原理基礎課件

第二章ERP原理基礎楊建朝第二章ERP原理基礎楊建朝12.1重要概念2.1.1相關(guān)需求獨立需求：當一個庫存項目的需求不依賴于其他庫存項目的需求時，成為獨立需求。它是一種不能從上一級需求派生出本級需求的需求類型，即不會發(fā)生其他項目的需求對這一個項目的需求產(chǎn)生影響的需求形式。2.1重要概念2.1.1相關(guān)需求2如：物流企業(yè)配送的產(chǎn)成品生產(chǎn)企業(yè)面向市場提供的產(chǎn)成品這類需求主要受市場等外部隨機因素的影響，需求來自客戶的訂單或來自預測。如：物流企業(yè)配送的產(chǎn)成品這類需求主要受市場等外部隨機因素3相關(guān)需求（非獨立需求）：是一種能夠從上一級需求項目派生出這一級需求項目的需求類型。它是一種能夠從上級需求項目派生出這一需求項目的需求類型。汽車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖相關(guān)需求（非獨立需求）：是一種能夠從上一汽車4物料信息的集成：上小下寬的錐狀產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)成品——企業(yè)市場銷售部的業(yè)務原材料、配套件——企業(yè)物資供應部門的業(yè)務制造件——生產(chǎn)部門的業(yè)務物料信息的集成：上小下寬的錐狀產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)成品——企業(yè)市場銷售52.1.2時間分割時間分割：就是將連續(xù)的時間流劃分成一些適當?shù)臅r間單元，在不同的時間單元反映庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)，按照具體的日期、計劃時區(qū)準確記錄和存儲庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)。提前期：物料的加工周期或采購周期，反映各種物料各自開始的日期或下達計劃日期會有先有后，即有優(yōu)先順序。2.1.2時間分割65交貨日1015XABECDORP時間坐標上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)——物料需求計劃基本原理的核心5交貨日1015XABECDORP時間坐標上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)——物7在時間分段基礎上，MRPⅡ根據(jù)最終項目的需求，自動地計算出構(gòu)成這些項目的部件、零件以及原材料的相關(guān)需求量；由項目的交貨期計算出各部件、零件的生產(chǎn)進度日程與外購件的采購日程，包括應生產(chǎn)哪些零部件、生產(chǎn)多少數(shù)量、而且還能準確計算出何時下達零部件生產(chǎn)任務、何時交貨。在時間分段基礎上，MRPⅡ根據(jù)最終項目的需82.1.3能力平衡生產(chǎn)計劃需求——需求計劃供給——能力計劃生產(chǎn)計劃的每個層次都需要處理好需求與供給的矛盾，要進行不同深度的供需平衡，并根據(jù)反饋的信息，運用模擬方法加以調(diào)整或修訂。2.1.3能力平衡生需求——需求計劃供給——能力計劃生產(chǎn)計劃9生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)能力控制的能力計劃細能力需求計劃粗能力需求計劃資源需求計劃車間作業(yè)管理物料需求計劃主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)管理的層次能力平衡的層次生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)能力控制的能力計劃細能力需求計劃粗能力需求計劃資102.2ERP計劃的層次性1.第一層次——經(jīng)營規(guī)劃企業(yè)的計劃是從長遠規(guī)劃開始的，這個戰(zhàn)略規(guī)劃層次在ERP系統(tǒng)中稱為經(jīng)營規(guī)劃。銷售與運作規(guī)劃（生產(chǎn)規(guī)劃）車間生產(chǎn)計劃物料需求計劃主生產(chǎn)計劃經(jīng)營規(guī)劃2.2ERP計劃的層次性1.