浙江高端磁性材料產業(yè)背景分析

浙江高端磁性材料產業(yè)背景分析品牌資產增值與市場營銷過程品牌資產增值是市場營銷活動的重要結果。品牌存在于顧客的心智之中。營銷者在建立強勢品牌時面臨的挑戰(zhàn)是：他們必須保證提供的產品和服務能針對顧客的需求，同時能配合市場營銷方案，從而把顧客的思想、感情、形象、信念、感知和意見等與品牌關聯(lián)起來；而基于顧客的品牌資產就是顧客品牌知識所導致的對營銷活動的差異化反應。品牌資產來源于以往對此品牌的營銷投資。營銷者在長期實踐中創(chuàng)造的品牌知識，決定了該品牌的未來方向。消費者是基于其品牌知識進行品牌選擇的，這意味著“顧客會認為品牌應該與營銷活動或文案如影隨形?！薄捌放瀑Y產可以提供更多的注意力和領導能力，并給營銷者提供一個途徑，以解釋他們過去的營銷業(yè)績以及對未來營銷方案的設計。公司所做的一切都可能會增強或破壞品牌資產”。正所謂營銷做來做去做品牌，品牌資產增值的主要表現(xiàn)是溢價。與此相對，強勢品牌也自然產生市場營銷優(yōu)勢，如“對產品性能的良好感知”“更高的忠誠度”“受到更少的競爭性營銷活動的影響”“受到更小的營銷危機的影響”“更大的邊際收益”“顧客對漲價缺乏彈性”“顧客對降價富有彈性”“更多的商業(yè)合作和支持”“增強營銷溝通的有效性”“有特許經營的機會”“具有品牌延伸的機會”等。面臨形勢從國際看，新材料產業(yè)作為戰(zhàn)略性、基礎性產業(yè)，其發(fā)展水平已成為衡量一個國家或地區(qū)經濟、科技實力的重要標志。在新一輪科技革命和產業(yè)革命的大背景下，新技術、新產業(yè)不斷催生對新材料的巨大需求，新材料技術不斷取得新突破，新材料和新物質結構不斷涌現(xiàn)，持續(xù)形成新的供給，全球新材料產業(yè)將保持快速增長態(tài)勢。同時，發(fā)達國家憑借在國際新材料產業(yè)中占據(jù)的領先地位，不斷強化對高端材料的技術壁壘和產業(yè)壟斷，核心技術、關鍵材料成為大國、強國競爭的焦點。從國內看，我國正處于戰(zhàn)略轉型期，對新材料的戰(zhàn)略需求更加突出，為新材料產業(yè)的發(fā)展提供了難得的歷史機遇。近年來，我國從材料大國向材料強國轉變的過程中，在科學創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和高技術產業(yè)化等方面取得了顯著進展。但在先進高端材料研發(fā)和生產方面還存在創(chuàng)新能力不強，創(chuàng)新鏈與產業(yè)鏈協(xié)同程度不高，抵御風險的創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、供應鏈體系尚不完備等問題，不能完全滿足我國經濟和社會發(fā)展的需求，材料強國之路仍任重道遠。展望未來，我省將全力爭創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化先行省，聚力打造經濟高質量發(fā)展高地和三大科創(chuàng)高地，加快建設全球先進制造業(yè)基地，有利于促進新材料與傳統(tǒng)產業(yè)，新材料與新興產業(yè)、未來產業(yè)，新材料與數(shù)字經濟、生命健康產業(yè)的融合創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展。