acer探討Acer集團之策略行銷課件

探討Acer集團之策略營銷—創(chuàng)造品牌價值—組長:李健成組員:郭耀文莊盛文陳俊霖黃益民第六組匯整報告人:葉光杰探討Acer集團之策略營銷—創(chuàng)造品牌價值—組長:李健成何謂品牌（brand）：無價之寶是一個名稱（name）、標記（sign）、項目（term）、符號（symbol）、設(shè)計（design）或是他們的組合使用?？梢杂脕泶_認一個銷售者或一群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，以與競爭者的產(chǎn)品或服務(wù)有所區(qū)別。由品牌可確認產(chǎn)品的銷售商或制造者。資料來源:MARKETINGPhilipKotler何謂品牌（brand）：無價之寶是一個名稱（name）、標記信息業(yè)成敗的關(guān)鍵目前—運籌管理未來—品牌品牌網(wǎng)絡(luò)郵購關(guān)鍵消費者廠商信息業(yè)成敗的關(guān)鍵目前—運籌管理品牌網(wǎng)絡(luò)郵購關(guān)鍵消費者廠商OBM與OEM之比較項目OBMOEM進入障礙難容易核心競爭力多而激烈專心有效，少即可贏管理繁難簡易規(guī)模小，難建立大，易建立附加價值多少利潤高低OBM與OEM之比較項目OBMOEM進入障礙難容易核心競爭力OBM與OEM之比較被動主動主宰市場少，2、3個多，幾十至上萬個客戶數(shù)短（下單、生產(chǎn)、交貨）長（前置、售后服務(wù)）時間無法累積、建立無價之寶品牌資產(chǎn)不緊密，依賴度低

客戶選擇性多緊密，量身訂做客戶關(guān)系難易多角化不穩(wěn)定

易被大客戶影響穩(wěn)定交易OBM與OEM之比較被動主動主宰市場少，2、3個多，幾十至上臺灣現(xiàn)況分析成長率

1995 34%1999 18%

未來3年 --約

10%集中附加價值低測試及OEM利潤低事浮于人，人才不足大學(xué)、研究單位和科學(xué)園區(qū)構(gòu)成群聚促使高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展臺灣現(xiàn)況分析成長率臺灣OBM的挑戰(zhàn)本地市場太小（約世界1％）技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足一般MIT形象不佳，唯計算機相關(guān)零組件佳，但掛他人品牌缺乏有經(jīng)驗專業(yè)人才，且無成功案例資源有限，難與世界級大公司競爭臺灣OBM的挑戰(zhàn)本地市場太?。s世界1％）品牌名稱簡潔有力，將名稱與標志結(jié)合登記商標塑造新形象，重新命名，設(shè)計新CIS單一品牌，多品牌，副（系列）品牌依特性營銷，中、英文不一定相關(guān)結(jié)論:Acer品牌名稱簡潔有力，將名稱與標志結(jié)合宏碁品牌沿革65創(chuàng)立70成立于新竹科學(xué)園區(qū)--小教授1號自用品牌外銷71小教授二號PC推出--八位計算機72小教授三號PC推出76自有品牌MULTITECH更名Acer正式成為營銷國際新品牌77股票上市81臺灣第一屆國家發(fā)明獎及ISO-9000認證83世界經(jīng)理人文摘—全球品牌，結(jié)合地緣，國際化策略86合并德儀成為世界第六，筆記本電腦廠商87被大陸列為國家重點保護商標之一88讀者文摘票選亞洲最佳計算機第一品牌Acer宏碁品牌沿革65創(chuàng)立宏碁的品牌策略O(shè)BM目標：以合理價格達到降低成本的效果研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品以創(chuàng)造價值長期規(guī)劃穩(wěn)扎穩(wěn)打由外圍利基產(chǎn)品出發(fā)再切入核心由鄉(xiāng)村包圍城市與當?shù)貜S商合作，提供好產(chǎn)品利益共享不斷做營銷活動，如渴望計算機宏碁的品牌策略O(shè)BM目標：以合理價格達到降低成本的效果Acer品牌組織功能品牌管理組Acer品牌Image推廣行銷管理品牌事業(yè)群:Acer品牌DesktopPC高階服務(wù)器等產(chǎn)品形象之推廣及全球業(yè)務(wù)可式計算機、信息家電Acer品牌組織功能品牌管理組Brand使命打破科技與人的藩籬承諾可靠的、容易的、伙伴的個性動態(tài)的、友善的、值得信賴的、創(chuàng)意的、開放的價值易使用、可靠的、創(chuàng)新、關(guān)懷、物超所值數(shù)據(jù)源:io聯(lián)網(wǎng)組織宏碁集團的品牌基礎(chǔ)Brand使命承諾個性價值數(shù)據(jù)源:io聯(lián)網(wǎng)組織宏碁集團的品宏碁的全員品牌管理全面評估及量化品牌產(chǎn)生的效果全員品牌管理用于品牌品牌形象是很復(fù)雜的概念建立品牌是企業(yè)的核心功能之一組織要有計劃有系統(tǒng)的來建立品牌各區(qū)域全面來考慮品牌管理的系統(tǒng)要注重對市場帶來的結(jié)果是怎樣