第一層次——經(jīng)營規(guī)劃銷售與運作規(guī)11企業(yè)的高層決策者，根據(jù)市場調(diào)查和需求分析、國家有關(guān)政策、企業(yè)的高層能力和歷史狀況、同行競爭對手的情況等有關(guān)信息，制定經(jīng)營規(guī)劃，即對策計劃，它包括在未來2~7年內(nèi)本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種及市場定位、預期的市場占有率、產(chǎn)品的年銷售額、生產(chǎn)率、生產(chǎn)能力規(guī)劃、職工隊伍建設等。企業(yè)的高層決策者，根據(jù)市場調(diào)查和需求分122.第2層次——銷售與運作規(guī)劃銷售與運作規(guī)劃（saleandoperationPanning,SOP）的任務是根據(jù)經(jīng)營規(guī)劃的目標，確定企業(yè)的每一類產(chǎn)品在未來的1-3年內(nèi)，每年每月生產(chǎn)多少及需要哪些資源等。銷售與運作規(guī)劃的作用是：把經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣表達的目標轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來表達；2.第2層次——銷售與運作規(guī)劃13制定一個均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)；控制拖欠量（對MTO）或庫存量（對MTS）；作為編制主生產(chǎn)計劃（MPS）的依據(jù)。

注意：①在市場經(jīng)濟以銷定產(chǎn)的環(huán)境下，生產(chǎn)規(guī)劃與銷售規(guī)劃常要保持一致，如PC機的生產(chǎn)。②對現(xiàn)貨生產(chǎn)（MTS）類型的產(chǎn)品，銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃不一定一致，生產(chǎn)規(guī)劃在確定月產(chǎn)率時，要考慮已有庫存。如果要提高成品庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，年末庫存水準要低于年初，那么生產(chǎn)規(guī)劃的月產(chǎn)量就低于銷售規(guī)劃的預測值，不足部分用消耗庫存量來彌補。如制酒業(yè)。制定一個均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，143.第3層次——主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（masterproductionschedule,MPS）以銷售與運作規(guī)劃為依據(jù)，按時間段計劃企業(yè)應生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期，并在生產(chǎn)需求與可用資源之間做出平衡。3.第3層次——主生產(chǎn)計劃154.第4層次——物料需求計劃物料需求計劃（materialrequirementplanning,MRP）根據(jù)主生產(chǎn)計劃對最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，直至導出自制零部件的制造訂單下達日期和采購件的采購訂單發(fā)放日期，并進行需求資源和可用能力之間的進一步平衡。4.第4層次——物料需求計劃165.第5層次——車間生產(chǎn)計劃車間生產(chǎn)計劃（productionactivitycontrol,PAC）是計劃的最低層，也是基礎層。它根據(jù)由物料需求計劃生成的零部件生產(chǎn)計劃編制工序排產(chǎn)計劃。5.第5層次——車間生產(chǎn)計劃172.3ERP基礎數(shù)據(jù)2.3.1數(shù)據(jù)的規(guī)范與準確性2.3.2數(shù)據(jù)的類型在ERP系統(tǒng)開發(fā)的過程中有3個關(guān)鍵因素直接影響著系統(tǒng)實施的成?。簲?shù)據(jù)、人員和組織管理?！叭旨夹g(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”，可見基礎數(shù)據(jù)的完整性、準確性、可靠性的程度將直接影響ERP實施的效果。