某廠培訓(xùn)方案討論教學(xué)課件

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培訓(xùn)方案討論

背景 國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，中國(guó)煙草行業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，行業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日趨激烈。 國(guó)際知名《管理新聞簡(jiǎn)報(bào)》實(shí)行的一項(xiàng)調(diào)查表明：68%的企業(yè)因缺乏培訓(xùn)而導(dǎo)致竟?fàn)幜p弱；53%的企業(yè)因培訓(xùn)而明顯降低企業(yè)支出。內(nèi)容中國(guó)企業(yè)及政府機(jī)關(guān)組織培訓(xùn)的現(xiàn)狀中國(guó)企業(yè)及政府機(jī)關(guān)組織培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)中國(guó)西部策劃研究院為企業(yè)及政府機(jī)關(guān)組織量身定做培訓(xùn)套餐中國(guó)企業(yè)及政府機(jī)關(guān)組織培訓(xùn)的現(xiàn)狀培訓(xùn)前，缺乏對(duì)培訓(xùn)實(shí)際需求的調(diào)查；培訓(xùn)課程設(shè)置不合理并缺乏系統(tǒng)性；培訓(xùn)過程重理論講授輕實(shí)踐體驗(yàn)；培訓(xùn)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化與受訓(xùn)個(gè)體需求差異化矛盾突出。培訓(xùn)與企業(yè)或組織戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合不夠緊密。中國(guó)企業(yè)及政府機(jī)關(guān)組織

培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)理念變化趨勢(shì)培訓(xùn)機(jī)制變化趨勢(shì)培訓(xùn)發(fā)展階段變化趨勢(shì)培訓(xùn)管理變化趨勢(shì)培訓(xùn)方法變化趨勢(shì)培訓(xùn)內(nèi)容變化趨勢(shì)培訓(xùn)對(duì)象變化趨勢(shì)培訓(xùn)目的變化趨勢(shì)培訓(xùn)理念變化趨勢(shì)物質(zhì)資本人力資本使用你怕學(xué)好離職以學(xué)員為主以老師為主培訓(xùn)你怕沒學(xué)好被解職福利消費(fèi)投資培訓(xùn)機(jī)制變化趨勢(shì)管理政策、方向發(fā)展政府唱主角技術(shù)支持方向發(fā)展市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供服務(wù)學(xué)校、專業(yè)研究機(jī)構(gòu)唱主角培訓(xùn)發(fā)展階段變化趨勢(shì)外部：內(nèi)部：外派人員培訓(xùn)部分課程外請(qǐng)培訓(xùn)師請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)教授部分課程培訓(xùn)全部外包臨時(shí)內(nèi)請(qǐng)內(nèi)部師資自主開發(fā)專門機(jī)構(gòu)隨機(jī)性系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃沒有具體的培訓(xùn)目標(biāo)沒有訓(xùn)前的需求研究沒有訓(xùn)后績(jī)效評(píng)估

培訓(xùn)系統(tǒng)10大子模塊核心課程師資隊(duì)伍建立管理推進(jìn)劍橋國(guó)際培訓(xùn)師專業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)ISO10015國(guó)際培訓(xùn)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理變化趨勢(shì)培訓(xùn)內(nèi)容變化趨勢(shì)

知識(shí)、技能、態(tài)度思維方式個(gè)人能力團(tuán)隊(duì)合作知識(shí)、技能培訓(xùn)對(duì)象變化趨勢(shì)階層別：職能別：關(guān)系別：主管階層多階層相關(guān)工作人員各職能工作人員一線工作人員內(nèi)部工作人員培訓(xùn)方法變化趨勢(shì)注重行為改變讓學(xué)員自己找答案互動(dòng)式--游戲體驗(yàn)式注重知識(shí)傳授給答案報(bào)告講座式培訓(xùn)目的變化趨勢(shì)為避免失誤而培訓(xùn)為提升個(gè)人綜合素質(zhì)和組織競(jìng)爭(zhēng)力而培訓(xùn)為強(qiáng)化個(gè)人工作能力而培訓(xùn)為發(fā)展而培訓(xùn)為生存而培訓(xùn)為提高績(jī)效而培訓(xùn)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)—學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)的層次與特征計(jì)劃經(jīng)濟(jì)狀態(tài)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)凈淘汰（淘汰不合適的人）計(jì)劃向市場(chǎng)轉(zhuǎn)型狀態(tài)動(dòng)態(tài)淘汰（淘汰不進(jìn)步的人）不淘汰動(dòng)態(tài)淘汰（淘汰進(jìn)步慢的人）信息時(shí)代及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)——

