企業(yè)文化免費(fèi)

第一講企業(yè)文化初探一、何為企業(yè)文化?企業(yè)文化是企業(yè)中一套共享的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則,以致得以促成一種共同行為模式的文化體系。二、企業(yè)文化現(xiàn)象1.風(fēng)俗、習(xí)慣、輿論 2.思維方式3.行為準(zhǔn)則 4.價(jià)值觀念5.精神境界 6.作風(fēng)7.待人藝術(shù)三、援例:著名企業(yè)的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)獨(dú)特經(jīng)營(yíng)理念微軟成功訣竅=人才+創(chuàng)新管理=合適的時(shí)間+應(yīng)做的事惠普財(cái)富=人才=資本+知識(shí)飛利浦新產(chǎn)品=技術(shù)內(nèi)涵+觀念創(chuàng)新麥當(dāng)勞企業(yè)活力=原材料×設(shè)備×人力資源人力資源=人數(shù)×能力×態(tài)度東芝企業(yè)活力=智力×(毅力+體力+速度)長(zhǎng)虹價(jià)值與目標(biāo):以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、振興民族工業(yè)為己任管理特徵:以人為本、剛性制度、有情激勵(lì)科龍完美宣言:一分科龍,十分完美清華同方發(fā)展戰(zhàn)略=技術(shù)+資本優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)思想=一分鐘目標(biāo)+一分鐘讚美+一分鐘懲罰富士康成功=策略+決心+方法(再加執(zhí)行)四、日本與美國(guó):此消彼長(zhǎng)的世紀(jì)之役日本 美國(guó)──企業(yè)文化具備時(shí)代性群體意識(shí)等級(jí)秩序環(huán)境安定管理制度統(tǒng)一行動(dòng)個(gè)人導(dǎo)向平等待遇創(chuàng)新變化柔性管理靈活機(jī)動(dòng)日本「失去的10年」 美國(guó)「繁榮的10年」五、IT企業(yè)的「適應(yīng)性」文化目標(biāo)與價(jià)值的內(nèi)在化溝通眼光向外鼓勵(lì)創(chuàng)新與適度冒險(xiǎn)耐心與突變六、華人企業(yè)的文化負(fù)累儒家 道家 佛教仁義禮智信修齊治平三軍可奪帥匹夫不奪志絕仁棄義逍遙彷徨無(wú)為而治經(jīng)世濟(jì)眾眾生平等棄惡從善重智尚真因果報(bào)應(yīng)華人企業(yè)七、文化影響跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)選擇產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)入新市場(chǎng)的方法公司跨國(guó)求存的內(nèi)在動(dòng)力八、新世紀(jì)企業(yè)文化建設(shè)的幾大趨勢(shì)企業(yè)成敗興衰所繫企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化的一面鏡子溝通與雙贏的寬容度個(gè)性?底蘊(yùn)?核心競(jìng)爭(zhēng)力人企合一學(xué)習(xí)型組織第一設(shè)計(jì)者的建設(shè)力/破壞力企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象設(shè)計(jì)的結(jié)合第二講富士康企業(yè)文化觀察一、、FOXCONN核核心心價(jià)價(jià)值值核心心價(jià)價(jià)值值愛(ài)心心信心心決心心融合合責(zé)任任進(jìn)步步經(jīng)營(yíng)營(yíng)理理念念工作作精精神神二、、FOXCONN核核心心目目標(biāo)標(biāo)秉持持手手段段獨(dú)立立自自主主經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)持續(xù)續(xù)穩(wěn)穩(wěn)健健成成長(zhǎng)長(zhǎng)利潤(rùn)潤(rùn)分分享享員員工工達(dá)成成目目標(biāo)標(biāo)全中國(guó)國(guó)最最大大及及世世界界市市場(chǎng)場(chǎng)主主要要的的3C產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)製製造造公公司司三、、觀觀察察之之一一:文化化基基石石:水水牛牛文文化化的的三三缺缺一一現(xiàn)現(xiàn)象象前瞻領(lǐng)導(dǎo)有效管理文化基石廿一一世世紀(jì)紀(jì)勝勝局局上下同慾有章可循精益求精掌握未來(lái)融合紀(jì)律品質(zhì)創(chuàng)新水牛文化:樸樸實(shí)、刻苦耐耐勞、默默耕耕耘、克難求求進(jìn)四、觀察之二二:集團(tuán)大陸同仁仁職業(yè)價(jià)值觀觀渴望轉(zhuǎn)移消極依賴(lài)賴(lài)型積積極進(jìn)取型型單純生活活生存型素素質(zhì)成就型型等級(jí)認(rèn)認(rèn)同型型 