2.3ERP基礎數(shù)據(jù)2.3.1數(shù)據(jù)的規(guī)范與準確性182.3.2.1靜態(tài)數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)是指一般不隨時間而改變的數(shù)據(jù)，它反映了企業(yè)資源的基本屬性，是生產(chǎn)活動開始之前要準備的數(shù)據(jù)，如物料主數(shù)據(jù)、物料清單工藝路線、供應商基礎資料、客戶基礎資料、會計科目、固定資產(chǎn)等。2.3.2.1靜態(tài)數(shù)據(jù)192.3.2.2動態(tài)數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)是指生產(chǎn)活動中發(fā)生的數(shù)據(jù)，它一般隨時間而改變，用來反映企業(yè)資源變化和運動的過程。此類數(shù)據(jù)一旦建立，就要隨時維護，如庫存余額、車間在制品余額、總賬余額、未結(jié)銷售訂單、未結(jié)采購訂單等。2.3.2.2動態(tài)數(shù)據(jù)202.3.2.3中間數(shù)據(jù)中間數(shù)據(jù)是指根據(jù)用戶對管理工作的需要，由計算機系統(tǒng)按照一定的邏輯程序，綜合上述靜態(tài)和動態(tài)兩類數(shù)據(jù)，經(jīng)過運算形成的各種報表。它是一種經(jīng)加工處理后產(chǎn)生的信息，供管理人員掌握經(jīng)營生產(chǎn)狀況、進行分析和決策之用。如主生成計劃和物料需求計劃都是根據(jù)靜態(tài)和動態(tài)數(shù)據(jù)加工處理后生成的中間信息。2.3.2.3中間數(shù)據(jù)21貨位倉庫會計科目成本/利潤中心需求信息庫存信息供應商/客戶信息車間/部門工作中心工藝路線/提前期工作日歷物料分類/類型物料號物料主文件物料清單運行靜態(tài)數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)中間數(shù)據(jù)貨位倉庫會計科目成本/利潤中心需求信息庫存信息供應商/客戶信222.3.3ERP中主要的基礎數(shù)據(jù)2.3.3.1物料數(shù)據(jù)主要是靜態(tài)數(shù)據(jù)：物料代碼與描述數(shù)據(jù)2.3.3ERP中主要的基礎數(shù)據(jù)232.3.3.2能力數(shù)據(jù)

主要是靜態(tài)數(shù)據(jù)：工廠日歷數(shù)據(jù)、工作中心數(shù)據(jù)、生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)、工序進度數(shù)據(jù)、產(chǎn)品定額工時數(shù)據(jù)、工作中心負荷數(shù)據(jù)、可用資源數(shù)據(jù)等第二章、ERP原理基礎課件242.3.3.3庫存數(shù)據(jù)

靜態(tài)數(shù)據(jù)：倉庫代碼數(shù)據(jù)、區(qū)域代碼數(shù)據(jù)、貨位代碼數(shù)據(jù)、ABC分類碼數(shù)據(jù)、物品領(lǐng)料原因數(shù)據(jù)、庫存操作原因數(shù)據(jù)、物品財務類別數(shù)據(jù)、倉庫人員資料數(shù)據(jù)、往來單位資料數(shù)據(jù)等。動態(tài)數(shù)據(jù)：物料出入庫數(shù)據(jù)、物料庫存數(shù)據(jù)、物品貨位庫存數(shù)據(jù)。2.3.3.3庫存數(shù)據(jù)252.3.3.4銷售數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)：客戶資料數(shù)據(jù)、客戶分類數(shù)據(jù)、服務政策數(shù)據(jù)、服務人員資料、維修服務項目數(shù)據(jù)、訂貨方式數(shù)據(jù)、交貨方式數(shù)據(jù)、退貨原因數(shù)據(jù)、訂單或合同終止原因等。

動態(tài)數(shù)據(jù)：銷售計劃數(shù)據(jù)、銷售發(fā)票數(shù)據(jù)、銷售訂單數(shù)據(jù)、銷售傭金數(shù)據(jù)、合同數(shù)據(jù)、發(fā)貨單數(shù)據(jù)、售后服務記錄數(shù)據(jù)等。2.3.3.4銷售數(shù)據(jù)262.3.3.5采購數(shù)據(jù)

