【標(biāo)準(zhǔn)】綠地營(yíng)銷策劃部精裝修交付指引

【標(biāo)準(zhǔn)】綠地營(yíng)銷策劃部精裝修交付指引【標(biāo)準(zhǔn)】綠地營(yíng)銷策劃部精裝修交付指引【標(biāo)準(zhǔn)】綠地營(yíng)銷策劃部精裝修交付指引資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月【標(biāo)準(zhǔn)】綠地營(yíng)銷策劃部精裝修交付指引版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：支持文件營(yíng)銷策劃部工作流程會(huì)簽作業(yè)指引裝前

言

為進(jìn)一步加強(qiáng)綠地泉控股集團(tuán)及所屬項(xiàng)目公司對(duì)室內(nèi)精裝修工程的管理與品質(zhì)把控，使精裝修工程設(shè)計(jì)管理、營(yíng)造管理等產(chǎn)品管理內(nèi)容及程序有章可循、有據(jù)可依，使整個(gè)項(xiàng)目的精裝修工程管理更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)，特制定本指引。

本指引對(duì)管理規(guī)程中各階段的工作內(nèi)容、工作方法作出細(xì)化說(shuō)明，并結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)精裝修工程設(shè)計(jì)、施工管理過(guò)程中的工作重點(diǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行闡述。指引力求所述內(nèi)容，更具實(shí)際操作性，為公司精裝修工程管理起到積極的指引作用，以供大家參考。

本指引適用于集團(tuán)下屬項(xiàng)目公司參照?qǐng)?zhí)行。

目

錄

前

言1范圍2定義

產(chǎn)品定位

樣板區(qū)對(duì)標(biāo)

項(xiàng)目精裝修工作小組

3項(xiàng)目精裝修管理階段劃分及管理流程圖

項(xiàng)目精裝修管理階段劃分

精裝修管理總流程圖

精裝修管控流程表

4精裝修產(chǎn)品定位階段管理

精裝修定位階段流程圖

項(xiàng)目基礎(chǔ)資料收集及競(jìng)爭(zhēng)樓盤對(duì)標(biāo)

編制《產(chǎn)品策劃書》

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

5

精裝修設(shè)計(jì)實(shí)施階段

建筑戶型選擇階段

精裝修概念設(shè)計(jì)階段

精裝修深化設(shè)計(jì)階段

6

精裝修施工階段

樣施工前準(zhǔn)備工作

施工階段

7精裝修交付驗(yàn)收階段

精裝修交付階段流程8

精裝修工程評(píng)價(jià)階段

項(xiàng)目精裝修綜合品質(zhì)評(píng)價(jià)

精裝修工程營(yíng)造總結(jié)

9

交付后服務(wù)階段

成立售后服務(wù)組

維修與服務(wù)任務(wù)管理（以海珀為例）

其他前置工作附錄前

言

本指引根據(jù)山東綠地泉控股集團(tuán)品牌中心管控要求起草，在起草過(guò)程中，調(diào)查了項(xiàng)目精裝修開發(fā)過(guò)程管理情況，征求了集團(tuán)技發(fā)部、項(xiàng)目公司意見。

本指引為首次發(fā)布，自2016年10月15日起實(shí)施，試運(yùn)行時(shí)間為3個(gè)月。

本指引由山東綠地泉控股集團(tuán)品牌中心起草并歸口管理，各項(xiàng)目公司在使用本指引過(guò)程中，可向品牌中心產(chǎn)品研發(fā)部咨詢、反饋各類問(wèn)題和建議。精裝修精細(xì)化管理手冊(cè)

1

范圍

本指引明確山東綠地泉控股集團(tuán)，項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中營(yíng)銷條線精裝修管理流程、審批權(quán)限、操作規(guī)范，是山東綠地泉控股集團(tuán)營(yíng)銷條線開展精裝修管理的制度依據(jù)。

2

定義

產(chǎn)品定位

產(chǎn)品定位，是指集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中需首要明確樣板區(qū)（售樓處、樣板間等）產(chǎn)品目標(biāo)的一項(xiàng)決策；產(chǎn)品定位主要從規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)、材料、成本、物業(yè)等多方面作研究，使項(xiàng)目樣板區(qū)產(chǎn)品營(yíng)造達(dá)到市場(chǎng)目標(biāo)需求。

樣板區(qū)

