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文檔簡介

—項目部管理制度制定在充滿活力,日益開放的今天,制度的運(yùn)用頻率漸漸增多,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我們該怎么擬定制度呢?下面是由給大家?guī)淼墓こ滩抗芾碇贫戎贫?篇,讓我們一起來看看!工程部管理制度制定篇1第一條:工程文件的形成和積累工程文件產(chǎn)生于工程建設(shè)全過程。其形成、積累和管理應(yīng)列入工程建設(shè)方案和有關(guān)部門及人員的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)或崗位責(zé)任制。并有相應(yīng)的檢查、掌握及考核措施。第二條、工程建設(shè)各階段文件的搜集及其責(zé)任1、工程準(zhǔn)備階段建設(shè)單位各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)搜集、積累和整理工程前期文件以及裝備,工藝和涉外文件:勘查、設(shè)計單位負(fù)責(zé)搜集、積累勘查、設(shè)計文件,并按規(guī)定向建設(shè)單位檔案部門提交有關(guān)設(shè)計基礎(chǔ)資料和設(shè)計文件。2、工程施工階段工程施行總承包的。由各分包單位負(fù)責(zé)其分包工程全部文件的搜集、積累、整理,并提交總承包單位匯總;由建設(shè)單位分別向幾個單位發(fā)包的。由各承保單位負(fù)責(zé)搜集、積累其承包工程的全部文件;工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)搜集,積累工程監(jiān)理文件。建設(shè)單位托付的工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程建設(shè)中文件搜集、積累和完好、精確、系統(tǒng)情況、審核,簽認(rèn)竣工文件。并向建設(shè)單位提交有關(guān)專項報告、驗證材料及其他監(jiān)理文件。3、工程試運(yùn)行階段試運(yùn)行單位負(fù)責(zé)搜集、積累在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備試運(yùn)行中形成的文件:工程器材供應(yīng)、財務(wù)管理單位或部門應(yīng)負(fù)責(zé)搜集、積累所擔(dān)當(dāng)工程的器材供應(yīng)和財務(wù)管理中形成的文件。第三條、搜集范圍1、反映與工程有關(guān)的重要職能活動、具有查考利用價值的各種載體的文件,應(yīng)搜集齊全,規(guī)入建設(shè)工程檔案。2、工程文件歸檔范圍和保管期限。第四條、搜集時間各類文件應(yīng)按文件形成的先后挨次或工程完成情況按時搜集:引進(jìn)技術(shù)、裝備文件應(yīng)首先由建設(shè)單位或接受托付的承包單位登記、歸檔、再行譯校、復(fù)印和分發(fā)運(yùn)用。第五條、工程文件質(zhì)量要求1、字跡清晰,圖樣清楚。圖表干凈、簽字手續(xù)完備。2、需永遠(yuǎn)、長期保存的文件不應(yīng)用易褪色的書材料(紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等)書寫、繪制。3、復(fù)印、打印文件及照片的字跡、線條和影像的清楚及堅固程度應(yīng)符合設(shè)計標(biāo)定質(zhì)量的要求。4、錄音、錄像文件應(yīng)保證載體的有效性。5、長期存儲的電子文件應(yīng)運(yùn)用不行擦除型光盤。工程部管理制度制定篇2為確保工程部社會治安綜合管理的健康進(jìn)展,強(qiáng)化我工地施工隊伍內(nèi)部治安管理,預(yù)防萬一,以免在發(fā)生突發(fā)性大事時手足無措,經(jīng)工程部研討確定,特制定如下信息管理制度:一、平常強(qiáng)化對廣闊干部職工的社會治安綜合管理教育工作,講解有關(guān)突發(fā)性大事發(fā)生時的應(yīng)急措施,使職工們做到保持頭腦冷靜有條不紊。二、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)獎罰制度,突發(fā)大事一旦發(fā)生,工地管理人員都要做好互相協(xié)調(diào)工作,對工作中沒有到位的人員要進(jìn)行嚴(yán)格處理其至追究其刑事責(zé)任。三、綜治領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):一旦發(fā)生突發(fā)性大事,工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要頭腦冷靜地一方面就地布置處理方案,防止事態(tài)惡化,另一方面要按時向分公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組報告,性質(zhì)嚴(yán)峻的要立刻向有關(guān)組織和公安機(jī)關(guān)報告。對于違法犯罪行為要帶著職工與犯罪分子作堅定斗爭。如是火情,應(yīng)向消防部門報告,并立刻帶著義務(wù)消防隊實行肯定的滅火措施。四、綜治管理人員職責(zé):綜治管理人員必需確保通訊方式暢通,按時精確地傳遞上下級部門的信息。必需堅守崗位,耐煩細(xì)致地接待電話報警或投訴,對緊急情況報警要果斷冷靜,一方面快速實行措施,防止或削減可能的損失,另一方面抓緊時間報告上級領(lǐng)導(dǎo)。