品質(zhì)流程英文縮寫解析

品質(zhì)管理英文縮寫123在品質(zhì)方面，我們經(jīng)常會遇到的一些英文縮寫，如：QM、IQC、QC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、AQL、[Ac，Re]、AR、QCC、QST、DOCKCHECK、TQM、OK、NG、QC7大手法等。這些縮寫代表的含義以及他們之間的關(guān)系是我們首先要了解掌握的。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!品質(zhì)管理英文縮寫123Q（

QUALITY）質(zhì)量、品質(zhì)圍繞著Quality這個單詞衍生了一系列與之有關(guān)的英文縮寫。質(zhì)量是一個逐漸發(fā)展的過程。我們首先了解一下質(zhì)量發(fā)展的歷程。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!品質(zhì)管理英文縮寫123品質(zhì)管制的演進：人類生活水準隨著科學(xué)技術(shù)的進步而日益提高，工業(yè)產(chǎn)品也隨著人類的要求，由簡單而復(fù)雜，由粗糙而精密，工業(yè)生產(chǎn)的方式也就日新月異的變化著。當(dāng)然，品質(zhì)管制為了適應(yīng)工業(yè)生產(chǎn)方式的要求，也就不得不自求進步了。品質(zhì)管制就是這半個世紀來的進化結(jié)果，進化過程大略分為下列5個階段：品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!品質(zhì)管理英文縮寫123階段為操作人員的品質(zhì)管制因為18世紀的生產(chǎn)方式大都由操作人員一個人負責(zé)整個制品，而當(dāng)時大部分的操作人員本身也是老板，由原材料至成品銷售都由一人負責(zé)，所以消費者反應(yīng)及品質(zhì)情報能很快傳遞，所以每一操作員都能完全自行管制其制品品質(zhì)。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!品質(zhì)管理英文縮寫123第三階段為檢查的品質(zhì)管制（QA）在次世界大戰(zhàn)期間，工廠組織更為復(fù)雜，每一位領(lǐng)班要管理大量工廠，對每一位工人及每一制品就無法全部監(jiān)督到，為了管理制品質(zhì)，所以只好指定一位專責(zé)人員負責(zé)檢驗，選擇良品與不良品以控制產(chǎn)品品質(zhì)。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!品質(zhì)管理英文縮寫123第五階段為全面品質(zhì)管制由于近代工業(yè)生產(chǎn)迅速的進展，產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)展的結(jié)果，產(chǎn)生了三種壓力：1、部分顧客對品質(zhì)要求提高；2、因為顧客要求高度的品質(zhì)，致使目前工廠的作業(yè)逐漸落伍；3、品質(zhì)成本增加，使公司在競爭上處于不利地位。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!品質(zhì)管理英文縮寫123TQM全面質(zhì)量管理（TotalQualityManagement，TQM）一種全面的、全組織范圍的提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的努力——適用于所有組織，無論其規(guī)模大小、制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，營利性的還是非營利性的。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!品質(zhì)管理英文縮寫123品管部的組織結(jié)構(gòu)：品管部辦公室IQCIPQCFQCOQC實驗室QSTQA品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!品質(zhì)管理英文縮寫123IQC(Inequalitycontrol)進料品質(zhì)管理IQC工作原理：供應(yīng)商材料IQC入庫、投入生產(chǎn)拒收、退供應(yīng)商審核現(xiàn)場品質(zhì)反饋補料反饋品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!品質(zhì)管理英文縮寫123負責(zé)進料檢驗，包括原材料、輔助材料、包材、其它材料等；他們是把好產(chǎn)品質(zhì)量的先鋒。負責(zé)原材料在過程中的品質(zhì)檢驗，跟蹤生產(chǎn)中的不良材料；負責(zé)供應(yīng)商的品質(zhì)管理，包括現(xiàn)場考查、品質(zhì)評價、產(chǎn)品審核、過程鑒定、體系審查、品質(zhì)指導(dǎo)、溝通聯(lián)絡(luò)等；品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!