樣板區(qū)，主要由建筑、景觀、室內(nèi)三大系統(tǒng)組成。在項(xiàng)目營(yíng)銷準(zhǔn)備階段完成建筑、景觀、室內(nèi)一體化的實(shí)景，為項(xiàng)目營(yíng)銷推廣提供客戶體驗(yàn)場(chǎng)地，通過(guò)實(shí)景展示讓客戶提前了解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)客戶感知促進(jìn)銷售；其中樣板區(qū)精裝修組成部分為：售樓處、樣板房、首層入戶大堂、標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳、參觀通道、體驗(yàn)廳等區(qū)域。

對(duì)標(biāo)

對(duì)標(biāo)是指同類產(chǎn)品之間的對(duì)比，主要針對(duì)房產(chǎn)品的建筑、景觀、室內(nèi)、科技、成本、材料、設(shè)備設(shè)施等多個(gè)方面進(jìn)行開發(fā)理念、技術(shù)對(duì)比。通過(guò)對(duì)比、分析、借鑒，確定本項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，從而提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，是集團(tuán)品牌中心要求項(xiàng)目公司在產(chǎn)品定位前須完成的一項(xiàng)工作。

項(xiàng)目精裝修工作小組

在工程施工、采購(gòu)招標(biāo)管理過(guò)程中，為協(xié)調(diào)各部門意見，統(tǒng)籌管理，明確工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員；指導(dǎo)決策設(shè)計(jì)、工程、招標(biāo)管理工作。

全面統(tǒng)籌精裝修設(shè)計(jì)委托、設(shè)計(jì)合同管理；設(shè)計(jì)、材料評(píng)審發(fā)起人；工程的整體計(jì)劃、組織、落實(shí)、協(xié)調(diào)工作；評(píng)估；交付驗(yàn)收、后期維修支援人員組織、落實(shí)、物業(yè)服務(wù)3項(xiàng)目精裝修管理階段劃分及管理流程圖

項(xiàng)目精裝修管理階段劃分

根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中精裝修設(shè)計(jì)、精裝修工程的階段性工作特點(diǎn)，集團(tuán)公司將精裝修管理分為六個(gè)階段：

a)

精裝修定位階段

本階段主要工作內(nèi)容：項(xiàng)目精裝修管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料收集及競(jìng)爭(zhēng)樓盤產(chǎn)品對(duì)標(biāo)工作；參與《項(xiàng)目策劃書》編制；參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)《項(xiàng)目策劃書》的評(píng)審。

集團(tuán)擬定組織實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，將出臺(tái)管理辦法；具體執(zhí)行以集團(tuán)發(fā)文要求實(shí)行。

b)

精裝修設(shè)計(jì)實(shí)施階段

本階段主要工作內(nèi)容：建筑戶型平面優(yōu)化及確認(rèn)；精裝修《室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書》編寫、精裝修硬裝設(shè)計(jì)單位選擇與委托、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，材料確定；軟裝陳設(shè)的設(shè)計(jì)委托及實(shí)施。

c)

精裝修樣板區(qū)施工階段

本階段主要工作內(nèi)容：項(xiàng)目精裝修樣板區(qū)施工委托、施工過(guò)程管理、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。

d)精裝修交付階段

項(xiàng)目公司按集團(tuán)交付工作管理要求，組織項(xiàng)目交付管理工作。

e)

精裝修工程評(píng)價(jià)階段項(xiàng)目精裝修工程、管理人員、精裝修供方的評(píng)價(jià)。f)精裝修售后服務(wù)階段

本階段主要工作內(nèi)容：項(xiàng)目公司或委托第三方成立售后服務(wù)組、維修與服務(wù)任務(wù)的過(guò)程管理、服務(wù)后總結(jié)。