五、全體職工職責(zé):職工要按時了解突發(fā)性大事的根本情況,聽從管理人員的指揮,進(jìn)行有關(guān)補(bǔ)救措施。六、對發(fā)生以下大事最遲需在24小時內(nèi)報告到上海市進(jìn)滬施工企業(yè)社會治安綜合管理聯(lián)席會議辦公室:1、發(fā)生嚴(yán)峻影響社會秩序穩(wěn)定的擔(dān)心定因素和突發(fā)大事。2、發(fā)生因內(nèi)部沖突激化引起的自殺、兇殺(包括除工傷以外的非正常死亡)案件及政治案件。3、發(fā)生被盜、被騙損失在萬元(含萬元)以上的案件。4、一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生同類案件三起以上的。5、其它有關(guān)必報案件。七、工地施行值班責(zé)任制。無論白天還是晚上都有專人值班,值班人員都有電話和BP機(jī),保證一旦顯現(xiàn)突發(fā)性大事,在三分鐘內(nèi)就能取得互相聯(lián)系。工程部管理制度制定篇3工程工程部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程工程施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效綻開,在公正、公證的原則下,特制度實施本制度。一、工程工程部工作內(nèi)容:1、組織完成工程工程開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;2、組織實施招投標(biāo),幫助簽定施工合同;3、根據(jù)法律標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)工程進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理,完成工程合同目標(biāo);4、制定并實施工程部管理制度。二、工程工程部日常工作制度1、工程部組織制度①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;②工程部依據(jù)建設(shè)工程需要,可設(shè)經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。2、工程部會議制度①工程部施行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和?星國際工程定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合,依據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議;②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00),班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。③主動參與監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次,重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)到達(dá)XXX%,漏點(diǎn)懲罰:每日每點(diǎn)50元(特別情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參與,建立評比標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行現(xiàn)場講評,按時組織竣工工程初步驗收;②針對檢查結(jié)果按時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);③工程部各崗位施行書面總結(jié)、方案,分周報、月報及分段目標(biāo)報告制;④寫出管理日志,注明當(dāng)日巡查情況按時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施,并不定期對其抽查。三、工程部崗位責(zé)任制1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé),接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);②按周、月、年制定生產(chǎn)方案及總結(jié),幫助制定工程目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;③組織起草檢查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包工程合同主要條款;④組織參與施工進(jìn)度方案、材料供應(yīng)方案、資金需求方案的制定和初步檢查;⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參與監(jiān)理周例會;⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案檢查;⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理,并在48小時內(nèi)完成。