標(biāo)準(zhǔn)的總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限模版

標(biāo)準(zhǔn)的總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限模版標(biāo)準(zhǔn)的總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限模版標(biāo)準(zhǔn)的總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限模版資料僅供參考文件編號：2022年4月標(biāo)準(zhǔn)的總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限模版版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：公司總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限直接上級：公司董事會。直接下級：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門主管。工作職責(zé)：一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達(dá)的各項指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會匯報。二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。三、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。四、主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。六、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。八、負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性。十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。十三、負(fù)責(zé)確定公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。十五、負(fù)責(zé)組織完成董事會下達(dá)的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)。十六、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。十七、根據(jù)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問并決定其報酬。十八、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。十九、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。二十、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、督導(dǎo)。工作權(quán)限：一、有權(quán)擬訂公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。二、對上報董事會的財務(wù)決算報告和盈利預(yù)測報告有審批權(quán)。三、有對公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標(biāo)的審批權(quán)。四、有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對基本管理制度的制定有審批權(quán)。五、有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營管理體系。六、有權(quán)向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理及其他高級管理人員。七、有權(quán)聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。八、有對公司人力資源管理的審批權(quán)。九、有對公司職能部門各種費(fèi)用支出和各分公司固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)。十、有對公司重大技術(shù)改造和項目投資的建議權(quán)。經(jīng)費(fèi)審批：年度預(yù)算內(nèi)，單筆50000元（含）以下由總經(jīng)理簽