提高大地環(huán)業(yè)水泥廠大跨度異截面鋼屋架制作安裝質(zhì)量課件

提高大地環(huán)業(yè)水泥廠大跨度異截面鋼屋架制作安裝質(zhì)量編制：陳濤提高大地環(huán)業(yè)水泥廠大跨度異截面鋼屋架制作安裝質(zhì)量編制：陳濤1

一、工程簡(jiǎn)介二、QC小組簡(jiǎn)介三、選題理由和活動(dòng)目標(biāo)四、第一次PDCA循環(huán)五、第二次PDCA循環(huán)六、遺留問(wèn)題及今后打算七、工程圖片

一、工程簡(jiǎn)介2一、工程簡(jiǎn)介工程名稱大地環(huán)業(yè)水泥廠2500t/d技改-輔助原料預(yù)均化廠房工程地址攀枝花西區(qū)龍洞馬家梁子建設(shè)單位大地環(huán)業(yè)水泥廠設(shè)計(jì)單位成都建筑材料工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司結(jié)構(gòu)類型鋼結(jié)構(gòu)工程類別一類建筑耐火等級(jí)一級(jí)資金來(lái)源自籌建筑面積390.5m2建筑高度28．72m層數(shù)地上一層鋼屋架概況異截面鋼柱,柱高17.8米，截面高度為0.35m~1.509m0.36m~1.815m；異截面鋼屋架梁，跨度為35.50m，共16榀，截面高度為0.36m~1.815m，屋架的頂標(biāo)高為+28.72m。采用Q345B焊接H型鋼。質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)建攀冶公司優(yōu)質(zhì)工程。一、工程簡(jiǎn)介工程名稱大地環(huán)業(yè)水泥廠2500t/d技改-3QC小組簡(jiǎn)介第一機(jī)械安裝工程處QC小組成立于2006年7月，是一個(gè)具有較強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)和較豐富的設(shè)備安裝實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的自主管理小組，小組成員都是公司的主要技術(shù)骨干，都接受過(guò)48小時(shí)以上的TQM教育。QC小組簡(jiǎn)介4QC小組成員表

小組名稱第一機(jī)械安裝工程處QC小組注冊(cè)時(shí)間2007.4課題名稱

提高大地環(huán)業(yè)水泥廠大跨度異截面鋼屋架制作安裝質(zhì)量活動(dòng)時(shí)間2007·4~2007.10次數(shù)8類型現(xiàn)場(chǎng)成員概況

小組共由6名同志組成：本科2人、大專2人、技校2人、人均接受TQM教育96小時(shí)

小組成員詳細(xì)情況

姓名性別年齡文化程度職務(wù)及職稱小組分工江勇男本科機(jī)安一處主任、工程師組長(zhǎng)黃安林男本科機(jī)安一處主任、工程師副組長(zhǎng)陳濤男?？茩C(jī)安一處技術(shù)員、助工技術(shù)負(fù)責(zé)人龍海軍男?？茩C(jī)安一處工段長(zhǎng)組員冉光華男技校機(jī)安一處班長(zhǎng)鉚工組員陶志勇男技校機(jī)安一處班長(zhǎng)起重工組員QC小組成員表 小組名稱第一機(jī)械安裝工程處QC小組注冊(cè)時(shí)間5三、選題理由和活動(dòng)目標(biāo)本工程是攀冶公司對(duì)外承攬的重點(diǎn)工程，是公司樹(shù)立良好形象的窗口，力求提高質(zhì)量信譽(yù)，滿足業(yè)主和政府要求。本工程質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)攀冶公司優(yōu)質(zhì)質(zhì)量工程。工程鋼屋架跨度大、吊裝難度大、制作要求高。開(kāi)展QC小組活動(dòng)，為公司全面開(kāi)展創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的施工工地提供管理經(jīng)驗(yàn)。活動(dòng)目標(biāo)：提高鋼屋架制作、安裝的施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病，確保分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，按照新標(biāo)準(zhǔn)觀感質(zhì)量檢查達(dá)到“好”的評(píng)價(jià)。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程奠定基礎(chǔ)。三、選題理由和活動(dòng)目標(biāo)本工程是攀冶公司對(duì)外承攬的重點(diǎn)工程，是6四、第一次PDCA循環(huán)（2007-5-25~2007-6-30）（一）現(xiàn)狀調(diào)查（P1階段）我們選擇了以往承建攀鋼煉鋼廠二板坯、攀鋼煉鋼廠二方坯工程作為調(diào)查對(duì)象。通過(guò)統(tǒng)計(jì)，可以看出這2項(xiàng)工程在質(zhì)量控制過(guò)程中均存在下表所列原因造成質(zhì)量不滿意。四、第一次PDCA循環(huán)7鋼屋架施工質(zhì)量原因調(diào)查表