2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理;③組織工程施工審批所需資料;④起草招標(biāo)文件,擬定招標(biāo)程序,參與評標(biāo),完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核,并協(xié)作審算部進(jìn)復(fù)核;⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查,做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作;⑦組織對于隱藏工程的驗收,并確保所記錄的資料的真實、完好;⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成;⑨組織起草變更、簽證文件;⑩檢查批復(fù)施工方作業(yè)方案、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時完成。3、工程部文件資料管理制度:①公司文件資料(含公司主管部門文件資料),必需在四小時內(nèi)傳到達(dá)部門崗位人員,依據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳到達(dá)相關(guān)單位;②合同文件,凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同,必需確認(rèn)合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門檢查,報總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方實施。依據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保存一套,妥當(dāng)保管運(yùn)用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿意其它需要;③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)簽證,由部門經(jīng)理(或工程經(jīng)理)檢查簽認(rèn)后,蓋技術(shù)專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;工程部管理制度制定篇4第一章總則第一條為強(qiáng)化基建工程工程施工管理,確保施工過程責(zé)任明確、有章可循,提高工程進(jìn)度,降低工程投資,完成最正確效益,制訂本制度。第二章工程會議管理第二條會議形式工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。第三條會議內(nèi)容(一)工程調(diào)度例會從工程開工起,每周五下午1:30召開,參與人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問題,布置下周施工方案。調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報:凡參與會議的單位和部門,必需將本單位、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和觸及到本單位、本部門的問題,以及會議對其問題做出的確定,以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)容要完好、精確,由指揮部形成會議紀(jì)要,上報上級主管部門,同時下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位,按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準(zhǔn)時完成。(二)現(xiàn)場專題會在工程實施過程中,針對顯現(xiàn)的各種問題,不定期召開現(xiàn)場專題會,參與人員指揮部有關(guān)人員和觸及到的施工單位負(fù)責(zé)人。研討制定切實可行的方法,按時協(xié)調(diào)解決施工中顯現(xiàn)的問題,確保工程施工順當(dāng)進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點(diǎn)由指揮部負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場專題會,處理好當(dāng)天施工中顯現(xiàn)的問題,為第二天施工做好準(zhǔn)備。第四條會議要求(一)工程調(diào)度例會由工程辦公室通知,若通知不按時或通知遺漏,一次罰當(dāng)事人50元。(二)在接到通知后,參會人員要準(zhǔn)時到場,遲到者罰款50元/人。工程部管理制度制定篇5為明確財務(wù)責(zé)權(quán),健全財務(wù)制度,強(qiáng)化公司工程工程財務(wù)預(yù)算掌握,特建立工程工程財務(wù)管理制度。此項制度主要針對的是工程工程施工過程中所消耗的各項費(fèi)用。主要分為:直接費(fèi)用、間接費(fèi)用。直接費(fèi)用是直接消耗于工程施工過程的費(fèi)用,包括:人工費(fèi)、材料費(fèi)、清雜費(fèi)。人工費(fèi)是指工程直接施工人員的勞務(wù)酬勞,此項費(fèi)用應(yīng)依據(jù)各單體工程工程ae工程管理小組月末提供的考勤簿、派工協(xié)議書及建筑安裝工程預(yù)結(jié)算等用工原始憑證核算。超出工程工程預(yù)算部分,須由該單體工程工程ae工程總監(jiān)申報,由總經(jīng)理核批。