WeHearYou—傾聽顧客的聲音宏碁的全員品牌管理全面評估及量化品牌產(chǎn)生的效果

集中及明確的要求貼近消費者無疆界的、動人的及一致的形象對使用方便、容易的、可靠的、負擔(dān)的起的產(chǎn)品關(guān)懷、傾訴、行動的態(tài)度／文化數(shù)據(jù)源:io聯(lián)網(wǎng)組織宏碁的全員品牌管理Acer是什么？

集中及明確的要求品牌有效資源之運用與分配有基本資源才能持續(xù)經(jīng)營發(fā)展一套制度典范聚焦.充分運用有限資源依地區(qū)、產(chǎn)品作顧客市場區(qū)隔分階段建立組織管理架構(gòu)品牌有效資源之運用與分配有基本資源才能持續(xù)經(jīng)營品牌通路網(wǎng)絡(luò)—e、自營經(jīng)銷商如宏科經(jīng)由獨家或多渠道代理（強多家，弱一家）由經(jīng)銷商面對零售商、終端用戶大型連鎖經(jīng)銷商界定支持、服務(wù)的責(zé)任歸屬通路忠誠與彈性流程問題，（臺）推（美）拉方式給予信用額度（落后地區(qū)少，先進國家多）合作案件及方法與通路商合作促銷品牌通路網(wǎng)絡(luò)—e、自營經(jīng)銷商如宏科客戶服務(wù)客戶第一客戶是屬于制造廠商及品牌品牌最關(guān)鍵即服務(wù)產(chǎn)品責(zé)任歸屬品牌公司美國市場—高標準服務(wù)之挑戰(zhàn)CallCenter網(wǎng)絡(luò)客戶中心客戶服務(wù)客戶第一Acer外銷信息地區(qū) 88年 87年北美 431億NT 355歐洲 357億NT 344其他 428億NT 216合計 1216億NT 916億Acer88年年報Acer外銷信息地區(qū) 88年 87年Acer88年年報宏電排名區(qū)域別亞太地區(qū)NO 1 聯(lián)想---大陸NO 2 三星---韓國NO 3 宏電歐洲排名第6名美國排名第10名宏電排名區(qū)域別亞太地區(qū)Acer全球排名2000(IDC)最新統(tǒng)計1~3季全球PC(含桌上型,筆記型及服務(wù)器)NO 1 康柏(Compaq)NO 2 戴爾(Dell)NO 3 惠普(HP)NO 4 捷威(Gateway)NO 5 IBMNO 6 恩益禧(NEC)NO 7 蘋果(Apple)NO 8 宏碁(Acer)占率--2.5%NO 9 富士通NO 10 西門子(Fujitsu/siemens)Acer全球排名2000(IDC)最新統(tǒng)計1~3季全球PC(Acer2000年經(jīng)營重點品牌業(yè)務(wù)—確保獲利以大陸為基地型市場，占同文同種優(yōu)勢，大舉擴展品牌優(yōu)勢品牌策略全盤定位，設(shè)定目標，2001年躋身全球第五大品牌廠商副總經(jīng)翁建仁Acer2000年經(jīng)營重點品牌業(yè)務(wù)—確保獲利副總經(jīng)翁建仁Acer由品牌來發(fā)展價值多元而專精的產(chǎn)品與事業(yè)不斷塑造競爭優(yōu)勢，吸引人才善用全球資源加速科技運用強調(diào)品牌價值強化本土市場能力重視品牌，堅持品牌，創(chuàng)造品牌價值品牌投資(好幾百億美元)集團力拱統(tǒng)一的品牌資料來源：經(jīng)濟日報林總經(jīng)理憲銘Acer由品牌來發(fā)展價值多元而專精的產(chǎn)品與事業(yè)主板0.35萬/部