工程名稱頻數(shù)（點(diǎn)）項(xiàng)目煉鋼廠二板坯煉鋼廠二方坯累計(jì)點(diǎn)占統(tǒng)計(jì)總數(shù)百分率（%）累計(jì)百分率（%）鋼板翹曲554510035.335.3高強(qiáng)螺栓孔錯(cuò)位42529433.268.5焊縫未熔透28184616.384.8支座預(yù)埋件位置偏差9514589.8高強(qiáng)螺栓安裝不合格73103.593.3工地拼接場(chǎng)地不平整5382.896.1其他47113.9100總數(shù)150133283調(diào)查人鋼屋架施工質(zhì)量原因調(diào)查表工程8工地拼接場(chǎng)地不平整高強(qiáng)螺栓安裝不合格其他93.311050100150200250300100944614141035.3%68.5%84.8%A類B類020406080100鋼板翹曲高強(qiáng)螺栓孔錯(cuò)位支座預(yù)埋件位置偏差頻數(shù)（點(diǎn)）累計(jì)百分?jǐn)?shù)（%）N=300焊縫未熔透尋找問(wèn)題，分析原因根據(jù)上表的有關(guān)數(shù)據(jù)，畫(huà)排列圖，我們可以發(fā)現(xiàn)影響創(chuàng)建工作的主要問(wèn)題。結(jié)論——主要因素有：1)鋼板翹曲2)高強(qiáng)螺栓孔錯(cuò)位。工地拼接場(chǎng)地不平整高強(qiáng)螺栓安裝不合格其他93.31105019利用因果圖找出各種影響因素通過(guò)因果圖，我們發(fā)現(xiàn)了影響以上工程質(zhì)量的多種原因，為此我們小組展開(kāi)討論，篩選出關(guān)鍵的幾個(gè)環(huán)節(jié)作為要因。并圍繞要因確定目標(biāo)，制定對(duì)策，分工負(fù)責(zé)，限期完成。利用因果圖找出各種影響因素10鋼板原材翹曲焊機(jī)未保養(yǎng)焊工上崗未培訓(xùn)材料亂堆放鋼板堆放場(chǎng)地不平整焊劑質(zhì)量差材料堆放不規(guī)范無(wú)專人負(fù)責(zé)機(jī)械控制不順責(zé)任制不落實(shí)思想不重視運(yùn)行軌道不通暢機(jī)械老化重視思想不人員素質(zhì)低無(wú)崗位責(zé)任制責(zé)任制不落實(shí)不按圖施工質(zhì)量制度不落實(shí)實(shí)無(wú)文明施工管理制度現(xiàn)場(chǎng)無(wú)“場(chǎng)地布置分布圖1”車間道路凹陷不按照規(guī)格堆放道路路面硬化不夠鋼板翹曲現(xiàn)場(chǎng)材料堆放亂鋼板翹曲問(wèn)題因果圖鋼板原材翹曲焊機(jī)未保養(yǎng)焊工上崗未培訓(xùn)材料亂堆放鋼板堆放場(chǎng)地不11鋼板材質(zhì)不均勻鋼板翹曲管理制度不明確機(jī)械維修不及時(shí)獎(jiǎng)懲制度不落實(shí)質(zhì)量檢查人員未盡職螺栓孔定位不準(zhǔn)操作人員素質(zhì)差領(lǐng)導(dǎo)思想忽視交底不夠公司疏于管理鉆頭不及時(shí)更換機(jī)械站立位置不準(zhǔn)確機(jī)械設(shè)備不配套制度思想不重視無(wú)專人負(fù)責(zé)鋼板檢測(cè)不及時(shí)管理制度不嚴(yán)人員不固定高強(qiáng)螺栓孔錯(cuò)位高強(qiáng)螺栓孔錯(cuò)位因果圖鋼板材質(zhì)不均勻鋼板翹曲管理制度不明確機(jī)械維修不及時(shí)獎(jiǎng)懲制度12確認(rèn)要因針對(duì)以上人、材料、機(jī)具、方法、環(huán)境五個(gè)角度分析的大小原因，小組成員分析、確定主要原因，并針對(duì)要因分別制定對(duì)策：確認(rèn)要因針對(duì)以上人、材料、機(jī)具、方法、環(huán)境五個(gè)角度分析的大小13要因?qū)Σ咝蛱?hào)項(xiàng)目現(xiàn)狀目標(biāo)對(duì)策負(fù)責(zé)人1鋼板原材翹曲進(jìn)場(chǎng)鋼板板面不平保證所有使用鋼板板面平整安排品管科專人負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收及堆放2鋼板堆放場(chǎng)地不平整鋼板堆放場(chǎng)地低洼不平做到場(chǎng)地平整操標(biāo)高線修補(bǔ)堆放場(chǎng)地，進(jìn)行硬化3焊工上崗未培訓(xùn)焊工流動(dòng)性大，經(jīng)常換工人確保資質(zhì)夠、熟練工人上崗定人定崗，崗前交底培訓(xùn)4焊劑質(zhì)量差顆粒不均勻確保焊劑質(zhì)量安排材料科專人驗(yàn)收5焊工操作焊機(jī)不熟練焊工操作出現(xiàn)次品提高成品率，確保一次合格嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度6螺栓孔定位不準(zhǔn)大部分工人認(rèn)為創(chuàng)建無(wú)關(guān)緊要，操作不認(rèn)真引起全體職工高度重視專人定位，專人鉆孔要因?qū)Σ咝蛱?hào)項(xiàng)目現(xiàn)狀目標(biāo)對(duì)策負(fù)責(zé)人1鋼板原進(jìn)場(chǎng)鋼板板面不平保14（二）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施（D1階段）通過(guò)以上分析，我們找到了主要原因，確定了工作目標(biāo)，制定了對(duì)策，QC小組成員根據(jù)分工，積極的開(kāi)展了活動(dòng)，實(shí)施了對(duì)策表中的各項(xiàng)措施。實(shí)施一、專人負(fù)責(zé)鋼板堆放、驗(yàn)收工作，鋼板按指定位置堆放整齊。在鋼板進(jìn)場(chǎng)前，通過(guò)清理材料放置場(chǎng)地雜物，用枕木墊平等方法控制地面的鋼板堆放平整度。實(shí)施二、對(duì)操作人員教育培訓(xùn)，掌握正確的操作方法；焊工進(jìn)行試焊，合格后方可正式上崗。對(duì)工作面清潔整齊的施工班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，工作面雜亂無(wú)章的施工班組，除責(zé)令整改外予以處罰。（二）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施（D1階段）15實(shí)施三、通過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，由攀冶物質(zhì)處向加工場(chǎng)調(diào)配購(gòu)買(mǎi)合格的原材料。實(shí)施四、每操作一班后，機(jī)修組檢查焊機(jī)、鉆孔機(jī)等機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，進(jìn)行維修。實(shí)施五、每工作班派專人負(fù)責(zé)檢查準(zhǔn)備及操作質(zhì)量情況，做好記錄，跟隨工人操作，全過(guò)程監(jiān)控。實(shí)施六、QC小組成員認(rèn)為思想不重視是影響創(chuàng)建工作的關(guān)鍵，應(yīng)加大宣傳力度，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、廣播等多種形式，廣泛宣傳本工程的重要意義，鼓勵(lì)班組開(kāi)展創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)，由QC小組組織評(píng)比，對(duì)先進(jìn)者給予精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)施三、16（三）效果檢查（C1階段）經(jīng)過(guò)QC小組積極努力工作，實(shí)施了有效的對(duì)策，通過(guò)調(diào)查顯示不滿意率統(tǒng)計(jì)如下：項(xiàng)目實(shí)際值目標(biāo)值鋼板翹曲0.8%1%高強(qiáng)螺栓孔錯(cuò)位1.7%2%焊縫未熔透2%2%支座預(yù)埋件位置偏差0.5%1%高強(qiáng)螺栓安裝不合格0.9%1%其他0.6%1%（三）效果檢查（C1階段）項(xiàng)目實(shí)際值目標(biāo)值鋼板翹曲0.8%117五、第二次PDCA循環(huán)（2007-7-30至2007-8-30）（一）現(xiàn)況調(diào)查（P2階段）1、原因調(diào)查表類別總測(cè)點(diǎn)不合格數(shù)（點(diǎn)）百分比（%）累計(jì)百分比（%）焊縫未熔透803551.551.5高強(qiáng)螺栓安裝不合格502029.480.9高強(qiáng)螺栓孔錯(cuò)位3068.889.7鋼板翹曲4034.494.1支座預(yù)埋件位置偏差1011.595.6其他2034.4100合計(jì)23068五、第二次PDCA循環(huán)（2007-7-30至2007-8-318