靜態(tài)數(shù)據(jù)：供應商資料數(shù)據(jù)、采購員資料數(shù)據(jù)、交貨方式數(shù)據(jù)、訂貨方式數(shù)據(jù)、退貨原因數(shù)據(jù)、供應商分類數(shù)據(jù)、訂單或合同終止原因數(shù)據(jù)等。動態(tài)數(shù)據(jù)：采購訂單數(shù)據(jù)、采購計劃數(shù)據(jù)、供應商評估數(shù)據(jù)、收貨檢驗結(jié)果數(shù)據(jù)、收貨數(shù)據(jù)、商品報價數(shù)據(jù)、請購單數(shù)據(jù)、采購合同數(shù)據(jù)、采購退貨數(shù)據(jù)等。2.3.3.5采購數(shù)據(jù)272.3.3.6生產(chǎn)數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)：車間代碼與描述數(shù)據(jù)、班組數(shù)據(jù)、工裝夾具數(shù)據(jù)、工種代碼數(shù)據(jù)、工票類別數(shù)據(jù)、工人技師資料數(shù)據(jù)、例外信息數(shù)據(jù)、工序優(yōu)先級別數(shù)據(jù)等。動態(tài)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)、任務優(yōu)先級別數(shù)據(jù)、工序作業(yè)計劃數(shù)據(jù)、車間用料數(shù)據(jù)、工票用料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品完工數(shù)據(jù)、成品與廢品數(shù)據(jù)、工序計件單價數(shù)據(jù)、人員工時數(shù)據(jù)等。2.3.3.6生產(chǎn)數(shù)據(jù)282.3.3.7財務數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)：詳細的會計科目設置數(shù)據(jù)、憑證類別數(shù)據(jù)、財務人員資料數(shù)據(jù)、支票數(shù)據(jù)、付款條件數(shù)據(jù)、產(chǎn)品檔案數(shù)據(jù)、地區(qū)分類數(shù)據(jù)、客戶與供應商資料數(shù)據(jù)等。動態(tài)數(shù)據(jù)：會計科目中的所有項目數(shù)據(jù)均為動態(tài)數(shù)據(jù)2.3.3.7財務數(shù)據(jù)292.3.3.8人力資源數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)：人事檔案數(shù)據(jù)、人力資源計劃數(shù)據(jù)、人員基本報酬數(shù)據(jù)、工作描述數(shù)據(jù)、崗位或職位責任與待遇數(shù)據(jù)、工種代碼數(shù)據(jù)、職稱或資歷數(shù)據(jù)、住房數(shù)據(jù)、培訓項目數(shù)據(jù)等。動態(tài)數(shù)據(jù)：培訓計劃數(shù)據(jù)、招聘數(shù)據(jù)、人員動態(tài)報酬數(shù)據(jù)、考勤數(shù)據(jù)、績效評估數(shù)據(jù)、測試結(jié)果數(shù)據(jù)等。2.3.3.8人力資源數(shù)據(jù)302.3.3.9其他數(shù)據(jù)設備運行統(tǒng)計數(shù)據(jù)、事故記錄數(shù)據(jù)、維修保養(yǎng)數(shù)據(jù)、精度檢測數(shù)據(jù)、維修記錄數(shù)據(jù)、設備維修工時定義數(shù)據(jù)等2.3.3.9其他數(shù)據(jù)312.3.4數(shù)據(jù)的分類與編碼數(shù)據(jù)分類：根據(jù)數(shù)據(jù)所描述對象的某些屬性對數(shù)據(jù)進行歸類，分類可以將具有相同屬性的數(shù)據(jù)集中，同時也使不同屬性的數(shù)據(jù)分開，既不相互干擾，又便于統(tǒng)計分析。

數(shù)據(jù)編碼：將企業(yè)每種數(shù)據(jù)給予一個固定的代碼，代碼與數(shù)據(jù)存在一一對應關(guān)系。2.3.4數(shù)據(jù)的分類與編碼數(shù)據(jù)分類：根據(jù)數(shù)據(jù)所描322.3.4.1編碼原則唯一性：一個編碼對象僅被賦予一個代碼。實用性：符合企業(yè)的業(yè)務特點和管理需求，既充分考慮企業(yè)發(fā)展對信息編碼的需求，又兼顧企業(yè)的現(xiàn)狀。2.3.4.1編碼原則唯一性：一個編碼對象僅被賦予一個代碼。33統(tǒng)一的編碼結(jié)構(gòu)：任何對象在其整個生命周期內(nèi)標識保持不變，所有分類碼具有相同的編碼結(jié)構(gòu)。標準化：考慮到與外部環(huán)境的接軌而盡可能與相關(guān)的國家標準、行業(yè)標準相吻合。