平等認(rèn)認(rèn)同型功利利型型義義利統(tǒng)一型五、觀察之三三:富士康企業(yè)文文化的現(xiàn)狀困困惑與未來(lái)挑挑戰(zhàn)企業(yè)體質(zhì)文文化化素質(zhì)質(zhì)小→大區(qū)域→跨國(guó)製造→服務(wù)本土化趨勢(shì)無(wú)序→獨(dú)斷→→專(zhuān)業(yè)管理(企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)對(duì)文化建設(shè)的的責(zé)任)蟲(chóng)是龍→蟲(chóng)變變龍(國(guó)際化素質(zhì)質(zhì)對(duì)文化擴(kuò)張張與融合之需需求)服從→創(chuàng)新(謹(jǐn)防代工文文化的致命傷傷)駕馭→尊重、、激勵(lì)(企業(yè)主體對(duì)對(duì)文化建設(shè)的的參與)第二講富士康企業(yè)文文化觀察一、FOXCONN核核心價(jià)值核心價(jià)值值愛(ài)心信心決心融合責(zé)任進(jìn)步步經(jīng)營(yíng)理理念工作精精神二、FOXCONN核核心目目標(biāo)秉持手手段獨(dú)立自自主經(jīng)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)穩(wěn)健成成長(zhǎng)利潤(rùn)分分享員員工達(dá)成目目標(biāo)全中國(guó)最最大及及世界界市場(chǎng)場(chǎng)主要要的3C產(chǎn)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)製製造公公司三、觀觀察之之一:文化基基石:水牛牛文化化的三三缺一一現(xiàn)象象前瞻領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)有效管管理文化基基石廿一一世世紀(jì)紀(jì)勝勝局局上下同同慾有章可可循精益求求精掌握未未來(lái)融合紀(jì)律品質(zhì)創(chuàng)新水牛文文化:樸實(shí)實(shí)、刻刻苦耐耐勞、、默默默耕耘耘、克克難求求進(jìn)紀(jì)律律品質(zhì)質(zhì)創(chuàng)新融合合四、觀觀察之之二:集團(tuán)大大陸同同仁職職業(yè)價(jià)價(jià)值觀觀渴望望轉(zhuǎn)移移消極極依依賴(lài)賴(lài)型型積積極極進(jìn)取取型單單純生生活生生存型型素素質(zhì)質(zhì)成就就型等等級(jí)級(jí)認(rèn)認(rèn)同同型型平平等等認(rèn)同同型功功利利型型義義利利統(tǒng)一一型五、觀觀察之之三:富士康康企業(yè)業(yè)文化化的現(xiàn)現(xiàn)狀困困惑與與未來(lái)來(lái)挑戰(zhàn)戰(zhàn)企業(yè)體體質(zhì)文文化化素素質(zhì)質(zhì)小→大大區(qū)域→→跨國(guó)國(guó)製造→→服務(wù)務(wù)本土化化趨勢(shì)勢(shì)無(wú)序→→獨(dú)斷斷→專(zhuān)專(zhuān)業(yè)管管理(企業(yè)業(yè)領(lǐng)袖袖對(duì)文文化建建設(shè)的的責(zé)任任)蟲(chóng)是龍龍→蟲(chóng)蟲(chóng)變龍龍(國(guó)際際化素素質(zhì)對(duì)對(duì)文化化擴(kuò)張張與融融合之之需求求)服從→→創(chuàng)新新(謹(jǐn)防防代工工文化化的致致命傷傷)駕馭→→尊重重、激激勵(lì)(企業(yè)業(yè)主體體對(duì)文文化建建設(shè)的的參與與)六、觀觀察之之四:重塑富富士康康新文文化的的契機(jī)機(jī)時(shí)代契契機(jī)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)建建設(shè)設(shè)方向向華人人人力資資源為為主CMM模式式獨(dú)家家所創(chuàng)創(chuàng)大中華華區(qū)快快速崛崛起跨足新新的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域同文同同種專(zhuān)業(yè)製製造結(jié)合華華商技術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移求大同同存小小異的的彈性性文化化大者恆恆大效效應(yīng)的的強(qiáng)勢(shì)勢(shì)文化化打造中中華品品牌的的典範(fàn)範(fàn)文化化不斷成成功搶搶灘的的創(chuàng)新新文化化六、觀觀察之之四:重塑富富士康康新文文化的的契機(jī)機(jī)時(shí)代契契機(jī)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)建建設(shè)設(shè)方向向華人人人力資資源為為主CMM模式式獨(dú)家家所創(chuàng)創(chuàng)大中華華區(qū)快快速崛