制程管理的原理：制程品管IPQCQCFQC巡回檢驗定點檢驗過程參數(shù)工程指標工程品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)專職且具有資格的人員擔(dān)當(dāng)檢查、檢驗作業(yè)發(fā)現(xiàn)不良事項要求糾正，特別嚴重時關(guān)機發(fā)現(xiàn)不良品剔除不良品、放行合格品分類方式內(nèi)容要求目的措施品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!品質(zhì)管理英文縮寫123設(shè)置IPQC的因素設(shè)置IPQC的因素主要來自于公司現(xiàn)場的實際需要和相關(guān)方面對產(chǎn)品工藝的要求，通常包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)自動化程度：生產(chǎn)自動化程度越低，IPQC需要管理的項目越多。公司管理制度：公司管理制度越不正規(guī)，IPQC的必要性越大。人員水平素質(zhì)：人員的水平素質(zhì)越差，IPQC的要求越嚴。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!品質(zhì)管理英文縮寫123IPQC的權(quán)責(zé)：IPQC立即停止制程

要求立即改正

警告

要求限期改正制程異常通報反饋發(fā)行CAR追蹤效果權(quán)力責(zé)任品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!品質(zhì)管理英文縮寫123跟蹤效果：于采取措施后適當(dāng)?shù)臅r間進行確認結(jié)果和效果。通報反饋：將措施事項向上級或關(guān)聯(lián)部門反饋和通報。IPQC的工作方式是對表檢查，所以查核表就是IPQC的重要工具。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!品質(zhì)管理英文縮寫123QC（Qualitycontrol）和FQC（Finalqualitycontrol）品質(zhì)管理和最終品質(zhì)管理對于生產(chǎn)工序比較復(fù)雜的產(chǎn)品而言，其最終品質(zhì)檢驗的實施難度比較大，如果設(shè)置一個FQC工位顯然做不了、也不可能做到對產(chǎn)品的全面檢查，所以，就有了工序檢驗的QC工位。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!品質(zhì)管理英文縮寫123QC和FQC的位置：制板工段

印刷工段

成型工段………QC1QC2QC3FQCQCPASS品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!品質(zhì)管理英文縮寫123一般情況下，F(xiàn)QC（QC）的工作方式應(yīng)按如下方式安排：FQC（QC）作業(yè)屬于定點檢驗工位，設(shè)定的點要利于方便檢驗；流水線生產(chǎn)作業(yè)中要確保QC位的檢驗時間與工位平均作業(yè)時間相當(dāng)，否則就要分解工位，讓兩個或更多的人共同完成。以確保QC位不會形成卡脖子的關(guān)口。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!品質(zhì)管理英文縮寫123QCPASSED經(jīng)FQC檢驗合格的產(chǎn)品為制品中的良品，由FQC貼合格貼紙予以標識。比如我們公司裝訂結(jié)束后，我們會在舌頭處蓋工號，表示檢驗合格。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!品質(zhì)管理英文縮寫123QA（QUALITYAUDIT）品質(zhì)稽核品質(zhì)管理方法的演變與發(fā)展：早期品質(zhì)檢驗剔除不良品，放行合格品，品質(zhì)成本高手段近期品質(zhì)保證預(yù)防產(chǎn)生不良品，放行合格品，品質(zhì)成本低戰(zhàn)略先進品質(zhì)經(jīng)營把品質(zhì)與市場、顧客、企業(yè)經(jīng)營等統(tǒng)籌配置策略品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!品質(zhì)管理英文縮寫123QA對產(chǎn)品進行抽檢，抽檢合格后放行，抽檢原理如下：貼有QCPASS生產(chǎn)完成品QA抽檢AQL放行入倉拒收返工標識讓步出貨品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!品質(zhì)管理英文縮寫123QA管理多采用樣板管理：標準樣本：在批量生產(chǎn)過程中抽取的代表產(chǎn)品質(zhì)量水準并符合要求的產(chǎn)品。比如：明基粘箱時會有一個合格紙箱放在現(xiàn)場。組裝樣板：制造產(chǎn)品時提供的具有代表產(chǎn)品標準組裝狀態(tài)的示范作用產(chǎn)品。