不是一個(gè)人與另一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)；

而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)——

不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)歷的競(jìng)爭(zhēng)，

而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)西部策劃研究院

單科培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)流程培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)需求確定課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)實(shí)施教學(xué)效果評(píng)估中國(guó)西部策劃研究院培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃流程培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)需求確定制定培訓(xùn)方案培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估中國(guó)西部策劃研究院

培訓(xùn)課程一覽表《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)管理》《現(xiàn)代企業(yè)文化塑造》《時(shí)間管理》《商務(wù)禮儀》《提升服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力之優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念及管理》《心靈成長(zhǎng)》《5S企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》《21世紀(jì)的人力資源解決方案》《組織設(shè)計(jì)與人力資源戰(zhàn)略管理》《整合營(yíng)銷傳播》《優(yōu)秀銷售人員的禮儀和銷售技巧》《如何建立學(xué)習(xí)型組織》《組織（企業(yè)）文化塑造》《現(xiàn)代人必須擁有的重要觀念》《團(tuán)隊(duì)角色理論與實(shí)踐》《執(zhí)行力的提升》《人力資源管理》《項(xiàng)目管理理論與實(shí)戰(zhàn)介紹》《電子商務(wù)對(duì)組織及企業(yè)的沖擊》《智力財(cái)產(chǎn)的管理》《區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展策劃》《市場(chǎng)營(yíng)銷策劃》《旅游產(chǎn)業(yè)策劃》《房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃》《實(shí)效戰(zhàn)略》《品牌——企業(yè)終極贏利模式》《稅務(wù)籌劃》

聯(lián)合國(guó)國(guó)際信息科學(xué)院（IIA）院士中國(guó)策劃研究院院長(zhǎng)中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)品牌戰(zhàn)略委員會(huì)主任

被譽(yù)為“中國(guó)CI少帥”、“中國(guó)十大策劃人”、“中國(guó)企業(yè)策劃特別獻(xiàn)獎(jiǎng)”全國(guó)4位獲獎(jiǎng)人之一、“2000年中國(guó)最具影響力的策劃家”之首、“2002年中國(guó)十大策劃風(fēng)云人物”

中國(guó)策劃研究院常務(wù)副院長(zhǎng)《中國(guó)策劃》雜志總編輯北京品牌形象管理研究院學(xué)術(shù)委員。親自率其精英團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，服務(wù)過的企業(yè)上百家、遍布全國(guó)。他策劃運(yùn)作的全國(guó)3·15宣傳日活動(dòng)，首屆中國(guó)國(guó)際高新技術(shù)交易會(huì)開幕儀式，"大紅鷹"申奧萬(wàn)里行活動(dòng)，舉重若輕、游刃有余，取得圓滿成功。在海內(nèi)外引起巨大轟動(dòng)，受到社會(huì)各界的高度贊揚(yáng)。北京合德利策劃有限公司董事長(zhǎng)(美國(guó))國(guó)際策劃學(xué)會(huì)中國(guó)地區(qū)秘書長(zhǎng)《中國(guó)策劃》雜志社執(zhí)行總編。涉足策劃十幾年，大小案例幾百起，各類創(chuàng)意上萬(wàn)起，在全國(guó)做報(bào)告近500場(chǎng)，聽眾累計(jì)超百萬(wàn)人次，接觸企業(yè)數(shù)千家。曾長(zhǎng)期進(jìn)行系統(tǒng)工程，發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)意技術(shù)研究。他的"企業(yè)病診斷"技術(shù)尤其是以提出獨(dú)特的創(chuàng)意與系統(tǒng)整合為見長(zhǎng)，曾被日本人稱為"創(chuàng)意九段"。