300億毛利30%PC單價--3.5萬/部450億營收低(1989至今未曾虧損)高風(fēng)險14.26/股,毛利30%2.4/股,毛率10%以下89前3季約1.57元/股利潤產(chǎn)品代工自有品牌產(chǎn)品代工自有品牌業(yè)務(wù)宏碁vs華碩主板0.35萬/部

300億毛利30%PC單價--3.5以零組件,半成品主機版第一間接建立品牌成本、零組件、半成品獲利重要全球十大計算機廠之一

附加價值高不以虧損換占有率得占有率及知名度先臺灣大陸歐美有充份條件再進入美國鍛羽而歸

99年賠3000萬美元歐美循序漸進(繞道而行)

慎選市場地頭蛇策略全球大幅擴張臺灣、大陸、亞太市場鄉(xiāng)村包圍城市歐洲及中小國際廠

通路型廠商美國大廠代工

訂單品牌策略宏碁vs華碩以零組件,半成品主機版第一間接建立品牌成本、零組件、半成品獲大陸投資公司名稱主要營業(yè)項目實收資本額

(萬:美元)北京宏祺計算器、軟硬體、自制產(chǎn)品180Acer(中山)主板、外殼組裝生產(chǎn)銷售1196Acer高新軟件

(上海)計算器軟件設(shè)計R&D及銷售100Acer計算機(深圳)計算器、原料加工150上海金仕達多媒體計算器、軟件開發(fā)、漢化處理10588.12.31(透過第三波公司轉(zhuǎn)投資)大陸投資公司名稱主要營業(yè)項目實收資本額

(萬:美元)北京宏祺AcerOEM/OBM市場成果花大錢又辛苦，故應(yīng)執(zhí)Notebook全球營收第四P.C全球營收第八OEM全球營收第三(原廠委托加工)全球第七大自創(chuàng)品牌PC廠TPC-CBenchmark測試 高效能服務(wù)器世界第一品牌Trading 8.5%Brand 45.1%OEM 46.4%數(shù)據(jù)源:NotebookP.C副總黃柏傅A(chǔ)cerOEM/OBM市場成果花大錢又辛苦，故應(yīng)執(zhí)臺灣因應(yīng)全球布局免成邊陲化張忠謀說戒急用忍只會扼殺企業(yè)生機大陸卡位充份運用大陸資源臺灣因應(yīng)全球布局免成邊陲化Acer-2001品牌策略區(qū)域比重的重新規(guī)劃

●大中華35%●歐洲30%●

美洲20%區(qū)域資源的整合統(tǒng)一品牌2001年全球前五大品牌副總翁建仁Acer-2001品牌策略區(qū)域比重的重新規(guī)劃副總翁建仁建議宏碁品牌加速攻克大陸市場大陸現(xiàn)況分析