材料費(fèi)是指工程施工中直接消耗的材料(半成品、成品)低值易耗品(構(gòu)配件、零部件)及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用等。材料費(fèi)用包含外購材料費(fèi)用和公司庫存材料費(fèi)用。1.外購材料費(fèi)用主要由購價、包裝費(fèi)、稅金、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)構(gòu)成,此項材料費(fèi)用由工程經(jīng)理按公司給出的該單體工程工程〈物料選購預(yù)案〉提供相應(yīng)的物料申購單,ae工程工程總監(jiān)按工程工程預(yù)算進(jìn)行核批,物料選購人員憑該單體工程ae工程總監(jiān)簽批后的物料申購單向財務(wù)部進(jìn)行請款,出納依據(jù)〈物料選購預(yù)案〉對物料申購單進(jìn)行復(fù)核后辦理借支手續(xù)。工程材料費(fèi)超出工程工程預(yù)算部分,須由該單體工程ae工程總監(jiān)向總經(jīng)理申報,由總經(jīng)理核批。2.公司庫存材料費(fèi)用是指將公司庫存材料用于各工程工程中所產(chǎn)生的材料費(fèi)用,各工程工程設(shè)計工作綻開前,設(shè)計師應(yīng)優(yōu)先考量公司庫存材料存量。各工程工程施工前,工程經(jīng)理應(yīng)按設(shè)計將工程工程中所運(yùn)用的公司庫存材料向物料倉儲員簽領(lǐng),物料倉儲員按庫存價格開具出庫單,出庫單一式三單,第一聯(lián)物料倉儲員留底,第二聯(lián)交財務(wù)辦理財務(wù)手續(xù),第三聯(lián)交工程經(jīng)理查驗材料。財務(wù)部依據(jù)出庫單將該材料本錢由公司轉(zhuǎn)入該單體工程工程本錢中。3.選購人員將所選購物料運(yùn)至工程工地時,如該單體工程工程設(shè)有倉管員的,選購人員憑物料原始單據(jù)及倉管員開具的入庫單至財務(wù)部核銷帳款;如該單體工程未設(shè)有倉管員的,選購人員憑該工程之工程經(jīng)理簽字確認(rèn)的原始單據(jù)至財務(wù)部核銷帳款。選購原始單據(jù)上必需注明所購材料的名稱、品牌及規(guī)格。清雜費(fèi)是指直接費(fèi)用以外用于施工過程的各項費(fèi)用,主要含:工程臨時費(fèi)用、現(xiàn)場清理費(fèi)用及二次搬運(yùn)費(fèi)用等。清雜費(fèi)用由各單體工程工程ae工程總監(jiān)按工程工程預(yù)算進(jìn)行核批后,各單體工程工程ae工程管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑ae工程總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷。超出工程工程預(yù)算部分,須由該單體工程ae工程總監(jiān)向總經(jīng)理申報,由總經(jīng)理核批。間接費(fèi)用是以ae工程管理小組為組織、管理施工活動所發(fā)生的費(fèi)用,主要包括:臨時設(shè)備費(fèi)、工程工程管理費(fèi)。臨時設(shè)備費(fèi)是指工程工程施工搭建臨時設(shè)備所發(fā)生的各項資金消耗,例如臨時水電費(fèi)用(見工程工程臨時水電管理條例)等。臨時設(shè)備費(fèi)用由各單體工程ae工程總監(jiān)按工程工程預(yù)算進(jìn)行核批后,各單體工程ae工程管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑該單體工程ae工程總監(jiān)簽字確認(rèn)后的相關(guān)原始憑證進(jìn)行核銷。超出該單體工程工程預(yù)算部分,須由該單體工程ae工程總監(jiān)申報,由總經(jīng)理核批。工程工程管理費(fèi)用是指組織工程工程施工所發(fā)生的各項開支,主要含:管理人員工資、辦公用品管理費(fèi)用、交通車輛費(fèi)、差旅費(fèi)、臨時辦公住宅費(fèi)、通訊費(fèi)、工作餐費(fèi)等。1、管理人員薪資是指各單體工程工程管理人員每月薪資,主要含:根本底薪、崗位薪、通訊補(bǔ)貼、工程補(bǔ)貼。其中根本底薪及崗位薪按公司管理條例中規(guī)定之崗位級別發(fā)放;通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由ae工程總監(jiān)申報,總經(jīng)理簽批后,按所簽批之各人標(biāo)準(zhǔn)在每月薪資中表達(dá)。2、辦公用品管理費(fèi)用是指在各單體工程工程施工期間各ae工程管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用,主要包括:文具費(fèi)用、電腦耗材、辦公輸出等費(fèi)用。綜合管理部依據(jù)各工程工程工程量大小,按預(yù)算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶,做為該單體工程工程之辦公用品管理費(fèi)用。綜合管理部依據(jù)各單體工程ae工程總監(jiān)所呈之《工程工程辦公用品申領(lǐng)單》,并結(jié)合公司當(dāng)前配置狀況,對符合申領(lǐng)條件的,綜合管理部在經(jīng)營運(yùn)總監(jiān)簽核后進(jìn)行統(tǒng)一置辦、配發(fā)。