1998年中國(guó)十大營(yíng)銷經(jīng)典案例策劃金獎(jiǎng)的獲得者

2000年中國(guó)企業(yè)十大著名策劃案例獎(jiǎng)的獲得者

2000年中國(guó)十大影視廣告片獎(jiǎng)的獲得者

2001年中國(guó)藥品營(yíng)銷案例大賽一等獎(jiǎng)的獲得者

2001年中國(guó)十大最受消費(fèi)者歡迎廣告片獎(jiǎng)的獲得者

為100多家企業(yè)進(jìn)行過整合傳播策劃和設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、拍攝廣告片300多條

資深營(yíng)銷策劃人和品牌管理專家

北京商品經(jīng)濟(jì)學(xué)院兼職教授

現(xiàn)任深圳明天策略機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、首席專家深圳市加速度創(chuàng)業(yè)投資管理公司總經(jīng)理中國(guó)策劃研究院副院長(zhǎng)中國(guó)企業(yè)策劃設(shè)計(jì)委員會(huì)理事。同時(shí)受聘擔(dān)任多家科研單位和大專院校客座教授、研究員，多家大中型企業(yè)、地方政府高級(jí)顧問和獨(dú)立董事.中國(guó)南方培訓(xùn)中心兼職講師、發(fā)表專業(yè)論文近百篇、數(shù)十萬(wàn)字，大型專場(chǎng)報(bào)告會(huì)數(shù)十場(chǎng)，與人合著《企劃人實(shí)話實(shí)說》，出版專著《暴光一個(gè)廣告人的"陰謀"》、《非常策劃》，2000年榮獲"中國(guó)企業(yè)十大策劃專家"稱號(hào)，

深圳采納營(yíng)銷策劃有限公司總經(jīng)理中國(guó)策劃研究院研究員《營(yíng)銷與市場(chǎng)》雜志社顧問曾歷任大型集團(tuán)公司銷售經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、專職培訓(xùn)師、副總經(jīng)理和總經(jīng)理。全國(guó)三十多個(gè)城市演講或培訓(xùn)超過十萬(wàn)人，四次走進(jìn)電視直播室接受訪談直播。兼具引導(dǎo)啟發(fā)、激情演繹、理性思考和感性互動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格，博采眾家所長(zhǎng)，專注培訓(xùn)事業(yè)，贏得學(xué)員和客戶的普遍贊譽(yù)八點(diǎn)半國(guó)際集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁暢銷書《我是我選擇的我》作者謝謝我們的努力和祝福永遠(yuǎn)伴追著您成功的軌跡作為一種策略路線，從一開始就應(yīng)該走上正軌。你犯了中國(guó)人都容易犯的錯(cuò)誤就是太狂了。。管理的第一目標(biāo)是使較高工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來(lái)。堅(jiān)持下去，成功就在下一個(gè)街角處等著你。做一個(gè)，給人希望的人而不是命令者；給人幫助的人而不是統(tǒng)治者；具有同情心的人而不是批評(píng)者；這樣的管理者。偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。12月-2212月-2219:1119:1119:11:56如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來(lái)做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。不創(chuàng)新，就滅亡。破產(chǎn)是一種暫時(shí)的困境，貧困是一種思想的狀態(tài)?？沙掷m(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。在漫長(zhǎng)的人生旅途中，有時(shí)要苦苦撐持暗無(wú)天日的境遇；有時(shí)卻風(fēng)光絕頂，無(wú)人能比。09-12月-2212月-2219:1119:11:56企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。管理層次越少越好。絕不會(huì)再來(lái)的機(jī)會(huì)。管理即決策。12月-2212月-2212月-22教孩子學(xué)走路，學(xué)說話的方法，是人世間教育孩子的最好方法。把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。19:1119:1119:11:5619:11:56管理者的最基本能力：有效溝通。企業(yè)即人。絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或?qū)?lái)可能要做的事。造人先于造物。企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。12月-2219:1119:11:56人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。多掙錢的方法只有兩個(gè):不是多賣，就是降低管理費(fèi)。只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展;假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。走得最慢的人，只要他不喪失目標(biāo)，也比漫無(wú)目的地徘徊的人走得快。日日行，不怕千萬(wàn)里;常常做，不怕千萬(wàn)事。愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。19:1119:11:5612月-22擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。我們?cè)谖覀兊膭趧?dòng)過程中學(xué)習(xí)思考，勞動(dòng)的結(jié)果，我們認(rèn)識(shí)了世界的奧妙，于是我們就真正來(lái)改變生活了。十二月22創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。2022/12/919:11制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。