企業(yè)物流規(guī)劃方案

項目八企業(yè)物流方案設計

企業(yè)物流方案設計是對企業(yè)物流方案的理念、企業(yè)物流方案達到的目標、物流服務承諾、實現(xiàn)目標的條件和資質、物流服務價格、企業(yè)物流方案各環(huán)節(jié)的SOP(標準化業(yè)務流程)、方案實施的時間計劃表以及工程、技術、經(jīng)濟各方面的條件和情況進行詳盡、全面地研究和論證，而且對組織結構、管理規(guī)章制度、人員培訓、崗位設立和企業(yè)文化等各方面做出具體的規(guī)劃和實施規(guī)劃的方法和措施，使其成為一個操作性強的企業(yè)物流方案。

項目描述項目描述能力目標理解企業(yè)物流方案策劃的程序掌握企業(yè)物流方案設計的內(nèi)容掌握企業(yè)物流方案設計流程

任務一：企業(yè)物流方案策劃相關知識企業(yè)物流方案策劃的目的企業(yè)物流方案類型企業(yè)物流方案的基本格式

企業(yè)物流方案策劃的目的目的在企業(yè)物流方案提案的基礎上，全面提出企業(yè)物流方案的目標和達到方案目標的條件、辦法、前提，然后進行總體規(guī)劃，做出方案的初步可行性分析，重點在投資效益可行性和技術可行性。企業(yè)物流方案類型物流客戶進行物流服務招標，通過物流企業(yè)投標而形成企業(yè)物流方案；物流客戶提出具體的物流服務要求，或者提出物流服務意向，物流企業(yè)通過分析這些具體要求和意向，針對客戶的物流實際情況進行策劃和設計的物流服務方案；物流企業(yè)在分析研究物流市場中，自己發(fā)現(xiàn)物流市場機會，從而經(jīng)過充分論證和實際考察，逐漸形成一個具體的社會企業(yè)物流方案。具體形式

：投標書與合同具體企業(yè)物流方案報告項目建議書物流園規(guī)劃方案具體形式

：投標書與合同具體企業(yè)物流方案報告項目建議書是在客戶的物流服務的框架要求之下所做出的關于能基本上滿足物流服務要求的思想、概念、初步的服務承諾，以及能達到承諾所具有的服務優(yōu)勢，而且展示自己的物流服務優(yōu)勢是物流項目建議書的重要組成部分。物流園規(guī)劃方案具體形式

：投標書與合同具體企業(yè)物流方案報告項目建議書大型物流客戶按照國際慣例選擇物流供應商，會采用物流服務招標方式。在招標書中，物流客戶會提出詳細的服務要求，包括服務水平、服務質量、服務價格、服務建議以及投標物流企業(yè)的資質等。物流園規(guī)劃方案具體形式

