企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)策略培訓講座

企業(yè)文化建設(shè)

的系統(tǒng)策略主講黃飛2011年11月13日12歷史又到轉(zhuǎn)彎處1949197920092039

企業(yè)公有化企業(yè)規(guī)?；?/p>

企業(yè)商品化3建議規(guī)?；侵袊?jīng)濟發(fā)展的客觀存在，企業(yè)家能做的是：

抓住規(guī)?；o企業(yè)發(fā)展帶來的新機遇，推動公司經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)獲得規(guī)模化的新發(fā)展。4企業(yè)盈利模式發(fā)展路線圖年代19791989199920092019生產(chǎn)型營銷型資金型文化型企業(yè)規(guī)模5結(jié)論

企業(yè)文化盈利模式是成本最低、收益最高的企業(yè)盈利模式。

但是，企業(yè)文化盈利模式是對企業(yè)全員的人性修煉有著較高的要求，是一個貌似簡單、實則高端的企業(yè)盈利模式。6企業(yè)文化的直接作用工作業(yè)績

＝工作技能×工作時間×工作心態(tài)7建議

快樂工作是一種高層次的勞動，它是傳統(tǒng)文化現(xiàn)代化與現(xiàn)代商道融合的結(jié)果。一個企業(yè)如果能夠建立一種快樂工作的企業(yè)環(huán)境，將會從根本上領(lǐng)先于其他企業(yè)的發(fā)展，形成一種其他企業(yè)難以超越的發(fā)展優(yōu)勢。8績效的全員集成無序狀態(tài)有序狀態(tài)聚變狀態(tài)集成狀態(tài)全員績效9特別提示：一個企業(yè)的績效管理創(chuàng)新，重點在于績效的全員集成。

提高全員績效的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，優(yōu)化績效的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。10啟示示從理順全員工工作心態(tài)入手手，進而從企企業(yè)文化建設(shè)入手，，是提高企業(yè)業(yè)人整體合力力的有效途徑，也是提高高企業(yè)競爭力力的低成本途途徑。雖然不需要投入巨巨額資金，卻卻要求企業(yè)具具有高層次的企業(yè)文化，，為此，往往往難住了大多多數(shù)企業(yè)。建議議快樂工作是一一種高層次的的勞動，它是是傳統(tǒng)文化現(xiàn)現(xiàn)代化與現(xiàn)代代商道融合的的結(jié)果。一個企業(yè)如果果能夠建立一一種快樂工作作的企業(yè)環(huán)境境，將會從根根本上領(lǐng)先于于其他企業(yè)的的發(fā)展，形成成一種其他企企業(yè)難以超越越的發(fā)展優(yōu)勢勢。12結(jié)論論企業(yè)文化建設(shè)設(shè)的核心問題題是：如何才才能做到全員員心往一處想想。操作策略1·認識企業(yè)文化化的本質(zhì)特征征⒈14發(fā)展速度發(fā)展軌道全員合力操作策略2·明白企業(yè)文化化的基本作用用15企業(yè)文化產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)展模式績效薪酬操作策略2·把握企業(yè)文化化的三個基本本落腳點16操作策略3·確認企業(yè)文化化建設(shè)的三項項目標治人文化助人文化做人文化企業(yè)文化化的發(fā)發(fā)展趨勢勢18原材料加工成型檢驗定型操作策略4·熟悉企業(yè)文化化生產(chǎn)的五步步流程19星星之火火的燎燎原之道道優(yōu)秀的個人企企業(yè)文化優(yōu)秀的整體企企業(yè)文化優(yōu)秀的群體企企業(yè)文化獎勵一個人獎勵一群人獎勵全體人發(fā)現(xiàn)放大聚變20企業(yè)文化建設(shè)設(shè)評價標準=鼓舞人心×切實可行×效益可佳操作策略5·把握企業(yè)文化化建設(shè)的評價價標準21員工的幾個關(guān)關(guān)鍵職業(yè)時間間點0.251315205108年數(shù)站店家22企業(yè)文化建設(shè)設(shè)人性傳統(tǒng)文化企業(yè)文化建設(shè)設(shè)的理想與現(xiàn)現(xiàn)實贏利模式23建議議24啟示示企業(yè)文化建設(shè)設(shè)，是極具企企業(yè)個性的生產(chǎn)，既無無國家標準，，更無國際標標準，只能根據(jù)據(jù)企業(yè)的實際際情況，因