工程項目結(jié)構(gòu)分解-講義課件

工程項目的結(jié)構(gòu)分解基本概念工程項目的結(jié)構(gòu)分解1工程項目的結(jié)構(gòu)分解工程項目的計劃就是針對項目活動進行時間、費用和質(zhì)量以及責任分配方面的定義,從而使整個工程項目在這幾個方面能形成合理的安排。工程項目的結(jié)構(gòu)分解21、項目的結(jié)構(gòu)分解項目的結(jié)構(gòu)分解PBS就是通過系統(tǒng)的方法將總目標和任務所定義的項目分解開來,得到不同層次的項目單元。其基本思路是:以項目目標體系為主導以工程系統(tǒng)范圍和項目的總?cè)蝿諡橐罁?jù),由上而下,由粗到細的進行在結(jié)構(gòu)分解過程中,甚至在整個項目的系統(tǒng)分析過程中,應盡可能讓相關(guān)部門的專家、將來項目相關(guān)任務的承擔者參加,并聽取他們的意見這樣才能保證分解的科學性和實用性進而保證整個計劃的科學性1、項目的結(jié)構(gòu)分解32、工作結(jié)構(gòu)分解工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)是通過工程項目實施的主要工作仼務路及工程項目技術(shù)系統(tǒng)的綜合分解,主要是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細且,以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素它是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法,WBs按照項自發(fā)展的規(guī)律,依據(jù)一定的原則和規(guī)定,進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項目組成部分的定父越詳細,WBs最后構(gòu)成層次清晰,可以具體作為組織項目實施的工作依據(jù)2、工作結(jié)構(gòu)分解4二、項目結(jié)構(gòu)分解的級別及基相互關(guān)系項目結(jié)構(gòu)分解是一個樹型結(jié)構(gòu),以實現(xiàn)項目最終成果所需進行的工作為分解對象,依次逐級分解,形成愈來愈詳細的若干級別(層次)、類別,并以編碼標識的若干大小不同的項目單元。WBS最常見的形式是六級別:1.總項目2.單體項目34項目任務子任務工作包6作業(yè)層二、項目結(jié)構(gòu)分解的級別及基相互關(guān)系5WBS工作分解結(jié)構(gòu)10000項目120001300014000子項目Loo200[1210[1z00L131003201941001420194300ES12200子結(jié)構(gòu)圖1221012220192301222l12222項目結(jié)構(gòu)圖WBS工作分解結(jié)構(gòu)6某市國際會展中心首期工程第一層建沒分期室外總體第二層|單體建筑組成地下室-層二層111112130第三層樓層展覽空間展覽支援大堂設(shè)備用房聞空能分區(qū)篩五層房間>15m凈高展示廳hm凈高展示廳75m凈高展示廳1121圖某市國際會展中心首期工程的分解結(jié)構(gòu)某市國際會展中心首期工程7工作包描述■工程(作)量■質(zhì)量工序及子網(wǎng)絡(luò)前導活動所需資源量持續(xù)時間成本工作包描述8工作包說明表表51項目名日期:子項目名:工作包編碼:版次工作包名稱:結(jié)果:前提條件:工程活動(或事件):負責人:費用:工期:計劃:其它參加者:計劃:實際實際工作包說明表9四、工程項目結(jié)構(gòu)分解方法常見的工程項目的結(jié)構(gòu)分解包括如下兩大類:1.對技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解。2.對技術(shù)系統(tǒng)的分解是指,假設(shè)對已經(jīng)建成的工程進行分解。(1)按功能區(qū)間的分解。功能是工程建成后應具有的作用,工程不同的區(qū)位有不同的作用,項目的運行是工程所屬的各個功能的綜合作用的結(jié)果。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行分解:新建一個汽車制造廠,則可將整個項目分解成發(fā)動機、輪胎、殼體、底盤、組裝、油漆、辦公區(qū)、庫房(或停車場)等幾個大區(qū)或分廠按平面或空間位置進行分解,又如一棟辦公樓,可分為辦公室、展覽廳、會議廳、停車場、交通、公用區(qū)間等四、工程項目結(jié)構(gòu)分解方法10工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件11工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件12工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件13工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件14工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件15工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件16工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件17工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件18工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件19工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件20工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件21工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件22工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件23工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件24工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件25工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件26工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件27工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件28工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件29工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件30工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件31工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件32工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件33工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件34工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件35工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