鋁業(yè)有限公司固定資產管理制度

美亞寶鋁業(yè)有限公司文件編號MYB-QW-3-CWC-004固定資產管理制度文件版本A/0生效日期2012年08月20日頁碼第14頁共14頁本流程制度的編制及監(jiān)督負責人為財務中心，負責問題點的收集、組織編制、研討會簽、修訂、歸檔、發(fā)布、培訓、考核、試運行、執(zhí)行監(jiān)督和持續(xù)優(yōu)化，由管理中心負責審核。本流程制度的起草及執(zhí)行負責人為財務中心負責人，負責本流程制度的起草、參與編制、會簽、執(zhí)行、檢查、指導、爭議處理和問題反饋。本流程制度由編制人將已完成研討修訂的電子文檔交文控專員統一文件格式并經編制人簽名確認，會簽完畢后，再由文控逐頁蓋受控章后方能生效發(fā)布。若在運行過程中遇到運作不暢等情況時，請告知企業(yè)管理部及時組織修訂。運行過程中若同以前下達的文件有沖突時，一律依本文件執(zhí)行。文件更改一覽表版本更改內容更改日期更改人評審欄部門總經辦營銷中心產品中心生產中心采購中心管理中心財務中心生產前工序生產后工序企業(yè)管理部設備總監(jiān)會簽編制審核批準存檔發(fā)放原件1份由文控專員存檔。復印件共11份，由各會簽中心、部門負責人、審核人和總經理簽收存檔。為使固定資產的規(guī)劃、執(zhí)行和控制作業(yè)有章可循，明確部門及員工職責，并達成下列管理目的，以利本公司經濟有效且迅速地達成經營目標，使固定資產受到安全保護，防止遺失或被竊、發(fā)揮其正常使用功能、消除閑置固定資產，避免浪費資金?，F結合公司實際，特制定本固定資產管理制度。一、固定資產管理制度的標準,R%_0T:t8s5s(w

固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在1500元以上，并且使用期限超過2年的，也應作為固定資產。$E'T-G6q7n'U&V

二、固定資產管理制度的分類固定資產類別折舊計提年限凈殘值率房屋及建筑物505%機器/機械設備105%電子設備55%運輸工具/設備105%辦公家具/設備55%宿舍設備/用品55%電器設備55%儀器設備55%其他設備55%飯?zhí)迷O備55%三、固定資產管理制度的部門+c*X

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根據內部控制制度，固定資產由設備部對生產設備及相關設備進行管理；由網絡部對計算機、機、復印機、打印機等及網絡設備進行管理；由人力資源部門對辦公家具/設備進行管理；由采購部對運輸工具及設備進行管理。!z!h0h2}.t#_4z-u

各具體管理部門應：

1、設置固定資產實物臺帳，建立固定資產項目登記卡片，并標示于該固定資產上。#a4`9_8Y;

2、對固定資產的使用落實到使用人（機械設備落實到班組）。各管理部門的職責1、隨時掌握固定資產的使用狀況。2、負責監(jiān)督配合使用單位做好設備的使用和維護，確保設備完好提高利用率，并定期組織設備的清點，保證帳、卡、物三相符。3、負責固定資產的管理，搞好固定資產的分類，統一編號，建立固定資產檔案，登記賬卡，負責審批并辦理驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項。4、根據使用部門的使用情況，組織編制設備大中修維修計劃，按期編報設備更新計劃。