更高起點、更高標準聚力推進新材料科創(chuàng)高地建設，加快打造成為重要窗口的標志性成果，進一步明確了我省新材料產業(yè)發(fā)展的新目標、新要求，有利于凝聚各方力量，化解新發(fā)展階段的新矛盾、新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新材料產業(yè)更高水平、更高質量的創(chuàng)新發(fā)展。發(fā)展原則堅持創(chuàng)新驅動、重點突破。堅持把創(chuàng)新作為引領發(fā)展的第一動力，推進創(chuàng)新體系建設，對接長三角一體化等國家重大戰(zhàn)略，開放引進并聚集一批新材料領域創(chuàng)新技術、人才和資本。聚焦國家重大戰(zhàn)略亟需和產業(yè)發(fā)展瓶頸，加快關鍵核心技術研發(fā)，搶占新材料發(fā)展的戰(zhàn)略制高點。堅持系統(tǒng)謀劃、協(xié)調推進。圍繞制造強省、全球先進制造業(yè)基地建設目標，系統(tǒng)謀劃一批新材料標志性產業(yè)鏈和標志性產業(yè)集群，統(tǒng)籌組織協(xié)調、財政、金融、產業(yè)政策等保障措施。加強研發(fā)與工程化、生產與應用、產業(yè)鏈上下游、集群縱橫向的相互銜接，努力提升產業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平。堅持數(shù)字賦能、融合發(fā)展。加強新材料領域數(shù)字化技術運用，通過數(shù)字化手段大幅提升研發(fā)設計、生產制造、倉儲物流、銷售服務的效率和協(xié)同水平。促進新材料在信息技術、生命健康等領域實現(xiàn)更多應用，形成新材料與互聯(lián)網+、生命健康三大科創(chuàng)高地交叉融合、共同發(fā)展的良好態(tài)勢。堅守本質安全、綠色發(fā)展。促進新材料全生命周期綠色發(fā)展、安全發(fā)展。加強園區(qū)、基地管理，強化安全、環(huán)保科學管控，調整優(yōu)化產業(yè)結構，促進專業(yè)化、集約化發(fā)展。以實現(xiàn)環(huán)境效益、經濟效益和社會效益多贏為導向，大力推廣綠色低碳技術，構建高效、清潔、循環(huán)的綠色制造體系。培育骨干企業(yè)聚焦新材料核心產業(yè)鏈和重點優(yōu)勢產業(yè)集群，突出產業(yè)鏈安全和供應鏈穩(wěn)定，深入實施雄鷹行動鳳凰行動雛鷹行動和放水養(yǎng)魚計劃、科技企業(yè)雙倍增計劃，培育一批具有國際競爭力的領軍企業(yè)、單項冠軍和隱形冠軍企業(yè)。1、培育先進半導體材料領域骨干企業(yè)圍繞大尺寸集成電路硅片、第三代半導體材料、藍寶石晶體及襯底材料、高純金屬靶材、半導體封裝材料等領域培育5—10家國內領先的新材料企業(yè)。2、培育新型顯示材料領域骨干企業(yè)圍繞量子點顯示材料、MicroLED顯示材料、光學薄膜材料等領域培育3—5家全球領先的新材料企業(yè)。3、培育高性能樹脂（工程塑料）領域骨干企業(yè)圍繞聚烯烴、聚氨酯、氟硅材料、高性能彈性體、特種高分子材料等領域培育5—10家國內領先的新材料企業(yè)。4、培育新能源材料領域骨干企業(yè)圍繞高安全長壽命多元正極材料、硅碳基負極材料、薄片化晶硅電池、鈣鈦礦太陽能電池等領域培育3—5家國際一流的新材料企業(yè)。5、培育高性能纖維及復合材料領域骨干企業(yè)圍繞高性能碳纖維、玄武巖纖維、玻璃纖維、復合材料預浸料等領域培育3—5家國內領先的新材料企業(yè)。6、培育高端磁性材料領域骨干企業(yè)圍繞高性能鐵氧體軟磁材料、非晶/納米晶軟磁材料、高性能稀土永磁材料等領域培育5—10家國際一流的新材料企業(yè)。