精裝修管理總流程圖

精裝修管理六階段之間的工作內(nèi)容及相互流轉(zhuǎn)關(guān)系如圖1所示。參考合約部目標(biāo)成本參與編制《項(xiàng)目策劃書》（參與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，進(jìn)行《項(xiàng)目策劃書》評(píng)審）項(xiàng)目基礎(chǔ)資料收集及競(jìng)爭(zhēng)樓盤對(duì)標(biāo)一、精裝修定位階段參考合約部目標(biāo)成本參與編制《項(xiàng)目策劃書》（參與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，進(jìn)行《項(xiàng)目策劃書》評(píng)審）項(xiàng)目基礎(chǔ)資料收集及競(jìng)爭(zhēng)樓盤對(duì)標(biāo)一、精裝修定位階段建筑戶型選擇二、精裝修設(shè)計(jì)實(shí)施階段建筑戶型選擇二、精裝修設(shè)計(jì)實(shí)施階段《室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書》編寫《室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書》編寫設(shè)計(jì)單位選擇、委托方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工單位選擇、委托施工過(guò)程驗(yàn)收施工準(zhǔn)備施工過(guò)程管理維修、服務(wù)任務(wù)的管理成立交付服務(wù)小組施工供方評(píng)價(jià)營(yíng)造總結(jié)竣工交付驗(yàn)收軟裝設(shè)計(jì)單位選擇、委托軟裝設(shè)計(jì)單位選擇、委托三、精裝施工階段三、精裝施工階段四、精裝交付階段四、精裝交付階段五、營(yíng)造評(píng)價(jià)階段五、營(yíng)造評(píng)價(jià)階段六、交付后服務(wù)階段六、交付后服務(wù)階段圖1精裝修管理總流程圖

精裝修管控流程表

為明確項(xiàng)目公司、專業(yè)公司在精裝修管理各階段中需執(zhí)行的事項(xiàng)，以及具體需上報(bào)集團(tuán)公司審批的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以利于項(xiàng)目公司實(shí)際操作。

項(xiàng)目公司須按照該表列明的事項(xiàng)節(jié)點(diǎn)、審批權(quán)限進(jìn)行上報(bào)審批。

4

精裝修產(chǎn)品定位階段管理

精裝修定位階段流程圖

項(xiàng)目基礎(chǔ)資料收集及競(jìng)爭(zhēng)樓盤對(duì)標(biāo)

總體要求

針對(duì)營(yíng)銷、規(guī)劃、景觀、精裝修、成本等相關(guān)專業(yè)、住宅科技及物管公司進(jìn)行項(xiàng)目基礎(chǔ)資料收集，對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部及外部競(jìng)爭(zhēng)樓盤進(jìn)行對(duì)標(biāo)，根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果編寫完成《產(chǎn)品策劃書》，項(xiàng)目精裝修管理人員負(fù)責(zé)精裝修部分內(nèi)容的編寫。

項(xiàng)目基礎(chǔ)資料收集

用地現(xiàn)狀、交通出行、現(xiàn)狀公共服務(wù)設(shè)施、大市政配套、周邊環(huán)境、用地主要規(guī)劃指標(biāo)、容積率、建筑面積、密度、層數(shù)、綠化率、限高、建筑間距要點(diǎn)、配套要求、交通規(guī)劃要點(diǎn)、項(xiàng)目區(qū)域定位及品質(zhì)營(yíng)造、地理位置優(yōu)越性及劣勢(shì)、自然氣候特征、城市歷史文化內(nèi)涵與底蘊(yùn)、地方文化習(xí)俗、居民的群體性格特征、居民的日常消費(fèi)習(xí)慣、特點(diǎn)及消費(fèi)心態(tài)等。競(jìng)爭(zhēng)樓盤對(duì)標(biāo)

針對(duì)營(yíng)銷、規(guī)劃、景觀、精裝修、成本、物管公司對(duì)周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤及集團(tuán)公司內(nèi)部同類項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)標(biāo)。

編制《產(chǎn)品策劃書》

項(xiàng)目總監(jiān)組織各相關(guān)系統(tǒng)人員編制《產(chǎn)品策劃書》，明確項(xiàng)目地塊及周邊概況、項(xiàng)目所在城市歷史文化背景、市場(chǎng)定位及產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、安裝、基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)計(jì)、物業(yè)管理及服務(wù)體系。

《產(chǎn)品策劃書》精裝修部分需完成：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、精裝修產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及意向、精裝修項(xiàng)目目標(biāo)成本、精裝修人員配置、合約規(guī)劃、主材采購(gòu)規(guī)劃。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

項(xiàng)目總監(jiān)組織啟動(dòng)會(huì)。

5

精裝修設(shè)計(jì)實(shí)施階段

建筑戶型選擇階段項(xiàng)目總監(jiān)組織戶型選擇評(píng)審會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷需求，召集技發(fā)、工程、合約等部門參加，形成會(huì)議紀(jì)要及成果，報(bào)集團(tuán)品牌中心批復(fù)。