2、繪排列圖鋼屋架質(zhì)量影響因素排列圖

95.63017345168高強(qiáng)螺栓安裝不合格其他352063151.5%80.9%89.7%94.1%A類020406080100高強(qiáng)螺栓孔錯(cuò)位支座預(yù)埋件位置偏差焊縫未熔透鋼板翹曲2、繪排列圖鋼屋架質(zhì)量影響因素排列圖95.6301734193、繪因果分析圖上述影響問(wèn)題排列圖表反映，原先第一次循環(huán)中B、C類問(wèn)題在第二次循環(huán)中已突出為A、B類問(wèn)題，于是進(jìn)一步進(jìn)行因果分析、處理。焊機(jī)功率調(diào)整不準(zhǔn)焊工對(duì)厚鋼板焊接不熟練管理人員松懈無(wú)專人負(fù)責(zé)機(jī)械運(yùn)行速度不均勻交底細(xì)致程度不夠思想重視程度不夠焊嘴規(guī)格偏差機(jī)械老化崗位責(zé)任制落實(shí)不夠責(zé)任制不落實(shí)質(zhì)量檢查制度不落實(shí)焊縫未熔透焊縫未熔透問(wèn)題因果圖3、繪因果分析圖焊機(jī)功率調(diào)整不準(zhǔn)焊工對(duì)厚鋼板焊接不熟練管理人20高強(qiáng)螺栓孔錯(cuò)位因果圖管理制度不明確公司疏于管理獎(jiǎng)懲制度不落實(shí)鋼屋架擺放位置不對(duì)力矩扳手不配套思想不重視無(wú)專人負(fù)責(zé)高強(qiáng)螺安裝不合格交底不夠螺栓、鑼帽堆放混亂高強(qiáng)螺栓不合格質(zhì)量檢查人員未盡職操作人員擅自調(diào)整力矩扳手扭矩操作人員素質(zhì)差領(lǐng)導(dǎo)思想忽視螺栓檢測(cè)驗(yàn)收不及時(shí)管理制度不嚴(yán)人員不固定高強(qiáng)螺栓孔錯(cuò)位因果圖管理制度不明確公司疏于管理獎(jiǎng)懲制度不落實(shí)21針對(duì)以上人、材料、機(jī)具、方法、環(huán)境五個(gè)角度分析的大小原因，小組成員用“頭腦風(fēng)暴”法確定主要原因，并針對(duì)要因分別制定對(duì)策：針對(duì)以上人、材料、機(jī)具、方法、環(huán)境五個(gè)角度分析的大小224、第二循環(huán)要因?qū)Σ弑硇蛱?hào)項(xiàng)目現(xiàn)狀目標(biāo)對(duì)策負(fù)責(zé)人1資金短缺由于工程資金不到位，造成工地資金緊張確保資金到位通過(guò)公司調(diào)配拆借資金2思想不重視大部分職工認(rèn)為操作簡(jiǎn)單，容易完成引起全體管理人員及工人高度重視加大宣傳力度定期評(píng)比3管理制度不嚴(yán)有制度不執(zhí)行嚴(yán)格按行制度執(zhí)行加強(qiáng)宣傳定期開(kāi)會(huì)檢查制度執(zhí)行情況4人員不固定緊固螺栓人員有時(shí)調(diào)換專人緊固螺栓安排專人負(fù)責(zé)5交底不細(xì)工人對(duì)操作工藝不熟悉確保每個(gè)管理人員、操作工人熟練掌握工藝現(xiàn)場(chǎng)在每道工序進(jìn)行前再次進(jìn)行交底6螺栓規(guī)格混亂、不合格各種規(guī)格螺栓、鑼帽堆放混亂保證材料規(guī)格明確、易于使用，質(zhì)量保證專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收、檢查倉(cāng)庫(kù)4、第二循環(huán)要因?qū)Σ弑硇蛱?hào)項(xiàng)目現(xiàn)狀目標(biāo)對(duì)策負(fù)責(zé)人1資金短缺由23（二）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施（D2階段）

按照第二循環(huán)對(duì)策措施，我們進(jìn)一步對(duì)工人作了創(chuàng)建“攀冶公司對(duì)外承攬工程優(yōu)質(zhì)工程重要性”工地的宣傳教育，并加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督、檢查的力度，項(xiàng)目各部門(mén)全力支持，保證人、時(shí)、物的供應(yīng)，并對(duì)表現(xiàn)好的班組、個(gè)人給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。各項(xiàng)對(duì)策措施得以順利實(shí)現(xiàn)。（二）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施（D2階段）24（三）效果檢查（C2階段）

通過(guò)第二循環(huán)的對(duì)策實(shí)施，我們對(duì)主要原因項(xiàng)目又進(jìn)行了細(xì)致的檢查，鋼屋架的制作、安裝質(zhì)量得到了新的改善。