7、培育高端合金材料領域骨干企業(yè)圍繞特種耐蝕耐高溫合金、高性能銅合金、電接觸合金領域培育5—10家國內領先的新材料企業(yè)。8、培育生物醫(yī)用材料領域骨干企業(yè)圍繞血液透析膜材料、心腦血管植介入材料、醫(yī)學影像設備配套增強材料、診斷及診療一體材料、人工骨修復材料、藥用輔料與制劑材料等領域培育3—5家國內領先的新材料企業(yè)。9、培育柔性電子材料領域骨干企業(yè)圍繞柔性電子基材、可穿戴智能設備材料、柔性透明導電薄膜、柔性薄膜太陽能電池、柔性電子光膜材料等領域培育3—5家國內領先的新材料企業(yè)。10、培育納米材料領域骨干企業(yè)圍繞石墨烯及其改性材料、增材制造用合金粉體等領域培育3—5家國內領先的新材料企業(yè)。保障措施（一）健全組織協(xié)調健全省新材料產業(yè)發(fā)展聯(lián)席會議制度，強化聯(lián)席會議在新材料產業(yè)發(fā)展中的重大政策研究及重大事項協(xié)調功能。落實產業(yè)鏈鏈長制，建立省市縣協(xié)同培育推進機制，解決產業(yè)鏈發(fā)展、項目建設、應用推廣中的關鍵問題。（二）強化資金保障加大對新材料首批次認定、應用獎勵和首批次應用保險補償?shù)呢斦Y金支持力度。吸引社會資本，通過省市縣聯(lián)動機制，強化對新材料產業(yè)化和規(guī)模化應用重點項目的專項支持。（三）加強人才引育圍繞我省新材料產業(yè)重點發(fā)展領域，大力實施鯤鵬行動計劃，著力引進一批國際頂尖人才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊。大力實施新材料青年英才集聚行動，加大對優(yōu)秀青年人才支持。實施萬名博士集聚行動，大力培育、引進新材料領域博士、博士后。加強新材料領域工匠培育，啟動金藍領職業(yè)技能提升行動，打造結構合理、技藝精湛的新型藍領隊伍。面向浙江產業(yè)需求，構建產教融合、協(xié)同育人的新材料+復合型人才培養(yǎng)體系。（四）優(yōu)化產業(yè)政策細化產業(yè)（區(qū)域）準入政策，對新材料企業(yè)和項目實行審慎包容的產業(yè)（區(qū)域）準入、監(jiān)管政策。對關鍵戰(zhàn)略新材料及前沿新材料，在產業(yè)定位、項目落地、政策扶持等方面放寬行業(yè)限制，避免采取一刀切的簡單、粗放管理方式。優(yōu)化畝均效益綜合評價，在新材料領域實行技術水平、產業(yè)重要性等與畝均效益相結合的綜合評價政策。對省重點發(fā)展的新材料品種產業(yè)化項目，優(yōu)先列入省重點建設工程、省重點制造業(yè)投資等項目計劃，在用地、能耗、排放指標、資金及項目配套建設等方面予以支持。（五）完善行業(yè)管理開展新材料產品認定和企業(yè)分類評價，建立動態(tài)的企業(yè)庫、產品庫、項目庫、科技成果庫、人才庫，分類施策，精準管理。加強新材料產業(yè)標準體系建設，強化知識產權運用與保護。完善新材料產業(yè)統(tǒng)計，制定新材料產業(yè)統(tǒng)計目錄，發(fā)布統(tǒng)計信息，引導產業(yè)健康發(fā)展。發(fā)展目標到2025年，全省新材料產業(yè)規(guī)模實現(xiàn)倍增，力爭突破1．6萬億元，國內第一方陣地位更加穩(wěn)固，國際影響力明顯上升。創(chuàng)新能力、產業(yè)競爭力向國際先進水平看齊，在若干戰(zhàn)略領域實現(xiàn)從跟跑、并跑到領跑，初步建成國際一流的新材料科創(chuàng)高地和全球有重要影響力的新材料產業(yè)高地。