橋梁空心高墩施工方案

橋梁空心高墩施工方案編制原則及依據(jù)1、編制原則：（1）安全第一的原則在施工組織設(shè)計(jì)的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、施工順序安排合理、確保安全的原則確定施工方案。重點(diǎn)是保證蓋板涵基坑開挖以及路基施工等重要環(huán)節(jié)的施工安全。工程開工前做到安全保證措施首先落實(shí)到位，在確保萬無一失的前提下組織施工。（2）優(yōu)質(zhì)高效的原則加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設(shè)計(jì)中明確的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，招標(biāo)采購原材料，合理組織均衡生產(chǎn)，適時(shí)量本分析，確保成本最小化，最大限度降低工程造價(jià)。（3）方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織、合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設(shè)計(jì)編制中，避開冬雨季施工，對蓋板涵、路基填筑進(jìn)行各種方案綜合比選，在保證安全、確保質(zhì)量、滿足工期、有利環(huán)保的原則下對施工方案進(jìn)一步優(yōu)化。（4）確保工期的原則根據(jù)建設(shè)單位對本標(biāo)段合同工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，按照合理配置資源、組織平行及交叉作業(yè)，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)隊(duì)各工序作業(yè)時(shí)間加以控制。同事，搞好工序銜接，適時(shí)進(jìn)度監(jiān)控，及時(shí)修正作業(yè)資源配置，確保工期目標(biāo)，滿足業(yè)主要求。（5）科學(xué)配置的原則根據(jù)本合同段的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織上實(shí)行科學(xué)配置，選派經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、過硬的技術(shù)人員和專業(yè)化水平高的施工隊(duì)伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保工程施工的順利進(jìn)行。2、編制依據(jù)：施工組織設(shè)計(jì)、類似施工經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙二、工程概況：三、施工工期及質(zhì)量、安全施工目標(biāo)1、工期目標(biāo)：計(jì)劃于10月1日開工，暫定工期60天，于11月29日完成，施工時(shí)以業(yè)主批準(zhǔn)的實(shí)際開工日期為準(zhǔn)。2、質(zhì)量目標(biāo)：業(yè)主要求本工程質(zhì)量等級為符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在確保工程質(zhì)量達(dá)到要求的基礎(chǔ)上，努力將本工程建成各方都能滿意的優(yōu)質(zhì)工程。3、安全目標(biāo)：我們將嚴(yán)格按有關(guān)安全方針、政策、法律和法規(guī)，有關(guān)施工安全生產(chǎn)管理規(guī)定，依據(jù)我公司長期形成的安全保證體系，結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立本項(xiàng)目的安全保證體系，從思想上、組織上、制度上、（1）安全生產(chǎn)，無傷亡事故；（2）杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故；（3）杜絕交通事故。四、施工準(zhǔn)備工作1、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備因現(xiàn)場供電、供水不通，采用100KW發(fā)電機(jī)自發(fā)電及抽水以保證施工用電、用水。2、技術(shù)準(zhǔn)備（1）圖紙會審與深化施工組織設(shè)計(jì)施工圖是施工的主要依據(jù)，圖紙收到后，分專業(yè)安排相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖，收集施工標(biāo)準(zhǔn)圖集，配齊各種規(guī)范、規(guī)程，復(fù)核圖紙，及時(shí)組織圖紙會審工作。在此基礎(chǔ)上根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位要求做好指導(dǎo)本工程施工全過程的施工組織設(shè)計(jì)，并編制各分部、分項(xiàng)工程的施工方案。（2）復(fù)核本工程地質(zhì)條件是否一致，弄清本工程與地下構(gòu)筑物、管線間相互關(guān)系，并制訂出相應(yīng)的處理方案。（3）根據(jù)施工圖紙及業(yè)主提供的基準(zhǔn)高程點(diǎn)和建筑坐標(biāo)點(diǎn)，建立軸線控制網(wǎng)，進(jìn)行定位測量，并請業(yè)主及規(guī)劃部門驗(yàn)線。（4）調(diào)查落實(shí)砂、石、水泥規(guī)格、品種、產(chǎn)地，商品砼生產(chǎn)廠家，做好各類原材料的檢驗(yàn)和砂漿的配比試配工作。