設(shè)施設(shè)備管理制度范文

—設(shè)施設(shè)備管理制度范文為了做好裝備的保養(yǎng)工作，延長裝備壽命，需要制定并實施相應(yīng)的管理制度。今天為你帶來了裝備管理制度范本。設(shè)備裝備管理制度裝備是企業(yè)生存和進展的物質(zhì)基礎(chǔ)。生產(chǎn)效率能否穩(wěn)步提高，取決于裝備能否正常安全運行。因此，有必要強化裝備管理，建立和完善裝備管理制度。為做好各車間的裝備管理工作，特制定本規(guī)定。1.運營管理全部裝備、管道、閥門、電纜、電氣儀器（及測量儀器）的操作（運用）管理和維護由全部用戶（人員）負責(zé)。重要裝備（價格10萬元/臺以上，功率300kW以上）是否投入運用，由用戶提出，裝備部門復(fù)核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可實施。裝備管理施行全過程管理和責(zé)任制，每個車間員工都要愛惜裝備，維護自己運用的裝備。裝備發(fā)惹事故時，遵循四不放手的原則（不查明事故原因；事故責(zé)任人及從業(yè)人員未受過教育；未制定預(yù)防措施的；對事故責(zé)任人不予處理）和三處理（小事故作為重大事故處理；附近發(fā)生的事故視為事故；其他單位的事故按本單位的事故處理）進行分析處理。2.裝備維護裝備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。裝備是否完好是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素。為了保證裝備的正常運行，我們必需堅持合理的操作和按時的維護。包租及修理人員必需貫徹修理第一，修理第二的原則，認真落實裝備修理制度；1）貫徹誰用誰管的原則。2）操作人員在操作過程中應(yīng)認真運用和維護，確保安全操作，無任何故障或事故發(fā)生。3）修理人員不得在規(guī)定的時間內(nèi)，因修理不按時或質(zhì)量低劣而造成故障和事故。4）對運用中的裝備施行三級維護制度：①日常維護：操作人員應(yīng)進行修理前后的轉(zhuǎn)變，并且每個轉(zhuǎn)變不得少于20分鐘。認真檢查裝備，做好裝備潤滑和現(xiàn)場清洗工作。二級修理：主要是操作人員，并對修理工作進行必要的技術(shù)指導(dǎo)。對裝備進行部分拆卸檢查，打開油路，檢查裝備各部件的協(xié)作間隙，并對松動部件進行緊固。③三個級別維護：主要是修理工人，與運營商的參與，進行部分拆卸裝備的檢查和修理，更換或修復(fù)磨損部件，清洗潤滑系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變油、檢查和修理電氣系統(tǒng)。5）合理潤滑是保證裝備正常運行，削減部件磨損，延長裝備運用壽命的關(guān)鍵。操必需對裝備保持良好的潤滑狀態(tài)，潤滑必需是五個固定（固定人員、固定地點、固定時間、固定質(zhì)量、固定數(shù)量）。6）裝備維護應(yīng)遵循：①清潔：裝備是免費的油和灰塵。確保油漆能看到自然的顏色，鐵能看到光，運動外表不脫油，場地四周沒有灰塵。②潤滑：油槍（杯）完成，石油路徑平滑，油漬清楚，石油水平是適宜的，石油質(zhì)量是適宜的，常常添加了油，潤滑是合理的。③干凈：工具、配件和成品是整齊地堆放。④檢查：強化和調(diào)整，防止腐蝕和泄漏，主裝備的技術(shù)條件，確保裝備的安全運行。⑤觀看：定期觀看和測量裝備和零部件的磨損規(guī)章和消費，提供實際數(shù)據(jù)維護。7）操作人員和修理人員對裝備進行日常檢查和季節(jié)性檢查，對觀看和檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題按時實行有效措施加以處理，防止膨脹，并填寫操作檢查記錄。認真做好交接班工作，按時報告重大問題。設(shè)備裝備管理制度⑴每次工作完畢后，應(yīng)清理保養(yǎng)工程：①清理攪拌罐壁內(nèi)外積灰，卸料口處，攪拌軸及卸料門上的混凝土殘物，用水將這些地方?jīng)_洗潔凈，必要時可放入少量的石子和水?dāng)嚢钄?shù)分鐘后放出。用水清洗車、附加劑箱及其供系統(tǒng)。②冰凍季節(jié)，工作結(jié)束應(yīng)放盡水泵、附加劑泵、水箱、附加劑箱，水、附加劑管路中的殘留水、附加劑，以防損壞泵及其管路，并啟動水泵的附加劑泵運轉(zhuǎn)1-2分鐘。