打造更多的國際一流產品，加強優(yōu)勢品種攻關，著力解決裝備、材料、技術短板，提升品牌、質量、規(guī)模、技術、知識產權優(yōu)勢，盡快形成核心競爭力。在磁性材料、鋰電新能源材料、高性能纖維材料、銅合金、氟硅材料、功能膜等若干領域，形成30個以上具有國際一流水平的新材料品種。聚集更多國際頂尖人才和團隊，瞄準世界科技前沿、聚焦重點領域需求，以超常規(guī)舉措打造人才引領優(yōu)勢。全職引進或培養(yǎng)院士10人以上，引進100名以上新材料領域國際頂尖人才、100個以上高水平創(chuàng)新團隊，集聚萬名博士和青年英才，形成新材料領域人才高地。培育更多國際一流企業(yè)，加快培育新材料冠軍企業(yè)、鏈主型企業(yè)。新培育10家以上具有強大創(chuàng)新能力、雄厚發(fā)展實力、一流國際競爭力和知名度的百億級領軍企業(yè)，50家以上深耕細分領域、掌握核心技術、國際競爭話語權的單項冠軍和隱形冠軍企業(yè)，萬家以上高精尖優(yōu)的高新技術企業(yè)和專精特強的科技型中小企業(yè)。構建更多引領性國際化創(chuàng)新載體，聚力打造以杭州城西科創(chuàng)大走廊為主平臺的面向世界、引領未來、輻射全省的新材料科技創(chuàng)新策源地，培育新材料實驗室、高水平新型研發(fā)機構、各類創(chuàng)新（工程）中心等高能級創(chuàng)新載體。新材料領域爭創(chuàng)3家以上國家級創(chuàng)新載體，新增20家以上具有全球影響力的省級新型研發(fā)機構，新建1家以上省實驗室、15家以上省重點實驗室、省級創(chuàng)新（工程）中心，力爭取得標志性重大科技成果200項以上。建設更強世界級產業(yè)集群，聚焦新材料核心產業(yè)鏈，培育一批百億級新星產業(yè)群。圍繞優(yōu)勢領域、優(yōu)勢區(qū)域，建設特色新材料產業(yè)基地和千億級新材料產業(yè)集群。形成8個具有世界影響力的千億級產業(yè)集群，10個以上具有產業(yè)鏈優(yōu)勢和國際競爭力的百億級新星產業(yè)群，建成國際領先的磁性材料產業(yè)基地、國際先進的氟硅新材料產業(yè)基地和國際知名的高性能纖維及復合材料產業(yè)基地。到2035年，全面建成國際一流的新材料科創(chuàng)高地和產業(yè)高地，成為我省打造新時代全面展示中國特色社會主義制度優(yōu)越性重要窗口的標志性成果。市場細分戰(zhàn)略的產生與發(fā)展市場細分是1956年由美國營銷學者溫德爾，斯密于《產品差異和市場細分——可供選擇的兩種市場營銷戰(zhàn)略》一文中，在總結西方企業(yè)營銷實踐經驗的基礎上提出的。市場細分不單純是一個抽象理論，而且具有很強的實踐性，順應了第二次世界大戰(zhàn)以后美國眾多產品市場轉化為買方市場這一新的形勢，是現(xiàn)代企業(yè)營銷觀念的一大進步。從總體上看，不同的市場條件和環(huán)境，從根本上決定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。市場細分理論和實踐的發(fā)展經歷了以下幾個階段。（一）大量營銷階段早在19世紀末20世紀初，即資本主義工業(yè)革命階段，整個社會經濟發(fā)展的中心和特點是強調速度和規(guī)模，市場以賣方為主導。在賣方市場條件下，企業(yè)市場營銷的基本方式是大量營銷，即大批量生產品種、規(guī)格單一的產品，并且通過廣泛、普遍的分銷渠道銷售產品。在這樣的市場環(huán)境下，大量營銷的方式降低了產品的成本和價格，獲得了較豐厚的利潤。