（5）為了將各項(xiàng)技術(shù)要求真正落到實(shí)處，我們根據(jù)以往的慣例認(rèn)真做好對作業(yè)層的技術(shù)交底工作，對于新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備使用前還應(yīng)做好崗前培訓(xùn)工作，使作業(yè)層真正熟悉其所干工序的操作要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（6）做好特殊工種人員崗前培訓(xùn)工作，做到持證上崗。（7）編制施工預(yù)算和材料供應(yīng)計(jì)劃及構(gòu)件、設(shè)備加工。調(diào)查研究各種材料、構(gòu)件、設(shè)備市場供應(yīng)情況。按照標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價(jià)，選擇合格的供應(yīng)商。（8）建立檔案，在工程施工中嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確收齊內(nèi)業(yè)資料：包括施工前期資料和材料合格證、設(shè)計(jì)變更、施工洽商、測量復(fù)核記錄、圖紙會審紀(jì)要等。3、勞動力組織（1）組建以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，以奮勇拼搏、各負(fù)其責(zé)、精誠團(tuán)結(jié)的原則組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。（2）根據(jù)預(yù)算工程量編制勞動力需用計(jì)劃，組織勞動力進(jìn)場，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。詳細(xì)向班組進(jìn)行口頭與書面交底，包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、安全技術(shù)措施等方面，以進(jìn)一步職工強(qiáng)化職工的安全、質(zhì)量意識。（3）根據(jù)工期要求、結(jié)合本隊(duì)勞動制度，施工勞動力專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以確保施工勞動力滿足工程需要。（4）勞動力按施工方案和施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各施工階段各工種勞動力需求計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充施工現(xiàn)場各工種人員。（5）對現(xiàn)場的施工班組進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，各工種勞動力持證上崗，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。（6）對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理，不允許其擅自隨意更換，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員數(shù)量相對穩(wěn)定。（7）進(jìn)場的操作人員必須經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全及文明施工培訓(xùn)后可上崗作業(yè)，未通過安全三級教育的工人將作清退場處理。4、物資機(jī)械準(zhǔn)備（1）建筑材料的準(zhǔn)備：建筑材料和物資管理以履行合同文件為中心，對該項(xiàng)目施工全過程的物資供應(yīng)按合同分別編制采購計(jì)劃，確保材料供應(yīng)。按施工進(jìn)度計(jì)劃要求，編制材料進(jìn)場計(jì)劃，指派專人落實(shí)貨源和供貨日期，根據(jù)進(jìn)場計(jì)劃及時(shí)組織材料設(shè)備進(jìn)場。（2）熟悉掌握合同文件及業(yè)主、設(shè)計(jì)單位對該項(xiàng)目設(shè)備物資供應(yīng)的要求、列出符合設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、圖集要求的物資名稱及規(guī)格品種，并按施工進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真核對相應(yīng)物資的供應(yīng)計(jì)劃。（3）編制工程需用的材料試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢儀器需用計(jì)劃，及時(shí)組織進(jìn)場。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，將材料計(jì)劃提前報(bào)物資供應(yīng)部門，甲供材料還須按月及時(shí)向業(yè)主呈報(bào)甲供材料供應(yīng)計(jì)劃，以便落實(shí)貨源并按期分批組織材料進(jìn)場。（4）質(zhì)量要求高的材料須由技術(shù)部門、質(zhì)檢部門和設(shè)備材料部門共同對材料供應(yīng)商進(jìn)行供方評審選擇，擇優(yōu)錄取，主要材料供應(yīng)商的選擇報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn)。（5）攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械等按平面布置圖位置安裝就緒,攪拌機(jī)等機(jī)械的安裝及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)5、季節(jié)性施工準(zhǔn)備制定季節(jié)性施工預(yù)防計(jì)劃，編制季節(jié)性施工施工措施。針對本工程具有影響的季節(jié)做好準(zhǔn)備工作，配備雨衣、防雨布、塑料薄膜、防寒保溫等覆蓋物品，保證工程正常順利施工。按照文明施工的要求，工地設(shè)保健藥箱，備足保健藥品，以備季節(jié)性傳染病、易感病發(fā)生時(shí)急用。