如：索尼產(chǎn)品成型比較麻煩，在現(xiàn)場會有成型后的產(chǎn)品。性能樣板、限度樣板、顧客樣板、良品樣板、不良品樣板等。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!品質(zhì)管理英文縮寫123OQC工作特點：庫存定檢出貨檢驗DOCK檢驗OQC不合格物料部處理合格出貨定檢是以物料部的通知為準進行。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!品質(zhì)管理英文縮寫123DOCKCHECK檢查內(nèi)容：確認出貨文件與所出貨物的一致性；確認標識的正確性；確認所出的產(chǎn)品是否全部經(jīng)過OQC檢驗合格；確認定單的要求是否滿足；確認產(chǎn)品的流水號碼是否正確；等等。因為檢查內(nèi)容比較簡單，所以對操作專業(yè)水準要求不深，所以DOCKCHECK并不一定要由管理人員來實施?？梢允荗QC檢查員、物料部擔(dān)當(dāng)、出貨業(yè)務(wù)員。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!品質(zhì)管理英文縮寫123QE（QUALITYENGINEERING）品質(zhì)工程（QUALITYENGINEER）品質(zhì)工程師（品質(zhì)技術(shù)人員）對品管部來說，QE的作用相當(dāng)于部門軍師。凡是在品質(zhì)管理方面需要出謀劃策、解決分析、檢討修改以及設(shè)置建立新項目等等事務(wù)，都是由QE完成或指導(dǎo)完成的。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!品質(zhì)管理英文縮寫123QE工作具體內(nèi)容：1）制定品管計劃；質(zhì)量目標；品質(zhì)改善計劃；質(zhì)量審核計劃；品質(zhì)管理促進、推動計劃；品管人員培訓(xùn)計劃；供應(yīng)商指導(dǎo)計劃；品管用儀器設(shè)備維護、清潔、點檢計劃；設(shè)備配置計劃等。品管部品管計劃QE品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!品質(zhì)管理英文縮寫1234）處理品質(zhì)事故；品質(zhì)事故是指品管過程中發(fā)生的各種品質(zhì)原因而導(dǎo)致發(fā)生出現(xiàn)異常的事件：因進料不良造成生產(chǎn)不能按計劃正常進行；因制程異常或失控導(dǎo)致生產(chǎn)不良品增多并超過規(guī)定的限度；因?qū)z驗結(jié)果判定失誤導(dǎo)致返工；后一級品管與前一級品管對相同內(nèi)容判定不一致；顧客對產(chǎn)品質(zhì)量有書面投訴；遭到因產(chǎn)品質(zhì)量而退貨；其他與品質(zhì)關(guān)聯(lián)的事故。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!品質(zhì)管理英文縮寫123構(gòu)成品管體系的要素有是：體系制度文件化；管理構(gòu)架標準化；運作方式程序化；品質(zhì)管理體系的威力正是從這三個方面實現(xiàn)的。這里的威力不是指權(quán)力，而是指這種方法的作用。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!品質(zhì)管理英文縮寫123以上是與品質(zhì)有關(guān)的一些英文縮寫的解釋。在實際應(yīng)用過程中，會有許多的不同，并不能完全按照字面上的安排去做。另外，在實際處理品質(zhì)問題時，我們還會用到一些處理手法，比如：QC七大手法、8D原則、AQL（GB2828）、5W2H等。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!品質(zhì)管理英文縮寫1233）確定AQL值，如主要不良取“0.65”；4）根據(jù)要檢查產(chǎn)品的數(shù)量確定樣本代碼，即行與列的交匯處的字母；5）根據(jù)字母查出對應(yīng)的抽取數(shù)量；6）抽查樣本數(shù)，并對不良進行分類；7）對比AQL表上基準進行判定；8）[Ac，Re]即[合格判定數(shù)，不合格判定數(shù)]品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!品質(zhì)管理英文縮寫1235D：長期糾正措施：缺陷產(chǎn)生糾正措施，發(fā)現(xiàn)缺陷的糾正措施6D：糾正措施驗證7D：再現(xiàn)預(yù)防：8D：確認：初步確認，結(jié)論，主管人員確認。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!品質(zhì)管理英文縮寫123⑵查檢表：可分為記錄用查檢表與點檢用查檢表。記錄用查檢表是把資料分類為數(shù)個項目別，以符號記錄的表或圖，點檢用查檢表是把要確認的各種事項全部列出來而成的表。