：投標書與合同具體企業(yè)物流方案報告項目建議書具體企業(yè)物流方案報告是針對具體的工商企業(yè)的物流需求而設計的解決方案。這種企業(yè)物流方案針對性強、富有個性，能滿足具體企業(yè)的物流需求。物流園規(guī)劃方案具體形形式：投標書書與合同同具體企企業(yè)物物流方案報報告項目建議書書物流園園是一一個地地域概概念，，即選選擇某某一地地區(qū)，，在此此地區(qū)區(qū)內(nèi)規(guī)規(guī)劃各各種物物流基基礎設設施，，如集集裝箱箱堆場場、倉倉庫、、保稅稅庫(區(qū))、冷冷凍庫庫等等等，吸吸引物物流企企業(yè)進進駐園園區(qū)。。物流園規(guī)劃劃方案企業(yè)物流方方案的基本本格式前言。介紹紹方案形成成宗旨、服服務承諾的的客戶物流流服務。報價。按客客戶要求提提出總體報報價、分項項報價以及及特殊操作作費率。分環(huán)節(jié)方案案設計。這這部分是方方案設計的的重點。服務組織。。介紹實施施方案的組組織機構、、各類人員員素質水平平等。服務質量。。設計的服服務質量保保障體系，，應使客戶戶感到放心心。附錄。具體步驟：第一步：企業(yè)物流現(xiàn)現(xiàn)狀分析。。第二步：企業(yè)物流需需求分析。。第三步：方案的目標標分析。任務一：企企業(yè)物流方方案策劃第四步：構思總體方方案。具體步驟：第五步：規(guī)劃總體方方案。第六步：企業(yè)物流方方案各部分分功能設計計。第七步：對總體方案案進行篩選選。任務一：企企業(yè)物流方方案策劃任務實例L公司愿與與K公司建建立戰(zhàn)略合合作伙伴關關系，應用用供應鏈管管理理念，，以廣泛的的物流網(wǎng)絡絡、先進的的物流信息息系統(tǒng)為依依托，與K公司攜手手設計一整整套符合國國際標準的的整體物流流服務方案案，從而達達到K公司司提高產(chǎn)品品的競爭力力、降低物物流成本、、提高物流流服務質量量的目的。。服務宗旨我們的服務務宗旨是為為K公司提提供優(yōu)質、、高效、低低成本、具具有創(chuàng)新性性的綜合物物流服務，，從而提高高K公司產(chǎn)產(chǎn)品的競爭爭力。任務實例任務實例服務目標為K公司提提供低成本本、高質量量、無縫隙隙的綜合物物流服務。。根據(jù)K公司司的要求，，制定先進進的管理規(guī)規(guī)章制度及及實施科學學合理的標標準化倉庫庫作業(yè)流程，，為K公司司提供符合合國際標準準的物流服服務。實現(xiàn)K公司司物流鏈的的高度信息息化。發(fā)揮L公司司網(wǎng)絡和管管理優(yōu)勢，，對干線運運輸進行整整合，降低低庫存量而而降低倉儲儲成本。通過對K公公司配送方方案進行優(yōu)優(yōu)化，在保保證配送質質量的同時時，降低配配送成本。。與K公司保保持不間斷斷的實時聯(lián)聯(lián)系，組建建K公司物物流項目窗窗口，隨時時接收K公公司的建議和指示示，不斷提提高物流服服務水平。。任務實例設計方案L公司成立立K公司物物流項目組組，由物流流管理、技技術、信息息、財務等等方面的專專業(yè)技術人人才組成，為K公司設計計低成本、、高效率、、個性化的的滿足丹東東地區(qū)K公公司配送需需求的物流流方案。建立現(xiàn)代化化K公司RDC，配配備專業(yè)化化的管理人人員和操作作人員；建建立安全、、可靠的RDC信息系統(tǒng)。。為提高倉庫庫管理水平平，實現(xiàn)倉倉儲、配送送管理的電電子化、信信息化。配備專用運運輸車輛，，根據(jù)K公公司的銷售售情況，確確定合理的的車隊規(guī)模模和運力，，保證干線線運輸及配送的安安全性、準準時性和可可靠性。項目經(jīng)理定定期向K公公司匯報物物流管理狀狀況，聽取取K公司意意見，隨時時對配送方方案進行再再優(yōu)化。任務二：企企業(yè)物流方方案設計相關知識企業(yè)物流方方案設計內(nèi)內(nèi)容企業(yè)物流方案案設計原則企業(yè)物流方案案的基本格式式企業(yè)物流方案案設計內(nèi)容指企業(yè)物流方方案提出的背背景、方案的的必要性和經(jīng)經(jīng)濟意義、方方案要達到的的目標或客戶戶的物流服務務要求以及對對客戶的承諾諾。