1）焊縫質(zhì)量得到明顯改善，未出現(xiàn)一次檢測(cè)不合格。

2）高強(qiáng)螺栓安裝質(zhì)量得到保證，驗(yàn)收一次合格。

3）高強(qiáng)螺栓孔錯(cuò)位情況基本杜絕。

4）鋼板平整度問(wèn)題得到解決。

5）支座預(yù)埋件位置全部滿足規(guī)范要求。

（三）效果檢查（C2階段）

通過(guò)第二循環(huán)的對(duì)策實(shí)25（四）總結(jié)階段（A2階段）

經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主嚴(yán)格檢查，認(rèn)為達(dá)到國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格。我們QC小組實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。（四）總結(jié)階段（A2階段）

經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主嚴(yán)格26六、遺留問(wèn)題及今后打算遺留問(wèn)題通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)QC小組活動(dòng)，我們?nèi)〉昧丝刂拼罂缍蠕撐菁苤谱骷鞍惭b質(zhì)量的管理經(jīng)驗(yàn)，制定了各項(xiàng)管理制度，但仍存在不足之處。如：1）在鋼屋架安裝變形數(shù)據(jù)測(cè)量方面，措施不得力。2）安全措施落實(shí)情況不理想。今后打算

我們QC小組仍圍繞創(chuàng)建活動(dòng)，開(kāi)展工作，解決遺留問(wèn)題，提高我公司在創(chuàng)建中的管理水平，爭(zhēng)取在今后承建的工程施工質(zhì)量再次達(dá)到“四川省天府杯”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

六、遺留問(wèn)題及今后打算27七、工程圖片鋼柱安裝七、工程圖片鋼柱安裝28提高大地環(huán)業(yè)水泥廠大跨度異截面鋼屋架制作安裝質(zhì)量課件29提高大地環(huán)業(yè)水泥廠大跨度異截面鋼屋架制作安裝質(zhì)量課件30提高大地環(huán)業(yè)水泥廠大跨度異截面鋼屋架制作安裝質(zhì)量課件31高強(qiáng)螺栓連接高強(qiáng)螺栓連接32提高大地環(huán)業(yè)水泥廠大跨度異截面鋼屋架制作安裝質(zhì)量編制：陳濤提高大地環(huán)業(yè)水泥廠大跨度異截面鋼屋架制作安裝質(zhì)量編制：陳濤33

一、工程簡(jiǎn)介二、QC小組簡(jiǎn)介三、選題理由和活動(dòng)目標(biāo)四、第一次PDCA循環(huán)五、第二次PDCA循環(huán)六、遺留問(wèn)題及今后打算七、工程圖片

一、工程簡(jiǎn)介34一、工程簡(jiǎn)介工程名稱大地環(huán)業(yè)水泥廠2500t/d技改-輔助原料預(yù)均化廠房工程地址攀枝花西區(qū)龍洞馬家梁子建設(shè)單位大地環(huán)業(yè)水泥廠設(shè)計(jì)單位成都建筑材料工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司結(jié)構(gòu)類型鋼結(jié)構(gòu)工程類別一類建筑耐火等級(jí)一級(jí)資金來(lái)源自籌建筑面積390.5m2建筑高度28．72m層數(shù)地上一層鋼屋架概況異截面鋼柱,柱高17.8米，截面高度為0.35m~1.509m0.36m~1.815m；異截面鋼屋架梁，跨度為35.50m，共16榀，截面高度為0.36m~1.815m，屋架的頂標(biāo)高為+28.72m。采用Q345B焊接H型鋼。質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)建攀冶公司優(yōu)質(zhì)工程。一、工程簡(jiǎn)介工程名稱大地環(huán)業(yè)水泥廠2500t/d技改-35QC小組簡(jiǎn)介第一機(jī)械安裝工程處QC小組成立于2006年7月，是一個(gè)具有較強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)和較豐富的設(shè)備安裝實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的自主管理小組，小組成員都是公司的主要技術(shù)骨干，都接受過(guò)48小時(shí)以上的TQM教育。QC小組簡(jiǎn)介36QC小組成員表

小組名稱第一機(jī)械安裝工程處QC小組注冊(cè)時(shí)間2007.4課題名稱

提高大地環(huán)業(yè)水泥廠大跨度異截面鋼屋架制作安裝質(zhì)量活動(dòng)時(shí)間2007·4~2007.10次數(shù)8類型現(xiàn)場(chǎng)成員概況

小組共由6名同志組成：本科2人、大專2人、技校2人、人均接受TQM教育96小時(shí)