6、施工協(xié)調(diào)（1）與建設(shè)方和建設(shè)方代表的協(xié)調(diào)總承包方要向建設(shè)方和建設(shè)方代表通報(bào)工作情況，并與建設(shè)方和建設(shè)方代表協(xié)商工作事項(xiàng)、商定議事規(guī)則及程序、確立例會制度。同時(shí)，總承包方還要協(xié)助建設(shè)方辦理開工前的各項(xiàng)審批手續(xù)及落實(shí)現(xiàn)場施工條件，并與建設(shè)方確定大型建筑安裝設(shè)備、臨時(shí)周轉(zhuǎn)庫房場地及大宗材料堆場和加工、運(yùn)輸方案等。（2）施工環(huán)境的協(xié)調(diào)搞好施工環(huán)境的協(xié)調(diào)，首先要做好施工環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實(shí)情況，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、針對性和及時(shí)性，盡可能減少自然或人為的不利因素對施工的影響，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。(4)與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工程施工用的鋼材、水泥等主要材料是制約施工的關(guān)鍵因素之一，也是影響工程質(zhì)量的重要因素之一，在施工前應(yīng)對此類材料的計(jì)劃體系、采購方式、供應(yīng)渠道與業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行溝通，征得同意后方可進(jìn)場。五、橋梁空心高墩施工方案墩高大于30m的空心墩采用內(nèi)置液壓式爬模施工。同時(shí)設(shè)置單籠工業(yè)電梯，用于人員、小型機(jī)具垂直運(yùn)送。1、爬模構(gòu)造內(nèi)置式液壓提升爬模構(gòu)造見圖2-8“內(nèi)置式液壓系統(tǒng)提升爬模構(gòu)造示意圖”。千斤頂千斤頂收坡提升架收坡絲桿操作平臺模板提升倒鏈平臺欄桿內(nèi)鋼環(huán)內(nèi)拉外模拉桿安全網(wǎng)吊架步板外吊架內(nèi)吊架內(nèi)模板外模板套管1.5m1.5m1.5m內(nèi)置式液壓系統(tǒng)提升爬模構(gòu)造示意圖內(nèi)置式液壓提升爬模系統(tǒng)主要由工作平臺、爬架裝置、吊架、模板系統(tǒng)、中線控制系統(tǒng)、液壓提升設(shè)備及輔助設(shè)備等部分組成。工作平臺：由萬能桿件拼裝而成。工作平臺隨千斤頂?shù)呐郎嵘仁亲鳂I(yè)及堆放小型料品的主要場所，又是爬架裝置、吊架、模板系統(tǒng)、千斤頂?shù)闹误w系。爬架裝置：該裝置內(nèi)外套架及爬腳組成，用于支承平臺重量及施工荷載。吊架：L型外掛吊架用于提供組裝模板及砼養(yǎng)生所需的操作面。模板系統(tǒng)：采用雙曲可調(diào)大模板及支撐系統(tǒng)，由大模板、收分模板、抽拉模板、鋼圍帶、模板拉桿、倒鏈組成。模板間用螺栓聯(lián)結(jié)，內(nèi)外模板通過拉桿和內(nèi)撐使之成為整體。模板拆裝、爬升由人力借助倒鏈提升完成。液壓提升設(shè)備：由穿心千斤頂、液壓控制臺、高壓輸油管、分油閥及限位器等組成，是平臺提升的動力設(shè)備。輔助設(shè)備：包括激光鉛直儀、全站儀、配電盤、砼養(yǎng)生水管、防雨棚及安全網(wǎng)等。2、組裝爬模組裝精度要求：中心爬升架垂直度允許偏差3mm；工作平臺水平度允許偏差2mm；工作平臺中心允許偏差±1mm；頂升油缸垂直度允許偏差2mm；模板中心與墩身中心允許偏差±5mm；外掛吊架垂直度允許偏差4mm；內(nèi)外套架中心允許偏差±1mm。預(yù)拼外套架、上爬支腿預(yù)拼外套架、上爬支腿墩底實(shí)心段和第一節(jié)空心段澆筑安內(nèi)套架、下爬架安裝主工作平臺安裝外掛吊架安裝液壓設(shè)備調(diào)整模板錐度調(diào)整試車地面預(yù)拼內(nèi)套架地面預(yù)拼下爬梁安外套架、下爬支腿導(dǎo)輪調(diào)整內(nèi)外套架間隙地面預(yù)拼工作平臺地面拼裝外掛吊架掛安全網(wǎng)綁扎鋼筋內(nèi)模外模調(diào)整模板錐度安裝靴座爬模組裝順序圖組裝注意事項(xiàng)及技術(shù)要求：平臺必須對中調(diào)平，平臺上機(jī)具、材料對稱放置，腳手鋪板必須固緊；模板必須嚴(yán)格按墩身尺寸拼組，保證控制中線、水平精度等質(zhì)量指標(biāo)，模板間接縫保證密貼；所有螺栓在安裝前涂油，安裝時(shí)必須加墊圈，并用扭力扳手?jǐn)Q緊，拆除后要浸油除銹；液壓設(shè)備安裝時(shí)必須嚴(yán)格按產(chǎn)品技術(shù)要求進(jìn)行；電氣安裝必須做好接地保護(hù)，接頭牢固，絕緣可靠；塔頂安設(shè)避雷裝置；爬模在組裝及施工過程中，必須定期和不定時(shí)檢查模板狀況，查出隱患及時(shí)消除，保證施工質(zhì)量和安全。3、灌注砼采用砼輸送泵輸送，輸送泵管不得直接與工作平臺相連，采用鋼管簡易架與工作平臺隔離。灌注前清除模板內(nèi)的污物、松動碎石和浮漿，灌注時(shí)水平分層對稱進(jìn)行連續(xù)作業(yè)，分層厚度宜為30cm，搗固須密實(shí)，搗固不得插入過深，不得漏搗、過振和碰擊模板。振搗過程中，防止鋼筋及預(yù)埋件在砼初凝前移位，灌注砼時(shí)加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。砼灌注完成后加強(qiáng)養(yǎng)生，在終凝前將頂面鑿毛，下次灌注砼前用高壓水槍沖洗干凈。4、平臺提升墩壁砼的強(qiáng)度達(dá)到8.0MPa時(shí)，安牢靴座并檢查角鋼，確認(rèn)牢固后，檢查各支腿受力狀態(tài)，之后將工作平臺上的物料均勻?qū)ΨQ分布，啟動液壓系統(tǒng)，當(dāng)液壓表讀數(shù)正常后，即可開始提升，平臺提升高度要能滿足一節(jié)模板的組裝高度。