精裝修概念設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目組織《室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書》編寫，總監(jiān)組織任務(wù)書評(píng)審會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷需求，召集技發(fā)、工程、合約等部門參加，填寫《評(píng)審記錄表》、整理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議簽到表，形成會(huì)議紀(jì)要及成果，報(bào)集團(tuán)品牌中心批復(fù)。根據(jù)批復(fù)意見，召集設(shè)計(jì)單位進(jìn)行概念設(shè)計(jì)，原則上從發(fā)出設(shè)計(jì)任務(wù)書至概念方案提報(bào)，時(shí)間不超過(guò)25天。根據(jù)概念方案評(píng)審成果，確定合作設(shè)計(jì)單位，發(fā)起設(shè)計(jì)合同審批（如與施工單位為同一家公司，則不需要單獨(dú)發(fā)起）。精裝修深化設(shè)計(jì)階段總監(jiān)組織深化設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷需求，召集技發(fā)、工程、合約等部門參加，填寫《評(píng)審記錄表》、整理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議簽到表，形成會(huì)議紀(jì)要及成果，報(bào)集團(tuán)品牌中心批復(fù)。原則上從確認(rèn)概念方案至設(shè)計(jì)深化方案提報(bào)，時(shí)間不超過(guò)15天。深化施工圖評(píng)審須提報(bào)資料