件36工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件37工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件38工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件39工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件40工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件41工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件42工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件43工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件44工程項目的結(jié)構(gòu)分解基本概念工程項目的結(jié)構(gòu)分解45工程項目的結(jié)構(gòu)分解工程項目的計劃就是針對項目活動進行時間、費用和質(zhì)量以及責任分配方面的定義,從而使整個工程項目在這幾個方面能形成合理的安排。工程項目的結(jié)構(gòu)分解461、項目的結(jié)構(gòu)分解項目的結(jié)構(gòu)分解PBS就是通過系統(tǒng)的方法將總目標和任務所定義的項目分解開來,得到不同層次的項目單元。其基本思路是:以項目目標體系為主導以工程系統(tǒng)范圍和項目的總?cè)蝿諡橐罁?jù),由上而下,由粗到細的進行在結(jié)構(gòu)分解過程中,甚至在整個項目的系統(tǒng)分析過程中,應盡可能讓相關(guān)部門的專家、將來項目相關(guān)任務的承擔者參加,并聽取他們的意見這樣才能保證分解的科學性和實用性進而保證整個計劃的科學性1、項目的結(jié)構(gòu)分解472、工作結(jié)構(gòu)分解工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)是通過工程項目實施的主要工作仼務路及工程項目技術(shù)系統(tǒng)的綜合分解,主要是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細且,以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素它是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法,WBs按照項自發(fā)展的規(guī)律,依據(jù)一定的原則和規(guī)定,進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項目組成部分的定父越詳細,WBs最后構(gòu)成層次清晰,可以具體作為組織項目實施的工作依據(jù)2、工作結(jié)構(gòu)分解48二、項目結(jié)構(gòu)分解的級別及基相互關(guān)系項目結(jié)構(gòu)分解是一個樹型結(jié)構(gòu),以實現(xiàn)項目最終成果所需進行的工作為分解對象,依次逐級分解,形成愈來愈詳細的若干級別(層次)、類別,并以編碼標識的若干大小不同的項目單元。WBS最常見的形式是六級別:1.總項目2.單體項目34項目任務子任務工作包6作業(yè)層二、項目結(jié)構(gòu)分解的級別及基相互關(guān)系49WBS工作分解結(jié)構(gòu)10000項目120001300014000子項目Loo200[1210[1z00L131003201941001420194300ES12200子結(jié)構(gòu)圖1221012220192301222l12222項目結(jié)構(gòu)圖WBS工作分解結(jié)構(gòu)50某市國際會展中心首期工程第一層建沒分期室外總體第二層|單體建筑組成地下室-層二層111112130第三層樓層展覽空間展覽支援大堂設(shè)備用房聞空能分區(qū)篩五層房間>15m凈高展示廳hm凈高展示廳75m凈高展示廳1121圖某市國際會展中心首期工程的分解結(jié)構(gòu)某市國際會展中心首期工程51工作包描述■工程(作)量■質(zhì)量工序及子網(wǎng)絡(luò)前導活動所需資源量持續(xù)時間成本工作包描述52工作包說明表表51項目名日期:子項目名:工作包編碼:版次工作包名稱:結(jié)果:前提條件:工程活動(或事件):負責人:費用:工期:計劃:其它參加者:計劃:實際實際工作包說明表53四、工程項目結(jié)構(gòu)分解方法常見的工程項目的結(jié)構(gòu)分解包括如下兩大類:1.對技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解。2.對技術(shù)系統(tǒng)的分解是指,假設(shè)對已經(jīng)建成的工程進行分解。(1)按功能區(qū)間的分解。功能是工程建成后應具有的作用,工程不同的區(qū)位有不同的作用,項目的運行是工程所屬的各個功能的綜合作用的結(jié)果。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行分解:新建一個汽車制造廠,則可將整個項目分解成發(fā)動機、輪胎、殼體、底盤、組裝、油漆、辦公區(qū)、庫房(或停車場)等幾個大區(qū)或分廠按平面或空間位置進行分解,又如一棟辦公樓,可分為辦公室、展覽廳、會議廳、停車場、交通、公用區(qū)間等四、工程項目結(jié)構(gòu)分解方法54工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件55工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件56工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件57工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件58工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件59工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件60工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件61工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件62工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件63工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件64工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件65工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件66工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件67工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件68工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件69工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件70工程項目結(jié)構(gòu)分解_講義課件71工程項目結(jié)構(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