統(tǒng)一的編碼結(jié)構(gòu)：任何對象在其整個生命周期內(nèi)34便于ERP系統(tǒng)處理：考慮計算機處理的方便與快捷。易用性：盡可能短小，避免字母與數(shù)字混合，以提高錄入效率。便于ERP系統(tǒng)處理：考慮計算機處理的方便與快352.3.4.2常用的代碼種類順序碼:以某種順序形式編碼，如各種票據(jù)的編號，都是順序碼。區(qū)間碼：將順序碼分為若干區(qū)段，每一區(qū)段代表部分編碼對象，如001-100號碼代表最終產(chǎn)品編號，101-200半成品編號，200以上代表零部件編號等。2.3.4.2常用的代碼種類順序碼:以某種順序形式編碼，如36層次碼：在代碼結(jié)構(gòu)中，為實體的每個屬性確定一位或幾位編碼，并排列一定的層次關(guān)系，中國目前身份證就是采用這類型編碼。助憶碼：以純字符形式編碼（英文全稱或簡稱、漢語拼音全拼或字頭等）。這類編碼常用于程序設計中的字段名、變量名編碼，比如材料成本表用CLCB拼音字頭表示。層次碼：在代碼結(jié)構(gòu)中，為實體的每個屬性確定37混合碼：即以字符和數(shù)字混合形式編碼?；旌洗a是在各類管理中比較常見的另一類編碼形式。這種編碼的優(yōu)點是易于識別，易于表現(xiàn)對象的系列性，缺點是不易控制。尾數(shù)碼：在設計好的代碼后，再增加一位，作為代碼的組成部分。增加的一位，即為校驗位。通過確定一個固定的算法得到并驗證正確與否。混合碼：即以字符和數(shù)字混合形式編碼。混合碼38第二章ERP原理基礎楊建朝第二章ERP原理基礎楊建朝392.1重要概念2.1.1相關(guān)需求獨立需求：當一個庫存項目的需求不依賴于其他庫存項目的需求時，成為獨立需求。它是一種不能從上一級需求派生出本級需求的需求類型，即不會發(fā)生其他項目的需求對這一個項目的需求產(chǎn)生影響的需求形式。2.1重要概念2.1.1相關(guān)需求40如：物流企業(yè)配送的產(chǎn)成品生產(chǎn)企業(yè)面向市場提供的產(chǎn)成品這類需求主要受市場等外部隨機因素的影響，需求來自客戶的訂單或來自預測。如：物流企業(yè)配送的產(chǎn)成品這類需求主要受市場等外部隨機因素41相關(guān)需求（非獨立需求）：是一種能夠從上一級需求項目派生出這一級需求項目的需求類型。它是一種能夠從上級需求項目派生出這一需求項目的需求類型。汽車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖相關(guān)需求（非獨立需求）：是一種能夠從上一汽車42物料信息的集成：上小下寬的錐狀產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)成品——企業(yè)市場銷售部的業(yè)務原材料、配套件——企業(yè)物資供應部門的業(yè)務制造件——生產(chǎn)部門的業(yè)務物料信息的集成：上小下寬的錐狀產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)成品——企業(yè)市場銷售432.1.2時間分割時間分割：就是將連續(xù)的時間流劃分成一些適當?shù)臅r間單元，在不同的時間單元反映庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)，按照具體的日期、計劃時區(qū)準確記錄和存儲庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)。提前期：物料的加工周期或采購周期，反映各種物料各自開始的日期或下達計劃日期會有先有后，即有優(yōu)先順序。2.1.2時間分割445交貨日1015XABECDORP時間坐標上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)——物料需求計劃基本原理的核心5交貨日1015XABECDORP時間坐標上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)——物45在時間分段基礎上，MRPⅡ根據(jù)最終項目的需求，自動地計算出構(gòu)成這些項目的部件、零件以及原材料的相關(guān)需求量；由項目的交貨期計算出各部件、零件的生產(chǎn)進度日程與外購件的采購日程，包括應生產(chǎn)哪些零部件、生產(chǎn)多少數(shù)量、而且還能準確計算出何時下達零部件生產(chǎn)任務、何時交貨。