企業(yè)沒有必要研究市場需求，市場細分戰(zhàn)略也不可能產生。（二）產品差異化營銷階段20世紀30年代，發(fā)生了震撼世界的資本主義經濟危機，西方企業(yè)面臨產品嚴重過剩，市場迫使企業(yè)轉變經營觀念。營銷方式從大量營銷向產品差異化營銷轉變，即向市場推出許多與競爭者在質量、外觀、性能和品種等方面不同的產品。產品差異化營銷較大量營銷是一種進步，但是由于企業(yè)僅僅考慮自己現(xiàn)有的設計、技術能力，忽視對顧客需求的研究，缺乏明確的目標市場，因此產品營銷的成功率依然很低。由此可見，在產品差異化營銷階段，企業(yè)仍然沒有重視對市場需求的研究，市場細分仍然缺乏產生的基礎和條件。（三）目標營銷階段20世紀50年代以后，在科學技術革命的推動下，生產力水平大幅度提高，產品日新月異，生產與消費的矛盾日益尖銳，以產品差異化為中心的推銷體制遠遠不能解決西方企業(yè)所面臨的市場問題。于是，市場迫使企業(yè)再次轉變經營觀念和經營方式，由產品差異化營銷轉向以市場需求為導向的目標營銷，即企業(yè)在研究市場和細分市場的基礎上，結合自身的資源與優(yōu)勢，選擇其中最有吸引力和最能有效為之提供產品和服務的細分市場作為目標市場，設計與目標市場需求特點相互匹配的營銷組合。市場細分戰(zhàn)略應運而生。市場細分理論的產生，使傳統(tǒng)營銷觀念發(fā)生根本性的變革，在理論和實踐中都產生了極大影響，被西方理論家稱之為“市場營銷革命”。市場細分理論產生后經歷了不斷完善的過程。最初，隨著“以消費者為中心”的營銷理念日漸深入人心以及個性化消費時代的到來，企業(yè)把市場不斷細分，從而出現(xiàn)超市場細分理論（即一對一營銷理論）。人們認為把市場劃分得越細越能適應顧客需求，只要通過增強企業(yè)產品的競爭力便可提高利潤率。但是20世紀70年代以來，能源危機和整個資本主義市場不景氣，使不同階層消費者的可支配收入出現(xiàn)不同程度的下降，人們在購買時更多地注重價值、價格和效用的比較。過度細分市場導致企業(yè)營銷成本上升而減少總收益，于是反市場細分理論應運而生。營銷學者和企業(yè)家認為，應該從成本和收益的比較出發(fā)對市場進行適度的細分，這是對過度細分的反思和矯正。它賦予了市場細分理論新的內涵，使其不斷地發(fā)展和完善，對指導企業(yè)市場營銷活動具有更強的可操作性。20世紀90年代，在全球營銷環(huán)境下，適度細分理論又被賦予了更新的內涵，適應了全球營銷趨勢的發(fā)展。全球營銷力圖盡可能地識別和滿足世界各國消費者的共同需求，并希望以此獲得更廣闊的市場和更低的成本。而且，全球營銷對于“需求”的理解更為深刻，它不是簡單、一味地識別和滿足消費者的現(xiàn)有需求，而是更為關注挖掘潛在需求，或在異國市場上引入并推行新的消費文化。與此同時，全球營銷同樣注意到各個國家和地區(qū)消費者需求之間的差異。因為分布于世界200多個國家和地區(qū)的全球消費者，擁有不同的語言和膚色，不同的風俗習慣，不同的宗教信仰，不同的行為方式。事實上，沒有一家企業(yè)已經或者試圖把觸角伸向世界的每一個角落。它們都根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢，尋求全球市場上的機會，選擇那些能夠比對手更好地提供產品或服務的細分市場作為目標市場，并與之建立互惠互利的交換關系，在滿足其需求的同時求得自身發(fā)展壯大。制訂計劃和實施、控制營銷活動對目標市場、定位和營銷組合的思考與決策，最后要形成營銷計劃，作為營銷行動的依據(jù)?！