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁!品質(zhì)管理英文縮寫123⑷直方圖：直方圖為在某條件下，搜集很多資料，籍以調(diào)查資料的中心值及差異的情形。⑸散布圖：將相對應(yīng)的兩組資料，分別依X軸、Y軸點入坐標圖中，以觀測兩組資料間是否相關(guān)及其相關(guān)程度，這種圖稱為散布圖。⑹層別法：區(qū)別原料、機械或人員等等，分別收集資料，找出各層間的差異，針對差異加以改善的方法稱為層別法。主要功用：在透過各種分類（分層），依各類收集資料以尋找不良所在或最佳條件以改善品質(zhì)。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁!品質(zhì)管理英文縮寫123新的QC七大手法：⑴X-R管制圖或X-PS管制圖⑵關(guān)聯(lián)圖法⑶親和圖法（KI）法⑷系統(tǒng)圖法⑸矩陣圖法⑹矩陣資料解析法⑺PDPC法：所謂PDPC法是ProcessDecisionProgramChart的簡稱，也有翻譯成“決定過程計劃圖法”。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁!品質(zhì)管理英文縮寫1235W2HWho(誰)，When（什么時候），Where（在什么地方），What（做什么），Why（為什么），How（怎樣做），Howmuch（用了多少錢）；品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁!品質(zhì)管理英文縮寫123第二階段領(lǐng)班的品質(zhì)管制18世紀近代科學(xué)管理方法誕生以后，一般的生產(chǎn)方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄶?shù)人員集合在一起的生產(chǎn)，所以將工作相同的許多人集合在一起，置于一個領(lǐng)班的監(jiān)督之下，由領(lǐng)班來負責(zé)管制每一作業(yè)員所生產(chǎn)之品質(zhì)管制。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁!品質(zhì)管理英文縮寫123第四階段為統(tǒng)計品質(zhì)管制（QC）1931年，《制造產(chǎn)品品質(zhì)的經(jīng)濟管制》這本書出臺，使品質(zhì)管制進入一個新紀元。其后經(jīng)許多學(xué)者及專家不斷研究及發(fā)展，獲得很多新的理論及方法，如抽樣檢驗等。這種統(tǒng)計品質(zhì)管制，在近代工業(yè)生產(chǎn)方式上，仍然是一個最有效用的管理工具。在這一階段的品質(zhì)管制，可說大多只限于技術(shù)、制造、檢驗部門，所以其它部門對品質(zhì)管制并不關(guān)心。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁!品質(zhì)管理英文縮寫123為了克服上述三種壓力，只靠第四階段所述統(tǒng)計品質(zhì)管制是無能為力的，必須把品質(zhì)管制由過去的技術(shù)、制造、檢驗部門，擴大到市場調(diào)查、研究發(fā)展、品質(zhì)設(shè)計、原料管理、制造管理、品質(zhì)保證、銷售服務(wù)等使全公司各部門，全體人員共同協(xié)力合作以達到品質(zhì)管制的目的。A．V．Feigenbaum博士鑒于此種趨勢開創(chuàng)了Total

QualityControl，我國稱為全面品質(zhì)管制。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁!品質(zhì)管理英文縮寫123品管部工作流程：IPQCIPQCIN制造過程FQCQA實驗OQC安全性試驗信賴性試驗干濕度試驗高低溫試驗振動試驗跌落試驗破壞性試驗壽命試驗品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁!品質(zhì)管理英文縮寫123品管部結(jié)構(gòu)圖：品管部IQCQCQA上圖中的QC包含了IPQC、FQC的職能，QA包含了OQC、QST、實驗室的職能。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁!品質(zhì)管理英文縮寫123IQC所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)：IQC職責(zé)進料檢驗供應(yīng)商品質(zhì)管理跟蹤生產(chǎn)中不良材料實施檢驗判定結(jié)果標識狀態(tài)記錄報表總結(jié)分析現(xiàn)場考查品質(zhì)評價產(chǎn)品審核過程鑒定體系審核品質(zhì)指導(dǎo)溝通聯(lián)絡(luò)返品確認統(tǒng)計不良采取措施反饋糾正驗證確認品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁!品質(zhì)管理英文縮寫123IPQC（Inprocessqualitycontrol）制程品質(zhì)管理制程品管指的是在產(chǎn)品制造過程中，為了確保制造工程、工序品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)等符合規(guī)定的要求而采取的一系列檢查檢驗活動。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第41頁!品質(zhì)管理英文縮寫123制程品行管理采用巡回檢查的方式定時檢查和確認各制程參數(shù)、作業(yè)變更、使用的標準等是否符合要求，并記錄狀態(tài)加以控制。巡回檢查：指定時的按項目別輪流檢查。制程巡回檢查方式的特點是：管理項目多、使用人員少，效果明顯，效率高。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第42頁!品質(zhì)管理英文縮寫123生產(chǎn)工程的變異因素：生產(chǎn)工程變異因素越多，IPQC的工作量越大。生產(chǎn)品質(zhì)越不穩(wěn)定，IPQC的巡回時間間隔越要縮短。顧客的要求：顧客對制程審查的要求是IPQC工作重點。最高管理者的要求：最高管理者的要求是IPQC的工作方向。其他方面的要求：如環(huán)境保護方面的要求。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第43頁!品質(zhì)管理英文縮寫123立即停止制程：發(fā)現(xiàn)的作物導(dǎo)致連續(xù)生產(chǎn)不良品時先關(guān)機、后通報。要求立即改正：發(fā)現(xiàn)違反指導(dǎo)書或操作工藝的情況時就地要求改正。要求限期改正：過程參數(shù)不良，控制圖顯示有問題時要求限期改正。發(fā)行CAR：對于前面3種情況要發(fā)出CAR。警告：偶爾違反操作規(guī)程，但未造成不良時發(fā)出警告。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第44頁!品質(zhì)管理英文縮寫123設(shè)立檢查要項的方法：產(chǎn)品監(jiān)控計劃工程標準指導(dǎo)書、操作規(guī)程上級指定的項目容易出問題的項目選定檢查項目報上級審批制定核查表品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第45頁!品質(zhì)管理英文縮寫123以我司為例：紙箱生產(chǎn)需要20個左右的工序，這些工序可以分成三個階段進行：制板工段：7個工序；印刷工段：5個工序；成型工序：8個工序；如果分階段設(shè)置QC，就會有3個QC位。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第46頁!品質(zhì)管理英文縮寫123對于生產(chǎn)工序比較簡單的產(chǎn)品，其QC和FQC是可以合二為一的。比如我們的明基產(chǎn)品，在每個工段我們都會檢驗（QC），但最終我們還設(shè)置了返修組，進行全檢，返修組即為FQC。而我們一般的產(chǎn)品，QC和FQC是合二為一的，比如，釘機生產(chǎn)結(jié)束后，品管員來抽查，合格后就入庫。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第47頁!品質(zhì)管理英文縮寫123FQC（QC）作業(yè)一般是全檢，這在電子廠，特別是流水線作業(yè)是非常適合的。但向我們這種制造業(yè)，不可能所有產(chǎn)品都進行全檢，只能采取抽檢的方式。有些重點客戶到我司審核，總是問我們抽檢比例是多少，這與他們公司產(chǎn)品的特點分不開的。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第48頁!品質(zhì)管理英文縮寫123FQC表示產(chǎn)品合格的方法：FQC檢驗合格的產(chǎn)品在產(chǎn)品上貼QCPASSED貼紙在產(chǎn)品上掛檢驗合格的標志物在包裝盒上做檢驗合格的標記品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第49頁!品質(zhì)管理英文縮寫123QA通過品質(zhì)稽核來保證品質(zhì)：品質(zhì)稽核的類別：品質(zhì)稽核首件確認產(chǎn)品抽檢末件對比稽核制程是否合格稽核批量成品是否合格稽核批量品質(zhì)是否合格末件：是指從上一批生產(chǎn)的最后階段隨機抽樣的合格品；對比：是指末件與本批正在生產(chǎn)中的QCPASS產(chǎn)品進行對比；目的：確保此批產(chǎn)品品質(zhì)不低于上批。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第50頁!品質(zhì)管理英文縮寫123QA在稽核過程中一定要發(fā)行CARCAR：CorrectiveActionRequirement糾正措施要求整批產(chǎn)品被抽檢拒收抽檢中發(fā)現(xiàn)重要不良首件確認發(fā)現(xiàn)重要不良末件對比發(fā)現(xiàn)重要不良QA發(fā)行CAR生產(chǎn)部生產(chǎn)部工程技術(shù)科品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第51頁!