大陸信息媒體（聯(lián)合報）產(chǎn)值255億美元（臺商185億占率72%)全球第三出口國明年第二，未來全球硬件營運中心潛力發(fā)展大(世界大廠投資趨勢)內(nèi)需市場大成本低少臺灣1/3人才充足碩士以上500美元/月收入中文平臺樞紐地位（因特網(wǎng)臺灣上網(wǎng)500萬人成長慢，大陸2002年可達5000萬人）大陸獲得美國PNTR永久最惠國待遇大陸2001年約600-650萬臺成長約40%全球是20%建議宏碁品牌加速攻克大陸市場大陸現(xiàn)況分析大陸信息媒體（聯(lián)創(chuàng)造品牌價值是無形資產(chǎn)，在市場上威力最強大之武器使消費者易于辨識B2C教育成本降低增加消費者重復(fù)購買提升產(chǎn)品價值促進消費者購買欲望使企業(yè)對資金成本的取得居低利率優(yōu)勢吸取更優(yōu)秀人才加入，累計公司最重要的資產(chǎn)人力，提升生產(chǎn)力降低成本降低新產(chǎn)品上市風(fēng)險（消費者已認知）復(fù)制成本低使企業(yè)創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟，達到降低價格，提升競爭力結(jié)論使企業(yè)多角化，產(chǎn)生綜效，所以品牌是企業(yè)重要的核心能力創(chuàng)造品牌價值是無形資產(chǎn)，在市場上威力最強大之武器建議-由品牌價值塑造競爭優(yōu)勢由OEM→ODM→OBM之過程選擇依企業(yè)本身條件OBM宜采長期作法profitOEM低，風(fēng)險高，營收成長利潤縮水故應(yīng)提高ＯＢＭ比率做OBM要掌握時機掌握大華人區(qū)（含東南亞）市場之地理優(yōu)勢全力攻取華人市場，立足臺灣放眼大陸遠眺世界建議-由品牌價值塑造競爭優(yōu)勢由OEM→ODM→OBM之過程選建議重新定位臺灣→大陸、東南亞→第三世界→歐美日借重經(jīng)貿(mào)大國美國公關(guān)打開全球品牌形象環(huán)保回收公益活動掌握客戶關(guān)系提升品牌施先生持續(xù)演說及網(wǎng)絡(luò)教育圖書事業(yè)有利品牌形象與大學(xué)合作吸引高素質(zhì)人力及獎勵并參與小區(qū)活動及發(fā)展，使Image更佳了解科技全球化與營銷服務(wù)地區(qū)化競爭的關(guān)鍵建議重新定位臺灣→大陸、東南亞→第三世界建議成為廠商顧問師，先服務(wù)再銷售做好客戶滿意的服務(wù)努力維持關(guān)系成為客戶心目中第一品牌品牌名稱配合當?shù)仡櫩推眉疤厣Y(jié)合OBM與OEM成為核心競爭力歐美品牌拓展核心零件組件結(jié)合歐美大廠形成品牌威力加快介入EMS或CEM電子器材代工因應(yīng)未來挑戰(zhàn)建議成為廠商顧問師，先服務(wù)再銷售建議聚焦打品牌，小碁太多成熟度不足對品牌是負面掌握時機加速結(jié)合電子商務(wù)

(2000年50億美2003年150億)產(chǎn)品及內(nèi)部管理取得ISO認證提升品牌價值貫徹執(zhí)行力賞罰分明勿過份強調(diào)人性本善設(shè)創(chuàng)新獎以強化品牌形象及競爭力科技+品牌=成功建議聚焦打品牌，小碁太多成熟度不足對品牌是負面報告完畢敬請

黃教授準博士學(xué)長、姐各位同學(xué)

