控制程序QP4-2記錄控制程序QP6-1人力資源控制程序QP6-2船機設(shè)備控制程序QP7-1施工組織設(shè)計編制程序QP7-2合同評審控制程序QP7-3采購控制程序QP7-4生產(chǎn)和服務(wù)過程控制程序QP7-5產(chǎn)品標識和可追溯性程序QP7-6監(jiān)視和測量裝置控制程序QP8-1顧客滿意度監(jiān)視測量程序QP8-2內(nèi)部審核控制程序QP8-3產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序QP8-4不合格品控制程序QP8-5糾正措施和預(yù)防措施控制程序QP9-1安全生產(chǎn)控制程序作業(yè)指導(dǎo)書：共編制37個作業(yè)指導(dǎo)文件，對工序施工進行具體指導(dǎo)。我單位質(zhì)量保證體系履蓋我單位各施工單位。質(zhì)量方針是我單位質(zhì)量工作的宗旨；質(zhì)量目標是我們工程施工的最終目標。質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書是我單位質(zhì)量保證體系文件。質(zhì)量保證體系也將在本工程中得到有效的運行。質(zhì)量保證遵守的原則按照GB/T191-20idtISO91:20標準及質(zhì)量管理八項原則，并結(jié)合本工程的特點建立有效的質(zhì)量保證體系并使之有效運行。⑵根據(jù)“誰施工誰負責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量”的原則，實施生產(chǎn)者自覺控制質(zhì)量的工序管理。堅持質(zhì)量的“三檢”和嚴格的監(jiān)督檢查制度，防止不合格品產(chǎn)生。堅持不合格的材料、半成品、成品不得使用或交付。堅持試驗、檢驗和工程驗收制度。遵守施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準，嚴格按照設(shè)計圖紙施工。8.3、質(zhì)量管理組織機構(gòu)概述我單位總部將抽調(diào)技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗豐富的人員組建實施本工程的項目部，總部將對工程進度、質(zhì)量、安全等方面對項目部進行指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督，并在人、財、物等方面給予全面的支持和配合，確保工程質(zhì)量滿足業(yè)主的要求?？偛颗c質(zhì)量有關(guān)的部門有質(zhì)保辦、工程管理處、技術(shù)處、經(jīng)營處、組人處、財務(wù)處、勞資處、安全處、綜合處、辦公室等，這些機構(gòu)包含了從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證工作的部門和人員。項目部與質(zhì)量有關(guān)的部門有質(zhì)保部、質(zhì)檢部(含試驗站)、安全部、技術(shù)部、工程部、機務(wù)部、財務(wù)部、勞資部、合約部、物資部、辦公室等。質(zhì)量保證機構(gòu)總部質(zhì)保辦質(zhì)保辦是獨立行使質(zhì)量保證職權(quán)的管理部門，其主要職責(zé)是通過組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核及平時的質(zhì)保監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的或潛在的問題，責(zé)成責(zé)任部門采取糾正和預(yù)防措施，質(zhì)保人員跟蹤驗證，從而確保質(zhì)量保證體系的有效運行?？偛抠|(zhì)保辦向管理者代表報告工作。項目部質(zhì)保部質(zhì)保部是項目部內(nèi)獨立行使質(zhì)量保證職權(quán)的管理部門，其主要職責(zé)是通過參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核及進行平時的質(zhì)保監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在的或潛在的問題并跟蹤驗證項目部糾正和預(yù)防措施的實施，從而確保項目部內(nèi)質(zhì)量體系的有效運行。質(zhì)保部在業(yè)務(wù)上受總部質(zhì)保辦的監(jiān)督、協(xié)助和指導(dǎo)，在項目部內(nèi)向項目經(jīng)理報告工作。檢驗和試驗機構(gòu)(1)總部工程管理處工程管理處是總部獨立行使質(zhì)量監(jiān)督、檢驗、試驗的職能部門，其主要職責(zé)是監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，通過對進貨的產(chǎn)品、過程中半成品及最終產(chǎn)品的檢驗和試驗，確保不合格的產(chǎn)品不使用、轉(zhuǎn)序或交付。工程管理處向總部主管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)報告工作。(2)項目部質(zhì)檢部(下設(shè)試驗站)質(zhì)檢部是項目部內(nèi)獨立行使質(zhì)量監(jiān)督、檢驗、試驗的職能部門，其主要職責(zé)是具體實施項目部內(nèi)進貨產(chǎn)品、過程中半成品及最終產(chǎn)品的檢驗和試驗工作，對不符合規(guī)范規(guī)定施工或?qū)こ藤|(zhì)量造成嚴重危害的施工方法的操作過程有權(quán)加以制止，對經(jīng)核實不符合質(zhì)量標準的項目有權(quán)制止繼續(xù)施工確保項目工程質(zhì)量。下設(shè)的試驗站負責(zé)對工程所用材料檢測工作，由質(zhì)檢部直接領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)檢部向項目部總工程師報告工作。以顧客為關(guān)注焦點我們將實現(xiàn)顧客滿意作為本單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的重要內(nèi)容。規(guī)定識別顧客明確的或隱含的需求和期望的職責(zé)權(quán)限、工作程序并控制執(zhí)行。將顧客的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的技術(shù)和服務(wù)的要求。通過質(zhì)量管理體系的有效運行，實現(xiàn)顧客要求。制定各種激勵政策，鼓勵員工主動在滿足顧客要求方面提出改進措施，并對切實可行的改進措施積極采納。質(zhì)量保證體系組織框圖-業(yè)務(wù)指導(dǎo)線管理線4-8.4、工程質(zhì)量保證措施生產(chǎn)過程控制生產(chǎn)過程控制從簽訂合同，完成設(shè)計圖紙后開始，其控制程序如下圖所示:生產(chǎn)過程控制程序采購控制物資部根據(jù)工程部編制的材料請購計劃和技術(shù)要求制定材料采購計劃，對于構(gòu)成工程產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)材料，將對供應(yīng)廠商進行調(diào)查、評價，確定其為合格的分供方后，才能實施采購，以確保工程用材料的質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。結(jié)構(gòu)材料進場時，要求廠家提供材質(zhì)證書，之后，由工地試驗站按規(guī)定進行抽樣檢驗。檢驗和試驗控制進貨檢驗和試驗用于工程的所有的結(jié)構(gòu)材料進場后，均應(yīng)對其驗證合格后方能用于工程。對于對工程質(zhì)量影響較大的材料（如鋼筋、水泥、砂、碎石等），除應(yīng)由供貸單位提供材料出廠材質(zhì)證明書外，進場后還應(yīng)按規(guī)定由項目試驗站進行抽樣檢驗，當試驗項目超出項目部實驗站的能力范圍，可委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的試驗單位進行試驗。對于無法進行檢驗的結(jié)構(gòu)材料，應(yīng)由質(zhì)檢員對其外觀和廠家提供的材質(zhì)證書進行驗證，合格后方能用于工程。結(jié)構(gòu)材料檢驗程序如下圖所示：結(jié)構(gòu)材料檢驗程序施工過程檢驗和試驗(1)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范的要求，對本工程進行分部、分項工程的劃分，施工時對各工序、分項工程、分部工程逐級進行檢查控制、驗收和評定，以確保本工程質(zhì)量達到