提升過程中設(shè)專人觀察工作平臺，隨時(shí)調(diào)整油缸行程來糾偏、調(diào)平；并派專人對支腿、爬架、螺栓等跟蹤檢查。提升到位后將支腿伸入靴座，檢查爬升架的位置及各支腿的受力情況，保持爬升架位置居中，使各支腿受力一致。5、模板爬升待工作平臺提升到位后，將最下層模板用掛鉤吊住，拆除拉筋、圍帶等解體模板，然后用倒鏈將模板吊升至安裝位置并組裝好。每次爬升后，轉(zhuǎn)動絲桿，改變大模板矢長和曲率，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求的半徑，并加固。6、爬模拆除空心墩施工到頂后，利用塔吊將模板支撐系統(tǒng)、液壓油缸、爬腿、內(nèi)外套架拆除后，再拆除外掛吊架、工作平臺和人員上下系統(tǒng)。拆除工作對稱進(jìn)行，邊拆邊運(yùn)。拆除作業(yè)完成后，將各部件清理干凈，加以保養(yǎng)，然后分類存放并補(bǔ)充損耗零件。7、墩頂實(shí)心段及墩帽施工墩頂實(shí)心段及墩帽施工：爬模到達(dá)墩頂實(shí)心段后，拆除最上節(jié)外模板以外的所有爬模設(shè)備，在設(shè)計(jì)標(biāo)高處用型鋼搭設(shè)實(shí)心段封底平臺，型鋼支撐于預(yù)埋牛腿上，在其上鋪設(shè)底模，綁扎鋼筋，灌注墩頂實(shí)心段及墩帽砼。頂帽施工：拆除墩頂外模，再利用預(yù)埋的拉桿將附壁掛架及三角外挑架與墩身連接牢固，形成穩(wěn)定的工作平臺，利用此平臺支立頂帽模板。模板立好后綁扎鋼筋，安裝預(yù)埋件，澆筑頂帽砼。六、保證工程質(zhì)量、降低成本的措施在本合同工程施工中，要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)說明和文件的有關(guān)規(guī)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確定施工方案，編制工作程序，制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，對工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，推行全面質(zhì)量管理，保證本工程施工質(zhì)量優(yōu)良，力爭優(yōu)質(zhì)工程。1、工程質(zhì)量管理制度：（1）管理核心：工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理的核心。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按體系中規(guī)定的責(zé)權(quán)利運(yùn)作，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作，具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人身上，使質(zhì)量工作事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，使每個(gè)人都要擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。（2）質(zhì)量教育：在全體施工人員中，定期組織質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。在每道工序施工前，主管工程師必須向有關(guān)方面做好技術(shù)交底，使管理人員及班組人員明確工序操作規(guī)程及質(zhì)量要求，不懂操作工藝、不懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人員嚴(yán)禁上崗施工。（3）質(zhì)量因素：施工過程中，對人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全面控制。（4）工序控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，工序交接必須有班組間的交接檢查，上工序不合格不能進(jìn)行下工序的施工，否則質(zhì)量問題由下工序的施工班組負(fù)責(zé)。工序質(zhì)量評定必須在班組自檢基礎(chǔ)上方能進(jìn)行專檢，并填定質(zhì)量評定表。隱蔽工程必須在內(nèi)部檢查通過后，再請監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員檢查，同意并簽字后方可實(shí)行隱蔽工程施工。（5）制度履行：認(rèn)真執(zhí)行月檢查制度，月中小檢、月末大檢，參加大檢的人員包括經(jīng)理部全體領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、工長、班長等，檢查后開專題會議開展自評、互評，對反映的問題要認(rèn)真尋找原因，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量動態(tài)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定根治和預(yù)防對策，對難于控制的質(zhì)量點(diǎn)，要組織QC小組攻關(guān)，開展質(zhì)量競賽，大檢查中公布評比結(jié)果，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識。