多予指教報告完畢敬請?zhí)接慉cer集團之策略營銷—創(chuàng)造品牌價值—組長:李健成組員:郭耀文莊盛文陳俊霖黃益民第六組匯整報告人:葉光杰探討Acer集團之策略營銷—創(chuàng)造品牌價值—組長:李健成何謂品牌（brand）：無價之寶是一個名稱（name）、標記（sign）、項目（term）、符號（symbol）、設(shè)計（design）或是他們的組合使用?？梢杂脕泶_認一個銷售者或一群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，以與競爭者的產(chǎn)品或服務(wù)有所區(qū)別。由品牌可確認產(chǎn)品的銷售商或制造者。資料來源:MARKETINGPhilipKotler何謂品牌（brand）：無價之寶是一個名稱（name）、標記信息業(yè)成敗的關(guān)鍵目前—運籌管理未來—品牌品牌網(wǎng)絡(luò)郵購關(guān)鍵消費者廠商信息業(yè)成敗的關(guān)鍵目前—運籌管理品牌網(wǎng)絡(luò)郵購關(guān)鍵消費者廠商OBM與OEM之比較項目OBMOEM進入障礙難容易核心競爭力多而激烈專心有效，少即可贏管理繁難簡易規(guī)模小，難建立大，易建立附加價值多少利潤高低OBM與OEM之比較項目OBMOEM進入障礙難容易核心競爭力OBM與OEM之比較被動主動主宰市場少，2、3個多，幾十至上萬個客戶數(shù)短（下單、生產(chǎn)、交貨）長（前置、售后服務(wù)）時間無法累積、建立無價之寶品牌資產(chǎn)不緊密，依賴度低

客戶選擇性多緊密，量身訂做客戶關(guān)系難易多角化不穩(wěn)定

易被大客戶影響穩(wěn)定交易OBM與OEM之比較被動主動主宰市場少，2、3個多，幾十至上臺灣現(xiàn)況分析成長率

1995 34%1999 18%

未來3年 --約

10%集中附加價值低測試及OEM利潤低事浮于人，人才不足大學(xué)、研究單位和科學(xué)園區(qū)構(gòu)成群聚促使高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展臺灣現(xiàn)況分析成長率臺灣OBM的挑戰(zhàn)本地市場太?。s世界1％）技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足一般MIT形象不佳，唯計算機相關(guān)零組件佳，但掛他人品牌缺乏有經(jīng)驗專業(yè)人才，且無成功案例資源有限，難與世界級大公司競爭臺灣OBM的挑戰(zhàn)本地市場太?。s世界1％）品牌名稱簡潔有力，將名稱與標志結(jié)合登記商標塑造新形象，重新命名，設(shè)計新CIS單一品牌，多品牌，副（系列）品牌依特性營銷，中、英文不一定相關(guān)結(jié)論:Acer品牌名稱簡潔有力，將名稱與標志結(jié)合宏碁品牌沿革65創(chuàng)立70成立于新竹科學(xué)園區(qū)--小教授1號自用品牌外銷71小教授二號PC推出--八位計算機72小教授三號PC推出76自有品牌MULTITECH更名Acer正式成為營銷國際新品牌77股票上市81臺灣第一屆國家發(fā)明獎及ISO-9000認證83世界經(jīng)理人文摘—全球品牌，結(jié)合地緣，國際化策略86合并德儀成為世界第六，筆記本電腦廠商87被大陸列為國家重點保護商標之一88讀者文摘票選亞洲最佳計算機第一品牌Acer宏碁品牌沿革65創(chuàng)立宏碁的品牌策略O(shè)BM目標：以合理價格達到降低成本的效果研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品以創(chuàng)造價值長期規(guī)劃穩(wěn)扎穩(wěn)打由外圍利基產(chǎn)品出發(fā)再切入核心由鄉(xiāng)村包圍城市與當?shù)貜S商合作，提供好產(chǎn)品利益共享不斷做營銷活動，如渴望計算機宏碁的品牌策略O(shè)BM目標：以合理價格達到降低成本的效果Acer品牌組織功能品牌管理組Acer品牌Image推廣行銷管理品牌事業(yè)群:Acer品牌DesktopPC高階服務(wù)器等產(chǎn)品形象之推廣及全球業(yè)務(wù)可式計算機、信息家電Acer品牌組織功能品牌管理組Brand使命打破科技與人的藩籬承諾可靠的、容易的、伙伴的個性動態(tài)的、友善的、值得信賴的、創(chuàng)意的、開放的價值易使用、可靠的、創(chuàng)新、關(guān)懷、物超所值數(shù)據(jù)源:io聯(lián)網(wǎng)組織宏碁集團的品牌基礎(chǔ)Brand使命承諾個性價值數(shù)據(jù)源:io聯(lián)網(wǎng)組織宏碁集團的品宏碁的全員品牌管理全面評估及量化品牌產(chǎn)生的效果全員品牌管理用于品牌品牌形象是很復(fù)雜的概念建立品牌是企業(yè)的核心功能之一組織要有計劃有系統(tǒng)的來建立品牌各區(qū)域全面來考慮品牌管理的系統(tǒng)要注重對市場帶來的結(jié)果是怎樣