在時間分段基礎上，MRPⅡ根據(jù)最終項目的需462.1.3能力平衡生產(chǎn)計劃需求——需求計劃供給——能力計劃生產(chǎn)計劃的每個層次都需要處理好需求與供給的矛盾，要進行不同深度的供需平衡，并根據(jù)反饋的信息，運用模擬方法加以調(diào)整或修訂。2.1.3能力平衡生需求——需求計劃供給——能力計劃生產(chǎn)計劃47生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)能力控制的能力計劃細能力需求計劃粗能力需求計劃資源需求計劃車間作業(yè)管理物料需求計劃主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)管理的層次能力平衡的層次生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)能力控制的能力計劃細能力需求計劃粗能力需求計劃資482.2ERP計劃的層次性1.第一層次——經(jīng)營規(guī)劃企業(yè)的計劃是從長遠規(guī)劃開始的，這個戰(zhàn)略規(guī)劃層次在ERP系統(tǒng)中稱為經(jīng)營規(guī)劃。銷售與運作規(guī)劃（生產(chǎn)規(guī)劃）車間生產(chǎn)計劃物料需求計劃主生產(chǎn)計劃經(jīng)營規(guī)劃2.2ERP計劃的層次性1.第一層次——經(jīng)營規(guī)劃銷售與運作規(guī)49企業(yè)的高層決策者，根據(jù)市場調(diào)查和需求分析、國家有關(guān)政策、企業(yè)的高層能力和歷史狀況、同行競爭對手的情況等有關(guān)信息，制定經(jīng)營規(guī)劃，即對策計劃，它包括在未來2~7年內(nèi)本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種及市場定位、預期的市場占有率、產(chǎn)品的年銷售額、生產(chǎn)率、生產(chǎn)能力規(guī)劃、職工隊伍建設等。企業(yè)的高層決策者，根據(jù)市場調(diào)查和需求分502.第2層次——銷售與運作規(guī)劃銷售與運作規(guī)劃（saleandoperationPanning,SOP）的任務是根據(jù)經(jīng)營規(guī)劃的目標，確定企業(yè)的每一類產(chǎn)品在未來的1-3年內(nèi)，每年每月生產(chǎn)多少及需要哪些資源等。銷售與運作規(guī)劃的作用是：把經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣表達的目標轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來表達；2.第2層次——銷售與運作規(guī)劃51制定一個均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)；控制拖欠量（對MTO）或庫存量（對MTS）；作為編制主生產(chǎn)計劃（MPS）的依據(jù)。

注意：①在市場經(jīng)濟以銷定產(chǎn)的環(huán)境下，生產(chǎn)規(guī)劃與銷售規(guī)劃常要保持一致，如PC機的生產(chǎn)。②對現(xiàn)貨生產(chǎn)（MTS）類型的產(chǎn)品，銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃不一定一致，生產(chǎn)規(guī)劃在確定月產(chǎn)率時，要考慮已有庫存。如果要提高成品庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，年末庫存水準要低于年初，那么生產(chǎn)規(guī)劃的月產(chǎn)量就低于銷售規(guī)劃的預測值，不足部分用消耗庫存量來彌補。如制酒業(yè)。制定一個均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，523.第3層次——主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（masterproductionschedule,MPS）以銷售與運作規(guī)劃為依據(jù)，按時間段計劃企業(yè)應生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期，并在生產(chǎn)需求與可用資源之間做出平衡。3.第3層次——主生產(chǎn)計劃534.