（6）質(zhì)量控制：建立實(shí)驗(yàn)室，配備精度高的試驗(yàn)設(shè)備，滿足施工試驗(yàn)需要，做好施工資料整理工作，施工記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗(yàn)記錄、單元工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等資料是施工過程的原始資料，要及時(shí)整理、分析，發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題，立即采取措施補(bǔ)救、糾正，以保證工程質(zhì)量。（7）協(xié)調(diào)制度：嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)察法規(guī)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門密切協(xié)作，誠懇接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，按時(shí)保質(zhì)完成工程施工任務(wù)。2、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量保證措施（1）技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量手冊、程序文件，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。（2）管理性文件準(zhǔn)備：編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。（3）圖紙會審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會審，找出圖紙差錯(cuò)，提出改進(jìn)意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序，特殊工序，如鋼筋焊接工程、降生間滲漏工程、屋面防水工程等，均應(yīng)制定專門技術(shù)措施和控制辦法。（4）對材料供應(yīng)進(jìn)行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場必須有出廠合格證，對進(jìn)場原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及質(zhì)檢員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可能于工程上。（5）擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。見原材料質(zhì)量控制圖。（6）合理配備施工機(jī)械，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。（7）采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。2、施工過程中的質(zhì)量保證措施嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系程序文件中《過程控制程序》的要求加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部需對操作人員首件產(chǎn)品進(jìn)行評定，確認(rèn)技術(shù)達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可繼續(xù)施工。3、施工的連續(xù)性與質(zhì)量的可靠性（1）正確理解圖紙，做好工料分析，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃。（2）正確合理指導(dǎo)施工，少返工、不返工，施工流程要合理，防止停工誤工。制度要靈活，節(jié)約材料，制定節(jié)省材料和人工的有效措施。（3）建立健全成本分析制度，進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)材料、人工、機(jī)械的管理。（4）合理安排施工提高勞動效率和機(jī)械、材料的利用率。（5）根據(jù)施工進(jìn)度，各種材料盡量一次到位，減少倒運(yùn)及二次搬運(yùn)次數(shù)。（6）學(xué)習(xí)新工工藝、新技術(shù)，指定先進(jìn)合理的施工方案，減少資金占用，降低成本。（7）嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員，建立獎罰措施。（8）加強(qiáng)工地的設(shè)備制度，尤其是主要設(shè)備充分發(fā)揮作用。（9）加強(qiáng)現(xiàn)場材料的驗(yàn)收、堆放保管工作。（10）認(rèn)真編制好施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案，做到工期合理、工藝先進(jìn)、措施得力；（11）在滿足施工組織的前提下，管理人員一專多能，提高項(xiàng)目的綜合管理能力，減少企業(yè)管理費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)；（12）在勞動安排上實(shí)行彈性動態(tài)用工制度，杜絕窩工浪費(fèi)現(xiàn)象；控制臨建開支。七、工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。為確保工程質(zhì)量，從質(zhì)量管理體系的各工序質(zhì)量程度網(wǎng)絡(luò)控制兩大方面嚴(yán)格控制，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證措施以確保工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的管理組織，從公司到項(xiàng)目部，配套管理，形成嚴(yán)格的統(tǒng)一管理體系，定員定崗責(zé)任到人。