小組成員詳細(xì)情況

姓名性別年齡文化程度職務(wù)及職稱小組分工江勇男本科機(jī)安一處主任、工程師組長(zhǎng)黃安林男本科機(jī)安一處主任、工程師副組長(zhǎng)陳濤男專科機(jī)安一處技術(shù)員、助工技術(shù)負(fù)責(zé)人龍海軍男?？茩C(jī)安一處工段長(zhǎng)組員冉光華男技校機(jī)安一處班長(zhǎng)鉚工組員陶志勇男技校機(jī)安一處班長(zhǎng)起重工組員QC小組成員表 小組名稱第一機(jī)械安裝工程處QC小組注冊(cè)時(shí)間37三、選題理由和活動(dòng)目標(biāo)本工程是攀冶公司對(duì)外承攬的重點(diǎn)工程，是公司樹(shù)立良好形象的窗口，力求提高質(zhì)量信譽(yù)，滿足業(yè)主和政府要求。本工程質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)攀冶公司優(yōu)質(zhì)質(zhì)量工程。工程鋼屋架跨度大、吊裝難度大、制作要求高。開(kāi)展QC小組活動(dòng)，為公司全面開(kāi)展創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的施工工地提供管理經(jīng)驗(yàn)。活動(dòng)目標(biāo)：提高鋼屋架制作、安裝的施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病，確保分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，按照新標(biāo)準(zhǔn)觀感質(zhì)量檢查達(dá)到“好”的評(píng)價(jià)。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程奠定基礎(chǔ)。三、選題理由和活動(dòng)目標(biāo)本工程是攀冶公司對(duì)外承攬的重點(diǎn)工程，是38四、第一次PDCA循環(huán)（2007-5-25~2007-6-30）（一）現(xiàn)狀調(diào)查（P1階段）我們選擇了以往承建攀鋼煉鋼廠二板坯、攀鋼煉鋼廠二方坯工程作為調(diào)查對(duì)象。通過(guò)統(tǒng)計(jì)，可以看出這2項(xiàng)工程在質(zhì)量控制過(guò)程中均存在下表所列原因造成質(zhì)量不滿意。四、第一次PDCA循環(huán)39鋼屋架施工質(zhì)量原因調(diào)查表