盃I銷計劃”是一個統(tǒng)稱，一般分為品牌營銷計劃，即關于單個品牌的營銷計劃；產品類別營銷計劃，關于一類產品、產品線的營銷計劃，已經完成、認可的品牌計劃應納入其中；新產品計劃，在現(xiàn)有產品線增加新產品項目、進行開發(fā)和推廣活動的營銷計劃；細分市場計劃，面向特定細分市場、顧客群的營銷計劃；區(qū)域市場計劃，面向不同國家、地區(qū)、城市等的營銷計劃；客戶計劃，是針對特定的主要顧客的營銷計劃。這些不同層面的營銷計劃，相互之間需要協(xié)調、整合。從時間跨度看，營銷計劃可分長期的戰(zhàn)略性計劃和年度營銷計劃。戰(zhàn)略性計劃要考慮哪些因素會成為今后驅動市場的力量，可能發(fā)生的不同情境，企業(yè)希望在未來市場占有的地位及應采取的措施。它是一個基本框架，由年度營銷計劃使之具體化。必要時，企業(yè)需要每年對戰(zhàn)略性計劃進行審計和修訂。制訂營銷計劃之后，企業(yè)或戰(zhàn)略業(yè)務單位需組織力量落實，并對營銷進程進行控制，以保證達成預定的營銷目標。營銷組織的設置原則企業(yè)的具體情況各異，營銷機構不可能、也無必要都按一種模式。但有一些共性原則需要注意和遵循：（一）整體協(xié)調和主導性原則協(xié)調是管理的主要功能之一。因此設置營銷機構需要注意：（1）設置的營銷機構能夠協(xié)調企業(yè)與環(huán)境，尤其是和市場、顧客之間的關系。滿足市場、創(chuàng)造滿意的顧客，是企業(yè)最根本的宗旨和責任；能比競爭者更好地完成這一任務，也是組建營銷部門的基本目的。（2）設置的營銷機構能夠與企業(yè)內部其他機構相互協(xié)調，在服務顧客、創(chuàng)造顧客方面發(fā)揮主導性作用。（3）營銷部門的內部結構、層級設置和人員安排能夠相互協(xié)調，充分發(fā)揮營銷職能的整體效應。總之，營銷職能部門應當面對市場、面對顧客時能代表企業(yè)，面對內部各部門、全體員工時能代表市場、代表顧客。同時內部具有相互適應的彈性，是一個有機的系統(tǒng)。這是構建“現(xiàn)代營銷企業(yè)”重要的組織基礎。（二）精簡以及適當?shù)墓芾砜缍扰c層級原則組織建設要“精兵簡政”，切忌機構雁腫。一是防止因事設職、因職設人，人員要精干；二是內部層級不宜太多。內部層級少，信息流通快，還能密切員工之間關系，利于交流思想、溝通情感，提高積極性和工作效率。最佳的機構是既能完成任務，組織形式又最為簡單的機構。這涉及管理跨度與層級問題。管理跨度又稱管理寬度或管理幅度，指領導者能夠有效地直接指揮的部門或員工數(shù)量，是一個“橫向”的概念；管理層級又稱管理梯度，指一個組織屬下不同層級的數(shù)目，是一個“縱向”的概念。管理的職能、范圍不變，一般來說，管理跨度與管理層級是互為反比關系的：管理跨度越大、層級越少，組織結構越扁平；反之，跨度越小，則管理的層級越多。通常情況下，管理層級過多容易造成信息失真與傳遞過慢，可能影響決策的及時性和正確性；管理跨度過大，超出領導者能夠管轄的限度，又會造成整個機構內部的不協(xié)調、不平衡。營銷部門要真正做到精簡，在設置機構時能否把握營銷工作的性質和職能范圍，是十分重要的前提。（三）有效性原則效率是衡量組織水平的重要標準。一個機構的效率高，說明結構合理、完善。直觀地講，“效率”是指一個組織可在一定時間內完成的工作。機構的效率表現(xiàn)在能否在必要的時間內，完成規(guī)定的任務；能否以最少的工作量，獲取最大的成果；能否很好地吸取，過去的經驗教訓，業(yè)務上不斷創(chuàng)新；能否維持機構內部的協(xié)調，及時適應環(huán)境、條件的變化。