特別情況如需在外自行購置的,應(yīng)由ae工程總監(jiān)向綜合管理部另外申請,經(jīng)營運(yùn)總監(jiān)核批,方可由ae工程管理組自行購置。各單體工程工程相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)辦公用品費(fèi)用,綜合管理部核辦后,提交財務(wù)部計入公司管理本錢。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統(tǒng)之辦公用品管理條例》執(zhí)行。3、交通車輛費(fèi)用是指在各單體工程工程施工期間ae工程管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用,主要包括:市內(nèi)交通費(fèi)、油費(fèi)、路橋費(fèi)及修理費(fèi)用等,財務(wù)部依據(jù)綜合管理部提供的車輛統(tǒng)計費(fèi)用,將此項費(fèi)用計入各單體工程工程工程之管理本錢中。4、臨時辦公住宅費(fèi)是指在各單體工程工程施工期間ae工程管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用,主要包括:辦公設(shè)備、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據(jù)各單體工程工程的此項預(yù)算及公司資源配置狀況,酌情辦理部分資源購置及辦公設(shè)備、日常用品之出入庫手續(xù)。其中,相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用以及所產(chǎn)生的房租、水電費(fèi)用由綜合管理部統(tǒng)計抄報財務(wù)部,由財務(wù)部計入該該單體工程工程之管理本錢;辦公設(shè)備及可回收再利用之日常用品由該單體工程工程ae工程總監(jiān)在工程竣工后向綜合管理部辦理入庫歸還手續(xù),如有毀損,照價賠償,相關(guān)費(fèi)用計入該單體工程工程之管理本錢。(各ae工程組管理人員之私人用品不含其中,由各人自行辦理。)其他辦公設(shè)備、裝備管理按《綜合管理系統(tǒng)之辦公設(shè)備、裝備管理條例》執(zhí)行。5、通訊費(fèi)用是指各單體工程ae工程管理人員除根本通訊補(bǔ)貼外,由各單體工程ae工程總監(jiān)提案、經(jīng)營運(yùn)總監(jiān)核批后的工程通訊費(fèi)用補(bǔ)貼。該項費(fèi)用由財務(wù)部計入該單體工程工程之管理本錢。6、工作餐費(fèi)是指各單體工程工程施工期間所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用,主要包括:ae工程管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點(diǎn)廚師薪資等費(fèi)用,此項費(fèi)用計入該單體工程工程之管理本錢。差旅費(fèi)是指工程工程管理小組成員在工程工程地點(diǎn)之外發(fā)生的用于工程工程管理及選購事宜的費(fèi)用,由各單體工程ae工程總監(jiān)按各單體工程工程預(yù)算進(jìn)行核批后,工程工程小組經(jīng)辦人員提供該單體工程ae工程總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷。各單體工程ae工程管理小組提供的相關(guān)原始憑證,須在票據(jù)后詳列發(fā)生時間、地點(diǎn)、費(fèi)用發(fā)惹事由及費(fèi)用相關(guān)人員,由費(fèi)用發(fā)生人按公司財務(wù)制度辦理報銷手續(xù)。工程部管理制度制定篇6為了強(qiáng)化工程工程管理,統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支,提高經(jīng)濟(jì)效益,現(xiàn)制訂工程部辦公物品管理制度如下。一、工程部辦公物品的申請工程部依據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫辦公物品選購預(yù)算表,由工程經(jīng)理、X總經(jīng)理簽字后交辦公室。假如辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,或者將來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大改變,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購置單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的,須由工程部以書面形式提出申請,報X總經(jīng)理審批。二、工程部辦公物品的選購工程部物品由辦公室根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行選購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購置單位的,持總經(jīng)理簽字后的申請書和選購預(yù)算表,由辦公室根據(jù)本錢最小原則選購。三、工程部辦公物品的領(lǐng)取工程部辦公用品選購后,由工程部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收,經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。