工程名稱頻數(shù)（點(diǎn)）項(xiàng)目煉鋼廠二板坯煉鋼廠二方坯累計(jì)點(diǎn)占統(tǒng)計(jì)總數(shù)百分率（%）累計(jì)百分率（%）鋼板翹曲554510035.335.3高強(qiáng)螺栓孔錯(cuò)位42529433.268.5焊縫未熔透28184616.384.8支座預(yù)埋件位置偏差9514589.8高強(qiáng)螺栓安裝不合格73103.593.3工地拼接場(chǎng)地不平整5382.896.1其他47113.9100總數(shù)150133283調(diào)查人鋼屋架施工質(zhì)量原因調(diào)查表工程40工地拼接場(chǎng)地不平整高強(qiáng)螺栓安裝不合格其他93.311050100150200250300100944614141035.3%68.5%84.8%A類B類020406080100鋼板翹曲高強(qiáng)螺栓孔錯(cuò)位支座預(yù)埋件位置偏差頻數(shù)（點(diǎn)）累計(jì)百分?jǐn)?shù)（%）N=300焊縫未熔透尋找問(wèn)題，分析原因根據(jù)上表的有關(guān)數(shù)據(jù)，畫(huà)排列圖，我們可以發(fā)現(xiàn)影響創(chuàng)建工作的主要問(wèn)題。結(jié)論——主要因素有：1)鋼板翹曲2)高強(qiáng)螺栓孔錯(cuò)位。工地拼接場(chǎng)地不平整高強(qiáng)螺栓安裝不合格其他93.311050141利用因果圖找出各種影響因素通過(guò)因果圖，我們發(fā)現(xiàn)了影響以上工程質(zhì)量的多種原因，為此我們小組展開(kāi)討論，篩選出關(guān)鍵的幾個(gè)環(huán)節(jié)作為要因。并圍繞要因確定目標(biāo)，制定對(duì)策，分工負(fù)責(zé)，限期完成。利用因果圖找出各種影響因素42鋼板原材翹曲焊機(jī)未保養(yǎng)焊工上崗未培訓(xùn)材料亂堆放鋼板堆放場(chǎng)地不平整焊劑質(zhì)量差材料堆放不規(guī)范無(wú)專人負(fù)責(zé)機(jī)械控制不順責(zé)任制不落實(shí)思想不重視運(yùn)行軌道不通暢機(jī)械老化重視思想不人員素質(zhì)低無(wú)崗位責(zé)任制責(zé)任制不落實(shí)不按圖施工質(zhì)量制度不落實(shí)實(shí)無(wú)文明施工管理制度現(xiàn)場(chǎng)無(wú)“場(chǎng)地布置分布圖1”車間道路凹陷不按照規(guī)格堆放道路路面硬化不夠鋼板翹曲現(xiàn)場(chǎng)材料堆放亂鋼板翹曲問(wèn)題因果圖鋼板原材翹曲焊機(jī)未保養(yǎng)焊工上崗未培訓(xùn)材料亂堆放鋼板堆放場(chǎng)地不43鋼板材質(zhì)不均勻鋼板翹曲管理制度不明確機(jī)械維修不及時(shí)獎(jiǎng)懲制度不落實(shí)質(zhì)量檢查人員未盡職螺栓孔定位不準(zhǔn)操作人員素質(zhì)差領(lǐng)導(dǎo)思想忽視交底不夠公司疏于管理鉆頭不及時(shí)更換機(jī)械站立位置不準(zhǔn)確機(jī)械設(shè)備不配套制度思想不重視無(wú)專人負(fù)責(zé)鋼板檢測(cè)不及時(shí)管理制度不嚴(yán)人員不固定高強(qiáng)螺栓孔錯(cuò)位高強(qiáng)螺栓孔錯(cuò)位因果圖鋼板材質(zhì)不均勻鋼板翹曲管理制度不明確機(jī)械維修不及時(shí)獎(jiǎng)懲制度44確認(rèn)要因針對(duì)以上人、材料、機(jī)具、方法、環(huán)境五個(gè)角度分析的大小原因，小組成員分析、確定主要原因，并針對(duì)要因分別制定對(duì)策：確認(rèn)要因針對(duì)以上人、材料、機(jī)具、方法、環(huán)境五個(gè)角度分析的大小45要因?qū)Σ咝蛱?hào)項(xiàng)目現(xiàn)狀目標(biāo)對(duì)策負(fù)責(zé)人1鋼板原材翹曲進(jìn)場(chǎng)鋼板板面不平保證所有使用鋼板板面平整安排品管科專人負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收及堆放2鋼板堆放場(chǎng)地不平整鋼板堆放場(chǎng)地低洼不平做到場(chǎng)地平整操標(biāo)高線修補(bǔ)堆放場(chǎng)地，進(jìn)行硬化3焊工上崗未培訓(xùn)焊工流動(dòng)性大，經(jīng)常換工人確保資質(zhì)夠、熟練工人上崗定人