品質(zhì)管理英文縮寫123QA代表的是顧客，QA代表的是老板的側(cè)影。OQC（QUTQUALITYCONTROL）出貨品質(zhì)管理當(dāng)產(chǎn)品要出貨時，需要對成品進行檢驗，確保品質(zhì)才能放心出貨。生活中我們經(jīng)常有這樣的事例，某某人出了宿舍走了沒幾步路又倒回來看看門有沒有鎖好，然后才能放心地去做事。這其中的做法是為了放心。出貨品管雖然沒有這么簡單，但道理卻差不多。經(jīng)過OQC檢驗的產(chǎn)品可以放心地出貨，否則，還留有幾許擔(dān)心，因為一旦出現(xiàn)品質(zhì)異常，要知道下一步面對的可是顧客啊。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第52頁!品質(zhì)管理英文縮寫123DOCKCHECK碼頭檢查、裝船確認此過程是進行產(chǎn)品的最后審核，在此項工作結(jié)束后，意味著關(guān)于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程品質(zhì)告一段落。因此，品管部的人員可以與產(chǎn)品說再見了。DOCKCHECK的目的：1）防止出錯貨，即預(yù)防所出貨的產(chǎn)品與要求出貨的產(chǎn)品有差錯，包括產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量、種類等；2）確認產(chǎn)品的標識狀態(tài)和防護狀態(tài)是否與國家或公司的要求相符合。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第53頁!品質(zhì)管理英文縮寫123DOCKCHECK原理：DOCKCHECK產(chǎn)品裝船交于別人管理就地返工實在返工不了，則另行處理品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第54頁!品質(zhì)管理英文縮寫123QE在品管部的工作職責(zé)：品管部事務(wù)品質(zhì)策劃與檢討事務(wù)品質(zhì)管理事務(wù)品質(zhì)運作事務(wù)品質(zhì)檢驗事務(wù)品質(zhì)綜合事務(wù)QE的工作品管部事務(wù)分類品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第55頁!品質(zhì)管理英文縮寫1232）掌管品管標準；品管標準就是品質(zhì)部門在實施品管工作的過程中用來依據(jù)或參照的執(zhí)行文件、器具、樣品或指示等。3）分析品管過程；QE人員要適時親臨品管現(xiàn)場，監(jiān)督和發(fā)現(xiàn)品管工作中出現(xiàn)的問題，始終保持品管實際需要與品管標準、相關(guān)規(guī)定等不能脫離。如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的情況時，要及時分析品管過程，確認是標準有問題還是執(zhí)行有問題，以便得到有效的處理。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第56頁!品質(zhì)管理英文縮寫123在品質(zhì)管理中，經(jīng)常用到的是QC7大手法。NG（NoGood）不合格QST(QUALITYSYSTEMTEAM)質(zhì)量體系小組質(zhì)量體系小組工作內(nèi)容包括：質(zhì)量體系的策劃、推導(dǎo)、文件的管理、體系的審核（包括內(nèi)審、外審等）、各部門運作督導(dǎo)、檔案的管理等。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第57頁!品質(zhì)管理英文縮寫123品管體系的作用：體系制度管理構(gòu)架運作方式生產(chǎn)過程實現(xiàn)三化；文件化、標準化、程序化產(chǎn)品質(zhì)量有保證；品管體系威力大！品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第58頁!品質(zhì)管理英文縮寫123AQL（ACCEPTABLEQUALITYLEVEL）品質(zhì)允收水準從群體中隨機抽取一定數(shù)量的樣本，經(jīng)過檢驗或測定后，以其結(jié)果與判斷基準作比較，然后判定此群體是合格或不合格的方法就是抽樣檢驗。決定抽取樣本數(shù)量和判定基準的數(shù)據(jù)就是抽樣檢驗標準。AQL使用步驟：1）確定要抽樣的產(chǎn)品和抽樣檢查特性；2）確定檢驗級別，一般取“Ⅱ”級。品質(zhì)流程英文縮寫解析共65頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第59頁!品質(zhì)管理英文縮寫1238D處理問題8原則1D：問題描述與分析：what（何事），where，how，when，howmach2D：團