四、工程部辦公物品的費(fèi)用支出工程部辦公物品費(fèi)用由X統(tǒng)一預(yù)支,納入工程建設(shè)本錢,工程竣工時予以結(jié)算。五、工程部辦公物品的保管工程部辦公物品由工程部根據(jù)X固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和運(yùn)用。六、工程部辦公物品的盤存工程部辦公物品應(yīng)由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn),清點(diǎn)要求做到賬物全都,假如不全都必需查清原因,然后以書面形式向X總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報,同時通報辦公室,重新調(diào)整在用物品清單,使帳物保持全都。工程竣工后工程部解散時,由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。七、工程部辦公物品的持有量調(diào)查辦公室必需對工程部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容為工程部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與工程部領(lǐng)用記錄相全都、辦公用品選購預(yù)算表是否與實際數(shù)量全都,并定期對每月領(lǐng)用量、運(yùn)用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計,向X總經(jīng)理及工程分管副總經(jīng)理報告。八、工程部辦公物品的報廢處理對確定報廢的辦公用品,要填寫《辦公物品報廢申請書》,注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項,由X總經(jīng)理簽字后,辦公室根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。工程部管理制度制定篇7伴著科技的進(jìn)展,新的環(huán)境、動態(tài)的市場、更劇烈且高水平的競爭,使工程管理已成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。面對這樣一個大環(huán)境,我公司為了更好的與國際市場接軌,且占據(jù)更多的市場份額,同時也為了強(qiáng)化公司內(nèi)部各部門的協(xié)作力量,提高工作效率,開發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品,特制訂本制度。一、工程評審委員會1.成員殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海2.職責(zé)(1)工程的選擇(2)立項(3)組建工程部并確定人員(包含選購及測試人員)(4)工程總進(jìn)程的監(jiān)控(5)工程的最終審核3.權(quán)利(1)工程經(jīng)理的任命(2)工程監(jiān)理的任命4.義務(wù)(1)為工程部協(xié)調(diào)各種關(guān)系(2)為工程部提供各種支持和保障(3)為工程提供所需的文件和資料二、工程來源1.公司業(yè)務(wù)合同2.公司客戶需求3.市場需求三、工程經(jīng)理1.任期工程經(jīng)理的任期從接管該工程任務(wù)起,到工程全部完成交付,并處理好各項遺留問題和接受工程評審委員會的評審?fù)戤厱r止。任期期滿后回原部門崗位。2.職責(zé)(1)在工程評審委員會的管理下,對所指定工程施行全面領(lǐng)導(dǎo),全權(quán)負(fù)責(zé)。(2)對工程進(jìn)行市場調(diào)研(需求性、可行性、進(jìn)展性和經(jīng)濟(jì)性)(3)提交該工程的可行性報告(4)完成公司相應(yīng)工程的合同要求或內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)立項要求(5)采納科學(xué)的管理方法,對工程的工期、質(zhì)量、安全、本錢全面組織、管理,并負(fù)全責(zé)。(6)貫徹按勞分配的原則,利用物質(zhì)嘉獎和精神激勵相結(jié)合的方法,調(diào)動工程內(nèi)全體人員的主動性和制造性。(7)保存工程過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)。(8)組織編制工程文件、工程小結(jié),并接受審核。3.權(quán)利(1)工程的經(jīng)營決策和設(shè)計指揮權(quán)。(2)工程管理有對部門設(shè)置和人員編制建議權(quán),在部門內(nèi)部有對人員工作的分配和調(diào)整權(quán)。(3)有權(quán)建立工程部內(nèi)部的各種崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,在規(guī)定范圍內(nèi),有獎金分配的自主權(quán)及工程內(nèi)員工的獎懲權(quán)。(4)接受工程評審委員會的任命,處理與工程有關(guān)的外部關(guān)系,簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。(5)有工程所需物資的選購權(quán)。4.義務(wù)(1)依據(jù)工

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