定崗，崗前交底培訓(xùn)4焊劑質(zhì)量差顆粒不均勻確保焊劑質(zhì)量安排材料科專人驗(yàn)收5焊工操作焊機(jī)不熟練焊工操作出現(xiàn)次品提高成品率，確保一次合格嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度6螺栓孔定位不準(zhǔn)大部分工人認(rèn)為創(chuàng)建無(wú)關(guān)緊要，操作不認(rèn)真引起全體職工高度重視專人定位，專人鉆孔要因?qū)Σ咝蛱?hào)項(xiàng)目現(xiàn)狀目標(biāo)對(duì)策負(fù)責(zé)人1鋼板原進(jìn)場(chǎng)鋼板板面不平保46（二）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施（D1階段）通過(guò)以上分析，我們找到了主要原因，確定了工作目標(biāo)，制定了對(duì)策，QC小組成員根據(jù)分工，積極的開(kāi)展了活動(dòng)，實(shí)施了對(duì)策表中的各項(xiàng)措施。實(shí)施一、專人負(fù)責(zé)鋼板堆放、驗(yàn)收工作，鋼板按指定位置堆放整齊。在鋼板進(jìn)場(chǎng)前，通過(guò)清理材料放置場(chǎng)地雜物，用枕木墊平等方法控制地面的鋼板堆放平整度。實(shí)施二、對(duì)操作人員教育培訓(xùn)，掌握正確的操作方法；焊工進(jìn)行試焊，合格后方可正式上崗。對(duì)工作面清潔整齊的施工班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，工作面雜亂無(wú)章的施工班組，除責(zé)令整改外予以處罰。（二）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施（D1階段）47實(shí)施三、通過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，由攀冶物質(zhì)處向加工場(chǎng)調(diào)配購(gòu)買(mǎi)合格的原材料。實(shí)施四、每操作一班后，機(jī)修組檢查焊機(jī)、鉆孔機(jī)等機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，進(jìn)行維修。實(shí)施五、每工作班派專人負(fù)責(zé)檢查準(zhǔn)備及操作質(zhì)量情況，做好記錄，跟隨工人操作，全過(guò)程監(jiān)控。實(shí)施六、QC小組成員認(rèn)為思想不重視是影響創(chuàng)建工作的關(guān)鍵，應(yīng)加大宣傳力度，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、廣播等多種形式，廣泛宣傳本工程的重要意義，鼓勵(lì)班組開(kāi)展創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)，由QC小組組織評(píng)比，對(duì)先進(jìn)者給予精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)施三、48（三）效果檢查（C1階段）經(jīng)過(guò)QC小組積極努力工作，實(shí)施了有效的對(duì)策，通過(guò)調(diào)查顯示不滿意率統(tǒng)計(jì)如下：項(xiàng)目實(shí)際值目標(biāo)值鋼板翹曲0.8%1%高強(qiáng)螺栓孔錯(cuò)位1.7%2%焊縫未熔透2%2%支座預(yù)埋件位置偏差0.5%1%高強(qiáng)螺栓安裝不合格0.9%1%其他0.6%1%（三）效果檢查（C1階段）項(xiàng)目實(shí)際值目標(biāo)值鋼板翹曲0.8%149五、第二次PDCA循環(huán)（2007-7-30至2007-8-30）（一）現(xiàn)況調(diào)查（P2階段）1、原因調(diào)查表類別總測(cè)點(diǎn)不合格數(shù)（點(diǎn)）百分比（%）累計(jì)百分比（%）焊縫未熔透803551.551.5高強(qiáng)螺栓安裝不合格502029.480.9高強(qiáng)螺栓孔錯(cuò)位3068.889.7鋼板翹曲4034.494.1支座預(yù)埋件位置偏差1011.595.6其他2034.4100合計(jì)23068五、第二次PDCA循環(huán)（2007-7-30至2007-8-350