施工圖設(shè)計(jì)說(shuō)明；

室內(nèi)總平面圖；

室內(nèi)家具布置圖；

室內(nèi)隔墻尺寸圖；

室內(nèi)地面平面圖；

室內(nèi)吊頂平面圖；

立面索引圖；

所有立面圖；

所有細(xì)部節(jié)點(diǎn)大樣圖；

門表詳圖；

家私位置參考圖表及參考圖示；

機(jī)電布置圖；

空調(diào)組織圖；

插座布置圖；

照明布置圖；

給排水平面布置圖；

潔具表；

18、

煤氣管道終端位置圖；

19、

材料供應(yīng)商資料表及裝修材料樣板。燈光深化設(shè)計(jì)深化評(píng)審須提報(bào)資料1、

地面燈光布置圖顯示燈具位置；

2、

天花、墻立面燈光布置圖顯示燈具位置；

3、

地面燈光布置圖顯示回路分布及回路代號(hào)；

4、

天花燈光布置圖顯示回路分布及回路代號(hào)；

5、

初步控制清單及燈具數(shù)量和負(fù)載；

6、

剖面和細(xì)節(jié)圖（根據(jù)建筑/室內(nèi)）；7、

燈具清單；

8、

照明燈具規(guī)格說(shuō)明；

9、

燈光控制系統(tǒng)單線圖；

10、

演示圖（根據(jù)建筑/室內(nèi)基本透視圖）；

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精裝修施工階段施工前準(zhǔn)備工作施工單位選擇項(xiàng)目公司參照集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)文件，編寫《室內(nèi)裝修施工招標(biāo)文件》，經(jīng)工程部、合約部、技發(fā)部、財(cái)務(wù)部等部門會(huì)簽，報(bào)集團(tuán)公司審批，確定擬招投標(biāo)單位。簽訂《室內(nèi)裝修施工合同》項(xiàng)目公司根據(jù)室內(nèi)裝修施工招標(biāo)結(jié)果形成意向，經(jīng)工程部、合約部、技發(fā)部、財(cái)務(wù)部等部門會(huì)簽，報(bào)集團(tuán)公司審批，確定中標(biāo)精裝修的施工單位（對(duì)于集團(tuán)公司指定固定的施工單位走議價(jià)程序除外）。合同簽訂相關(guān)內(nèi)容及注意事項(xiàng)詳見附件一。施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司在室內(nèi)裝修施工單位進(jìn)場(chǎng)前負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)精裝修施工單位與土建總包單位的相關(guān)事宜，如住宿、衛(wèi)生間、臨時(shí)水電、垃圾清運(yùn)、成品保護(hù)、交接驗(yàn)收等。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)室內(nèi)裝修施工單位與甲供材料商之間的配合事宜，如燈具、進(jìn)戶門等，要求由室內(nèi)裝修施工單位統(tǒng)籌甲供材料的進(jìn)場(chǎng)施工進(jìn)度。施工階段材料管理在施工階段，項(xiàng)目公司是精裝修材料的主要責(zé)任者，無(wú)論是甲供材料還是乙供材料，重點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：主材的采購(gòu)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否合理，是否滿足施工進(jìn)度要求；是否與供貨方及時(shí)簽訂買賣合同；材料的到貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否可以保證質(zhì)量管理項(xiàng)目公司是精裝修施工階段質(zhì)量管理的主體，負(fù)責(zé)精裝修施工質(zhì)量管理的日常工作。在精裝修工程重要的分項(xiàng)工程中應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技發(fā)部、工程部、集團(tuán)品牌中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況進(jìn)行跟蹤并作相應(yīng)記錄。品牌中心對(duì)于精裝修工作有督導(dǎo)責(zé)任，通常在項(xiàng)目隱蔽工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收等時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排檢查。進(jìn)度管理項(xiàng)目公司在施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容為：要求施工單位擬定總體進(jìn)度計(jì)劃、周度計(jì)劃及施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)；分析施工單位進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，提出調(diào)整意見；監(jiān)督施工單位進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并適時(shí)采取措施保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；對(duì)于勞動(dòng)力（人員數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)工效）、材料（質(zhì)與量）、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行每天檢查；根據(jù)集團(tuán)公司的要求，及時(shí)將真實(shí)的施工進(jìn)度進(jìn)行上報(bào)品牌中心根據(jù)對(duì)精裝修項(xiàng)目的檢查情況，對(duì)進(jìn)度偏差的修正方案及相關(guān)措施提出指導(dǎo)意見。成本管理項(xiàng)目公司是成本管理的責(zé)任主體。根據(jù)事先核定的精裝修成本限額，及合同明確材料成本。對(duì)于個(gè)別前期未明確價(jià)格的材料、施工中變更的材料、新增施工費(fèi)及由于甲方原因引起的返工費(fèi)用，與合約部、工程部相互配合，協(xié)調(diào)解決，盡量不突破限額成本。如根據(jù)實(shí)際情況需增加成本時(shí)，應(yīng)對(duì)必要性進(jìn)行分析，由合約部、工程部、技發(fā)部確認(rèn)后報(bào)集團(tuán)公司審批。資金支付根據(jù)裝飾合同的約定，根據(jù)節(jié)點(diǎn)發(fā)起付款計(jì)劃。變更簽復(fù)根據(jù)變更原因分為設(shè)計(jì)變更、工程變更、施工聯(lián)系單（施工方要求調(diào)整）三種，所有變更需書面提出，說(shuō)明變更原因，并根據(jù)情況提供樣品及現(xiàn)場(chǎng)照片等。安全管理項(xiàng)目公司是安全管理的責(zé)任主體。應(yīng)配合工程部、監(jiān)理公司，督促、監(jiān)督施工單位做好安全文明施工管理工作。品牌中心不定期組織安全專項(xiàng)檢查。其他管理現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，要求施工組織上應(yīng)該改進(jìn)施工程序，減少交叉施工，利于成品保護(hù)，避免返工，一般工序：管線設(shè)備安裝防水施工天花基層墻面作業(yè)頂固飾面墻面基層地面濕作業(yè)墻面飾面地面其他飾面軟裝擺場(chǎng)管線安裝應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范、提前與智能化、燈具等廠家交底；點(diǎn)位準(zhǔn)確、安裝牢固；防水施工不應(yīng)僅考慮樣板現(xiàn)場(chǎng)，包括樣板間樓上及看房通道整體；墻面施工應(yīng)做好成品保護(hù)，易觸碰的陽(yáng)角做好成品保護(hù)地面作業(yè)需提前考慮瓷磚的鋪貼方式及花紋顏色是否一致。7交付驗(yàn)收階段由施工單位提出交付驗(yàn)收，根據(jù)公司交付驗(yàn)收流程，由營(yíng)銷部、工程部、技發(fā)部、物業(yè)公司共同組成交付驗(yàn)收小組，驗(yàn)收完好后，將樣板房關(guān)閉，移交物業(yè)公司，由物業(yè)公司進(jìn)行日常的保潔、檢查、物品的擺放等工作。施工單位提供維修聯(lián)系人名單。重點(diǎn)工程在交付驗(yàn)收前，應(yīng)組織至少一次交付預(yù)驗(yàn)收。8

精裝修工程評(píng)價(jià)階段項(xiàng)目精裝修綜合品質(zhì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)包含以下四個(gè)方面：項(xiàng)目精裝修組織計(jì)劃合理性；制度執(zhí)行落實(shí)性