WeHearYou—傾聽顧客的聲音宏碁的全員品牌管理全面評估及量化品牌產(chǎn)生的效果

集中及明確的要求貼近消費者無疆界的、動人的及一致的形象對使用方便、容易的、可靠的、負擔(dān)的起的產(chǎn)品關(guān)懷、傾訴、行動的態(tài)度／文化數(shù)據(jù)源:io聯(lián)網(wǎng)組織宏碁的全員品牌管理Acer是什么？

集中及明確的要求品牌有效資源之運用與分配有基本資源才能持續(xù)經(jīng)營發(fā)展一套制度典范聚焦.充分運用有限資源依地區(qū)、產(chǎn)品作顧客市場區(qū)隔分階段建立組織管理架構(gòu)品牌有效資源之運用與分配有基本資源才能持續(xù)經(jīng)營品牌通路網(wǎng)絡(luò)—e、自營經(jīng)銷商如宏科經(jīng)由獨家或多渠道代理（強多家，弱一家）由經(jīng)銷商面對零售商、終端用戶大型連鎖經(jīng)銷商界定支持、服務(wù)的責(zé)任歸屬通路忠誠與彈性流程問題，（臺）推（美）拉方式給予信用額度（落后地區(qū)少，先進國家多）合作案件及方法與通路商合作促銷品牌通路網(wǎng)絡(luò)—e、自營經(jīng)銷商如宏科客戶服務(wù)客戶第一客戶是屬于制造廠商及品牌品牌最關(guān)鍵即服務(wù)產(chǎn)品責(zé)任歸屬品牌公司美國市場—高標準服務(wù)之挑戰(zhàn)CallCenter網(wǎng)絡(luò)客戶中心客戶服務(wù)客戶第一Acer外銷信息地區(qū) 88年 87年北美 431億NT 355歐洲 357億NT 344其他 428億NT 216合計 1216億NT 916億Acer88年年報Acer外銷信息地區(qū) 88年 87年Acer88年年報宏電排名區(qū)域別亞太地區(qū)NO 1 聯(lián)想---大陸NO 2 三星---韓國NO 3 宏電歐洲排名第6名美國排名第10名宏電排名區(qū)域別亞太地區(qū)Acer全球排名2000(IDC)最新統(tǒng)計1~3季全球PC(含桌上型,筆記型及服務(wù)器)NO 1 康柏(Compaq)NO 2 戴爾(Dell)NO 3 惠普(HP)NO 4 捷威(Gateway)NO 5 IBMNO 6 恩益禧(NEC)NO 7 蘋果(Apple)NO 8 宏碁(Acer)占率--2.5%NO 9 富士通NO 10 西門子(Fujitsu/siemens)Acer全球排名2000(IDC)最新統(tǒng)計1~3季全球PC(Acer2000年經(jīng)營重點品牌業(yè)務(wù)—確保獲利以大陸為基地型市場，占同文同種優(yōu)勢，大舉擴展品牌優(yōu)勢品牌策略全盤定位，設(shè)定目標，2001年躋身全球第五大品牌廠商副總經(jīng)翁建仁Acer2000年經(jīng)營重點品牌業(yè)務(wù)—確保獲利副總經(jīng)翁建仁Acer由品牌來發(fā)展價值多元而專精的產(chǎn)品與事業(yè)不斷塑造競爭優(yōu)勢，吸引人才善用全球資源加速科技運用強調(diào)品牌價值強化本土市場能力重視品牌，堅持品牌，創(chuàng)造品牌價值品牌投資(好幾百億美元)集團力拱統(tǒng)一的品牌資料來源：經(jīng)濟日報林總經(jīng)理憲銘Acer由品牌來發(fā)展價值多元而專精的產(chǎn)品與事業(yè)主板0.35萬/部