四、固定資產管理制度的核算部門(a._9v"y+M:Q

1、財務部為公司固定資產的核算部門

2、財務部設置固定資產總帳及明細分類帳

3、財務部對固定資產的增減變動及時進行帳務處理

4、財務部會同固定資產管理部門對固定資產每季度進行一次盤點，做到帳實相符，保持帳、物、卡一致，核實固定資產的使用狀況。五、固定資產的購置1、各部門需購置固定資產，需統一由采購部根據各車間部門的“設備、材料采購申請單”填寫“固定資產立項表”（此立項表應分類為①增加②更換（需附舊固定資產報廢申請表）③擴建改造④受贈取得），“固定資產立項表”中應詳細填寫固定資產名稱、規(guī)格、型號、使用部門及用途）由使用部門主管簽名確認、總經理批準（設備工程類由設備總監(jiān)負責審核），及由財務部確認其資產的歸類。4`*R(`52、固定資產收到后，由固定資產管理部門及五金倉負責驗收及辦理入倉、領用手續(xù)，并填寫“固定資產驗收報告”一式三份，若此項固定資產在倉庫有領用物料的要在驗收報告中列出倉庫領用物料的清單（領料單），并詳細填寫固定資產名稱、規(guī)格型號、金額、使用部門、使用日期、存放地點、供貨廠商等。一份由使用部門留存，一份交財務部進行相應的帳務處理，一份交資產管理部門。3、建筑設備等不動產或其他工程項目，建造完成后，應即同上“第五、1、點”辦理。六、固定資產的受贈取得固定資產因其他兄弟公司無償撥入或因受贈而取得時，應填明估計價格，如原價無法查得或根本無原價者，管理部門應視需要會同專業(yè)技術人員予以估價，并由取得部門填寫“固定資產增加單”一式三聯，一聯由使用部門留存，一聯資產管理部門留存，一聯轉交財務部作帳務處理。七、固定資產的編號3}3C;R6R3~2H

編號原則：固定資產代碼、使用年月、順序號編制，此編號統一由財務部編制。房屋及建筑物代碼為房機器/機械設備代碼為機電子設備代碼為電子運輸工具/設備代碼為運辦公家具/設備代碼為辦宿舍設備/用品代碼為宿電器設備代碼為電器儀器設備代碼為儀器其他設備代碼為其飯?zhí)迷O備代碼為飯

如：財務部2021年1月購置領用一臺計算機，2021年3月購置領用一臺打印機則編號分別為6r+B4g(}$電子202101001電子202103002八、固定資產的建卡1、固定資產購置領用后，管理部門根據“固定資產立項表”填寫“固定資產項目登記卡”。2、管理部門應將登記卡按固定資產分類編號，并分類規(guī)檔保管。3、登記卡每卡限載一項固定資產，固定資產如附屬物無法單獨計算其價值者，應合記于一卡。九、固定資產的出租或外借固定資產擬出租或外借時，管理部門應將租借事由、內容條件。歸還期限、保持原狀義務、附屬設備明細等簽呈總經理核準，并簽訂借據或契約后據以辦理。其出入廠區(qū)也應按有關制度規(guī)定流程辦理。十、固定資產的送修固定資產因故送外維修時，使用部門或管理部門填寫“發(fā)外維修單”（一式三聯）并送呈部經理審批，五金倉辦理倉庫手續(xù)才可發(fā)外。一聯五金倉，一聯管理部門留存，一聯財務部。十一、固定資產的轉移&f+d"o8C7F(M+`.g

1、固定資產在公司內部部門之間轉移調撥，需填寫“固定資產轉移申請單”一式四聯，送移入部門簽字，確認后交固定資產管理部門，第一聯由管理部門留存，第二聯送交會計部門，第三聯送交移入部門，第四聯送交移出部門。2、固定資產管理部門將固定資產轉移登記情況書面通知財務部，以便進行帳務處理。

3、注意固定資產編號保持不變，填寫清楚新的使用部門和新的使用人，以便監(jiān)督管理。%G"Q)

十二、固定資產的出售

1、固定資產的出售由管理部門將出售固定資產名稱、規(guī)格、數量、原取得日期、現狀及讓售理、簽呈總經理核準后，據以辦理出售手續(xù)。t

2、固定資產出售后，固定資產管理部門對該固定資產進行處置，并對固定資產登記出售日期。;

3、財務部根據已經出售的固定資產，進行收款等財務處理，并對固定資產進行相應的帳務處理。;

十三、固定資產的報廢與封存-u(f*|!`;W7`#m8u

1、當固定資產嚴重損壞，沒有維修價值時，由固定資產使用部門提出申請，填寫“固定資產報廢申請表”一式三份，交固定資產管理部門報財務總監(jiān)、設備總監(jiān)和總經理審批。一份交使用部門，一份交固定管理部門，一份交財務部。2、凡符合下列條件可申請報廢：（1）超過使用年限，主要結構陳舊，精度低劣生產率低，耗能高，不能繼續(xù)使用而且不能改造利用的。（2）不能動遷的設備，因工房改造或工藝布置改變必須拆除的。（3）腐蝕嚴重無法修復或繼續(xù)使用要發(fā)生危險的。（4）絕緣老化，磁路失效，性能低劣無修復價值的。（5）因事故或其他自然災害，使設備遭受損壞無修復價值的。3、經批準后，固定資產管理部門會同五金倉對實物進行處理。并將處理結果書面通知財務部。?6