第4層次——物料需求計劃物料需求計劃（materialrequirementplanning,MRP）根據(jù)主生產(chǎn)計劃對最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，直至導出自制零部件的制造訂單下達日期和采購件的采購訂單發(fā)放日期，并進行需求資源和可用能力之間的進一步平衡。4.第4層次——物料需求計劃545.第5層次——車間生產(chǎn)計劃車間生產(chǎn)計劃（productionactivitycontrol,PAC）是計劃的最低層，也是基礎層。它根據(jù)由物料需求計劃生成的零部件生產(chǎn)計劃編制工序排產(chǎn)計劃。5.第5層次——車間生產(chǎn)計劃552.3ERP基礎數(shù)據(jù)2.3.1數(shù)據(jù)的規(guī)范與準確性2.3.2數(shù)據(jù)的類型在ERP系統(tǒng)開發(fā)的過程中有3個關(guān)鍵因素直接影響著系統(tǒng)實施的成?。簲?shù)據(jù)、人員和組織管理。“三分技術(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”，可見基礎數(shù)據(jù)的完整性、準確性、可靠性的程度將直接影響ERP實施的效果。2.3ERP基礎數(shù)據(jù)2.3.1數(shù)據(jù)的規(guī)范與準確性562.3.2.1靜態(tài)數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)是指一般不隨時間而改變的數(shù)據(jù)，它反映了企業(yè)資源的基本屬性，是生產(chǎn)活動開始之前要準備的數(shù)據(jù)，如物料主數(shù)據(jù)、物料清單工藝路線、供應商基礎資料、客戶基礎資料、會計科目、固定資產(chǎn)等。2.3.2.1靜態(tài)數(shù)據(jù)572.3.2.2動態(tài)數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)是指生產(chǎn)活動中發(fā)生的數(shù)據(jù)，它一般隨時間而改變，用來反映企業(yè)資源變化和運動的過程。此類數(shù)據(jù)一旦建立，就要隨時維護，如庫存余額、車間在制品余額、總賬余額、未結(jié)銷售訂單、未結(jié)采購訂單等。2.3.2.2動態(tài)數(shù)據(jù)582.3.2.3中間數(shù)據(jù)中間數(shù)據(jù)是指根據(jù)用戶對管理工作的需要，由計算機系統(tǒng)按照一定的邏輯程序，綜合上述靜態(tài)和動態(tài)兩類數(shù)據(jù)，經(jīng)過運算形成的各種報表。它是一種經(jīng)加工處理后產(chǎn)生的信息，供管理人員掌握經(jīng)營生產(chǎn)狀況、進行分析和決策之用。如主生成計劃和物料需求計劃都是根據(jù)靜態(tài)和動態(tài)數(shù)據(jù)加工處理后生成的中間信息。2.3.2.3中間數(shù)據(jù)59貨位倉庫會計科目成本/利潤中心需求信息庫存信息供應商/客戶信息車間/部門工作中心工藝路線/提前期工作日歷物料分類/類型物料號物料主文件物料清單運行靜態(tài)數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)中間數(shù)據(jù)貨位倉庫會計科目成本/利潤中心需求信息庫存信息供應商/客戶信602.3.3ERP中主要的基礎數(shù)據(jù)2.3.3.1物料數(shù)據(jù)主要是靜態(tài)數(shù)據(jù)：物料代碼與描述數(shù)據(jù)2.3.3ERP中主要的基礎數(shù)據(jù)612.3.3.2能力數(shù)據(jù)

主要是靜態(tài)數(shù)據(jù)：工廠日歷數(shù)據(jù)、工作中心數(shù)據(jù)、生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)、工序進度數(shù)據(jù)、產(chǎn)品定額工時數(shù)據(jù)、工作中心負荷數(shù)據(jù)、可用資源數(shù)據(jù)等第二章、ERP原理基礎課件622.3.3.3庫存數(shù)據(jù)