⑵每周檢查保養(yǎng)工程：①手動油泵是否需要加注潤滑脂；②各潤滑點必需進行潤滑工作；注：各潤滑點位于攪拌機出料門軸，各儲料斗和稱量斗門軸，膠帶運、機托輪、壓輪、滾筒、軸承、傳動鏈條、螺旋軸上、下端軸承及主機大齒輪等處。③檢查葉片、刮板、攪拌臂等的磨損情況必要時調(diào)整間隙或更換。④檢查振動器聯(lián)接螺栓有無松動現(xiàn)象；⑤檢查空壓機曲軸箱內(nèi)潤滑油質(zhì)量。必要時進行更換；⑥檢查電器中的接觸器，中間繼電器靜動觸頭是否損壞和燒壞等；⑶定期檢查保養(yǎng)工程檢查卸料門的密封間隙，當(dāng)間隙太大時應(yīng)進行調(diào)整，密封間隙一般在2mm左右。①葉片一般在尚可調(diào)整（包括轉(zhuǎn)180℃后重新調(diào)整）的情況下連續(xù)運用。當(dāng)襯板固定沉頭螺釘露出襯板外表時應(yīng)進行更換襯板；②檢查減速器潤滑是否變質(zhì)，或少于規(guī)定要求，必要時加注或更換；③檢查大齒輪磨；④壞損情況；⑤對供水、附加劑系統(tǒng)作檢查不得有泄漏現(xiàn)象；⑥配套部件，如電動、齒輪減速電、氣缸、振動器、空氣過濾器等按常軌和參照廠家的運用說明書要求進行保養(yǎng)修理；⑦攪拌站，半年應(yīng)保養(yǎng)一次，檢查全部螺栓聯(lián)結(jié)部分的牢靠性，大修期一般在工作4000小時左右應(yīng)大修一次。⑷上料皮帶機的修理與保養(yǎng)：①減速電機的內(nèi)部加裝150號合成極壓工業(yè)齒輪油，注油量肯定要嚴格根據(jù)銘牌中的數(shù)值。油量過多或過少都會影響電動滾筒的效率和正經(jīng)常運轉(zhuǎn)。電動滾筒在工作200-300小時之后更換滾筒，以后每隔500小時換油一次，換油時應(yīng)將兩個油塞同進旋開，并且旋轉(zhuǎn)滾筒，使之處于最低位置，直至減速電機內(nèi)部油全部放完為止。②尾部張緊滾筒的軸承室內(nèi)注入ZG-5鈣級潤滑脂，并在絲杠上涂以潤滑脂。每個臺班以后，應(yīng)按時清理膠帶底面、托輥及滾筒外表的殘留物。留意：膠帶機必需在空載狀態(tài)下啟動，否則有損壞激素電機的危險!設(shè)備裝備管理制度一、為了全面細致地做好混凝土攪拌站管理工作，必需對全部參與攪拌站工作的人員進行四位一體化管理（即：機運物資部、租賃公司、管理組、施工隊）。做到操作程序化、監(jiān)掌握度化、扎實有效地把攪拌站管理工作落到實處。二、建立并健全各級崗位責(zé)任制和管理規(guī)章制度，明確規(guī)定各級崗位對混凝土攪拌站的責(zé)任，做到獎懲分明。選用專業(yè)學(xué)問水平高、實踐經(jīng)驗豐富、有較強管理力量的人作為攪拌站管理者。三、站長職責(zé)：1、熱愛本職工作、愛崗、敬業(yè)、秉公辦事，模范履行職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。認真執(zhí)行上級管理規(guī)定，合理布置攪拌站各項工作程序。2、組織、指揮和監(jiān)督機組人員正確運用、保養(yǎng)和修理裝備，認真做好運用前檢查和運用后保養(yǎng)。3、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證裝備安全運行。4、合理運用、認真保養(yǎng)、強化檢查、充足發(fā)揮裝備效率、保證施工質(zhì)量、完成定額指標(biāo)、努力降低本錢。5、檢查《施工裝備操作手冊》填寫情況，檢查催促交接班制度的執(zhí)行情況。6、組織機組人員學(xué)習(xí)技術(shù)，并對機組人員的技術(shù)考核，獎懲提出建議。7、搞好機組內(nèi)外的團結(jié)協(xié)作和勞動競賽。8、參與事故的分析和處理。四、混凝土攪拌站各項管理制度1、裝備操作人員必需經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，發(fā)給裝備操作證，方可上崗，無操作證者嚴禁操作裝備。2、嚴格執(zhí)行交接班制度，并認真填寫裝備運轉(zhuǎn)紀錄和交接紀錄；交接班時，要全面檢查，做到不漏工程，交待清晰，交接雙方簽字前方可交班。3、操作人員在值班時應(yīng)集