年度計劃控制主要用于檢查營銷效果是否達到年度計劃預期，對銷售額、市場占有率、費用等指標進行控制，確保年度計劃所規(guī)定的銷售、利潤和其他目標能夠實現(xiàn)。（一）銷售分析銷售分析衡量并評估實際銷售額與計劃銷售額的差距。具體有兩種方法：1、銷售差距分析主要用來衡量造成銷售差距的不同因素的影響程度。當中既有售價下降的原因，也有銷量減少的原因。沒有完成計劃銷售量是造成差距的主要原因。企業(yè)還要進一步分析銷售量減少的原因。2、地區(qū)銷售量分析用來衡量導致銷售差距的具體產品和地區(qū)。有必要進一步查明原因，加強該地區(qū)的營銷管理。（二）市場占有率分析銷售分析一般不反映企業(yè)在競爭中的地位。因此還要分析市場占有率或市場份額，揭示企業(yè)與競爭者之間的相對關系。比如一家企業(yè)銷售額的增長，可能是它的績效較競爭者有所提高，也可能是整個宏觀環(huán)境得到改善，市場上所有的企業(yè)都從中受益，而這家企業(yè)和對手之間的相對關系并無實質變化。企業(yè)和營銷人員應當密切關注市場占有率的變化情況。造成市場占有率波動的原因很多，需要具體的問題具體分析：（1）市場占有率的下降，有可能出于企業(yè)戰(zhàn)略的考慮。有時候企業(yè)調整其經營戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略，主動減少一些不能盈利的產品，導致總銷售額下降，影響了市場占有率。如果利潤反而有所增長，這種市場占有率的下降就是可接受的。（2）市場占有率的下降，也可能是新競爭者的進入所致。通常新競爭者的加入，會引發(fā)其他企業(yè)的市場占有率一定程度下降。（3）外界環(huán)境因素對參與競爭的各個企業(yè)，影響方式和程度往往不同，產生的影響也不一樣。如原材料價格上漲，會對同一行業(yè)各個企業(yè)都發(fā)生影響，但不一定所有企業(yè)及同類產品都受到同樣程度的影響。有些企業(yè)推出創(chuàng)新的產品設計，在市場上爭取到較多的客戶，市場占有率反而可能上升。（4）分析市場占有率，要結合營銷機會。機會好的企業(yè)，市場占有率一般應高于機會程度低的競爭者，否則其效率就有問題。正常情況下，市場占有率上升表示績效提高，在競爭中處于優(yōu)勢；反之，說明在競爭中不利。（三）營銷費用率分析年度計劃控制還要確保企業(yè)在完成計劃指標時，費用沒有超支。因此要分析各項費用率，并控制在一定的限度。如果費用率變化不大，在安全范圍內，可暫不采取任何的措施；如果變化幅度太大，上升速度過快，接近或超出上限，就必須采取相應的措施。年度計劃控制的過程一般分為四個步驟：確定年度計劃中的月份目標或季度目標；監(jiān)督營銷計劃的實施；如果營銷計劃執(zhí)行中出現(xiàn)不可接受的偏差，一定要找出原因；采取補救或調整措施，以縮小計劃與實際之間的差距。具體措施包括調整計劃指標，使之更切合實際；或調整營銷戰(zhàn)略，以利于計劃指標實現(xiàn)。如果指標和戰(zhàn)略、措施等沒有問題，那就要從營銷計劃的實施查找原因。營銷部門的組織形式具體的營銷部門可有各種不同的組織形式。在現(xiàn)代企業(yè)，不論以何種形式組建和行使營銷職能，都必須體現(xiàn)“以顧客為中心”的思想。（一）職能型組織這是最常見的一種架構，由所有營銷人員，如營銷調研、市場策劃、新產品開發(fā)、顧客服務和銷售人員等組成。一般由負責營銷事務的副總經理直接領導，管理全部的營銷職能科室、部門和人員。職能型組織形式的優(yōu)點是結構簡單，管理方便。如果產品增多，市場擴大，這種管理架構也會出現(xiàn)