靜態(tài)數(shù)據(jù)：倉庫代碼數(shù)據(jù)、區(qū)域代碼數(shù)據(jù)、貨位代碼數(shù)據(jù)、ABC分類碼數(shù)據(jù)、物品領(lǐng)料原因數(shù)據(jù)、庫存操作原因數(shù)據(jù)、物品財務類別數(shù)據(jù)、倉庫人員資料數(shù)據(jù)、往來單位資料數(shù)據(jù)等。動態(tài)數(shù)據(jù)：物料出入庫數(shù)據(jù)、物料庫存數(shù)據(jù)、物品貨位庫存數(shù)據(jù)。2.3.3.3庫存數(shù)據(jù)632.3.3.4銷售數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)：客戶資料數(shù)據(jù)、客戶分類數(shù)據(jù)、服務政策數(shù)據(jù)、服務人員資料、維修服務項目數(shù)據(jù)、訂貨方式數(shù)據(jù)、交貨方式數(shù)據(jù)、退貨原因數(shù)據(jù)、訂單或合同終止原因等。

動態(tài)數(shù)據(jù)：銷售計劃數(shù)據(jù)、銷售發(fā)票數(shù)據(jù)、銷售訂單數(shù)據(jù)、銷售傭金數(shù)據(jù)、合同數(shù)據(jù)、發(fā)貨單數(shù)據(jù)、售后服務記錄數(shù)據(jù)等。2.3.3.4銷售數(shù)據(jù)642.3.3.5采購數(shù)據(jù)

靜態(tài)數(shù)據(jù)：供應商資料數(shù)據(jù)、采購員資料數(shù)據(jù)、交貨方式數(shù)據(jù)、訂貨方式數(shù)據(jù)、退貨原因數(shù)據(jù)、供應商分類數(shù)據(jù)、訂單或合同終止原因數(shù)據(jù)等。動態(tài)數(shù)據(jù)：采購訂單數(shù)據(jù)、采購計劃數(shù)據(jù)、供應商評估數(shù)據(jù)、收貨檢驗結(jié)果數(shù)據(jù)、收貨數(shù)據(jù)、商品報價數(shù)據(jù)、請購單數(shù)據(jù)、采購合同數(shù)據(jù)、采購退貨數(shù)據(jù)等。2.3.3.5采購數(shù)據(jù)652.3.3.6生產(chǎn)數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)：車間代碼與描述數(shù)據(jù)、班組數(shù)據(jù)、工裝夾具數(shù)據(jù)、工種代碼數(shù)據(jù)、工票類別數(shù)據(jù)、工人技師資料數(shù)據(jù)、例外信息數(shù)據(jù)、工序優(yōu)先級別數(shù)據(jù)等。動態(tài)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)、任務優(yōu)先級別數(shù)據(jù)、工序作業(yè)計劃數(shù)據(jù)、車間用料數(shù)據(jù)、工票用料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品完工數(shù)據(jù)、成品與廢品數(shù)據(jù)、工序計件單價數(shù)據(jù)、人員工時數(shù)據(jù)等。2.3.3.6生產(chǎn)數(shù)據(jù)662.3.3.7財務數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)：詳細的會計科目設置數(shù)據(jù)、憑證類別數(shù)據(jù)、財務人員資料數(shù)據(jù)、支票數(shù)據(jù)、付款條件數(shù)據(jù)、產(chǎn)品檔案數(shù)據(jù)、地區(qū)分類數(shù)據(jù)、客戶與供應商資料數(shù)據(jù)等。動態(tài)數(shù)據(jù)：會計科目中的所有項目數(shù)據(jù)均為動態(tài)數(shù)據(jù)2.3.3.7財務數(shù)據(jù)672.3.3.8人力資源數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)：人事檔案數(shù)據(jù)、人力資源計劃數(shù)據(jù)、人員基本報酬數(shù)據(jù)、工作描述數(shù)據(jù)、崗位或職位責任與待遇數(shù)據(jù)、工種代碼數(shù)據(jù)、職稱或資歷數(shù)據(jù)、住房數(shù)據(jù)、培訓項目數(shù)據(jù)等。動態(tài)數(shù)據(jù)：培訓計劃數(shù)據(jù)、招聘數(shù)據(jù)、人員動態(tài)報酬數(shù)據(jù)、考勤數(shù)據(jù)、績效評估數(shù)據(jù)、測試結(jié)果數(shù)據(jù)等。