2、繪排列圖鋼屋架質(zhì)量影響因素排列圖

95.63017345168高強(qiáng)螺栓安裝不合格其他352063151.5%80.9%89.7%94.1%A類020406080100高強(qiáng)螺栓孔錯(cuò)位支座預(yù)埋件位置偏差焊縫未熔透鋼板翹曲2、繪排列圖鋼屋架質(zhì)量影響因素排列圖95.6301734513、繪因果分析圖上述影響問(wèn)題排列圖表反映，原先第一次循環(huán)中B、C類問(wèn)題在第二次循環(huán)中已突出為A、B類問(wèn)題，于是進(jìn)一步進(jìn)行因果分析、處理。焊機(jī)功率調(diào)整不準(zhǔn)焊工對(duì)厚鋼板焊接不熟練管理人員松懈無(wú)專人負(fù)責(zé)機(jī)械運(yùn)行速度不均勻交底細(xì)致程度不夠思想重視程度不夠焊嘴規(guī)格偏差機(jī)械老化崗位責(zé)任制落實(shí)不夠責(zé)任制不落實(shí)質(zhì)量檢查制度不落實(shí)焊縫未熔透焊縫未熔透問(wèn)題因果圖3、繪因果分析圖焊機(jī)功率調(diào)整不準(zhǔn)焊工對(duì)厚鋼板焊接不熟練管理人52高強(qiáng)螺栓孔錯(cuò)位因果圖管理制度不明確公司疏于管理獎(jiǎng)懲制度不落實(shí)鋼屋架擺放位置不對(duì)力矩扳手不配套思想不重視無(wú)專人負(fù)責(zé)高強(qiáng)螺安裝不合格交底不夠螺栓、鑼帽堆放混亂高強(qiáng)螺栓不合格質(zhì)量檢查人員未盡職操作人員擅自調(diào)整力矩扳手扭矩操作人員素質(zhì)差領(lǐng)導(dǎo)思想忽視螺栓檢測(cè)驗(yàn)收不及時(shí)管理制度不嚴(yán)人員不固定高強(qiáng)螺栓孔錯(cuò)位因果圖管理制度不明確公司疏于管理獎(jiǎng)懲制度不落實(shí)53針對(duì)以上人、材料、機(jī)具、方法、環(huán)境五個(gè)角度分析的大小原因，小組成員用“頭腦風(fēng)暴”法確定主要原因，并針對(duì)要因分別制定對(duì)策：針對(duì)以上人、材料、機(jī)具、方法、環(huán)境五個(gè)角度分析的大小544、第二循環(huán)要因?qū)Σ弑硇蛱?hào)項(xiàng)目現(xiàn)狀目標(biāo)對(duì)策負(fù)責(zé)人1資金短缺