4、財務部依據總經理批準的固定資產報廢申請和實物處理結果，進行帳務處理。5、對外處理報廢固定資產時由主管部門提出處理意見，總經理批準，五金倉作倉庫處理，變價收入上交財務部及作帳務處理。26、凡停用三個月以上的固定資產由使用部門報經總經理批準后作封存、保管處理。并填定“固定資產封存單”一式三聯，一聯固定資產管理部門留存，一聯使用部門留存，一聯財務部作固定資產停用封存處理。7、閑置設備和封存設備啟封后，由使用部門填寫啟封單，主管部門同意后，方可使用。并報經財務部作設備啟封處理。十四、固定資產的盤點

公司建立固定資產盤點清查制度，每季度對固定進行一次盤點，由使用部門、管理部門和財務部共同執(zhí)行。1、對固定資產進行盤點以前，財務部門必須檢查有關財產增減變動的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會計事項，應當及時入賬，主動與固定資產管理、倉庫以及其他有關部門核對各項固定資產的收、付記錄，做到清查前的賬目相符。2、經管固定資產的人員，在盤點以前，應當將所經管的固定資產進行整理，對尚未點驗入庫和應當調撥出庫的固定資產，盡可能做好入庫和出庫手續(xù)，避免發(fā)生重點、漏點等差錯。3、固定資產盤點應當逐一點清實物，包括查明固定資產的實有數與賬面結存數是否相符，固定資產的保管、使用、維修、報廢和轉讓等情況是否正常等等。發(fā)現沒有入賬的固定資產，應當查明原因，及時入賬。在清查中發(fā)現毀損情況，應當查明毀損的程度、原因和責任以后，在盤點表內加以注明，并提出處理意見。4、對租賃、代管的固定資產，都應當進行盤點，并分別填制盤點表。5、對固定資產盤點以后，根據盤點的結果填制盤點表單。盤點表單經過審核無誤以后，由參與盤點的人員和經管財產的人員共同簽名蓋章。盤點表單應當由資產管理部門留存一份，送交財務部門一份。6、固定資產的盤點應填制“固定資產盤點明細表”，財務部門根據盤點表格與固定資產賬簿記錄進行核對。到帳務、實物、和固定資產卡片相核對一致。如發(fā)現盤存數與賬存數不一致的時候，應該及時查明原因并編報“固定資產盤盈盤虧報告表”，列出原因和責任，報部門主管、生產部門主管和總經理批準后，財務部按照會計制度的規(guī)定，做賬務的調整，使賬簿記錄與實際盤存的資料一致。必要時進行復查或由經管財產的人員做出書面報告。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時尚、現代生活聯系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應具備的素質。大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優(yōu)勢，現代大學生有創(chuàng)新精神，有對傳統觀念和傳統行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎。大學生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經驗，以及學以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠實現自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經過協商，以合同形式達成房屋租賃協議。協議資料包括房屋地址、面積、結構、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費卻相對較高，主要針對的也是學生人群，咖啡店布局、格調及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內。整體預算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設備設施購買費用具體設備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統。共計450(3)吧臺所用的烹飪設備、儲存設備、洗滌設備、加工保溫設備。共計600(4)產品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余。款制冰機每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預計3000元(2)營銷廣告費用;預計450元7、周轉金開業(yè)初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標時，必須要依據目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預計每一天的營業(yè)額為400-800，根據淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構成達成平衡，務必針對設定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標的達成，同時有效地完成商品構成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當一家咖啡店設定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設定的采購金額進行商品的采購。經過進貨手續(xù)檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。之后務必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達設定的經營目標，經營者務必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓，都是我們務必思考的。4、經費計劃經營經費的分派是管理的重點工作。通常能夠將咖啡店經營經費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設定可能增加的經費幅度。5、財務計劃財務計劃中的損益計劃最能反映全店的經營成果。咖啡店經營者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經營資金合理的調派與運用?？傊陨纤械牧椈居媱?營業(yè)額、商品采購、銷售促進、人員、經費、財務)是咖啡店管理不可或缺的。當然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復合增長率到達了17%;高速增長的市場為咖啡生產企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領先地位打下了良好的基礎?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好。現今咖啡店主要是以連鎖式經營，市場主要被幾個集團壟斷。但由于幾個集團的咖啡店并沒有個性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況，但發(fā)現這些類似行業(yè)多不是以自助形式經營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認為開設自助式主題咖啡店能到達年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間。有數據證明，中國的咖啡消費量正逐年