2、質(zhì)量保證體系（1）建立健全質(zhì)量保證體系，配備足夠的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，確保工程質(zhì)量。（2）加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度，確確崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和工藝卡，做好技術(shù)交底工作，并建立技術(shù)考核制度。（3）施工過程中，按部位檢查操作方法和施工效果、及時(shí)糾正差錯(cuò)。按部位及時(shí)填寫應(yīng)檢查項(xiàng)目的隱、預(yù)檢記錄單，接受建設(shè)單位和質(zhì)量檢查人員檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責(zé)任制。工程變更應(yīng)提前辦理。如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題必須及時(shí)上報(bào)、不準(zhǔn)擅自處理。（4）測量、定位、放線必須準(zhǔn)確，嚴(yán)格按施工測量定位方案進(jìn)行。定位控制樁要保護(hù)好，不得擾動。（5）要熟悉圖紙，近配料檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀，是否符合要求。焊接接頭經(jīng)施焊人員自檢后，抽樣送到試驗(yàn)室進(jìn)行機(jī)械性能試驗(yàn)。（6）所有材料和半成品進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，鋼材應(yīng)雙控（合格證和檢驗(yàn)報(bào)告）。砼配合比示經(jīng)試驗(yàn)室和技術(shù)經(jīng)理同意，不得擅自變動。原材料計(jì)量要準(zhǔn)確，坍落度要嚴(yán)格控制，不得隨意加水，攪拌機(jī)后臺掛牌，標(biāo)明配合比和每盤砼用料，砂、石、水泥要做原材料試驗(yàn)。砼要振搗密實(shí)，防止漏振。拆模后加強(qiáng)澆水養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行濕潤養(yǎng)護(hù)并養(yǎng)護(hù)。（7）嚴(yán)格工序交接制度。要及時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，認(rèn)真填寫施工日記，確保技術(shù)資料完整。（8）堅(jiān)持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定材料、定做法。進(jìn)場材料、半成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù)，不符合要求的材料不得進(jìn)場。（9）土建和水電、安裝由現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，及時(shí)做好預(yù)埋件，認(rèn)真做好各分項(xiàng)工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，及時(shí)簽證。（10）建立崗位責(zé)任制，操作人員姓名、年齡、級別實(shí)行掛牌上崗，分段負(fù)責(zé)，質(zhì)量優(yōu)劣與獎金掛鉤。（11）設(shè)備要開箱檢驗(yàn)，了解設(shè)備狀況（觀感）并做好記錄和簽證。（12）所有半成品存放應(yīng)有防水防濕措施，成品保護(hù)要設(shè)專人負(fù)責(zé)。還要選派看管人員。（13）接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門對本工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。（14）未經(jīng)公司質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格后，不得提請有關(guān)部門驗(yàn)收。（15）堅(jiān)持回訪維修制度，認(rèn)真執(zhí)行本單位一切行之有效的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。八、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施1、安全目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，“高高興興上班去，平平安安回家來”為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)則組織施工，我公司確定本合同段的安全目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“五杜絕、二控制、三消滅、一創(chuàng)建”。五杜絕：杜絕重傷及死亡事故，杜絕多傷亡事故，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。二控制：重傷率控制在0‰，輕傷率控制在2‰。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。一創(chuàng)建：爭取創(chuàng)建安全文明工地。2、安全生產(chǎn)管理體系（1）建立健全安全管理體系建立健全合理的安全管理體系，是管理工程施工安全的前提和基礎(chǔ)。我單位擬建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，安全責(zé)任層層落實(shí)，直至各施工隊(duì)，并健全安全教育、安全管理等安全管理體系，從而保障本工程的施工安全目標(biāo)。（2）建立健全安全管理制度3、安全目標(biāo)管理制度（1）堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，定期召開安全生產(chǎn)會議，解決安全中的重大問題。