（1）物流服服務方案宗旨旨（2）物流服服務報價包括總報價和和分部分報價價，以及報價價細則。這部部分內(nèi)容的設設計要求是：：目標明確，，預測合理，，報價合適。。企業(yè)物流方案案設計內(nèi)容（3）企業(yè)物物流方案的技技術設計指把整個企業(yè)業(yè)物流方案分分解為物流環(huán)環(huán)節(jié)方案，確確定各物流環(huán)環(huán)節(jié)目標、服服務承諾、采采取服務措施施，包括采用用的技術方法法和設備、技技術來源、各各環(huán)節(jié)的標準準業(yè)務流程設設計。指倉庫的選擇擇，倉庫的類類型，對倉庫庫的要求，新新建倉庫的結結構設計，改改造現(xiàn)有倉庫庫的計劃，倉倉庫的庫區(qū)劃劃分、堆碼的的設計、庫位位的編碼。（4）倉儲管管理設計企業(yè)物流方案案設計原則企業(yè)物流方案案設計的目的的性原則目標追求方案實施施后的物流總總成本最小，，客戶服務質質量好，總庫庫存最少以及及運輸時間最最短，配送及及時等。企業(yè)物流方案案設計原則企業(yè)物流方案案設計的系統(tǒng)統(tǒng)性原則目標方案設計遵循循系統(tǒng)工程的的集成與分解解相結合的原原則。集成是是從局部到整整體自下而上上資源信息集集中的過程，，強調的是物物流的整合性性和一體化的的特征。方案案的分解是從從全局到局部部、由上到下下的過程，強強調在企業(yè)物物流方案全局局戰(zhàn)略規(guī)劃和和決策的前提提下，通過企企業(yè)物流方案案的目標分解解來實現(xiàn)物流流資源的合理理配置，并且且具體實踐各各個環(huán)節(jié)的目目標。企業(yè)物流方案案設計原則企業(yè)物流方案案設計的精煉煉化原則目標通過刪除不能能增值的環(huán)節(jié)節(jié)，設計適宜宜的流程，選選擇合理的分分包商，實現(xiàn)現(xiàn)強強聯(lián)合，，集中精力致致力于各自核核心的業(yè)務過過程，使設計計的企業(yè)物流流方案功能完完備、靈活高高效、反應快快速。精練化化不是簡單化化，而是避免免設計的龐雜雜。要抓住重重點、突出重重點、掌握要要領。企業(yè)物流方案案設計原則企業(yè)物流方案案設計的創(chuàng)新新性原則目標創(chuàng)新性要體現(xiàn)現(xiàn)在設計方案案時敢于突破破陳規(guī)，大膽膽置疑現(xiàn)有的的物流管理方方法，采用新新的、更先進進的物流技術術，從新的角角度和新的視視野審視原有有的物流模式式和體系，進進行創(chuàng)造性的的創(chuàng)新設計。。具體步驟：第一步：委托與投標。。第二步：組織人員和制制訂設計計劃劃。第三步：調查研究和收收集資料。第四步：企業(yè)物流方案案的設計和優(yōu)優(yōu)選。任務二：企業(yè)業(yè)物流方案設設計具體步驟：第五步：技術可行性分分析。第六步：成本分析和效效益評價。第七步：標準業(yè)務流程程設計。任務二：企業(yè)業(yè)物流方案設設計第八步：編寫企業(yè)物流流方案報告。。任務實例：干干線運輸方案案干線運輸方案案是根據(jù)K公公司的要求，，為K公司飲飲料的整體配配送提供快速速、安全、優(yōu)優(yōu)質的干線運運輸保證。干線運輸方案案的目標充分利用L公公司的優(yōu)勢，，通過運輸方方案優(yōu)化及與與地區(qū)配送中心的合合作，有效降降低K公司的的物流成本；；不斷改進運作作方式，提高高運輸效率，，保證運輸貨貨物及時到達；進一步提高貨貨運質量，降降低產(chǎn)品運輸輸損耗，保證證運輸貨物的完好性性及可靠性；；既能完成指定定貨運任務，，又能適應K公司業(yè)務進進一步增長的需要。。任務實例：干干線運輸方案案干線運輸方案案的選擇公路運輸鐵路運輸任務實例：干干線運輸方案案干線運輸指標標體系及保證證措施以K公司對干干線運輸?shù)囊鬄榛A，，L公司制定定以下的干線線服務指標體體系，對干線線運輸?shù)臏蕰r時性、貨運質質量、服務水水平進行保證證，將該指標標體系作為對對自身提供服服務的一種考考核標準，并并結合實際運