300億毛利30%PC單價--3.5萬/部450億營收低(1989至今未曾虧損)高風(fēng)險14.26/股,毛利30%2.4/股,毛率10%以下89前3季約1.57元/股利潤產(chǎn)品代工自有品牌產(chǎn)品代工自有品牌業(yè)務(wù)宏碁vs華碩主板0.35萬/部

300億毛利30%PC單價--3.5以零組件,半成品主機版第一間接建立品牌成本、零組件、半成品獲利重要全球十大計算機廠之一

附加價值高不以虧損換占有率得占有率及知名度先臺灣大陸歐美有充份條件再進入美國鍛羽而歸

99年賠3000萬美元歐美循序漸進(繞道而行)

慎選市場地頭蛇策略全球大幅擴張臺灣、大陸、亞太市場鄉(xiāng)村包圍城市歐洲及中小國際廠

通路型廠商美國大廠代工

訂單品牌策略宏碁vs華碩以零組件,半成品主機版第一間接建立品牌成本、零組件、半成品獲大陸投資公司名稱主要營業(yè)項目實收資本額

(萬:美元)北京宏祺計算器、軟硬體、自制產(chǎn)品180Acer(中山)主板、外殼組裝生產(chǎn)銷售1196Acer高新軟件

(上海)計算器軟件設(shè)計R&D及銷售100Acer計算機(深圳)計算器、原料加工150上海金仕達多媒體計算器、軟件開發(fā)、漢化處理10588.12.31(透過第三波公司轉(zhuǎn)投資)大陸投資公司名稱主要營業(yè)項目實收資本額

(萬:美元)北京宏祺AcerOEM/OBM市場成果花大錢又辛苦，故應(yīng)執(zhí)Notebook全球營收第四P.C全球營收第八OEM全球營收第三(原廠委托加工)全球第七大自創(chuàng)品牌PC廠TPC-CBenchmark測試 高效能服務(wù)器世界第一品牌Trading 8.5%Brand 45.1%OEM 46.4%數(shù)據(jù)源:NotebookP.C副總黃柏傅A(chǔ)cerOEM/OBM市場成果花大錢又辛苦，故應(yīng)執(zhí)臺灣因應(yīng)全球布局免成邊陲化張忠謀說戒急用忍只會扼殺企業(yè)生機大陸卡位充份運用大陸資源臺灣因應(yīng)全球布局免成邊陲化Acer-2001品牌策略區(qū)域比重的重新規(guī)劃

●大中華35%●歐洲30%●

美洲20%區(qū)域資源的整合統(tǒng)一品牌2001年全球前五大品牌副總翁建仁Acer-2001品牌策略區(qū)域比重的重新規(guī)劃副總翁建仁建議宏碁品牌加速攻克大陸市場大陸現(xiàn)況分析

大陸信息媒體（聯(lián)合報）產(chǎn)值255億美元（臺商185億占率72%)全球第三出口國明年第二，未來全球硬件營運中心潛力發(fā)展大(世界大廠投資趨勢)內(nèi)需市場大成本低少臺灣1/3人才充足碩士以上500美元/月收入中文平臺樞紐地位（因特網(wǎng)臺灣上網(wǎng)500萬人成長慢，大陸2002年可