（2）做好書面安全技術(shù)交底，并履行人人簽字手續(xù)。（3）組織定期安全檢查，落實(shí)隱患整改，防止重大傷亡事故。（4）搞好新工人變換工種安全教育及管理人員的年度考核工作。（5）落實(shí)好項(xiàng)目各類人員，各部門及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、安全技術(shù)交底制度（1）由公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的編制，經(jīng)審批后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）進(jìn)行詳細(xì)交底，做好記錄。（2）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）根據(jù)本工程安全技術(shù)措施要求向各班組進(jìn)行分項(xiàng)工程的安全書面交底和安全注意事故的交底。（3）公司專職安技人員以安全技術(shù)措施的編制與審查，并協(xié)助施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）督促實(shí)施。5、安全教育制度（1）勞動安全教育制度應(yīng)包括思想教育、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、政策法規(guī)教育、安全技術(shù)知識與技能教育、法制教育和勞動紀(jì)律教育。（2）各級領(lǐng)導(dǎo)要自覺接受安全教育、勞動保護(hù)知識和安全技術(shù)知識和，提高安全意識，積極參加上級舉辦的各種安全培訓(xùn)。（3）各工程部必須堅(jiān)持對新工人或轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行“三級”安全教育，由公司安全、教育、勞資等部門配合進(jìn)行。（4）堅(jiān)持全員安全教育，提高全員安全意識是做好本公司安全工作的基礎(chǔ)。各工程部應(yīng)根據(jù)自己實(shí)際，采用多種形式開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育。（5）安全培訓(xùn)與考核發(fā)證6、安全檢查制度（1）生產(chǎn)班組每天上班前須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并及時(shí)做好班組安全活動記錄，交底要有針對性的內(nèi)容；（2）施工員、安全員每天對作業(yè)面上須進(jìn)行日常安全檢查，對檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)采取整改措施，落實(shí)執(zhí)行人員和整改期限；（3）項(xiàng)目工程部每周組織有關(guān)人員進(jìn)行安全檢查，并由安全員及時(shí)做好臺帳；（4）檢查要有重點(diǎn)，要講究實(shí)效，并建立項(xiàng)目整改書面通知單，及整改反饋檔案制度；（5）項(xiàng)目要設(shè)置專人負(fù)責(zé)安全的管理及有關(guān)記錄，對較大隱患在短期內(nèi)不能及時(shí)整改的，應(yīng)采取緊急措施并向上級請示；（6）對操作班組或個(gè)人違反安全操作規(guī)程、制度的行為要及時(shí)制止，并以相應(yīng)的獎罰措施制約。7、機(jī)械設(shè)備安全管理制度（1）對大、中型機(jī)械在使用過程中應(yīng)做接班的檢查，凡在停、不用時(shí)都詳細(xì)檢查，切斷電源等，在重新操作時(shí)須事先對機(jī)械設(shè)備的各部位作仔細(xì)檢查，使機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)不得帶病作業(yè)。（2）對大、中型機(jī)械使用管理要每月定期保養(yǎng)、檢修一次，每處進(jìn)行一次保養(yǎng)、整修支遷運(yùn)設(shè)備一次轉(zhuǎn)向其它工地時(shí)有原使用工地負(fù)責(zé)，對機(jī)械設(shè)備的清理、保養(yǎng)、整修，做到完好無損地運(yùn)轉(zhuǎn)，其它工地使用前辦理交接手續(xù)。8、用電管理制度為了加強(qiáng)現(xiàn)場用電管理，保證項(xiàng)目施工建設(shè)的正常安全用電，特制定管理?xiàng)l例：（1）項(xiàng)目施工現(xiàn)場所有電力必須配用電箱，上崗工作人員無證不準(zhǔn)擅自接頭拉線，若用電必須通過現(xiàn)場電工負(fù)責(zé)人；（2）項(xiàng)目施工隊(duì)用電必須有專職電工負(fù)責(zé)管理，非工作人員不得私自亂動、接用；（3）用電必須安全電度表，電纜過路要穿管、埋設(shè)；（4）用電發(fā)生故障及事故隱患，電工必須與現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人磋商整改，不得私下違章（5）各項(xiàng)目施工隊(duì)專職電工必須持有電工證、上崗證，嚴(yán)格按章辦事，逐步實(shí)現(xiàn)用電規(guī)范化；（6）加強(qiáng)工作責(zé)任心，共同防止用電材料及機(jī)電設(shè)備被盜；九、消防保衛(wèi)措施1、項(xiàng)目部須加強(qiáng)對參與現(xiàn)場施工各分包商的消防意識教育和消防指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹消防制度，經(jīng)常開展消防活動，定期進(jìn)行防火檢查。2、工地設(shè)立聯(lián)防小組，以預(yù)防為主。按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備