分包方考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

分包方考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分包方考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分包方考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月分包方考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：分包方考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)共1頁(yè)第1頁(yè)任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料成立考核評(píng)價(jià)小組C2任務(wù)程序考核評(píng)價(jià)小組名單

項(xiàng)目部組織相關(guān)部門(mén)和人員成立分包方考核評(píng)價(jià)小組1個(gè)工作日

考核評(píng)價(jià)小組以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員；

考核評(píng)價(jià)小組經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，予以公布。1個(gè)工作日管理點(diǎn)

成立分包方考核評(píng)價(jià)小組。組織考核評(píng)價(jià)C3D3任務(wù)程序考核評(píng)價(jià)報(bào)告及相關(guān)資料

月末30日前，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門(mén)，對(duì)分包方的合同履行、施工能力、價(jià)格、信譽(yù)等方面情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；

相關(guān)部門(mén)參加考核評(píng)價(jià)活動(dòng)，按各自的管理范圍，分別從分包方的基礎(chǔ)情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明、綜合管理等八個(gè)方面對(duì)分包方進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并提出相關(guān)意見(jiàn)，分包方配合考核評(píng)價(jià)。3個(gè)工作日

每月月初5日前項(xiàng)目部匯總各部門(mén)的考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)和結(jié)果，形成書(shū)面報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；2個(gè)工作日

每月月初10日前，項(xiàng)目部匯總經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批的分包方考核評(píng)價(jià)資料，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審查備案；2個(gè)工作日

上級(jí)主管部門(mén)審查項(xiàng)目上報(bào)的考核評(píng)價(jià)資料，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行核查，依據(jù)相關(guān)管理權(quán)限做出最終認(rèn)定。7個(gè)工作日管理點(diǎn)

每月組織一次考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果判定與處置C4E4D5D6C8任務(wù)程序

考核評(píng)價(jià)得分大于或等于60分時(shí)，分包方繼續(xù)履行合同，組織施工；

考核評(píng)價(jià)得分小于60分時(shí)，分包方根據(jù)相關(guān)部門(mén)提出的意見(jiàn)，積極整改；整改后，經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格，繼續(xù)組織施工；連續(xù)兩個(gè)考核期內(nèi)整改不合格，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)確認(rèn)后，項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍辦理末次結(jié)算，組織退場(chǎng)。視具體情況定管理點(diǎn)

考核得分小于60分時(shí)整改達(dá)標(biāo)，否則清退?？⒐ぞC合考核評(píng)價(jià)及結(jié)算退場(chǎng)C7C8任務(wù)程序竣工綜合考核評(píng)價(jià)報(bào)告及相關(guān)資料

工程竣工，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門(mén)，對(duì)分包方進(jìn)行竣工綜合考核評(píng)價(jià)；相關(guān)部門(mén)按各自的管理范圍，對(duì)分包方進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，提出相關(guān)意見(jiàn)；3個(gè)工作日

項(xiàng)目部匯總各部門(mén)的考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)和結(jié)果，形成書(shū)面報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查后，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案，并辦理分包方結(jié)算退場(chǎng)；5個(gè)工作日

上級(jí)主管部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)，結(jié)合自身的檢查情況，對(duì)分包方的情況進(jìn)行最終判定；7個(gè)工作日

對(duì)于施工能力強(qiáng)、信譽(yù)好、價(jià)格合理的分包方，可推薦注冊(cè)，作為日后項(xiàng)目選擇分包方的依據(jù)；

對(duì)于施工能力差、信譽(yù)差、價(jià)格不合理的分包方，可將其列入黑名單，在日后項(xiàng)目選擇分